שירותי מילוי שליחות מומחים עבור משלוח חסרי תקלה ב-e-commerce

איך להטיל את תעריף הידור עבור מרכזיulfillment של צד שלישי שלך?

הקדמה

העסקת כספיים היא קריטית לזרימת הכסף של מרכזים לוגיסטיים של צד שלישי. הם מחזירים את העבודה והמשאבים שהשתתפו במעבדת ההזמנות מעבר לאחסון בסיסי ומשלוח. המאמר הזה ידריך אותך דרך קביעת, חישוב והפעלת שכר עיבוד עבור שירותי הפצתך.

הבנת שכר עיבוד

שכר עיבוד מכסה את ההוצאות הקשורים לעיבוד הזמנות, כולל בחירת מוצרים, אריזה והכנה של חפצים לשליחה. הם חיוניים כדי לשמור על רווח ולהעניק רמת שירות גבוהה. מבנה השכירות צריך להสะוות את ערך השירותים הנמסרים להיות תחרותי בשוק.

גורמים המשפיעים על מבני שכר העיבוד

יש לקחת בחשבון מספר מרכיבים בעת בחירת תעריפי עיבוד: עלויות פונקציונליות כמו עבודה, חומרים וציוד; סוג השירות וכרום הפעילות כיוון ששירותים מורכבים יותר ושגרתיים משפיעים על התשלום; שיעורי השוק באמצעות בדיקת התעריפים של המתחרים כדי להציג את שירותיך בצורה מתחרה; וציפיות הלקוחות על ידי התאמת התשלומים לרמת השירות שהלקוחות צפין.

קבעו תעריפים מתאימים

תחשבו במודלים שמתאימים לאופן פעולות的同时 שהם ברורים עבור הקונים: תעריפים קבועים לمعاملה, תשלומים תלויים במספר הפריטים הזויים, או מחירים המותאמים לפי כמות או תדירות. גם קבעו אם המחירים יישארו קבועים או ישנו בהתאם לביקוש.

חישוב תעריפים מתאימים

עקבו אחר השלבים הבאים כדי לקבוע תעריפי עיבוד: הערכו את עלויות העבודה והחומרים, אנליזת ההוצאות הכלליות כדי לוודא שכל ההוצאות מוסתרות; תחזו בעלות אריזה וספק; והקדישו שוליים כדי להבטיח את הקיום והקיימא.

האכלה של שכר הוגן

צרו שילוב מושכל של תשלומים הוגנים לתוך מחירים, והציגו אותם בצורה ברורה לצרכנים: היותם שקופים לגבי חישובי התשלום ומה כלול, השתמשו בטכנולוגיה כדי לחשב ולשלוח חשבוניות אוטומטית לדיוק, וודאו שהלקוחות מבינים את הערך שהם מקבלים ביחס לתשלומים שהוטמעו.

הנחיות לבניית שכר הוגן

האימצו עקרונות מועילים כדי להבטיח שהשכרים יהיו הגיוניים ומתחרים: הבהירו ללקוחות על מנגנוני תשלום והכללות, בדקו ושנו תעריפים באופן קבוע כדי להสะגום שינויים בתكנות ובמצב השוק, הציעו שירותים נוספים שמצדיקים את התשלומים ומעלים את רמת הרضا של הקונה, ומסרו שירות לקוחות יוצאי דופן כדי לבנות אמון ולהנהיג תקווה.

חוקים ומסים

הישארו בתוך המלצות העומדות עליהן רשויות רלוונטיות:

כירשו את yourselves עם חוקי המדינה והעולםabouts Additional Charges.

היעזרו במומחה מומחה מסים כדי לוודא חשיפה מתאימה והaderence לחקיקה.

שמרו על תיעוד מדויק של כל העסקאות המוניטריות הקשורים להוצאות נוספות.

העברת ערך לצרכנים

העבירו את הערך של שירותיכם וההוצאות קשורות בהצלחה:

קידום השיגו את היתרונות של תהליך השלמת ההזמנות שלכם ואיך ההוצאות תומכות באיכות.

היו מוכנים עם לקוחות פוטנציאליים על ההוצאות הנוספות כדי להגדיר תקווה מתאימה.

רוויחו אמון על ידי הדגמה שקיפות ועבודה יוצאת דופן, באיכות גבוהה ובצורה עקביות.

