Logističko središte u Šenženu: Ubrzanje logistike s najnovijom tehnologijom

Zahtijevajte ponudu

Naš predstavnik će Vas uskoro kontaktirati.
Vaše ime
Email
Vaš telefon uključuje pozivni broj zemlje
Vaši zahtjevi
0/1000

centar za ispunjavanje narudžbi u Šenzen-u

Logistički centar u Shenzenu je prvo klase skladište, dizajnirano za pojednostavljanje procesa lanca dobave za poslovne subjekte koji operiraju u Kini i daleko izvan. Njegove mnoge funkcije uključuju skladistarstvo, obradu narudžbi, pakiranje i slanje, sve napravljeno pomoću najnovije tehnologije. Ovaj centar ima raspoložive mehanizme za automatsko sortiranje i skladištenje, te upravljanje zalihami podrijetlom od umjetne inteligencije, osiguravajući učinkovito i točno skladištenje i prijevoz robe. Svaka od ovih tehnoloških značajki dodaje novi dimenzioniran primjeni ovog centra, čim ga čini odgovarajućim za prodavače e-trgovine, proizvođače i velikoprodavače koji žele ubrzati slanje svojih proizvoda i povećati zadovoljstvo kupaca.
Centar za ispunjavanje u Šenženu nudi mnoge praktične prednosti budućim kupcima. Prvo, živahno gradivo Šenzhen i njegova strategski pozicija na mjestu s kojega je lako dostići mrežu prijevoza što rezultira bržim tranzitnim brzinama tijekom prijevoza. Drugo, korištenjem inovativne tehnologije u Centru, automatsko obradivanje narudžbi ubrzava narudžbe i smanjuje odgovarajuće greške. Međutim, od 1989. godine raste pažnja prema sigurnosti hrane na nacionalnoj i međunarodnoj razini. Nadalje, izvornoj centru za ispunjavanje u Šenzhenu, tvrtke mogu uštedjeti na infrastrukturnim i operativnim troškovima i time se umjesto toga fokusirati na svoj glavni posao. Centar pruža usluge prilagođene bilo kojoj tvrtki, velikoj ili maloj. Kako vaša tvrtka raste, mi možemo rasti zajedno s podrškom za ispunjavanje za vas i vašu tvrtku koji će odgovarajuće rasti.

Najnovije vijesti

3 prednosti prilagođenog pakiranja materijala?

02

Dec

3 prednosti prilagođenog pakiranja materijala?

Uvod

Svaka točka interakcije između kupca i vaše marke može utjecati na konkurentnu ravnotežu u elektroničkom trgovinu. Pakiranje je često zanemarena karakteristika marke. Ovi prilagođeni materijali za pakiranje nisu samo zaštita proizvoda; oni se mogu koristiti kao moćan alat za poboljšanje cjelokupnog iskustva kupaca i ponovno potvrdu identiteta marke. U ovom članku će biti rasuđeno o tri glavne prednosti ulaganja u prilagođena pakiranja: rebranding i oglašavanje, jača zaštita proizvoda i dopunjavanje iskustva kupca pri otvaranju pakiranja.

1. prednost: Vaša marka kao izrazito prednost

Uključivanje je prvi fizički sučelni između kupca i proizvoda. Postavlja tonažu cijelog iskustva kupovine, a ta tonaža može jačno utjecati na očekivanja kupaca. Prilagođeni materijali za pakiranje služe kao prazna platna na kojem se brendovi mogu prikazati sa svojim ličnošću i karakterom.

Kako ambalaža oblikuje percepciju kupaca Estetski dizajn za muškarce

trajnost i kreativnost također, čak i prije nego što sam proizvod stupi u igru za interakciju s ljudskim osjetilima. Prilika za jedinstveni dizajn i uvođenje logotipa: prilagođeni dizajn pakiranja može sadržavati elemente koji istinski odražavaju duh marke.

Ti mogu sadržavati posebne boje, uzorke ili materijale koji su jedinstveni za taj brend - time potvrđujući njegovu identifikaciju. Studije uspješnih brend kampanja koje koriste prilagođeno pakiranje: Bredovi poput Applea i Nikea su koristili jednostavna ali dramatična pakiranja kako bi poboljšala njihov savršeno čisto sliku.

