Shenzhenin täyttökeskus: Logistiikan optimointi vangittavana teknologiolla

Hae tarjous

Edustajamme ottaa sinuun pian yhteyttä.
Nimesi
Email
Telefoni sisältää maan numeron
Tarpeesi
0/1000

shenzhen täyttökeskus

Shenzhen Täyttökeskus on ensiluokkainen logistiikkahubbi, suunniteltu toimimaan yritysten ketjuprosessien yksinkertaistamiseksi Kiinassa ja paljon sen ulkopuolella. Sen monipuoliset toiminnot sisältävät varastointia, tilausten käsittelyä, pakkausta ja lähetystä, kaikki mahdollistettuna avaan teknologialla. Tämä keskus tarjoaa mekanismeja automaattiselle lajittelemiselle ja varastointiin sekä tekoälyohjatun varastonhallinnan, takaisi tavaroiden tehokasta ja tarkkaa varastointia ja kuljetusta. Jokainen näistä teknologisista ominaisuuksista lisää uutta ulottuvuutta tämän keskuksen käyttöön, tekemällä siitä sopivan e-kommerssi- myyjille, tuottajille ja maarkerroille, jotka haluavat nopeuttaa tuotteidensa lähetystä ja parantaa asiakastyytyväisyyttä.
Shenzhenin täyttökeskus tarjoaa monia käytännöllisiä etuja tuleville asiakkaille. Ennen kaikkea, kipeästi kasvava Shenzhen ja sen strateginen sijainti tekee siitä paikan, josta on helppo päästä liikenneverkkoon, mikä nopeuttaa kuljetuksissa välitysaikoja. Toiseksi, innovatiivisen teknologian käyttö Keskussa nopeuttaa tilausten käsittelyä automaattisesti ja vähentää samalla virheiden määrää. Kuitenkin jo vuodesta 1989 lähtien on annettu lisää huomiota ruuan turvallisuuteen sekä kansallisella että kansainvälisellä tasolla. Lisäksi, kun toiminta on ulkopuolisessa Shenzhenin täyttökeskuksessa, yritykset voivat säästää infrastruktuurikustannuksissa ja toimintakustannoissa ja keskittyä sen sijaan päätehtäviinsä. Keskus tarjoaa palveluita sopivasti millä tahansa laajuudella oleville yrityksille. Kun yrityksesi kasvaa, voimme kasvaa yhdessä sinun ja yrityksesi täyttötukea laajentuen vastaavasti.

Uusimmat uutiset

3 - kunkinlaisen pakkausmateriaalin?

02

Dec

3 - kunkinlaisen pakkausmateriaalin?

Esittely

Jokainen asiakkaan ja brändisi välinen vuorovaikutus voi kallistaa kilpailu tasapainoa verkkokaupassa. pakkaus on brändin ominaisuus, jota usein unohdetaan. Nämä mukautetut pakkausmateriaalit eivät ole pelkkää suojelua tuotteille; niitä voidaan hyödyntää tehokkaana työkaluna koko asiakaskokemuksen parant

ensimmäinen etu: brändisi erottaa itsensä

Pakkaus on ensimmäinen fyysinen käyttöliittymä asiakkaan ja tuotteen välillä. Se määrittää koko ostokokokemuksen sävyt ja tuo sävy voi vaikuttaa voimakkaasti asiakkaan odotuksiin.

Kuinka pakkaus muokkaa asiakkaiden käsityksiäEsteettinen miesten muotoilu

myös kestävyyttä ja luovuutta, jopa ennen kuin tuote tulee itse peliin vuorovaikutuksessa ihmisten aistien kanssa. Mahdollisuus ainutlaatuiseen muotoiluun ja logoon Johdanto: Mukautettuihin pakkausmalleihin voi sisältyä elementtejä, jotka todella heijastavat brändin henkeä.

Tämä tarkoittaa, että tuotemerkin tuotemerkki on yksilöllinen, ja se on yksilöllisesti yksilöllinen.

