Racionalizujte své e-commerce logistiku pomocí 3pl Warehouse Shopify

Získat nabídku

Náš zástupce vás brzy kontaktuje.
Vaše jméno
Email
Vaše telefonní číslo obsahuje kód země
Vaše požadavky
0/1000

sklad 3pl Shopify

Sklad 3pl od Shopify je vybroušené logistické řešení, které má být dokonalou doplňkem pro platformu e-commerce Shopify a efektivní úložiště, zpracování a dopravu zboží online obchodníků. Základní struktura se skládá ze tří částí: správa skladu, plnění objednávek a logistika dopravy. S reálnou časovou sledováním, automatickými aktualizacemi skladové kontroly a sestavami určenými pro analýzu vše pomáhá podnikům sledovat svou vlastní dodavatelskou řetězec. Tento přístup je zejména pohodlný pro malé a střední podniky, které chtějí rozšířit své podnikání bez nutnosti investovat do prostoru na skladu nebo přijmout podobné logistické výzvy.
Shopify nabízí zákazníkům několik výhod, pokud je proces splnění objednávek převzetý jejich dodavatelem skladového 3pl. Za prvé eliminuje Shopify potřebu velkých investic do skladových zařízení hned na začátku. Podniky tak mohou rozumněji alokovat své zdroje. Za druhé, složitost logistiky zmizí, protože dodavatel 3pl se stará o všechno, od ukládání zásob až po splnění objednávek a dopravu. Tento optimalizovaný proces často vedete k rychlejším dobám doručení, což zvyšuje spokojenost zákazníků. Navíc mohou podniky snadno škálovat své operace podle poptávky bez jakýchkoli omezení kapacity. Sklad 3pl pro Shopify také poskytuje přístup k síti dopravců, takže jsou vždy k dispozici nejlepší sazby a možnosti dopravy. Nakonec samy výhody mluví za sebe: nižší náklady, lepší zážitek při nákupu a soustředění se na to, co děláte nejlépe – zaměření na vydělávání peněz.

Nejnovější zprávy

3 výhody individuálních balicích materiálů?

02

Dec

3 výhody individuálních balicích materiálů?

Úvod

Každý bod interakce mezi zákazníkem a vaší značkou může ovlivnit soutěžní rovnováhu v e-commerce. Balení je rys značky, který často přehlížíme. Tyto vlastní balicí materiály nejsou pouze ochrana pro produkty; mohou být využity jako silné nástroje k zvýšení celkového zákaznického zážitku a znovuovládnutí identity značky. Tento článek pojedná o třech hlavních výhodách investování do vlastního balení: rebranding a reklama, silnější ochrana produktu a dokončení zákaznického rozbalovacího zážitku.

první výhoda: Výhoda vaší značky, která se vyjímá

Balení je první fyzickou interakcí mezi zákazníkem a produktem. Nastavuje tón celému nákupnímu zážitku a tento tón může silně ovlivnit očekávání zákazníka. Přizpůsobené balicí materiály slouží jako prázdná plátna, na kterém mohou značky prezentovat svou osobnost a charakter.

Jak obal utváří vnímání zákazníků Estetický design pro muže

odolnost a kreativitu, a to ještě předtím, než produkt sám vstoupí do hry, aby interagoval s lidskými smysly. Příležitost pro jedinečný design a logo Úvod: Vlastní návrhy balíčků mohou obsahovat prvky, které skutečně odrážejí ducha značky.

Tyto prvky mohou zahrnovat speciální barvy, vzory nebo materiály, které jsou unikátní pro danou značku - takže posilují její identifikaci. Studie úspěšných kampaní značek využívajících custom balení: Značky jako Apple a Nike použily jednoduché, ale dramatiční balení k posílení svého elegantského obrazu.

Zatímco online obchodníci jako MeUndies používají živé a barevné balicí materiály, aby zákazníkovi poskytli hravé, ale zapamatování se rozbalovací zážitky. Dlouhodobé vlivy na známost značky a loajalitu zákazníků: Udržování konzistentní kvality rozbalovacího zážitku může vést ke zvýšené spokojenosti a vytvoření oddané skupiny zákazníků. Podle studie společnosti Ernst & Young je 62 % spotřebitelů pravděpodobně ochotno nakupovat znovu po vynikajícím počátečním zážitku s produktem.

