Optimalizálja a WooCommerce rendelés-kiadási folyamatát | Legjobb gyakorlatok és előnyök

Kérjen árajánlatot

A képviselőnk hamarosan kapcsolatba lép velük.
A név
Email
Telefonszáma tartalmazza az ország kódját
Az Ön követelményei
0/1000

rendeles teljesitese woocommerce-hez

A WooCommerce-nak a rendelés teljesítése egy teljes rendszer, amelyet kifejezetten terveztek a rendelések feldolgozásának egyszerűsítésére. Ebben rugalmasan alkalmazza a csomagolást vagy a szállítást, míg a bolt tulajdonosok ezeket a rendeléseket a WooCommerce készlet-kezelésén, válogatásán és csomagolásán alapuló szállításon keresztül hajtják végre, bárki szeretné, illetve a szállítási címkék generálása azt jelenti, hogy meg kell találni a szombat reggelére piros ceruzával megjelölt rendeléseket pénteki éjjel. A szállítási nyomon követés nem szükséges és túlzott ismétlődés a slogan párbeszédhez képest. Nem kellene ezt a funkciót olyan karcsú konfuciuszi gondolkodásba fordítani: valójában nem. Például a technológiai aspektusok közé tartozik a Woo commerce platformokkal való seemles integráció, a szállítói díjak valós idejű számítása, mint a feketejackben automatikusan osztott lapok, valamint a több szállító támogatása. Ez hasznos azoknak a vállalkozásoknak, amelyek elektronikus kereskedélben dolgoznak, és javítani szeretnének a rendelés teljesítésének hatékonyságát valamint az ügyfélszolgáltatást. A rendszer háttérben fut láthatatlanul, de hatékonyan, így a rendelés teljesítésének folyamatában lévő minden lépést kezeli, attól függően, hogy mikor érkezik a rendelés, amíg el nem jut a célhelyére.
Azoknak, akik potenciálisan feliratkoznak a rendelés-kivitelezésre, az előnyök egyértelműek és erősek. Először is, növeli a végrehajtási sebességet a vállalatok számára, amelyek logisztikai feladatokkal foglalkoznak az egyik oldalon vagy a másikon. Másodszor, a szoftver valós idejű becsléseket ad a szállító díjakról és segít csökkenteni a költségeket. Ennek eredményeképpen, a vásárlók most olcsóbb szállítást tehetnek. Harmadszor, szigorú nyomon követési információkat kínál a felhasználóknak, amelyek több fél részére hasznosak – beleértve őket is! Időszeres szállítások miatt mindenki boldogabb: a vállalkozások, a szállítói cégek és remélhetőleg mindenki közül a vásárlók. Az egyetlen lépésben történő rendelések készítése sokat elér, helyet hagyva a növekedéshez, miközben kihagyja a logisztikai aggályokat, amelyek máskülönben megakadályoznák a fejlődést. Ez a folyamat további bónust is hordoz magával. Csökkenti a kivitelezési folyamatban bekövetkező hibákat, ami szintén kevesebb ügyfélszámítást és termék-visszavételt eredményez. Gyakorlatilag nézve a kombinált hatás növelte az operatív hatékonyságot, emelte az ügyfél-tartást és egy simán haladó termelési ütemet eredményez, amely nem hagy teret viták és konfliktusoknak a részlegek között.

Gyakorlati tanácsok

Hogyan kerülheti el, hogy az ügyfelei elromlott terméket kapjanak?

05

Sep

Hogyan kerülheti el, hogy az ügyfelei elromlott terméket kapjanak?

Bevezetés

A törött áruk átvétele elkeseríti a vásárlókat, és károsíthatja a cég hírnevét. Fontos olyan stratégiák alkalmazása, amelyek minimalizálják a károsodás kockázatát a szállítás során. Ez a bejegyzés bemutatja a lépéseket, hogy biztosítsuk, hogy az áruk biztonságban és tökéletes állapotban érkezzenek.

Minőségbiztosítás

A csomagolás előtt minden terméknek alaposan ellenőrizni kell a hibákat, mielőtt elhagyja a létesítményt. A minőségellenőrzési folyamatok szigorúak, hogy csak a szabványoknak megfelelő árukat csomagolják és szállítsák. Ez az első ellenőrzés az első védekezési vonal a sérült áruk ellen.

