Rendelés-kivitelezési Cégek: Az E-kommerce Logisztika Optimalizálása

Kérjen árajánlatot

A képviselőnk hamarosan kapcsolatba lép velük.
A név
Email
Telefonszáma tartalmazza az ország kódját
Az Ön követelményei
0/1000

rendelés teljesítéséért felelős cégek

Az elektronikus kereskedelmben a teljesítési cégek felelősek az alapvető szolgáltatásokért, beleértve az rendelések feldolgozását és kézbesítését a vásárlóknak. Ezek között az inventárium kezelése, a rendelések feldolgozása, a termékek kiválasztása és csomagolása, a szállítás, a visszatérítés kezelése stb. szerepel. Működésük olyan technológiai funkciókkal van átfutamozva, mint a haladó inventáriumi kezelőrendszerek, a valós idejű lánctörzs nyomon követése és az egyes elektronikus kereskedelmi platformokhoz való felületek. Tömegkiskereskedelmi boltoktól nagy fizikai boltokig: ezek a cégek bármilyen típusú alkalmazást kezelhetnek, amit nekik adunk. Függetlenül attól, hogy melyik a célhely, bonyolult logisztikai hálózataik biztosítják, hogy a termék hatékonyan és hatékonisan kézbesítésre kerüljön.
A potenciális vásárlók számára az rendelés teljesítése ilyen sok előnyt jár, amelyek mind gyakorlati, mind értékes hatásokkal járnak a gyakorlatban. A logisztikai lánc különböző lépéseinek optimalizálása és integrálása nő az abban szükséges idő és erőforrások csökkentésével. Ez az efficiencia növekedése rövidebb idejűvé teszi a termékek megérkezését a vásárlóknál – ami ismétlődő üzleti kapcsolatokat eredményez és jobb elégedettséget biztosít. A vállalatok számára jelentős költségmentesítést eredményez a raktárzati, munkaerői és szállítási költségek terén. Az order fulfillment cégek skálázhatóságot biztosítanak is, ami azt jelenti, hogy a vállalkozások növekedhetnek anélkül, hogy saját teljesítési műveleteikkel korlátozottak lennének. Például, a visszatérítések szakértelmű kezelése biztosítja, hogy a vevőszolgálati élmény pozitív maradjon. Ez tovább növeli a vállalat hírhedelmét. Amikor egy vállalat ilyen támogatást kap egy order fulfillment cégtől, lehetővé teszi, hogy a vállalat a teljesített rendelések feljegyzését végezze. Ez lehetővé teszi nekik, hogy fókuszáljanak arra, amiben legjobban kitűnnek, és delegáljanak másoknak azokat a részeket a gyümölcsöző partnereikkel, akik ezen területeken leginkább melegenek.

Legfrissebb hírek

4 hasznok a megbízható 3PL-vel való együttműködésből?

02

Dec

4 hasznok a megbízható 3PL-vel való együttműködésből?

Bevezetés

Az ellátási lánc-menedzsment összetett világában a harmadik fél logisztikai szolgáltatók (3PL) nélkülözhetetlen partnerek azok számára a vállalkozásoknak, amelyek a logisztikai teljesítményük növelését kívánják. Egy tapasztalt 3PL sok előnyt hozhat: csökkentett költségek, jobb ügyfélszolgálat kezdetben. Ez a cikk négy fő előnyt vizsgál, amelyek a 3PL-vel való együttműködésből származnak. A vállalatok költségmegtakarításokat, működési hatékonyság javítását, növekedési teret nyitva tartanak, és jobb szintű ügyfélszolgálatot nyújtanak. és egyre több gyártó van a szemében a nagy piacon és létre a gyárak vagy nyomda itt

1. előnye: Költségmegtakarítás

A 3PL alkalmazásának egyik leginkább meggyőző oka a jelentős költségmegtakarítás nagy potenciálja.

