Ottimizza la tua catena di approvvigionamento con servizi di 3pl fulfillment esperti

3 vantaggi dell'esternalizzazione della logistica del negozio online a 3PL

Introduzione

Il mondo del commercio elettronico è in rapida evoluzione e la gestione della sua logistica può richiedere solo anni di sviluppo e risorse - non è semplice. Man mano che i negozi online si espandono in scala, l'efficienza dell'immagazzinamento, l'adempimento degli ordini e la spedizione diventano sempre più critiche

Vantaggio 1: risparmio di costi

Uno dei motivi principali per cui i negozi online pensano di esternalizzare la loro logistica è il potenziale di riduzione dei costi. I fornitori 3pl possono offrire vantaggi significativi a questo riguardo:

Ridotto costo amministrativo: esternalizzando questo lavoro i rivenditori online possono evitare gli elevati costi di mantenimento dei propri magazzini e delle loro flotte di trasporto.
La concentrazione si è trasformata nel core business: quando un 3pl si occupa della logistica, i negozi online vengono sollevati dalle loro attività e si concentrano sulle loro energie creative per gestire il business principale - come la produzione di prodotti, la pubblicità dei clienti (attraverso il marketing), l'acquisizione dei clienti.
Studi di casi o illustrazioni: ci sono molti esempi di aziende di e-commerce che dimostrano i vantaggi in termini di costi delle partnership 3pl. Per esempio, un rivenditore online di alimenti speciali afferma che collaborando con un fornitore di logistica di terze parti che fornisce spedizioni consolidate e una gestione delle scorte

Beneficio 2: talento e competenze

Questo permette ai negozi online di scegliere soluzioni all'avanguardia della tecnologia attuale, piuttosto che limitarsi a quelle che possono permettersi o operare solo con leadline.
Con la profonda esperienza pratica nella logistica e le migliori pratiche di cui i fornitori 3pl sono in possesso, essi possono fornire piani ottimizzati per soddisfare le esigenze specifiche di diversi settori.
Scalabilità e flessibilità: le imprese online subiscono ampie fluttuazioni della domanda. Quando arriva la stagione di punta, un fornitore 3pl può espandere la propria capacità di servizio a volontà in risposta a tali esigenze, fornendo ai rivenditori online l'agilità di cui hanno bisogno durante i periodi di elevate vendite e senza

Beneficio 3: esperienza del cliente migliorata

L'esperienza del cliente è un punto chiave di differenziazione per i rivenditori online. Per i negozi online, l'outsourcing della logistica può migliorare notevolmente questo aspetto chiave del business:
- un'espletamento più rapido degli ordini: molti fornitori 3pl dispongono di ampie reti di distribuzione, che consentono loro di spedire gli ordini dal magazzino più vicino il più rapidamente possibile, riducendo così i tempi di consegna e rendendo l'intero processo di ordinazione più rapido.
Migliore qualità del servizio: facendo ricorso all'esperienza di 3pl fornitori, i negozi online possono garantire che i loro prodotti siano confezionati e manipolati con cura prima di essere consegnati; ciò può contribuire ad alleviare i problemi futuri causati nel transito durante il trasporto altrove.
Supporto clienti e servizio post-vendita: molti fornitori 3pl forniscono servizi di supporto clienti completi. possono gestire domande relative alla spedizione, al tracciamento, al reso delle merci, ecc. Ciò consente al personale del negozio online di concentrarsi su altre attività della propria azienda, garantendo allo stesso tempo il mantenimento dei livelli di

Occorre considerare ulteriori problemi e fattori

Anche se molte imprese online trovano vantaggioso esternalizzare la loro logistica a terzi, esistono anche i seguenti problemi e fattori da tenere in considerazione:

Scegliere con saggezza i propri partner 3pl: devi assicurarti che il fornitore 3pl scelto si adatti agli obiettivi generali del tuo negozio online. Tra i fattori da considerare figurano la valutazione della tecnologia del vettore, l'affidabilità della rete di trasporto e la reputazione del servizio clienti.
- garantire la transizione: il passaggio a un fornitore 3pl deve essere attentamente pianificato e gestito, per assicurare il buon funzionamento delle cose.
Continuare a monitorare le prestazioni e comunicare: una partnership di successo con il fornitore 3pl richiede un dialogo continuo e uno sforzo continuo per monitorare le prestazioni.

