Shenzhen Fulfillment Center: Modernizace logistiky pomocí nejmodernější technologie

Získat nabídku

Náš zástupce vás brzy kontaktuje.
Vaše jméno
Email
Vaše telefonní číslo obsahuje kód země
Vaše požadavky
0/1000

logistické centrum v Šen-ženu

Logistické centrum v Šen-ženu je první třídy logistický uzel, navržený pro zjednodušení procesů dodávkového řetězce pro firmy působící v Číně a mnohem dále. Mezi jeho mnoho funkcí patří úložištění, zpracování objednávek, balení a doprava, všechny umožňované pomocí nejmodernější technologie. Toto centrum má k dispozici mechanismy pro automatické třídění a skladování, stejně jako AI řízenou správu zásob, což zajišťuje efektivní a přesné úložištění a přepravu zboží. Každá z těchto technologických funkcí přidává novou dimenzi využití tohoto centra, díky čemuž je vhodné pro e-commerce prodavače, výrobců a velkoobchodníky, kteří se snaží urychlit odesílání svých produktů a zvýšit spokojenost zákazníků.
Distribuční centrum v Šen-ženu nabízí budoucím zákazníkům mnoho praktických výhod. Především živoucí Šen-žen a jeho strategické postavení, odkud je snadné dosáhnout dopravní sítě, což zvyšuje rychlosti přepravy. Druhé, prostřednictvím použití inovativní technologie v Centru se urychlí automatická zpracování objednávek a současně se sníží počet chyb. Nicméně od roku 1989 byla bezpečnost potravin stále více sledována jak na národní, tak na mezinárodní úrovni. Navíc, firmy, které externalizují své služby do Distribučního centra v Šen-ženu, mohou ušetřit na infrastruktuře a provozních nákladech a tak zaměřit své síly spíše na hlavní práci. Centrum poskytuje služby vhodné pro jakékoliv podniky, velké i malé. Jak váš podnik roste, můžeme rost together a poskytovat podporu ve splňování objednávek, která se bude rozšiřovat podle vašich potřeb.

Nejnovější zprávy

3 výhody individuálních balicích materiálů?

02

Dec

3 výhody individuálních balicích materiálů?

Úvod

Každý bod interakce mezi zákazníkem a vaší značkou může ovlivnit soutěžní rovnováhu v e-commerce. Balení je rys značky, který často přehlížíme. Tyto vlastní balicí materiály nejsou pouze ochrana pro produkty; mohou být využity jako silné nástroje k zvýšení celkového zákaznického zážitku a znovuovládnutí identity značky. Tento článek pojedná o třech hlavních výhodách investování do vlastního balení: rebranding a reklama, silnější ochrana produktu a dokončení zákaznického rozbalovacího zážitku.

první výhoda: Výhoda vaší značky, která se vyjímá

Balení je první fyzickou interakcí mezi zákazníkem a produktem. Nastavuje tón celému nákupnímu zážitku a tento tón může silně ovlivnit očekávání zákazníka. Přizpůsobené balicí materiály slouží jako prázdná plátna, na kterém mohou značky prezentovat svou osobnost a charakter.

Jak obal utváří vnímání zákazníků Estetický design pro muže

odolnost a kreativitu, a to ještě předtím, než produkt sám vstoupí do hry, aby interagoval s lidskými smysly. Příležitost pro jedinečný design a logo Úvod: Vlastní návrhy balíčků mohou obsahovat prvky, které skutečně odrážejí ducha značky.

Tyto prvky mohou zahrnovat speciální barvy, vzory nebo materiály, které jsou unikátní pro danou značku - takže posilují její identifikaci. Studie úspěšných kampaní značek využívajících custom balení: Značky jako Apple a Nike použily jednoduché, ale dramatiční balení k posílení svého elegantského obrazu.