  • A beruházási költségek csökkentése: A logisztikai szolgáltatók kiszervezése lehetővé teszi az áruk szállítóinak, hogy elkerüljék a raktárak létrehozásával és fenntartásával járó hatalmas költségeket, saját járműflottájuk vásárlását vagy a fejlett anyagkezelő berendezések beszerzését. Ez a vállalat tőkéjét az olyan stratégiai területekre irányítja, mint a termékfejlesztés, a marketing stb.
  • Alacsonyabb üzemeltetési költségek: A 3PL-k a műveletek nagyságrendjéből adódóan gyakran jobb szállítási díjakkal tárgyalhatnak, és nagy mennyiségben vásárolhatnak célzott anyagokat. Az eredmény alacsonyabb működési költségeket jelent a Zara-hoz hasonló ügyfelek számára. Ez egy igazi élvezet. Eseménykutatások vagy példák: A Zara-hoz hasonló vállalatok sikeresen kihasználták a 3PL-partnerkapcsolatokat a készletkezelési költségek csökkentése és a pénzforgalom javítása érdekében, ami jelentős pénzügyi előnyökhöz vezetett.

2. előnye: A működési hatékonyság

A megbízható harmadik féltől származó logisztikai szolgáltatás (3PL) jelentősen javíthatja a vállalat működési hatékonyságát.

  • 3PL-k A logisztikai folyamatok egyszerűsítése: a 3PL-k mély tapasztalattal rendelkeznek az ellátási láncok kezelésében, például a legjobb gyakorlatokkal, amelyek megszüntetik a vállalat "zsilipnyugtalansági" problémáit. Ahogy a neve is sugallja, ezek a rendszerek bizonyos értelemben simítják a logisztikai folyamat összetettségét.
  • Technológiai innováció: Sok 3PL a vezetés, a készletellenőrzés és a fejlesztés területén élvonalbeli találmányplatformokat biztosít. A vállalat meglévő informatikai infrastruktúrájának kihasználásával ezek a rendszerek integrálhatók a szállítói lánc valós idejű láthatóságának és rendjének biztosítása érdekében.
  • Az alapvető kompetenciákra összpontosítás: Ha a 3PL-nek a fő kompetenciájával nem kapcsolatos műveleteket kiszervez, a vállalat arra koncentrálhat, amit a legjobban tud, például a termékek és szolgáltatások innovációjára. Így javul az általános teljesítmény, függetlenül attól, hogy vállalkozás vagy nonprofit szervezet.

3. előnye: Szabályozhatóság

A kifinomult műveletek gyors méretezése a holnap kihívásainak kielégítésére az egyik kulcsfontosságú jellemzője, amely a 3PL-t nélkülözhetetlen hosszú távú partnerként különbözteti meg.

  • Rugalmasság a kereskedelmi változásokhoz való alkalmazkodáshoz: A vállalkozások bővülése vagy a piaci feltételek változása során a 3PL által nyújtott szolgáltatások költséges tőkebefektetés nélkül bővíthetőek, hogy a szélesebb ügyfélbázist kielégítsék.
  • A piaci lehetőségekre való gyors reagálás: Ha új lehetőségek merülnek fel, például egy új piacra való belépés vagy egy új termékcsalád bevezetése, a logisztikai funkciók kiszervezése lehetővé teszi, hogy az egész rendszert gyorsan és költséghatékonyan hozzák létre az új kezdeményezések támogatására. A VC segít.
  • A méretezhetőség példája: X Az e-kereskedelmi vállalatok, mint például a Shopify, együttműködtek a 3PL-ekkel az online megrendelések gyorsan növekvő hullámának kezelésére. Ez biztosítja, hogy a vállalatok azonnal teljesíthessék a fogyasztók által elhelyezett minden megrendelést, anélkül, hogy a logisztikai kihívások lelassítanák őket.

4. előnye: Az ügyfélszolgálat javítása

Szükséges a megbízható harmadik fél logisztikája

A megbízható 3PL döntő szerepet játszhat az ügyfélszolgálat működésének minőségének javításában.

A Logistics Product Supply Solutions csoport megrendelési feldolgozási központjainak működési teljesítményének pontosítása

Nagyobb rendelési pontosság és gyorsabb szállítási idő: a 3PL-k a megbízások hatékony feldolgozására és a szállítmányok konszolidálására specializálódnak, ami mind gyorsabb szállítási időket és kevesebb rendelési hibát jelenthet a végső fogyasztó számára a vevői elégedettség növelése.

