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almacén 3pl shopify

El almacén de 3pl de Shopify es una solución logística refinada, diseñada para integrarse perfectamente con la plataforma de comercio electrónico de Shopify y para gestionar de manera eficiente el almacenamiento, procesamiento y envío de los productos de los comerciantes en línea. La estructura básica consta de tres partes: gestión de inventario, cumplimiento de pedidos y logística de envío. Con un seguimiento en tiempo real, actualizaciones automáticas del control de existencias y informes diseñados para análisis, todo esto ayuda a las empresas a mantener un control sobre su propia cadena de suministro. Este enfoque es especialmente conveniente para las pequeñas y medianas empresas que desean expandir su negocio sin tener que invertir en espacio de almacenamiento o asumir desafíos logísticos similares.
Existen varias ventajas que Shopify ofrece a los clientes cuando su proveedor de servicios logísticos 3pl es responsable del proceso de cumplimiento. En primer lugar, Shopify elimina la necesidad de grandes cantidades de capital de riesgo al inicio para instalaciones de almacenamiento. De esta manera, las empresas pueden asignar recursos de manera más sabia. En segundo lugar, la complejidad de la logística desaparece porque el proveedor 3pl se encarga de todo, desde el almacenamiento de inventario hasta el cumplimiento y envío de pedidos. Este proceso optimizado suele resultar en tiempos de entrega más rápidos, lo que aumenta la satisfacción de los clientes. Además, las empresas pueden escalar sus operaciones fácilmente de acuerdo con la demanda sin restricciones de capacidad. El almacén 3pl de Shopify también proporciona acceso a una red de transportistas, por lo que siempre están disponibles las mejores tarifas y opciones de envío. Al final, los beneficios hablan por sí mismos: costos más bajos, una mejor experiencia al momento de comprar y concentrarse en lo que hacen mejor: enfocarse en ganar dinero.

Noticias recientes

¿Qué beneficio se obtiene de la fabricación de material de embalaje personalizado?

02

Dec

¿Qué beneficio se obtiene de la fabricación de material de embalaje personalizado?

Introducción

Cada punto de interacción entre un cliente y su marca puede inclinar el equilibrio competitivo en el comercio electrónico. el embalaje es una característica de la marca que a menudo se pasa por alto. estos materiales de embalaje personalizados no son mera protección para los productos; pueden aprovecharse como una herramienta poderosa para elevar toda la experiencia del cliente

1er beneficio: la marca se destaca

El embalaje es la primera interfaz física entre el cliente y el producto. establece el tono para toda la experiencia de compra y ese tono puede afectar fuertemente las expectativas del cliente. los materiales de embalaje personalizados sirven como un lienzo en blanco sobre el que las marcas pueden mostrar su personalidad y carácter.

Cómo el embalaje moldea las percepciones del clienteEl diseño estético de los hombres

durabilidad y creatividad también, incluso antes de que el producto entre en juego para interactuar con los sentidos de las personas. Oportunidad para un diseño único y la introducción de un logo: Los diseños de paquetes personalizados pueden incorporar elementos que realmente reflejan el espíritu de una marca.

Estos pueden incluir colores, patrones o materiales especiales que son únicos para esa marca, reforzando así su identificación.

Mientras tanto, los comerciantes en línea como meundies utilizan material de envoltura animado y colorido para dar al cliente una experiencia de desempaquetado lúdica pero memorable. efectos a largo plazo en el conocimiento de la marca y la lealtad del cliente: mantener su experiencia de desempaquetado consistentemente buena puede conducir a una mayor satisfacción

Beneficio 2: mejor protección del producto

Los materiales de embalaje personalizados se fabrican incluso para adaptarse a las dimensiones y a los estados de fragilidad particulares de los productos, ofreciendo así una protección individualizada.

  • Embalaje aleatorio para artículos de formas especiales y fragilidad: a diferencia de una talla única, los materiales pkg personalizados pueden ajustarse al estilo exacto del producto y dar un ajuste ajustado que podría mantenerlo quieto durante el transporte.
  • Reducción de daños y pérdidas durante el transporte: el embalaje personalizado proporciona un ajuste ajustado y, por lo tanto, reduce en gran medida las posibilidades de daños por impactos o vibraciones durante el transporte. Esto es particularmente crítico con cristalería o electrónica frágiles.
  • Ahorros de costos de menos devoluciones y reemplazos: con menos bienes dañados en el transporte viene menos descarga y sustitución para el comerciante. con aquí. sólo como ejemplo, tenga en cuenta que el informe Pitney Bowes pone el cargo promedio de manejo de algo devuelto en $ 30 - ni siquiera incluyendo lo que se pagó por
  • Ejemplos de envases de productos titulizados en industrias especiales: industrias como la farmacéutica, donde se pueden perder sumas de dinero de siete cifras en segundos por simple contaminación por polvo; o bienes de lujo para los que se deben insertar dispositivos antirrobo, dependen en gran medida de que su envasado sea adecuado para fines

Sin embargo, además de las ventajas conocidas, hay otros aspectos que deben tenerse en cuenta.