Samalla verkkokauppiaat, kuten meundies, käyttävät elävää ja värikkäämpiä pakkausmateriaaleja tarjota asiakkaalle leikkisä mutta muistettava purkamiskokemus. pitkäaikaiset vaikutukset brändin tunnettuuteen ja asiakkaan uskollisuuteen: säilyttää purkamiskokemus jatkuvasti hyvä voi johtaa lisäänty

Hyöty 2: Tuotteiden suojelun parantaminen

Muun muassa pakkausmateriaalit on valmistettu tuotteen erityisiin mittoihin ja haurauteen sopiviksi, mikä tarjoaa yksilöllisen suojan.

  • Satunnainen pakkaus erityismuotoisille ja hauraille tuotteille: toisin kuin yhden kokoiset, räätälöidyt pkg-materiaalit voivat sopia tuotteen täsmälliseen tyyliin ja antaa tiukan kiinnitysaseman, joka voi pitää sen liikkumatta kuljetuksen aikana.
  • Kuljetuksen aikana tapahtuvien vaurioiden ja menetysten vähentäminen: räätälöity pakkaus antaa tiukan asennuksen ja vähentää siten merkittävästi iskujen tai tärinöiden aiheuttamia vahinkoja kuljetuksen aikana. Tämä on erityisen tärkeää hauraiden lasitarvikkeiden tai elektroniikan osalta.
  • Jos tuotteet palautetaan tai vaihdetaan, kustannukset säästyy. Jos kuljetuksessa vaurioittuu vähemmän tavaraa, ei niitä tarvitse hylätä ja korvata.
  • Esimerkkejä arvopaperistettuista tuotteiden pakkauksista erikoisteollisuudessa: teollisuusaloilla, kuten lääketeollisuudessa, jossa yksinkertaisen pölysaastumisen vuoksi voi sekunneissa menettää seitsemänluokkaa rahaa, tai ylellisyystuotteissa, joissa on käytettävä varkaudenestolaitteita, on suuresti käytettävä

Tiedettyjen etujen lisäksi on kuitenkin olemassa useita muita näkökohtia, jotka on otettava huomioon.

  • Voiko räätälöity pakkausmateriaali olla sekä taloudellisesti kannattavaa että ympäristöystävällistä? Kuluttajien yhä enemmän ympäristöasioita kiinnittäessä huomiota, miten tuotemerkit suhtautuvat pakkausten kestävyyteen?
  • Miten mukautetun pakkauksen kustannukset tasapainotetaan hyötyjen kanssa? maksimi tulokset mutta minimikustannukset automaatio mukautetun pakkauksen mahdolliset hyödyt ovat merkittävät, mutta sen valmistus voi myös olla kallista. Yritysten on punnittava nämä kustannukset odotettavissa olevan tuoton kanssa asiakastyytyväisyyden ja imago-
  • Mitä roolia räätälöinnillä on toimitusketjun hallinnassa? Kun tuotteet muuttuvat räätälöityjen tavaroiden myyntiin ja pakkauspalvelujen tarjoamiseen, räätälöity pakkaus on integroitava koko toimitusketjuun.

Ongelmat ja tavoitteet

Vaikka pakkaus on hyödyllistä, on kuitenkin vaikeuksia tuoda räätälöity pakkaus markkinoille.

  • Miten ratkaistavat tuotteen valmistuksessa esiintyvät ongelmat: tuotteen valmistus voi olla erittäin monimutkaista ja aiheuttaa erityisen haasteen jopa perusmuuttujien osalta.
  • Voidakseen toimittaa korkealaatuisia, korkean tason tuotteita, jotka on valmistettu korkean standardin mukaisiksi, on käytettävä useita työkaluja ja palveluja. Täysin nykyaikaiset teknologiat, kuten digitaalinen tulostus tai kysynnän mukaiset tuotantoprosessit, voivat tehdä tehokasta, mittakaavaan muka

 

