Expertní služby logistiky a dodávek pro bezproblémové e-commerce doručování

Jak účtovat poplatek za zpracování pro své třetí straně dodávající centrum?

Úvod

Účtování poplatků je klíčové pro finanční tok třetích stran distribučních center. Kompensují práci a prostředky zapojené do zpracování objednávek za základní skladování a dodávku. Tento článek vás provede určováním, výpočtem a aplikací poplatků za zpracování vašich distribučních služeb.

Porozumění poplatkům za zpracování

Poplatky za zpracování pokrývají náklady související s přípravou objednávek, včetně vybírání, balení a připravování věcí k dopravě. Jsou nezbytné pro udržení zisku a podporu vysoké úrovně služeb. Struktura poplatků by měla odrážet hodnotu poskytovaných služeb a být soutěživá na trhu.

Faktory ovlivňující strukturu poplatků za zpracování

Při určování poplatků za zpracování je třeba zvážit několik faktorů: provozní náklady, jako jsou práce, materiály a zařízení; typ a objem služeb, protože složitější a častější služby ovlivňují výši poplatku; tržní sazby prostřednictvím analýzy konkurenčních cen pro pozici vašich služeb na trhu; a očekávání zákazníků, když se poplatky musí shodovat s úrovní služeb, kterou zákazníci očekávají.

Určení vhodných poplatků

Uvažujte modely, které souhlasí s operacemi, ale zůstávají pochopitelné pro kupující: pevné sazby za transakci, poplatky závislé na objednaných položkách nebo ceny upravené podle objemu nebo pravidelnosti. Také rozhodněte, zda budou ceny konstantní nebo se budou měnit podle poptávky.

Výpočet vhodných poplatků

Postupujte podle těchto kroků pro určení poplatků za zpracování: zhodnoťte náklady na práci a materiály, analyzujte provozní náklady, abyste zajistili pokrytí všech nákladů, předpovězte náklady na balení a dodávky a vyčiďte rezervu pro udržitelnost.

Provádění vhodných poplatků

Začleněte vhodné poplatky do ceny strategicky a prezentujte je zákazníkům jasně: buďte transparentní o výpočtu poplatků a tom, co je zahrnuté, používejte technologii pro automatické výpočty a fakturaci k dosažení přesnosti, a ujistěte se, že zákazníci chápejí hodnotu, kterou obdrží ve vztahu k provedeným poplatkům.

Nejlepší postupy pro stanovení vhodných poplatků

Přijměte užitečné postupy, abyste zajistili, že poplatky jsou rozumné a konkurenceschopné: buďte s klienty jasní ohledně platebních struktur a začlenění, pravidelně zkoumejte a měňte sazby tak, aby odrážely změny v nákladech a tržní situaci, nabízejte dodatečné služby, které ospravedlňují poplatky a zvyšují spokojenost zákazníků, a poskytujte vynikající zákaznickou podporu k vybudování důvěry a řízení očekávání.

Právní a daňové předpisy

Dodržujte pokyny dané příslušnými orgány:

Seznámte se s domácími i mezinárodními zákony týkajícími se dodatečných poplatků.

Konzultujte s daňovým odborníkem pro ověření správného vyjádření a dodržování předpisů.

Pečlivě si uchovejte záznamy o všech finančních transakcích spojených se suplementárními náklady.

Komunikace hodnoty spotřebitelům

Úspěšně sdělte hodnotu svých služeb a souvisejících dodatečných poplatků:

Podporujte výhody vašeho zpracování objednávek a vysvětlete, jak poplatky podporují kvalitu.

Buďte otevřeni potenciálním klientům ohledně dodatečných nákladů, aby byly nastaveny správné očekávání.

Získejte důvěru ukazováním průhlednosti a konzistentně vynikající práce vysoké kvality.

Na závěr

Dodatečné náklady jsou klíčové pro finanční stabilitu vašeho třetího odvětví centra splnění objednávek. Porozuměním faktorům ovlivňujícím strukturu poplatků, výpočtem poplatků v souladu s provozními náklady a jejich transparentní implementací můžete zajistit udržitelný a ziskový obchodní model. Udržujte rovnováhu mezi konkurenceschopnými cenami a příjmy potřebnými k poskytování vynikajících služeb klientům.