Výhoda 2: Zvýšená ochrana produktu

Individuální balicí materiály jsou dokonce vyrobeny tak, aby odpovídaly konkrétním rozměrům a stupeň křehkosti produktů, což efektivně nabízí personalizovanou ochranu.

  • Náhodné balení pro položky speciálních tvarů a křehkosti: Na rozdíl od jednovelikostních řešení mohou individuální balicí materiály přiléhat přesně podle stylu produktu a poskytnout pevné držení, které ho během dopravy udrží nehybné.
  • Snížení poškození a ztrát během dopravy: Personalizované balení poskytuje pevné uložení, čímž významně snižuje riziko poškození nárazem nebo vibracemi během dopravy. To je zejména kritické při křehkých skleněných výrobků nebo elektronice.
  • Úspory nákladů díky menšímu množství vrácených výrobků a náhrad: S menším množstvím poškozených zboží při dopravě dochází ke snížení vyhození a nahrazování pro obchodníka. Jako příklad uvádíme, že podle zprávy Pitney Bowes je průměrný poplatek za zpracování vrácené položky $30 -- aniž by se braly v úvahu náklady na samotný výrobek.
  • Příklady zabezpečeného balení v speciálních odvětvích: Odvětví, jako je farmaceutický průmysl, kde mohou být ztraceny sedmičkové částky peněz během několika sekund kvůli jednoduchému kontaminaci prachem; nebo luxusní výrobky, do kterých musí být vloženy protikrádežní zařízení, závisí silně na tom, aby jejich balení splňovalo konkrétní účely, aby nebyla ohrožena bezpečnost a kvalita produktu.

Kromě známých výhod však existuje řada dalších problémů, které je třeba brát v úvahu.

  • Mohou být na míru vyrobené balní materiály ekonomicky ziskové a současně ekologicky přijatelné? S tím, že jsou spotřebitelé stále více citliví na environmentální otázky, jak stojí značky ohledně trvanlivosti jejich obalů? Individuální balení, vyrobené z recyklovaných materiálů, lze snadno recyklovat, jakmile zestárne, zatímco biodegradabilní nebo opakovaně použitelné pro dopravu také spadají do této kategorie.
  • Jak se vyvažují náklady na individuální balení s jeho výhodami? Maximální výsledky za minimální náklady Automatizace Individuální balení nabízí široké spektrum potenciálních výhod, ale může se ukázat jako nákladné na výrobu. Společnosti budou muset tyto náklady vážit proti očekávanému návratu v podobě zákaznické spokojenosti a posílení image.
  • Jaká je role přizpůsobení v řízení dodavatelských řetězců? V procesu přechodu od přizpůsobených produktů k plnému poskytování balicích služeb musí být custom balení integrováno do celého dodavatelského řetězce. To zahrnuje vše, od správy skladových zásob a plánování časových rozvrhů dodávek po udržování dodávek mimo nebezpečí a umisťování očekávaných dodávek.

Problémy a cíle

Avšak, naproti tomu, přestože má své výhody, existují obtíže spojené s předvedením custom balení na trh.

  • Jak vyřešit problémy v produkci custom balení: Výroba custom balení může být extrémně komplikovaná a představovat specifickou výzvu i v oblasti základních proměnných. Pokud je zakoupena kvalitní surovina spolu s efektivními technikami a flexibilnějšími operacemi, mnoho z těchto problémů lze odstranit.
  • Schopnost dodávat velké množství kvalitních vysokovýkonných produktů vyrobených podle vysokých standardů. Stripe je řada nástrojů a služeb. Moderní technologie, jako je digitální tisk nebo produkce na požádání, mohou učinit efektivní přizpůsobení ve velkém měřítku ekonomickým - dokonce i pro menší objemy. Digitální tisk se považuje za další technologickou revoluci v obalu spotřebních produktů, s očekávaním lepší kvality tisku a menších sérií pro firmy, které jsou ochotny investovat nyní. V důsledku toho bude v budoucnu stále více možné nabízet balení materiálů vyrobených na míru.

 

Zobrazit více
FBA versus FBM, co je lepší?

05

Sep

FBA versus FBM, co je lepší?