לסיכום

הוצאות נוספות הן חיוניות לבטחון הפיננסי של מרכז השלמת ההזמנות השלישי שלך. על ידי הבנה של מה שגורם למבנה התשלום, חישוב התשלומים בהתאם להוצאות הפעולה וההעלאה בצורה שקופת, אתה יכול לוודא מודל עסקי נוראטי ורווחי. שמור על שיווי משקל בין מחיר תחרותי והכנסה הנדרשת כדי להציע שירות יוצאי דופן ללקוחות.

הצג עוד

כיצד להפחית את עלות הלוגיסטיקה

הקדמה

הלוגיסטיקה היא חלק גדול מהניהול שרשרת האספקה ועימוד על חוסכון בה יכול לתת יתרון תחרותי עצום. דוגמאות לחסכון בלוגיסטיקה: תחבורה, אחסון, ניהול מלאי וכו'. ארגונים יכולים להשתמש בשינויים אסטרטגיים ופעiliים כדי להוריד את ההוצאות האלו תוך שמירה על איכות השירות. בחלקים הבאים נחקר את השיטות השונות להורדת הוצאות הלוגיסטיקה — מהתכנון האסטרטגי ארוך טווח ועד יעילות פעילה בזמן אמת וחדשנות בטכנולוגיה.

הבנה של הוצאות לוגיסטיקה

הוצאותהוצאות ישירות והוצאות עקיפות של לוגיסטיקה. הוצאות תחבורה, אחסון וניהול מלאי נכללות בהוצאות הישירות. הוצאות עקיפות כוללות עיבוד הזמנות, מערכות מידע ושירות לקוחות וכו'. בנוסף, הוצאות מסתוריות כוללות דברים כמו מוצרים שבורים, התעכובות, קרוס-דוקינג והחזרות שמוסיפות להוצאות הלוגיסטיקה בכלל.

מאסטרטגיה לביצוע: אסטרטגיות חסימת עלויות בלוגיסטיקה

עדכון תנועה בזמן אמת יכול לשמש גם עם תוכנת GPS ותבניות כדי להיטיב את נתיבי ההובלה, מפחית את עלויות הדלק ואת זמני ההובלה.

משא ומתן עם ספקים: זה מפחית את מחיר המוצרים, כמו גם את עלות התחבורה.

תרכיז על הבנה מדויקת: העברת קואורדינציות לארגון קואורדינציה שלישון מתורגם לירידה בעלות התפעול, וההזדמנות להתרכז ביכולות מרכזיות.

לוגיסטיקה ירוקה: אימוץ עקרונות ידידותיים לסביבה יכול לא רק להפחית הצריכה של דלק והפסדים אלא גם לגרום לחיסכון עלויות דרך פעולות håustainability.

איך לצמצם עלויות: פעולות טקטיות

ניהול מלאי — תרגל אסטרטגיות מלאי 'Just-In-Time' (JIT) ומעדכן את המלאי הבטיחותי כדי להפחית את עלויות החזקה והסיכון לפירוק.

2. אופטימיזציה של אחסון: שיפור בשימוש בחלל ואמצום אוטומציה וטכנולוגיהנולוגיה הם הזדמנויות להקל על פעולות האחסון ולהפחית את עלויות העבודה.

3. ניהול תחבורה: בהרכבה של מטענים ובבחירת אמצעי תחבורה יעילים יותר ניתן להשיג חיסכון גדול.

4. אוטומציה של תהליכים: אם תשקיע את הזמן כדי ליישם החלפת נתונים אלקטרוני (EDI) ותהליכים אוטומטיים (עיבוד הזמנות קנייה), כל זה ישפר את זרימת התהליך ויעשנו מהירה יותר תוך הפחתה בשגיאות.

עלות של תרגול טכנולוגי וירידה בלוגיסטיקה

1. אנליזה מתקדמת: אנליזה נבואה לתחזיות דרישה ולמידת מכונה לאופטימיזציה של מסלולים עוזרות לקבלת החלטות טובות יותר וחיסכון בעלות.

2. IOT וסנסורים — מעקב בזמן אמת והתרעה אוטומטית למניטין, המוביל למינימום התעכובות ותאثير על החזקה.

3. פתרונות מבוססי ענן – כשמחשוב ענן מספק גמישות, יעילות כלכלית ומשפר את אבטחת הנתונים והגישה总体.