Zobrazit více

Jak snížit logistické náklady

Úvod

Logistika je důležitou součástí manažerského řízení dodavatelských řetězců a úspory na nákladech může poskytnout obrovskou konkurenční výhodu. Příklady logistických nákladů: doprava, skladování, správa zásob atd. Podniky mohou snížit tyto náklady pomocí strategických a operačních změn, aniž by přitom ovlivnily kvalitu služeb. V následujících sektech se podíváme na různé způsoby, jak snížit logistické náklady – od dlouhodobého strategického plánování po reálnou operační efektivitu a inovace v technologii.

Porozumění logistickým nákladům

Přímé a nepřímé náklady logistiky: Náklady na dopravu, skladování a správu zásob spadají pod přímé náklady. Nepřímé náklady zahrnují zpracování objednávek, informační systémy a službu zákaznického servisu atd. Navíc se skrývající náklady týkají věcí jako poškozené zboží, prodlevy, křížové nakládání a vrácení, což zvyšuje celkové logistické náklady.

Od strategie ke implementaci: Strategie omezení nákladů v logistice

1. Aktualizace reálného času o dopravní situaci lze použít spolu s GPS a mapovacím softwarovým řešením pro optimalizaci tras doručování, minimalizující jak náklady na palivo, tak i dobu doručování.

2. Jednání se dodavateli: Toto snižuje cenu zboží, stejně jako náklady na dopravu.

3. Zaměřte se na to, abyste důkladně porozuměli: svěření koordinací organizaci třetích stran znamená snížení provozních nákladů a možnost soustředit se na jádro schopností.

4. Zelená logistika: Začlenění ekologicky přátelských postupů může snížit spotřebu paliva a odpad, ale také přinést úspory nákladů díky udržitelnosti.

Jak snížit náklady: Taktické operace

Správa skladu — Používejte strategie just-in-time (JIT) a snižujte bezpečnostní zásoby pro minimalizaci držení nákladů a rizika zastarání.

2. Optimalizace skladování: Vylepšení využití prostoru a přijetí automatizace a technologie jsou příležitostmi ke zrychlení skladových operací a snížení nákladů na práci.

3. Správa dopravy: Konsolidací nákladů a volbou ekonomického režimu dopravy lze dosáhnout významných úspor.

4. Automatizace procesů: Pokud si uděláte čas na implementaci elektronické výměny dat (EDI) a automatizované zpracování (objednávek), toto všechno usnadní a urychlí průběh procesu a sníží chyby.

Náklady na technologické řešení a snížení logistiky

1. Pokročilé analýzy: Prediktivní analýza pro prognózu poptávky a strojové učení pro optimalizaci tras mohou pomoci při lepším rozhodování a úsporách nákladů.

2. Internet věcí a senzory – Reálně časové sledování a monitorování zásilek + automatické upozornění pro údržbu vedoucí k minimálním zpožděním a dopadům na provozní náklady.

3. Cloudové řešení – Jak cloudové výpočty poskytují škálovatelnost a nákladovou efektivitu, také zlepšují celkovou bezpečnost dat a přístupnost.

Manažment lidských zdrojů

1. Vzdělávání a rozvoj: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců mohou pomoci zvýšit efektivitu, omezit chyby atd.

2. Metriky výkonu: Definování ukazatelů výkonu přispívá k identifikaci silných a slabých stránek prostřednictvím pravidelných hodnocení výkonu.

3. Optimalizace personálu: Společnosti mohou snížit své pracovní náklady a zvýšit produktivitu adopcí štíhlých modelů personálního obsazení a externalizací nezákladních funkcí.

Nejlepší praktiky a Kaizen

1. Benchmarking: Protože mnoho metrik závisí na svislých a vodorovných operacích, porovnání s odvětvovými standardy a učení se od hráčů s vysokou výkonností může dávat návod, jak vypadají nejlepší postupy v optimalizaci nákladů.

2. Neustálé zlepšování procesů – Použitím metodologií jako je Lean Six Sigma a Celkové řízení kvality (TQM) lze identifikovat místa, kde je ve logistických procesech zbytečnost, a pracovat na jejich eliminaci.

3. Smyčky zpětné vazby – Implementace zpětné vazby od zákazníků a interních reviziačních procesů může poskytnout neocenitelné přehledy pro trvalou inovaci.

