Hatékony Harmadik Fél Teljesítési Szolgáltatások Mesterséges Logisztikához

Kérjen árajánlatot

A képviselőnk hamarosan kapcsolatba lép velük.
A név
Email
Telefonszáma tartalmazza az ország kódját
Az Ön követelményei
0/1000

harmadik féltől történő teljesítés

A logisztika és disztribúció szolgáltatások külső szervezetekhez való delegálása, amelyek specializálnak a harmadik féltől történő teljesítés területén; Általánosan az egyikük közé tartozik a tárolás, az készlet-kezelés, a kiválasztás és csomagolás, a szállítás és néha a visszatérítés feldolgozása. Technológiai szolgáltatások gyakran haladó akadálymentes raktári kezelési rendszerek (WMS) valós idejű készlet-követés és kapcsolatok az elektronikus kereskedelem platformokkal. Alkalmazásuk multifunkcionális--tól az elektronikus kereskedelem addig a gyár lábain mindfajta iparágakban--cégszerkezetek célja a láncteljesítmény javítása és erőforrások összpontosítása a magyar központi üzletre. Ezekkel a szolgáltatásokkal a cégek hatékonyan kezelhetik a rendelés-teljesítést anélkül, hogy saját raktárba kellene befektetniük vagy maguk kezelik a logisztikát.
A harmadik féltől való szállítás gyakorlati oldalait potenciális vevők is élvezik, és jelentős előnyöket biztosítanak. Azért, mert csökkenti az időt és költségeket a raktár beüzemelésére és fenntartására, ezért a kiválasztók egyetlen kiváló választás lehet a start-upoknak és a növekvő vállalkozásoknak. Másodszor, bizonyos mértékű skálázhatóságot hoz, amely lehetővé teszi a cégek számára, hogy finomhangolják mind a tárolást, mind a szállítást, ahogy a műveleteik növekednek vagy csökkennek. Harmadszor, növeli az ügyfélekérszerűséget a szállítási idő csökkentésével bárhová az országban, vagy annak biztosításával, hogy a termékek meghatározottabb időpontokban érkezzenek. Végül, a logisztikai feladatok külső szervezetekhez (3PL) történő delegálása javított logisztikai hálózatokhoz, alacsonyabb szállítási költségekhez és gyorsabb szállítási időkhöz vezet. Végső soron, ezek az előnyök átalakulnak növekvő hatékonysággá a piaci verseny területén, ahol egymás mellett versengnek.

Tippek és trükkök

az online áruház logisztikájának 3PL-re való kiszervezésének 3 előnye

02

Dec

az online áruház logisztikájának 3PL-re való kiszervezésének 3 előnye

Bevezetés

Az elektronikus kereskedelem világa gyorsan változó, és a logisztika kezelése évek fejlesztésére és erőforrásokra tesz igényt – egyszerű dolgot nem jelent. Ahogy az online boltok mérete növekszik, a hatékony raktározás, rendelés teljesítése és szállítás egyre fontosabbak lesznek. Itt jön be a Harmadik Felek Logisztikája (3PL), amely személyre szabott megoldásokat kínál ezekkel a kihívásokkal szemben. A logisztika külső szolgáltatókhoz való delegálása több előnyt is biztosít. Költségek mentése, elérhető szakértelmek és erőforrások. Emellett ennél jobb lesz az ügyfélélmény is. Ez a tanulmány részletesen bemutatja ezeket az előnyöket, és megmutatja, miért és hogyan használhatják ki az online boltok a 3PL szolgáltatásokat saját javukra.

1. előnye: Költségmegtakarítás

Az online boltok számára egyik fő oka annak, hogy a logisztikát külső szolgáltatóknál akarják ellátogatni, a költségcsökkentés lehetősége. A 3PL szolgáltatók ebben tekintetben jelentős előnyöket kínálnak:

  • Csökkentett adminisztratív költségek: Az e-kereskedelmi vállalkozások azon munkák kihelyezésével, amelyeket online eladási tevékenységük során végrehajtanak, elkerülhetik a saját raktár- és szállítási flottájuk fenntartásával járó magas költségeket. Sok esetben a 3PL-szolgáltatók olyan méretekben tehetik meg ezt, amely alacsonyabb költséggel jár, ami több közvetlen profitot eredményez az online bolt számára.
  • Fókusz a központi üzleti tevékenységre: Amikor egy 3PL ellátja a logisztikát, az online boltok felszabadulnak a feladatoktól, és irányíthatják kreatív energiáikat a főüzleti tevékenységeikre – például termékek gyártására, ügyfelek reklámos elérésére (marketingen keresztül) és az ügyfélbeszerzésre. Ez a stratégiai koncentráció növekményességet és növekedést vezethet hozzá.
  • Tanulmányok vagy illusztrációk: Sok példa van az elektronikus kereskedelmi vállalatokról, amelyek bemutatják a 3PL partnereinkkel való együttműködés költség előnyeit. Például egy szakételelmiszeres online bolt azt állítja, hogy egy harmadik féltől származó logisztikai szolgáltatóval való együttműködés révén, aki konzolidált szállításokat és optimalizált készletkezelést nyújtott, 25%-kal csökkentette logisztikai kiadásait.

Hátterielek 2: Képességek és tudás

  • Szakmai képességek és fejlett erőforrások hozzáférhetők egy 3PL szolgáltató használatával, akik általában beruháznak a legmodernebb raktározási menedzsment-rendszerekbe és rendelés-gyakorló technológiákba. Ez lehetővé teszi az online boltok számára, hogy olyan megoldásokat válasszanak, amelyek a jelenlegi technológia csúcsán vannak, nem korlátozva magukra azzal, amit önállóan biztosíthatnak vagy működtethetnek.
  • A logisztikai tapasztalat és a legjobb gyakorlatok mély ismerete alapján a 3PL-szolgáltatók optimalizált terveket kínálnak az egyes iparágak különleges igényeinek megfelelően. Ez a szaktudás nem árthat annak az online boltnak, mivel segít átnavigálni a bonyolult logisztikai problémákat, amelyek növelik az általános hatékonyságot és optimalizálják a műveleteket.
  • Skalabilitás és rugalmasság: Az online üzleti tevékenységek nagy keresleti ingadozást mutatnak. A csúcsévben a 3PL szolgáltató bármikor növelheti a kapacitását az igényeknek való megfelelés érdekében, biztosítva az online boltoknak a szükséges rugalmasságot a magas értékesítési időszakokban, anélkül, hogy túlzott kapacitásra vonatkozó költségeket kelene viselniük.

Hátrány 3: A vevői élmény fejlesztése

  • A vevői élmény kulcsfontosságú differenciációs tényező az online boltok számára. Az online boltok számára a logisztika külszerződése jelentős mértékben javíthatja ezen kulcsfontosságú üzleti területet:
  • Gyorsabb rendelés teljesítése: Sok 3PL szolgáltató rendelkezik bővítményes elosztási hálózattal, amely lehetővé teszi a rendelések küldését a legközelebbi raktárból, hogy minél hamarabb történjen a kiszállítás. Ez csökkentheti a szállítási időt és gyorsabbnak teheti az egész rendelési folyamatot.
  • Jobb szolgáltatási minőség: A 3PL szolgáltatók szakképzett segítségével az online boltok biztosíthatják azt, hogy a termékeiket figyeltelmesen csomagolják és kezelik a kiszállítás előtt; ez megakadályozhatja a szállítás során másutt felmerülő problémákat. Ilyen részletes figyelmegyűjtés majdnem mindig növeli a vevők elégedettségét.
  • Ügyfélszolgálat és utánvizsgálati szolgáltatás: Sok 3PL szolgáltató teljes körű ügyfélszolgálatot nyújt. Kezelhetik a szállítással, a követéssel, a termékek visszavételeivel kapcsolatos kérdéseket stb. Ez lehetővé teszi az online bolt munkatársainak, hogy koncentráljanak más tevékenységekre a vállalatukban, miközben egyidejűleg biztosítják az ügyfélszolgálat minőségét.

