Füllung Ecommerce 3PL: תהליך פשוט בלוגיסטיקה של העסק האונליין שלך

קבל תקציב

נציגנו ייצור קשר איתך בקרוב.
שמך
Email
הטלפון שלך כולל קוד מדינה
הדרישות שלך
0/1000

füllment ח讵ל-merce 3pl

Füllment אלקומרטי 3PL, שידוע גם כלוגיסטיקה של שלישית עבור מסחר אלקטרוני, הוא קבוצה של שירותים למכירות שמספקים אחסון, חבילת ומשלוח של מוצרים ממותגים שונים בשם חנויות מקווניות. פונקציות חשובות של fulfillment אלקומרטי 3PL כוללות ניהול מלאי, עיבוד הזמנות, בחירה וחבילה, והובלה, ובعض החברות גם ניהול החזרות. זה כולל פונקציות טכנולוגיות כמו מערכות עקובה מתקדמות למלאי, תוכנת ניהול הזמנות מתקדמת, ותאום חלק עם תחנות מסחר אלקטרוני שונות. אבל עבור אלו שמעסיקים מסחר אלקטרוני חדשים ומנסים להוציא לפועל את פעולות הלוגיסטיות שלהם, השירותים אלה הם חיוניים. ותחומים בשירותים של fulfillment אלקומרטי 3PL משתרעים מהartisan הבודד שעושה את כלTHING בעצמו ועד לפעילות התפוצה העולמית של יצרנים גדולים.
היתרונות של שימוש ב-3PL עבור מילוי מסחר אלקטרוני. כל כך ישיר ויעיל עבור לקוחות פוטנציאליים. ראשית, זה מפחית את הזמן והמשאבים הדרושים לניהול לוגיסטיקה במחסן שnection 3PL. זה מגביר את סף ההצלחה של העסקים, מכיוון שהם יכולים להגיע לשם מהר יותר מבלי לדאוג לאיפה לעזאזל הם ישמרו על כל דבר או איך הם ינהלו את השحن. שנית, זה משפר את קבלת הזמנות של לקוחות - משהו ש-3PL מסורתיים עושים הרבה טוב יותר מאשר ספקים לא מומחים בזכות הידע הרחב שלהם בנושאים של נושאייי תקופת זמן התלות בזמן שירות. שלישית, זה מסיר את ההוצאות שנגרמות בעבודה מחסנית ובשיפוע, שהספקים 3PL יכולים להשיג באמצעות כמויות גדולות יותר עם נושא. רביעית, היתרונות שהוא מביא הם גמישות ומשמעיות - איפה שהעסק יכול לשנות את דפוס המילוי שלו בהתאם לשינויים בהיקף הביקוש ללא צורך להניח על עצמו אותו רמת עבורה.

טיפים ושיטות

3 היתרונות של מיקור חוץ של לוגיסטיקה של חנות מקוונת ל-3PL

02

Dec

3 היתרונות של מיקור חוץ של לוגיסטיקה של חנות מקוונת ל-3PL

הקדמה

עולם המסחר האלקטרוני משתנה במהירות, וניהול הלוגיסטיקה שלו יכול לקחת רק שנים של פיתוח ומשאבים - זה לא פשוט. ככל שחנויות מקוונות מתרחבות בקנה מידה, מימוש סדר אחסון יעיל והובלה הופכים קריטיים יותר ויותר. כאן נכנסת לגיסטיקה של צד שלישי (3PL), המציעה פתרונות מותאמים אישית כדי להתמודד עם האתגרים האלה. מיקור חוץ של לוגיסטיקה למספקים 3PL מביא כמה יתרונות. זה חיסכון בעלויות ומיומנות נגישה עם משאבים. יתר על כן, בדרך זו חוויית הלקוח תהיה טובה יותר. המאמר הזה מתייחס ליתרונות אלה ומצביע על הסיבה וכיצד חנויות מקוונות יכולות לנצל שירותי 3PL לטובתן.