Případy použití a demonstrování

Způsoby, jak logistická firma může snížit náklady. Prohlížení úspěšných pokusů o šetření nákladů a učení se z neúspěšných bude obrovsky prospěšné pro všechny podniky, které plánují snížit své logistické náklady. Sektorové strategie také poskytují konkrétní řešení pro snižování nákladů.

Závěr

Výzva snížit náklady na logistiku je mnohem složitější a nemůže být vyřešena pouze jednou akční položkou. Zlepšení logistiky pro mnoho odvětví znamená řešit strategické plánování, operační efektivitu, technologické řešení a nové nejlepší praktiky, které nakonec vedou ke snížení nákladů provozu. Je třeba přijít s dynamičtějším, pružnějším přístupem k řízení nákladů na logistiku – to je to, co brání v tom, abychom zůstali zaostávat v rychle se měnícím trhu.

Zobrazit více

Jak najít 3PL partnera pro svou crowdfunding kampaň?

Úvod

Svět crowdfoundingu je však docela odlišný a nabízí nepředstavitelné příležitosti k získání financování pro inovativní produkty a projekty. Nicméně, to, co je třeba udělat, aby byla dobře finančně podporovaná kampaň úspěšnou realitou, jde dál než mít skvělý nápad a prezentaci. Textová transkripce Promiční svět: To vyžaduje dobrého partnera třetí strany pro logistiku (3PL), který bude zajišťovat distribuci odměn investorům. Ušetří vás to problémů s nedostatkem zásob prostřednictvím katastrofální komunikace, nedostatkem finančních prostředků a dokonce vám umožní mít řešení pro plnění objednávek připraveno včas. Takže jak najít správného 3PL pro vaši crowdfoundingovou kampani?

Definování vašich požadavků

· Při hledání nového partnera 3PL je prvním krokem formalizace toho, co potřebujete. Zvažte následující:

· Příroda produktu: Který produkt prodáváte, rozměry, váha a dopravní třída?

· Objem objednávek: Kolik investořů a objednávek očekáváte splnit?

· Složitost dodávek: Jsou různé úrovně odměn nebo fyzické položky, které musíte přizpůsobit nebo personalizovat?

· Specifické potřeby zpracování: Vyžaduje váš produkt speciální zpracování vzhledem k teplotě nebo manipulaci s nebezpečnými látkami?

Výzkum trhu

Po tom, co pochopíte své potřeby, proveďte tržní výzkum, abyste našli správného 3PL pro sebe. Tento výzkum by měl zahrnovat:

· Zkušenosti z odvětví: Mnoho poskytovatelů crowdfoundingu má také zkušenosti v vašem konkrétním odvětví.

· Sítě: Jděte na výstavy a přidejte se ke svému odvětvovému sdružení pro doporučení.

· Používejte zdroje: Ať už jde o výzkum, online fóra nebo sociální média.

Vytvoření krátkého seznamu možných partnerů

Identifikujte své potenciální partnery a pak je vyhodnoťte podle jejich schopnosti splnit vaše požadavky. Postupujte podle těchto procesů, abyste získali podrobné informace:

· Žádost o informace (RFI): K získání nějakých předběžných údajů o jejich službách a schopnostech.

·Žádost o cenovou nabídku (RFQ): Požádejte o ceny a zjistěte, které stojí méně.

·Žádost o návrh (RFP): Podrobně analyzujte různé služby a vyžádejte si nabídku, abyste zjistili, jak by splňovaly vaše očekávání.

Posuzování dodavatelů

Posuďte vybrané partnery třetích logistických služeb (3PL) podle sady důležitých kritérií:

Odborná znalost odvětví: Ujistěte se, že mají předchozí zkušenosti s prací na projektech jako je váš.

Technologické schopnosti: Najděte poskytovatele, kteří disponují moderními systémy pro správu skladu, zpracování objednávek a dopravy.

Škálovatelnost: musíte zajistit, aby mohli škálovat své služby podle růstu vaší kampaně.

Cenová průhlednost: Vyberte poskytovatele, kteří mají jasné a průhledné ceníky.

Zákaznická služba - Vyberte partnery, kteří mají pověst rychlé a spolehlivé zákaznické služby.

Provádění due diligence

Předběžně ověřte vhodného partnera 3PL před tím, než rozhodnete.

Mluvte s odkazy: Můžete mluvit s minulými a současnými klienty, abyste získali představu o tom, jak spolupráce funguje.

Návštěva zařízení: Navštivte jejich zařízení a zhodnoťte, jak operují, technologii a infrastrukturu.

