Ordervervullingsbedrijven: Optimaliseren van e-commerce logistiek

Vraag een offerte aan

Onze vertegenwoordiger neemt binnenkort contact met u op.
Uw naam
Email
Uw telefoonnummer bevat de landcode
Uw vereisten
0/1000

besteluitvoeringsbedrijven

In de e-commerce zijn uitvoeringsbedrijven verantwoordelijk voor basisdiensten, waaronder het verwerken en afleveren van bestellingen aan klanten. Tot deze diensten behoren voorraadbeheer, orderverwerking, plukken en inpakken, verzending, retourbehandeling, enz. Hun operaties worden gekenmerkt door technologische functies zoals geavanceerde systeemen voor voorraadbeheer, real-time ketenbewaking en interfaces naar verschillende e-commerce platforms. Van kleine e-commerce winkels tot grote fysieke winkels: deze bedrijven kunnen elke vorm van toepassing aanpakken die je hun geeft. Ongeacht de bestemming, hun geavanceerde logistieke netwerken zorgen ervoor dat een product efficiënt en effectief wordt afgeleverd.
In de ogen van potentiële klanten bieden ordervervullingsbedrijven zoveel voordelen, die zowel praktisch als waardevol zijn in de praktijk. Door de verschillende stappen in de logistieke keten te streamlijnen en te integreren, wordt de tijd en de middelen die nodig zijn om een bestelling af te ronden, aanzienlijk verlaagd. Deze verbetering in efficiëntie resulteert in een kortere wachttijd voor klanten om hun goederen te ontvangen, wat herhaatbaarheid en tevredenheid verhoogt. Voor bedrijven betekent dit aanzienlijke kostenbesparingen op het gebied van magazijnvoorraad, arbeid en verzendkosten. Ordervervullingsbedrijven bieden ook schaalbaarheid, waardoor bedrijven kunnen groeien zonder beperkt te worden door hun eigen vervullingsoperaties. Bv., het professioneel afhandelen van retouren zorgt ervoor dat de klantenserviceraming positief blijft. Dit versterkt op zijn beurt weer het imago van een bedrijf. Wanneer een bedrijf steun krijgt van een ordervervullingsbedrijf zoals dit, kan het bedrijf orders boeken die ze vervullen. Het laat hen toe om zich te concentreren op wat ze het beste doen en andere aspecten te delegeren aan partners die gespecialiseerd zijn in hun vakgebied.

Laatste Nieuws

4 voordelen van samenwerken met een betrouwbare 3PL?

02

Dec

4 voordelen van samenwerken met een betrouwbare 3PL?

Inleiding

In de complexe wereld van supply chain management zijn derde partij logistieke leveranciers (3PL) onmisbare partners voor bedrijven die hun logistieke prestaties willen verbeteren. Een ervaren 3PL kan veel voordelen opleveren: lagere kosten, betere klantenservice. Dit artikel zal vier van deze belangrijkste voordelen bespreken die voortvloeien uit samenwerking met 3PL. Zij besparen kosten, verbeteren de efficiëntie van de activiteiten, bieden ruimte voor groei en een beter niveau van klantenservice. en meer fabrikanten hebben hun ogen op deze grote markt en zetten hun fabrieken of drukkerijen hier op.

Voordeel 1: Besparing van kosten

Een van de meest dwingende redenen om een 3PL in te schakelen is het grote potentieel voor aanzienlijke kostenbesparingen.

