Najbolji centar za ispunjavanje: Upravljanje lanac snabdevanja

Kako izračunati težinu zapremine?

Uvod

Razlika između stvarne i dimenzionalne težine ključna je prilikom prijevoza robe. U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 952/2013 Komisija je odlučila o izmjeni Uredbe (EU) br. 952/2013 kako bi se utvrdila vrijednost paketa. Ovaj članak će vas voditi u određivanju dimenzionalne težine kako biste osigurali točne procjene troškova isporuke.

Razumijevanje pojmova dimenzijske težine

Dimenzijska težina je industrijska standardna metrika koju nositelji koriste za izračun prostora koji obuhvaćene predmete zauzimaju u odnosu na njihovu masu. U skladu s člankom 1. stavkom 2. točkom (a) Uredbe (EZ) br. 765/2008 Komisija je odlučila o uvođenju mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđ U formulu dimenzijske težine uzimaju se u obzir dužina, širina i visina paketa, a zatim se uspoređuju s faktorom pretvaranja prijevoznika kako bi se izvukli troškovi prijevoza.

Osnovni faktori u određivanju dimenzijske težine

U slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pak Mjere su dužina, širina i visina obično pretvorene u kubne centimetre ili kubne inčeve. Gosti, količina mase po jedinici zapremine, također utječe na to da će gustije predmete imati veću stvarnu težinu u usporedbi s njihovim dimenzionalnim težinom.

Korak po korak vodič za izračun dimenzijske težine

Za određivanje dimenzionalne težine slijedite sljedeće korake: izmjerite dužinu, širinu i visinu paketa u centimetrima ili centimetrima kako to zahtijeva vaš prijevoznik. Prebacite te mjere u kubne centimetre ili kubne inčeve množenjem tri. U slučaju međunarodnih pošiljaka primjenjuje se faktor za pretvaranje dimenzijske mase prijevoznika, obično 5.000 ili 6.000, a za domaće pošiljke različit. U slučaju da je u pitanju proizvodnja, u skladu s člankom 3. stavkom 2. točkom (a) ovog članka, proizvodnja se može izračunati na temelju vrijednosti za proizvodnju. U slučaju da je pakovanje u paketu, u skladu s člankom 6. stavkom 2. točkom (a) ovog članka, potrebno je utvrditi razinu paketa.

U skladu s člankom 3. stavkom 1.

Svaki nosač izračunava volumetričnu težinu drugačije, koristeći vrijednosti poput 5.000 ili 6.000 kubnih centimetara po kilogramu kako propisuju industrijske norme. Za utvrđivanje odgovarajuće cifre, pogledajte literaturiju za određenu službu ili kontaktirajte korisničku podršku.

Primjeri praktičnih volumetričnih izračuna Primjer 1: Dimenzije malog paketa su 20 x 15 x 5 centimetara.

Izračunavanje kubne zapremine daje 1500 kubnih centimetara.

Primjenom vrijednosti od 5.000 kubnih centimetara rezultira volumetrična težina od 0,3 kilograma.

Primjer 2: Veliki ali lagani paket veličine 50 x 30 x 30 centimetara.

Ukupna kubna zapremina iznosi 45.000 kubnih centimetara.

Podijeliti po 5000 daje volumetričnu težinu od 9 kg.

U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. ovog Pravilnika, za određivanje volumetrijskog tlaka potrebno je utvrditi: Ulazne dimenzije automatski proizvode volumetričku vrijednost.

Taktike za smanjenje volumetričnih troškova Strategije koje treba uzeti u obzir uključuju: korištenje štedljive, ali izdržljive ambalaže; kompaktno organiziranje sadržaja; razmotreno smanjenje veličine; i predviđanje velike količine pakiranja.

Uobičajene pogreške i njihovo izbjegavanje Osiguravaju točnost dimenzija; manje pogreške znatno utječu na volumetričnu težinu. U nastavku, obavijestite se o faktorima konverzije i promjenama u politici. U slučaju da se ne primjenjuje primjena ovog standarda, u slučaju da se ne primjenjuje, to se može smatrati primjenom primjene ovog standarda.