Úvod

V tomto ohledu je třeba poznamenat, že společnost Amazon se v rámci svého obchodního plánu na trhu s produkty a služby zaměřuje na prodejce, kteří jsou schopni poskytovat služby v rámci svého obchodního systému. Výběr mezi těmito dvěma technikami splnění může výrazně ovlivnit splnění zákazníka, funkční produktivitu a nakonec i zisk. Tento článek má zaměřit obchodníky na základní úvahy, které jim pomohou rozhodnout, zda je FBA nebo FBM pro jejich podnikání vhodnější.

Pochopení FBA

V tomto ohledu je třeba poznamenat, že společnost Amazon v roce 2011 poskytla společnosti Amazon v rámci svého obchodního plánu společnosti Amazon služby v oblasti prodeje a distribuce. V tom okamžiku Amazon tyto věci skladuje, vybírá, balí, odesílá a poskytuje zákazníkovi pomoc. V tomto ohledu je třeba poznamenat, že společnost Amazon v roce 2012 poskytla společnosti Amazon v rámci svého obchodního plánu, který byl zahájen v roce 2013, podporu ve formě podpory na podporu podnikání v oblasti elektronických služeb. V každém případě FBA zahrnuje vyšší poplatky, menší kontrolu nad zákaznickou zkušeností a přísné předpoklady pro plánování položek.

Pochopení FBM

Plnění obchodníkem (FBM) umožňuje obchodníkům dohlížet na vlastní skladování, přepravu a podporu zákazníků. S FBM mají obchodníci větší kontrolu nad postupem plnění, mohou měnit balení a značení a mohou zjistit, že je pro určité položky finančně zdatnější, zejména ty, které jsou rozsáhlé nebo ohromující. Nevýhody FBM zahrnují nepřítomnost kvalifikace pro povolení Prime, rozšířené povinnosti pro dopravu a správu klientů a možné problémy se škálovatelností v průběhu rozvoje podnikání.

Faktory, které je třeba zvážit při výběru FBA nebo FBM

Při výběru mezi splněním Amazonem a splněním obchodníkem musí prodejci zvážit několik aspektů:

Velikost a hmotnost zboží: FBA je často nejlepší pro menší a lehčí zboží, protože manipulace Amazon je efektivní, zatímco FBM může fungovat lépe pro větší nebo těžší výrobky.

V tomto ohledu je třeba zdůraznit, že společnost Amazon je v podstatě nezávislá na svých vlastních vlastních vlastních vlastních vlastnostech. FBM umožňuje personalizovanou zákaznickou zkušenost.

V tomto ohledu je třeba zdůraznit, že společnost Amazon je v souladu s čl. 107 odst. 1 Smlouvy o fungování EU.

Rychlost obratu zásob: FBA je výhodná pro rychle prodávané zboží, zatímco FBM může být výhodná pro produkty s pomalejším obrotem.

Logistické schopnosti a náklady: Prodávající FBA mají minimální logistické starosti, zatímco prodávající FBM musí sami spravovat přepravu, balení a skladování.

Použití FBA i FBM

Prodávající mají možnost používat jak FBA, tak FBM, což jim umožňuje využít silné stránky každé metody. Například FBA může zahrnovat malé, rychle prodávané položky způsobilé pro Prime, zatímco FBM může zahrnovat větší produkty nebo když je nezbytné přizpůsobení. Správa více metod plnění v rámci jednoho ASIN zajišťuje efektivní plnění objednávek.

Rozhodnutí

Rozhodnutí mezi FBA a FBM by mělo zohlednit jedinečné vlastnosti výrobku prodávajícího, jeho cíle a provozní schopnosti. Je rozhodující zvážit výhody a nevýhody každé metody, jakož i aspekty ovlivňující zážitek zákazníka a ziskovost. Zkoušení obou metod může prodejcům pomoci určit, který z nich je nejvhodnější pro jejich potřeby. Nakonec by měl být výběr v souladu s maximalizací efektivity, kontroly a spokojenosti zákazníků.