A megfelelő csomagolóanyagok kiválasztása

A megfelelő csomagolóeszközök józan választása kulcsfontosságú az áruk védelméhez. Válasszon tartós anyagokat, amelyek ellenállnak a szállítás nehézségeinek. A csomagolás kiválasztásakor fontolja meg a termék törékenységét és méreteit. Használjon páratörlő anyagokat, mint például légzsákokat, habot vagy mogyorót, hogy extra paddinget biztosítson és elnyelje az ütéseket.

Hatékony csomagolási technikák

A csomagoláson belül a dolgok megfelelő rögzítése elengedhetetlen. A csomagoláson belül kell feltölteni a réseket, és meg kell akadályozni a szállítás során a tárgyak elmozdulását. A csomagolást jól lezárva védjük a nedvesség és a becsapódás ellen. Győződjön meg róla, hogy a csomagolás nem csak védő, hanem professzionális megjelenítésű is.

A kényes tárgyak megfelelő kezelése

A kényes tárgyaknál, tegyen meg egy kis erőfeszítést. A csomagolást egyértelműen "Része" címkével kell ellátni, és olyan ikonokkal kell ellátni, amelyek a gondos kezelést jelzik. A csomagban további padding és szerkezeti támogatás alkalmazása. A nagy értékű vagy egyedi alakú termékek esetében fontolja meg a termékhez tökéletesen illeszkedő egyedi csomagolási megoldásokat.

Megbízható hajózási partnerek kiválasztása

A hajózási társaságokat alaposan vizsgáljuk, és azokra adjuk a prioritást, akiknek jó példa van a gondos szállításuk, és biztonságosan érkeznek. A vállalatok hírnevének és a kárkezelésnek a kiterjedt vizsgálata lehetővé teszi számunkra, hogy megbízhatóságot és minimális károkat biztosító partnereket azonosítsunk. A nagy értékű tárgyak esetében a további óvintézkedések, mint a kiegészítő biztosítás és az aláírások szükségessége, megnyugtatást nyújtanak.

A megfelelő címkézés a legfontosabb

A csomagok címkéket kapnak, amelyek minden alapvető szállítási adatot tartalmaznak. A törékeny tárgyak egyértelmű jelölésekkel rendelkeznek, és minden különleges utasítást jól láthatóan elhelyeznek. Alapos nyilvántartás minden szállítmány tartalmát részletezve, és a folyamat egyszerűsítése esetén, ha problémák merülnek fel.

A károk megelőzésére szolgáló stratégiák

A személyzet szigorú képzésen keresztül tanulja meg a csomagolás és a kezelés legjobb gyakorlatát. Rendszeresen felülvizsgáljuk az ellátásokat és módszereket, és az iparágban elért fejleményeket alkalmazva erősítjük a védelmet. Egy képzett, lelkiismeretes csapat alkotja az első védővonalunkat a szállítás során felmerülő problémák ellen.

A megfelelő időben történő kommunikáció kulcsfontosságú

Az ügyfeleknek becsült szállítási határidővel és követési hozzáféréssel rendelkeznek. A károsított árukkal kapcsolatos szabályzatokat egyértelműen kommunikálják, így minden probléma pozitív megoldást eredményez. Azonnali, átlátható párbeszéd pozitívvá változtatja a negatívakat.

Az állításokra való határozott válasz

A jól meghatározott követelések kezelési folyamata gyors segítséget nyújt. A sérült tárgyakkal kapcsolatos kérdéseire azonnali figyelmet kell fordítani olyan megoldásokon keresztül, mint a visszatérítés, a cserék vagy a hitelek. A gyors és egyenlő válaszok bizalmat és lojalitást biztosítanak.

Összegzés

A hajózási károk elkerülése a megelégedés és a jó hírnév alapja. Ha a minőségellenőrzésre, a megfelelő csomagolásra, a megbízható partnerekre és a nyitott ügyfélkommunikációra összpontosítunk, jelentősen csökken a sérült termékek érkezésének kockázata. A folyamatos fejlesztések megerősítik a termékek védelmét és a vásárlók örömét.