Zaključak

Izračunavanje točnih volumenskih težina neophodno je za fiskalno planiranje i nadzor troškova u teretnom prometu. Shvaćanje ideje, ključnih determinanti i pridržavanje priručnika faze po fazi jamči da će vaše isporuke biti precizno procijenjene. Koristite dostupne instrumente i usavršavajte svoje pristupe pakiranju kako biste smanjili težinu zapremine i smanjili troškove isporuke. Upoznajte se s instrukcijama transportera kako biste bili stručni u svojim operacijama. Osim toga, preporučio bih ispitivanje alternativnih oblika pakiranja kako bi se, kad god je to moguće, konsolidirale pošiljke i smanjila učestalost isporuka, što dugoročno može smanjiti troškove.

Prikaži Više

Kako naplatiti troškove obrađivanja za vaš centar za isporuku treće strane?

Uvod

Rukovanje naknadama ključno je za gotovinsku strujanje distribucijskih centara treće strane. One kompenziraju rad i sredstva uložena u obradu zahtjeva izvan osnovnog skladištenja i dostave. Ovaj članak će vam voditi kroz određivanje, računanje i primjenu obradnih naknada za vaše distribucijske usluge.

Razumijevanje obradnih naknada

Troškovi obrade pokrivaju troškove povezane s obradom zahtjeva, uključujući odabir, pakiranje i pripremu artikala za transport. Oni su ključni za održavanje dobitka i podržavanje visokog razina usluga. Struktura troškova trebala bi odraziti vrijednost pruženih usluga i biti konkurentna unutar tržišta.

Čimbenici koji utječu na strukturu troškova obrade

Kada se određuju troškovi obrade, treba uzeti u obzir nekoliko čimbenika: operativne troškove poput rada, materijala i opreme; vrstu i volumen usluge jer složenije i češće usluge utječu na trošak; tržišne cijene putem istraživanja natjecateljskih troškova kako biste pozicionirali svoje usluge konkurentno; i očekivanja klijenata prilagođavajući troškove razini usluga koje klijenti očekuju.

Određivanje odgovarajućih naknada

Razmotrite modele koji su u skladu s operacijama, a i dalje su jasni kupcima: fiksnih cijena po transakciji, naknada ovisnih o narudženim stavkama ili cijene prilagođene obujmu ili redovitosti. Također odredite trebaju li cijene ostati konstantne ili se mijenjati uz potez zahtjeva.

Izračunavanje odgovarajućih naknada

Pratite ove korake kako biste odredili naknade za obradu: procijenite troškove rada i materijala, analizirajte opće troškove kako biste osigurali da su svi troškovi zaštićeni, prognozirajte troškove ambalaže i potrošnje, te odvojite margenu za trajnost kako biste održali održivost.

Uvođenje odgovarajućih naknada

Uključite odgovarajuće troškove u cijene strategički i prikažite ih jasno potrošačima: budite transparentni u izračunu naknada i što je uključeno, koristite tehnologiju za automatsko izračunavanje i računanje radi točnosti, i potvrdite da stranci razumiju vrijednost koju primaju u odnosu na primijenjene troškove.

Najbolje prakse za postavljanje odgovarajućih naknada

Uveđite korisne prakse kako biste osigurali da su naknade razumne i konkurentne: budite jednostavni s klijentima o okvirima plaćanja i integracijama, redovito pregledajte i promijenite cijene kako bi se odrazile promjene u troškovima i tržišnim uvjetima, ponudite usluge koje dodaju vrijednost i opravdaju troškove te povećavaju zadovoljstvo kupaca, i nudite izuzetnu stručnu potporu kako biste razvili pouzdanost i upravljali očekivanjima.

Pravne i porezne propise

Držite se smjernica postavljenih od strane relevantnih autoriteta:

Upoznajte se s domaćim i međunarodnim zakonima vezanim uz dodatne troškove.

Konzultirajte se s poreznim stručnjakom kako biste potvrdili pravilnu raspravu i poštivanje zakonskih propisa.

Čuvajte detaljne zapise svih financijskih transakcija povezanih s dodatnim troškovima.

Komuniciranje vrijednosti kupcima

Uspješno komunicirajte vrijednost svojih usluga i povezanih dodatnih troškova:

Promotirajte prednosti vašeg obavljanja narudžbi i kako troškovi doprinose kvalitetu.

Budite otvoreni prema potencijalnim klijentima o dodatnim troškovima kako biste postavili odgovarajuće očekivanja.