További problémák és tényezők, amelyek figyelembe kell venni őket

Bár sok online üzlet értékesnek találja a logisztikájának harmadik féltől történő kiírását, szintén figyelembe kell venni az alábbi problémákat és tényezőket:

  • Válassza ki intelligensesen a 3PL partnereit: Győződjön meg arról, hogy a kiválasztott 3PL szolgáltató illeszkedik az online áruházának általános céloira. Ezek közé tartozik a szállító technológiájának, szállítási hálózatának megbízhatóságának és a vevőszolgálatra vonatkozó hírnév értékelése.
  • Garantálja a átmenetet: A 3PL szolgáltatóhoz való áttéréset óvatos tervezés és kezelés szükséges, hogy biztosan lábontatlanul menjen. Ez részletes készlemezeti ellenőrzéseket, rendszerintegrációt és alkalmazottak képzését is magában foglalhatja.
  • Folyamatosan figyelje a teljesítményt és kommunikáljon: Sikeres partnerség a 3PL-szolgáltatóval folyamatos párbeszéd és folyamatos erőfeszítés igényel a teljesítmény nyomon követésére. Ha világos KPI-kat határoz meg és időről időre átnézi a szolgáltatási szabványokat, mindkét oldal továbbra is produktíven működhet együtt és hasznosíthatja a kapcsolat előnyeit.

Összefoglaló

Mindent egybevetve, outok

a logisztika 3PL szolgáltatóhoz történő átadása jelentős előnyöket kínál az online áruházak számára, beleértve a költséghatékonyságot, a kiváló tudást és erőforrásokat; és jobb ügyfélélményt. Ezen előnyök megszerzésének kulcsa azonban a megfelelő 3PL-partner kiválasztása, az átállás sikeres lebonyolítása és az erős kommunikáción alapuló partnerség fenntartása. Ezzel a 3PL-szolgáltatások erejét felhasználhatják a ritmusuk megfelelő kenésére, az online áruházak pedig jobb szolgáltatást kínálhatnak az ügyfelek elégedettsége érdekében.

Továbbiak megtekintése
3 előnnyel jár a személyre szabott csomagzóanyagok használata?

02

Dec

3 előnnyel jár a személyre szabott csomagzóanyagok használata?

Bevezetés

Minden kapcsolatpont egy ügyfél és a márkája között befolyásolhatja a versenykörnyezetet az elektronikus kereskedelemben. A csomagzás olyan márkajellemző, amely gyakran figyelmetlenül hagyott. Ezek a személyre szabott csomagzási anyagok nemcsak a termékek egyszerű védelme; ők hasznosíthatók hatékony eszközöként az egész ügyfélélmény fejlesztésére és a márkaidentityítás újrafelderítésére. Ez a cikk megvitatja a személyre szabott csomagzóanyagokba történő beruházás három fő előnnyét: újramárkázás és reklám, erősebb termékvédelem, valamint az ügyfél csomagszivárgási élmény teljesítése.

első előny: A márkád kiemelkedő előnnyel bír

A csomagzás az első fizikai kapcsolat az ügyfél és a termék között. Meghatározza az egész vásárlási élmény hangulatát, és ez a hangulat nagyon befolyásolhatja az ügyfél várakozásait. A személyre szabott csomagzóanyagok egy üres képtáblát biztosítanak, amelyen a márkák ki tudják mutatni a saját személyiségüket és karakterüket.

Hogyan formálja a csomagolás a vásárlók véleményét? Esztétikus férfi dizájn

a tartósság és a kreativitás is, még mielőtt a termék működésbe lépne, hogy kölcsönhatásba lépjen az emberek érzékszerveivel. Lehetőség egyedi dizájnra és logóra Bevezetés: Az egyedi csomagolástervek olyan elemeket tartalmazhatnak, amelyek valóban tükrözik a márka szellemiségét.

Ezek közé tartozhatnak speciális színek, mintázatok vagy anyagok, amelyek egyediak abban a márkában – ezáltal megerősítve az azonosítást. Sikeres márkaszenvedelem esetei egyedi csomagolással: Márkák, mint az Apple és a Nike egyszerű de drámatis csomagolással erősítették meg világos képüket.

Közben, online kereskedők, mint például a MeUndies élénk és színes csomagolóanyagot használnak annak érdekében, hogy játékos, de emlékezetes felcsomagolási élményt nyújtsanak a vásárlónak. Hosszútávú hatások a márkaismeret és az ügyfélhűség terén: a konzisztens jó felcsomagolási élmény növelni tudja a elégedettséget és hűséges ügyfelek követését. Az Ernst & Young által végzett tanulmány szerint 62%-a az ügyfeleknek valószínű, hogy újra vásárolnak, ha kiemelkedő kezdeti élményt szerzettek a termékkel kapcsolatban.