 

Továbbiak megtekintése
Hogyan számíthatók ki a tárolási díjak harmadik féltől származó raktárházának esetében?

08

Oct

Hogyan számíthatók ki a tárolási díjak harmadik féltől származó raktárházának esetében?

Bevezetés

A beszállítási lánc más műveletei között a harmadik féltől származó raktárterületek (3PL-k) kulcsfontosságúak a vállalatok készletszint- és tárolási felügyeletében. Ilyen raktárterületek gazdaságos és hatékony alternatívát kínálnak azoknak a cégeknek, amelyek nem rendelkeznek a szükséges eszközökkel vagy tapasztalattal saját tárhelyüket létrehozni. A megfelelő tárolási díjak beállítása A 3PL működésének egyik legfontosabb eleme a megfelelő tárolási díjak beállítása. Ez a poszt végigvezeti Önt arra, hogyan hozhat létre egy olyan tárolási díjszabást, amely mind a kliensek számára igazságos, mind pedig hasznos a maga pénzügyei szempontjából.

Mielőtt bármilyen tároló díjat beállítana

1. Működés: Az egyik első dolgok között, amit ismernie kell, a működési költségek. Ezekbe tartozik a bérlés, az energiaellátás, a munkaerő és az újraépítés. Mind ezek a költségek részei a alapvető díjnak, amelyet a tároló díjaknak kell fedniük.
2. Készlet típusa: A készlet típusa is nagy hatással van a költségekre. A hőmérséklet-ellenőrzés vagy specializált kezelés, ha szükséges a perishable áruk esetén, gyakran növeli a kiadásokat. Ez több biztonsági intézkedést igényelhet, valamint drágább biztosítást, ha veszélyes anyagokról van szó.
3. Tároló tér értéke: Ezt a tárolt áruk mennyisége és annak sebessége határozza meg, hogy milyen gyorsan cserélődnek ki, és néha négyzet lábon keresztül számítják. A riasztólagos elemek esetében talán magasabb díjra van szükség a hosszabb tárolási idő fedezéséhez, míg a gyakori elemek alacsonyabb egységdíjjal indokolhatóak.
4. Látnod kell, hogy a versengetőid mennyit számítanak, valamint az iparág általános benchmarkjeit is, hogy a díjak piaci szinten maradjanak. Túl magas árazás eltarthatja az ügyfeleket, míg túl alacsony ár azt jelenti, hogy mázsaért dolgozol.
5. Jogalkotási és szabályozási megfelelés: Adók, Biztosítékok & Környezeti követelmények további üzleti költségeket hozhatnak, amelyeket be kell építeni a tárolási díjba.

Módok a tárolási költségek felhasználására

1. Rögzített díj: A rögzített díj azt jelenti, hogy egy rögzített díj lesz alkalmazva egységenként vagy palettánként, függetlenül a tárolási időszaktól. Ez egy alapvető és ügyfélbarát módszer a tárolás igazítására, de nem feltétlenül tükrözi a tárolás valós árát.
2. Réteges árazás: Ebben a módszertben különféle árfolyamokat határozunk meg a tárolt termékek térfogatától függően. Nagyobb használat azt jelenti, hogy a nagyobb térfogatú ügyfelek kedvezményesebb árat kapnak.
3. Tér-alapú díjszabás – Az általad foglalt tér mennyiségével arányosan jár a fizetendő díj a te termékeid miatt a kamionon. Ez egy igazságos módszer, mivel arányos az erőforrás-használatra.
4. Súly-alapú díjszabás: Hasonlóan a térfogat-alapú díjszabáshoz, a súly-alapú díjszabás szerint a kliensnek fizetnie kell az általa szállított áruk súlyától függően. Különösen hasznos nagyobb, de alacsony térfogatú tárgyak kezelésére, amelyek extra kezelést igényelnek.
5. Idő-alapú díjszabás: Ebben az esetben a MNo a klienseknek az általuk használt tárolási idő alapján számít fel díjakat. Minél hosszabb ideig tartanak az áruk a tárolóban, annál magasabb lesz a díj. Ez gyorsabb eladást eredményezhet, és újabb készlet bevezetésére szabadul hely.