  • Vermindering van de kapitaaluitgaven: Door de outsourcing van logistiek kunnen leveranciers van goederen de enorme kosten voor het opzetten en onderhouden van magazijnen, het kopen van hun eigen wagenpark of het kopen van geavanceerde materiaalverwerkingsapparatuur vermijden. Dit leidt tot een heroriëntatie van het kapitaal van de onderneming naar de meer strategische gebieden zoals productontwikkeling, marketing enzovoort.
  • Lagere exploitatiekosten: Door de grote omvang van hun activiteiten kunnen 3PL's vaak betere transporttarieven onderhandelen en de beoogde materialen in bulk kopen. Het resultaat is lagere operationele kosten voor klanten als Zara. Dit is een echte traktatie. Case studies of voorbeelden: Bedrijven zoals Zara hebben met succes 3PL-partnerschappen gebruikt om de kosten van voorraadbehoud te verlagen en de kasstroom te verbeteren, wat tot aanzienlijke financiële voordelen heeft geleid.

Voordeel 2: Operationeel efficiënt

Een betrouwbare logistieke dienst van een derde partij (3PL) kan de operationele efficiëntie van uw bedrijf aanzienlijk verbeteren.

  • 3PL's Stroomlijnde logistieke processen: 3PL's hebben ruime ervaring met het beheren van toeleveringsketens, bijvoorbeeld met de beste praktijken die de problemen van "flessenhals" van een bedrijf wegnemen. Zoals de naam al aangeeft, vergemakkelijken deze systemen de complexiteit van het logistieke proces.
  • Technologische innovatie: veel 3PL's bieden geavanceerde uitvindingsplatformen voor beheer, voorraadcontrole. Door gebruik te maken van de bestaande IT-infrastructuur van een bedrijf kunnen deze systemen worden geïntegreerd om realtime zichtbaarheid en orde te bieden over de toeleveringsketen.
  • Focus op kerncompetenties: door activiteiten die niet verband houden met de belangrijkste competentie aan een 3PL uit te besteden, kan een bedrijf zich concentreren op wat het het beste kan, bijvoorbeeld innovatie van producten en diensten. De algemene prestaties zullen op deze manier verbeterd worden, of u nu een bedrijf bent of een non-profitorganisatie.

Voordeel 3: schaalbaarheid

Het snel opschalen van geavanceerde operaties om de uitdagingen van morgen aan te gaan, is een van de belangrijkste kenmerken die 3PL onderscheidt als een onmisbare langetermijnpartner.

  • Flexibiliteit om zich aan te passen aan commerciële veranderingen: naarmate bedrijven uitbreiden of de marktomstandigheden veranderen, kunnen de diensten die een 3PL levert, worden uitgebreid om een breder klantenbestand te bevredigen zonder kostbare kapitaalinvesteringen.
  • Een snelle reactie op marktkansen: wanneer nieuwe kansen zich voordoen, zoals het betreden van een nieuwe markt of de lancering van een nieuwe productlijn, kan door het uitbesteden van logistieke functies het hele systeem snel en kosteneffectief worden aangepast om deze nieuwe initiatieven te ondersteunen. VC is hulp.
  • Voorbeelden van schaalbaarheid in actie: X E-commercebedrijven, zoals Shopify, hebben samengewerkt met 3PL's om de snel groeiende golf van online bestellingen te beheren. Dit zorgt ervoor dat de bedrijven elke bestelling die door de consument wordt geplaatst, onmiddellijk kunnen invullen, zonder dat ze worden vertraagd door logistieke uitdagingen.

Voordeel 4: Verbetering van de klantenservice

Een betrouwbare logistiek van derden onontbeerlijk

Een betrouwbare 3PL kan van doorslaggevend belang zijn voor de verbetering van de kwaliteit van de klantenservice.

Bestelnauwkeurigheid in de operationele prestaties van de orderverwerkingscentra van de Logistic Product Supply Solutions Group

Grotere ordernauwkeurigheid en snellere levertijden: 3PL's zijn gespecialiseerd in efficiënte orderverwerking en verzendingsconsolidatie, wat allemaal snellere levertijden en minder bestelfouten voor de eindconsument kan betekenen het verhogen van de klanttevredenheid.