Zatímco online obchodníci jako MeUndies používají živé a barevné balicí materiály, aby zákazníkovi poskytli hravé, ale zapamatování se rozbalovací zážitky. Dlouhodobé vlivy na známost značky a loajalitu zákazníků: Udržování konzistentní kvality rozbalovacího zážitku může vést ke zvýšené spokojenosti a vytvoření oddané skupiny zákazníků. Podle studie společnosti Ernst & Young je 62 % spotřebitelů pravděpodobně ochotno nakupovat znovu po vynikajícím počátečním zážitku s produktem.

Výhoda 2: Zvýšená ochrana produktu

Individuální balicí materiály jsou dokonce vyrobeny tak, aby odpovídaly konkrétním rozměrům a stupeň křehkosti produktů, což efektivně nabízí personalizovanou ochranu.

  • Náhodné balení pro položky speciálních tvarů a křehkosti: Na rozdíl od jednovelikostních řešení mohou individuální balicí materiály přiléhat přesně podle stylu produktu a poskytnout pevné držení, které ho během dopravy udrží nehybné.
  • Snížení poškození a ztrát během dopravy: Personalizované balení poskytuje pevné uložení, čímž významně snižuje riziko poškození nárazem nebo vibracemi během dopravy. To je zejména kritické při křehkých skleněných výrobků nebo elektronice.
  • Úspory nákladů díky menšímu množství vrácených výrobků a náhrad: S menším množstvím poškozených zboží při dopravě dochází ke snížení vyhození a nahrazování pro obchodníka. Jako příklad uvádíme, že podle zprávy Pitney Bowes je průměrný poplatek za zpracování vrácené položky $30 -- aniž by se braly v úvahu náklady na samotný výrobek.
  • Příklady zabezpečeného balení v speciálních odvětvích: Odvětví, jako je farmaceutický průmysl, kde mohou být ztraceny sedmičkové částky peněz během několika sekund kvůli jednoduchému kontaminaci prachem; nebo luxusní výrobky, do kterých musí být vloženy protikrádežní zařízení, závisí silně na tom, aby jejich balení splňovalo konkrétní účely, aby nebyla ohrožena bezpečnost a kvalita produktu.

Kromě známých výhod však existuje řada dalších problémů, které je třeba brát v úvahu.

  • Mohou být na míru vyrobené balní materiály ekonomicky ziskové a současně ekologicky přijatelné? S tím, že jsou spotřebitelé stále více citliví na environmentální otázky, jak stojí značky ohledně trvanlivosti jejich obalů? Individuální balení, vyrobené z recyklovaných materiálů, lze snadno recyklovat, jakmile zestárne, zatímco biodegradabilní nebo opakovaně použitelné pro dopravu také spadají do této kategorie.
  • Jak se vyvažují náklady na individuální balení s jeho výhodami? Maximální výsledky za minimální náklady Automatizace Individuální balení nabízí široké spektrum potenciálních výhod, ale může se ukázat jako nákladné na výrobu. Společnosti budou muset tyto náklady vážit proti očekávanému návratu v podobě zákaznické spokojenosti a posílení image.
  • Jaká je role přizpůsobení v řízení dodavatelských řetězců? V procesu přechodu od přizpůsobených produktů k plnému poskytování balicích služeb musí být custom balení integrováno do celého dodavatelského řetězce. To zahrnuje vše, od správy skladových zásob a plánování časových rozvrhů dodávek po udržování dodávek mimo nebezpečí a umisťování očekávaných dodávek.

Problémy a cíle

Avšak, naproti tomu, přestože má své výhody, existují obtíže spojené s předvedením custom balení na trh.

  • Jak vyřešit problémy v produkci custom balení: Výroba custom balení může být extrémně komplikovaná a představovat specifickou výzvu i v oblasti základních proměnných. Pokud je zakoupena kvalitní surovina spolu s efektivními technikami a flexibilnějšími operacemi, mnoho z těchto problémů lze odstranit.
  • Schopnost dodávat velké množství kvalitních vysokovýkonných produktů vyrobených podle vysokých standardů. Stripe je řada nástrojů a služeb. Moderní technologie, jako je digitální tisk nebo produkce na požádání, mohou učinit efektivní přizpůsobení ve velkém měřítku ekonomickým - dokonce i pro menší objemy. Digitální tisk se považuje za další technologickou revoluci v obalu spotřebních produktů, s očekávaním lepší kvality tisku a menších sérií pro firmy, které jsou ochotny investovat nyní. V důsledku toho bude v budoucnu stále více možné nabízet balení materiálů vyrobených na míru.