Amikor a tárolási díjrendszer telepítve van

1. Árstruktúra: Számítsd ki minden tényezőt, majd állítsd be az alapdíjakat, és határozd meg a különböző díjszabási módszerek növekményeit. Győződj meg arról, hogy az árak átláthatóak és könnyen érthetőek legyenek.
2. Klienszel folytatott párbeszéd: Amikor a terápiás szolgáltatások árakéről van szó → legyen nyitott az árral kapcsolatban. Győződjön meg arról, hogy a szerződésben részletesen szerepelnek a tárolási díjak és bármely más díj is.
3. TECHNOLÓGIA: Használjon készlekgazdálkodási rendszereket és automatizált számlázási szoftvert a megkönnyítés érdekében. A készletkövetés, költségkiszámítás és a számlák számításának automatizálása ezekkel az eszközökkel történhet.
4. Árfigyelés és átvizsgálat: Az árszerkezetet rendszeresen felülvizsgálni kell, hogy szükség esetén módosítható és tárgyalható legyen. Különböző tényezőket, például piaci feltételeket, működési költségeket és ügyfél-visszajelzéseket kell figyelembe venni a változtatások alkalmazásakor.

Tipppek a tárolási díjak kezelésére

1. Nyitottság és kommunikáció: Győződjön meg arról, hogy nyitottan beszél az összes díjjal kapcsolatban, valamint akármi változást illet. Jó kommunikáció sok hibát takaríthat le és segíthet abban, hogy megbecsülést építsen a klienssel.
2. Áramodell rugalmasság: Legyél nyitott a vállalkozási árképzési kérdésekben, és kínálj egy személyre szabott áramodellt, amely a célpiacon lévő vásárlóidnak megfelel.
3. Ellenőrzés és frissítés: Rendszeresen figyelni kell az operatív költségeidet és a piaci árakat, hogy biztosan maradjak versenyképesek a díjakban, miközben profitot hozunk.
4. Kiváló ügyfélszolgálat: A tárolási díjaid nem kellett volna aggályokat vagy kérdéseket vetessenek fel a klienseid részéről; ellenkező esetben biztosíts kiváló ügyfélszolgáltatást bármilyen kérdés vagy aggály kezelésére.
5. Adatvezérelt döntéshozatal gyakorlása: Vonj adatokat az inventáriumi rendszeredből, hogy biztosan a megfelelő árképzési és működési hatékonysági döntéseket hozzad.

Tanhelyek

1. Sikeres végrehajtás: Példák olyan 3PL-ekre, amelyek sikeresen implementáltak tárolási díjszabási rendszereket. Átalakítsd stratégiáikat és alkalmazd őket a saját üzletedben.
2. Értsd meg a 3PL-ek alapvető kihívásait arra vonatkozóan, hogyan és miért határozzák meg a tárolási díjukat ebben a fehér könyvben.
3. Tanuljon más idősebbektől, hogyan állíthatja be és kezelheti a tárolási díjakat

Következtetés

A tárolási díjak egyik fő módszere, ahogy egy 3PL pénzt keres, ezért nagyon fontos helyesen beállítani őket a vállalkozásához. Végy figyelembe az operatív költségeket, az inventár típusát, a piaci árfolyamokat és a jogi megfelelőséget, hogy igazságos és versenyképes árstruktúrát hozz létre. Kombinálja az innovatív technológiát a színességgel és a tisztességgel, hogy benchmark-eltartható díjakat adjon és éveken keresztül versenyezhet a pályán.

Továbbiak megtekintése
Hogyan Választunk ki a Megfelelő Beszállítót

08

Oct

Hogyan Választunk ki a Megfelelő Beszállítót

Bevezetés

A túlélők harcától már nincs más választásod, mint hogy úgy válasszuk ki a szállítóinkat, hogy minőség, költségefficiencia és időben történő termék- vagy szolgáltatás-szállítás szempontjából megfeleljenek. A helyes döntés meghozatalával a cégnek elkerülheti a beszerzési lánc zavarait, a jelentős pénzügyi veszteségeket és a hibás hírnévét. Ebben a cikkben egy olyan strukturált folyamatról tárgyalunk, amely segít a szállítók vagy technológiai partnerek értékelésében a üzleti célok igazodtatásához és a kockázatok ellenőrzéséhez.