Altijd op maat gemaakte diensten voor alle soorten consumentenbehoeften

Op maat gemaakte diensten om aan specifieke behoeften van de klant te voldoen: 3PL's kunnen een reeks diensten met toegevoegde waarde aanbieden, zoals productkitting, assemblage of personalisatie. De bedrijven helpen bij het voldoen aan de unieke eisen van hun klanten door samen te werken met partners die gerichte expertise of premium diensten leveren die financiële waarde toevoegen de Commissie heeft de Commissie verzocht om een voorstel voor een richtlijn inzake de bescherming van de gezondheid van werknemers.

Betere afhandeling van retourzendingen en klantondersteuning na verkoop

Een effectief beheer van retourzendingen en een goede after-sales service is essentieel om klanten loyaal te houden. 3PL's kunnen zorgen voor efficiënte retourverwerkings- en ondersteuningsdiensten, waardoor een positieve klantbeleving wordt geboden, zelfs wanneer producten moeten worden geretourneerd of onderhouden.

Uitdagingen en opmerkelijke punten

Hoewel de voordelen talrijk zijn, zijn er ook verschillende uitdagingen en punten die we moeten overwegen.

Het selecteren van de 3PL-soorten die uw bedrijf het beste kunnen helpen

De keuze van een 3PL is een belangrijke beslissing die een zorgvuldige evaluatie van potentiële partners vereist. Het is belangrijk om rekening te houden met factoren zoals de expertise, technologie, schaalbaarheid en culturele pasvorm van de 3PL bij uw bedrijf: kunnen ze samenwerken alsof de ene deel uitmaakt van de medewerkers van de ander? Het selecteren van dat ene speciale bedrijf kan het verschil in de wereld maken en als je geluk hebt, is het leven net zo goed als normaal.

Integratie en communicatie

Het is essentieel om ervoor te zorgen dat de systemen van de 3PL harmonieus met de activiteiten van uw bedrijf zijn verbonden. Het is nuttig als er vanaf het begin in een overeenkomst duidelijke communicatie- en servicelevel agreements (SLA's) kunnen worden vastgesteld - dit is de sleutel tot het beheren van zowel verwachtingen als uiteindelijke prestaties.

Het dragen van de belasting van technologie-systemen: samenwerking tussen dienstverleners en klanten

De overstap naar een 3PL is een grote uitdaging, omdat de stabiliteit van de activiteiten moet worden gewaarborgd, ook al worden de effecten tot een minimum beperkt. Dit vereist een gedetailleerde planning en voorbereidingen voor noodhulp, evenals een geleidelijke aanpak van de invoering enzovoort.

Conclusie

Concluderend kunnen we zien dat bedrijven veel baat hebben bij een partnerschap met een eerlijke 3PL-provider, zowel kosten verlagend als de operationele efficiëntie verhogend en daarmee ook de klantverloop, wat een hoge mate van schaalbaarheid en verdere pigmenten oplevert. Om dit echter effectief te doen, is het noodzakelijk om een versnelde periode te doorlopen met strakke overdrachten met constante samenwerking en het snel oplossen van problemen. Op deze manier kunnen bedrijven de expertise en middelen die door 3PL's worden geboden maximaliseren om hun eigen toeleveringsketens te versterken, flexibeler te maken en ze nog subtieler te verweven met productiefaciliteiten. Naarmate het bedrijfslandschap verder evolueert, zullen externe logistieke dienstverleners alleen maar belangrijker worden als strategische partners voor toekomstig succes in een steeds competitievere handelswereld.

Bekijk meer
Hoe wordt het volumegewicht berekend?

05

Sep

Hoe wordt het volumegewicht berekend?