  • ¿pueden los materiales de embalaje personalizados ser a la vez económicamente viables y ecológicamente racionales? con los consumidores cada vez más sensibles a las cuestiones ambientales, ¿cómo se posicionan las marcas sobre la cuestión de la durabilidad de su embalaje? los envases personalizados, que utilizan materiales reciclados, pueden
  • ¿cómo se equilibran los costes de los envases personalizados con los beneficios? resultados máximos pero gastos mínimos automatización envases personalizados ofrece una gama significativa de beneficios potenciales, pero también puede resultar costoso de producir. las empresas tendrán que sopesar estos costes con el retorno previsto en la satisfacción del cliente y mejora de la imagen.
  • ¿cuál es el papel de la personalización en la gestión de la cadena de suministro? en el proceso de pasar de los productos personalizados a la prestación de servicios de embalaje de pleno derecho, el embalaje personalizado debe integrarse en toda la cadena de suministro. Esto abarca todo, desde la gestión de los plazos de entrega de invent

Problemas y objetivos

Sin embargo, a pesar de sus beneficios, existen dificultades para llevar al mercado los envases personalizados.

  • Como resolver los problemas de la producción de envases a medida: la producción de envases a medida puede ser extremadamente complicada y presentar un desafío particular incluso en términos de variables básicas.
  • La impresión digital se presenta como la próxima revolución tecnológica en el embalaje de bienes de consumo, con la aparición de una mejor calidad de impresión y tamaños de lotes más pequeños en el horizonte para las empresas que están dispuestas a invertir ahora. Como resultado, será cada vez más posible en el futuro proporcionar materiales de embalaje a medida.

 

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¿FBA vs. FBM, qué es mejor?

05

Sep

¿FBA vs. FBM, qué es mejor?

Introducción

Los vendedores de Amazon se enfrentan regularmente a juicios cruciales sobre si practicar el cumplimiento por Amazon (FBA) o el cumplimiento por comerciante (FBM) para sus productos. elegir entre estas dos técnicas de cumplimiento puede influir considerablemente en el cumplimiento del comprador, la productividad funcional y, al final

Comprensión de la FBA

El cumplimiento por Amazon (FBA) es una administración donde los comerciantes transportan sus productos a los centros de cumplimiento de Amazon. En ese momento, Amazon almacena, recoge, empaca, envía y brinda asistencia al cliente para estas cosas. Las ventajas de FBA incluyen la admisión a Amazon Prime, que puede generar un aviso

Comprensión de la FBM

Cumplimiento por comerciante (fbm) permite a los comerciantes supervisar su propio almacenamiento, transporte y apoyo al cliente. Con fbm, los comerciantes tienen un control más prominente sobre el procedimiento de cumplimiento, pueden cambiar el empaque y el marcado, y pueden encontrar que es más económico para ciertos artículos, especialmente aquellos que son expansi

Factores a tener en cuenta al elegir el FBA o el FBM

En el caso de las empresas que no cumplen con las condiciones de mercado, el precio de venta de las mercancías a través de Amazon es el precio de venta de las mercancías a través de Amazon.

Tamaño y peso del artículo: FBA es a menudo mejor para productos más pequeños y ligeros, ya que el manejo de Amazon es eficiente, mientras que FBM puede funcionar mejor para productos más grandes o pesados.

Control sobre la experiencia del cliente: FBA ofrece menos control durante el cumplimiento, pero se beneficia de la reputación de confiabilidad de Amazon. FBM permite una experiencia personalizada del cliente.

Los vendedores de FBA pueden aprovechar el sistema de retroalimentación de Amazon, mientras que los vendedores de FBM deben administrar su reputación y retroalimentación.

Velocidad de la rotación de inventarios: el FBA es ventajoso para los artículos de venta rápida, mientras que el FBM puede beneficiar a los productos con rotación más lenta.