Mindig a fogyasztók igényeihez igazított szolgáltatások

Személyre szabott szolgáltatások a konkrét ügyfél igényeinek kielégítésére: A 3PL-k számos hozzáadott értékű szolgáltatást kínálhatnak, mint például a termékkészítés, a szerelés vagy a személyre szabás. A vállalkozásoknak segítik, hogy az egyedi ügyfélkövetelményeknek megfeleljenek olyan partnerekkel együttműködve, akik célzott szakértelemmel vagy pénzügyi értéket növelő prémium szolgáltatásokat nyújtanak és megkülönböztetik magukat a piacon.

A visszaküldések jobb kezelése és az ügyfél értékesítés utáni támogatása

A visszaküldések és az értékesítés utáni szolgáltatás hatékony kezelése kulcsfontosságú az ügyfelek hűségének megtartásához. A 3PL-ek biztosíthatják a hatékony visszaküldési feldolgozási és támogatási szolgáltatásokat, így a vásárlók számára pozitív élményt biztosítva, még akkor is, ha a termékeket vissza kell küldeni vagy szervizelni kell.

Kihívások és megjegyzendő pontok

Bár a hasznok rengetegek, számos kihívást és pontot is meg kell fontolnunk.

A 3PL-ek kiválasztása a legjobb segítséget nyújt a vállalatnak

A 3PL kiválasztása jelentős döntés, amely a potenciális partnerek gondos értékelését igényli. Fontos figyelembe venni olyan tényezőket, mint a 3PL szakértelme, technológiája, skálázhatósága és a vállalkozáshoz való kulturális illeszkedése: képesek-e együttműködni, mintha az egyik a másik alkalmazottainak része lenne? Az egyik különleges cég kiválasztása mindent megváltoztathat a világon, és ha szerencsés vagy, az élet olyan jó, mint a normális.

Integráció és kommunikáció

A 3PL rendszereinek a vállalat működésével való harmonikus összekapcsolódása elengedhetetlen a zökkenőmentes együttműködéshez. Hasznos, ha a megállapodás elejétől fogva egyértelmű kommunikációs csatornákat és szolgáltatási szintmegállapodásokat (SLA-k) lehet létrehozni - ez kulcsfontosságú a várakozások és a végső teljesítmény kezeléséhez.

A technológiai rendszerek terhelésének elviselése: Szolgáltatók és ügyfelek együttműködés

A 3PL-re való átállás nagy kihívás, mivel azt jelenti, hogy a műveletek stabilitását meg kell biztosítani, még akkor is, ha a hatásokat minimálisra kell csökkenteni. Ez részletes tervezést és készenlétet igényel a sürgősségi támogatáshoz, valamint a bevezetés fokozatos megközelítését és így tovább.

Következtetés

Összefoglalva, azt láthatjuk, hogy a vállalkozások nagy hasznot húznak egy becsületes 3PL-szolgáltatóval való együttműködésből, mind a költségek csökkentésével, mind a működési hatékonyság növelésével, és ezzel együtt az ügyfelek lemorzsolódásával, magas szintű skálázhatósággal és további pigmentekkel. Ahhoz azonban, hogy ez hatékonyan megvalósuljon, egy szoros átadásokkal járó, gyorsított időszakon kell keresztülmenni, folyamatos együttműködéssel és gyors hibaelhárítással. Ily módon a vállalatok maximalizálhatják a 3PL-ek által biztosított szakértelmet és erőforrásokat, hogy megerősítsék saját ellátási láncaikat, rugalmasabbá tegyék azokat, és még finomabban összefonják őket a termelési létesítményekkel. Ahogy az üzleti környezet tovább fejlődik, a külső logisztikai szolgáltatók egyre fontosabbá válnak, mint stratégiai partnerek a jövőbeni sikerhez a kereskedelem egyre versenyképesebb világában.

Továbbiak megtekintése
Hogyan számítható ki a térfogati súly?

05

Sep

Hogyan számítható ki a térfogati súly?

Bevezetés

A valódi és a dimenziós súly közötti különbség értelmezése alapvető a tárgyak szállításakor. A dimenziós súly számításokat a szállítók használják a nagy méretű, de könnyedén súlyozó csomagok szállítási költségeinek meghatározására. Ez a cikk segítséget nyújt a dimenziós súly meghatározásában, hogy pontosabb szállítási költségbecslést kapjon.