Inleiding

Het is cruciaal om het verschil tussen het werkelijke en het dimensionale gewicht te begrijpen bij het vervoeren van goederen. Dimensionele gewichtsberekeningen worden door vervoerders gebruikt om de verzendkosten te bepalen voor pakketten die groot maar licht zijn. Dit artikel zal u begeleiden bij het bepalen van het dimensionale

Het begrip dimensiegewicht begrijpen

Dimensiogewicht is een industriestandaardmeter die door vervoerders wordt gebruikt om rekening te houden met de ruimte die omvangrijke artikelen in verhouding tot hun massa innemen. het is vooral relevant voor lichtgewicht maar voluminoze producten die aanzienlijke vrachtoppervlakken verbruiken. de dimensiogewichtsformule houdt rekening met de lengte

Belangrijkste factoren bij de bepaling van het dimensiogewicht

De belangrijkste overwegingen bij de berekeningen van het dimensionale gewicht zijn de afmetingen van een pakket en de omrekeningsconstante van een drager. De metingen zijn de lengte, breedte en hoogte die meestal worden omgezet in kubieke centimeter of kubieke inch. Dichtheid, de hoeveelheid massa per

Stap-voor-stap handleiding voor de berekening van het dimensiogewicht

Om het dimensionale gewicht te bepalen, volgt u de volgende stappen: meet de lengte, breedte en hoogte van het pakket in centimeters of inches zoals vereist door uw vervoerder. zet deze metingen om in kubieke centimeters of kubieke inches door de drie te vermenigvuldigen. pas de omrekeningsfa

De volumetrische factoren van de verzending verschillen per vervoerder.

De vervoerders berekenen elk het volumetrische gewicht anders, waarbij volgens de normen van de branche een waarde van 5000 of 6000 kubieke centimeter per kilogram wordt gebruikt.

Voorbeelden van praktische volumetrische berekeningen voorbeeld 1: een klein pakket met afmetingen van 20 bij 15 bij 5 centimeter.

Het volume is 1500 kubieke centimeter.

Bij toepassing van een nominale massa van 5000 kubieke centimeter wordt een volumetrisch gewicht van 0,3 kilogram verkregen.

Voorbeeld 2: een omvangrijk maar licht pakket met een afmeting van 50 bij 30 bij 30 centimeter.

Het volume bedraagt in totaal 45.000 kubieke centimeter.

Divideer door 5000 en je krijgt een volumetrisch gewicht van 9 kilogram.

De gegevens worden automatisch weergegeven door middel van een aantal online rekenmachines en mobiele apps.

De strategieën die moeten worden overwogen omvatten: het gebruik van bespaarde maar duurzame verpakkingen; compacte organisatie van de inhoud; voorzichtige verlaging van de omvang en het voorzien van de hoeveelheid verpakkingsmateriaal.

De meest voorkomende fouten en de vermijding ervan zorgen voor de dimensie nauwkeurigheid; kleine fouten hebben een duidelijke invloed op het volumetrische gewicht.

Conclusie

Het berekenen van nauwkeurige gewichten is onmisbaar voor de fiscale planning en het toezicht op de uitgaven in de goederenvervoer. Het begrijpen van het idee, de belangrijkste determinanten en het naleven van een fase-voor-fase handleiding garandeert dat uw leveringen nauwkeurig worden gewaardeerd. Gebruik toegankelijke

 

 

Bekijk meer
Hoe een geschikte leverancier te kiezen

08

Oct

Hoe een geschikte leverancier te kiezen

Inleiding

De strijd om de geschikte heeft je geen keuze gelaten dan leveranciers te selecteren op een manier dat zij voldoen aan kwaliteit, kostenefficiëntie en punctuele levering van goederen en diensten. Door de juiste beslissing te nemen, kan je bedrijf voorzieningen in de keten voorkomen, aanzienlijke financiële verliezen vermijden en schade aan zijn reputatie beperken. In dit artikel bespreken we een gestructureerd proces dat helpt bij het evalueren van leveranciers of technologiepartners voor overeenkomst met zakelijke doelstellingen en risicobeperking.