U međuvremenu, online trgovci kao što je MeUndies koriste živahne i bojne materijale za omot kako bi pružili kupcu igrački, ali nezaboravan iskustvo otvaranja. Dugoročni utjecaji na svijest o brendu i lojalnost kupaca: Održavanje kvalitetnog iskustva pri otvaranju može voditi do povećane zadovoljstva i lojalne baze kupaca. Prema studiji tvrtke Ernst & Young, 62% potrošača vjerojatno će ponovno kupiti nakon izvanrednog početnog iskustva s proizvodom.

Predak 2: Potpuno bolja zaštita proizvoda

Prilagođeni materijali za pakiranje čak su napravljeni da odgovaraju posebnim dimenzijama i razinama lomljivosti proizvoda, učinkovito pružajući individualnu zaštitu.

  • Nasumično pakiranje za predmete posebnih oblika i lomljivosti: Na različit način od 'jedna veličina odgovara svima', prilagođeni materijali za pakiranje mogu prilagoditi točan stil proizvoda i pružiti čvrstu prilagodbu koja ga drži stacionarno tijekom transporta.
  • Smanjenje štete i gubitaka tijekom transporta: Prilagođeno ambalažno rješenje pruža čvrstu podršku, što znatno smanjuje rizik od štete uzrokovane udaracima ili vibracijama tijekom transporta. To je posebno važno kod osjetljivih staklenih predmeta ili elektronike.
  • Ušteda na troškovima zbog manje povratne isporuke i zamjene: S manje štete robe tijekom transporta dolazi manje odbacivanja i zamjene za trgovca. U ovom smislu, kao primjer, Pitney Bowes izvještaj navodi prosječni trošak obrade povratka nečega na $30 -- i to bez obzira na cijenu samog artikla.
  • Primjeri sigurnosne ambalaže proizvoda u posebnim industrijskim granama: Industrije poput farmaceutskih, gdje se mogu izgubiti sume od sedam znamenki u sekundama zbog jednostavne prašnine kontaminacije; ili luksuzni proizvodi za koje moraju biti umetnuti uređaji proti krađi, ovisno veliko o tome da njihova ambalaža bude prilagođena specifičnim svrham, kako bi se ne ugrozila sigurnost i kvaliteta proizvoda.

Pored poznatih prednosti, međutim, postoji i broj drugih pitanja koja moraju biti uzeta u obzir.

  • Možu li prilagođene pakirne materijale biti ekonomski izdrživi i istovremeno prijateljski prema okolišu? S rastućom svijesti potrošača o okolišnim pitanjima, gdje stojе brendovi kada je riječ o trajnosti svoje ambalaže? Prilagođena ambalaža, koristeći reciklirane materijale, može se lako reciklirati kada postane zastarjela, dok su biodegrabilni ili ponovno upotrebljivi za slanje također u ovu kategoriju.
  • Kako se troškovi prilagođene ambalaže uravnotežuju s prednostima? Maksimalni rezultati ali minimalni troškovi Automatizacija Prilagođena ambalaža nudi značajan raspon mogućih prednosti, ali može se ispostaviti i skupa za proizvodnju. Tvrtke će morati usporediti te troškove s očekivanom dobicom u obliku zadovoljstva kupaca i poboljšanja slike.
  • Koja je uloga prilagođavanja u upravljanju lanacem snabdjevanja? U procesu prijelaza od prilagođenih proizvoda do potpune usluge pakiranja, prilagođeno pakiranje mora biti integrirano u cijeli lanac snabdjevanja. To obuhvaća sve, od upravljanja zalihami i planiranjem vremena izvedbe do zaštite dostava od štete i postavljanja očekivanih snabdeva.

Problemi i ciljevi

Međutim, uz sve prednosti, postoje teškoće u donošenju prilagođenog pakiranja na tržište.