ניהול משאבים אנושיים

1. הכשרה ופיתוח: הכשרה ופיתוח עובדים יכולים לסייע לשיפור היעילות, להפחית טעויות וכו'.

2. מדדי ביצועים: הגדרת מדדי הביצועים תורמת לאיתור הנקודות חזקות וחלשות על ידי ביצוע ביקורות ביצועים תקופתיות.

3. אופטימיזציה של צוות עבודה: חברות יכולות לצמצם את עלויות העבודה ולהגביר את הייצוריות על ידי אימוץ מודלים של צוות עבודה דק ומחוץ לגבולות Outsourcing של פעילויות לא מרכזיות.

הנחיות הטובות ביותר וKaizen

1. השוואה (Benchmarking): מכיוון שרוב המדדים תלויים בפעולות אנכיות ואופקיות, השוואה עם תקן התעשייה ולמידה משחקנים בעלי ביצועים גבוהים יכולה לתת מושג על מה הם המנחים הטובים ביותר באופטימיזציה של עלויות.

2. שיפור תהליך מתמשך -- להשתמש במתודולוגיות כמו Lean Six Sigma ו-Total Quality Management (TQM) כדי לזהות היכן יש מROUTINE בתהליכי הלוגיסטיקה, ולעבוד על ביטולו.

3. חלקי משוב -- ליישם את דעות הלקוחות והתהליכים הפנימיים של ביקורת שיכולים לספק ראיות אינספור לחדשנות מתמדת.

מקרים לשימוש והדגמה

הכלי שבו חברה לוגיסטית יכולה להפחית את העלות של בדיקה של נסיונות קיצוץ בהוצאות שהצליחו וכן ללמוד מהאלו שגбли, יועיל מאוד לכל העסקים שתוכננים להפחית את העלות בלוגיסטיקה שלהם. גם אסטרטגיות סקטוריאליות מספקות פתרונות ספציפיים לקיצוץ בהוצאות.

מסקנות

האתגרי של חיתוך עלויות לוגיסטיקה הוא הרבה יותר מורכב ולא יכול להיפתר באמצעות נקודת פעולה אחת בלבד. שיפור הלוגיסטיקה עבור מספר תעשיות אומר להתמודד עם תכנון אסטרטגי, יעילות בפעולה, פתרונות טכנולוגיים ומעשיות מיטביות חדשות שבסופו של דבר מובילות להפחתה בעלות העסק. יש לבוא עם גישה דינמית יותר, אגילה לניהול עלויות לוגיסטיקה - זו היא הסיבה שמונעת מאיתנו להישאר מאחור בשוק המתקדם במהירות.

הצג עוד

איך למצוא שותף 3PL למסע הקהילתית שלך?

הקדמה

עולם הקהילוףונדינג הוא שונה לגמרי, והוא מספק הזדמנויות לא מוקדמות להבטחת כינוס כספים עבור מוצרים ופרויקטים מהפכניים. אבל מה שדרוש כדי להפוך את המימון הרצוי למציאות מוצלחת עולה על כך שלקוח רעיון גדול והצגה משכנעת. טקסט-בסיסי תרבות עולם: זה דורש שותף לוגיסטיקה שלישית טוב (3PL) כדי לטפל בהובלה של התגמולים לבouchers. זה משמיט אותך מריצת חסרים דרך תקשורת אסון, חוסר מספיק כספים, ואפילו מאפשר לך לקבל פתרון למילוי בזמן. אז איך אתה מוצא את 3PL הנכון עבור הקמפיין שלך?

הגדרת הצרכים שלך

· כאשר מחפשים שותף לוגיסטי חדש, השלב המשני הוא להגדיר מה אתה צריך. בדוק את ההיבטים הבאים:

· טבע המוצר:איזה מוצר אתה מוכר, מימדים, משקל ועומס של השיפוט?

· כמות ההזמנות: כמה vouchers והזמנות אתה צופה למלא?

· מורכבות מילוי: האם יש תכשיטים שונים או פריטים פיזיים שצריך להותאם אישית או למשתמש?