Het creëren van Leverancierscriteria

Het Begin: Wat heb je nodig van een leverancier? Bijvoorbeeld, wat heb je specifiek nodig in termen van product- of servicekwaliteitspecificaties, hoeveelheidsvereisten en levertermijnen omdat je bepaalde producten of diensten inkoopt. Vervolgens moet er een budgetlimiet worden vastgesteld en een samenvatting van de prestatieverwachtingen in termen van betrouwbaarheid, beschikbaarheid, respons-tijd/latency tolerantie en communicatie (slechts stem of tekst) is ook vereist.

Marktonderzoek

Bij het overwegen van mogelijke leveranciers, voert u gedetailleerd marktonderzoek uit. Dit omvat een nauwkeurige analyse van sector trends, pogingen om de leveranciers van concurrenten te lokaliseren en raadpleging van commerciële leveranciersdatabases en -gidsen. Beursactiviteiten, bijeenkomsten van branches verenigingen of zelfs het opsporen van contacten via bestaande netwerken kunnen allemaal waardevolle bronnen zijn voor leads.

Het proces van het identificeren van geschikte leveranciers

Nadat u een officiële lijst met leveranciers hebt, is de volgende stap het versturen van een Request for Information (RFI) om hun initiële gegevens te verkrijgen. Vervolgens, afhankelijk van de complexiteit en integratie van de nieuwe dienst in uw omgeving, maakt u een Request for Quote (RFQ) of Request for Proposal (RFP) document dat specificeert wat en hoe prijzen moeten worden aangeboden, evenals details over hoe dienstvoorzieningen worden afgestemd op SLA's & KPI's. Tweede, maak een lijst: vergeet niet om criteria te hebben zoals: stabiele financiën, certificaten, klantreferenties.

Beoordeling van leveranciers

Een onderdeel van het selectieproces dat boven alles andere moet worden overwogen, is het evalueren van leveranciers op basis van kwaliteit, financiële capaciteit/logistieke vaardigheden en service en ondersteuning. Dit kan inclusief due diligence in de vorm van een review van ISO certificaten, monsters, kredietwaardigheid of verschillende leveringsmethoden en leadtijden zijn. Tenslotte moet ook aandacht worden besteed aan de klantenservice en nasale verkoopondersteuning van de leverancier.

Uitvoeren van Leveranciersaudits

Het is het proces van het uitvoeren van ter-plaatse bezoeken of derde-partij audits om ervoor te zorgen dat een leverancier presteert zoals verwacht. Deze audits, die ter-plaatse bezoeken aan faciliteiten door compliance personeel omvatten, kunnen plant inspecties, interviews met personeel en verificatie van naleving van wettelijke en regulering standaarden naast ethische inkooppraktijken omvatten.

Onderhandelingsvoorwaarden

Onderhandeling Na leveranciersbeoordeling is het volgende fase onderhandeling. Dit soort activiteiten omvatten taken zoals het onderhandelen over prijzen, het definiëren van contractvoorwaarden zoals leverplannen en betalingsvoorwaarden, en het aangaan van servicelevelovereenkomsten (SLA's) die prestatiemetingen en sancties voor niet-levering bevatten.

Definitieve keuze maken

Dit betekent besluitvorming op basis van ieders inbreng en mensen die kosten tegen voordelen afwegen. Nadat een keuze is gemaakt, informeer uw korte lijst met leveranciers over het resultaat en bereid dan contracten voor om juridisch te worden nagekeken en getekend.

Aanpassing en integratie

Dit zal waarschijnlijk informatie behelzen over de verwachtingen van uw bedrijf en vereisen integratie in uw onderneming - om hen een blik te gunnen op uw IT-systeem en inkoopoperaties, samen met u die een oogje houden op hun initiële prestaties om kwaliteitscontrole en leveringsprestaties te waarborgen.

