Optimizirajte svoj lanac snabdjevanja s stručnim 3pl uslugama ispunjavanja

Zahtijevajte ponudu

Naš predstavnik će Vas uskoro kontaktirati.
Vaše ime
Email
Vaš telefon uključuje pozivni broj zemlje
Vaši zahtjevi
0/1000

3pl ispunjavanje

Izvršenje logističkih usluga treće strane, ili 3pl izvršenje, predstavlja ključni element savremene uprave lanacom dobave i zahtijeva specijalnu znanju za upravljanje logističkim operacijama tvrtki. Glavne funkcije 3pl pružatelja uključuju prijevoz, skladištenje, prebacivanje robe (cross-docking), upravljanje inventarom, pakiranje proizvoda i slanje. Tehnološke značajke 3pl izvršenja uključuju napredne sustave praćenja inventara, sofisticirani softver za upravljanje prijevozom i stvarno vremensku analitiku koja optimizira lanac snabdjevenja. U obziru na današnji naglasak na učinkovitost i inovacije u industrijskim područjima kao što su elektronička trgovina, maloprodaja i proizvodnja, ove primjene su neophodne za pronaći učinkovite i skalabilne logističke rješenja u različitim sektorima. Vertikalni tržišni specijalisti 3pl pružatelji nude prilagođene logističke usluge prilagođene posebnim detaljima svake tvrtke. To im omogućuje lako integriranje u operacije svojih klijenata i pruža neprekinutu iskustva korisnicima.
Prednost 3pl ispunjavanja za poslovne subjekte koji žele pojednostaviti svoje logističke operacije je usporedba s drugim rješenjima. Prvo, ovo uklanja potrebu da poslovni subjekti ulože sredstva u sopstvenu skladišnu i transportnu infrastrukturu, čime se smanjuju troškovi. Drugo, stječe se učinkovitost korištenjem specijalizirane logističke stručnosti neke treće logističke tvrtke koja može bolje upravljati složenijim procesima ispunjavanja nego što bi to mogla tvrtka sama; jer su oni stvarno stručnjaci u ovom području. Treće, koristi skalabilnost koja omogućuje vašim poslovima rast bez ovisnosti samo o osoblju za razvoj logistike. Četvrto, 3pl ispunjavanje može pomoći u zadovoljivanju kupaca – najmanje kroz bržu i pouzdaniju dostavu koju omogućuju široki mreži prevoznika koje pružaju ovi poslužitelji usluga. Na kraju, daje vam prostor za manevriranje: poslovne subjekte može izdržati privremeno osoblje ili objekte, sposobne brzo se prilagoditi kada se promijeni zahtjev bez trajnih plaćanja tijekom produženog razdoblja.

Savjeti i trikovi

3 prednosti outsourcinga logistike online trgovine 3PL-u

02

Dec

3 prednosti outsourcinga logistike online trgovine 3PL-u

Uvod

Svijet elektroničkog trgovine je brzo promjenjiv, a upravljanje njegovim logistikom može uzeti godinama razvoja i resursa - nije jednostavno. Kako se online trgovine šire u obimu, efikasna skladišna isporuka narudžbi i slanje postaje sve važnije. Ovdje dolazi u igru treća strana logistika (3PL), koja nudi prilagođena rješenja za pohranu ovih izazova. Izvještavanje logistike na 3PL pružatelje usluga donosi nekoliko prednosti. To je ušteda na troškovima i pristupačnost stručnjaka s resursima. Pored toga, na taj način će se iskustvo kupaca poboljšati. Ovaj članak analizira te prednosti i ističe zašto i kako online trgovine mogu iskoristiti usluge 3PL-a za svoju korist.