 

Zobrazit více
Jak snížit logistické náklady

08

Oct

Jak snížit logistické náklady

Úvod

Logistika je důležitou součástí manažerského řízení dodavatelských řetězců a úspory na nákladech může poskytnout obrovskou konkurenční výhodu. Příklady logistických nákladů: doprava, skladování, správa zásob atd. Podniky mohou snížit tyto náklady pomocí strategických a operačních změn, aniž by přitom ovlivnily kvalitu služeb. V následujících sektech se podíváme na různé způsoby, jak snížit logistické náklady – od dlouhodobého strategického plánování po reálnou operační efektivitu a inovace v technologii.

Porozumění logistickým nákladům

Přímé a nepřímé náklady logistiky: Náklady na dopravu, skladování a správu zásob spadají pod přímé náklady. Nepřímé náklady zahrnují zpracování objednávek, informační systémy a službu zákaznického servisu atd. Navíc se skrývající náklady týkají věcí jako poškozené zboží, prodlevy, křížové nakládání a vrácení, což zvyšuje celkové logistické náklady.

Od strategie ke implementaci: Strategie omezení nákladů v logistice

1. Aktualizace reálného času o dopravní situaci lze použít spolu s GPS a mapovacím softwarovým řešením pro optimalizaci tras doručování, minimalizující jak náklady na palivo, tak i dobu doručování.
2. Jednání se dodavateli: Toto snižuje cenu zboží, stejně jako náklady na dopravu.
3. Zaměřte se na to, abyste důkladně porozuměli: svěření koordinací organizaci třetích stran znamená snížení provozních nákladů a možnost soustředit se na jádro schopností.
4. Zelená logistika: Začlenění ekologicky přátelských postupů může snížit spotřebu paliva a odpad, ale také přinést úspory nákladů díky udržitelnosti.

Jak snížit náklady: Taktické operace

  1. Správa skladu — Používejte strategie just-in-time (JIT) a snižujte bezpečnostní zásoby pro minimalizaci držení nákladů a rizika zastarání.
2. Optimalizace skladování: Vylepšení využití prostoru a přijetí automatizace a technologie jsou příležitostmi ke zrychlení skladových operací a snížení nákladů na práci.
3. Správa dopravy: Konsolidací nákladů a volbou ekonomického režimu dopravy lze dosáhnout významných úspor.
4. Automatizace procesů: Pokud si uděláte čas na implementaci elektronické výměny dat (EDI) a automatizované zpracování (objednávek), toto všechno usnadní a urychlí průběh procesu a sníží chyby.

Náklady na technologické řešení a snížení logistiky

1. Pokročilé analýzy: Prediktivní analýza pro prognózu poptávky a strojové učení pro optimalizaci tras mohou pomoci při lepším rozhodování a úsporách nákladů.
2. Internet věcí a senzory – Reálně časové sledování a monitorování zásilek + automatické upozornění pro údržbu vedoucí k minimálním zpožděním a dopadům na provozní náklady.
3. Cloudové řešení – Jak cloudové výpočty poskytují škálovatelnost a nákladovou efektivitu, také zlepšují celkovou bezpečnost dat a přístupnost.

Manažment lidských zdrojů

1. Vzdělávání a rozvoj: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců mohou pomoci zvýšit efektivitu, omezit chyby atd.
2. Metriky výkonu: Definování ukazatelů výkonu přispívá k identifikaci silných a slabých stránek prostřednictvím pravidelných hodnocení výkonu.
3. Optimalizace personálu: Společnosti mohou snížit své pracovní náklady a zvýšit produktivitu adopcí štíhlých modelů personálního obsazení a externalizací nezákladních funkcí.