SINTESI

Tutto sommato, fuori

il nostro servizio di logistica a un fornitore 3PL offre vantaggi sostanziali per i negozi online, tra cui efficienza dei costi, conoscenze e risorse superiori e una migliore esperienza del cliente. La chiave per ottenere questi vantaggi, tuttavia, è la scelta del partner 3PL giusto, la gestione della transizione con successo e il mantenimento di una forte partnership basata sulla comunicazione. In tal modo, la potenza dei servizi 3PL può essere utilizzata per mantenere i loro ritmi ben lubrificati e i negozi online possono offrire un servizio migliore per soddisfare i clienti.

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Come calcolare il peso di volume?

Introduzione

Comprendere la differenza tra peso effettivo e dimensionale è fondamentale quando si trasportano merci. i calcoli di peso dimensionale sono utilizzati dai vettori per determinare i costi di spedizione per i pacchi che sono grandi ma leggeri. questo articolo ti guiderà attraverso la determinazione del peso dimensionale per garantire stime accurate dei costi di spedi

Comprendere il concetto di peso dimensionale

Il peso dimensionale è una metrica standard utilizzata dai vettori per tenere conto dello spazio occupato dagli articoli ingombranti rispetto alla loro massa. è particolarmente pertinente per prodotti leggeri ma voluminosi che consumano aree di carico significative. la formula di peso dimensionale considera la lunghezza, la larghezza e l'altezza di un pacco

Fattori chiave per la determinazione del peso dimensionale

Le considerazioni principali nei calcoli del peso dimensionale sono le dimensioni di un pacchetto e la costante di conversione di un vettore. le misure sono la lunghezza, la larghezza e l'altezza tipicamente convertite in centimetri cubi o pollici cubi. la densità, la quantità di massa per unità di volume, ha anche imp

Guida passo-passo per il calcolo del peso dimensionale

Per determinare il peso dimensionale, seguire questi passaggi: misurare la lunghezza, la larghezza e l'altezza del pacco in centimetri o pollici come richiesto dal vettore. convertire queste misure in centimetri cubi o pollici cubi moltiplicando i tre. applicare il fattore di conversione del peso dimensionale del

Fattori volumetrici di spedizione variano a seconda del vettore

I vettori calcolano il peso volumetrico in modo diverso, utilizzando valori quali 5.000 o 6.000 centimetri cubi per chilogrammo, secondo le norme del settore.

Esempi pratici di calcolo volumetrico esempio 1: una confezione minuscola ha dimensioni di 20 x 15 x 5 centimetri.

Calcolando il volume cubo, si ottengono 1500 centimetri cubi.

L'applicazione di un valore nominale di 5.000 centimetri cubi si traduce in un peso volumetrico di 0,3 chilogrammi.

Esempio 2: un pacco ingombrante ma leggero, di dimensioni 50 x 30 x 30 centimetri.

Il volume di acqua è di 45.000 centimetri cubi.

Dividendo per 5.000 si ottiene un peso volumetrico di 9 kg.

Strumenti per l'efficiente determinazione volumetrica diversi calcolatori online e applicazioni mobili facilitano il calcolo veloce e preciso del peso volumetrico.

Le strategie da considerare comprendono: l'impiego di imballaggi economici ma durevoli; l'organizzazione compatta dei contenuti; la riduzione prudente dei costi; e la previsione del materiale di imballaggio a granel.

Gli errori più comuni e la loro prevenzione assicurano l'accuratezza delle dimensioni; gli errori minori hanno un notevole impatto sul peso volumetrico.