 

Zobrazit více
Jak snížit logistické náklady

08

Oct

Jak snížit logistické náklady

Úvod

Logistika je důležitou součástí manažerského řízení dodavatelských řetězců a úspory na nákladech může poskytnout obrovskou konkurenční výhodu. Příklady logistických nákladů: doprava, skladování, správa zásob atd. Podniky mohou snížit tyto náklady pomocí strategických a operačních změn, aniž by přitom ovlivnily kvalitu služeb. V následujících sektech se podíváme na různé způsoby, jak snížit logistické náklady – od dlouhodobého strategického plánování po reálnou operační efektivitu a inovace v technologii.

Porozumění logistickým nákladům

Přímé a nepřímé náklady logistiky: Náklady na dopravu, skladování a správu zásob spadají pod přímé náklady. Nepřímé náklady zahrnují zpracování objednávek, informační systémy a službu zákaznického servisu atd. Navíc se skrývající náklady týkají věcí jako poškozené zboží, prodlevy, křížové nakládání a vrácení, což zvyšuje celkové logistické náklady.

Od strategie ke implementaci: Strategie omezení nákladů v logistice

1. Aktualizace reálného času o dopravní situaci lze použít spolu s GPS a mapovacím softwarovým řešením pro optimalizaci tras doručování, minimalizující jak náklady na palivo, tak i dobu doručování.
2. Jednání se dodavateli: Toto snižuje cenu zboží, stejně jako náklady na dopravu.
3. Zaměřte se na to, abyste důkladně porozuměli: svěření koordinací organizaci třetích stran znamená snížení provozních nákladů a možnost soustředit se na jádro schopností.
4. Zelená logistika: Začlenění ekologicky přátelských postupů může snížit spotřebu paliva a odpad, ale také přinést úspory nákladů díky udržitelnosti.

Jak snížit náklady: Taktické operace

  1. Správa skladu — Používejte strategie just-in-time (JIT) a snižujte bezpečnostní zásoby pro minimalizaci držení nákladů a rizika zastarání.
2. Optimalizace skladování: Vylepšení využití prostoru a přijetí automatizace a technologie jsou příležitostmi ke zrychlení skladových operací a snížení nákladů na práci.
3. Správa dopravy: Konsolidací nákladů a volbou ekonomického režimu dopravy lze dosáhnout významných úspor.
4. Automatizace procesů: Pokud si uděláte čas na implementaci elektronické výměny dat (EDI) a automatizované zpracování (objednávek), toto všechno usnadní a urychlí průběh procesu a sníží chyby.

Náklady na technologické řešení a snížení logistiky

1. Pokročilé analýzy: Prediktivní analýza pro prognózu poptávky a strojové učení pro optimalizaci tras mohou pomoci při lepším rozhodování a úsporách nákladů.
2. Internet věcí a senzory – Reálně časové sledování a monitorování zásilek + automatické upozornění pro údržbu vedoucí k minimálním zpožděním a dopadům na provozní náklady.
3. Cloudové řešení – Jak cloudové výpočty poskytují škálovatelnost a nákladovou efektivitu, také zlepšují celkovou bezpečnost dat a přístupnost.

Manažment lidských zdrojů

1. Vzdělávání a rozvoj: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců mohou pomoci zvýšit efektivitu, omezit chyby atd.
2. Metriky výkonu: Definování ukazatelů výkonu přispívá k identifikaci silných a slabých stránek prostřednictvím pravidelných hodnocení výkonu.
3. Optimalizace personálu: Společnosti mohou snížit své pracovní náklady a zvýšit produktivitu adopcí štíhlých modelů personálního obsazení a externalizací nezákladních funkcí.

Nejlepší praktiky a Kaizen

1. Benchmarking: Protože mnoho metrik závisí na svislých a vodorovných operacích, porovnání s odvětvovými standardy a učení se od hráčů s vysokou výkonností může dávat návod, jak vypadají nejlepší postupy v optimalizaci nákladů.
2. Neustálé zlepšování procesů – Použitím metodologií jako je Lean Six Sigma a Celkové řízení kvality (TQM) lze identifikovat místa, kde je ve logistických procesech zbytečnost, a pracovat na jejich eliminaci.
3. Smyčky zpětné vazby – Implementace zpětné vazby od zákazníků a interních reviziačních procesů může poskytnout neocenitelné přehledy pro trvalou inovaci.