Osvojite povjerenje demonstrirajući transparentnost i konzistentno izvrsnu, visokokvalitetnu radu.

U zaključku

Dopunski troškovi su ključni za financijsko zdravlje vašeg centra za obavljanje narudžbi trećih strana. Shvaćanjem čimbenika koji utječu na strukturu naknada, izračunavanjem naknada u skladu s operativnim troškovima i njihovom transparentnom implementacijom, možete osigurati održiv i profitabilan poslovni model. Održavajte ravnotežu između konkurentne cijene i prihoda potrebnog za pružanje izvanredne usluge klijentima.

Prikaži Više

Kako naplatiti trošak skladištenja za vaše treće strane skladište

Uvod

Među drugim operacijama u lanac snabdjevanja, skladišta treće strane (3PL) su ključni za upravljanje inventarom i skladištenjem tvrtki. Također, takva skladišta nude ekonomski opravdano i učinkovit alternativu tvrtkama koje nemaju potrebne sredstva ili stručno znanje za uspostavu vlastitih prostora za skladištenje. Postavljanje odgovarajućih naknada za skladištenje Jedan od najvažnijih dio rada 3PL-a jest imati odgovarajuće naknade za skladištenje. Ovaj članak će vas voditi kroz postupak postavljanja sustava naknada za skladištenje koji je pravedan prema klijentima i koristan za vaš profit.

Prije nego što postavite bilo kakve naknade za skladištenje

1. Operacija: Jedna od prvega što morate znati je trošak operacije. To uključuje najmu, energiju, rad i održavanje. Svi ti troškovi su dijelovi osnovne naknade koju moraju pokriti naknade za skladištenje.

2. Vrsta inventara: Vrsta inventara također veliko utječe na troškove. Ako je potrebna temperaturna kontrola ili posebna ručevina za perećne robe, to često dodaje na troškove. To može zahtijevati više sigurnosnih mjera i skuplju osiguranje ako su u pitanju opasne tvari.

3. Vrijednost prostora za skladištenje: Ovisi o količini roba i brzini obrta, može se naplaćivati po kvadratnim stopama. Artikli s niskom frekvencijom mogu zahtijevati veću naknadu kako bi se pokrilo duže vrijeme skladištenja, dok se visokoobratne stavke mogu opravdati nižom jediničnom naknadom.

4. Morate vidjeti što vaši konkurenti naplaćuju te i standardne vrijednosti u cijeloj industriji kako biste držali cijene na tržišnom nivou. Previše skupa cijenjenje može odstručiti klijente, a premašeno jeftino cijenjenje može značiti rad za grčke novčiće.

5. Pravni i propisni pridržaji: Porezi, osiguranje i okolišne zahtjeve također mogu povećati poslovne troškove i trebaju biti uključeni u vaše naknade za skladištenje.

Načini naplate troškova skladištenja

1. Površinski tarif: Površinski tarif određuje da će se fiksna naknada primijeniti po jedinici ili po paleti, neovisno o periodu pohrane. To je osnovni i klijent-prijateljski način prilagođavanja njihove pohrane, ali ne odražava nužno stvarnu cijenu pohrane.

2. Slojevito cijenjenje: U ovom pristupu, definiraju se jedinstvene cijene ovisno o obujmu pohranjenih robova. Veći obim znači da klijenti s većim obujmom također dobivaju popuste.

3. Cijenjenje na temelju prostora — Nabrojite se prema prostoru koji zauzimate sa svojim robačima na kamionu. Ovo je pravedan način jer je proporcionalan korištenju resursa.

4. Cijenjenje na temelju težine: Mnogo slično kao u cijenjenju na temelju obujma, cijenjenje na temelju težine naplaćuje klijentu ovisno o tome koliko su njegovi robovi teški. Posebno je korisno za velike, ali s manjim obujmom robe koje zahtijevaju dodatnu obradu.

5. Cijenjenje na temelju vremena: u ovom vrstu cijenjenja MNo naplaćuje klijentima prema vremenu kojeg koriste za pohranu. Naknada je viša, čim dulje robe ostaju u skladištu. To može dovesti do bržeg prodaje i osloboditi prostor za novu ponudu.