Conclusione

Calcolare pesi di volume precisi è indispensabile per la pianificazione fiscale e la supervisione delle spese nel trasporto merci. comprendere l'idea, i determinanti fondamentali e aderire a un manuale fase per fase garantisce che le consegne siano valutate con precisione. sfruttare strumenti accessibili e perfezionare i tuoi approcci di

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Come addebitare la tariffa di stoccaggio per il tuo magazzino di terze parti

Introduzione

Tra le altre operazioni nella catena di approvvigionamento, i magazzini di terze parti (3PL) sono fondamentali per la gestione degli inventari e del magazzino delle imprese. Tali magazzini offrono un'alternativa economica ed efficiente per le aziende che non dispongono dei mezzi o della competenza necessaria per stabilire propri spazi di stoccaggio. Impostare le Giuste Tariffe di Stoccaggio Una delle parti più cruciali per gestire un 3PL è avere tariffe di stoccaggio appropriate. Questo post ti guiderà attraverso il modo di impostare un sistema di tariffe di stoccaggio che sia equo per i clienti e vantaggioso per il tuo risultato economico.

Prima di Impostare Qualsiasi Tariffa di Stoccaggio

1. Operazione: Una delle prime cose che devi anche conoscere è il costo dell'operazione. Ciò include affitto, utilità, manodopera & manutenzione. Tutti questi costi fanno parte integrante della tariffa base che deve essere coperta dalle tariffe di stoccaggio.

2. Tipo di Inventario: Il tipo di inventario ha un'influenza enorme sui costi. Il controllo della temperatura o il maneggiamento specializzato, se richiesto per merci deperibili, spesso aumenta le spese. Potrebbero essere necessarie maggiori misure di sicurezza e un'assicurazione più costosa se sono coinvolti materiali pericolosi.

3. Valore dello Spazio di Magazzino: Dipende dalla quantità di merci e da quanto velocemente si girano, potrebbe essere addebitato per mq. Gli articoli a bassa frequenza potrebbero richiedere una tariffa più alta per coprire il tempo di stoccaggio più lungo, mentre quelli ad alta frequenza possono essere giustificati con una tariffa unitaria inferiore.

4. Devi vedere cosa stanno addebitando i tuoi competitor e anche i benchmark dell'intero settore per mantenere le tariffe al livello del mercato. Un prezzo troppo alto può allontanare i clienti, mentre un prezzo troppo basso potrebbe significare lavorare per niente.

5. Conformità Legale e Regolatoria: Tasse, Assicurazioni & Requisiti Ambientali possono anche aggiungersi ai costi aziendali ed è necessario includerli nei tuoi addebiti per lo stoccaggio.

Modi per Addebitare i Costi di Stoccaggio

1. Tariffa Fissa: La tariffa fissa prevede che una quota costante venga applicata per unità o per pallet, indipendentemente dal periodo di stoccaggio. Questo è un metodo semplice e favorevole ai clienti per adeguarsi al loro stoccaggio, ma non riflette necessariamente il costo reale dello stoccaggio.

2. Prezzi a Strati: In questo metodo, vengono definiti tariffe uniche in base al volume dei beni immagazzinati. Un utilizzo più elevato significa che i clienti con volumi maggiori ricevono anche tariffe scontate.

3. Prezzi basati sullo Spazio — Viene addebitato un costo in base allo spazio occupato dai tuoi prodotti sul camion. Questo è un metodo equo poiché è proporzionale all'uso delle risorse.

4. Prezzi basati sul Peso: Simile alla tariffazione basata sul volume, la tariffazione basata sul peso addebita il cliente in base al peso dei suoi prodotti. È particolarmente utile per oggetti ingombranti ma di basso volume che richiedono maneggi extra.

5. Tariffazione basata sul tempo: in questo tipo di tariffazione, MNo addebita i clienti in base al tempo di utilizzo dello spazio di archiviazione. Più a lungo i beni rimangono in magazzino, più l'addebito sarà alto. Questo può portare a una vendita più rapida e liberare spazio per nuovi arrivi.

Quando viene attivato il sistema di addebito per l'archiviazione

1. Struttura dei prezzi: Imposta tariffe base dopo aver calcolato tutti i fattori, quindi determina gli incrementi per i diversi metodi di tariffazione. Assicurati che i tuoi prezzi siano trasparenti e facili da comprendere.

2. Parlare con i clienti: Quando si tratta di fissare i prezzi per i servizi terapeutici → sii chiaro fin dall'inizio. Assicurati che il tuo contratto illustri le tariffe per l'archiviazione insieme ad eventuali altre commissioni.