יתרון 1: חיסכון בעלויות

אחת הסיבות העיקריות לכך שחנויות מקוונות חושבות למכור את הלוגיסטיקה שלהן היא הפוטנציאל להפחתת עלויות. ספקי 3PL יכולים להציע יתרונות משמעותיים בעניין זה:

  • עלויות מנהליות מופחתות: על ידי מיקור חוץ של העבודה הזו, קמעונאים מקוונים יכולים להימנע מהעלויות הגבוהות של שמירה על מחסנים משלהם ולצוותי תחבורה. במקרים רבים ספקי 3PL בקנה מידה זה יכולים לעשות זאת במחיר נמוך יותר, מה שאומר רווח ישיר יותר עבור החנות המקוונת.
  • התמקדות בענף הליבה: כאשר 3PL מטפלת בלוגסטיקה שלהם, חנויות מקוונות משוחררות משימות ומופנות לאנרגיות היצירתיות שלהם לטיפול בעסק העיקרי - כגון ייצור מוצרים, פרסום לקוחות (דרך שיווק), רכישת לקוחות. ריכוז אסטרטגי זה יכול להוביל לגידול בתחרותיות ובצמיחה.
  • מחקרים מקרים או דוגמאות: ישנן הרבה דוגמאות מחברות מסחר אלקטרוני המראות את היתרונות בעלות של שותפויות 3PL. לדוגמה, קמעונאי מקוון אחד של מזון מיוחד טוען כי על ידי שיתוף פעולה עם ספק לוגיסטי צד שלישי אשר סיפק משלוחים מאוחדים וניהול מלאי אופטימי, הם הצליחו להפחית את הוצאות הלוגיסטיקה שלהם ב -25%.

יתרון 2: כישרון ומיומנויות

  • ניתן לגשת לתכונות מיוחדות ומשאבים מתוחכמים באמצעות ספק 3PL, ספקי 3PL בדרך כלל משקיעים במערכות ניהול אחסון מתקדמות ביותר ובטכנולוגיות מימוש הזמנות. זה מאפשר לחנויות באינטרנט לבחור פתרונות שהם בחזית הטכנולוגיה הנוכחית, במקום להגביל את עצמם לאלו שהם יכולים להרשות לעצמם או לפעול על ידי קו המוביל בלבד.
  • עם העומק של הניסיון המעשי בלוגסטיקה והפרקטיקה הטובה ביותר של ספקי 3PL, הם יכולים לספק תוכניות אופטימלי להתאים את הצרכים המיוחדים של תעשיות שונות. מומחיות זו היא בעלת ערך רב עבור כל חנות מקוונת, מכיוון שהיא עוזרת להם לנהל משא ומתן דרך בעיות לוגיסטיות מורכבות על מנת לשפר את היעילות הכוללת ולרכך את הפעילות.
  • גמישות וגמישות: עסקים מקוונים חווים תנודות גדולות בביקוש. כאשר עונת השיא מגיעה, ספק 3PL יכול להרחיב את קיבולת השירות שלו כרצונה בתגובה לדרישות כאלה על ידי מתן קמעונאים מקוונים את הגמישות שהם צריכים בתקופות של מכירות גבוהות מבלי לנטול עלויות על קיבולת יתר.

יתרון 3: חוויית לקוח משופרת

  • חוויית הלקוח היא נקודת הבדל מרכזית עבור קמעונאים מקוונים. עבור חנויות מקוונות, מיקור חוץ לוגיסטי יכול לשפר מאוד את היבט המרכזי הזה של העסק:
  • מילוי הזמנות מהיר יותר: ספקי 3PL רבים בעלי רשתות הפצה נרחבות, המאפשרות להם לשלוח הזמנות מהמחסן הקרוב ביותר בהקדם האפשרי. זה יכול לקצר את זמן המשלוח ולעשות את כל תהליך ההזמנה מהיר יותר.
  • איכות שירות טובה יותר: באמצעות שימוש בבעיות של ספקים 3PL, חנויות מקוונות יכולות להבטיח שהמוצרים שלהם ארוזים וטופלים בזהירות לפני שהם יוצאים; זה יכול לעזור להקל על בעיות עתידיות שנגרמות בעבורי מעבר במהלך תחבורה למקום אחר. פרטים דקים כאלה כמעט תמיד מובילים לשביעות רצון מוגברת מצד הלקוחות.
  • תמיכה לקוחות ושירות אחרי מכירה: ספקים רבים של 3PL מספקים שירותי תמיכה מלאים ללקוחות. הם יכולים לטפל בשאלות לגבי משלוח, מעקב, החזרת סחורות, וכו'. זה מאפשר לצוות החנות המקוונת להתרכז בפעילויות אחרות בחברה שלהם תוך כדי להבטיח בו זמנית כי רמות שירות הלקוחות נשמרות.