Kada se sustav naknade za pohranu primjenjuje

1. Struktura cijena: Postavite bazne stope nakon što izračunate sve faktore, a zatim odredite povećaje cijena za različite metode cijenjenja. Provjerite je li vaše cijenjenje prozorno i lako razumljivo.

2. Razgovor s klijentima: Kada je riječ o cijenama vaših terapijskih usluga → budite iskreni o tome. Osigurajte da vaš ugovor detaljno navede naknade za pohranu uz druge moguće naknade.

3. TEHNOLOGIJA: Iskoristite sustave upravljanja inventarom i softver za automatsko računovodstvo kako biste olakvali proces. Za praćenje inventara, izračun troškova i automatsko izračunavanje iznosa na računima, ove alate možete koristiti.

4. Praćenje i izmjena cijena Struktura cijena treba biti redovito pregledavana kako bi se mogla prilagoditi, preučiti po potrebi. Različiti faktori, poput tržišnih uvjeta, operativnih troškova i povratnih informacija od klijenata, trebaju se uzeti u obzir prilikom donošenja promjena.

Savjeti za upravljanje troškovima skladištenja

1. Jasnost i komunikacija: Osigurajte da ste otvoreni s cijenama vezanim uz sve vaše naknade, te ako dođe do promjena. Dobrom komunikacijom može se pokriti mnogo grešaka i pomoći u stjecanju poverljivosti kod klijenata.

2. Fleksibilnost modela cijenovanja: Budite otvoren na davanje i uzimanje u pogledu cijenovanja, ponudite prilagođeni model cijenovanja koji odgovara vašim ciljnim kupcima.

3. Prati i ažuriraj: Morat ćete pratiti svoje operativne troškove i tržišne cijene redovito kako biste se uvjerili da vaše naknade ostaju konkurentne te vam osiguravaju profit.

4. Izuzetan kvalitet službe za obitelj: Vaše troškove za pohranu ne bi trebalo da uzbuđuju brige ili pitanja kod klijenata; u suprotnom, pružite izuzetnu kvalitetu službe kako biste rukovali bilo kojim pitanjem ili brigu.

5. Praktiziranje donošenja odluka na temelju podataka: Izvučite podatke iz vašeg sustava upravljanja inventarom kako biste se uvjerili da donosite odgovarajuće odluke o cijenama i operativnoj učinkovitosti.

Studije slučaja

1. Uspješno izvođenje: Primjeri 3PL-a koji su uspješno implementirali sustave troškova za pohranu. Ponovno zamislite njihove taktike i implementirajte ih u svoj posao.

2. Razumijevanje osnovnih izazova s 3PL-ima o tome kako mogu i postavljaju troškove za pohranu u ovom bijelim papiru.

3. Učite od drugih stručnjaka kako postavljati i upravljati troškovima za pohranu

Zaključak

Troškovi skladištenja su jedan od glavnih načina na koji 3PL zaradjuje novac, stoga je vrlo važno da ih ispravno postavite za svoj posao. Uzmite u obzir operacijske troškove, vrstu inventara, tržišne cijene i pravne propise kako biste izradili pravednu i konkurentnu cijenovnu strukturu. Kombinirajte tehnološku inovaciju s čestitom i fleksibilnošću kako biste usporedili svoje troškove i ostali u trgu konkurenci širom godina.

Prikaži Više

Kako smanjiti logističke troškove

Uvod

Logistika je glavni dio upravljanja lanac snabdevanja i štednja na njegovim troškovima može dati ogroman konkurentni predak. Primjeri logističkih troškova: transport, skladištenje, upravljanje inventarom itd. Poslovi mogu koristiti strategske i operativne promjene da smanje te troškove dok održavaju kvalitet usluge. U sljedećim odjeljcima, istražit ćemo različite načine smanjenja logističkih troškova — od dugoročnog strategskog planiranja do stvarno-vremenske operativne učinkovitosti i inovacija u tehnologiji.

Razumijevanje logističkih troškova

Upute i neposredne troškove logistike: Troškovi prijevoza, skladištenja i upravljanja inventarom spadaju pod izravne troškove. Neposredni troškovi uključuju obradu narudžbi, informacijske sustave i usluge za klijente itd. Također, skriveni troškovi uključuju stvari poput oštećenih roba, kašnjenja, prevozna preusmjeravanja i vraćanja što povećavaju ukupne logističke troškove.