A dimenziós súly fogalmának értelmezése

A dimenziós súly egy ipari szabványos mérési egység, amelyet a szállítók alkalmaznak a tömegeikhez viszonyítva helyet elfoglaló termékek figyelembe vételére. Különösen fontos a könnyedén súlyozó, de térfogatos termékek esetén, amelyek jelentős területet foglalnak el a rakományterületen. A dimenziós súly képlete egy csomag hosszát, szélességét és magasságát veszi figyelembe, majd ezt összehasonlítja a szállító konverziós tényezőivel a szállítási költség meghatározásához.

Fontos tényezők a dimenziós súly meghatározásában

A dimenziós súly kiszámításának fő szempontjai a csomag méretei és a szállító konverziós állandója. A mérések a hossz, a szélesség és a magasság, amelyeket általánosan köbszentiméterre vagy köbinchvre konvertálunk. A sűrűség, azaz a tömeg egység térfogat szerinti mennyisége is hatással van, hiszen sűrűbb tárgyaknál a valódi súly magasabb lesz a dimenziós súlyhoz képest.

Lépésről lépésre mutató útmutató a dimenziós súly kiszámításához

A dimenziós súly meghatározásához kövesd ezeket a lépéseket: mérde ki a csomag hosszát, szélességét és magasságát centiméterben vagy hüvelykben, ahogy az általad használt szállító igényezi. Átalakítsd ezeket a méreteket köbcentiméterre vagy köbhüvelykre a három érték szorzásával. Alkalmazd a szállító dimenziós súly konverziós tényezőjét, amely általában 5 000 vagy 6 000 nemzetközi szállításokra vonatkozóan, és változó a belső szállításoknál. Oszd el a köbértéket a konverziós tényezővel, hogy megkapd a dimenziós súlyt kilogrammban vagy fontban. Összehasonlítd a dimenziós súlyt a csomag valós súlyával; általában a nagyobbik értéket használják a szállítási költségek meghatározásához.

A térfogati szállítási tényezők szállítónként változnak

A szállítók különbözően számítják ki a térfogati súlyt, például 5 000 vagy 6 000 köbcentiméter/kilogramm normákat használnak, amint az ipari szabványok meghatározzák. A kapcsolódó érték meghatározásához tekintse meg a szolgáltatás dokumentációját vagy forduljon a vevői támogatáshoz.

Alkalmazott Volumetrikus Számítási Példák Példa 1: Egy kis csomag méretei 20 x 15 x 5 centiméter.

A térfogat számítása 1.500 köbcentimétert eredményez.

Egy 5.000 köbcentiméteres konverziós arány alkalmazásával a volumetrikus súly 0,3 kilogramm lesz.

Példa 2: Egy nagyobb méretű, de könnyű csomag méretei 50 x 30 x 30 centiméter.

A térfogat összesen 45.000 köbcentiméter.

Ezt elosztva 5.000-rel, a volumetrikus súly 9 kilogramm lesz.

Eszközök hatékonyabb volumetrikus meghatározásra Több online számológép és mobilalkalmazás segítségével gyorsan és pontosan számolható a volumetrikus súly. A méretek bevitelével automatikusan kapjuk meg a volumetrikus értéket.

Taktikák a volumetrikus költségek csökkentésére Fontosságos stratégiák közé tartozik: spárán, de tartós csomagolás használata; a tartalom kompakt rendezése; figyelemmel történő méretcsökkentés; valamint a tömörítőanyag térfogatának előre megtervezése.

Közös hibák és annak elkerülése. Győződjön meg a méreteket illetően; a kisebb hibák is jelentős hatással bírnak a térfogati súlyra. Tartsa napraként a konverziós tényezőket és a szabályzat változásait. Végezzen személyes anyagok erősségeire, amelyek jelentősen növelhetik a térfogati súlyt.

Következtetés

A pontos térfogati súly kiszámítása alapvető a pénzügyi tervezéshez és a költségfigyeléshez a küldemény-szállítás során. A fogalom értésének, a kulcsfontosságú tényezők ismeretének és egy lépésről lépésre haladó útmutató követésének biztosítja, hogy a küldeményeid pontosan értékelődnek. Használja ki az elérhető eszközöket és fejlesztse tovább csomagolási stratégiáit a térfogati súly csökkentéséhez és a szállítási költségek minimalizálásához. Ismerkedjen meg a szállítójának irányelveivel, hogy fenntartsa a hatékonyságot a szállítási műveleteidben. Emellett ajánlom, hogy próbálkozzon másik csomagolási tervekkel, hogy összefésülje a küldeményeket, amikor csak lehetséges, és csökkentse a szállítások gyakoriságát, ami hosszú távon csökkentheti a költségeket.