Katso lisää
Miten logistikkokustannukset vähennetään

08

Oct

Miten logistikkokustannukset vähennetään

Esittely

Logistiikka on tärkeä osa tuotantoketjun hallintaa ja sen kustannusten säästö voi antaa suuren kilpailuetuuden. Logistiikan kustannusten esimerkkejä: kuljetus, varastointi, varastonhallinta jne. Yritykset voivat käyttää strategisia ja operaatiivisia muutoksia alentamaan näitä kustannuksia samalla kun ylläpitävät palvelun laadun. Seuraavissa osioissa syvennämme eri tapoihin vähentää logistiikkakustannuksia — pitkän aikavälin strategisesta suunnittelusta reaaliaikaiseen operaatiiviseen tehokkuuteen ja teknologian innovaatioihin.

Ymmärrys logistiikkakustannoista

Logistiikan suorat ja epäsuorat kustannukset: Tavaroiden kuljetus-, varastointi- ja varastoinnin hallinnan kustannukset kuuluvat suoriin kustannuksiin. Epäsuoria kustannuksia ovat esimerkiksi tilausten käsitteleminen, tietojärjestelmät ja asiakaspalvelu jne. Lisäksi piilot kustannukset sisältävät asioita kuten rikkioloja, viivästyksiä, cross-dockingia ja palautuksia, jotka nostavat logistiikkakustannuksia kokonaisuudessaan.

Strategiasta toteutukseen: Kustannustehokkuutta logistiikassa

1. Real-aikaiset liikenneupdatet voidaan käyttää GPS- ja karttasoftwaren kanssa toimitusreittien optimoimiseen, vähentämällä sekä polttoaineenkustannuksia että toimitusaikoja.
2. Toimittajaneuvottelut: Tämä alentaa tuotteiden hinnan sekä kuljetuskustannuksia.
3. Keskitä huomiosi ymmärryksesi parantamiseen: koordinaatioiden siirtäminen kolmannen osapuolen organisaatiolle tarkoittaa kustannusten alentamista ja mahdollisuutta keskittyä ytimeen liittyviin toimintoihin.
4. Vihreä logistiikka: Ympäristöystävällisten käytäntöjen ottaminen käyttöön voi vähentää polttoaineen kulutusta ja jätettä, sekä tuottaa kustannussäästöjä kestävyyden ansiosta.

Kustannuksien leikkaamisestä: Taktiset toiminnot

  1. Varastohallinta — Käytä Just-In-Time (JIT) -varastointistrategioita ja vähennä turvavarantoja minimoidaksesi säilytyskustannukset ja vanhentumisen riskejä.
2. Varasto-operaatioiden optimointi: Avaruuden hyödyntämisen parantaminen sekä automaation ja teknologian ottaminen käyttöön ovat mahdollisuuksia yksinkertaistaa varastotoimintaa ja alentaa työvoimakustannuksia.
3. Kuljetushallinta: Lähetysten yhdistäminen ja kustannustehokkaan kuljetustavan valitseminen voivat tuottaa suuria säästöjä.
4. Prosessien automatisointi: Jos otat aikaa toteuttaa elektroninen tietovaihto (EDI) ja automatisoidun (ostotilauksen) käsittelyn, kaikki tämä tekee prosessin paljon sujuvammaksi ja nopeammaksi sekä vähentää virheitä.

Teknologian käytännön ja logistiikan kustannusten alentaminen

1. Edistynyt analytiikka: ennustava analytiikka kysynnän ennusteeksi ja koneoppiminen reittioptimointiin auttavat parempien päätösten tekemisessä ja kustannus­säästöissä.
2. IoT ja anturit — Tavaroiden seuranta ja valvonta real-time -tietojen avulla + huoltotoimenpiteitä koskevat automaattiset ilmoitukset vähentävät viivästyksiä ja vaikuttavat Opex-kustannuksiin.
3. Pilvipohjaiset ratkaisut – Pilvilaskenta tarjoaa skaalautuvuutta ja kustannus­tehokkuutta samalla kun se parantaa tietoturvallisuutta ja saatavuutta.

