Kineski agent za dropshipping: Vaš ključ prema učinkovitoj e-trgovini

Zahtijevajte ponudu

Naš predstavnik će Vas uskoro kontaktirati.
Vaše ime
Email
Vaš telefon uključuje pozivni broj zemlje
Vaši zahtjevi
0/1000

kineski dropshipping agent

Kineski dropshipping posrednik je ključan član u pojednostavljanju uvoza robe iz Kine, glavne funkcije su: pronaći izvore proizvoda; pregovarati cijene i uvjete; kontrolirati kvalitet; efikasno i sigurno pomaknuti robe. Izbor proizvoda putem interneta, stvarno praćenje narudžbi, sigurne plaćanja putem internet portala itd., su moderne značajke. Stvarni je činjenica da je ovaj posrednik posebno dizajniran za poduzetnike koji žele prodavati proizvode krajnjim korisnicima bez mnogih komplikacija koje nastaju zbog držanja zaliha. Tvrtke koje surađuju s kineskim dropshipping posrednikom mogu pristupiti širokom rasponu proizvoda jednostavno kao i uključivanjem računala. Isto se radi bez problema upravljanja skladištenjem i brzog odbacivanja artikala čim izgube vrijednost ili efikasnom isporuci narudžbi iz bilo kojeg mjesta na svijetu. Sveukupno je moguće obavljati distribuciju pomoću drop shippinga na način koji minimizira troškove što znači da tvrtke smanjuju rizike i troškove.
Prednosti kineskog drop shipping agenta su očigledne mogućim kupcima. Prvo, kinesko dropshipping stvara industriju za mnoge ljude koji bi inače mogle tu priliku izostati ili je jednostavno promijeniti usporedbom. Drugo, kinesko dropshipping nudi kraće rokovite vremena i omogućuje agentima da rukovode nabavkom, kontrolom kvaliteta i slanjem. Treće, kinesko dropshipping je prilagodljivo po veličini i dobro se uklapa u poslove koje je potrebno vremenski prilagoditi promjenama modne ili tražnje kupaca, sve bez problema upravljanja fizičkim zalihama. Također, dropshipper može pomoći kroz složenosti trgovine između različitih zemalja. To uključuje nadzor i koordinaciju kako bi se izbjeglo bilo kakvo trenje tijekom carinske procedure. U pogledu troškova, ove prednosti donose velike štednje za vas. Također mogu učiniti vaš operativni proces efikasnijim te pojednostavniti regulativne pitanja - sva ta prednost dodaju na vašu dioničku vrijednost. Također oslobađa vaše vrijeme tako da se možete usredotočiti na razvoj proširene tvrtke.

Praktični savjeti

3 prednosti prilagođenog pakiranja materijala?

02

Dec

3 prednosti prilagođenog pakiranja materijala?

Uvod

Svaka točka interakcije između kupca i vaše marke može utjecati na konkurentnu ravnotežu u elektroničkom trgovinu. Pakiranje je često zanemarena karakteristika marke. Ovi prilagođeni materijali za pakiranje nisu samo zaštita proizvoda; oni se mogu koristiti kao moćan alat za poboljšanje cjelokupnog iskustva kupaca i ponovno potvrdu identiteta marke. U ovom članku će biti rasuđeno o tri glavne prednosti ulaganja u prilagođena pakiranja: rebranding i oglašavanje, jača zaštita proizvoda i dopunjavanje iskustva kupca pri otvaranju pakiranja.

1. prednost: Vaša marka kao izrazito prednost

Uključivanje je prvi fizički sučelni između kupca i proizvoda. Postavlja tonažu cijelog iskustva kupovine, a ta tonaža može jačno utjecati na očekivanja kupaca. Prilagođeni materijali za pakiranje služe kao prazna platna na kojem se brendovi mogu prikazati sa svojim ličnošću i karakterom.