 

 

Továbbiak megtekintése
Hogyan Választunk ki a Megfelelő Beszállítót

08

Oct

Hogyan Választunk ki a Megfelelő Beszállítót

Bevezetés

A túlélők harcától már nincs más választásod, mint hogy úgy válasszuk ki a szállítóinkat, hogy minőség, költségefficiencia és időben történő termék- vagy szolgáltatás-szállítás szempontjából megfeleljenek. A helyes döntés meghozatalával a cégnek elkerülheti a beszerzési lánc zavarait, a jelentős pénzügyi veszteségeket és a hibás hírnévét. Ebben a cikkben egy olyan strukturált folyamatról tárgyalunk, amely segít a szállítók vagy technológiai partnerek értékelésében a üzleti célok igazodtatásához és a kockázatok ellenőrzéséhez.

Szállítói Kritériumok Létrehozása

Az Eleje: Mit kell neked egy szállítótól? Például, mit szeretnél pontosan termék- vagy szolgáltatás-minőségi specifikációk, mennyiségkövetelmények és szállítási határidők szempontjából, mivel bizonyos termékek vagy szolgáltatások esetében forrást keresel. Ezután egy költségkorlátot kell meghatározni, valamint a teljesítményvárakozások rövid ismertetése hitelesség, rendelkezésre állás, válaszidő/ késleltetés toleranciája és kommunikáció (csak hangos vagy szöveges) szempontjából is szükséges.

Piackutatás

Amikor a potenciális beszállítókat megvizsgálod, végezz részletes piaci kutatást. Ez egy teljesebb áttekintést ad az ipari trendekről, megpróbálkozz a versenködösek beszállítói felderítésével és hivatkozz kereskedelmi beszállítói adatbázisokra és könyvtárakkal. A kereskedelmi kiállítások, ipari szövetségi találkozók vagy akár meglévő kapcsolatok bányászása is értékes forrás lehet vezetések számára.

A megfelelő beszállítók azonosításának folyamata

Miután hivatalos listát kaptál a beszállítókról, a következő lépés az Információigény (RFI) elküldése az első adatok biztosításához. Ezután, attól függően, hogy milyen bonyolult és integrált lesz az új szolgáltatás ajánlat a környezetedben, készíts egy Árajánlat Igény (RFQ) vagy Ajánlatkérés (RFP) dokumentumot, amely megadja, hogy milyen formában kell idézni a választ, valamint részletezi, hogyan igazodnak a szolgáltatások az SLA-khoz és KPI-khoz. Másodszor, készíts listát: Ne felejtsd el a kritériumok egyszerűségét, például: pénzügyi stabilitás, tanúsítványok, ügyfélreferenciák.

Szállítók értékelése

A kiválasztási folyamat egyik komponense, amelyet minden másnál fontosabbnak kell tekinteni, az a beszállítók minőségi szintjének, pénzügyi kapacitásának / logisztikai képességeinek és szolgáltatási támogatásának értékelése. Ez lehet, hogy tartalmazza a jogalapossági vizsgálatot, például az ISO tanúsítványok, minták, hitelértékelések vagy különböző szállítási módszerek és várható leadásidők átvizsgálatát. Végül, a beszállító ügyfélszolgálata és a terjesztés utáni támogatásának is megfelelő figyelmet kell fordítani.

Beszállítói felülvizsgálatok végrehajtása

Ez a folyamat olyan helyszíni látogatásokat vagy harmadik féltől végzett ellenőrzéseket foglal magában, amelyek biztosítják, hogy a beszállító teljesítse a vártakat. Ezek az ellenőrzések, amelyeknek keretében a betartottsági személyzet látogat el a telephelyeken, belefoglalhatják az üzemvizsgálatokat, a személyzet interjúit és a jogi és szabályozási szabványoknak való megfelelés ellenőrzését, valamint az etikai beszállítási gyakorlatokat.

A tárgyalási feltételek

Tárgyalás A szállító értékelés után a következő szakasz a tárgyalás. Ilyen tevékenységekbe tartozik például az árak megbeszélése, a szerződési feltételek meghatározása, mint például a kézbesítési ütemtervek és fizetési feltételek, valamint a szolgáltatási szint egyezmények (SLA-k) létrehozása, amelyek teljesítménymutatókat és nem teljesítés esetén vonható igényeket tartalmaznak.