Hatalom 2: Növekvő Termékvédelem

Egyedi csomagolóanyagok akár a termékek adott mérethez és törékenységhez is alkalmazhatók, hatékonyan egyéni védelmet biztosítva.

  • Véletlen csomlázás speciális alakzatú és törékeny tárgyakhoz: Ellenkezőleg a mindenre illeszkedő megoldásokkal, az egyéni csomagolóanyagok pontosan illeszkednek a termék stílusához és szoros illeszkedést biztosítanak, amely megakadályozza a szállítás során történő mozgást.
  • Károsulás és veszteség csökkentése a szállítás során: Az egyéni csomagolás biztosítja a megfelelő illeszkedést, így jelentősen csökkenti a szállítás során bekövetkező károsulások vagy rezgésök lehetőségét. Ez különösen fontos a törékeny üvegfelszerelésekkel vagy elektronikával kapcsolatban.
  • Költségmentés kevesebb visszatérés és cserével: Kevesebb áru károsodik a szállítás során, ezért kevesebb dobálás és helyettesítés szükséges a kereskedő számára. Itt egy példa: a Pitney Bowes jelentése szerint a visszatérítés átlagos kezelési díja $30, még nem is beszélve az árut magát értékesített pénzről.
  • Példák biztonságos termékcsomagolásra speciális iparágakban: Olyan iparágakban, mint a gyógyszeripar, ahol hétjegyű összegek vesztek el másodpercek alatt egyszerű por kontamináció miatt; vagy luxusáruk esetén, amelyeknek ellazítási eszközöket kell beépíteniük, nagyon rátnéznek arra, hogy a csomagolásuk célra illeszkedjen, hogy ne veszélyeztessék a termék biztonságát és minőségét.

A ismert előnyök mellett azonban számos más kérdés is felmerül, amelyet figyelembe kell venni.

  • Tudnak-e a személyre szabott csomagolóanyagok gazdaságilag fenntarthatónak és környezetbaráttnak lenni? Ahogy a fogyasztók egyre érzékenyebbek az ökoszféra kérdései tekintetében, hol állnak a márkák a tartós csomagolásukról? A személyre szabott csomagolás, újrahasznosított anyagokból készült, könnyen reciklálandó, amikor elavul, míg a biodegradálható vagy újrahasznosítható szállítási megoldások is ehhez a kategóriába tartoznak.
  • Hogyan egyensúlyozzák ki a személyre szabott csomagolás költségeit a javakkal? Maximalizált eredmények minimális költséggel. Automatizált csomagolás jelentős előnyöket kínál, de gyártása drágább is lehet. A cégeknek súlyozniuk kell ezeket a költségeket a várható visszajárék ellenében az ügyfél elégedettség és a vállalati iméntő fejlesztése tekintetében.
  • Mi a szerep az egyéni testreszabás a beszerzési folyamat menedzsmentjében? Az egyéni termékek teljes körű csomagolási szolgáltatások felé történő átmenetének folyamán az egyéni csomagolást integrálni kell a teljes beszerzési láncba. Ez mindenről szól, az inventárium kezelésétől az ütemezési lead time-ig, addig is, hogy a kiszállításokat megvédjük a káros hatásoktól és elhelyezzük a várható anyagokat.

Problémák és célok

Azonban, ellenére annak a előnyeinek, nehézségek merülhetnek fel az egyéni csomagolás piacra hozatalakor.

  • Hogyan oldhatók meg az egyéni csomagolási gyártás problémái: Az egyéni csomagolás gyártása nagyon bonyolult lehet és különösen akadályozó is, még a legalapvetőbb változók szempontjából. Ha jó anyagot veszünk igénybe együtt hatékony technikákkal és rugalmasabb műveletekkel, akkor sok ezen problémát elkerülhetjük.
  • Magas minőségű, nagy teljesítményű termékek gyártása magas szinten. A Stripe egy sor eszköz és szolgáltatás. Thoroughly modern technológiák, mint a digitális nyomtatás vagy az igény szerinti termelési folyamatok, hatékonyan testreszabhatóak méretekben, ami költséghatékonynak is lehet – akár kisebb mennyiségben is. A digitális nyomtatást már most a következő technológiai forradalomként ígérik a fogyasztói áruk csomagolása terén, jobb nyomtatási minőség és kisebb szelekkel járulhat majd olyan vállalatok számára, amelyek most beruháznak. Ezért egyre valószínűbb, hogy jövőben egyre inkább lehetővé válik a méretre szabott csomagolási anyagok biztosítása.