Henkilöstöhallinto

1. Koulutus ja kehitys: Työntekijöiden koulutus ja kehitys voivat parantaa tehokkuutta ja vähentää virheitä jne.
2. Suorituskykyindikaattorit: Suorituskykyindeksien määrittäminen edistää voimavarojen ja heikkoukkaiden tunnistamista säännöllisten suoritusarviointien avulla.
3. Henkilöstön optimointi: Yritykset voivat leikata työvoimakustannuksiaan ja parantaa tuottavuuttaan käyttämällä ohutempinä mallineita ja laskemalla pois ydin­toiminnasta poikkeavia tehtäviä ulkopuolisille.

Parhaat käytännöt ja Kaizen

1. Benchmarkointi: Koska monet mittarit riippuvat pysty- ja vaakasuuntaisista toimistoista, vertaaminen toimialan keskiarvoihin ja oppiminen korkeasta suorituskyvystä osoittavat, mitkä ovat parhaat käytännöt kustannusoptimoinnissa.
2. Jatkuvan prosessikehityksen käyttö - Käytä menetelmiä, kuten Lean Six Sigma ja Total Quality Management (TQM), joiden avulla voidaan tunnistaa logistiikan prosesseissa oleva hukka ja työskennellä sen poistamiseksi.
3. Palautesilmukat - Asiakkaiden palautteen ja sisäisten tarkastusmenettelyjen toteuttaminen voi tarjota arvokkaita näkemyksiä kestävään innovointiin.

Käyttötapaukset ja esittelyt

Tapoja, joilla logistiikkafirma voi vähentää kustannuksia. Onnistuneiden ja epäonnistuneiden kustannusleikkauksien tarkastelu sekä niistä oppiminen hyödyttää suuresti kaikkia niitä yrityksiä, jotka aikovat alentaa logistiikkakustannuksiaan. Sektorispesifiset strategiat tarjoavat myös konkreettisia ratkaisuja kustannusvähennyksiin.

Johtopäätös

Logistikkokustannusten leikkaamisen haaste on paljon monimutkaisempi ja sitä ei voida ratkaista vain yhdellä toimenpiteellä. Monien teollisuudenalojen logistiikan parantaminen tarkoittaa strategisen suunnittelun, toimintatehokkuuden, teknologiarakenteiden ja uusien parhaan käytännön toteuttamista, jotka johtavat lopulta liiketoimintaan liittyvien kustannusten alenemiseen. On kehitettävä dynaamilmpi ja joustavampi lähestymistapa logistikkokustannusten hallintaan, mikä estää jumartumisen nopeasti muuttuvassa markkina-tilanteessa.

Katso lisää
Miten sopiva toimittaja valitaan?

08

Oct

Miten sopiva toimittaja valitaan?

Esittely

Kokonaisvaltaisessa kilpailussa sinulla ei ole muuta valintaa kuin valita toimittajat niin, että he täyttävät laadun, kustannustehokkuuden ja tuotteiden tai palveluiden ajoitettujen toimitusten. Oikean päätöksen tekemisen avulla yrityksesi voi välttää logistikkaviivästystä, merkittäviä taloudellisia menetyksiä ja maineen vahingoittumisen. Tässä artikkelissa käsittelemme rakennettua prosessia, joka auttaa arvioimaan toimittajia tai teknologiakumppaneita niiden liittämiseksi liiketoiminta-avoimuuteen sekä riskien hallintaan.

Toimittajan ehtojen luominen

Aloitus: Mitä tarvitset toimittajasta? Esimerkiksi mitä tarkalleen tarvitset tuotteen tai palvelun laadun määrittelyissä, määrän vaatimuksissa ja toimitusaikatauluissa, koska hankkit yhdenmukaistat joitakin tuotteita tai palveluita. Seuraavaksi on asetettava budjettiraja, ja myös suorituskykyodotusten lyhyt kuvaus luotettavuuden, saatavuuden, vastausajan / viiveen sietokyvyn ja viestinnän (ainoastaan ääni tai teksti) osalta on vaadittava.