Kako ambalaža oblikuje percepciju kupaca Estetski dizajn za muškarce

trajnost i kreativnost također, čak i prije nego što sam proizvod stupi u igru za interakciju s ljudskim osjetilima. Prilika za jedinstveni dizajn i uvođenje logotipa: prilagođeni dizajn pakiranja može sadržavati elemente koji istinski odražavaju duh marke.

Ti mogu sadržavati posebne boje, uzorke ili materijale koji su jedinstveni za taj brend - time potvrđujući njegovu identifikaciju. Studije uspješnih brend kampanja koje koriste prilagođeno pakiranje: Bredovi poput Applea i Nikea su koristili jednostavna ali dramatična pakiranja kako bi poboljšala njihov savršeno čisto sliku.

U međuvremenu, online trgovci kao što je MeUndies koriste živahne i bojne materijale za omot kako bi pružili kupcu igrački, ali nezaboravan iskustvo otvaranja. Dugoročni utjecaji na svijest o brendu i lojalnost kupaca: Održavanje kvalitetnog iskustva pri otvaranju može voditi do povećane zadovoljstva i lojalne baze kupaca. Prema studiji tvrtke Ernst & Young, 62% potrošača vjerojatno će ponovno kupiti nakon izvanrednog početnog iskustva s proizvodom.

Predak 2: Potpuno bolja zaštita proizvoda

Prilagođeni materijali za pakiranje čak su napravljeni da odgovaraju posebnim dimenzijama i razinama lomljivosti proizvoda, učinkovito pružajući individualnu zaštitu.

  • Nasumično pakiranje za predmete posebnih oblika i lomljivosti: Na različit način od 'jedna veličina odgovara svima', prilagođeni materijali za pakiranje mogu prilagoditi točan stil proizvoda i pružiti čvrstu prilagodbu koja ga drži stacionarno tijekom transporta.
  • Smanjenje štete i gubitaka tijekom transporta: Prilagođeno ambalažno rješenje pruža čvrstu podršku, što znatno smanjuje rizik od štete uzrokovane udaracima ili vibracijama tijekom transporta. To je posebno važno kod osjetljivih staklenih predmeta ili elektronike.
  • Ušteda na troškovima zbog manje povratne isporuke i zamjene: S manje štete robe tijekom transporta dolazi manje odbacivanja i zamjene za trgovca. U ovom smislu, kao primjer, Pitney Bowes izvještaj navodi prosječni trošak obrade povratka nečega na $30 -- i to bez obzira na cijenu samog artikla.
  • Primjeri sigurnosne ambalaže proizvoda u posebnim industrijskim granama: Industrije poput farmaceutskih, gdje se mogu izgubiti sume od sedam znamenki u sekundama zbog jednostavne prašnine kontaminacije; ili luksuzni proizvodi za koje moraju biti umetnuti uređaji proti krađi, ovisno veliko o tome da njihova ambalaža bude prilagođena specifičnim svrham, kako bi se ne ugrozila sigurnost i kvaliteta proizvoda.

Pored poznatih prednosti, međutim, postoji i broj drugih pitanja koja moraju biti uzeta u obzir.

  • Možu li prilagođene pakirne materijale biti ekonomski izdrživi i istovremeno prijateljski prema okolišu? S rastućom svijesti potrošača o okolišnim pitanjima, gdje stojе brendovi kada je riječ o trajnosti svoje ambalaže? Prilagođena ambalaža, koristeći reciklirane materijale, može se lako reciklirati kada postane zastarjela, dok su biodegrabilni ili ponovno upotrebljivi za slanje također u ovu kategoriju.
  • Kako se troškovi prilagođene ambalaže uravnotežuju s prednostima? Maksimalni rezultati ali minimalni troškovi Automatizacija Prilagođena ambalaža nudi značajan raspon mogućih prednosti, ali može se ispostaviti i skupa za proizvodnju. Tvrtke će morati usporediti te troškove s očekivanom dobicom u obliku zadovoljstva kupaca i poboljšanja slike.
  • Koja je uloga prilagođavanja u upravljanju lanacem snabdjevanja? U procesu prijelaza od prilagođenih proizvoda do potpune usluge pakiranja, prilagođeno pakiranje mora biti integrirano u cijeli lanac snabdjevanja. To obuhvaća sve, od upravljanja zalihami i planiranjem vremena izvedbe do zaštite dostava od štete i postavljanja očekivanih snabdeva.