  • Kako riješiti probleme u proizvodnji prilagođenog pakiranja: Proizvodnja prilagođenog pakiranja može biti izuzetno složena i predstavljati poseban izazov čak i u smislu osnovnih varijabli. Ako se dobri materijal kupi uz učinkovite tehnike i fleksibilnije operacije, mnogi od ovih problema mogu biti uklonjeni.
  • Možnost dostave velikih kvalitetnih performantnih proizvoda napravljenih po visokim standardima. Stripe je serija alata i usluga. Savremene tehnologije poput digitalnog štampanja ili procesa proizvodnje po zahtjevu mogu učinkovito prilagoditi proizvode velikim obujmima na način koji je ekonomski opravdano - čak i za manje količine. Digitalno štampanje se smatra sljedećom tehnološkom revolucijom u ambalaži potrošačkih artikala, s očekivanjem bolje kvalitete štampe i manjih serija za one tvrtke koje su spremne uložiti sada. Kao rezultat, u budućnosti će postati sve više moguće pružati ambalažne materijale prilagođene mjere.

 

Prikaži Više
Kako smanjiti logističke troškove

08

Oct

Kako smanjiti logističke troškove

Uvod

Logistika je glavni dio upravljanja lanac snabdevanja i štednja na njegovim troškovima može dati ogroman konkurentni predak. Primjeri logističkih troškova: transport, skladištenje, upravljanje inventarom itd. Poslovi mogu koristiti strategske i operativne promjene da smanje te troškove dok održavaju kvalitet usluge. U sljedećim odjeljcima, istražit ćemo različite načine smanjenja logističkih troškova — od dugoročnog strategskog planiranja do stvarno-vremenske operativne učinkovitosti i inovacija u tehnologiji.

Razumijevanje logističkih troškova

Upute i neposredne troškove logistike: Troškovi prijevoza, skladištenja i upravljanja inventarom spadaju pod izravne troškove. Neposredni troškovi uključuju obradu narudžbi, informacijske sustave i usluge za klijente itd. Također, skriveni troškovi uključuju stvari poput oštećenih roba, kašnjenja, prevozna preusmjeravanja i vraćanja što povećavaju ukupne logističke troškove.

Od strategije do implementacije: Strategije sadržanja troškova u logistici

1. Realno vrijeme ažuriranja prometnih prilika može se koristiti uz GPS i softver za kartiranje kako bi se optimirale marshrute dostave, smanjujući tako i troškove goriva i vremena dostave.
2. Pregovori s dobavljačima: To smanjuje cijenu robe te i troškove prijevoza.
3. Fokus na puno bolje razumijevanje: otpuštanje koordinacija trećim stranama znači smanjivanje općih troškova, te pruža priliku da se fokusirate na glavne sposobnosti.
4. Zelena logistika: Uvođenje prijateljskih za okoliš praksa može ne samo smanjiti potrošnju goriva i otpad, već također rezultirati u štednji troškova putem trajnostnih inicijativa.

Kako smanjiti troškove: Taktičke operacije

  1. Upravljanje inventarom — Praktikujući Just-In-Time (JIT) strategije inventara i smanjujući sigurnosni zalihe kako biste minimizirali troškove držanja i rizik nestajanja.
2. Optimizacija skladišta: Unapređivanje korištenja prostora i usvajanje automacije i tehnologije su prilike da se pojednostave skladišne operacije i smanje troškovi rada.
3. Upravljanje transportom: Konzolidiranjem teretne i izborom troškovno efikasnog načina transporta mogu se postići velike štednje.
4. Automatizacija procesa: Ako uložite vrijeme za implementaciju elektroničkog razmjene podataka (EDI) i automatiziranu obradu (narudžbe), sva ova će mjera učiniti tijek procesa mnogo jednostavnijim i bržim dok smanjuju pogreške.

Troškovi tehnološke prakse i smanjenje logistike

1. Napredna analitika: Prediktivna analitika za prognozu potražnje i strojno učenje za optimizaciju rute mogu pomoći u boljem donošenju odluka i štednji troškova.
2. IOT i Senzori - Stvarno-vremenski praćenje i nadzor prijevoza + automatska upozorenja za održavanje što vodi do minimalnih kašnjenja i utjecaja na operativne troškove.
3. Oblak-bazirane rješenje – Kako oblak računanje pruža skalabilnost, troškovnu učinkovitost dok poboljšava ukupnu sigurnost podataka i pristupačnost.