Szállítói Kritériumok Létrehozása

Az Eleje: Mit kell neked egy szállítótól? Például, mit szeretnél pontosan termék- vagy szolgáltatás-minőségi specifikációk, mennyiségkövetelmények és szállítási határidők szempontjából, mivel bizonyos termékek vagy szolgáltatások esetében forrást keresel. Ezután egy költségkorlátot kell meghatározni, valamint a teljesítményvárakozások rövid ismertetése hitelesség, rendelkezésre állás, válaszidő/ késleltetés toleranciája és kommunikáció (csak hangos vagy szöveges) szempontjából is szükséges.

Piackutatás

Amikor a potenciális beszállítókat megvizsgálod, végezz részletes piaci kutatást. Ez egy teljesebb áttekintést ad az ipari trendekről, megpróbálkozz a versenködösek beszállítói felderítésével és hivatkozz kereskedelmi beszállítói adatbázisokra és könyvtárakkal. A kereskedelmi kiállítások, ipari szövetségi találkozók vagy akár meglévő kapcsolatok bányászása is értékes forrás lehet vezetések számára.

A megfelelő beszállítók azonosításának folyamata

Miután hivatalos listát kaptál a beszállítókról, a következő lépés az Információigény (RFI) elküldése az első adatok biztosításához. Ezután, attól függően, hogy milyen bonyolult és integrált lesz az új szolgáltatás ajánlat a környezetedben, készíts egy Árajánlat Igény (RFQ) vagy Ajánlatkérés (RFP) dokumentumot, amely megadja, hogy milyen formában kell idézni a választ, valamint részletezi, hogyan igazodnak a szolgáltatások az SLA-khoz és KPI-khoz. Másodszor, készíts listát: Ne felejtsd el a kritériumok egyszerűségét, például: pénzügyi stabilitás, tanúsítványok, ügyfélreferenciák.

Szállítók értékelése

A kiválasztási folyamat egyik komponense, amelyet minden másnál fontosabbnak kell tekinteni, az a beszállítók minőségi szintjének, pénzügyi kapacitásának / logisztikai képességeinek és szolgáltatási támogatásának értékelése. Ez lehet, hogy tartalmazza a jogalapossági vizsgálatot, például az ISO tanúsítványok, minták, hitelértékelések vagy különböző szállítási módszerek és várható leadásidők átvizsgálatát. Végül, a beszállító ügyfélszolgálata és a terjesztés utáni támogatásának is megfelelő figyelmet kell fordítani.

Beszállítói felülvizsgálatok végrehajtása

Ez a folyamat olyan helyszíni látogatásokat vagy harmadik féltől végzett ellenőrzéseket foglal magában, amelyek biztosítják, hogy a beszállító teljesítse a vártakat. Ezek az ellenőrzések, amelyeknek keretében a betartottsági személyzet látogat el a telephelyeken, belefoglalhatják az üzemvizsgálatokat, a személyzet interjúit és a jogi és szabályozási szabványoknak való megfelelés ellenőrzését, valamint az etikai beszállítási gyakorlatokat.

A tárgyalási feltételek

Tárgyalás A szállító értékelés után a következő szakasz a tárgyalás. Ilyen tevékenységekbe tartozik például az árak megbeszélése, a szerződési feltételek meghatározása, mint például a kézbesítési ütemtervek és fizetési feltételek, valamint a szolgáltatási szint egyezmények (SLA-k) létrehozása, amelyek teljesítménymutatókat és nem teljesítés esetén vonható igényeket tartalmaznak.

Választás megerősítése

Ez azt jelenti, hogy döntéshez jutás mindenki bevonása alapján, és az emberek kiértékelik a költségeket és a haszonnal. A választás elbírálása után tájékoztassa az összefoglaló listán szereplő szállítóit az eredményről, majd készítsen szerződésekkel, amelyek jogilag ellenőrizhetőek és aláírhatóak.