· צרכים ייחודיים לטיפול: האם המוצר שלך צריך עיבוד מיוחד מבחינת טמפרטורה או טיפול בחומרים מסוכנים?

מחקר שוק

אחרי שהבנת את הצרכים שלך, עשה מחקר שוק כדי למצוא את 3PL הנכון עבורך. המחקר צריך לכלול:

· ניסיון בתעשייה: הרבה מספקי קהילת גיוס גם הם בעלי נסיון בתעשייתך הספציפית.

· רשת קשרים: השתתף במופעי תעשייה וחבר בארגון התעשייתי שלך לקבלת הצעות.

· השתמש במשאבים: בין אם זה מחקר, פורומים מקוונים או חשבונות מדיה חברתית.

יצירת רשימה קצרה של שותפים אפשריים

זדהה את השותפים הפוטנציאליים, ואז צמצם אותם על סמך יכולתם למלא את רשימת הדרישות שלך. עקוב אחר הпроcedures האלה כדי לקבל מידע מפורט:

· בקשת מידע (RFI): כדי להשיג נתונים קדומים על שירותיהם ויכולותיהם.

·בקשה לתשלום (RFQ): שאל על המחירים ובדוק איזה מהן יקרים פחות

·בקשה להצעת מחיר (RFP): חלץ את השרותים השונים בפירוט והזמין הצעה כדי לראות כיצד הם יפגשו את תוחלתך.

הערכת ספקים

העריך את השותפים בלוגיסטיקה שלישית (3PL) שנבחרו לפי קבוצת קריטריונים חשובים:

ידע בתעשייה: ודא כי יש להם נסיון קודם בעבודה על פרוייקטים דומים לזה שלך.

יכולות טכנולוגיות:מצא מספקים שיש להם מערכות מתקדמות לניהול מלאי, עיבוד הזמנות ומשלוח.

נגישות: אתה צריך לוודא שהם יכולים להתאים את שירותיהם לצמיחת הקמפיין שלך.

שקיפות עלויות: בחר במספקים שיש להם תקנות מחירים ברורות ושקופות.

שירות לקוחות- בחר בשותפים שיש להם שם טוב בהיותם מגיבים ומאמינים בהספקת שירות לקוחות.

הנהלת בדיקה של אחריות

האמת את השותף הראוי של 3PL לפני קבלת ההחלטה:

דיבור עם מתייחסים: אתה יכול לדבר עם לקוחות עבר והווה כדי לקבל תחושה של איך זה עובד איתם.

ביקור ביקור בתקנים: לבקר בתקנים שלהם כדי להעריך את הדרך בה הם פועלים, טכנולוגיה ו根底.

בדוק כמה הם מגיבים בצורה מהירה לניהול משבר. ודא שיש להם תוכנית חירום ראויה במקרה של מצב חירום.

משא ומתן על תנאים

משא ומתן על תנאי שותפות עם שותף 3PL.

ערך: הכונן להיות מוכן לנהל משא ומתן על הערך ולהבין מה הם הגבלותיך עבור מסע פרסום.

הסכם רמת שירות (SLAs): יש לך להגדיר מטרות ביצוע ברורות וקנסים עבור אי-הישג婁 המטרה.

זמני אמת: הסכימו על זמן אספקה המתאים לתחייבות המסע שלך.

שירותים נוספים: דון אם תרצה שירותים נוספים כמו אריזה מותאמת או קיטינג.

אינטגרציה

הביא את השותף ה-3PL שלך לתוך פעולותיך.

שיתוף מידע - ודא שהסוכנים למכירות יש להם את כל המידע הדרוש על המוצר, פרטים של הקמפיין ותוחלות הלקוח.

אינטגרציה של מערכות - ודא שמערכותיהם מתמזגות חלקות עם מערכותיך לעדכון בזמן אמת והעקבות.

הarasת מותג: ודא שהם מבינים ומעריצים את ערכי המותג שלך ואת חשיבותה של רצון הלקוח.

סימן אזהרה: חוסר אמון בהפקחה והנהלה

בצע הערכות תקופתיות של הביצועים של השותף ה-3PL שלך לאורך קיומה של הקמפיין ואחרי כן:

סקירת ביצועים: סקור באופן תקופתי את רמת השירות שלהם, זמן התגובה ורצון הלקוח.