Választás megerősítése

Ez azt jelenti, hogy döntéshez jutás mindenki bevonása alapján, és az emberek kiértékelik a költségeket és a haszonnal. A választás elbírálása után tájékoztassa az összefoglaló listán szereplő szállítóit az eredményről, majd készítsen szerződésekkel, amelyek jogilag ellenőrizhetőek és aláírhatóak.

A beilleszkedés és az integráció

Ez valószínűleg információkat fog tartalmazni a cég várakozásairól, és igényel integrációt a vállalatba – hogy lehetővé tegye számukra, hogy átláthatóságot nyerjenek az IT-rendszereinkre és beszerzési műveleteinkre, miközben Ön figyelje meg kezdeti teljesítményüket a minőségbiztosítás és a kézbesítési teljesítmény biztosítása érdekében.

Folyamatos értékelés és kapcsolatmenedzsment

A szállítóválasztás és -bevezetés nem egy könnyű feladat, de az itt nem ér véget; a legjobb eredmények eléréséhez folyamatos teljesítményszemléltetési és visszajelző mechanizmusok kritikusak, valamint a szállítófejlesztési programok részvétele is. Ez megőrzi a szállítói kapcsolatot és kockázatkezelési stratégiákat.

Következtetés

A megfelelő ellátási lánc-szállító kiválasztása időt és figyelmet igényel. Kövesse az ebben a cikkben említett lépéseket annak biztosítására, hogy a vállalkozások a saját igényeiknek megfelelően válasszák ki a szükséges szállítókat sikeres jövő érdekében. A szállítói kapcsolatok változnak, és folyamatosan értékelni kell őket a változó üzleti célokhoz igazítva.

Továbbiak megtekintése
Hogyan található 3PL partnert az FBM üzletéhez?

08

Oct

Hogyan található 3PL partnert az FBM üzletéhez?

Bevezetés

Logisztikailag az FBM vállalatok más kihívásokat jelentenek, mivel személyesen felelősek az rendelés teljes kiszolgálási folyamataért. Ezek megoldására sok FBM cég felvette a harmadik félt logisztikai (3PL) szolgáltatókat. A 3PL partnert segítségével optimalizálni lehet a műveleteket, csökkenteni a költségeket és növelni az ügyfélkielégítést a raktármenedzsment, a kiválasztás, csomagolás és szállítás révén. Ez a poszt segítséget nyújt abban, hogy megtalálja a megfelelő 3PL partnert az FBM üzletéhez.

Amire az FBM üzletének szüksége

Tudnia kell, mit keres. Hogyan működnek a 3PL-k?
A. Készletszabályozási igények: Határozza meg a készlet bonyolultságát – az SKU-k számát, a sebességet, amellyel átfordulnak, és annak szükségességét, hogy specializált tárolást igényel-e a térfogat vagy fizikai tulajdonságok alapján.
B. Rendelési térfogat és évadozó csúcsok: Vizsgálja meg a rendelési térfogatok trendjét és előre jelezze, hogyan változik ez a trend az évadozó hatások és a promóciós tevékenységek miatt.
C. Szállítás és kézbesítés: Határozza meg, hogy a vásárlók milyen kiszállítási időket tartanak elfogadhatónak, valamint milyen típusú kézbesítési ablakokat.
D. Különleges kezelési vagy tárolási igények: Jelezze, ha a termékei hőmérséklet- vagy páratartalom-ellenőrzésre van szükségük stb., a megfelelő gondozás érdekében.

3PL Partnerek Kutatása

Találja meg és kutassa ki azokat a 3PL partnereket, amelyek legjobban illeszkednek a üzletéhez.
A. Tapasztalat az iparágban: Felfedezze, hogy egy konzultált korábban hasonló típusú üzlettel dolgozott-e, mivel ismeri a specifikus akadályokat és feltételeket.
Kínált szolgáltatások: győződjön meg arról, hogy elérhetőek a szükséges szolgáltatások, például a raktározás, a kiválasztás-csomagolás, a szállítás és a visszatérítés menedzsmentje.
Értékelje meg, hogy mennyi technológiát birtokolnak, legyen szó készletkezelési rendszerekről vagy integrációs lehetőségekről a saját meglévő rendszerébe.
Hírnév és ügyfél-visszajelzések: Tudja meg hírnévüket a piacra nézve, és kérjen referenciákat aktuális és korábbi ügyfeleiktől.