Nejlepší praktiky a Kaizen

1. Benchmarking: Protože mnoho metrik závisí na svislých a vodorovných operacích, porovnání s odvětvovými standardy a učení se od hráčů s vysokou výkonností může dávat návod, jak vypadají nejlepší postupy v optimalizaci nákladů.
2. Neustálé zlepšování procesů – Použitím metodologií jako je Lean Six Sigma a Celkové řízení kvality (TQM) lze identifikovat místa, kde je ve logistických procesech zbytečnost, a pracovat na jejich eliminaci.
3. Smyčky zpětné vazby – Implementace zpětné vazby od zákazníků a interních reviziačních procesů může poskytnout neocenitelné přehledy pro trvalou inovaci.

Případy použití a demonstrování

Způsoby, jak logistická firma může snížit náklady. Prohlížení úspěšných pokusů o šetření nákladů a učení se z neúspěšných bude obrovsky prospěšné pro všechny podniky, které plánují snížit své logistické náklady. Sektorové strategie také poskytují konkrétní řešení pro snižování nákladů.

Závěr

Výzva snížit náklady na logistiku je mnohem složitější a nemůže být vyřešena pouze jednou akční položkou. Zlepšení logistiky pro mnoho odvětví znamená řešit strategické plánování, operační efektivitu, technologické řešení a nové nejlepší praktiky, které nakonec vedou ke snížení nákladů provozu. Je třeba přijít s dynamičtějším, pružnějším přístupem k řízení nákladů na logistiku – to je to, co brání v tom, abychom zůstali zaostávat v rychle se měnícím trhu.

Zobrazit více
Jak vybrat vhodného dodavatele

08

Oct

Jak vybrat vhodného dodavatele

Úvod

Bitva o nejvhodnější zanechala vaši firmě jen jednu možnost, a to vybírat dodavatele tak, aby splňovali kvalitu, nákladovou efektivnost a časově přesnou dodávku zboží a služeb. Správné rozhodnutí může vašemu podniku pomoci vyhnout se přerušení dodávkové řetězce, významným finančním ztrátám a škodě na reputaci. V tomto článku diskutujeme o strukturovaném procesu, který pomáhá posuzovat dodavatele nebo technologické partnery s ohledem na shodu s obchodními cíli a kontrolu rizik.

Vytvoření kritérií pro dodavatele

Začátek: Co potřebujete od dodavatele? Například, co konkrétně potřebujete hledat v oblasti specifikací kvality produktu nebo služby, požadavcích na množství a termínech dodání, protože zakupujete určité produkty nebo služby. Následně je třeba stanovit rozpočtovou hranici a také připravit stručné shrnutí očekávané výkonnosti v oblasti spolehlivosti, dostupnosti, odezvy/ tolerance latence a komunikace (pouze hlasově nebo textově).

Výzkum trhu

Při zvažování možných dodavatelů provedete podrobné tržní výzkumy. Toto zahrnuje důkladné prozkoumání trendů v odvětví, snažte se najít dodavatele konkurentů a odkazovat na obchodní databáze a adresáře dodavatelů. Výstavy, schůze průmyslových asociací nebo dokonce těžba kontaktů prostřednictvím stávajících kontaktů mohou být všechny cennými zdroji pro vedení.

Proces identifikace vhodných dodavatelů

Po tom, co máte oficiální seznam dodavatelů, dalším krokem je odeslání žádosti o informace (Request for Information - RFI) za účelem získání jejich počátečních dat. Následně, v závislosti na složitosti a integraci nové nabídky služeb do vašeho prostředí, vytvořte dokument žádosti o cenovou nabídku (Request for Quote - RFQ) nebo žádosti o návrh (Request for Proposal - RFP), který specifikuje, co a jak má být cena uváděna, stejně jako detaily o tom, jak jsou poskytované služby zarovnány s SLA & KPI. Druhé, vytvořte seznam: Nezapomeňte mít kritéria, jako jsou například stabilní finanční ukazatele, certifikáty, reference zákazníků.