Případy použití a demonstrování

Způsoby, jak logistická firma může snížit náklady. Prohlížení úspěšných pokusů o šetření nákladů a učení se z neúspěšných bude obrovsky prospěšné pro všechny podniky, které plánují snížit své logistické náklady. Sektorové strategie také poskytují konkrétní řešení pro snižování nákladů.

Závěr

Výzva snížit náklady na logistiku je mnohem složitější a nemůže být vyřešena pouze jednou akční položkou. Zlepšení logistiky pro mnoho odvětví znamená řešit strategické plánování, operační efektivitu, technologické řešení a nové nejlepší praktiky, které nakonec vedou ke snížení nákladů provozu. Je třeba přijít s dynamičtějším, pružnějším přístupem k řízení nákladů na logistiku – to je to, co brání v tom, abychom zůstali zaostávat v rychle se měnícím trhu.

Zobrazit více
Jak vybrat vhodného dodavatele

08

Oct

Jak vybrat vhodného dodavatele

Úvod

Bitva o nejvhodnější zanechala vaši firmě jen jednu možnost, a to vybírat dodavatele tak, aby splňovali kvalitu, nákladovou efektivnost a časově přesnou dodávku zboží a služeb. Správné rozhodnutí může vašemu podniku pomoci vyhnout se přerušení dodávkové řetězce, významným finančním ztrátám a škodě na reputaci. V tomto článku diskutujeme o strukturovaném procesu, který pomáhá posuzovat dodavatele nebo technologické partnery s ohledem na shodu s obchodními cíli a kontrolu rizik.

Vytvoření kritérií pro dodavatele

Začátek: Co potřebujete od dodavatele? Například, co konkrétně potřebujete hledat v oblasti specifikací kvality produktu nebo služby, požadavcích na množství a termínech dodání, protože zakupujete určité produkty nebo služby. Následně je třeba stanovit rozpočtovou hranici a také připravit stručné shrnutí očekávané výkonnosti v oblasti spolehlivosti, dostupnosti, odezvy/ tolerance latence a komunikace (pouze hlasově nebo textově).

Výzkum trhu

Při zvažování možných dodavatelů provedete podrobné tržní výzkumy. Toto zahrnuje důkladné prozkoumání trendů v odvětví, snažte se najít dodavatele konkurentů a odkazovat na obchodní databáze a adresáře dodavatelů. Výstavy, schůze průmyslových asociací nebo dokonce těžba kontaktů prostřednictvím stávajících kontaktů mohou být všechny cennými zdroji pro vedení.

Proces identifikace vhodných dodavatelů

Po tom, co máte oficiální seznam dodavatelů, dalším krokem je odeslání žádosti o informace (Request for Information - RFI) za účelem získání jejich počátečních dat. Následně, v závislosti na složitosti a integraci nové nabídky služeb do vašeho prostředí, vytvořte dokument žádosti o cenovou nabídku (Request for Quote - RFQ) nebo žádosti o návrh (Request for Proposal - RFP), který specifikuje, co a jak má být cena uváděna, stejně jako detaily o tom, jak jsou poskytované služby zarovnány s SLA & KPI. Druhé, vytvořte seznam: Nezapomeňte mít kritéria, jako jsou například stabilní finanční ukazatele, certifikáty, reference zákazníků.

Posuzování dodavatelů

Jedna součást výběrového procesu, která by měla být brána v úvahu před jakýmkoli jiným faktorem, je posuzování dodavatelů na základě kvality, finanční kapacity/logistických schopností a služeb a podpory. To může zahrnovat důkladnou kontrolu ve formě recenze certifikátů ISO, vzorků, kreditních hodnocení nebo různých metod dodávek a časových režimů. Nakonec by měla být důležitost také přiznána službám zákaznické podpory a podpoře po prodeji.

Provádění auditů dodavatelů

Je to proces provádění lokálních návštěv nebo auditů třetích stran s cílem zajistit, aby dodavatel vykonával práci tak, jak se očekává. Tyto auditury, které zahrnují návštěvy zařízení personálem pro dodržování předpisů, mohou zahrnovat inspekce závodů, pohovory se zaměstnanci a ověřování dodržování právních a regulačních standardů vedle etických postupů v oblasti zdrojení.