3. TECNOLOGIA: Utilizza sistemi di gestione degli inventari e software di fatturazione automatizzata per semplificare il lavoro. Per il tracking degli inventari, il calcolo dei costi e il calcolo automatico dei numeri per le fatture, questi strumenti possono essere di aiuto.

4. Monitoraggio e Revisione dei Prezi: La struttura dei prezzi dovrebbe essere revisionata regolarmente in modo da poter essere aggiustata e negoziata quando necessario. Diversi fattori, come le condizioni di mercato, i costi operativi e i feedback dei clienti, dovrebbero essere presi in considerazione quando si apportano modifiche.

Consigli su come gestire le spese di stoccaggio

1. Essere Transparenti e Comunicare: Assicurati di essere chiaro sui tuoi prezzi riguardo a tutte le tue tariffe e, se ci sono cambiamenti. Una buona comunicazione può coprire molti errori ed aiutare a guadagnarsi la fiducia del cliente.

2. Flessibilità del Modello di Prezzi: Sii aperto al dare e ricevere in merito ai prezzi, offrendo un modello di prezzi personalizzato che funzioni per i tuoi acquirenti target.

3. Verifica e Aggiornamento: Dovrai tenere d'occhio regolarmente i tuoi costi operativi e le tariffe di mercato, in modo da assicurarti che le tue commissioni rimangano competitive e ti garantiscono un profitto.

4. Servizio clienti eccellente: le tue tariffe di archiviazione non dovrebbero suscitare preoccupazioni o domande da parte dei clienti; in caso contrario, fornisci un servizio clienti eccellente per gestire qualsiasi domanda o preoccupazione.

5. Prendere decisioni basate sui dati: estrai dati dal tuo sistema di gestione degli inventari per assicurarti di prendere le decisioni corrette riguardo al pricing e all'efficienza operativa.

Casi Studio

1. Esecuzione efficace: esempi di 3PL che hanno implementato sistemi di tariffe di archiviazione con successo. Ripensa alle loro strategie e implementale nel tuo business.

2. Comprendi le sfide fondamentali con i 3PL su come fissano e impostano le tariffe di archiviazione in questa white paper.

3. Impara dagli altri esperti come impostare e gestire le tariffe di archiviazione.

Conclusione

I costi di stoccaggio sono uno dei principali modi in cui un 3PL guadagna denaro, quindi è molto importante impostarli correttamente per il tuo business. Considera i costi operativi, il tipo di inventario, le tariffe di mercato e la conformità legale per stabilire una struttura di prezzi equa e competitiva. Combina innovazione tecnologica con onestà e flessibilità per poter confrontare le tue tariffe e mantenerti competitivo negli anni a venire.

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Come trovare un partner 3PL per la tua campagna di crowdfunding?

Introduzione

Il mondo del crowdfunding è abbastanza diverso, offrendo opportunità senza precedenti per ottenere finanziamenti per prodotti e progetti innovativi. Tuttavia, ciò che serve per trasformare una campagna ben finanziata in un successo reale va oltre l'aver una grande idea e una presentazione convincente. Trascrizione testuale Promozione Mondo: Questo richiede un buon partner di logistica di terze parti (3PL) per gestire la distribuzione dei premi ai sostenitori. Ti esime dal rimanere senza stock attraverso una comunicazione efficace durante le emergenze, dall'avere fondi insufficienti e ti permette persino di trovare una soluzione per il fulfillment in tempo. Quindi, come si trova il 3PL giusto per la tua campagna di crowdfunding?

Definizione dei tuoi requisiti

· Quando si cerca un nuovo partner 3PL, il passo preliminare è formalizzare ciò di cui hai bisogno. Considera quanto segue:

· Natura del prodotto: Quale prodotto stai vendendo, dimensioni, peso e classe di spedizione?

· Volume degli ordini: Quanti sostenitori e ordini prevedi di dover soddisfare?

· Complessità del Fulfillment: Ci sono diversi livelli di ricompense o oggetti fisici che devi personalizzare o rendere personalizzati?