Markkinointitutkimus

Kun tarkastelet mahdollisia toimittajia, suorita yksityiskohtainen markkina-analyysi. Tämä sisältää läheisen tutkimuksen teollisuuden suuntauksista, pyrkimyksen löytää kilpailijoiden toimittajat ja viittaamisen kaupallisiin toimittajarekistereihin ja hakemistoihin. Kauppajaiset, teollisuusliiton kokoukset tai jopa olemassa olevien yhteyksien kautta tapahtuva verkostoituminen voivat kaikki olla arvokkaita johtopäteitä.

Toimittajien sopivuuden tunnistamisen prosessi

Kun sinulla on virallinen toimittajalista, seuraava askel on lähettää 'Pyyntö Tiedoille' (RFI) saadaksesi heidän alkuperäiset tiedot. Seuraavaksi, riippuen uuden palvelutarjouksen monimutkaisuudesta ja integroinnista ympäristöösi, laadi 'Pyyntö Tarjoukselle' (RFQ) tai 'Pyyntö Esitykselle' (RFP)-dokumentti, jossa määritellään, miten hinnoittelu pitäisi tehdä sekä kuvaus siitä, miten palvelutarjoukset ovat sopeutuneet SLA- ja KPI-määrittelyihin. Toiseksi, tee luettelo: Älä unohda käyttää kriteerejä, kuten vakaa taloudellinen tilanne, sertifikaatit ja asiakkaiden suositukset.

Toimittajien arviointi

Valintaprosessin yksi komponentti, jota tulisi ottaa huomioon ennen kaikkea, on arvioida toimittajia laadun, taloudellisen kapasiteetin / logististen kykyjen ja palvelun sekä tuen perusteella. Tämä voi sisältää huolellisuustarkastuksen muodossa, kuten ISO-varmenteiden, näytteiden, luottoluokituksen tai erilaisten toimitustapojen ja -ajojen tarkastelua. Lopuksi myös toimittajan asiakaspalvelulle ja myyntipalvelulle tulisi antaa merkitystä.

Toimittajien tilaustarkastusten suorittaminen

Se on prosessi, jossa suoritetaan paikallisia vierailuja tai kolmannen osapuolen tarkastuksia varmistaakseen, että toimittaja toimii odotetusti. Nämä tarkastukset, jotka sisältävät laitosten käynnit noudattamisesta vastaavien henkilöiden toteuttamana, voivat kattaa tehtaiden tarkastukset, henkilöstön haastattelut ja noudattamisen vahvistamisen oikeudellisten ja säännöllisten standardien lisäksi eettisten hankinta-asioiden kannalta.

Ehdot neuvottelemassa

Neuvottelut Toimitajan arviointiin seuraava vaihe on neuvottelut. Tällaiset toiminnat sisältävät tehtäviä, kuten hinnan neuvottelu, sopimusehtojen määrittely, esimerkiksi toimitusaikataulujen ja maksuehtojen sekä palvelutasosopimusten (SLA) solmiminen, jotka sisältävät suoritusmittoja ja korvaustoimenpiteitä epäsuorituksista.

Valinnan viimeistely

Tämä tarkoittaa päätöksentekoa, jossa kaikki osapuolet otetaan huomioon ja ihmiset laskevat kustannukset ja hyödyt. Valinnan tekemisen jälkeen ilmoita lyhytsuomalistalla oleville toimittajillesi tuloksesta ja valmistele sitten sopimukset oikeudelliseen tarkastukseen ja allekirjoittamiseen.

Koulutus ja integrointi

Tämä sisältää todennäköisesti tietoja yrityksesi odotuksista ja vaatii integroinnin yrityksesi järjestelmään — antaaksesi heille pääsyn IT-järjestelmääsi ja hankintatoimintaasi sekä seuraamaan alustavaa suoritustaan varmistaaksesi laadunhallinnan ja toimituskyvyn.