Vyjednávání podmínek

Pohovor Po hodnocení dodavatelů následuje fáze jednání. Takové aktivity zahrnují úkoly jako vyjednávání cen, definování podmínek smlouvy, jako jsou plány dodávek a platební podmínky, uzavření dohod o úrovni služeb (SLA), které zahrnují metriky výkonu a nápravy za neúspěch.

Uzavření výběru

To znamená rozhodování na základě toho, že se všichni podílejí na zhodnocení a lidé si vyrovnávají náklady proti přínosům. Poté, co je výběr vyřešen, informujte své krátce vybrané dodavatele s výsledkem a poté připravte smlouvy k právnímu přezkoumání a podepsání.

Vstup do společnosti a integrace

To pravděpodobně bude zahrnovat informace o očekáváních vaší společnosti a bude vyžadovat integraci do vaší firmy – aby vám umožnila přístup k vašemu IT systému a operačním procesům nákupu, a současně sledovat jejich počáteční výkon pro zajištění kontroly kvality a dodávkového výkonu.

Běžné hodnocení a manažerské angažmá

Výběr a nasazování dodavatelů není snadné, ale práce neskončí jenom tím; pro dosažení nejlepších výsledků jsou průběžné hodnocení výkonu a mechanismy zpětné vazby stejně důležité jako účast na programech rozvoje dodavatelů. To také zajistí udržení vztahu s dodavatelem a strategie řízení rizik.

Závěr

Nalezení správného dodavatele v dodavatelské řetězci vyžaduje čas a pozornost na detaily. Postupujte podle kroků uvedených v tomto článku, aby si podniky mohly vybrat správné dodavatele podle svých požadavků pro úspěšnou budoucnost. Vztahy s dodavateli se mění a musí být neustále posuzovány, aby vyhovovaly změnám v obchodních cílech.

Zobrazit více

Získejte bezplatnou nabídku

Náš zástupce vás brzy kontaktuje.
Email
Name
Company Name
Zpráva
0/1000

sklad 3pl Shopify

Seamless Integration with Shopify

Seamless Integration with Shopify

Připojená k Shopify, třetí strana - sklad Shopify je mezi místními sklady nejoblíbenější díky svému hladkému fungování. Od úrovně skladu po stav objednávek vašich zákazníků - jedná se o integrovaný systém, který automatizuje všechno. Současně s uchováním uživatelského zážitku snižuje správní zátěž vašeho obchodu. Díky tomuto druhu integrace mohou retaileri zpracovávat práci ve svém internetovém obchodu a také sledovat prodejní služby na jednom místě. Operační efektivita se zvyšuje centralizací obou obchodních oddělení, což umožňuje manažerům soustředit se na růst společnosti namísto toho, aby byli uvíznutí v běžných správních podrobnostech.
Nákladově efektivní škálovatelnost

Nákladově efektivní škálovatelnost

Sklad 3pl, který nabízí Shopify, poskytuje ekonomickou škálovatelnost, což umožňuje podnikům upravovat kapacitu logistiky v souladu s jejich potřebami. Bez pevných nákladů spojených se vlastnictvím nebo pronájmem skladu mohou podniky rozšiřovat své produkty a tržní dosah bez rizika přehnaného zavázání infrastruktury. Tato flexibilita je zejména prospěšná pro sezónní podniky nebo ty, které zažívají rychlý růst. Model placení podle využití zajistí, že společnosti zaplatí pouze za služby, které použijí, čímž se zabrání zbytečnému spotřebování zdrojů a udrží náklady v souladu s reálnou poptávkou.
Komplexní logistická podpora

Komplexní logistická podpora

Nejvýznamnější prodejní argument 3pl Warehouse Shopify je komplexní logistická podpora, kterou nabízí. Služby vybírání a balení, vlastní možnosti balení, které vyhovují různým požadavkům, stejně jako přístup k širokému výběru dopravních společností jsou součástí logistického balíčku 3PL skladování. Logistická expertiza poskytovatele 3pl v operačním manažerství umožňuje společnostem užívat efektivní zpracování objednávek a dodávky, dokonce i v špičkových obdobích. Tento stupeň podpory je nezbytný pro udržení vysoké úrovně spokojenosti zákazníků a vytvoření stabilní reputace vašeho podnikání. Navíc mohou podniky využít vztahů poskytovatele s dopravci, aby získaly lepší sazby za dopravu, což jim dává další výhodu nad soutěží.
online