Podívejte se na to, jak reaktivní je jejich krizové management. Ujistěte se, že mají rozumné nouzové opatření v případě nouze.

Vyjednávání podmínek

Vyjednejte podmínky partnerství s partnerem 3PL.

Hodnota: Buďte připraveni vyjednávat hodnotu a mít pochopení vašich omezení pro kampaň.

Smluvní úrovni služeb (SLAs): Musíte stanovit jasné metriky výkonu a tresty za nedosáhnutí cílů.

Realistické časové rámce: Souhlasit s termínem dodání, který odpovídá vašim slibům kampaně.

Další služby: Promejte si, zda budete chtít další služby, jako jsou na míru šité balení nebo kompletace.

Vstup do společnosti a integrace

Přiveďte svého 3PL partnera do vašeho provozu.

Sdílení informací - Ujistěte se, že prodejní agenti mají všechny potřebné informace o produktech, podrobnosti kampaně a očekávání zákazníků.

Integrace systémů - Ujistěte se, že jejich systémy hladce spojí se vašimi pro aktuální aktualizace a sledování.

Dohoda na značce: Ujistěte se, že rozumí a ocenuje vaše hodnoty značky a významu spokojenosti zákazníků.

Varovný signál: Není důvěra - Monitorování a management

Provádějte průběžné posouzení výkonu svého 3PL partnera během života kampaně a dále:

Posouzení výkonu: Pravidelně zkoumajte jejich úroveň služeb, čas reakce a spokojenost zákazníků.

Komunikace: Držte komunikaci otevřenou - Rychle a otevřeně řešte problémy.

Zpětná vazba: Shromažďováním zpětné vazby od vašich sponzorů a vylepšováním svých procesů a služeb.

Závěr

Dobrý partner 3PL může udělat významný rozdíl při podpoře vaší crowdfunding kampaně tím, že se postará o náročnou práci spojenou s plněním odměn pro podporovatele. Pokud popsát své požadavky, provedete rozsáhlé výzkumy a zhodnotíte potenciální partnery, měli byste být schopni identifikovat poskytovatele služeb 3PL, který zohlední unikátní požadavky vaší kampaně a současně přispěje k jejímu úspěchu. Je také důležité si uvědomit, že silné partnerství s vašimi partnery 3PL může být něco, co se vyvíjí během života vaší společnosti, a že budování nových vztahů teď může vést ke spolupráci trvající roky nebo desetiletí, takže se ujistěte, že plánujete investovat do této relace.

Zobrazit více

Jak najít partnera pro 3PL pro váš FBM podnik?

Úvod

Logisticky představují společnosti FBM různé výzvy, protože mají za úkol osobně převzít odpovědnost za celý proces plnění objednávky. Pro řešení těchto problémů si mnoho podniků FBM najme poskytovatele logistiky třetích stran (3PL). Partner 3PL vám pomůže optimalizovat operace, snížit náklady a zvýšit spokojenost zákazníků prostřednictvím správy skladu, výběru, balení a přepravy. Tento článek vám pomůže zjistit, jak najít správného partnera 3PL pro váš podnik FBM.

Co vaše firma FBM potřebuje

Potřebujete vědět, co hledáte. Jak fungují 3PL?

A. Potřeby řízení zásob: Určte složitost svého zásobování počet SKU, rychlost jejich obratu a zda potřebujete specializované skladování na základě objemu nebo fyzických vlastností

B. Objem objednávek a sezónní vrcholy: Analyzujte trend objemu objednávek a předpovídejte, jak se tento trend bude měnit v závislosti na sezóně a propagačních aktivitách.

C. Doprava a doručení: Určete, co vaši zákazníci považují za uspokojivé doby doručení, a také typy doručení.

D. Zvláštní potřeby manipulace nebo skladování: Uveďte, zda vaše výrobky vyžadují regulaci teploty, regulaci vlhkosti atd.

3PL Partneři Výzkum

Hledejte a zkoumejte partnery 3PL, kteří jsou pro váš podnik nejvhodnější

A. Zkušenosti v oboru: Zjistěte, zda konzultant pracuje s vaším typem podnikání, protože by znal specifické překážky a podmínky.

Nabízené služby: zajistit, aby byly k dispozici nezbytné služby skladování, balení, řízení přepravy a vrácení.