Jatkuvan arviointi- ja sitoutumishallinnan hallinta

Toimittajan valinta ja tunnustaminen ei ole helppoa, mutta työ ei lopu siinä; saavuttaaksesi parhaat tulokset, jatkuvat suorituskyvyn arviot ja palautemekanismit ovat yhtä tärkeitä kuin osallistuminen toimittajien kehitysohjelmiin. Tämä säilyttää myös toimittajasuhteen ja riskinhallintastrategiat.

Johtopäätös

Oikean toimitusketjun toimittajan löytäminen vaatii aikaa ja huomiota yksityiskohtiin. Seuraa tässä artikkelissa mainittuja vaiheita varmistaaksesi, että yritykset valitsevat oikeat toimittajat tarpeidensa mukaisesti menestyvän tulevaisuuden varmistamiseksi. Toimittajasuhteet muuttuvat ja niitä on arvioitava jatkuvasti vastaamaan muuttuvia liiketoimintatavoitteita.

Katso lisää
Miten löydät 3PL-kumppanin FBM-yrityksesi varten?

08

Oct

Miten löydät 3PL-kumppanin FBM-yrityksesi varten?

Esittely

Logistisesti FBM-yritykset aiheuttavat erilaisia haasteita, koska niiden on otettava henkilökohtainen vastuu tilausten täyttämisen koko prosessista. Nämä ongelmat ratkaistaan usein palkitsemalla kolmannen osapuolen logistiikka- (3PL) palvelut. 3PL-kumppani auttaa sinua optimoimaan toimintasi, alentamaan kustannuksia ja parantamaan asiakastyytyväisyyttä varastohallinnan, valitsemisen, pakkaamisen ja lähetysten avulla. Tämä artikkeli auttaa sinua oppimaan, miten löydät oikean 3PL-kumppanin FBM-yrityksesi varten.

Mitä FBM-yrityksesi tarvitsee

Sinun täytyy tietää, mitä etsit - Kuinka 3PL-toimii?
A. Varastonjohtotarpeet: Määrittele varastosi monimutkaisuus — SKU-määrä, niiden kierronnopeus ja vaaditko erityistilaa tilavuuden tai fysikaalisten ominaisuuksien perusteella.
B. Tilausmäärien ja kausihuipputilanteiden analysointi: Analysoi tilausmäärien suuntausta ja ennusta, kuinka se vaihtelee kausien mukaan sekä mainostustoimien vaikutuksesta.
C. Toimitus ja kuljetus: Määrittele, mitä asiakkaat kokevat tyydyttävänä toimitusaikojen suhteen sekä mitä laadun tulee olla toimituksissa.
D. Erityiset käsittely- tai varastointitarpeet: Merkitse, jos tuotteiden tulisi olla lämpötilan tai ilmankosteuden valvottuja jne., niin että ne saavat asianmukaisen hoitoa.

3PL-kumppanit tutkimus

Etsi ja tutki 3PL-kumppaneita, jotka sopivat parhaiten liiketoimintaasi.
A. Kokemus teollisuuden alalla: Selvitä, työskenteleekö konsultti samanlaisessa liiketoimintasektorissa, koska he olisivat tuttuja erityisongelmista ja olosuhteista.
Tarjoukset: Varmista, että tarvittavat palvelut ovat saatavilla - varastointi, nouto-ja-pakkaus, toimitus ja palautushallinta.
Arvioi, kuinka paljon teknologiaa heillä on varastohallintajärjestelmistä kaikkiin integraatiokykyihin olemassa oleviin järjestelmiisi asti.
Maine ja asiakkaiden palautteet: Selvitä maine markkinoilla ja pyydä viitteitä nykyisiltä ja entisiltä asiakkaailta.