Upravljanje ljudskim resursima

1. Obrazovanje i razvoj: Obuka zaposlenika i njihov razvoj mogu pomoći u povećanju učinkovitosti, smanjenju grešaka itd.
2. Performanse metrike: Definiranje indikatora performansi doprinosi prepoznavanju snaga i slaboća putem redovnih pregleda performansi.
3. Optimizacija osoblja: Tvrtke mogu smanjiti troškove rada i povećati produktivnost usvajanjem tankih modela osoblja i izvanjsačenjem nepojedinačnih funkcija.

Najbolje prakse i Kaizen

1. Benchmarking: Budući da mnoge metrike ovisne su o uspravnim i vodoravnim operacijama, usporedba s industrijskim standardima i učenje od igrača s visokim performansama može dati indikaciju kako izgledaju najbolje prakse u optimizaciji troškova.
2. Neprestano unapređivanje procesa -- Upotreba metodologija poput Lean Six Sigma i Ukupnog upravljanja kvalitetom (TQM) za identifikaciju gdje postoji šteta u logističkim procesima, te rad na njeno eliminiranju.
3. Petlje povratnih informacija -- Uvođenje povratnih informacija od strane kupaca i unutrašnjih preglednih procesa koji mogu pružiti neocjenjive uvide za trajno inoviranje.

Primjeri uporabe i demonstracije

Načini na koje logistička tvrtka može smanjiti troškove; pregled uspješnih pokušaja smanjenja troškova te učenje iz onih koji nisu uspjeli ogroman će pridonijeti svim poslovima koji planiraju smanjenje svojih logističkih troškova. Sektorske strategije također nude specifična rješenja za smanjenje troškova.

Zaključak

Izazov smanjenja logističkih troškova je mnogo složeniji i ne može se riješiti samo jednim korakom. Unapređenje logistike za brojne industrije znači obradu strateškog planiranja, operativne učinkovitosti, tehnoloških rješenja i novih najboljih praksi koje na kraju vode do smanjenja troškova poslovanja. Moraju se izmišljiti dinamičniji, fleksibilniji pristupi upravljanju logističkim troškovima - to je ono što čuva od pada u brzo se mijenjajući tržišni okruženju.

Prikaži Više
Kako odabrati pravi dobavljač

08

Oct

Kako odabrati pravi dobavljač

Uvod

Bitka najprilagođenijih vam ne ostavlja izbor osim da birate dobavljače na način da zadovolje kvalitet, troškoveffikasnost i vremensko dostavljaju robe i usluge. Donošenjem točnog odluke, vaš posao može izbjegnuti prekid u lanac dobavljanja, značajne financijske gubitke i štetu reputaciji. U ovom članku raspravljamo o strukturiranom procesu koji pomaže u procjeni dobavljača ili tehnoloških partnera za prilagodbu poslovnim ciljevima i kontrolu rizika.

Stvaranje kriterija za dobavljače

Početak: Što vam je potrebno od dobavljača? Na primjer, što specifično vam je potrebno s obzirom na specifikacije kvaliteta proizvoda ili usluga, zahtjeve za količinom i rokovima za dostavu jer izvorite neke proizvode ili usluge. Zatim je potrebno postaviti ograničenje budžeta i kratak sažetak očekivanja performansi s obzirom na pouzdanost, dostupnost, vrijeme odgovora / toleranciju kašnjenja i komunikaciju (samo glasovno ili teksta).

Istraživanje tržišta

Kada razmatrate moguće dobavljače, izvedite detaljno istraživanje tržišta. To uključuje blizu analizu trendova u industriji, pokušajte pronaći dobavljače konkurenta i pretražite poslovne baze podataka i imenike dobavljača. Izložbe, sastanci udruženja industrije ili čak iskorištavanje postojećih kontakata mogu biti cijenne izvore za voditelje.