Kritériumok a 3PL partnerek rövid listájára

Íme, hogyan értékeljük ki a potenciális 3PL partnereket:
A. Erős pénzügyi helyzet és megbízhatóság: Keresse azokat a partnereket, akik pénzügyileg stabilak, valamint olyan hírnévvel rendelkeznek, hogy teljesítik a megígért dolgokat.
B. Földrajzi terjedelem és közelítés a vásárlókhöz: Válasszon 3PL-t, amelyeknek olyan raktárközpontja van, amely csökkenti a szállítási időt és költségeket.
C. Skalabilitás a vállalati növekedéshez igazodva: Győződjön meg arról, hogy a 3PL képes növelni a szolgáltatásait abban a mértékben, ahogy a vállalkozás nő.
D. Szabályozási megfelelés: Győződjön meg arról, hogy a 3PL megfelel az összes alkalmazandó import/export korlátozásoknak és adójogszabályoknak.

3PL partnerek értékelése

Eljárás: Rendszeresen értékelje ki a rövidlistán lévő 3PL partnereket:
A. Információs kérés (RFI) – gyűjtse össze az alapvető információkat a szolgáltatásokról, képességekről és költségekről.
B. Ajánlatkérés (RFP) – Kérje meg a szolgáltatót, hogy részletes ajánlatot nyújtson az általa kínált megoldásokról és megközelítéséről a szükségeihez. Az ajánlatírók leggyakoribb ellenkezései a következők:
C. Turistavetési helyszíni látogatások: Ez a műveleteik, technológiáik és infrastruktúrájuk megtekintése.
D. A vevőszolgálat és támogatás értékelése: Érdemes kiértékelni a vevőszolgálatukat és támogatásukat, hiszen ez fogja képviselni a vállalkozásodat.

Költségek és árazási modell elemzése

Értékeld ki a különböző 3PL partnerek költségét
A. Árazási szerkezetek: Ismerd meg az árazási szerkezetek típusait – Rögzített, Változó vagy Térsvonalak alapján számított árak
B. Rejtett költségek, extra díjak: Vedd figyelembe a rejtett költségeket és extra díjakat (üzemi ráfordulók – vámakárnya).
C. A 3PL szolgáltatások költség-nyereség elemzése – Hajtsd végre a költség-nyereség elemzést annak meghatározására, hogy milyen összességben mennyi az általuk nyújtott érték.

A partnervállalkozás tárgyalása

Beszélgetésbe kezdenek egyik kiválasztott 3PL-szel és megbeszélik a feltételeket:
A. Speciális > Szolgáltatási szintű egyezmények (SLAs) – Jelentkezzen világossá a SLA-k, teljesítménymutatók és várakozások.
B. Mérési terv és KPI-k: Határozzon meg teljesítménymutatókat és kulcsfontosságú teljesítménymutatókat (KPI-kat) a 3PL sikertelenségének méréséhez
C. Szerződési feltételek tárgyalása: Tárgyalja meg a szerződési feltételeket, például az árat, a szolgáltatási szintet, a megszüntetési záradékokat stb.
D. Jövőre készítés: Győződjön meg arról, hogy a jövőbeni üzleti igényeit a szerződés fedzi

A beilleszkedés és az integráció

Integrálja be a kiválasztott 3PL partnert az üzleti műveletekbe:
A. Átmeneti tervezés és időszakok: Készítsen és dokumentáljon átmeneti tervet konkrét időszakokkal a feladatátvitelhez.
B. Adatszinkronizálás és rendszerintegráció: A 3PL partnere integrálja a saját rendszerét az önével, hogy tökéletes adattovábbítást és készletkezelést biztosítson stb.
C. Dolgozói képzés és ismeretátvitel 1. Végezzen néhány képzést a dolgozóinak az új folyamatokról, és biztosítson egy sima ismeretátvitelt.
Partnerség figyelése és irányítása: Egyértelműen nincs jobb ROI mutató, amely olyan erős partnerséget hoz létre a vállalkozásban, mint a partnerség nyomon követése és figyelése.
Tartsd a figyelmetedet a 3PL-szolgáltatóddal folytatott kapcsolatodon, figyelmes és figyelemmel kísérő szemmel, és adminisztáljuk azt:
A. Teljesítményi felülvizsgálatok: Rendszeresen értékeljük a 3PL teljesítményét az általánkon megegyeztetett KPI-k és SLA-k alapján.
B. Kommunikációs protokollok – Meghatározások a munkafolyamatokhoz, amelyek definiálják a megfelelő válaszidőt minden olyan kérdésre, amely figyelmet igényel.
C. Visszajelző körök és folyamatos fejlesztés: Biztosíts visszajelző köröket mind a partnerek, mind a szolgáltatás minőségének folyamatos fejlesztése érdekében.