Od strategije do implementacije: Strategije sadržanja troškova u logistici

1. Realno vrijeme ažuriranja prometnih prilika može se koristiti uz GPS i softver za kartiranje kako bi se optimirale marshrute dostave, smanjujući tako i troškove goriva i vremena dostave.

2. Pregovori s dobavljačima: To smanjuje cijenu robe te i troškove prijevoza.

3. Fokus na puno bolje razumijevanje: otpuštanje koordinacija trećim stranama znači smanjivanje općih troškova, te pruža priliku da se fokusirate na glavne sposobnosti.

4. Zelena logistika: Uvođenje prijateljskih za okoliš praksa može ne samo smanjiti potrošnju goriva i otpad, već također rezultirati u štednji troškova putem trajnostnih inicijativa.

Kako smanjiti troškove: Taktičke operacije

Upravljanje inventarom — Praktikujući Just-In-Time (JIT) strategije inventara i smanjujući sigurnosni zalihe kako biste minimizirali troškove držanja i rizik nestajanja.

2. Optimizacija skladišta: Unapređivanje korištenja prostora i usvajanje automacije i tehnologije su prilike da se pojednostave skladišne operacije i smanje troškovi rada.

3. Upravljanje transportom: Konzolidiranjem teretne i izborom troškovno efikasnog načina transporta mogu se postići velike štednje.

4. Automatizacija procesa: Ako uložite vrijeme za implementaciju elektroničkog razmjene podataka (EDI) i automatiziranu obradu (narudžbe), sva ova će mjera učiniti tijek procesa mnogo jednostavnijim i bržim dok smanjuju pogreške.

Troškovi tehnološke prakse i smanjenje logistike

1. Napredna analitika: Prediktivna analitika za prognozu potražnje i strojno učenje za optimizaciju rute mogu pomoći u boljem donošenju odluka i štednji troškova.

2. IOT i Senzori - Stvarno-vremenski praćenje i nadzor prijevoza + automatska upozorenja za održavanje što vodi do minimalnih kašnjenja i utjecaja na operativne troškove.

3. Oblak-bazirane rješenje – Kako oblak računanje pruža skalabilnost, troškovnu učinkovitost dok poboljšava ukupnu sigurnost podataka i pristupačnost.

Upravljanje ljudskim resursima

1. Obrazovanje i razvoj: Obuka zaposlenika i njihov razvoj mogu pomoći u povećanju učinkovitosti, smanjenju grešaka itd.

2. Performanse metrike: Definiranje indikatora performansi doprinosi prepoznavanju snaga i slaboća putem redovnih pregleda performansi.

3. Optimizacija osoblja: Tvrtke mogu smanjiti troškove rada i povećati produktivnost usvajanjem tankih modela osoblja i izvanjsačenjem nepojedinačnih funkcija.

Najbolje prakse i Kaizen

1. Benchmarking: Budući da mnoge metrike ovisne su o uspravnim i vodoravnim operacijama, usporedba s industrijskim standardima i učenje od igrača s visokim performansama može dati indikaciju kako izgledaju najbolje prakse u optimizaciji troškova.

2. Neprestano unapređivanje procesa -- Upotreba metodologija poput Lean Six Sigma i Ukupnog upravljanja kvalitetom (TQM) za identifikaciju gdje postoji šteta u logističkim procesima, te rad na njeno eliminiranju.

3. Petlje povratnih informacija -- Uvođenje povratnih informacija od strane kupaca i unutrašnjih preglednih procesa koji mogu pružiti neocjenjive uvide za trajno inoviranje.

Primjeri uporabe i demonstracije

Načini na koje logistička tvrtka može smanjiti troškove; pregled uspješnih pokušaja smanjenja troškova te učenje iz onih koji nisu uspjeli ogroman će pridonijeti svim poslovima koji planiraju smanjenje svojih logističkih troškova. Sektorske strategije također nude specifična rješenja za smanjenje troškova.

Zaključak

Izazov smanjenja logističkih troškova je mnogo složeniji i ne može se riješiti samo jednim korakom. Unapređenje logistike za brojne industrije znači obradu strateškog planiranja, operativne učinkovitosti, tehnoloških rješenja i novih najboljih praksi koje na kraju vode do smanjenja troškova poslovanja. Moraju se izmišljiti dinamičniji, fleksibilniji pristupi upravljanju logističkim troškovima - to je ono što čuva od pada u brzo se mijenjajući tržišni okruženju.