Predaja 1: Ušteda na troškovima

Jedan od glavnih razloga zašto online trgovine razmišljaju o izvještavanju svoje logistike jest potencijal za smanjenje troškova. 3PL pružatelji usluga mogu ponuditi značajne prednosti u tom smislu:

  • Smanjene administrativne troškove: Outsourcingom ovog posla, online prodavnice mogu izbjegnuti visoke troškove održavanja vlastitih skladišta i transportnih flotila. U mnogim slučajevima, 3PL pružatelji usluga na tom skaliranju mogu to učiniti po nižim troškovima, što znači više direktnog dobitka za online trgovinu.
  • Fokus usmjeren na jezgra poslovanja: Kada 3PL obavlja njihovu logistiku, online prodavnice oslobađaju se zadataka i preusmjeravaju svoje kreativne energije na rukovanje glavnim poslovima - kao što su proizvodnja proizvoda, oglašavanje kupaca (kroz marketing) i dobivanje novih kupaca. Ova strategička koncentracija može voditi do povećane konkurentnosti i rasta.
  • Slučajevi ili Ilustracije: Postoji puno primjera iz e-trgovinskih tvrtki koji demonstriraju troškovne prednosti partnerstava s 3PL. Na primjer, jedan online prodavac specijaliteta hrane tvrdi da je uspio smanjiti svoje logističke troškove za 25% zahvaljujući suradnji s pružateljem usluga treće strane koji je omogućio konsolidirane dostave i optimiziranu upravljanje inventarom.

Predak 2: Talenti i Vještine

  • Specijalizirani talenti i sofisticirane resurse mogu se koristiti putem 3PL dobavljača, pružitelji 3PL obično ulože u najnaprednije sustave upravljanja skladištenjem i tehnologiju ispunjavanja narudžbi. To omogućuje online trgovinama da odabere rješenja koja su na vrhu trenutne tehnologije, umjesto što bi se ograničile na one koje mogu priuštiti ili voditi samostalno.
  • S gloubinom praktičnog iskustva u logistici i najboljim praksama koje poslovnici 3PL poseduju, oni mogu pružiti optimizirane planove za ispunjavanje posebnih zahtjeva različitih industrija. Ovo stručno znanje je neocjenjivo za bilo koji online trgovac, jer mu pomaže riješiti složene logističke probleme kako bi se poboljšala ukupna učinkovitost i uskladile operacije.
  • Skalabilnost i fleksibilnost: Online poslovi doživljavaju široke fluktuacije u potražnji. Kada stigne vrhuncna sezona, dobavljač 3PL može proširiti svoju kapacitetu po želji kako bi odgovorio na takve zahtjeve, pružajući online prodavačima agilnost koju trebaju tijekom perioda visoke prodaje, a bez obzira na prekomjerne troškove održavanja kapaciteta.

Predak 3: Potenciranje iskustva klijenata

  • Iskustvo klijenata je ključna točka razlikovanja za online prodavače. Outsourcing logistike može znatno poboljšati ovaj ključni dio poslovanja za online trgovine.
  • Brža isporuka narudžbi: Mnogi dobavljači 3PL imaju proširene distribucijske mreže, što im omogućuje da šalju narudžbe iz najbližeg skladišta čim je to moguće. To može smanjiti vrijeme dostave i ubrzati cijeli proces narudžbe.
  • Veća kvaliteta usluge: Koristeći stručnost dobavljača 3PL, web trgovine mogu osigurati da su njihovi proizvodi pažljivo pakirani i ručno prije nego što odlaze; to može pomoći u smanjenju budućih problema tijekom transporta na drugim lokacijama. Takva precizna detaljnost gotovo uvijek rezultira povećanom zadovoljnošću kupaca.
  • Podrška kupcima i posluživanje nakon prodaje: Mnogi dobavljači 3PL nude punu podršku za kupce. Mogu riješiti pitanja vezana uz slanje, praćenje, vraćanje robe itd. To omogućuje zaposlenicima web trgovine da se fokusiraju na druge aktivnosti u tvrtki dok istovremeno osiguravaju održavanje nivoa kvalitete usluga za kupce.