בעיות וגורמים נוספים שיש לשקול

למרות שחברות מקוונות רבות מוצאות מועיל למכור את הלוגיסטיקה שלה לצד שלישי, יש גם את הבעיות הבאות וגורמים שיש לקחת בחשבון:

  • בחרו את שותפי 3PL שלכם בחוכמה: אתם צריכים לוודא שהספק 3PL שאתם בוחרים מתאים למטרות הכוללות של החנות המקוונת שלכם. גורמים כאלה שיש לקחת בחשבון כוללים הערכה של הטכנולוגיה של הנושאת, אמינות רשת התחבורה ומוניטין לשירות הלקוחות.
  • להבטיח את המעבר: ההעברה למספק 3PL חייבת להיות מתוכננת ומונהלת בזהירות, כדי להיות בטוח שהדברים יסתדרו בצורה חלקה. זה יכול להביע בדיקה קפדנית של מלאי, שילוב מערכת והכשרה עבור עובדים.
  • המשך לעקוב אחר הביצועים ולתקשר: שותפות מוצלחת עם ספק 3PL שלך דורשת דיאלוג מתמשך ומאמץ מתמשך לעקוב אחר הביצועים. אם אתם קובעים ממצאים מובנים ומוקדים מדי פעם את תקני השירות, שני הצדדים יכולים להמשיך לעבוד יחד באופן פרודוקטיבי ולהפיק תועלת מהקשר.

סיכום

בסך הכל, אאוט

העברת הלוגיסטיקה שלנו לספק 3PL מציעה יתרונות משמעותיים לחנויות מקוונות, כולל יעילות עלות, ידע ומשאבים מעולים; וחווית לקוח טובה יותר. עם זאת, המפתח להשגת היתרונות הללו הוא בחירת שותף 3PL נכון, ניהול המעבר בהצלחה ושמירה על שותפות חזקה מבוססת תקשורת. על ידי כך, ניתן להשתמש בכוחם של שירותי 3PL כדי לשמור על הקצבים שלהם משומנים היטב וחנויות מקוונות יכולות להציע שירות טוב יותר כדי לספק את הלקוחות.

הצג עוד
מדריך לשילוב מערכות?

03

Sep

מדריך לשילוב מערכות?

לציג

בעולם העסקי המתחבר של ימינו, תהליך אינטגרציה של מערכות הוא תהליך בלתי נפרד. הוא מאפשר לארגונים להפשיט פעולות, להגדיל את התואם בין הנתונים והייצוריות בכל רמות הארגון. אינטגרציית מערכות כוללת את הפעלת מקורות נתונים שונים, תוכנה וardware כמערכת אחת. המערכת הזו פועלת כמעט כמו מכשיר אחד עם תנאים מובנים מאליהם כאשר מזינים חשמל לאחד הקצוות שלה. הספר הזה נותן סקירה מלאה של תהליך אינטגרציית המערכות, מההכנה דרך ההתקנה ועד למה שקורה לאחר שסิים התהליך של האינטגרציה.

הבנת אינטגרציית מערכות

הרכבת מערכות היא תהליך שמשלב יחד חלקים שונים של הטכנולוגיה העסקייה כדי שלא יהיה הפסקה או חסימת זרימת נתונים ותקשורת. זה עשוי לכלול את התאמה של יישומי תוכנה שונים, מסד נתונים והמערכות הardware הקשורים להם. המטרה של רכיבת מערכות היא לספק סביבה שאינה קשה להנהלה, עם מינימום כפילויות בפונקציות; זה יעזור למשתמשים להפיק את ההנאה בצורה קלה יותר. שלב: אחד הוא הגדרה ותכנוןה של העבודה

הכנה לריכוב

לפני שיצאתם לפרויקט אינטגרציה, ודאו שאתם מוכנים. זה כולל בדיקת מערכות קיימות ובעיות אינפראסטרקטורה כדי לזהות תקלות או חסרונות של תאימות. לאחר מכן, הגדרו את מטרות האינטגרציה והדרישות בצורה ברורה תוך התחשבות בתוצאות האפשריות ובצריכים מיוחדים של התעשיות בהן אתם פועלים. צוירו תוכנית פרויקט מפורטת ומערכת זמנים שמתארת את המשימות, המילולות שצריך להשיג ואת המשאבים שהם דורשים. לא פחות חשוב, תקציב נדרש: הקצите את הכספים הנחוצים ונהלו את כל המשאבים הנדרשים כדי להבטיח אינטגרציה מוצלחת.

בחרו בגישה לאינטגרציה המתאימה

יש מספר גישות לאינטגרציה של מערכות עם יתרונות מרחיבים וחבילות התחשבויות. בחירת הגישה תלויה בגורמים כמו כמה שהמערכות המעורבות מסובכות, הצרכים האינדיבידואליים של הארגון ומה שהוא רוצה להשיג מהאינטגרציה. גישות נפוצות לאינטגרציה של מערכות כוללות אינטגרציה נקודתית (point-to-point), אוטובוס שירותים אירגוני (ESB) ו-middleware. כל אחת מציעה קבוצת כלים ומетодולוגיות ייחודיות, לכן יש לבחור את זו שמתאימה בצורה הטובה ביותר למטרותיך.