Postupak identifikacije prikladnih dobavljača

Nakon što imate službeni popis dobavljača, sljedeći korak je slanje zahtjeva za informacijama (RFI) kako biste osigurali njihove početne podatke. Zatim, ovisno o složenosti i integraciji nove usluge unutar vašeg okruženja, potrebno je stvoriti dokument 'zahtjev za ponudom' (RFQ) ili 'zahtjev za predlogom' (RFP), koji određuje što i kako bi se cijene trebale ponuditi te detalje o tome kako su usluge usklanjene s SLA-ovima i KPI-ima. Drugo, napravite popis: Ne zaboravite imati kriterije kao što su: stabilna financijska stanja, certifikati, referencije kupaca.

Ocjenjivanje dobavljača

Jedan dio procesa odabira koji bi trebao biti uzet u obzir iznad svega drugog je procjena dobavljača na temelju kvalitete, financijske sposobnosti/ložističkih mogućnosti, te usluge i podrške. To može uključivati dužnosposobnost u obliku pregleda ISO certifikata, uzoraka, kreditnih ocjena ili različitih načina dostave i vodene traje. Konačno, važnost treba priznati i kvalitetu usluga za kupce i poslijeprodajnu podršku dobavljača.

Provodenje auditiranja dobavljača

To je proces provedbe posjetova na lokacijama ili trećih strana auditiranja kako bi se osiguralo da dobavljač radi kao što se očekuje. Ova auditiranja, koja uključuju posjete na objekte od strane osoblja za usklađenost, mogu obuhvatiti inspekcije bilježnice, intervjue s zaposlenima i potvrdu usklađenosti s zakonskim i propisnim standardima, te etičnim praksama u izvoru.

Ugovarjanje uvjeta

Pregovori Nakon procjene dobavljača, sljedeći korak je pregovaranje. Takve aktivnosti uključuju zadatke poput pregovaranja cijena, definiranja uvjeta ugovora kao što su rasporedovi dostave i plaćanja, uzlazak u sporazume o razini usluga (SLA) koji uključuju performanse metrike i mjere za nepoštivanje.

Potvrđivanje izbora

To znači donošenje odluka na temelju mišljenja svih strana te ljudi koji računaju troškove protiv prednosti. Nakon rješavanja izbora, obavijestite kratica dobavljače s rezultatom, a zatim pripremite ugovore za pravni pregled i potpisivanje.

Učešće u radu i integracija

Vjerojatno će to uključivati informacije o očekivanjima vaše tvrtke i zahtijevati integraciju u vašu tvrtku — kako bi im se omogućilo pristupiti vašem IT sustavu i operacijama nabave, uz vas pratiti njihov početni performans kako biste osigurali kontrolu kvalitete i performanse dostave.

Neprekidna procjena i upravljanje angažmanom

Odabir i uvodenje dobavljača nije lako, ali rad ne prestaje tamo; za postizanje najboljih rezultata, redovne pregleda performansi i mehanizmi povratnih informacija su ključni, isto kao i sudjelovanje u programima razvoja dobavljača. To će također održati relaciju s dobavljačem i upravljanje rizicima.

Zaključak

Pronalaženje odgovarajućeg dobavljača u lanac snabdjevenja zahtijeva vrijeme i pažnju na detalje. Pratite korake navedene u ovom članku kako biste se uvjerili da poduzeća izaberu odgovarajuće dobavljače prema svojim potrebama za uspješnu budućnost. Relacije s dobavljačima se mijenjaju i moraju se stalno evaluirati kako bi se ispunjavale promjenjive poslovne ciljeve.

Prikaži Više
Kako pronaći partnera za 3PL za svoj FBM posao?

08

Oct

Kako pronaći partnera za 3PL za svoj FBM posao?

Uvod

U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. Za rješavanje tih problema, mnoga poduzeća FBM unajmljuju pružatelje logistike treće strane (3PL). Partner 3PL-a pomoći će vam optimizirati poslovanje, smanjiti troškove i povećati zadovoljstvo kupaca kroz upravljanje skladištem, picking, pakiranje i isporuku. Ovaj članak će vam pomoći da saznate kako pronaći pravog partnera za 3PL za vaše poslovanje s FBM-om.

