EN
Kuidas vähendada logistika kulut
Esitus
Logistika on põhiline osa tarnekettahaldusest ja kulude säästmisel selles valdkonnas võib andeks suurt konkurentsieelise. Logistika kulude näited: transpord, hoidla, varude haldus jne. Ettevõtted saavad neid kulusid madalamatel hoida samal ajal, kui hoiavad teenuse kvaliteedi korras. Järgnevates jaotistes uurime erinevaid viise, kuidas vähendada logistika kulut – alates pikemaajalistest strateegiaotsustetest kuni reaalajas tegevuskättesaadavuse ja tehnoloogiliste innovatsioonide juurde.
Logistika kulude mõistmine
Logistika direkt- ja kaudskulud: Transpordi, salvestamise ja varude halduse kulud kuuluvad direktkuludesse. Kaudskulud hõlmavad tellimuste töötlemist, infosisusteeme ja klientiteenindust jne. Lisaks sisaldavad peidetud kulusid asju nagu katki läinud tooted, viivitused, risttoimetamine ja tagastused, mis suurendavad terviklikke logistikakulusid.
Strateegiast rakendamiseni: kulukindlustamise strateegiad logistikas
1. Reaalajas liiklusuudised saab kasutada GPS-i ja kaarditarkvara koos, et optimeerida toimitusrute, vähendades nii kütusekulusid kui ka toimitusaegadeid.
2. Tarnetele vastuvõtmine: See vähendab kaupade hindu ning transpordikulusid.
3. Töötage välja oma arusaam: delegeerides koordineerimist kolmandale osalejale vähendatakse üldkulut, samal ajal avaneb võimalus keskenduda peamistele funktsioonidele.
4. Roheline loogistika: Keskkonnasõbralike praktikate kasutamine võib mitte ainult vähendada kütuse kulutust ja jäätmeteid, vaid ka tohutuid säästusi pakkuda püsivaregist läbi.
Kulude vähendamise viisid: taktikalised operatsioonid
-
Varude haldus — rakenda Just-In-Time (JIT) varuhaldusstrateegiaid ja vähenda turvalist varust, et minimeerida hoidukulusid ja vananemise ohtu.
2. Varustushoone optimeerimine: ruumi kasutuse parandamine ning automaatsuste ja tehnoloogiate kasutamine pakuvad võimalusi varustushoonete tööprotsesside lihtsustamiseks ja töökulusid madalamatel tasanditel hoidmiseks.
3. Transpordihaldus: laadade kokkupakimine ja kulusäästvate transpordivormide valimine võib tuua suuri säästusid kaasa.
4. Protsessi automatiseerimine: kui teil on aega elektronilise andmete vahetuse (EDI) ja automaatsete (tellimuse käitluse) töötlemise elluviimiseks, siis see kõik muudab protsessi palju liigutumatuks ja kiiremaks samal ajal veade arvu vähendades.
Tehnoloogia ja loogistika kulude vähendamine
1. Täiendavad analüütilised meetodid: Ennustav analüüs nõuduse prognoosimiseks ja masinõpe route optimeerimiseks aitab paremaid otsuseid teha ja kulueconomiseerimist.
2. IoT ja sensoriga seadmed - Reaalajas jälgimine ja monitorimine saatkite kohta + automaatsete hoiatusete kasutamine hoolduseks, mis viib minimaalsetele kahjudele ja operatsioonikulude mõjuks.
3. Pilvepõhised lahendused – Kuna pilviraamatupidamine pakub skaleeritavust ja kulueffektiivsust samal ajal, kui parandab üldist andmete turvalisust ja ligipääsu.
Inimressursside juhtimine
1. Treening ja areng: Töötajate treening ja arendamine võivad aidata tõhusust suurendada ja vigu vähendada jne.
2. Järgitud toimetamismeetodid: Tulemuste näitajate defineerimine kaasab tugeva ja nõrga külje tuvastamist regulaarsete järelevalve aruannete abil.
3. Personalirelvade optimeerimine: Ettevõtted võivad tööjõukulude vähendamiseks ja produktiivsuse parandamiseks rakendada magusaid personalirelvamuundeid ja väljastpoolsete mitteametlike funktsioonidega töötamist.
Parimad tavasid ja Kaizen
1. Benchmarking: Kuna paljud mõõdikud sõltuvad vertikaalsetest ja horisontaalsetest tegevustest, võrdlemine tööstuse standarditega ja õppimine tõhusate mängijate juures annab vihjeid selle kohta, kuidas välja näeb parimate praktikate cost optimiseerimine.
2. Pidev protsessi parandamine – kasutage meetodeid nagu Lean Six Sigma ja Total Quality Management (TQM), et tuvastada logistika protsessides olev raiskamine ning keskenduge sellele, kuidas seda vähendada.
3. Tagasiside tsüklid – Töötage ellu klientide tagasiside ja sisetöötlemise protsessid, mis võivad pakkuda hinnatud vaateid pideva innovatsiooni jaoks.
Kasutajatükid ja demonstreerimised
Viisid, kuidas logistikufirma saab vähendada kulueid. Analüüsides edukaid kulude vähendamise katseid ja õppides ebaedukatest katsetest, annab see suurepärase huvi kõigile ettevõtetele, mis plaanivad oma logistikakulusid vähendada. Sektori-strateegiad pakuvad ka konkreetseid lahendeid kulude vähendamiseks.
Kohustuslik väljaandmine
Logistika kulusid vähendamise väljakutse on palju keerukam ja seda ei saa lahendada ühegi konkreetse tegevuse abil. Erinevate tööstusharude logistika parandamine tähendab strateegilise planeerimise, tootlikkuse, tehnoloogiliste lahenduste ja uute parimate tavade elluviimist, mis lõpuks viiakse ettevõtmisega seotud kulude vähendamiseni. Peab leidma rohkem dünaamilise, agaatliku lähenemisviisi logistika kuluhaldusele, see hoiab ära järgi jäämist kiiresti muutuvas turus.