נתונים מאוחדים

האינטגרציה של נתונים היא קריטית לאינטגרציה של מערכות. זה אומר שנתונים ממקורות שונים מתמזגים למבט אחד, תוך שמירה על שלמותם ודיוקם של כל הנתונים. תהליך זה דורש העתקה מדויקת של נתוני מיפוי והמרה כדי להתאים את סדרי הנתונים והפורמטים. יש גם לבנות אסטרטגיות להעברת נתונים עבור המעבר מהמערכות הישנות למערכת האינטגרטיבית החדשה. בכל שלב של התהליך הזה, יש לקחת בחשבון את אבטחת הנתונים ולהתאים את הפעילות לתקנות הגנה על פרטיות הרלוונטיות.

אינטגרציה של יישומים

הרכבת יישומים כוללת את חיבור יישומי תוכנה שונים כך שהם יוכלו להתייחס ולהחליף נתונים ביניהם. זה ניתן להשיג באמצעות APIs (משטחי תכנות יישומים) שמאפשרים תקשורת חלקה בין היישומים. בעת אינטגרציה של יישומים, יש לקחת בחשבון את המינים השונים הנמצאים ב-SaaS (תוכנה כשירות מחוץ לקו/תיכנון) או שירות מקומי. כל אחד מהם עשוי להציע אתגרים שונים, אך עם ההליך והכלים הנכונים, הם יוכלו להתגבר עליהם.

הרכבת חומרה ותשתית

האינטגרציה של חומרה ותשתית היא משימה מורכבת, כיוון שהיא דורשת השוואה מeticulous של תאימות וצork. זה עשוי לכלול את איחוד מרכיבי רשת, שרתים ומערכות פיזיות אחרות. עם הגעתה של חישוב בענן, אינטגרציה עננית הפכה לחלק מכריע יותר ויותר מהאינטגרציה של תשתית. זו היא התהליך שבו נתונים וה applics מעבירים לענן, ועושים אותם לעבוד בהרמוניה עם מערכות מקומיות.

בדיקת אינטגרציה

הבדיקה היא חלק קריטי מתהליך האינטגרציה, מכיוון שהיא יכולה להגלה ולהיפתר מבעיות לפני שהן הופכות למשהו גרוע יותר. זה צריך לכלול סוגים שונים של בדיקות, למשל בדיקת יחידה, בדיקת אינטגרציה ובדיקות מערכת. פתח תוכנית בדיקה מקיפה שתכסה את כל העצמים של כל המערכת: לאחר שסיימתם את הבדיקות, נמקו כל בעיות שמופיעות, וודאו שכל החלקים עובדים נכון.

הenuine וPLOYMENT

המבחן הסתיים, הבא הוא הפעלת המערכת. עשוי להיות תהליך הדרגה של יישום מפוזר כדי להשתלב בהדרגה, אך זה מפחית את הפרעה פעולות העסקים. על מנת לעזור לעובדים להסתגל למערכת החדשה, אסטרטגיות להתמודד עם שינוי צריכות להיבנות, והמשתמשים צריכים לעבור הכשרה כדי לעבור מעבר חלק.

לאחר יישום

לאחר ההתקנה, יש צורך במעקב מתמשך ובתחזוקה כדי לוודא שהמערכת המegratedת ממשיכה לפעול בצורה חלקה. זה כולל הערכות תקינות קבועות ועדכון כדי לפתור כל בעיה שיכולה לצוץ. צור לולאות משוב עבור המשתמשים, ועשה שיפורים מתמשכים למערכת בהתבסס על התגובות שלהם.

אתגרים וסיכונים בintegration של מערכת

האינטגרציה של מערכות יכולה להעלות מספר אתגרים וסיכונים, כולל קשיים טכניים, חוסר התאמה בתקציבים והארכה בתוכניות. כדי להפחית את אלה, חשוב לבצע הערכה מקיפה של הסיכונים ולאחר מכן לפתח אסטרטגיות שימנעו מסכנות הקשורים. זה עשוי להפוך ליצירת תקופת זמן מציאותית, חלוקת משאבים מספקים ושימור תקשורת פתוחה עם כל בעלי המصلחה.

מגמות מיטוב עבור אינטגרציה מוצלחת

כדי לבצע פרויקט אינטגרציה מוצלח, יש לעקוב אחר מגמות מיטוב כמו ניהול פרויקט ברור, תכנון מפורט והשימוש בכלים ובethods אמינים לאינטגרציה. החוויה והידע של אינטגרטורים מנוסים יכולים להיות ערכים מאוד בהדרכתך דרך מורכבות האינטגרציה של המערכות.