Daljnji problemi i faktori koji treba uzeti u obzir

Iako mnoge online poslovne firme pronađu korisnim iznajmljivanje svoje lošistike trećoj strani, postoje i sljedeće probleme i faktori koji treba uzeti u obzir:

  • Pametno odaberite 3PL partnera: Morate se uvjeriti da ponuđač 3PL usluga kojeg birate odgovara cjelokupnim ciljevima vaše online trgovine. Faktori koji treba uzeti u obzir uključuju procjenu tehnologije prevoznika, pouzdanost mreže transporta i reputaciju u oblasti kvalitete usluge.
  • Osigurajte prolazak: Prelazak na ponuđača 3PL usluga mora biti pažljivo planiran i upravljan kako bi se osiguralo da će sve tijekati glatko. To može značiti precizne provjere inventara, integraciju sustava i obuku zaposlenika.
  • Nastavite pratiti učinkovitost i komunicirati: Uspešno partnerstvo s dobavljačem 3PL usluga zahtjeva neprestano dijaloško surađivanje i stalne pokušaje praćenja učinkovitosti. Ako postavite jasne KPIs i redovito pregledavate standardizaciju usluga, oba strana mogu nastaviti produktivno surađivati i iskoristiti prednosti tog odnosa.

Sažetak

Sve u svemu, van

u skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. ovog članka, tvrtka može se služiti kao pružatelj usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za Međutim, ključ za ostvarivanje tih prednosti je odabir pravog partnera za 3PL, uspješno upravljanje tranzicijom i održavanje snažnog partnerstva temeljenog na komunikaciji. Na taj način, moć usluga 3PL može se iskoristiti za održavanje njihovih ritama dobro lubrikiranim i online trgovine mogu ponuditi bolju uslugu za zadovoljstvo kupaca.

Prikaži Više
Kako naplatiti troškove slanja za vašeg trećeg stranu posrednika u slanju?

05

Sep

Kako naplatiti troškove slanja za vašeg trećeg stranu posrednika u slanju?

Uvod

Nezavisni dopravljači igraju ključnu ulogu u mreži lanca ponude, pružajući prilagođena pomorska rješenja klijentima. Ključni faktor uspješnog vođenja dopravne agencije jest postavljanje odgovarajućih troškova prijevoza koji štite troškove i generiraju dohodak. Ovaj izvještaj će vam voditi kroz proces identifikacije, izračunavanja i primjene troškova prijevoza za vašu nezavisnu dopravnu tvrtku.

Razumijevanje troškova prijevoza

Troškovi prijevoza su plaćanja koje plaćaju klijenti za transport i povezane usluge. Uključuju stvarne troškove prijevoza, ručanje, pakiranje i nadoplatu koja pokriva poslovne troškove i profit. Razumijevanje elemenata troškova prijevoza je osnovno za konfiguriranje konkuretnih cijena koje odražavaju vrijednost vaših usluga.

Odlučivanje o strukturi troškova prijevoza

Odaberite model naknade koji se podudara s vašim poslovnim dizajnom i očekivanjima klijenata. Standardni modeli uključuju:

Fiksna stopa: Postojana plaćanja za sve dostave unutar određenih specifikacija.

Promjenjiva stopa: Troškovi koji se mijenjaju ovisno o težini, veličini, odredištu ili razini usluge.

Naknade po paketu ili na temelju težine: Porezi koji rastu s težinom ili dimenzijama tereta.

Izračun prijevoznih troškova

Točno procjenjivanje troškova ključno je prilikom slanja robe. U obzir uzimajte faktore poput udaljenosti, načina prijevoza i volumenske težine prilikom izračuna prijevoznih troškova. Također uključite troškove za ambalažne materijale kao što su kutije, vreće i zaštitni punjaci. Osiguranje i carinske naknade moraju biti pokrivene za robe više vrijednosti ili međunarodne dostave.

Dodavanje poštivane marže

Kako biste odredili etičan povećaj, razmislite o potrošnjaci. Kantoni, energija i plaće su trajne. Ostavite prostor za održivo dobitnost dok ostajete dostupni u odnosu na konkurenciju.

Jasno komuniciranje naknada kupcima

Uvjerljivo uključite troškove slanja u cijenu. Osigurajte da kupci razumiju računanja i uključene usluge transparentno. Optimizeerajte računovanje pomoću tehnologije za konzistentnost i produktivnost. Predajte vrijednost koja se pruža za procijenjene troškove.