Capacidad y costes logísticos: los vendedores de FBA tienen preocupaciones logísticas mínimas, mientras que los vendedores de FBM deben gestionar por sí mismos el envío, el embalaje y el almacenamiento.

Utilizando tanto el FBA como el FBM

Los vendedores tienen la opción de utilizar tanto FBA como FBM, lo que les permite capitalizar los puntos fuertes de cada método. Por ejemplo, FBA puede cubrir artículos pequeños y de venta rápida elegibles para el primer nivel, mientras que FBM puede cubrir productos más grandes o cuando la personalización es esencial.

Decisión

La decisión entre FBA y FBM debe considerar las características únicas del producto, los objetivos y las capacidades operativas de un vendedor. sopesar los pros y los contras de cada método es crucial, así como los aspectos que afectan la experiencia y la rentabilidad del cliente. Experimentar con ambos métodos de cumplimiento puede ayudar a los vendedores a determinar

 

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Cómo reducir el costo logístico

08

Oct

Cómo reducir el costo logístico

Introducción

La logística es una parte importante de la gestión de la cadena de suministro y ahorrar costos en ella puede proporcionar una gran ventaja competitiva. Ejemplos de costos logísticos: transporte, almacenamiento, gestión de inventario, etc. Las empresas pueden utilizar cambios estratégicos y operativos para reducir estos costos mientras mantienen la calidad del servicio. En las secciones siguientes, profundizaremos en diferentes formas de reducir los costos logísticos, desde la planificación estratégica a largo plazo hasta la eficiencia operativa en tiempo real e innovaciones tecnológicas.

Comprensión de los Costos Logísticos

Costos Directos e Indirectos de la Logística. Los costos de transporte, almacenamiento y gestión de inventario se clasifican como costos directos. Los costos indirectos incluyen procesamiento de pedidos, sistemas de información y servicio al cliente, entre otros. Además, los costos ocultos incluyen cosas como mercancías dañadas, retrasos, cruce de cargas y devoluciones que aumentan el costo total de la logística.

Desde la Estrategia hasta la Implementación: Estrategias de Contención de Costos en Logística

1. Las actualizaciones de tráfico en tiempo real también se pueden usar con software de GPS y mapas para optimizar las rutas de entrega, minimizando tanto los costos de combustible como los tiempos de entrega.
2. Negociación con Proveedores: Esto reduce el precio de los bienes, así como el costo del transporte.
3. Enfócate en lo que entiendes a fondo: delegar coordinaciones a una organización de coordinación de terceros significa reducir los gastos generales y tener la oportunidad de concentrarse en las capacidades centrales.
4. Logística Verde: Incorporar prácticas amigables con el medio ambiente no solo puede reducir el consumo de combustible y los desechos, sino también generar ahorros de costos mediante iniciativas de sostenibilidad.

Cómo Reducir Costos: Operaciones Tácticas

  1. Gestión de Inventario — Practica estrategias de inventario Justo a Tiempo (JIT) y reduce el stock de seguridad para minimizar los costos de almacenamiento y el riesgo de obsolescencia.
2. Optimización de la almacenamiento: Mejorar la utilización del espacio y adoptar la automatización y tecnología son oportunidades para agilizar las operaciones del almacén y reducir los costos de mano de obra.
3. Gestión del transporte: Al consolidar las cargas y elegir un modo de transporte costo-efectivo se pueden lograr grandes ahorros.
4. Automatización de procesos: Si dedicas tiempo a implementar el intercambio electrónico de datos (EDI) y procesamiento automatizado (de órdenes de compra), todo esto hará que el flujo del proceso sea mucho más suave y rápido mientras se reducen los errores.

Costo de la práctica tecnológica y reducción de la logística

1. Análisis avanzados: El análisis predictivo para la previsión de la demanda y el aprendizaje automático para la optimización de rutas puede ayudar en una mejor toma de decisiones y ahorro de costos.
2. IoT y Sensores — Seguimiento y monitoreo en tiempo real de envíos + alertas automáticas para mantenimiento, lo que conduce a retrasos mínimos y menor impacto en el gasto operativo.
3. Soluciones Basadas en la Nube – Al proporcionar la nube escalabilidad, eficiencia de costos mientras mejora la seguridad y accesibilidad de los datos en general.

Gestión de Recursos Humanos

1. Capacitación y Desarrollo: La formación y el desarrollo de empleados pueden ayudar a mejorar la eficiencia, reducir errores, etc.
2. Métricas de Rendimiento: Definir indicadores de rendimiento contribuye a identificar fortalezas y debilidades mediante la realización de revisiones de rendimiento regulares.
3. Optimización del Personal: Las empresas pueden reducir sus costos laborales y mejorar la productividad adoptando modelos de personal ajustado y externalizando funciones no nucleares.