חקר מקרים ודוגמאות מהעולם האמיתי

ניתוח של מקרים ודוגמאות מהעולם האמיתי יכול להציע תובנות יקרות על אינטגרציה של מערכות. החומר הזה עשוי להראות לנו שיטות טובות שאנו יכולים להפעיל, להזהיר מפני טעויות נפוצות ולהציג את הצעדים הרגשיים והpractical שנלקחו על ידי ארגונים כדי להשיג אינטגרציה מוצלחת.

מסקנות

אינטגרציה של מערכות היא תהליך מורכב אך הכרחי לשיפור משמעותי בפעילות וביעילות של עסק. על ידי הפניה לספר זה, ארגונים יכולים לעבור דרך תהליך האינטגרציה בהבטחה, מההכנה ועד לביצועจริง. בעידן הדיגיטלי, אם מתכננים היטב, מקבלים את העמדה הנכונה ומקבלים שיטות, אינטגרציה של מערכות הופכת לנקודה חשובה הן לפיתוח העסק והן להצלחה כלכלית.

 

הצג עוד
כיצד להפחית את עלות הלוגיסטיקה

08

Oct

כיצד להפחית את עלות הלוגיסטיקה

הקדמה

הלוגיסטיקה היא חלק גדול מהניהול שרשרת האספקה ועימוד על חוסכון בה יכול לתת יתרון תחרותי עצום. דוגמאות לחסכון בלוגיסטיקה: תחבורה, אחסון, ניהול מלאי וכו'. ארגונים יכולים להשתמש בשינויים אסטרטגיים ופעiliים כדי להוריד את ההוצאות האלו תוך שמירה על איכות השירות. בחלקים הבאים נחקר את השיטות השונות להורדת הוצאות הלוגיסטיקה — מהתכנון האסטרטגי ארוך טווח ועד יעילות פעילה בזמן אמת וחדשנות בטכנולוגיה.

הבנה של הוצאות לוגיסטיקה

הוצאותהוצאות ישירות והוצאות עקיפות של לוגיסטיקה. הוצאות תחבורה, אחסון וניהול מלאי נכללות בהוצאות הישירות. הוצאות עקיפות כוללות עיבוד הזמנות, מערכות מידע ושירות לקוחות וכו'. בנוסף, הוצאות מסתוריות כוללות דברים כמו מוצרים שבורים, התעכובות, קרוס-דוקינג והחזרות שמוסיפות להוצאות הלוגיסטיקה בכלל.

מאסטרטגיה לביצוע: אסטרטגיות חסימת עלויות בלוגיסטיקה

עדכון תנועה בזמן אמת יכול לשמש גם עם תוכנת GPS ותבניות כדי להיטיב את נתיבי ההובלה, מפחית את עלויות הדלק ואת זמני ההובלה.
משא ומתן עם ספקים: זה מפחית את מחיר המוצרים, כמו גם את עלות התחבורה.
תרכיז על הבנה מדויקת: העברת קואורדינציות לארגון קואורדינציה שלישון מתורגם לירידה בעלות התפעול, וההזדמנות להתרכז ביכולות מרכזיות.
לוגיסטיקה ירוקה: אימוץ עקרונות ידידותיים לסביבה יכול לא רק להפחית הצריכה של דלק והפסדים אלא גם לגרום לחיסכון עלויות דרך פעולות håustainability.

איך לצמצם עלויות: פעולות טקטיות

  1. ניהול מלאי — תרגל אסטרטגיות מלאי 'Just-In-Time' (JIT) ומעדכן את המלאי הבטיחותי כדי להפחית את עלויות החזקה והסיכון לפירוק.
2. אופטימיזציה של אחסון: שיפור בשימוש בחלל ואמצום אוטומציה וטכנולוגיהנולוגיה הם הזדמנויות להקל על פעולות האחסון ולהפחית את עלויות העבודה.
3. ניהול תחבורה: בהרכבה של מטענים ובבחירת אמצעי תחבורה יעילים יותר ניתן להשיג חיסכון גדול.
4. אוטומציה של תהליכים: אם תשקיע את הזמן כדי ליישם החלפת נתונים אלקטרוני (EDI) ותהליכים אוטומטיים (עיבוד הזמנות קנייה), כל זה ישפר את זרימת התהליך ויעשנו מהירה יותר תוך הפחתה בשגיאות.