Najbolje prakse za pravedne troškove slanja

Obljudujte se prozirnosti i fleksibilnosti s klijentima. Redovito pregledajte stope u odnosu na troškove i promjene na tržištu. Ponudite dodatne vrijednosti kao što su praćenje ili brža dostava kako biste opravdali premije. Pružite vrhunsku uslugu kako biste izgradili povjerenje i upravljali očekivanjima.

Pravne i porezne razmatranja

Pouzdano pridržavanje međunarodnim propisima i domaćim poreznim zakonima ključno je za bilo koji posao vezan uz slanje. Konsultirajte stručnjake kako biste osigurali da svi transakciji ispunjavaju zahtjeve. Zadržite detaljne zapise i točno prijavite financije. Razumijevanje složenih smjernica koje utječu na cijene gradi legitimnost.

Komunikacija s kupcima i učinkovita marketing strategija

Promovirajte usluge i cijene otvoreno kako biste razvili povjerenje s potencijalnim klijentima. Istaknite kako troškovi omogućuju kontrolu kvalitete i pouzdanost. Prodajte dodatnu vrijednost slanja robe, a ne samo same naknade. Budite iskreni u odnosu na sve troškove kako biste postavili odgovarajuće očekivanja od samog početka. Dostavljajte konzistentno izvrstan rezultat kroz transparentne transakcije.

Zaključak

Razvoj tarifa zahtjeva ravnotežu između dostupnosti i zaradnje. Tačno računanje troškova i primjena jasnih struktura pomaže u održavanju prihoda dok se istovremeno nudi klijentima vrijednost. Redovna ponovna procjena cijena i pažljivost prema promjenama u sektoru jača konkurentnost na dugu traku u logistici. Pridržavanje se evoluirajućih propisa i objašnjavanje prednosti održava poslovanje legalno i povećava prodaju uspješno.

 

Prikaži Više
Kako odabrati pravi dobavljač

08

Oct

Kako odabrati pravi dobavljač

Uvod

Bitka najprilagođenijih vam ne ostavlja izbor osim da birate dobavljače na način da zadovolje kvalitet, troškoveffikasnost i vremensko dostavljaju robe i usluge. Donošenjem točnog odluke, vaš posao može izbjegnuti prekid u lanac dobavljanja, značajne financijske gubitke i štetu reputaciji. U ovom članku raspravljamo o strukturiranom procesu koji pomaže u procjeni dobavljača ili tehnoloških partnera za prilagodbu poslovnim ciljevima i kontrolu rizika.

Stvaranje kriterija za dobavljače

Početak: Što vam je potrebno od dobavljača? Na primjer, što specifično vam je potrebno s obzirom na specifikacije kvaliteta proizvoda ili usluga, zahtjeve za količinom i rokovima za dostavu jer izvorite neke proizvode ili usluge. Zatim je potrebno postaviti ograničenje budžeta i kratak sažetak očekivanja performansi s obzirom na pouzdanost, dostupnost, vrijeme odgovora / toleranciju kašnjenja i komunikaciju (samo glasovno ili teksta).

Istraživanje tržišta

Kada razmatrate moguće dobavljače, izvedite detaljno istraživanje tržišta. To uključuje blizu analizu trendova u industriji, pokušajte pronaći dobavljače konkurenta i pretražite poslovne baze podataka i imenike dobavljača. Izložbe, sastanci udruženja industrije ili čak iskorištavanje postojećih kontakata mogu biti cijenne izvore za voditelje.

Postupak identifikacije prikladnih dobavljača

Nakon što imate službeni popis dobavljača, sljedeći korak je slanje zahtjeva za informacijama (RFI) kako biste osigurali njihove početne podatke. Zatim, ovisno o složenosti i integraciji nove usluge unutar vašeg okruženja, potrebno je stvoriti dokument 'zahtjev za ponudom' (RFQ) ili 'zahtjev za predlogom' (RFP), koji određuje što i kako bi se cijene trebale ponuditi te detalje o tome kako su usluge usklanjene s SLA-ovima i KPI-ima. Drugo, napravite popis: Ne zaboravite imati kriterije kao što su: stabilna financijska stanja, certifikati, referencije kupaca.