A beilleszkedés és az integráció

Ez valószínűleg információkat fog tartalmazni a cég várakozásairól, és igényel integrációt a vállalatba – hogy lehetővé tegye számukra, hogy átláthatóságot nyerjenek az IT-rendszereinkre és beszerzési műveleteinkre, miközben Ön figyelje meg kezdeti teljesítményüket a minőségbiztosítás és a kézbesítési teljesítmény biztosítása érdekében.

Folyamatos értékelés és kapcsolatmenedzsment

A szállítóválasztás és -bevezetés nem egy könnyű feladat, de az itt nem ér véget; a legjobb eredmények eléréséhez folyamatos teljesítményszemléltetési és visszajelző mechanizmusok kritikusak, valamint a szállítófejlesztési programok részvétele is. Ez megőrzi a szállítói kapcsolatot és kockázatkezelési stratégiákat.

Következtetés

A megfelelő ellátási lánc-szállító kiválasztása időt és figyelmet igényel. Kövesse az ebben a cikkben említett lépéseket annak biztosítására, hogy a vállalkozások a saját igényeiknek megfelelően válasszák ki a szükséges szállítókat sikeres jövő érdekében. A szállítói kapcsolatok változnak, és folyamatosan értékelni kell őket a változó üzleti célokhoz igazítva.

Továbbiak megtekintése
Hogyan található 3PL partnert az FBM üzletéhez?

08

Oct

Hogyan található 3PL partnert az FBM üzletéhez?

Bevezetés

Logisztikailag az FBM vállalatok más kihívásokat jelentenek, mivel személyesen felelősek az rendelés teljes kiszolgálási folyamataért. Ezek megoldására sok FBM cég felvette a harmadik félt logisztikai (3PL) szolgáltatókat. A 3PL partnert segítségével optimalizálni lehet a műveleteket, csökkenteni a költségeket és növelni az ügyfélkielégítést a raktármenedzsment, a kiválasztás, csomagolás és szállítás révén. Ez a poszt segítséget nyújt abban, hogy megtalálja a megfelelő 3PL partnert az FBM üzletéhez.

Amire az FBM üzletének szüksége

Tudnia kell, mit keres. Hogyan működnek a 3PL-k?
A. Készletszabályozási igények: Határozza meg a készlet bonyolultságát – az SKU-k számát, a sebességet, amellyel átfordulnak, és annak szükségességét, hogy specializált tárolást igényel-e a térfogat vagy fizikai tulajdonságok alapján.
B. Rendelési térfogat és évadozó csúcsok: Vizsgálja meg a rendelési térfogatok trendjét és előre jelezze, hogyan változik ez a trend az évadozó hatások és a promóciós tevékenységek miatt.
C. Szállítás és kézbesítés: Határozza meg, hogy a vásárlók milyen kiszállítási időket tartanak elfogadhatónak, valamint milyen típusú kézbesítési ablakokat.
D. Különleges kezelési vagy tárolási igények: Jelezze, ha a termékei hőmérséklet- vagy páratartalom-ellenőrzésre van szükségük stb., a megfelelő gondozás érdekében.

3PL Partnerek Kutatása

Találja meg és kutassa ki azokat a 3PL partnereket, amelyek legjobban illeszkednek a üzletéhez.
A. Tapasztalat az iparágban: Felfedezze, hogy egy konzultált korábban hasonló típusú üzlettel dolgozott-e, mivel ismeri a specifikus akadályokat és feltételeket.
Kínált szolgáltatások: győződjön meg arról, hogy elérhetőek a szükséges szolgáltatások, például a raktározás, a kiválasztás-csomagolás, a szállítás és a visszatérítés menedzsmentje.
Értékelje meg, hogy mennyi technológiát birtokolnak, legyen szó készletkezelési rendszerekről vagy integrációs lehetőségekről a saját meglévő rendszerébe.
Hírnév és ügyfél-visszajelzések: Tudja meg hírnévüket a piacra nézve, és kérjen referenciákat aktuális és korábbi ügyfeleiktől.

