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Come Ridurre il Costo della Logistica
Introduzione
La logistica è una parte fondamentale della gestione della catena di approvvigionamento e risparmiarci sui costi può fornire un enorme vantaggio competitivo. Esempi di costi logistici: trasporto, stoccaggio, gestione degli inventari ecc. Le aziende possono utilizzare cambiamenti strategici e operativi per ridurre questi costi mantenendo la qualità del servizio. Nelle sezioni successive, analizzeremo diversi modi per ridurre i costi logistici - dalla pianificazione strategica a lungo termine all'efficienza operativa in tempo reale e alle innovazioni tecnologiche.
Comprensione dei costi logistici
Costi Diretti e Indiretti del Logistica: I costi di trasporto, stoccaggio e gestione degli inventari rientrano nei costi diretti. I costi indiretti includono elaborazione degli ordini, sistemi informativi e servizio clienti, ecc. Inoltre, i costi nascosti includono situazioni come prodotti danneggiati, ritardi, cross-docking e resi che aumentano l'insieme dei costi logistici.
Dalla Strategia all'Implementazione: Strategie di Contenimento dei Costi nel Logistica
1. Gli aggiornamenti in tempo reale sul traffico possono essere utilizzati con software GPS e di mappatura per ottimizzare le rotte di consegna, minimizzando sia i costi del carburante sia i tempi di consegna.
2. Negoziazione con i Fornitori: Questo riduce il prezzo dei beni, nonché il costo del trasporto.
3. Concentrarsi su ciò che capisci a fondo: delegare le coordinate a un'organizzazione di coordinamento terza parte significa ridurre le spese generali e avere l'opportunità di concentrarsi sulle competenze chiave.
4. Logistica Verde: L'inserimento di pratiche amichevoli verso l'ambiente può non solo ridurre il consumo di carburante e i rifiuti, ma anche portare a risparmi di costi attraverso iniziative di sostenibilità.
Come Ridurre i Costi: Operazioni Tattiche
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Gestione degli Inventari — Applicare strategie di inventario Giusto in Tempo (JIT) e ridurre le scorte di sicurezza per minimizzare i costi di detenzione e il rischio di obsolescenza.
2. Ottimizzazione del Magazzino: Migliorare l'utilizzo dello spazio e adottare automazione e tecnologia sono opportunità per razionalizzare le operazioni di magazzino e abbassare i costi di manodopera.
3. Gestione dei Trasporti: Consolidando i carichi e scegliendo modalità di trasporto economicamente convenienti si possono ottenere grandi risparmi.
4. Automazione dei Processi: Se si dedica del tempo per implementare lo scambio di dati elettronici (EDI) e la gestione automatizzata degli ordini d'acquisto, tutto ciò renderà il flusso dei processi molto più fluido e veloce, riducendo gli errori.
Costo della Pratica Tecnologica e Riduzione della Logistica
1. Analisi Avanzate: L'analisi predittiva per il forecast della domanda e l'apprendimento automatico per l'ottimizzazione delle rotte possono aiutare a migliorare la qualità delle decisioni e risparmiare costi.
2. IoT e Sensori - Monitoraggio in tempo reale e tracciamento dei carichi + allerte automatiche per la manutenzione, riducendo al minimo i ritardi e l'impatto sugli Opex.
3. Soluzioni Basate sul Cloud – Poiché il computing cloud fornisce scalabilità ed efficienza di costo mentre migliora la sicurezza e l'accessibilità complessiva dei dati.
Gestione delle Risorse Umane
1. Formazione e Sviluppo: La formazione e lo sviluppo dei dipendenti possono contribuire ad aumentare l'efficienza, ridurre gli errori, ecc.
2. Metriche di Performance: Definire indicatori di performance contribuisce a riconoscere punti di forza e debolezza attraverso revisioni regolari delle prestazioni.
3. Ottimizzazione del Personale: Le aziende possono ridurre i costi del lavoro e migliorare la produttività adottando modelli di personale snello e outsourcing delle funzioni non di core business.
Migliori Pratiche e Kaizen
1. Benchmarking: Poiché molte metriche dipendono da operazioni verticali e orizzontali, il confronto con standard di settore e l'apprendimento dai giocatori ad alta prestazione può fornire un'indicazione su cosa significhi ottimizzazione dei costi in termini di migliori pratiche.
2. Miglioramento Continuo dei Processi -- Utilizzare metodologie come Lean Six Sigma e Gestione Totale della Qualità (TQM) per identificare dove esiste spreco nei processi logistici e lavorare per eliminarlo.
3. Cicli di Feedback -- Implementare processi di feedback dei clienti e revisioni interne che possono fornire intuizioni preziose per un'innovazione continua.
Casi d'Uso e Dimostrazioni
I modi attraverso cui un'azienda logistica può ridurre i costi, esaminando iniziative riuscite di taglio dei costi e imparando anche dalle fallite, beneficeranno enormemente tutte le aziende che pianificano di ridurre i propri costi logistici. Le strategie settoriali forniscono inoltre soluzioni specifiche per la riduzione dei costi.
Conclusione
La sfida del ridurre i costi logistici è molto più complessa e non può essere affrontata con un solo punto d'azione. Migliorare la logistica per numerosi settori significa affrontare pianificazione strategica, efficienze operative, soluzioni tecnologiche e nuove best practice che portano infine a una riduzione dei costi operativi. Bisogna adottare un approccio più dinamico e agile alla gestione dei costi logistici; è questo che impedisce di rimanere indietro in un mercato rapidamente evoluto.