 

Továbbiak megtekintése
Hogyan csökkenthető a logisztikai költség

08

Oct

Hogyan csökkenthető a logisztikai költség

Bevezetés

A logisztika jelentős része a beszállítási lánc kezelésnek, és a költségek csökkentése nagy versenyelőnyt biztosíthat. Logisztikai költségek példái: szállítás, raktározás, készlekgazdálkodás stb. A vállalkozások stratégiai és műveleti változtatásokkal csökkenthetik ezeket a költségeket, miközben megtartják a szolgáltatás minőségét. A következő fejezetekben kitérünk azon különféle módokra, ahogyan csökkenthetők a logisztikai költségek — a hosszú távú stratégiai tervezéstől az igény szerinti műveleti hatékonysáig és a technológia innovációiig.

Logisztikai költségek ismertetése

A logisztikai költségek közvetlen és közvetett költségei A közvetlen költségek közé tartoznak a szállítási, raktározási és készletkezelési költségek. A közvetett költségekbe beletartoznak például a rendelésfeldolgozás, az információs rendszerek és a vevőszolgálat stb. Továbbá, a rejtett költségek közé tartoznak dolgok, mint például a megsérült termékek, késések, átkötés és visszaigazítások, amelyek növelik a logisztikai költségeket összesen.

Stratégiától a megvalósításig: költségfeszítési stratégiák a logisztikában

1. A valós idejű forgalmi frissítéseket GPS-szel és térkép-alkalmazással lehet használni a szállítási útvonalak optimalizálásához, mind a üzemanyag-költségek, mind pedig a szállítási idők minimalizálására.
2. Beszállító-kivitelezés: Ez csökkenti a termékek árát, valamint a szállítási költségeket.
3. Teljesen megérted a koordinációt: harmadik féltől származó koordinációs szervezet felhasználata azt jelenti, hogy csökkenthetők a fix költségek, és lehetőség nyílik arra, hogy fókuszálhasson a központi képességekre.
4. Zöld Logisztika: A környezetbarát gyakorlatok bevezetése nemcsak csökkentheti az üzemanyag-fogyasztást és a hulladéktermelést, de költségmentesítéshez is vezethet a fenntarthatósági kezdeményzek révén.

Hogyan csökkenthetők a költségek: Taktikai műveletek

  1. Készletkezelés — Gyakorolja a Just-In-Time (JIT) készletstratégiákat és csökkentse a biztonságikészletemet, hogy minimalizálja a tartási költségeket és az elavulási kockázatot.
2. Raktár-Optimalizálás: A térhasznosítás javítása és az automatizáció és technológia alkalmazása lehetőséget teremt a raktárműveletek folyamatosítására és a munkaerő-költségek csökkentésére.
3. Szállítási Kezelés: A teherök konszolidálásával és a költséghatékony szállítási módban való választással jelentős mentesítés érhető el.
4. Folyamat-Automatizálás: Ha időt vesz fel arra, hogy elektронikus adattérképezést (EDI) és automatizált (vásárlási rendelés) feldolgozást hajt végre, mindebből a folyamat sokkal fluidabbá és gyorsabbá válik, miközben csökkenti a hibákat.

Technológiai gyakorlat és logisztikai költségek csökkentése

1. Haladó elemzések: Prediktív elemzés keresleti előrejelzéshez és gépi tanulás útvonaloptimalizáláshoz, amelyek segítenek jobb döntéshozatalhoz és költségcsökkhez.
2. IOT és érzékelők – Valós idejű nyomon követés és figyelés a szállításokhoz + automatikus riasztások a karbantartáshoz, ami minimalizálja az esetleges késéseket és az Opex hatást.
3. Felhőalapú megoldások – A felhőszámítás skálázhatóságot, költségeffektivitást biztosít, miközben növeli az adatbiztonságot és hozzáférhetőséget.