Kritériumok a 3PL partnerek rövid listájára

Íme, hogyan értékeljük ki a potenciális 3PL partnereket:
A. Erős pénzügyi helyzet és megbízhatóság: Keresse azokat a partnereket, akik pénzügyileg stabilak, valamint olyan hírnévvel rendelkeznek, hogy teljesítik a megígért dolgokat.
B. Földrajzi terjedelem és közelítés a vásárlókhöz: Válasszon 3PL-t, amelyeknek olyan raktárközpontja van, amely csökkenti a szállítási időt és költségeket.
C. Skalabilitás a vállalati növekedéshez igazodva: Győződjön meg arról, hogy a 3PL képes növelni a szolgáltatásait abban a mértékben, ahogy a vállalkozás nő.
D. Szabályozási megfelelés: Győződjön meg arról, hogy a 3PL megfelel az összes alkalmazandó import/export korlátozásoknak és adójogszabályoknak.

3PL partnerek értékelése

Eljárás: Rendszeresen értékelje ki a rövidlistán lévő 3PL partnereket:
A. Információs kérés (RFI) – gyűjtse össze az alapvető információkat a szolgáltatásokról, képességekről és költségekről.
B. Ajánlatkérés (RFP) – Kérje meg a szolgáltatót, hogy részletes ajánlatot nyújtson az általa kínált megoldásokról és megközelítéséről a szükségeihez. Az ajánlatírók leggyakoribb ellenkezései a következők:
C. Turistavetési helyszíni látogatások: Ez a műveleteik, technológiáik és infrastruktúrájuk megtekintése.
D. A vevőszolgálat és támogatás értékelése: Érdemes kiértékelni a vevőszolgálatukat és támogatásukat, hiszen ez fogja képviselni a vállalkozásodat.

Költségek és árazási modell elemzése

Értékeld ki a különböző 3PL partnerek költségét
A. Árazási szerkezetek: Ismerd meg az árazási szerkezetek típusait – Rögzített, Változó vagy Térsvonalak alapján számított árak
B. Rejtett költségek, extra díjak: Vedd figyelembe a rejtett költségeket és extra díjakat (üzemi ráfordulók – vámakárnya).
C. A 3PL szolgáltatások költség-nyereség elemzése – Hajtsd végre a költség-nyereség elemzést annak meghatározására, hogy milyen összességben mennyi az általuk nyújtott érték.

A partnervállalkozás tárgyalása

Beszélgetésbe kezdenek egyik kiválasztott 3PL-szel és megbeszélik a feltételeket:
A. Speciális > Szolgáltatási szintű egyezmények (SLAs) – Jelentkezzen világossá a SLA-k, teljesítménymutatók és várakozások.
B. Mérési terv és KPI-k: Határozzon meg teljesítménymutatókat és kulcsfontosságú teljesítménymutatókat (KPI-kat) a 3PL sikertelenségének méréséhez
C. Szerződési feltételek tárgyalása: Tárgyalja meg a szerződési feltételeket, például az árat, a szolgáltatási szintet, a megszüntetési záradékokat stb.
D. Jövőre készítés: Győződjön meg arról, hogy a jövőbeni üzleti igényeit a szerződés fedzi

A beilleszkedés és az integráció

Integrálja be a kiválasztott 3PL partnert az üzleti műveletekbe:
A. Átmeneti tervezés és időszakok: Készítsen és dokumentáljon átmeneti tervet konkrét időszakokkal a feladatátvitelhez.
B. Adatszinkronizálás és rendszerintegráció: A 3PL partnere integrálja a saját rendszerét az önével, hogy tökéletes adattovábbítást és készletkezelést biztosítson stb.
C. Dolgozói képzés és ismeretátvitel 1. Végezzen néhány képzést a dolgozóinak az új folyamatokról, és biztosítson egy sima ismeretátvitelt.
Partnerség figyelése és irányítása: Egyértelműen nincs jobb ROI mutató, amely olyan erős partnerséget hoz létre a vállalkozásban, mint a partnerség nyomon követése és figyelése.
Tartsd a figyelmetedet a 3PL-szolgáltatóddal folytatott kapcsolatodon, figyelmes és figyelemmel kísérő szemmel, és adminisztáljuk azt:
A. Teljesítményi felülvizsgálatok: Rendszeresen értékeljük a 3PL teljesítményét az általánkon megegyeztetett KPI-k és SLA-k alapján.
B. Kommunikációs protokollok – Meghatározások a munkafolyamatokhoz, amelyek definiálják a megfelelő válaszidőt minden olyan kérdésre, amely figyelmet igényel.
C. Visszajelző körök és folyamatos fejlesztés: Biztosíts visszajelző köröket mind a partnerek, mind a szolgáltatás minőségének folyamatos fejlesztése érdekében.