Posuzování dodavatelů

Jedna součást výběrového procesu, která by měla být brána v úvahu před jakýmkoli jiným faktorem, je posuzování dodavatelů na základě kvality, finanční kapacity/logistických schopností a služeb a podpory. To může zahrnovat důkladnou kontrolu ve formě recenze certifikátů ISO, vzorků, kreditních hodnocení nebo různých metod dodávek a časových režimů. Nakonec by měla být důležitost také přiznána službám zákaznické podpory a podpoře po prodeji.

Provádění auditů dodavatelů

Je to proces provádění lokálních návštěv nebo auditů třetích stran s cílem zajistit, aby dodavatel vykonával práci tak, jak se očekává. Tyto auditury, které zahrnují návštěvy zařízení personálem pro dodržování předpisů, mohou zahrnovat inspekce závodů, pohovory se zaměstnanci a ověřování dodržování právních a regulačních standardů vedle etických postupů v oblasti zdrojení.

Vyjednávání podmínek

Pohovor Po hodnocení dodavatelů následuje fáze jednání. Takové aktivity zahrnují úkoly jako vyjednávání cen, definování podmínek smlouvy, jako jsou plány dodávek a platební podmínky, uzavření dohod o úrovni služeb (SLA), které zahrnují metriky výkonu a nápravy za neúspěch.

Uzavření výběru

To znamená rozhodování na základě toho, že se všichni podílejí na zhodnocení a lidé si vyrovnávají náklady proti přínosům. Poté, co je výběr vyřešen, informujte své krátce vybrané dodavatele s výsledkem a poté připravte smlouvy k právnímu přezkoumání a podepsání.

Vstup do společnosti a integrace

To pravděpodobně bude zahrnovat informace o očekáváních vaší společnosti a bude vyžadovat integraci do vaší firmy – aby vám umožnila přístup k vašemu IT systému a operačním procesům nákupu, a současně sledovat jejich počáteční výkon pro zajištění kontroly kvality a dodávkového výkonu.

Běžné hodnocení a manažerské angažmá

Výběr a nasazování dodavatelů není snadné, ale práce neskončí jenom tím; pro dosažení nejlepších výsledků jsou průběžné hodnocení výkonu a mechanismy zpětné vazby stejně důležité jako účast na programech rozvoje dodavatelů. To také zajistí udržení vztahu s dodavatelem a strategie řízení rizik.

Závěr

Nalezení správného dodavatele v dodavatelské řetězci vyžaduje čas a pozornost na detaily. Postupujte podle kroků uvedených v tomto článku, aby si podniky mohly vybrat správné dodavatele podle svých požadavků pro úspěšnou budoucnost. Vztahy s dodavateli se mění a musí být neustále posuzovány, aby vyhovovaly změnám v obchodních cílech.

Zobrazit více
Jak najít partnera pro 3PL pro váš FBM podnik?

08

Oct

Jak najít partnera pro 3PL pro váš FBM podnik?

Úvod

Logisticky představují společnosti FBM různé výzvy, protože mají za úkol osobně převzít odpovědnost za celý proces plnění objednávky. Pro řešení těchto problémů si mnoho podniků FBM najme poskytovatele logistiky třetích stran (3PL). Partner 3PL vám pomůže optimalizovat operace, snížit náklady a zvýšit spokojenost zákazníků prostřednictvím správy skladu, výběru, balení a přepravy. Tento článek vám pomůže zjistit, jak najít správného partnera 3PL pro váš podnik FBM.