תקשורת: שמור על תקשורת פתוחה - להתמודד עם בעיות מהר ובאופן פתוח.

לולאות משוב: על ידי קבלת משוב מהמימון שלך לשיפור על תהליכיך ושירותך.

מסקנות

שותף 3PL טוב יכול להעניק הבדל משמעותי גדול בהשתתפות בקמפיין ההתרמה שלך על ידי אכיפת העבודה הקשה כאשר מדובר בהשלמת שכר לתומכים. על ידי תיאור הצרכים שלך, מחקר מרחיק לכת ומשקל של השותפים הפוטנציאליים, אתה צריך להיות מסוגל לזהות ספק 3PL שמציב את המגבלות הייחודיות של הקמפיין שלך תוך שהוא מועיל לבסוף בהצלחתו. גם חשוב לזכור שהשותפות חזקה עם השותפים 3PL שלך יכולה להיות משהו שמתפתח לאורך חיי החברה שלך, ובנוסף לבנות יחסים חדשים כאן עכשיו עלול להוביל לעבודה יחד לשנים או עשורים, אז יש להשקיע זמן כדי לוודא שאתה מתכנן להשקיע在这这段ความ ]).

הצג עוד

איך למצוא שותף 3PL לעסק FBM שלך?

הקדמה

מבחינה לוגיסטית, חברות FBM מציבות אתגרים שונים מכיוון שהם מחויבים לקחת באופן אישי אחריות לאורך כל תהליך מילוי ההזמנה. כדי לפתור בעיות אלה, הרבה עסקים FBM לשכור צד שלישי ספקי לוגיסטיקה (3PL). שותף 3PL יעזור לך לייעל פעולות; להפחית עלויות, ולהגדיל את שביעות רצון הלקוח באמצעות ניהול מחסן, איסוף, חבילה ושיט. הפוסט הזה יעזור לך ללמוד איך לאתר את שותף 3PL הנכון לעסק FBM שלך.

מה שהעסק שלך צריך

אתה צריך לדעת מה אתה מחפש איך 3PLs פועל?

A. צרכי ניהול מלאי: קבע את המורכבות של המלאי שלך מספר SKU, את הקצב שבו הם הופכים, והאם אתה זקוק לאחסון מיוחד על בסיס נפח או מאפיינים פיזיים

B. כמות ההזמנות ושיא העונה: לנתח את המגמה של כמות ההזמנות שלך ולחזות איך המגמה הזו תשתנה עם העונה כמו גם פעילויות קידום.

C. משלוח והעברה: לזהות מה הלקוחות שלך רואים כמו זמני משלוח מספקים, כמו גם סוגי משלוח.

ד. צרכים מיוחדים לטיפול או אחסון: ציין אם המוצרים שלך זקוקים לתחום טמפרטורה, לחות, וכו 'דרישות לטיפול הנכון.

3PL שותפים מחקר

למצוא ולחקור שותפים 3PL המתאימים ביותר לעסק שלך

A. ניסיון בתעשייה: לגלות אם יועץ עובד עם סוג מסוים של עסק, כי הם יהיו מכירים את המכשולים הספציפיים ותנאים.

שירותים מוצעים: לוודא ששירותים הדרושים זמינים: אחסון, איסוף וארוז, משלוח וניהול החזרות.

העריכו כמה טכנולוגיה יש להם ממערכות ניהול מלאי כל הדרך ליכולות שילוב במערכות הקיימות שלך.

מוניטין ותשובות הלקוחות: לגלות את המוניטין שלהם בשוק ולבקש המלצות לקוחות הנוכחיים והעבר.

קריטריונים של הרשימה הקצרה של שותפים 3PL

הנה איך להעריך שותפים פוטנציאליים 3PL:

א. כוח כספי ואמינות: חפש שותף בעל בסיס כלכלי קבוע, כמו גם מוניטין של עמידה בהבטחות.

B. גישה גיאוגרפית וקרבה למלאות ללקוחות: בחר 3PLs עם מחסנים בגיאוגרפיה אשר יפחית את זמן המשלוח והוצאות.

ג. גדלה להתאים עם צמיחה עסקית: ודא 3PL הוא מסוגל להגדיל את השירותים שלהם כמו העסק שלך מתרחב.