· Necessità di Gestione Specifica: Il tuo prodotto richiede un trattamento speciale in relazione alla temperatura o al maneggio di materiali pericolosi?

Ricerca di mercato

Dopo aver compreso le tue esigenze, effettua ricerche di mercato per trovare il 3PL giusto per te. Questa ricerca dovrebbe includere:

· Esperienza nel Settore: Molti fornitori di crowdfunding hanno anche esperienza nel tuo settore specifico.

· Networking: Partecipa a fiere commerciali e iscriviti all'associazione del tuo settore per ottenere referenze.

· Utilizza risorse: Sia che si tratti di ricerche, forum online o account sui social media.

Creazione di un Elenco Ristretto di Possibili Partner

Identifica i tuoi possibili partner, quindi selezionali in base alla loro capacità di soddisfare il tuo insieme di requisiti. Segui questi processi per ottenere molte informazioni dettagliate:

· Richiesta di Informazioni (RFI): Per poter ottenere dati preliminari sui loro servizi e capacità.

·Richiesta di Preventivo (RFQ): Chiedi i prezzi e verifica quali costano di meno.

·Richiesta di Proposta (RFP): Analizza vari servizi in dettaglio e sollecita un'offerta per osservare come soddisferanno le tue aspettative.

Valutazione dei Fornitori

Valuta i partner logistici di terze parti (3PL) selezionati secondo un insieme di criteri importanti:

Competenza Settoriale: Assicurati che abbiano esperienza precedente nel lavorare a progetti simili al tuo.

Capacità Tecnologiche: Trova fornitori che dispongono di sistemi all'avanguardia per la gestione degli inventari, l'elaborazione degli ordini e le spedizioni.

Scalabilità: devi assicurarti che possano scalare i loro servizi in base alla crescita della tua campagna.

Trasparenza sui Costi: Scegli i fornitori che hanno tariffe chiare e trasparenti.

Servizio Clienti - Opta per i partner che hanno fama di essere reattivi e affidabili nel fornire assistenza clienti.

Esecuzione del Dovuto Diligenza

Pre-qualifica il partner 3PL giusto prima di prendere una decisione:

Parla con i referenti: puoi parlare con clienti passati e attuali per farti un'idea di come funziona la collaborazione.

Visita delle strutture: visita le loro strutture per valutare il modo in cui operano, la tecnologia e l'infrastruttura.

Guarda quanto è reattiva la gestione delle crisi. Assicurati che abbiano un piano di contingenza ragionevole in caso di emergenza.

Negoziazione dei termini

Negozia i termini della partnership con il partner 3PL.

Valore: preparati a negoziare il valore e ad avere una comprensione dei tuoi vincoli per una campagna.

Accordi sul livello di servizio (SLA): devi stabilire metriche di performance chiare e penalità per non raggiungere gli standard.

Scadenze realistiche: accordati su un calendario di consegna in linea con le promesse della tua campagna.

Servizi aggiuntivi: discuti se vorrai servizi extra come imballaggi personalizzati o confezionamento.

Onboarding e Integrazione

Integra il tuo partner 3PL nelle tue operazioni.

Condivisione delle Informazioni - Assicurati che gli agenti di vendita abbiano tutte le informazioni necessarie sui prodotti, i dettagli delle campagne e le aspettative dei clienti

Integrazione del Sistema - Assicurati che i loro sistemi si integrino senza problemi con i tuoi per aggiornamenti in tempo reale e il tracking.

Allineamento del Marchio: Assicurati che comprendano e apprezzino i valori del tuo marchio e l'importanza della soddisfazione del cliente.

Segnale di Allarme: Nessuna Fiducia - Monitoraggio e Gestione

Esegui valutazioni continue delle prestazioni del tuo partner 3PL durante la durata della campagna e oltre:

Revisione delle Prestazioni: Valuta periodicamente il loro livello di servizio, il tempo di risposta e la soddisfazione del cliente.

Comunicazione: Mantieni una comunicazione aperta - Affronta i problemi velocemente e apertamente.

Cicli di Feedback: raccogliendo feedback dai tuoi sostenitori e migliorando i tuoi processi e servizi.