Problemi i ciljevi

Međutim, uz sve prednosti, postoje teškoće u donošenju prilagođenog pakiranja na tržište.

  • Kako riješiti probleme u proizvodnji prilagođenog pakiranja: Proizvodnja prilagođenog pakiranja može biti izuzetno složena i predstavljati poseban izazov čak i u smislu osnovnih varijabli. Ako se dobri materijal kupi uz učinkovite tehnike i fleksibilnije operacije, mnogi od ovih problema mogu biti uklonjeni.
  • Možnost dostave velikih kvalitetnih performantnih proizvoda napravljenih po visokim standardima. Stripe je serija alata i usluga. Savremene tehnologije poput digitalnog štampanja ili procesa proizvodnje po zahtjevu mogu učinkovito prilagoditi proizvode velikim obujmima na način koji je ekonomski opravdano - čak i za manje količine. Digitalno štampanje se smatra sljedećom tehnološkom revolucijom u ambalaži potrošačkih artikala, s očekivanjem bolje kvalitete štampe i manjih serija za one tvrtke koje su spremne uložiti sada. Kao rezultat, u budućnosti će postati sve više moguće pružati ambalažne materijale prilagođene mjere.

 

Prikaži Više
Vodič za integraciju sustava?

03

Sep

Vodič za integraciju sustava?

Za uvod

U danasnjem međuspojnom poslovnom svijetu, integracija sustava je nepremišljiv proces. Omogućuje organizacijama pojednostavljanje operacija, povećanje podatkovne konzistentnosti i produktivnosti na svim razinama poduzeća. Integracija sustava uključuje da različiti izvori podataka, softver i hardver rade zajedno kao jedan sustav. Taj sustav djeluje gotovo kao jedan stroj s neizričenim uvjetima kada se struja upali na jednom kraju. Ova knjiga daje potpuni pregled procesa integracije sustava, od pripreme kroz implementaciju te što se događa nakon što je integracija završena.

Razumijevanje integracije sustava

Integracija sustava je proces koji kombinira različite dijelove poslovne tehnologije kako ne bi došlo do prekida ili ometanja toka podataka i komunikacije. To može značiti uskladištavanje različitih softverskih aplikacija, baza podataka i pripadajućih hardverskih sustava. Cilj integracije sustava je pružiti okruženje koje je jednostavnije upravljati s minimalnom dupliciranjem funkcija; to će korisnicima omogućiti lakše iskorištavanje prednosti. Korak: Prvi je definiranje i planiranje rada

Priprema za integraciju

Prije nego što počnete s projektom integracije, uvjerite se da ste spremni. To uključuje provjeru postojećih sustava i infrastrukturnih problema na tražištu nekompatibilnosti ili nedostataka. Zatim jasno definirajte ciljeve i zahtjeve za integraciju uzimajući u obzir moguće rezultate i bilo kakve posebne potrebe unutar vaših vlastitih sektora industrije. Nacrtajte detaljan plan projekta i vremenski raspored koji eksplicitno navodi zadatke, miljevi koje je potrebno postići i resurse koje zahtijevaju. Ne posljednje mjesto, %zahtijevani budžet: Odredite potrebne sredstva i upravljajte svim potrebnim resursima kako biste osigurali uspješan integracijski projekt.