Emberi Erőforrás-Kezelés

1. Képzés és fejlesztés: A dolgozók képzése és fejlesztése növelheti a hatékonyságot, csökkentheti a hibákat stb.
2. Teljesítménymutatók: A teljesítménycélkitűzések meghatározása segít a szabadszágon átívelt teljesítményszemléltetések alapján történő erősség és gyengeség ismertetésében.
3. Személyzet optimalizálás: A cégek csökkenthetik a munkaerő-költségeket és növelhetik a termelékenységet enyhe személyzeti modell alkalmazásával és nem magánhajlandó funkciók kiírással.

Legjobb gyakorlatok és Kaizen

1. Benchmarking: Mivel sok mértékrendszer függ a függőleges és vízszintes műveletektől, az ipari szabványokkal való összehasonlítás és a magas teljesítményű játékosoktól való tanulás arra adhat jelzést, hogy a költségoptimalizáció legjobb gyakorlatai milyenek.
2. Folyamatos Folyamatfejlesztés – Használja a Lean Six Sigma és a Teljes Minőségmenedzsment (TQM) módszereit a logisztikai folyamatokban lévő hulladék azonosítására, és dolgozzon azok megszüntetésén.
3. Visszajelző Hurok – A vevői visszajelzések és a belső felülvizsgálati folyamatok implementálása értékes láthatatlan információkat biztosíthat a folyamatos innováció érdekében.

Használati Példák és Mutatók

A logisztikai vállalatok által alkalmazható költségcsökkentési eszközök. A sikeres költségcsökkentési kísérletek vizsgálata, valamint a sikertelenekből való tanulás nagy előnnyel bír a logisztikai költségeket csökkenteni kívánó vállalkozások számára. A szektori stratégiai megoldások konkrét válaszokat adnak a költségcsökkentésre.

Következtetés

A logisztikai költségek csökkentésének kihívása sokkal összetettebb, és nem egyetlen cselekvéssel oldható meg. A több iparág számára történő logisztika javítása stratégiai tervezés, működési hatékonyság, technológiai megoldások és új legjobb gyakorlatok alkalmazása jelent, amelyek végül vezetnek a üzleti költségek csökkentéséhez. Meg kell találni egy dinamikusabb, agilisabb megközelítést a logisztikai költségkezelésre, hiszen ez az, ami megakadályozza, hogy hátra maradjanak egy gyorsan fejlődő piacban.

Továbbiak megtekintése
Hogyan találsz 3PL partnert a tömegfinanszírozási kampányodhoz?

08

Oct

Hogyan találsz 3PL partnert a tömegfinanszírozási kampányodhoz?

Bevezetés

A tömegfinanszírozás világában azonban ez teljesen más, hiszen példátlan lehetőségeket kínál az úttörő termékek és projektek finanszírozásának biztosítására. De ahhoz, hogy egy jól finanszírozott kampány sikeres legyen, nem csak jó ötlet és jó előadás kell. A szöveges transzkripció elősegítő világ: Ez egy jó harmadik fél logisztikai partner (3PL) igényel a támogatók jutalmak elosztására. Ez megszabadítja a készletek kifogyását a katasztrófa-kommunikációval, a pénzhiánytól, és még lehetővé teszi, hogy időben kész legyen a megoldás a teljesítéshez. Szóval, hogyan találja meg a megfelelő 3PL-t a tömegfinanszírozási kampányához?

Meghatározd, mire van szükséged

· Ha új 3PL-partneret keresel, a kiegészítő lépés az, hogy formáld meg, mire van szükséged. Nézzük meg a következőket:
· Termék természete:Melyik terméket értékesít, méreteit, súlyát és szállítási osztályát?
· Megrendelések mennyisége: Hány támogatót és megrendelést vársz el?
· Teljesítés összetettsége: Vannak-e különböző jutalomszintek vagy fizikai elemek, amelyeket személyre szabni vagy személyre szabni kell?
· Különleges kezelési igények: A termék speciális kezelésre szorul a hőmérséklet vagy a veszélyes anyagok kezelése tekintetében?