Következtetés

Összefoglalóban: egy kiváló 3PL-szolgáltatóra van szükséged az FBM üzletedhez, ami vezetni fogja üzletedet a sikertelen magasságok felé. Egy olyan 3PL-szolgáltató megtalálása, amely megfelel a műveleti céloknak, amelyek fontosak számot, arra vezethet, hogy megértse üzleted igényeit, kutassa és értékelje ki a megfelelő partnereket. Ne feledkezz el róla, hogy egy jó partnervonal a 3PL-vel a hosszú távú sikert és növekedést jelenti, tehát fordíts időt a kapcsolat létrehozására és építésére.
Továbbiak megtekintése

Ingyenes ajánlat kérése

A képviselőnk hamarosan kapcsolatba lép velük.
Email
Név
Cégnév
Üzenet
0/1000

rendelés teljesítéséért felelős cégek

Egyszerűsített Logisztikai Folyamat

Egyszerűsített Logisztikai Folyamat

Az egyik különleges eladási pontja az rendelés-teljesítési cégeknek, hogy képesek optimalizálni a logisztikát. Állami szintű készletkezelési rendszerek és optimalizálásra konfigurált ellátási láncok használatával ezek a cégek jelentősen gyorsíthatják az rendelések feldolgozásának idejét és csökkenthetik a szállítási időket. Ez az efficiencia ma, az elektronikus kereskedelem gyors tempójában, még soha nem látott fontosságú. A gyors és pontos működés biztosítja az ügyfelek elégedettségét, akár olyan korban is, amelyben minden oldalról versenyháttér fenyeget. Gyors és pontos teljesítéssel a cégek olyan szolgáltatásokat tudnak nyújtani, amelyek megfelelnek az online vásárlók magas igényeinek, és hű ügyfélbázist építenek fel. Így a vállalkozások gyakrabban kapnak ismétlődő rendeléseket, ami növeli a haszontermet és általános sikert, amely mindenkinek jótékony hatást gyakorol a résztvevők között.
Költséghatékony megoldások

Költséghatékony megoldások

A rendelés-kivitelezési cégek költséghatékony megoldásokat kínálnak, amelyek segíthetnek minden méretű vállalatoknak az operációs kiadások csökkentésében. A szállítás konzolidálásával, az inventár kezelésével és jobb feltételekkel a szállítókhoz viszonyítva ezek a cégek csökkenthetik a teljes kivitelezési költségeket. Ez különösen hasznos a kis és közepes méretű vállalkozások számára, amelyek nem rendelkeznek annyi térfogattal vagy erőforrásokkal, hogy kedvező szállítási feltételeket mérgezhessenek saját magukért. A költségmentesítés újra befektethető a vállalkozásba, így növekedésre és bővítésre van lehetőség további kapitálbefektetés nélkül.
Skálázható műveletek

Skálázható műveletek

Jó jellemző az rendelés-kivitelezési vállalkozásoknál, hogy alkalmazkodni tudnak a piac változásaira. Függetlenül attól, hogy évadozásos változást vagy gyors bővülést élményelnek a cégek, az rendelés-kivitelezési szolgáltatók képesek arra, hogy igazítsák a szükségeket ahogy felmerülnek. Ez eltávolítja a szükségességet arra, hogy extra raktárteret kereszenek vagy több alkalmazottat fogadjanak fel. Az lehet drágább és időigényes. Skalábilis műveletekkel nem kell aggódnia a cégeknek arról, hogyan fedezik meg növekedési terveiket erőforrásokkal: ezt a háttérben gondozzák, míg egy másik fejlesztési területre koncentrálnak.
online