Odaberite pravi pristup integraciji

Postoji nekoliko pristupa integraciji sustava s njihovim širokim prednostima i paketima razmatranja. Izbor pristupa će ovisiti o faktorima poput složenosti sustava koji su u pitanju, individualnim potrebama organizacije i čega ona želi postići integracijom. Uobičajeni pristupi integraciji sustava uključuju točka-do-točke integraciju, enterprise service bus (ESB) i middleware. Svaki nudi jedinstvene skupove alata i metodologija, pa odaberite onaj koji najbolje odgovara vašim ciljevima.

Integrirani podaci

Integracija podataka je ključna za integraciju sustava. To znači da se podaci iz različitih izvora spajaju u jedan pregled, pridržavajući se integriteta i točnosti cijelog skupa. Taj proces zahtjeva pažljivu mapiranje i transformaciju podataka kako bi se poravnali redoslijed i formati podataka. Također je potrebno stvoriti strategije migracije podataka za prijelaz s starih sustava na novi integrirani sustav. Tijekom cijelog procesa mora se uzimati u obzir sigurnost podataka i moramo se držati odgovarajućih propisa o zaštiti podataka.

Integracija aplikacija

Integracija aplikacija uključuje povezivanje različitih softverskih aplikacija kako bi mogle međusobno komunicirati i razmijenjivati podatke. To se može postići koristeći API-jeve (Application Programming Interfaces) koji omogućuju neprekinuto komuniciranje između aplikacija. Prilikom integracije aplikacija mora se uzeti u obzir različite vrste, kao što su one u SaaS-u (Software as a Service off-line/outline) ili lokalnim uslugama. Svaka od njih može pružiti različite izazove, ali s pravim postupcima i alatima, ti će se izazovi preponijeti.

Integracija hardvera i infrastrukture

Integriranje hardvera i infrastrukture je složena zadaća, jer zahtijeva pažljivo uspoređivanje kompatibilnosti i potreba. To može uključivati spajanje mrežnih komponenti, poslužitelja i drugih fizičkih sustava. S dolaskom oblak računanja, integracija u oblak čini sve važniji dio integracije infrastrukture. To je proces prijenosa podataka i aplikacija u oblak i njihovog prilagođavanja radi radnje uz sinkronizaciju s lokalnim sustavima.

Testiranje integracije

Testiranje je ključni dio procesa integracije, jer može otkriti i riješiti probleme prije nego što postanu nešto gore. To treba uključivati različite vrste testiranja, npr. testiranje jedinica, integracijsko testiranje i sistemsko testiranje. Razvijte detaljni plan testiranja koji će obuhvatiti sve aspekte cijelog sustava: kada se testiranje završi, riješite sve probleme koji su se pojavili i osigurajte da svi dijelovi funkcionišu ispravno.

Implementacija i distribucija

Testiranje je završeno, sljedeće je razmještaj. Mogao bi biti postupan, fazični uvod kako bi se osigurala postupna integracija, ali s minimalnim odricanjem od poslovnih operacija. Da biste pomogli zaposlenicima da pridrže novom sustavu, strategije za upravljanje promjenama trebale bi biti uvedene, a korisnici trebali bi biti obučeni kako bi se osigurala lagana tranzicija.

Poslijedimplementacijski period

Nakon implementacije, potrebno je stalno praćenje i održavanje kako bi se osiguralo da integrisani sustav nastavlja raditi glatko. To uključuje redovite procjene performansi i ažuriranja za rješavanje bilo kojih problema koji mogu nastati. Ustanovite povratne petlje za korisnike i izvršavajte kontinuirane poboljšanja sustava na temelju njihovog povratnog informiranja.

Izazovi i rizici u integraciji sustava

Integracija sustava može izazvati brojne izazove i rizike, uključujući tehnološke poteškoće, premašenje proračuna i produženje rokova. Kako biste ove minimizirali, važno je provesti detaljan procjenu rizika, a zatim razviti strategije za neutraliziranje pripadnih opasnosti. To može značiti postavljanje realističnih vremenskih planova, dodjelu dovoljnih resursa i održavanje otvorenog komuniciranja s svim sudionicima.