Kriteerit lyhytlistalle 3PL-kumppaneille

Tässä on kuvaus siitä, miten arvioida potentiaalisia 3PL-kumppaneita:
A. Vahva taloudellinen tilanne ja luotettavuus: Etsi kumppania, jolla on vankka taloudellinen perusta sekä maine toimittaa lupaamansa.
B. Maantieteellinen kattavuus ja läheisyys asiakkaisiin täyttämiseen: Valitse 3PL:t, joilla on varastot sijainneina, jotka vähentävät kuljetusaikoja ja kustannuksia.
C. Skalautuvuus liittyen liiketoimintan kasvuun: Varmista, että 3PL voi laajentaa palveluitaan mukauttaessaan liiketoimintasi kasvua.
D. Sääntelyyn noudattaminen: Varmista, että 3PL noudattaa kaikkia sovellettavia vienti- ja vientirajoituksia sekä verolakien määräyksiä.

3PL-kumppaneiden arviointi

Menetelmä Arvioi lyhytlistoituja 3PL-kumppaneita järjestelmällisesti:
A. Tiedonpyyntö (RFI) – kerää perustietoja palveluista, kyvystä ja kustannuksista.
B. Tarjouksenpyyntö (RFP) – pyydä tarjoaja esittämään yksityiskohtaisia ehdotuksia lähestymistapojen ja ratkaisujen osalta, jotka heillä on vastauksena tarpeisiisi. Useimmille ehdotuskirjojen kirjoittajille tyypilliset esteet ovat seuraavat:
C. Vierailemojen sivustokäynnit: Tämä on kierros heidän toiminnasta, teknologiasta ja infrastruktuurista.
D. Arvioi asiakaspalvelua ja tukia: Haluat myös arvioida heidän asiakaspalveluaan ja tukea, koska se edustaa yrityksesi.

Kustannusten ja hinnoittelumallien analyysi

Arvioi erilaisten 3PL-kumppaneiden kustannuksia
A. Hintoitusmallit: Ymmärrä erilaiset hinnointirakenteet – kiinteät, muuttuvat tai tasotetut hintamallit.
B. Piilot kustannukset, ylimääräiset maksut: Katso piilot kustannukset ja ylimääräiset maksut (polttainlisäykset – tullimaksut).
C. Kustannus-hyötyanalyysi 3PL-palveluista – Suorita kustannus-hyötyanalyysi, jotta voit kvantifioida kokonaisarvon, jonka nämä 3PL-palvelut tarjoavat.

Kumppanuuden neuvottelu

He aloittavat keskustelut yhdessä valitun 3PL:n kanssa ja keskustelevat ehdot:
A. Erityiset > Palvelutasosopimukset (SLA) – Määrittele SLAt selkeästi, suorituskyvyn mittarit ja odotukset.
B. Mittauskäytännöt ja KPI:t: Määritä suorituskykyindikaattorit ja avainsuorituskykyindikaattorit (KPI) 3PL:n menestymisen mitentoimien arvioimiseksi
C. Sopimusneuvottelut: Neuvottele sopimuksen ehdot, kuten hinta, palvelutaso, päätösklausulit jne.
D. Varmista tulevaisuutesi kestävyys: Varmista, että sopimus kattaa tulevat liiketoimintatarpeesi

Koulutus ja integrointi

Tuo valittu 3PL-kumppanisi mukaan liiketoimintoihin:
A. Siirtymäsuunnitelma ja aikataulut: Luo ja dokumentoi siirtymäsuunnitelma tehtävien siirtoa varten tarkkoilla aikatauluilla.
B. Datan ja järjestelmien integrointi: 3PL:n järjestelmät integroidaan sinun järjestelmiisi varmistaakseen virheetön datavaihto, varastohallinta jne.
C. Henkilöstön koulutus ja tiedon siirtyminen: Kouluta henkilöstösi uusissa prosesseissa ja varmista sujuva tiedonsiirtyminen.
Kumppanuuden seuranta ja hallinta: Oikeastaan ei ole parempia ROI-mittareita, jotka vahvistavat kumppanuutta liiketoiminnassa kuin sen seuraaminen ja valvonta.
Pidä tarkka huoli ja seuraa tiiviisti 3PL-suhtesi hallinnointia:
A. Suorituskyvyn arviointi: Arvioi säännöllisesti 3PL:n suorituskykyä KPI- ja SLA-indikaattoreilla, jotka sovittiin ostotoimituksen yhteydessä.
B. Viestintäprotokollat — Määrittele työprosessit jokaisen tarpeellisen kysymyksen käsittelyaikaa varten.
C. Palauteluuput ja jatkuvan kehityksen edistäminen: Luo palauteluupuja jatkuvan parannuksen tukemiseksi sekä kumppanuuden että palvelualan laadun osalta.