Co vaše firma FBM potřebuje

Potřebujete vědět, co hledáte. Jak fungují 3PL?
A. Potřeby řízení zásob: Určte složitost svého zásobování počet SKU, rychlost jejich obratu a zda potřebujete specializované skladování na základě objemu nebo fyzických vlastností
B. Objem objednávek a sezónní vrcholy: Analyzujte trend objemu objednávek a předpovídejte, jak se tento trend bude měnit v závislosti na sezóně a propagačních aktivitách.
C. Doprava a doručení: Určete, co vaši zákazníci považují za uspokojivé doby doručení, a také typy doručení.
D. Zvláštní potřeby manipulace nebo skladování: Uveďte, zda vaše výrobky vyžadují regulaci teploty, regulaci vlhkosti atd.

3PL Partneři Výzkum

Hledejte a zkoumejte partnery 3PL, kteří jsou pro váš podnik nejvhodnější
A. Zkušenosti v oboru: Zjistěte, zda konzultant pracuje s vaším typem podnikání, protože by znal specifické překážky a podmínky.
Nabízené služby: zajistit, aby byly k dispozici nezbytné služby skladování, balení, řízení přepravy a vrácení.
Posoudíte, kolik technologie mají od systémů řízení zásob až po možnosti integrace do vašich stávajících systémů.
Reputace a zpětná vazba zákazníků: Zjistěte jejich reputaci na trhu a požádejte o současné a předchozí odkazy zákazníků.

Kritéria pro vybraný seznam partnerů 3PL

Zde je způsob, jak hodnotit potenciální partnery 3PL:
A. Silný finanční a spolehlivý partner: Vyhledávejte partnera, který je finančně stabilní a má pověst toho, že dodrží své sliby.
B. Geografický dosah a blízkost plnění zákazníkům: Vyberte 3PL s sklady v geografických oblastech, které sníží dobu a náklady na dopravu.
C. Rozšiřitelnost pro přizpůsobení se růstu podnikání: Ujistěte se, že 3PL je schopen rozšiřovat své služby, jak se vaše podnikání rozšiřuje.
D. Dodržování právních předpisů: Zajistit, aby 3PL splňovala veškerá platná omezení týkající se dovozu/vývozu a daňových předpisů.

Hodnocení partnerů 3PL

Přístup Systematicky vyhodnotit vybrané partnery 3PL:
A. Žádost o informace (RFI) shromažďovat základní informace o službách, schopnostech a nákladech.
B. Žádost o návrh Požádejte poskytovatele o předložení podrobných návrhů, které by vyvolaly jejich přístup a řešení, která mají pro vaše potřeby Nejčastější námitky autorů návrhů jsou následující:
C. Prohlídky míst: Toto je prohlídka jejich provozu, technologií a infrastruktury.
D. Posouzení zákaznické služby a podpory: Budete také chtít vyhodnotit jejich zákaznickou službu a podporu, protože to bude reprezentovat váš podnik.

Analýza nákladů a cenových modelů

Posouzení nákladů různých partnerů 3PL
A. Ceny: Rozumět typům cenových struktur Modelů založených na pevných, proměnných nebo třídních cenách
B. Schované náklady, dodatečné poplatky: Dávejte pozor na skryté náklady a dodatečné poplatky (přísapky na palivo celní poplatky).
C. Analýza nákladů a přínosů služeb 3PL- Provést analýzu nákladů a přínosů za účelem kvantifikace společného přínosu těchto služeb 3PL.

Vyjednávání o partnerství

Vstupují do jednání s jedním z vybraných 3PL a diskutují o pojmech:
A.Special > Service Level Agreements (SLA) Jasně vymeďte SLA, ukazatele výkonnosti a očekávání.
B. Plány měření a ukazatele výkonnosti: Vymezení ukazatelů výkonnosti a klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) pro měření úspěchu 3PL
C. Smluvní podmínky: Vyjednávat smluvní podmínky, tj. cenu, úroveň služeb, odstupné doložky atd.
D. Budoucí důkaz o vaší existenci: Ujistěte se, že vaše budoucí obchodní potřeby jsou v dohodě pokryty