Što vaš FBM posao treba

Morate znati što tražite. Kako 3PL-ovi rade?
A. Potrebe upravljanja zaliha: Određujte složenost vašeg zaliha broj SKU-ova, stopu kojom se obraćaju i trebate li specijalizirano skladištenje na temelju zapremine ili fizičkih karakteristika
B. Obim narudžbi i sezonski vrhovi: Analizirajte trend obima narudžbi i predvidi kako će se taj trend mijenjati s sezonom i promotivnim aktivnostima.
C. Isporuka i isporuka: utvrditi što vaši kupci smatraju zadovoljavajućim vremenima isporuke, kao i vrste isporuke.
D. Posebne potrebe za rukovanjem ili skladištenjem: Navedi ako su vaši proizvodi potrebni za pravilnu negu:

3PL partneri istraživanje

Pronađite i istražite 3PL partnere koji su najprikladniji za vaš posao
A. Iskustvo u industriji: Saznajte radi li savjetnik s vašim tipom poslovanja, jer bi bili upoznati s specifičnim preprekom i uvjetima.
Službe koje se nude: osigurati dostupnost potrebnih usluga skladištenja, pick-and-pack, upravljanja prijevozom i povratom.
Procijeni koliko tehnologije imaju od sustava za upravljanje zaliha sve do mogućnosti integracije u svoje postojeće sustave.
U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila o odobravanju zahtjeva za odobrenje za upotrebu u skladu s člankom 3. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 za proizvodnju proizvoda od sirovina.

Kriteriji za izbor partnera za 3PL

Evo kako se procjenjuju potencijalni partneri 3PL:
A. Financijski snažan i pouzdan: Tražite partnera koji je financijski stabilan i koji ima ugled da ispunjava obećanja.
B. Geografski doseg i blizina isporuke kupcima: odaberite 3PL s skladištima u zemljopisnim područjima koja će smanjiti vrijeme i troškove isporuke.
C. Skalabilnost za usklađivanje s rastom poslovanja: Pobrinite se da 3PL može povećati svoje usluge kako se vaše poslovanje širi.
D. Pravila: osiguravanje da je 3PL u skladu s svim primjenjivim ograničenjima uvoza/izvoza i poreznim zakonima.

Ocenjivanje partnera 3PL

Sljedeći članak:Predmet za sustavnu procjenu 3PL partnera
A. Zahtjev za informacijama (RFI) prikupljanje osnovnih informacija o uslugama, sposobnostima i troškovima.
B. Zahtjev za prijedlog (RFP) Zamolite pružatelja usluga da dostavi detaljne prijedloge koji provokaciju njihov pristup i rješenja koja imaju u svojim potrebama Najčešće prigovore pisca prijedloga su sljedeće:
C. Posjete lokacijama: Ovo je obilazak njihovih operacija, tehnologije i infrastrukture.
D. Procjena usluge i podrške kupcima: Također ćete željeti procijeniti uslugu i podršku kupcima jer će to predstavljati vaše poslovanje.

Analiza troškova i modela cijena

U skladu s člankom 3. stavkom 1.
A. Structures of Pricing: Razumijevanje vrsta struktura cijena Model na bazi fiksnih, varijabilnih ili razrednih cijena
B. Skriveni troškovi, dodatne pristojbe: Pazite na skrivene troškove i dodatne pristojbe (ponizivanja goriva carine).
C. Analiza troškova i koristi usluga 3PL- Izvesti analizu troškova i koristi kako bi se kvantificirala kolektivna vrijednost koju pružaju ove usluge 3PL.

Pregovori o partnerstvu

Ulaze u rasprave s jednom od odabranih 3PL-ova i raspravljaju o uvjetima:
U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2.
B. Planovi mjerenja i KPI: Definirati metričke vrijednosti performansi i ključne pokazatelje performansi (KPI) za mjerenje uspjeha 3PL-a
C. Ugovorni uvjeti i odredbe pregovaranje: pregovarati o ugovornim uvjetima tj. cijeni, razini usluge, klauzulama o raskidu itd.
D. Budući dokaz vašeg postojanja: Pobrinite se da su vaše buduće poslovne potrebe pokrivene sporazumom