Posoudíte, kolik technologie mají od systémů řízení zásob až po možnosti integrace do vašich stávajících systémů.

Reputace a zpětná vazba zákazníků: Zjistěte jejich reputaci na trhu a požádejte o současné a předchozí odkazy zákazníků.

Kritéria pro vybraný seznam partnerů 3PL

Zde je způsob, jak hodnotit potenciální partnery 3PL:

A. Silný finanční a spolehlivý partner: Vyhledávejte partnera, který je finančně stabilní a má pověst toho, že dodrží své sliby.

B. Geografický dosah a blízkost plnění zákazníkům: Vyberte 3PL s sklady v geografických oblastech, které sníží dobu a náklady na dopravu.

C. Rozšiřitelnost pro přizpůsobení se růstu podnikání: Ujistěte se, že 3PL je schopen rozšiřovat své služby, jak se vaše podnikání rozšiřuje.

D. Dodržování právních předpisů: Zajistit, aby 3PL splňovala veškerá platná omezení týkající se dovozu/vývozu a daňových předpisů.

Hodnocení partnerů 3PL

Přístup Systematicky vyhodnotit vybrané partnery 3PL:

A. Žádost o informace (RFI) shromažďovat základní informace o službách, schopnostech a nákladech.

B. Žádost o návrh Požádejte poskytovatele o předložení podrobných návrhů, které by vyvolaly jejich přístup a řešení, která mají pro vaše potřeby Nejčastější námitky autorů návrhů jsou následující:

C. Prohlídky míst: Toto je prohlídka jejich provozu, technologií a infrastruktury.

D. Posouzení zákaznické služby a podpory: Budete také chtít vyhodnotit jejich zákaznickou službu a podporu, protože to bude reprezentovat váš podnik.

Analýza nákladů a cenových modelů

Posouzení nákladů různých partnerů 3PL

A. Ceny: Rozumět typům cenových struktur Modelů založených na pevných, proměnných nebo třídních cenách

B. Schované náklady, dodatečné poplatky: Dávejte pozor na skryté náklady a dodatečné poplatky (přísapky na palivo celní poplatky).

C. Analýza nákladů a přínosů služeb 3PL- Provést analýzu nákladů a přínosů za účelem kvantifikace společného přínosu těchto služeb 3PL.

Vyjednávání o partnerství

Vstupují do jednání s jedním z vybraných 3PL a diskutují o pojmech:

A.Special > Service Level Agreements (SLA) Jasně vymeďte SLA, ukazatele výkonnosti a očekávání.

B. Plány měření a ukazatele výkonnosti: Vymezení ukazatelů výkonnosti a klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) pro měření úspěchu 3PL

C. Smluvní podmínky: Vyjednávat smluvní podmínky, tj. cenu, úroveň služeb, odstupné doložky atd.

D. Budoucí důkaz o vaší existenci: Ujistěte se, že vaše budoucí obchodní potřeby jsou v dohodě pokryty

Vstup do společnosti a integrace

Vytvořte si partner 3PL, který jste si vybrali, a zapojte ho do podnikatelských operací:

A. Plánování a časové harmonogramy pro přechod: Vytvořit a zdokumentovat plán pro přechod s konkrétními časovými harmonogramy pro převod povinností.

B. Data a integrace systémů: Vaše 3PL integruje své systémy s vašimi, aby zajistila bezchybnou výměnu dat, správu inventury atd.

C. Školení zaměstnanců a přenos znalostí 1. Zajišťujte určitou odbornou přípravu zaměstnanců v oblasti nových procesů a zajišťujte hladký přenos znalostí.

Monitorování a kontrola partnerství Upřímně řečeno, neexistuje lepší metrika ROI, která by prosazovala partnerství v podnikání, jako je sledování a monitorování partnerství.

Mějte pozor a říďte svůj vztah s 3PL:

A. Přezkoumání výkonnosti: Pravidelně přezkoumávat výkonnost 3PL s KPI a SLA dohodnutými při nákupu.

B. Protokoly komunikace Stanovení pracovního procesu pro vytvoření časového rozvrhu pro každý problém, který vyžaduje pozornost.

C.Zpětná vazba a neustálé zlepšování: Poskytnout zpětnou vazbu pro neustálé zlepšování jak na straně partnerství, tak kvality služeb.