Ocjenjivanje dobavljača

Jedan dio procesa odabira koji bi trebao biti uzet u obzir iznad svega drugog je procjena dobavljača na temelju kvalitete, financijske sposobnosti/ložističkih mogućnosti, te usluge i podrške. To može uključivati dužnosposobnost u obliku pregleda ISO certifikata, uzoraka, kreditnih ocjena ili različitih načina dostave i vodene traje. Konačno, važnost treba priznati i kvalitetu usluga za kupce i poslijeprodajnu podršku dobavljača.

Provodenje auditiranja dobavljača

To je proces provedbe posjetova na lokacijama ili trećih strana auditiranja kako bi se osiguralo da dobavljač radi kao što se očekuje. Ova auditiranja, koja uključuju posjete na objekte od strane osoblja za usklađenost, mogu obuhvatiti inspekcije bilježnice, intervjue s zaposlenima i potvrdu usklađenosti s zakonskim i propisnim standardima, te etičnim praksama u izvoru.

Ugovarjanje uvjeta

Pregovori Nakon procjene dobavljača, sljedeći korak je pregovaranje. Takve aktivnosti uključuju zadatke poput pregovaranja cijena, definiranja uvjeta ugovora kao što su rasporedovi dostave i plaćanja, uzlazak u sporazume o razini usluga (SLA) koji uključuju performanse metrike i mjere za nepoštivanje.

Potvrđivanje izbora

To znači donošenje odluka na temelju mišljenja svih strana te ljudi koji računaju troškove protiv prednosti. Nakon rješavanja izbora, obavijestite kratica dobavljače s rezultatom, a zatim pripremite ugovore za pravni pregled i potpisivanje.

Učešće u radu i integracija

Vjerojatno će to uključivati informacije o očekivanjima vaše tvrtke i zahtijevati integraciju u vašu tvrtku — kako bi im se omogućilo pristupiti vašem IT sustavu i operacijama nabave, uz vas pratiti njihov početni performans kako biste osigurali kontrolu kvalitete i performanse dostave.

Neprekidna procjena i upravljanje angažmanom

Odabir i uvodenje dobavljača nije lako, ali rad ne prestaje tamo; za postizanje najboljih rezultata, redovne pregleda performansi i mehanizmi povratnih informacija su ključni, isto kao i sudjelovanje u programima razvoja dobavljača. To će također održati relaciju s dobavljačem i upravljanje rizicima.

Zaključak

Pronalaženje odgovarajućeg dobavljača u lanac snabdjevenja zahtijeva vrijeme i pažnju na detalje. Pratite korake navedene u ovom članku kako biste se uvjerili da poduzeća izaberu odgovarajuće dobavljače prema svojim potrebama za uspješnu budućnost. Relacije s dobavljačima se mijenjaju i moraju se stalno evaluirati kako bi se ispunjavale promjenjive poslovne ciljeve.

Prikaži Više
Kako pronaći partnera za 3PL za svoj FBM posao?

08

Oct

Kako pronaći partnera za 3PL za svoj FBM posao?

Uvod

U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. Za rješavanje tih problema, mnoga poduzeća FBM unajmljuju pružatelje logistike treće strane (3PL). Partner 3PL-a pomoći će vam optimizirati poslovanje, smanjiti troškove i povećati zadovoljstvo kupaca kroz upravljanje skladištem, picking, pakiranje i isporuku. Ovaj članak će vam pomoći da saznate kako pronaći pravog partnera za 3PL za vaše poslovanje s FBM-om.