עלות של תרגול טכנולוגי וירידה בלוגיסטיקה

1. אנליזה מתקדמת: אנליזה נבואה לתחזיות דרישה ולמידת מכונה לאופטימיזציה של מסלולים עוזרות לקבלת החלטות טובות יותר וחיסכון בעלות.
2. IOT וסנסורים — מעקב בזמן אמת והתרעה אוטומטית למניטין, המוביל למינימום התעכובות ותאثير על החזקה.
3. פתרונות מבוססי ענן – כשמחשוב ענן מספק גמישות, יעילות כלכלית ומשפר את אבטחת הנתונים והגישה总体.

ניהול משאבים אנושיים

1. הכשרה ופיתוח: הכשרה ופיתוח עובדים יכולים לסייע לשיפור היעילות, להפחית טעויות וכו'.
2. מדדי ביצועים: הגדרת מדדי הביצועים תורמת לאיתור הנקודות חזקות וחלשות על ידי ביצוע ביקורות ביצועים תקופתיות.
3. אופטימיזציה של צוות עבודה: חברות יכולות לצמצם את עלויות העבודה ולהגביר את הייצוריות על ידי אימוץ מודלים של צוות עבודה דק ומחוץ לגבולות Outsourcing של פעילויות לא מרכזיות.

הנחיות הטובות ביותר וKaizen

1. השוואה (Benchmarking): מכיוון שרוב המדדים תלויים בפעולות אנכיות ואופקיות, השוואה עם תקן התעשייה ולמידה משחקנים בעלי ביצועים גבוהים יכולה לתת מושג על מה הם המנחים הטובים ביותר באופטימיזציה של עלויות.
2. שיפור תהליך מתמשך -- להשתמש במתודולוגיות כמו Lean Six Sigma ו-Total Quality Management (TQM) כדי לזהות היכן יש מROUTINE בתהליכי הלוגיסטיקה, ולעבוד על ביטולו.
3. חלקי משוב -- ליישם את דעות הלקוחות והתהליכים הפנימיים של ביקורת שיכולים לספק ראיות אינספור לחדשנות מתמדת.

מקרים לשימוש והדגמה

הכלי שבו חברה לוגיסטית יכולה להפחית את העלות של בדיקה של נסיונות קיצוץ בהוצאות שהצליחו וכן ללמוד מהאלו שגбли, יועיל מאוד לכל העסקים שתוכננים להפחית את העלות בלוגיסטיקה שלהם. גם אסטרטגיות סקטוריאליות מספקות פתרונות ספציפיים לקיצוץ בהוצאות.

מסקנות

האתגרי של חיתוך עלויות לוגיסטיקה הוא הרבה יותר מורכב ולא יכול להיפתר באמצעות נקודת פעולה אחת בלבד. שיפור הלוגיסטיקה עבור מספר תעשיות אומר להתמודד עם תכנון אסטרטגי, יעילות בפעולה, פתרונות טכנולוגיים ומעשיות מיטביות חדשות שבסופו של דבר מובילות להפחתה בעלות העסק. יש לבוא עם גישה דינמית יותר, אגילה לניהול עלויות לוגיסטיקה - זו היא הסיבה שמונעת מאיתנו להישאר מאחור בשוק המתקדם במהירות.

הצג עוד
איך למצוא שותף 3PL לעסק FBM שלך?

08

Oct

איך למצוא שותף 3PL לעסק FBM שלך?

הקדמה

מבחינה לוגיסטית, חברות FBM מציבות אתגרים שונים מכיוון שהם מחויבים לקחת באופן אישי אחריות לאורך כל תהליך מילוי ההזמנה. כדי לפתור בעיות אלה, הרבה עסקים FBM לשכור צד שלישי ספקי לוגיסטיקה (3PL). שותף 3PL יעזור לך לייעל פעולות; להפחית עלויות, ולהגדיל את שביעות רצון הלקוח באמצעות ניהול מחסן, איסוף, חבילה ושיט. הפוסט הזה יעזור לך ללמוד איך לאתר את שותף 3PL הנכון לעסק FBM שלך.

מה שהעסק שלך צריך

אתה צריך לדעת מה אתה מחפש איך 3PLs פועל?
A. צרכי ניהול מלאי: קבע את המורכבות של המלאי שלך מספר SKU, את הקצב שבו הם הופכים, והאם אתה זקוק לאחסון מיוחד על בסיס נפח או מאפיינים פיזיים
B. כמות ההזמנות ושיא העונה: לנתח את המגמה של כמות ההזמנות שלך ולחזות איך המגמה הזו תשתנה עם העונה כמו גם פעילויות קידום.
C. משלוח והעברה: לזהות מה הלקוחות שלך רואים כמו זמני משלוח מספקים, כמו גם סוגי משלוח.
ד. צרכים מיוחדים לטיפול או אחסון: ציין אם המוצרים שלך זקוקים לתחום טמפרטורה, לחות, וכו 'דרישות לטיפול הנכון.