Piackutatás

Miután megértette igényeit, végezzen piackutatást, hogy megtalálja a megfelelő 3PL-t. A kutatásnak a következőket kell tartalmaznia:
· Ipari tapasztalat: Sok közösségi finanszírozási szolgáltatónak van tapasztalata az adott iparágban.
· Hálózati kapcsolat: Menjen ki a kiállításokra, és csatlakozzon az iparági szövetségéhez, ahol ajánlásokra talál.
· Használd a forrásokat: legyen szó akár kutatásról, online fórumokról, akár közösségi média fiókokról.

A lehetséges partnerek rövid listájának készítése

Találd ki a potenciális partnereket, és sorold őket a listára, attól függően, hogy képesek-e teljesíteni a követelmények. Kövesse ezeket a folyamatokat, hogy részletes információkat kapjon:
·Információs kérés (RFI): Annak érdekében, hogy előzetes adatokat kaphassanak szolgáltatásaikról és képességeikről.
·Kérés az árakért (RFQ): Kérje meg az árakat, és ellenőrizze, hogy melyik költségek alacsonyabbak
·Kérés a javaslatok benyújtására: részletesen elemezd a különböző szolgáltatásokat, és kérj ajánlatot, hogy megnézd, hogyan felelnének meg az elvárásaidnak.

Szállítók értékelése

A kiválasztott harmadik fél logisztikai partnerek (3PL) értékelése fontos kritériumok szerint:
Ipari szakértelmük: győződjön meg róla, hogy a korábbi tapasztalataik olyan projekteken dolgoztak, mint a tiéd.
Technológiai képességek: Keress olyan szolgáltatókat, akik a leltárkezelés, a megrendelések feldolgozása és a szállítás terén a legmodernebb rendszerekkel rendelkeznek.
Méretezhetőség: biztosítani kell, hogy a kampány növekedésének megfelelően méretezzék szolgáltatásaikat.
Költség átláthatósága: Válasszon olyan szolgáltatókat, amelyek egyértelmű és átlátható árképzési menetrendjükkel rendelkeznek.
Ügyfélszolgálat - Menj olyan partnerekhez, akiknek jó hírneve van, hogy reagálnak és megbízhatóak az ügyfélszolgálat nyújtásában.

A kellő gondossággal végzett vizsgálatok

A megfelelő 3PL partner előkészítése a döntés meghozatalát megelőzően:
Beszélj referenciákkal: Beszélhetsz a múltbeli és a jelenlegi ügyfelekkel, hogy megértsük, hogy mit dolgozott.
A létesítmények látogatása: A létesítmények látogatása a működési módjuk, technológiájuk és infrastruktúrájuk értékelése céljából.
Nézd, milyen reagáló a válságkezelésük. Gondoskodjon róla, hogy legyen egy megfelelő tartalékuk vészhelyzet esetén.

A tárgyalási feltételek

A 3PL partnerrel tárgyaljuk meg a partnerségi feltételeket.
Érték: Készüljön fel az értékről való tárgyalásra, és értsék meg, hogy mik a kampányra vonatkozó korlátai.
Szolgáltatási szintmegállapodások (SLA): Meg kell határoznod a teljesítménymértéket és a büntetéseket, ha nem teljesíted a követelményeket.
Reális határidő: egyezzetek meg egy olyan határidőn, amely megfelel a kampány ígéreteinek.
További szolgáltatások: Beszéljen arról, hogy további szolgáltatásokat szeretne-e igénybe venni, például szabott csomagolást vagy csomagolást.

A beilleszkedés és az integráció

Hozd a 3PL partneredet a műveletbe.
Információmegosztás Biztosítani kell, hogy az értékesítési ügynökök rendelkezzenek minden szükséges termékinformációval, kampány részletekkel és ügyfélvárakozásokkal
Rendszerintegráció - Biztosítja, hogy a rendszereik zökkenőmentesen kombinálódjanak a tiéddel valós idejű frissítések és nyomon követés érdekében.
A márka összehangolása: Győződjön meg róla, hogy megértik és értékelik a márka értékeit, valamint a vásárlói elégedettség fontosságát.
Vörös zászló: nincs bizalmi felügyelet és irányítás
A 3PL partner folyamatos teljesítményértékelése a kampány életéből és azon túl:
Teljesítményfelmérés: rendszeresen vizsgálja felül a szolgáltatás szintjét, a teljesítési időt és az ügyfél elégedettségét.
Kommunikáció: Nyitott kommunikáció - Gyorsan és nyíltan kezelni a problémákat.
Visszajelző hurok: a támogatók visszajelzéseinek figyelembevételével, és a folyamatok és a szolgáltatás javításával.