Što vaš FBM posao treba

Morate znati što tražite. Kako 3PL-ovi rade?
A. Potrebe upravljanja zaliha: Određujte složenost vašeg zaliha broj SKU-ova, stopu kojom se obraćaju i trebate li specijalizirano skladištenje na temelju zapremine ili fizičkih karakteristika
B. Obim narudžbi i sezonski vrhovi: Analizirajte trend obima narudžbi i predvidi kako će se taj trend mijenjati s sezonom i promotivnim aktivnostima.
C. Isporuka i isporuka: utvrditi što vaši kupci smatraju zadovoljavajućim vremenima isporuke, kao i vrste isporuke.
D. Posebne potrebe za rukovanjem ili skladištenjem: Navedi ako su vaši proizvodi potrebni za pravilnu negu:

3PL partneri istraživanje

Pronađite i istražite 3PL partnere koji su najprikladniji za vaš posao
A. Iskustvo u industriji: Saznajte radi li savjetnik s vašim tipom poslovanja, jer bi bili upoznati s specifičnim preprekom i uvjetima.
Službe koje se nude: osigurati dostupnost potrebnih usluga skladištenja, pick-and-pack, upravljanja prijevozom i povratom.
Procijeni koliko tehnologije imaju od sustava za upravljanje zaliha sve do mogućnosti integracije u svoje postojeće sustave.
U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila o odobravanju zahtjeva za odobrenje za upotrebu u skladu s člankom 3. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 za proizvodnju proizvoda od sirovina.

Kriteriji za izbor partnera za 3PL

Evo kako se procjenjuju potencijalni partneri 3PL:
A. Financijski snažan i pouzdan: Tražite partnera koji je financijski stabilan i koji ima ugled da ispunjava obećanja.
B. Geografski doseg i blizina isporuke kupcima: odaberite 3PL s skladištima u zemljopisnim područjima koja će smanjiti vrijeme i troškove isporuke.
C. Skalabilnost za usklađivanje s rastom poslovanja: Pobrinite se da 3PL može povećati svoje usluge kako se vaše poslovanje širi.
D. Pravila: osiguravanje da je 3PL u skladu s svim primjenjivim ograničenjima uvoza/izvoza i poreznim zakonima.

Ocenjivanje partnera 3PL

Sljedeći članak:Predmet za sustavnu procjenu 3PL partnera
A. Zahtjev za informacijama (RFI) prikupljanje osnovnih informacija o uslugama, sposobnostima i troškovima.
B. Zahtjev za prijedlog (RFP) Zamolite pružatelja usluga da dostavi detaljne prijedloge koji provokaciju njihov pristup i rješenja koja imaju u svojim potrebama Najčešće prigovore pisca prijedloga su sljedeće:
C. Posjete lokacijama: Ovo je obilazak njihovih operacija, tehnologije i infrastrukture.
D. Procjena usluge i podrške kupcima: Također ćete željeti procijeniti uslugu i podršku kupcima jer će to predstavljati vaše poslovanje.

Analiza troškova i modela cijena

U skladu s člankom 3. stavkom 1.
A. Structures of Pricing: Razumijevanje vrsta struktura cijena Model na bazi fiksnih, varijabilnih ili razrednih cijena
B. Skriveni troškovi, dodatne pristojbe: Pazite na skrivene troškove i dodatne pristojbe (ponizivanja goriva carine).
C. Analiza troškova i koristi usluga 3PL- Izvesti analizu troškova i koristi kako bi se kvantificirala kolektivna vrijednost koju pružaju ove usluge 3PL.

Pregovori o partnerstvu

Ulaze u rasprave s jednom od odabranih 3PL-ova i raspravljaju o uvjetima:
U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2.
B. Planovi mjerenja i KPI: Definirati metričke vrijednosti performansi i ključne pokazatelje performansi (KPI) za mjerenje uspjeha 3PL-a
C. Ugovorni uvjeti i odredbe pregovaranje: pregovarati o ugovornim uvjetima tj. cijeni, razini usluge, klauzulama o raskidu itd.
D. Budući dokaz vašeg postojanja: Pobrinite se da su vaše buduće poslovne potrebe pokrivene sporazumom