3PL שותפים מחקר

למצוא ולחקור שותפים 3PL המתאימים ביותר לעסק שלך
A. ניסיון בתעשייה: לגלות אם יועץ עובד עם סוג מסוים של עסק, כי הם יהיו מכירים את המכשולים הספציפיים ותנאים.
שירותים מוצעים: לוודא ששירותים הדרושים זמינים: אחסון, איסוף וארוז, משלוח וניהול החזרות.
העריכו כמה טכנולוגיה יש להם ממערכות ניהול מלאי כל הדרך ליכולות שילוב במערכות הקיימות שלך.
מוניטין ותשובות הלקוחות: לגלות את המוניטין שלהם בשוק ולבקש המלצות לקוחות הנוכחיים והעבר.

קריטריונים של הרשימה הקצרה של שותפים 3PL

הנה איך להעריך שותפים פוטנציאליים 3PL:
א. כוח כספי ואמינות: חפש שותף בעל בסיס כלכלי קבוע, כמו גם מוניטין של עמידה בהבטחות.
B. גישה גיאוגרפית וקרבה למלאות ללקוחות: בחר 3PLs עם מחסנים בגיאוגרפיה אשר יפחית את זמן המשלוח והוצאות.
ג. גדלה להתאים עם צמיחה עסקית: ודא 3PL הוא מסוגל להגדיל את השירותים שלהם כמו העסק שלך מתרחב.
D. ציות רגולטורית: להבטיח כי 3PL תואם את כל המגבלות הייבוא/הייצוא החלים וחוקי המס.

הערכה של שותפים 3PL

גישה להעריך את השותפים 3PL המובחרים באופן שיטתי:
A. בקשת מידע (RFI) לאסוף מידע בסיסי על שירותים, יכולת, ועלות.
B. בקשת הצעה (RFP) בקש מהספק להגיש הצעות מפורטות המעוררות את הגישה שלהם ואת הפתרונות שיש להם לצרכים שלך ההתנגדות הנפוצה ביותר של סופרי הצעות הן הבאות:
סיור באתר: זה סיור של הפעילות שלהם, טכנולוגיה ותשתית.
D. הערכה של שירות לקוחות ותמיכה: אתה גם רוצה להעריך את שירות הלקוחות שלהם ותמיכה כפי שזה ייצג את העסק שלך.

ניתוח של דגמי עלויות ומדלים של מחירים

הערך עלויות של שותפים שונים 3PL
א. מבני מחירים: להבין את סוגי מבני המחירים מודלים מבוססי מחירים קבועים, משתנים או מסווגים
B. עלויות נסתרות, עמלות נוספות: היזהרו עלויות נסתרות ועלויות נוספות (מחירים על דלק מכסים).
C. ניתוח עלויות-יתרונות של שירותי 3PL- לבצע ניתוח עלויות-יתרונות על מנת לכנת את הערך הקולקטיבי המוצע על ידי שירותי 3PL אלה.

משא ומתן על השותפות

הם נכנסים לדיונים עם אחד מ-3PLs שנבחרו ומדנים תנאים:
A.Special > הסכמי רמת השירות (SLAs) להגדיר בבירור את SLAs, מדדי ביצועים וציפיות.
B. תוכניות מדידה ו-KPI: להגדיר מדדי ביצועים ומדדי ביצועים מרכזיים (KPI) כדי למדוד את הצלחת 3PL
C. תנאי חוזה ומועצות: לשאת ולתת על תנאי החוזה, כלומר, מחיר, רמת שירות, סעיפים לסיום וכו '
D. הוכחה לעתיד לקיומך: ודא שהצורך העסקי העתידי שלך מכוסה בהסכם

אינטגרציה

לשלב את שותף 3PL שנבחר בפעילות העסקית:
A. תכנון והזמנים למעבר: ליצור ולתעד תוכנית מעבר עם לוח זמנים ספציפי להעברת תפקידים.
B. אינטגרציה של נתונים ומערכות: 3PL שלך משלב את המערכות שלו עם שלך כדי להבטיח חילופי נתונים ללא רבב, ניהול מלאי וכו '.
C. הכשרה של צוות והעברת ידע 1.תחייבו להכשיר את צוותכם בתהליכים החדשים וודאו להעברת ידע חלקה.
מעקב ושליטה על שותפות בכנות, אין מטריקס ROI טוב יותר אשר מכחיש את השותפות בעסקים כמו מעקב ופיקוח על השותפות.
שים עין על זה היטב, ותנהל את מערכת היחסים שלך עם 3PL:
A. ביקורות ביצועים: בוחן באופן קבוע את ביצועי 3PL עם KPI ו SLAs הסכמים במהלך הרכישה.
ב. פרוטוקולי תקשורת להגדיר את תהליך העבודה על מנת ליצור זמן סיבוב על כל נושא שזקוק לתשומת לב.
C. חוגות משוב ושיפור מתמשך: לספק חוגות משוב לשיפור מתמשך הן בצד של השותפות והן בצד של איכות השירות.