Conclusione

Un buon partner 3PL può fare una grande differenza nel supportare la tua campagna di crowdfunding prendendosi cura del lavoro duro quando si tratta di gestire i premi di rimborso ai sostenitori. Definendo le tue esigenze, facendo ricerche approfondite e valutando i possibili partner, dovresti essere in grado di identificare un fornitore 3PL che tenga conto dei requisiti unici della tua campagna mentre ne favorisce il successo. Ricorda inoltre che un solido partenariato con i tuoi partner 3PL può essere qualcosa che evolve nel corso della vita della tua azienda e che costruire nuove relazioni ora potrebbe portarti a lavorare insieme per anni o decenni, quindi assicurati di pianificare un investimento in questa relazione.

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Operazioni Scalabili e Flessibili

Un punto di forza principale dei servizi di logistica 3pl è che sono altamente flessibili anche in termini di scala. Man mano che la tua azienda cresce e cambia, un fornitore 3pl può riconfigurare le operazioni per adattarle non solo al presente ma anche al futuro, tutto ciò senza il peso di spazi di magazzino stagnanti e problemi di personale. Nel modello autocratico di Tiger Lily, i subordinati non si incrociano e non assumono il ruolo dell'altro. Questo sistema autoritario può soffocare la creatività dei subordinati, rendendola difficile da esprimere o agire immaginativamente e proattivamente di fronte ai nuovi problemi emersi. Falso nome: Supremo, i villaggi così e così dicono che se qualcuno parla contro di me, loro due mi devono legare e gettarmi nel fiume. D'accordo! Tuttavia, in questo momento, tu devi solo dire chi sono. "'"); I grossisti con prodotti stagionali contano molto sulle società di logistica per supportare i rapidi aumenti di attività che si verificano durante le spedizioni stagionali.'"

Gestione Logistica a Basso Costo

Un'altra caratteristica distintiva dei servizi 3pl è l'efficienza economica che portano nella gestione logistica. Consolidando gli spedizioni e utilizzando la loro competenza nelle negoziazioni con i trasportatori, i fornitori 3pl possono ridurre significativamente i costi di trasporto e magazzino. Inoltre, le aziende evitano gli ingenti investimenti iniziali e i costi continui di manutenzione associati alla proprietà e gestione di un centro di adempimento. Questi risparmi sono fondamentali per le piccole e medie imprese che cercano di rimanere competitive mantenendo bassi i costi operativi.

Miglior soddisfazione del cliente

Se il servizio clienti è buono, allora l'attività avrà naturalmente un grande successo, e i servizi di 3pl fulfillment hanno un ruolo importante da svolgere in questo contesto. Con consegne più veloci, adempimento corretto degli ordini e procedure di reso durature, i fornitori 3pl contribuiscono a migliorare la soddisfazione del cliente e la fedeltà al marchio. I sistemi avanzati di tracciamento permettono inoltre ai clienti di controllare lo stato dei loro ordini in tempo reale, un fattore che tende a generare fiducia e garantire affari ripetuti. Per le aziende che cercano di stabilirsi su un mercato, il contributo dei servizi 3pl alla soddisfazione del cliente non può essere lodato abbastanza.

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Consigli pratici

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Vantaggio 1: risparmio di costi

Beneficio 2: talento e competenze

Beneficio 3: esperienza del cliente migliorata

Occorre considerare ulteriori problemi e fattori

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Comprendere il concetto di peso dimensionale

Fattori chiave per la determinazione del peso dimensionale

Guida passo-passo per il calcolo del peso dimensionale

Fattori volumetrici di spedizione variano a seconda del vettore

Calcolando il volume cubo, si ottengono 1500 centimetri cubi.

Conclusione

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Prima di Impostare Qualsiasi Tariffa di Stoccaggio

Modi per Addebitare i Costi di Stoccaggio

Quando viene attivato il sistema di addebito per l'archiviazione

Consigli su come gestire le spese di stoccaggio

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Definizione dei tuoi requisiti

Ricerca di mercato

Creazione di un Elenco Ristretto di Possibili Partner

Valutazione dei Fornitori

Esecuzione del Dovuto Diligenza

Negoziazione dei termini

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