Következtetés

Összefoglalóban: egy kiváló 3PL-szolgáltatóra van szükséged az FBM üzletedhez, ami vezetni fogja üzletedet a sikertelen magasságok felé. Egy olyan 3PL-szolgáltató megtalálása, amely megfelel a műveleti céloknak, amelyek fontosak számot, arra vezethet, hogy megértse üzleted igényeit, kutassa és értékelje ki a megfelelő partnereket. Ne feledkezz el róla, hogy egy jó partnervonal a 3PL-vel a hosszú távú sikert és növekedést jelenti, tehát fordíts időt a kapcsolat létrehozására és építésére.
Továbbiak megtekintése

Ingyenes ajánlat kérése

A képviselőnk hamarosan kapcsolatba lép velük.
Email
Név
Cégnév
Üzenet
0/1000

rendeles teljesitese woocommerce-hez

Mesterséges WooCommerce integráció

Mesterséges WooCommerce integráció

A legkiemelkedőbb funkciója az, hogy seemles integrációt kínál a WooCommerce-szel, ami azt jelenti, hogy egyáltalán nem lesz akadály a munkafolyamatban sem a két platform között, és nincs zavar a termelésben. Ez azt jelenti, hogy a bolt tulajdonosainak nem kell kapcsolódni különböző platformok között, amikor rendeléseket szeretnének feldolgozni vagy árukat kézbesíteni, ami időt vesz igénybe és növeli a hiba potenciális lehetőségét. Az összes rendelési információ aktuális és pontos tartalmazása a szinkronizációval azt jelenti, hogy minden rendelést hatékonyan feldolgozhatjuk és a vevőkkel való kommunikáció időben kezelt.
Automatizált rendelésfeldolgozás

Automatizált rendelésfeldolgozás

Az automatizált rendelésfeldolgozás játékváltoztató lehet a WooCommerce bolt tulajdonosai számára. Amint egy rendelést leadnak, a teljesítési rendszer automatikusan kezeli a feladatokat, például az készlet levonását, a címkék nyomtatását és az értesítést a szállítóknak. Ez az automatizáció megszünteti a folyamatos figyelmet és a manuális bemenet szükségességét, így értékes időt szabadít fel a vállalkozók számára más üzleti területekre való összpontosításra. A emberi hiba csökkentése is kevesebb ügyfélszolgálati problémát eredményez, és növeli a márkához való bizalmat. A rendelés teljesítésének folyamatosítása segít a vállalatok abban, hogy elérjenek nagyobb hatékonyságot és jobb ügyfélélményt, ami alapvetően fontos a versenyes elektronikus kereskedelmi környezetben.
Valós idejű szállítói díj-számítás

Valós idejű szállítói díj-számítás

Költséghatékony előny a vállalatok számára, amely lehetővé teszi a vásárlók számára a legjobb szállítási árak élvezését valós idejű szállítói díjkalkuláció köszönhetően. A többi szállítói arány összehasonlítása eldönti a rendszer – akár a költség, a sebesség vagy az ügyfél preferenciája van a prioritásban. Nemcsak pénzt takarít meg a szállításon, hanem üzleti élményt is biztosít a vásárlóknak egyértelmű és rugalmas szállítási megoldások kínálata révén. A rugalmasság lehetővé teszi neked a költségek optimalizálását, és ajánlhatod a legjobb szállítási lehetőségeket az ügyfeleknek (ahol gyakran a utóbbi a kulő jellemző, amely befolyásolja a vásárlási döntéseiket ezekben a napokban), ami biztosan segít majd megkülönböztetni a cégemet a versenytársaitól. Nagyobb értékesítést is tapasztalhatsz!
online