Johtopäätös

Yhteenvetona voidaan todeta, että sinulla on oltava erinomainen 3PL FBM-liiketoimintaasi, joka johtaa yrityksesi menestykseen. Löytämällä 3PL-kumppani, joka noudattaa toimintatavoitteitasi niissä asioissa, jotka ovat sinulle tärkeitä, on kyse yrityksesi tarpeiden ymmärtämisestä, sopivien kumppaneiden tutkimisesta ja arvioinnista. Muista, että hyvä kumppanuus 3PL:n kanssa on avain pitkän aikavälin menestykseen ja kasvuun, joten käytä aikaa rakentamaan ja kehittämään sitä suhdetta.
Katso lisää

Hanki Ilmainen Tarjous

Edustajamme ottaa sinuun pian yhteyttä.
Email
Name
Yrityksen nimi
Viesti
0/1000

shenzhen täyttökeskus

Strateginen sijainti tehokkaalle jakelulle

Strateginen sijainti tehokkaalle jakelulle

Yksi Shenzhemin täyttökeskuksen ainutlaatuista myyntipisteistä on sen strateginen sijainti. Tämä tarjoaa ainutlaatuisen etun pääsyssä kaupunkikiinaan, jonka keskimääräinen väestötiheys on yli 300 henkeä neliökilometrillä (500 kuutiomiellä) sekä laaja logistinen verkosto, joka yhdistää tämän suuren maan kaikki nurkat nopeilla moottoriteilloin, hitailla vesimaille tai nopeasti laajenevalla korkeusnopeudella junaliikenteellä. Tämä strateginen sijoittuminen takaa, että tavarat toimitetaan nopeasti monille kotimaisille ja kansainvälisille kohteille, ja niiden kuljetus on myös erittäin edullista. Siksi yritykset saavat lyhyemmät toimitusaikojen - mikä säästää heidän rahaa - alhaisemmat lähetysasteet ja suuremman kilpailuetuuden omassa markkinasektorissaan.
Edistyksellinen automaatio streamlinetoiminnon helpottamiseksi

Edistyksellinen automaatio streamlinetoiminnon helpottamiseksi

Keskukseen tehty sijoitus väreillä teknologiassa osoittaa sitoutumista tehokkuuteen. Robottipohjaisella lajittelulla ja tekoälyllä hallitulla varastointihallinnalla Shenzhenin täyttökeskus pystyy käsittelemään tilauksia nopeasti ja tarkasti. Tämä ei ainoastaan vähene virheiden riskistä, vaan parantaa myös yleistä tuottavuutta, mikä johtaa kustannussäästöihin ja lisää asiakkaiden luottamusta yritysten tarjoamiin palveluihin, jotka hyödyntävät keskusta.
Skaalautuvia ratkaisuja liiketoiminnan kasvulle

Skaalautuvia ratkaisuja liiketoiminnan kasvulle

Lisäksi Shenzhenin täyttökeskus vapauttaa sinut kaikista liiketoimintakustannuksista alkuvaiheessa. Olepa se uranuurtaja vai suuri korporatio, palveluita voidaan sovittaa mukautettaviksi yrityksen tarkoihin tarpeisiin. Tällaisella joustavuudella – kun yritykset kasvavat, kasvavat myös (täyttö)palvelut ilman häiriöitä ja viesti pysyy aina 'Ping'. Kasvun ja asiakkaiden tyytyväisyyden tukeminen on saavutettu sen potentiaalin täysimääräisesti.
online