Učešće u radu i integracija

Uključite odabrani partner 3PL u poslovne operacije:
A. Planiranje i vremenski raspored prijelaza: Izraditi i dokumentirati plan prijelaza s određenim vremenskim rasporedom za prijenos dužnosti.
B. Integracija podataka i sustava: Vaš 3PL integrira svoje sustave s vašim kako bi osigurao besprekornu razmjenu podataka, upravljanje zaliha itd.
C. Obuka osoblja i prijenos znanja 1. Poduzmite određenu obuku osoblja o novim postupcima i osigurate glatki prijenos znanja.
Praćenje i kontrola partnerstva Iskreno, ne postoji bolja ROI Metrika koja će nametnuti partnerstvo u poslovanju kao praćenje i praćenje partnerstva.
Držite pažljivo, budan pogled i upravljati svojim odnosima s 3PL:
U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2.
B. Protokolovi o komunikaciji Definiraju radni proces za stvaranje vremena za obrnuće na svako pitanje koje zahtijeva pažnju.
C.Povratne veze i kontinuirano poboljšanje: Pružanje povratnih veza za kontinuirano poboljšanje i na strani partnerstva i kvalitete usluga.

Zaključak

Za kraj, potrebno vam je odlično 3PL za vaše FBM poslovanje koje će voditi vaše poslovanje do visina uspjeha. Pronaći 3PL pružatelja koji ispunjava vaše operativne ciljeve na načine koji su vam važni, dolazi do razumijevanja vaših poslovnih potreba, istraživanja i procjene odgovarajućih partnera. Imajte na umu, dobro partnerstvo s 3PL je recept za dugoročni uspjeh i rast tako provesti vrijeme za stvaranje i izgradnju tog odnosa iza njega.
Prikaži Više

Zatražite besplatnu ponudu

Naš predstavnik će Vas uskoro kontaktirati.
Email
Ime
Naziv tvrtke
Poruka
0/1000

3pl ispunjavanje

Cijenovita učinkovitost u 3pl ispunjavanju

Cijenovita učinkovitost u 3pl ispunjavanju

Jedan od prodačkih točaka 3PL ispunjavanja je vrijednost koju nudi s obzirom na štednju troškova. Dobavljači 3PL mogu pomoći tvrtkama da smanje troškove vezane uz logističku infrastrukturu. Umjesto što plaćaju fiksnim troškovima, koriste model usluge po potrebi i pristupaju vrhunskim logističkim objektima koji plaćaju samo ono što koriste. Na taj način poslovanja tvrtke štede novac tako što uloge svoje sredstva u glavne vještine. To znači promicanje rasta i napretka. Problem logistike neka ga riješi netko drugi.
Skalabilnost i rast s 3pl ispunjavanjem

Skalabilnost i rast s 3pl ispunjavanjem

Skalabilnost koju nudi ispunjavanje putem 3pl je još jedan od ključnih prednosti ovog pristupa. S rastom tvrtki, njihove logističke potrebe postaju složenije. S dobavljačem 3pl, tvrtke mogu prilagoditi svoje logističke operacije gore ili dolje prema potrebi, bez nedjelje ili dodatnih troškova povezanih s proširivanjem unutarnjih kapaciteta. Ovaj agilni pristup logistici znači da tvrtke mogu ulaziti na nove tržište, upravljati vrhuncima u prodaji i obraditi veće količine narudžbi bespreklonito, osiguravajući neprekinuti rast bez kompromisa u kvaliteti usluge.
Stručna logistika i poboljšana zadovoljstva stranaka

Stručna logistika i poboljšana zadovoljstva stranaka

Kvalitetna logistika je osnovna za ispunjavanje 3pl, te poboljšanu uslugu koju donosi. U izuzetno složenom svijetu globalnog upravljanja lanacom ponude, pružalaci 3pl spajaju vještine i resurse kako bi osigurali dostavu u rok i u dobrom stanju. Sva ova napredna praćenja sistema pružaju kupcima realno-vremenske ažuriranja, što je dobro za održavanje njihove povjerenja. Poslovi s pouzdanim, učinkovitim logističkim uslugama mogu se razlikovati na tržištu i izgraditi reputaciju za uslugu koja trenutno privlači i zadržava kupce.
online