D. ציות רגולטורית: להבטיח כי 3PL תואם את כל המגבלות הייבוא/הייצוא החלים וחוקי המס.

הערכה של שותפים 3PL

גישה להעריך את השותפים 3PL המובחרים באופן שיטתי:

A. בקשת מידע (RFI) לאסוף מידע בסיסי על שירותים, יכולת, ועלות.

B. בקשת הצעה (RFP) בקש מהספק להגיש הצעות מפורטות המעוררות את הגישה שלהם ואת הפתרונות שיש להם לצרכים שלך ההתנגדות הנפוצה ביותר של סופרי הצעות הן הבאות:

סיור באתר: זה סיור של הפעילות שלהם, טכנולוגיה ותשתית.

D. הערכה של שירות לקוחות ותמיכה: אתה גם רוצה להעריך את שירות הלקוחות שלהם ותמיכה כפי שזה ייצג את העסק שלך.

ניתוח של דגמי עלויות ומדלים של מחירים

הערך עלויות של שותפים שונים 3PL

א. מבני מחירים: להבין את סוגי מבני המחירים מודלים מבוססי מחירים קבועים, משתנים או מסווגים

B. עלויות נסתרות, עמלות נוספות: היזהרו עלויות נסתרות ועלויות נוספות (מחירים על דלק מכסים).

C. ניתוח עלויות-יתרונות של שירותי 3PL- לבצע ניתוח עלויות-יתרונות על מנת לכנת את הערך הקולקטיבי המוצע על ידי שירותי 3PL אלה.

משא ומתן על השותפות

הם נכנסים לדיונים עם אחד מ-3PLs שנבחרו ומדנים תנאים:

A.Special > הסכמי רמת השירות (SLAs) להגדיר בבירור את SLAs, מדדי ביצועים וציפיות.

B. תוכניות מדידה ו-KPI: להגדיר מדדי ביצועים ומדדי ביצועים מרכזיים (KPI) כדי למדוד את הצלחת 3PL

C. תנאי חוזה ומועצות: לשאת ולתת על תנאי החוזה, כלומר, מחיר, רמת שירות, סעיפים לסיום וכו '

D. הוכחה לעתיד לקיומך: ודא שהצורך העסקי העתידי שלך מכוסה בהסכם

אינטגרציה

לשלב את שותף 3PL שנבחר בפעילות העסקית:

A. תכנון והזמנים למעבר: ליצור ולתעד תוכנית מעבר עם לוח זמנים ספציפי להעברת תפקידים.

B. אינטגרציה של נתונים ומערכות: 3PL שלך משלב את המערכות שלו עם שלך כדי להבטיח חילופי נתונים ללא רבב, ניהול מלאי וכו '.

C. הכשרה של צוות והעברת ידע 1.תחייבו להכשיר את צוותכם בתהליכים החדשים וודאו להעברת ידע חלקה.

מעקב ושליטה על שותפות בכנות, אין מטריקס ROI טוב יותר אשר מכחיש את השותפות בעסקים כמו מעקב ופיקוח על השותפות.

שים עין על זה היטב, ותנהל את מערכת היחסים שלך עם 3PL:

A. ביקורות ביצועים: בוחן באופן קבוע את ביצועי 3PL עם KPI ו SLAs הסכמים במהלך הרכישה.

ב. פרוטוקולי תקשורת להגדיר את תהליך העבודה על מנת ליצור זמן סיבוב על כל נושא שזקוק לתשומת לב.

C. חוגות משוב ושיפור מתמשך: לספק חוגות משוב לשיפור מתמשך הן בצד של השותפות והן בצד של איכות השירות.

מסקנות

לסיכום, אתה צריך 3PL מצוין לעסק FBM שלך אשר יוביל את העסק שלך לגבהים של הצלחה. מציאת ספק 3PL אשר עומד במטרות התפעוליות שלך בדרכים שחשובות לך, מסתכם בהבנת הצרכים העסקיים שלך, מחקר והערכת שותפים מתאימים. זכרו, שותפות טובה עם 3PL שלך היא המתכון להצלחה לטווח ארוך וצמיחה אז להקדיש זמן כדי ליצור ולבנות את מערכת היחסים מאחורי זה.