Mejores Prácticas y Kaizen

1. Benchmarking: Dado que muchas métricas dependen de operaciones verticales y horizontales, compararse con estándares de la industria y aprender de actores de alto rendimiento puede dar una indicación de qué aspecto tienen las mejores prácticas en optimización de costos.
2. Mejora Continua del Proceso -- Usa metodologías como Lean Six Sigma y Gestión Total de la Calidad (TQM) para identificar dónde hay desperdicio en los procesos logísticos, y trabaja en eliminarlo.
3. Bucles de Retroalimentación -- Implementar retroalimentación del cliente y procesos de revisión interna que pueden proporcionar valiosas ideas para una innovación constante.

Casos de Uso y Demostraciones

Medios mediante los cuales una empresa logística puede reducir el costo de Examinar esfuerzos exitosos de reducción de costos así como aprender de los fallidos beneficiará enormemente a todas aquellas empresas que planean reducir sus costos logísticos. Las estrategias sectoriales también proporcionan soluciones específicas para la reducción de costos.

Conclusión

El desafío de reducir los costos logísticos es mucho más complejo y no se puede abordar con solo un punto de acción. Mejorar la logística para numerosas industrias significa abordar la planificación estratégica, las eficiencias operativas, las soluciones tecnológicas y las nuevas mejores prácticas que最终conducen a una reducción en los costos de hacer negocios. Se debe idear un enfoque más dinámico y ágil para la gestión de costos logísticos; este es el factor que evita quedarse atrás en un mercado que evoluciona rápidamente.

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Cómo Elegir un Proveedor Adecuado

08

Oct

Cómo Elegir un Proveedor Adecuado

Introducción

La batalla de los más aptos te ha dejado sin elección más que seleccionar proveedores de manera que cumplan con la calidad, la eficiencia en costos y la entrega oportuna de bienes y servicios. Tomar la decisión correcta puede ayudar a tu negocio a evitar interrupciones en la cadena de suministro, pérdidas financieras significativas y daño a su reputación. En este artículo, discutimos un proceso estructurado que ayuda a evaluar a los proveedores o socios tecnológicos para alinearlos con los objetivos empresariales y controlar riesgos.

Creación de Criterios de Proveedor

El Comienzo: ¿Qué Necesitas en un Proveedor? Por ejemplo, ¿qué necesitas específicamente en términos de especificaciones de calidad del producto o servicio, requisitos de cantidad y plazos de entrega porque estás buscando algunas productos o servicios? A continuación, es necesario establecer un límite presupuestario y un resumen de las expectativas de rendimiento en términos de fiabilidad, disponibilidad, tiempo de respuesta / tolerancia a la latencia y comunicación (solo voz o texto).

Investigación de mercado

Al considerar los posibles proveedores, realice una investigación de mercado detallada. Esto implica un examen cercano de las tendencias del sector, intentando localizar a los proveedores de la competencia y consultando bases de datos y directorios comerciales de proveedores. Las ferias comerciales, reuniones de asociaciones industriales o incluso la prospección a través de contactos existentes pueden ser todas fuentes valiosas para obtener pistas.

El proceso de identificación de proveedores adecuados

Una vez que tenga una lista oficial de proveedores, el siguiente paso es enviar una Solicitud de Información (RFI) para obtener sus datos iniciales. Luego, dependiendo de la complejidad e integración de la nueva oferta de servicio en su entorno, cree un documento de Solicitud de Cotización (RFQ) o Solicitud de Propuesta (RFP) que especifique qué y cómo deben cotizarse los precios para usted, así como detalles sobre cómo se alinean las ofertas de servicios con los SLA y KPI. En segundo lugar, cree una lista: no olvide tener criterios tan simples como: estabilidad financiera, certificaciones, referencias de clientes.

Evaluación de Proveedores

Un componente del proceso de selección que debe considerarse por encima de todo lo demás es evaluar a los proveedores en función de la calidad, la capacidad financiera/capacidades logísticas, y el servicio y soporte. Esto podría incluir la diligencia debida en forma de revisión de certificaciones ISO, muestras, calificaciones crediticias u diferentes métodos de entrega y tiempos de espera. Finalmente, también se debe dar importancia al servicio al cliente y al soporte postventa del proveedor.