Najbolje prakse za uspješnu integraciju

Kako biste uspješno proveduli projekt integracije, prate najbolje prakse poput jasne uprave projektom, detaljnog planiranja i korištenja pouzdanih alata i metoda za integraciju. Iskustvo i stručna znanja iskusnih integratora mogu biti vrlo vrijedni u pomoći kroz složenosti integracije sustava.

Studije slučajeva i realna primjeri

Analiza slučajeva iz prakse i stvarnih primjera može ponuditi cijenjene uvide u integraciju sustava. Ovaj materijal nam može pokazati dobre praktike koje možemo primijeniti, upozoriti na uobičajene pogreške i opisati praktične korake kojima su organizacije uspješno postale integrisane.

Zaključak

Integracija sustava je složen proces, ali neophodna za znatno unapređenje poslovnih operacija i učinkovitosti. Pomoću ove knjige, organizacije mogu s vjerom proći kroz postupak integracije, od pripreme do započetka izvedbe. U digitalnom dobu, ako dobro planirate, imate pravi stav i primjenjujete prakse, integracija sustava postaje ključan čimbenik za razvoj poslovanja i ekonomski uspjeh.

 

Prikaži Više
Kako odabrati pravi dobavljač

08

Oct

Kako odabrati pravi dobavljač

Uvod

Bitka najprilagođenijih vam ne ostavlja izbor osim da birate dobavljače na način da zadovolje kvalitet, troškoveffikasnost i vremensko dostavljaju robe i usluge. Donošenjem točnog odluke, vaš posao može izbjegnuti prekid u lanac dobavljanja, značajne financijske gubitke i štetu reputaciji. U ovom članku raspravljamo o strukturiranom procesu koji pomaže u procjeni dobavljača ili tehnoloških partnera za prilagodbu poslovnim ciljevima i kontrolu rizika.

Stvaranje kriterija za dobavljače

Početak: Što vam je potrebno od dobavljača? Na primjer, što specifično vam je potrebno s obzirom na specifikacije kvaliteta proizvoda ili usluga, zahtjeve za količinom i rokovima za dostavu jer izvorite neke proizvode ili usluge. Zatim je potrebno postaviti ograničenje budžeta i kratak sažetak očekivanja performansi s obzirom na pouzdanost, dostupnost, vrijeme odgovora / toleranciju kašnjenja i komunikaciju (samo glasovno ili teksta).

Istraživanje tržišta

Kada razmatrate moguće dobavljače, izvedite detaljno istraživanje tržišta. To uključuje blizu analizu trendova u industriji, pokušajte pronaći dobavljače konkurenta i pretražite poslovne baze podataka i imenike dobavljača. Izložbe, sastanci udruženja industrije ili čak iskorištavanje postojećih kontakata mogu biti cijenne izvore za voditelje.

Postupak identifikacije prikladnih dobavljača

Nakon što imate službeni popis dobavljača, sljedeći korak je slanje zahtjeva za informacijama (RFI) kako biste osigurali njihove početne podatke. Zatim, ovisno o složenosti i integraciji nove usluge unutar vašeg okruženja, potrebno je stvoriti dokument 'zahtjev za ponudom' (RFQ) ili 'zahtjev za predlogom' (RFP), koji određuje što i kako bi se cijene trebale ponuditi te detalje o tome kako su usluge usklanjene s SLA-ovima i KPI-ima. Drugo, napravite popis: Ne zaboravite imati kriterije kao što su: stabilna financijska stanja, certifikati, referencije kupaca.

Ocjenjivanje dobavljača

Jedan dio procesa odabira koji bi trebao biti uzet u obzir iznad svega drugog je procjena dobavljača na temelju kvalitete, financijske sposobnosti/ložističkih mogućnosti, te usluge i podrške. To može uključivati dužnosposobnost u obliku pregleda ISO certifikata, uzoraka, kreditnih ocjena ili različitih načina dostave i vodene traje. Konačno, važnost treba priznati i kvalitetu usluga za kupce i poslijeprodajnu podršku dobavljača.