הצג עוד

ניהול מלאי יעיל

כפי שאפשר לראות, לחברות שحن יש את ה ADVantage התחרותי שהניהול מלאי שלהן הוא יעיל בצורה מוחלטת. כלומר, באמצעות תוכנות מחשב מתקדמות הן יכולות להעריך את מצב המלאי בזמן אמת, לחזות דרישה ולהקטין את תחום האחסון. זו תכונה שגיעה בערך בלתי מוגבל לעסקים. זה מפחית את איום העודף במלאי או חוסר במוצרים, מסמנים מוצרים למשלוח מוכן ובסוף - על ידי קיצוץ בזמנים של הזמנה - מוסיפים עוד לקוח מרוצה לבסיס שלך.

עיבוד הזמנות מובנה

יתרון מפתח נוסף של שירותי שרותי מילוי הוא עיבוד הזמנות מתוקן. חברות אלו שיפרו את פעולותיהן כדי לטפל בהזמנות במהירות ובמדויק דיוק. מהרגע שההזמנה נתקלה, מערכיהם האוטומטיות לוקחות עליהן, ומבטיחות שהפריטים ינלקו, יתמו וינשלו עם שגיאות אנושיות מינימליות. יעילות זו לא רק מקצרת את זמני ההובלה אלא גם מפחיתה את העלות הקשורה למילוי הזמנות, מספקת גביש תחרותי לעסקים.

פתרונות לשליחות לפי בקשתך

באמצעות שימוש בספק שירותי משלוחים, חברה יכולה לקבל בדיוק את מה שהיא רוצה. הם מציעים תכונות שליחות סטנדרטיות, משלוחים ביום stesso ותפוצה בינלאומית בין השאר בשירותי התפוצה הרבים שלהם. הצעות שירות גמישות הן חשובות לחברות שמחפשות שוק חדש למכ samo. הגמישות הזו לא רק מסייעת לעסקים להרחיב לשוק חדש, אלא גם פותחת אינספור אפשרויות לתת ללקוחות חוויה ייחודית ומגניבה. בכל זמן נתון, כל המוצרים ייבחרו כדי לוודא את המשלוח המהיר והזול ביותר של המוצר שלך. עם גישה למפעילים מרובים ותשתית שליחות, המוצרים מושלחים בדרך הטובה ביותר ובאופן החסכוני ביותר.

שירותי מילוי שליחות מומחים עבור משלוח חסרי תקלה ב-e-commerce

קבל תקציב

חברות מילוי שיפוט

חדשות אחרונות

איך להטיל את תעריף הידור עבור מרכזיulfillment של צד שלישי שלך?

הקדמה

הבנת שכר עיבוד

גורמים המשפיעים על מבני שכר העיבוד

קבעו תעריפים מתאימים

חישוב תעריפים מתאימים

האכלה של שכר הוגן

הנחיות לבניית שכר הוגן

חוקים ומסים

העברת ערך לצרכנים

לסיכום

כיצד להפחית את עלות הלוגיסטיקה

הקדמה

הבנה של הוצאות לוגיסטיקה

מאסטרטגיה לביצוע: אסטרטגיות חסימת עלויות בלוגיסטיקה

איך לצמצם עלויות: פעולות טקטיות

עלות של תרגול טכנולוגי וירידה בלוגיסטיקה

ניהול משאבים אנושיים

הנחיות הטובות ביותר וKaizen

מקרים לשימוש והדגמה

מסקנות

איך למצוא שותף 3PL למסע הקהילתית שלך?

הקדמה

הגדרת הצרכים שלך

מחקר שוק

יצירת רשימה קצרה של שותפים אפשריים

הערכת ספקים

הנהלת בדיקה של אחריות

משא ומתן על תנאים

אינטגרציה

מסקנות

איך למצוא שותף 3PL לעסק FBM שלך?

הקדמה

מה שהעסק שלך צריך

3PL שותפים מחקר

קריטריונים של הרשימה הקצרה של שותפים 3PL

הערכה של שותפים 3PL

ניתוח של דגמי עלויות ומדלים של מחירים

משא ומתן על השותפות

אינטגרציה

מסקנות

קבל ציון חינם בחינם

חברות מילוי שיפוט

ניהול מלאי יעיל

עיבוד הזמנות מובנה

פתרונות לשליחות לפי בקשתך

Quick Links

Contact Us