Következtetés

Egy jó 3PL partner jelentősen változtathat a közösségi finanszírozási kampány támogatásában, ha gondoskodik a kemény munkáról, amikor a támogatók teljesítését jutalmazzák. A szükségleteinek felvázolásával, kiterjedt kutatással és potenciális partnerek mérlegelésével képesnek kell lennie arra, hogy azonosítsa a 3PL szolgáltatót, amely megfelel a kampány egyedi követelményeinek, miközben végül előnyben részesíti a sikerét. Fontos továbbá, hogy ne feledje, hogy a 3PL-partnerekkel való erős partnerség a vállalat élettartama során fejlődő dolog, és hogy az új kapcsolatok kialakítása most vezethet ahhoz, hogy évekig vagy évtizedekig együtt dolgozzanak.

Továbbiak megtekintése

Ingyenes ajánlat kérése

A képviselőnk hamarosan kapcsolatba lép velük.
Email
Név
Cégnév
Üzenet
0/1000

harmadik féltől történő teljesítés

Skálázható raktármegoldások

Skálázható raktármegoldások

A harmadik féltől származó logisztika egyedisége Kína hatalmas méreti növekedési potenciáljában rejlik. Amikor egy vállalat nő, a tárterületi kapacitásra és a logisztikai rendezésre vonatkozó igény is változik. A harmadik féltől származó logisztikai szolgáltatók sokféle rugalmas megoldást kínálnak, amelyek éppen arra vannak alkalmazva, hogy feleljenek meg az aktuális igényeknek anélkül, hogy nagy összegű beruházási költségekkel vagy hosszú távú elkötelezettségekkel járnának a vállalkozó részéről. Ugyanakkora fontosságú a költségek kezelése, mint a pénzügyek ellenőrzése, a hulladék elkerülése és az olyan szűkös működés, amely lehetővé teszi a szerveznek gyors reagálását bármi kihívásra vagy fordulatra is ezen kivételes piac miatt, amely növeli a termelési kapacitást, és versenyelőnyt biztosít a vállalatok számára.
Költséghatékonyság és szaktudás

Költséghatékonyság és szaktudás

A harmadik felek által nyújtott teljesítés költséghatékonyságot hoz a vállalkozások számára, mivel nem kell saját raktár- és logisztikai rendszereikbe befektetni. A szolgáltató tapasztalata az készlekgazdálkodás, a szállítás és a visszatérítések kezelésében azt jelenti, hogy a vállalkozások optimalizált logisztikát vehetnek fel, ami alacsonyabb általános költségeket eredményez. A szakértő szolgáltatók már megalapozott kapcsolatokat építettek fel a szállítókkal, és jobb szállítási árakat tudnak megkönnyíteni. A vállalkozások számára ez azt jelenti, hogy működési költségeket takaríthatnak meg, miközben biztosítják, hogy termékeik hatékonyan és kedvezően érkeznek el az ügyfelekhez.
Javított ügyfélélmény

Javított ügyfélélmény

Bármely üzlet sikeres legyen, a vevői élmény elsődleges, és a harmadik féltől származó teljesítés alapvető részét képezi ebben. A megértés kulcs a vevő elégedettségéhez. Jobb rendelkefeldolgozás és időben történő szállítás segít az üzleteknek nem csak elérni, hanem túlnyomni ezeket a kívánalmakat. Akár valós idejű nyomon követés vagy seemles integráció az elektronikus kereskedelem platformjával, ilyen technikai lehetőségek teszik lehetővé a harmadik féltől származó szolgáltatóknak, hogy átlátható szolgáltatást nyújtsanak és informáltak maradjanak a vevők. Ennek eredményeképpen nő a vevő elégedettsége; visszatérnek ismételten, így folyamatos sikert teremtve – ami erős alapot épít a márka nevének. Ezen gondolkodás vonalán (a vevő szemszögéből), ha probléma merül fel, akkor a márkának felelőssége lesz megoldani, bármennyi költség is felmerülhet.
online