מסקנות

לסיכום, אתה צריך 3PL מצוין לעסק FBM שלך אשר יוביל את העסק שלך לגבהים של הצלחה. מציאת ספק 3PL אשר עומד במטרות התפעוליות שלך בדרכים שחשובות לך, מסתכם בהבנת הצרכים העסקיים שלך, מחקר והערכת שותפים מתאימים. זכרו, שותפות טובה עם 3PL שלך היא המתכון להצלחה לטווח ארוך וצמיחה אז להקדיש זמן כדי ליצור ולבנות את מערכת היחסים מאחורי זה.
הצג עוד

קבל ציון חינם בחינם

נציגנו ייצור קשר איתך בקרוב.
Email
שם
שם החברה
הודעה
0/1000

füllment ח讵ל-merce 3pl

השתלבות חלקה עם Platforms של מסחר אלקטרוני

השתלבות חלקה עם Platforms של מסחר אלקטרוני

נקודה מכירה מרכזית של פלטפורמת התמיכה בulfillment מסחר אלקטרוני שלנו היא האינטגרציה חלקה עם מספר גדול של פלטפורמות מסחר אלקטרוני. זה לא רק שומר על עבודה, אלא גם חוסך את העלות הכלכליות. תכונה זו מאפשרת לסוחרים מקוונת לנהל את ההזמנות והמלאי שלהם בין מדפים של חנויות פיזיות ובין האינטרנט ממקום מרכזי אחד. חשיבותו של דבר זה לא יכולה להיגמר. במקום להזין את כל המידע לתוך מערכת אחרת ידנית אחד אחר אחד, העברה אוטומטית משמעה שאין טעויות; עם עדכונים על רמות המלאי וסטטוס ההזמנה שמגיעים בזמן אמת בתוך המסך שלך, המבצע הפך הרבה יותר יעיל. אינטגרציה כזו מאפשרת לעסקים לשמור על ניסיון לקוח ברור וחלק, ללא קשר למקום שבו התרחשה ההזמנה. וכמובן, הדבר הזה בתורו יביא להשבחת לקוחות עם חזרה עקובה בהרבה.
פתרונות שיפוע יעילות כלכלית

פתרונות שיפוע יעילות כלכלית

תכונה מרשימה נוספת של שירותי מלוי מסחר אלקטרוני 3PL שלנו היא הפתרונות תובלה הכלכליים שהם מציעים. על ידי שימוש ביחסים של המספק עם יוצאי התובלה הגדולים וביכולתם להגשם שיעורי תובלה במסת חבילות, חברות יכולות להפחית באופן משמעותי את עלויות התובלה שלהן. זה בעל ערך במיוחד עבור ארגונים קטנים עד בינוניים שלא יש להם את הכמות כדי להגשים שיעורים כאלה בעצמם. התוצאה אינה רק חיסכון ישיר בעלות אלא גם את האפשרות להציע מחירים תחרותיים לתובלה לצרכנים, מה שיכול להיות גורם הכרחי בשוק הדיגיטלי התחרותי.
ניהול מלאי יעיל

ניהול מלאי יעיל

זהו חלק מפינה אבן של שירותי מסחר אלקטרוני שלנו לניהול מלאי יעיל עבור שירותיוג 3PL (לוגיסטיקה צד שלישי). הקבוצה המקצועית שלנו של מומחים בלוגיסטיקה, שמעקבים על מערכת ועוסקים בהכשרה, מבטיחות דיוק במפלס המלאי, מוצרים קלים להחזרה לשימוש והזמנים של משלוחים מקצרים. כך מגדילים את יעילות הפעולה, ממלאים הזמנות מהר יותר--המפתח כדי לא להכיש את הלקוחות שלכם מבחינת זמני משלוח. ובנוסף, ניהול מלאי יעיל אומר שא oranג' לא יצטרכו להתמודד עם העלות של מלאי עודף או חוסר במלאי. זה מיטיב את ההשקעה שלהם במלאי ואת הרווחיות שלהם.
online