Učešće u radu i integracija

Uključite odabrani partner 3PL u poslovne operacije:
A. Planiranje i vremenski raspored prijelaza: Izraditi i dokumentirati plan prijelaza s određenim vremenskim rasporedom za prijenos dužnosti.
B. Integracija podataka i sustava: Vaš 3PL integrira svoje sustave s vašim kako bi osigurao besprekornu razmjenu podataka, upravljanje zaliha itd.
C. Obuka osoblja i prijenos znanja 1. Poduzmite određenu obuku osoblja o novim postupcima i osigurate glatki prijenos znanja.
Praćenje i kontrola partnerstva Iskreno, ne postoji bolja ROI Metrika koja će nametnuti partnerstvo u poslovanju kao praćenje i praćenje partnerstva.
Držite pažljivo, budan pogled i upravljati svojim odnosima s 3PL:
U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2.
B. Protokolovi o komunikaciji Definiraju radni proces za stvaranje vremena za obrnuće na svako pitanje koje zahtijeva pažnju.
C.Povratne veze i kontinuirano poboljšanje: Pružanje povratnih veza za kontinuirano poboljšanje i na strani partnerstva i kvalitete usluga.

Zaključak

Za kraj, potrebno vam je odlično 3PL za vaše FBM poslovanje koje će voditi vaše poslovanje do visina uspjeha. Pronaći 3PL pružatelja koji ispunjava vaše operativne ciljeve na načine koji su vam važni, dolazi do razumijevanja vaših poslovnih potreba, istraživanja i procjene odgovarajućih partnera. Imajte na umu, dobro partnerstvo s 3PL je recept za dugoročni uspjeh i rast tako provesti vrijeme za stvaranje i izgradnju tog odnosa iza njega.
Prikaži Više

Zatražite besplatnu ponudu

Naš predstavnik će Vas uskoro kontaktirati.
Email
Ime
Naziv tvrtke
Poruka
0/1000

centar za ispunjavanje narudžbi u Šenzen-u

Strategičko položenje za učinkovitu distribuciju

Strategičko položenje za učinkovitu distribuciju

Jedan od jedinstvenih proizvoda Centra za isporuku u Šenženu je njegova izvrsna lokacija. Ovo pruža neprecedentnu prednost s obzirom na pristup urbanoj Kini s prosječnom gustoćom stanovništva većom od 300 osoba po kvadratnom kilometru (500 po kubnom milju) i proširenom logističkom mrežom koja spaja sve kutije ovog velikog zemljevida brzim autocestama, sporijim vodenim rutanima ili brzo se proširujućim visokobrzinskim željezničkim vezama. Ova strategski izabrana pozicija osigurava da se robe brzo dostavljaju različitim domaćim i međunarodnim odredištima i da su vrlo jeftine s obzirom na troškove prijevoza. Stoga imaju kraće vrijeme isporuke - što im štedi novac - niže cijene slanja i veći konkurentni predak unutar svojih tržišnih sektora.
Najnovije automatsko opremanje za usmjerenje operacija

Najnovije automatsko opremanje za usmjerenje operacija

Ulaznica središta u najnovije automatske tehnologije je dokaz njegove odanosti efikasnosti. S robotiziranom sortiranjem i upravljanjem zalihami pomoću umjetne inteligencije, Logističko središte u Šenženu može obraditi narudžbe brzo i precizno. To ne samo što smanjuje vjerojatnost grešaka, već također poboljšava ukupnu produktivnost, što rezultira u štednji troškova i povećanju povjerenja kupaca u usluge koje pružaju tvrtke koje koriste središte.
Skalabilna rješenja za rast poslovanja

Skalabilna rješenja za rast poslovanja

Također, Logističko središte u Šenženu olakšava počinak poslovanja bez početnih troškova. Bez obzira jesu li tvrtke novopokrenute ili velike korporacije, usluge se mogu prilagoditi specifičnim potrebama tvrtke. S ovakvom fleksibilnošću - kada tvrtke rastu, također rastu (logističke) usluge bez ikakvih prekida; uvijek postoji poruka koja glasi 'Ping', podržavajući rast i zadovoljstvo kupaca na punom potencijalu.
online