Prikaži Više

Napredni sustavi upravljanja zalihami

Naš centar za ispunjavanje koristi najnovije sustave upravljanja inventarom koji omogućuju stvarno-vremenski praćenje i ažuriranje. Izuzetno je to važno za poslove jer sprečava nedostatak roba i prekomjernu zalihe. To znači da će se proizvodi stalno nalaziti na raspolaganju za dostavu kada god ih kupci trebaju. Dostupan proizvod za ispunjavanje potreba kupaca: preciznost ovih sustava može odrediti tražnju za periodičnim dijelovima za održavanje, čime se štede vrijeme i troškove nepotrebnog praćenja obrade proizvoda i plaćanja koji su prijavljeni državnoj autoritetu velikim tražnjama. Prognoziranje je također precizno, s tim da ti sustavi štede novac jer preciznost prognoze utječe na buduće razvojne prognoze, oglašavanje i proširenje proizvoda.

Neprekinuto obradljivanje narudžbi

Sa fokusom na neprekinuto obradu narudžbi, naš centar za isporuku lako se integrira s različitim prodajnim kanalima, automatizirajući prijenos narudžbi i smanjujući rizik od čovjekih grešaka. Ova integracija znači da poslovnice mogu upravljati svojim narudžbama s više platforma s jednog mjesta, što znatno povećava njihovu operativnu učinkovitost. Mogućnost brze i točne obrade narudžbi vodi do poboljšane zadovoljnosti i lojalnosti klijenata.

Strateški lokacije za bržu dostavu

Strateško umještanje je glavna karakteristika koja čini da se vrhunski centri za ispunjavanje narudžbi razlikuju od drugih. Izvrsna lokacija znači da su veze blizu glavnim prometnim čvorovima, što znatno smanjuje vrijeme prijevoza ulaznog i izlaznog tereta. Za poslovne subjekte, ova strateška prednost znači konkurentnu prednost. To znači niže troškove slanja i kraće vremena dostave. Također, biti bliži svojim kupcima omogućuje poslovnicama da nude brža opcija slanja, zadovoljavaju sve više zahtjevnije želje krajnjih korisnika i uzgajaju simpatičan poslovni lik.

Najbolji centar za ispunjavanje: Upravljanje lanac snabdevanja

Zahtijevajte ponudu

najbolji centar za isporuku

Praktični savjeti

Kako izračunati težinu zapremine?

Uvod

Razumijevanje pojmova dimenzijske težine

Osnovni faktori u određivanju dimenzijske težine

Korak po korak vodič za izračun dimenzijske težine

U skladu s člankom 3. stavkom 1.

Izračunavanje kubne zapremine daje 1500 kubnih centimetara.

Zaključak

Kako naplatiti troškove obrađivanja za vaš centar za isporuku treće strane?

Uvod

Razumijevanje obradnih naknada

Čimbenici koji utječu na strukturu troškova obrade

Određivanje odgovarajućih naknada

Izračunavanje odgovarajućih naknada

Uvođenje odgovarajućih naknada

Najbolje prakse za postavljanje odgovarajućih naknada

Pravne i porezne propise

Komuniciranje vrijednosti kupcima

U zaključku

Kako naplatiti trošak skladištenja za vaše treće strane skladište

Uvod

Prije nego što postavite bilo kakve naknade za skladištenje

Načini naplate troškova skladištenja

Kada se sustav naknade za pohranu primjenjuje

Savjeti za upravljanje troškovima skladištenja

Studije slučaja

Zaključak

Kako smanjiti logističke troškove

Uvod

Razumijevanje logističkih troškova

Od strategije do implementacije: Strategije sadržanja troškova u logistici

Kako smanjiti troškove: Taktičke operacije

Troškovi tehnološke prakse i smanjenje logistike

Upravljanje ljudskim resursima

Najbolje prakse i Kaizen

Primjeri uporabe i demonstracije

Zaključak

Zatražite besplatnu ponudu

najbolji centar za isporuku

Napredni sustavi upravljanja zalihami

Neprekinuto obradljivanje narudžbi

Strateški lokacije za bržu dostavu

Quick Links

Contact Us