Provodenje auditiranja dobavljača

To je proces provedbe posjetova na lokacijama ili trećih strana auditiranja kako bi se osiguralo da dobavljač radi kao što se očekuje. Ova auditiranja, koja uključuju posjete na objekte od strane osoblja za usklađenost, mogu obuhvatiti inspekcije bilježnice, intervjue s zaposlenima i potvrdu usklađenosti s zakonskim i propisnim standardima, te etičnim praksama u izvoru.

Ugovarjanje uvjeta

Pregovori Nakon procjene dobavljača, sljedeći korak je pregovaranje. Takve aktivnosti uključuju zadatke poput pregovaranja cijena, definiranja uvjeta ugovora kao što su rasporedovi dostave i plaćanja, uzlazak u sporazume o razini usluga (SLA) koji uključuju performanse metrike i mjere za nepoštivanje.

Potvrđivanje izbora

To znači donošenje odluka na temelju mišljenja svih strana te ljudi koji računaju troškove protiv prednosti. Nakon rješavanja izbora, obavijestite kratica dobavljače s rezultatom, a zatim pripremite ugovore za pravni pregled i potpisivanje.

Učešće u radu i integracija

Vjerojatno će to uključivati informacije o očekivanjima vaše tvrtke i zahtijevati integraciju u vašu tvrtku — kako bi im se omogućilo pristupiti vašem IT sustavu i operacijama nabave, uz vas pratiti njihov početni performans kako biste osigurali kontrolu kvalitete i performanse dostave.

Neprekidna procjena i upravljanje angažmanom

Odabir i uvodenje dobavljača nije lako, ali rad ne prestaje tamo; za postizanje najboljih rezultata, redovne pregleda performansi i mehanizmi povratnih informacija su ključni, isto kao i sudjelovanje u programima razvoja dobavljača. To će također održati relaciju s dobavljačem i upravljanje rizicima.

Zaključak

Pronalaženje odgovarajućeg dobavljača u lanac snabdjevenja zahtijeva vrijeme i pažnju na detalje. Pratite korake navedene u ovom članku kako biste se uvjerili da poduzeća izaberu odgovarajuće dobavljače prema svojim potrebama za uspješnu budućnost. Relacije s dobavljačima se mijenjaju i moraju se stalno evaluirati kako bi se ispunjavale promjenjive poslovne ciljeve.

Prikaži Više
Kako pronaći partnera za 3PL za svoj FBM posao?

08

Oct

Kako pronaći partnera za 3PL za svoj FBM posao?

Uvod

U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. Za rješavanje tih problema, mnoga poduzeća FBM unajmljuju pružatelje logistike treće strane (3PL). Partner 3PL-a pomoći će vam optimizirati poslovanje, smanjiti troškove i povećati zadovoljstvo kupaca kroz upravljanje skladištem, picking, pakiranje i isporuku. Ovaj članak će vam pomoći da saznate kako pronaći pravog partnera za 3PL za vaše poslovanje s FBM-om.

Što vaš FBM posao treba

Morate znati što tražite. Kako 3PL-ovi rade?
A. Potrebe upravljanja zaliha: Određujte složenost vašeg zaliha broj SKU-ova, stopu kojom se obraćaju i trebate li specijalizirano skladištenje na temelju zapremine ili fizičkih karakteristika
B. Obim narudžbi i sezonski vrhovi: Analizirajte trend obima narudžbi i predvidi kako će se taj trend mijenjati s sezonom i promotivnim aktivnostima.
C. Isporuka i isporuka: utvrditi što vaši kupci smatraju zadovoljavajućim vremenima isporuke, kao i vrste isporuke.
D. Posebne potrebe za rukovanjem ili skladištenjem: Navedi ako su vaši proizvodi potrebni za pravilnu negu:

3PL partneri istraživanje

Pronađite i istražite 3PL partnere koji su najprikladniji za vaš posao
A. Iskustvo u industriji: Saznajte radi li savjetnik s vašim tipom poslovanja, jer bi bili upoznati s specifičnim preprekom i uvjetima.
Službe koje se nude: osigurati dostupnost potrebnih usluga skladištenja, pick-and-pack, upravljanja prijevozom i povratom.
Procijeni koliko tehnologije imaju od sustava za upravljanje zaliha sve do mogućnosti integracije u svoje postojeće sustave.
U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila o odobravanju zahtjeva za odobrenje za upotrebu u skladu s člankom 3. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 za proizvodnju proizvoda od sirovina.

Kriteriji za izbor partnera za 3PL

Evo kako se procjenjuju potencijalni partneri 3PL:
A. Financijski snažan i pouzdan: Tražite partnera koji je financijski stabilan i koji ima ugled da ispunjava obećanja.
B. Geografski doseg i blizina isporuke kupcima: odaberite 3PL s skladištima u zemljopisnim područjima koja će smanjiti vrijeme i troškove isporuke.
C. Skalabilnost za usklađivanje s rastom poslovanja: Pobrinite se da 3PL može povećati svoje usluge kako se vaše poslovanje širi.
D. Pravila: osiguravanje da je 3PL u skladu s svim primjenjivim ograničenjima uvoza/izvoza i poreznim zakonima.

Ocenjivanje partnera 3PL

Sljedeći članak:Predmet za sustavnu procjenu 3PL partnera
A. Zahtjev za informacijama (RFI) prikupljanje osnovnih informacija o uslugama, sposobnostima i troškovima.
B. Zahtjev za prijedlog (RFP) Zamolite pružatelja usluga da dostavi detaljne prijedloge koji provokaciju njihov pristup i rješenja koja imaju u svojim potrebama Najčešće prigovore pisca prijedloga su sljedeće:
C. Posjete lokacijama: Ovo je obilazak njihovih operacija, tehnologije i infrastrukture.
D. Procjena usluge i podrške kupcima: Također ćete željeti procijeniti uslugu i podršku kupcima jer će to predstavljati vaše poslovanje.

Analiza troškova i modela cijena

U skladu s člankom 3. stavkom 1.
A. Structures of Pricing: Razumijevanje vrsta struktura cijena Model na bazi fiksnih, varijabilnih ili razrednih cijena
B. Skriveni troškovi, dodatne pristojbe: Pazite na skrivene troškove i dodatne pristojbe (ponizivanja goriva carine).
C. Analiza troškova i koristi usluga 3PL- Izvesti analizu troškova i koristi kako bi se kvantificirala kolektivna vrijednost koju pružaju ove usluge 3PL.

Pregovori o partnerstvu

Ulaze u rasprave s jednom od odabranih 3PL-ova i raspravljaju o uvjetima:
U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2.
B. Planovi mjerenja i KPI: Definirati metričke vrijednosti performansi i ključne pokazatelje performansi (KPI) za mjerenje uspjeha 3PL-a
C. Ugovorni uvjeti i odredbe pregovaranje: pregovarati o ugovornim uvjetima tj. cijeni, razini usluge, klauzulama o raskidu itd.
D. Budući dokaz vašeg postojanja: Pobrinite se da su vaše buduće poslovne potrebe pokrivene sporazumom