Realización de Auditorías a Proveedores

Es el proceso de realizar visitas en el lugar o auditorías por terceros para asegurarse de que un proveedor cumple como se espera. Estas auditorías, que implican visitas en el lugar a las instalaciones por parte del personal de cumplimiento, pueden abarcar inspecciones de planta, entrevistas con el personal y verificación del cumplimiento de los estándares legales y regulatorios, además de prácticas éticas de abastecimiento.

Negociación de Términos

Negociación Después de la Evaluación del Proveedor, la siguiente fase es la negociación. Dichas actividades implican tareas como negociar precios, definir términos contractuales como cronogramas de entrega y condiciones de pago, entrar en acuerdos de nivel de servicio (SLAs) que incluyan métricas de rendimiento y remedios por incumplimiento.

Finalización de la Selección

Esto significa tomar decisiones basadas en la opinión de todos y en la evaluación de costos versus beneficios. Después de resolver una selección, informe a los proveedores preseleccionados con el resultado y luego prepare los contratos para ser revisados y firmados legalmente.

Onboarding e Integración

Esto probablemente incluirá información sobre las expectativas de su empresa y requerirá integración en su organización — para permitirles acceso limitado a su sistema de TI y operaciones de compras, además de usted monitorear su rendimiento inicial para asegurar el control de calidad y el cumplimiento en las entregas.

Evaluación Continua y Gestión del Compromiso

La selección y incorporación de proveedores no es tarea fácil, pero el trabajo no termina ahí; para obtener los mejores resultados, las revisiones continuas del rendimiento y los mecanismos de retroalimentación son tan críticos como participar en programas de desarrollo de proveedores. Esto también preservará la relación con el proveedor y las estrategias de gestión de riesgos.

Conclusión

Encontrar el proveedor adecuado en la cadena de suministro requiere tiempo y atención a los detalles. Siga los pasos mencionados en este artículo para asegurarse de que las empresas elijan a los proveedores correctos según sus necesidades para un futuro exitoso. Las relaciones con los proveedores cambian y deben evaluarse constantemente para cumplir con los objetivos empresariales cambiantes.

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almacén 3pl shopify

Integración sin problemas con Shopify

Integración sin problemas con Shopify

Conectado a Shopify, el almacén de terceros de Shopify ha sido la opción favorita entre los vendedores locales debido a su fluidez. Desde los niveles de inventario hasta el estado de los pedidos de tus clientes, este es un sistema integrado que automatiza todo. Al mismo tiempo que preserva la experiencia del usuario, reduce los costos administrativos para tu tienda. Con este tipo de fusión, los minoristas pueden procesar su tienda en línea y el trabajo de servicio posventa todo en un solo lugar. La eficiencia operativa mejora al centralizar ambos brazos del negocio, permitiendo que los gerentes se enfoquen en hacer crecer su empresa en lugar de quedar atrapados en los detalles diarios de la gestión.
Escalabilidad rentable

Escalabilidad rentable

El almacén de 3pl que ofrece Shopify proporciona una escalabilidad costo-efectiva, permitiendo a las empresas ajustar su capacidad logística de acuerdo con sus necesidades. Sin los costos fijos de poseer o alquilar un almacén, las empresas pueden expandir sus líneas de productos y su alcance en el mercado sin el riesgo de comprometerse excesivamente con la infraestructura. Esta flexibilidad es especialmente beneficiosa para las empresas estacionales o aquellas que experimentan un crecimiento rápido. El modelo de pago por uso asegura que las empresas solo paguen por los servicios que utilizan, evitando el desperdicio de recursos y manteniendo los costos alineados con la demanda real.
Apoyo Logístico Integral

Apoyo Logístico Integral

El punto de venta más destacado del almacén 3pl Shopify es el apoyo logístico integral que ofrece. Servicios de selección y embalaje, opciones de empaquetado personalizado que se adaptan a diferentes requisitos, así como acceso a una amplia gama de transportistas, están todos incluidos en el paquete de soporte logístico del almacén 3PL. La experiencia logística del proveedor 3pl en la gestión operativa permite a las empresas disfrutar de un procesamiento eficiente de pedidos y entrega, incluso en los momentos punta. Este nivel de apoyo es esencial para mantener altas calificaciones de satisfacción del cliente y crear una reputación estable para tu negocio. Además, las empresas pueden aprovechar las relaciones del proveedor con los transportistas para obtener mejores tarifas de envío, dándoles otra ventaja sobre sus competidores.
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