Vstup do společnosti a integrace

Vytvořte si partner 3PL, který jste si vybrali, a zapojte ho do podnikatelských operací:
A. Plánování a časové harmonogramy pro přechod: Vytvořit a zdokumentovat plán pro přechod s konkrétními časovými harmonogramy pro převod povinností.
B. Data a integrace systémů: Vaše 3PL integruje své systémy s vašimi, aby zajistila bezchybnou výměnu dat, správu inventury atd.
C. Školení zaměstnanců a přenos znalostí 1. Zajišťujte určitou odbornou přípravu zaměstnanců v oblasti nových procesů a zajišťujte hladký přenos znalostí.
Monitorování a kontrola partnerství Upřímně řečeno, neexistuje lepší metrika ROI, která by prosazovala partnerství v podnikání, jako je sledování a monitorování partnerství.
Mějte pozor a říďte svůj vztah s 3PL:
A. Přezkoumání výkonnosti: Pravidelně přezkoumávat výkonnost 3PL s KPI a SLA dohodnutými při nákupu.
B. Protokoly komunikace Stanovení pracovního procesu pro vytvoření časového rozvrhu pro každý problém, který vyžaduje pozornost.
C.Zpětná vazba a neustálé zlepšování: Poskytnout zpětnou vazbu pro neustálé zlepšování jak na straně partnerství, tak kvality služeb.

Závěr

Na závěr potřebujete vynikající 3PL pro vaše FBM podnikání, které povede vaše podnikání k úspěchu. Hledání poskytovatele 3PL, který splňuje vaše provozní cíle způsobem, který je pro vás důležitý, je o pochopení vašich obchodních potřeb, výzkumu a hodnocení vhodných partnerů. Mějte na paměti, že dobré partnerství s vaším 3PL je receptem na dlouhodobý úspěch a růst, takže věnujte čas vytváření a budování vztahu za ním.
Zobrazit více

Získejte bezplatnou nabídku

Náš zástupce vás brzy kontaktuje.
Email
Name
Company Name
Zpráva
0/1000

logistické centrum v Šen-ženu

Strategické umístění pro efektivní distribuci

Strategické umístění pro efektivní distribuci

Jedním z unikátních prodejních bodů centra plnění v Šen-ženu je jeho výhodné postavení. Toto poskytuje neuvěřitelnou výhodu v přístupu k městské Číně s průměrnou hustotou obyvatelstva vyšší než 300 osob na čtvereční kilometer (500 na kubický mil) a rozsáhlou logistickou sítí, která spojuje všechny kouty tohoto velkého státu rychlými dálnicemi, pomalými vodními trasami nebo rychle se rozšiřujícími vysokorychlostními železničními spoji. Tato strategická poloha zajišťuje, že se zboží dostaví rychle do různých domácích i mezinárodních destinací a je také velmi levné vzhledem k nákladům na dopravu. Proto mají podniky kratší dobu doručení - což jim šetří peníze - nižší dopravní sazby a větší konkurenceschopnost v rámci svých vlastních tržebních odvětví.
Moderní automatizace pro optimalizované operace

Moderní automatizace pro optimalizované operace

Investice centra do nejnovější automatizační technologie je důkazem jeho závazku k efektivitě. S robotickým tříděním a AI-poháněným manažováním skladu může Shenzhen Fulfillment Center zpracovávat objednávky rychle a přesně. To snižuje pravděpodobnost chyb a zvyšuje celkovou produktnost, což vede ke snížení nákladů a zvyšuje důvěru zákazníků ve služby nabízené podniky využívajícími toto centrum.
Škálovatelná řešení pro růst podnikání

Škálovatelná řešení pro růst podnikání

Navíc vás Shenzhen Fulfillment Center zbavuje jakéhokoli startovního nákladu pro vaši firmu. Nezáleží na tom, zda jste nová společnost nebo velká korporace, služby lze upravit tak, aby vyhovovaly konkrétním potřebám firmy. S touto flexibilitou – když se rozsah firem rozšiřuje, také (logistické) služby rostou bez jakýchkoli přerušení, a stále platí zpráva 'Ping', podpora růstu a štěstí zákazníků je využita v plné míře.
online