Závěr

Na závěr potřebujete vynikající 3PL pro vaše FBM podnikání, které povede vaše podnikání k úspěchu. Hledání poskytovatele 3PL, který splňuje vaše provozní cíle způsobem, který je pro vás důležitý, je o pochopení vašich obchodních potřeb, výzkumu a hodnocení vhodných partnerů. Mějte na paměti, že dobré partnerství s vaším 3PL je receptem na dlouhodobý úspěch a růst, takže věnujte čas vytváření a budování vztahu za ním.

Zobrazit více

Efektivní správa skladu

Jak můžete vidět, dopravní společnosti mají konkurenční výhodu v tom, že jejich správa skladu je extrémně efektivní. To znamená, že pomocí pokročilých počítačových programů mohou sledovat stav skladu v reálném čase, předpovídat poptávku a optimalizovat úložné prostory. Je to vlastnost, která je pro podniky neocenitelná. Toto snižuje riziko přebytečného skladu nebo nedostatků, rezervuje produkty pro okamžité odeslání a nakonec - díky zkrácení doby objednávky - přidává další spokojeného zákazníka k vaší základní skupině.

Zjednodušené zpracování objednávek

Dalším důležitým výhodou logistických služeb je optimalizované zpracování objednávek. Tyto firmy si vybudovaly své operace tak, aby rychle a přesně zpracovávaly objednávky. Od okamžiku, kdy je objednávka provedena, se jejich automatizované systémy ujímají situace, zajistí, aby byly položky vybrány, zabalené a odeslané s minimálním lidským chybám. Tato efektivita nejen urychlí dobu doručení, ale také snižuje náklady spojené s plněním objednávek, čímž poskytuje podnikům konkurenceschopnou výhodu.

Přizpůsobitelná řešení dopravy

Pomocí poskytovatele logistiky a dodávek může firma získat přesně to, co potřebuje. Nabízejí standardní dopravní služby, doručování v termínu do stejného dne a mezinárodní distribuci mezi svými mnoha službami pro distribuci produktů. Přizpůsobivé služby jsou důležité pro firmy hledající nové trhy pro své produkty. Tato flexibilita nejen usnadňuje rozšíření firem na nové trhy, ale také otevírá bezpo mnoho možností pro poskytnutí zákazníkům jedinečných a zábavných zážitků. V jakémkoli okamžiku budou vybrány všechny produkty tak, aby se zajistilo nejrychlejší a nejméně nákladné doručení vašeho produktu. S přístupem k více dopravcům a dopravním zařízením jsou produkty doručovány nejlepším způsobem a nejekonomičtějším způsobem.

Expertní služby logistiky a dodávek pro bezproblémové e-commerce doručování

Získat nabídku

společnosti pro logistiku a dodávky

Nejnovější zprávy

Jak účtovat poplatek za zpracování pro své třetí straně dodávající centrum?

Úvod

Porozumění poplatkům za zpracování

Faktory ovlivňující strukturu poplatků za zpracování

Určení vhodných poplatků

Výpočet vhodných poplatků

Provádění vhodných poplatků

Nejlepší postupy pro stanovení vhodných poplatků

Právní a daňové předpisy

Komunikace hodnoty spotřebitelům

Na závěr

Jak snížit logistické náklady

Úvod

Porozumění logistickým nákladům

Od strategie ke implementaci: Strategie omezení nákladů v logistice

Jak snížit náklady: Taktické operace

Náklady na technologické řešení a snížení logistiky

Manažment lidských zdrojů

Nejlepší praktiky a Kaizen

Případy použití a demonstrování

Závěr

Jak najít 3PL partnera pro svou crowdfunding kampaň?

Úvod

Definování vašich požadavků

Výzkum trhu

Vytvoření krátkého seznamu možných partnerů

Posuzování dodavatelů

Provádění due diligence

Vyjednávání podmínek

Vstup do společnosti a integrace

Závěr

Jak najít partnera pro 3PL pro váš FBM podnik?

Úvod

Co vaše firma FBM potřebuje

3PL Partneři Výzkum

Kritéria pro vybraný seznam partnerů 3PL

Hodnocení partnerů 3PL

Analýza nákladů a cenových modelů

Vyjednávání o partnerství

Vstup do společnosti a integrace

Závěr

Získejte bezplatnou nabídku

společnosti pro logistiku a dodávky

Efektivní správa skladu

Zjednodušené zpracování objednávek

Přizpůsobitelná řešení dopravy

Quick Links

Contact Us