Učešće u radu i integracija

Uključite odabrani partner 3PL u poslovne operacije:
A. Planiranje i vremenski raspored prijelaza: Izraditi i dokumentirati plan prijelaza s određenim vremenskim rasporedom za prijenos dužnosti.
B. Integracija podataka i sustava: Vaš 3PL integrira svoje sustave s vašim kako bi osigurao besprekornu razmjenu podataka, upravljanje zaliha itd.
C. Obuka osoblja i prijenos znanja 1. Poduzmite određenu obuku osoblja o novim postupcima i osigurate glatki prijenos znanja.
Praćenje i kontrola partnerstva Iskreno, ne postoji bolja ROI Metrika koja će nametnuti partnerstvo u poslovanju kao praćenje i praćenje partnerstva.
Držite pažljivo, budan pogled i upravljati svojim odnosima s 3PL:
U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2.
B. Protokolovi o komunikaciji Definiraju radni proces za stvaranje vremena za obrnuće na svako pitanje koje zahtijeva pažnju.
C.Povratne veze i kontinuirano poboljšanje: Pružanje povratnih veza za kontinuirano poboljšanje i na strani partnerstva i kvalitete usluga.

Zaključak

Za kraj, potrebno vam je odlično 3PL za vaše FBM poslovanje koje će voditi vaše poslovanje do visina uspjeha. Pronaći 3PL pružatelja koji ispunjava vaše operativne ciljeve na načine koji su vam važni, dolazi do razumijevanja vaših poslovnih potreba, istraživanja i procjene odgovarajućih partnera. Imajte na umu, dobro partnerstvo s 3PL je recept za dugoročni uspjeh i rast tako provesti vrijeme za stvaranje i izgradnju tog odnosa iza njega.
Prikaži Više

Zatražite besplatnu ponudu

Naš predstavnik će Vas uskoro kontaktirati.
Email
Ime
Naziv tvrtke
Poruka
0/1000

kineski dropshipping agent

Omnibus rješenja za izvorovanje

Omnibus rješenja za izvorovanje

Jedna od glavnih značajki korištenja agenta za dropshipping u Kini jest taj što se izvršno bavi pružanjem širokog i raznolikog ponuda izvorovanja. Od elektronike do odjeće, poslovi mogu pronaći širok spektar proizvoda kroz jednog od ovih medijatora kako bi zadovoljili potrebe mnogih granaka trgovine. Ova raznolikost znači da su prodavači u stanju prilagoditi različitim segmentima tržišta i preferencijama kupaca. Rast njihove baze kupaca, što na kraju znači više novca za sve koji su uključeni. To je od vitalne važnosti. Ako poslovi ne mogu pružiti ovo, onda će jasno postati sve manje i manje konkurentni s svakim danom. U međuvremenu, potražnja potrošača može brzo promijeniti jer su ljudi promjenjivi i ne mogu se smatrati predvidljivim.
Optimizirani logistika i slanje

Optimizirani logistika i slanje

Optimizirane logistika i slanje robe predstavljaju još jedan jedinstveni prodao kineskog dropshipping agenta. Stručnost agenta u upravljanju logistikom dobivanja proizvoda od dobavljača do vrata kupaca je neocjenjiva. To uključuje izbor najekonomičnijih načina slanja, obradu carinskih postupaka i pružanje informacija o praćenju. Ponudom pouzdanih i učinkovitih logističkih usluga, dropshipping agent osigurava zadovoljstvo kupaca pomoću vremenskog isporuke, što je ključno za izgradnju povjerenja i ponovnu poslovanje.
Čvrste mjere kontrole kvalitete

Čvrste mjere kontrole kvalitete

Mjere robustnog kvalitetskog kontrole su ključne za klasnu agenciju za dropshipping iz Kine. Agent provodi detaljne inspekcije i testove kako bi se osiguralo da svi proizvodi odgovaraju priznatim standardima. U protivnom, to bi moglo ozbiljno oštetiti reputaciju tvrtke i pouzdanost kupaca - loše povratne robe, recenzije koje pojažu vaš profit ili čak laži u marketing materijalima sljedeće godine. Agent, kao nadgledajući oči i slušajući uho u lanac trgovine tvrtke, osigurava da će kvalitetni proizvodi pod vlastitim brendom maloprodavca stići do krajnjih korisnika.
online