Continu beoordelen en engagementmanagement

Leveranciersselectie en -onboarding is geen sinecure, maar het werk stopt daar niet; om de beste resultaten te behalen zijn voortdurende prestatiebeoordelingen en feedbackmechanismen even belangrijk als deelname aan leverancierontwikkelingsprogramma's. Dit zal ook de leveranciersrelatie en risicobeheerstrategieën in stand houden.

Conclusie

Het vinden van de juiste leverancier voor de supply chain vraagt tijd en aandacht voor details. Volg de stappen die in dit artikel worden genoemd om ervoor te zorgen dat bedrijven de juiste leveranciers kiezen volgens hun eisen voor een succesvolle toekomst. Leveranciersrelaties veranderen en moeten voortdurend worden geëvalueerd om veranderende zakelijke doelen te voldoen.

Bekijk meer
Hoe vind je een 3PL partner voor je FBM-zaak?

08

Oct

Hoe vind je een 3PL partner voor je FBM-zaak?

Inleiding

Logistiek gezien stellen FBM-bedrijven verschillende uitdagingen, omdat zij de taak hebben om het hele proces van de ordervervulling persoonlijk te nemen. Om deze problemen op te lossen, huren veel FBM-bedrijven logistieke leveranciers van derden in (3PL). Een 3PL-partner helpt u met het optimaliseren van de activiteiten, het verlagen van de kosten en het verhogen van de klanttevredenheid door middel van magazijnbeheer, picking, verpakking en verzending. Deze post zal u helpen te leren hoe u de juiste 3PL-partner voor uw FBM-bedrijf kunt vinden.

Wat uw FBM-bedrijf nodig heeft

Je moet weten wat je zoekt. Hoe werken 3PL's?
A. Behoeften aan voorraadbeheer: Bepaal de complexiteit van uw voorraad aantal SKU's, de snelheid waarmee deze worden omgezet en of u een gespecialiseerde opslag nodig heeft op basis van volume of fysieke kenmerken
B. Ordaangifte en seizoenspieken: analyseer de trend van uw ordervolumes en voorspel hoe die trend zal fluctueren met het seizoen en de promotieactiviteiten.
C. Verzending en levering: Identificeer wat uw klanten als bevredigende levertijden beschouwen, alsook de soorten levering.
D. Speciale handhaving- of opslagbehoeften: Geef aan of uw producten voor een goede verzorging temperatuurcontrole, vochtigheidscontrole, enz. vereisen.

3PL Partners Onderzoek

Zoek en onderzoek naar 3PL-partners die het beste geschikt zijn voor uw bedrijf
A. Ervaring in de branche: zoek uit of een consultant voor uw bedrijf werkt, omdat hij bekend is met de specifieke belemmeringen en omstandigheden.
Aanbieden diensten: zorg dat de nodige diensten beschikbaar zijn: opslag, pick-and-pack, verzending en retourmanagement.
Beoordeel hoeveel technologie ze hebben, van inventarisbeheersystemen tot integratie mogelijkheden in uw eigen bestaande systemen.
Reputatie en feedback van klanten: zoek hun reputatie op de markt uit en vraag naar referenties van huidige en eerdere klanten.

Criteria voor de selectie van 3PL-partners

Hieronder vindt u een overzicht van de mogelijke 3PL-partners:
A. Financieel sterk en betrouwbaar: Zoek een partner die financieel duurzaam is en bekend staat met het nakomen van zijn beloften.
B. Geografisch bereik en nabijheid van klanten: Kies 3PL's met magazijnen in geografische gebieden die de verzendtijd en -kosten verminderen.
C. Scalabiliteit om te voldoen aan de groei van het bedrijf: zorg ervoor dat de 3PL in staat is om hun diensten op te schalen naarmate uw bedrijf uitbreidt.
D. Naleving van de regelgeving: ervoor zorgen dat de 3PL voldoet aan alle toepasselijke invoer/uitvoerbeperkingen en belastingwetgeving.

Evaluatie van 3PL-partners

Aanpak De geselecteerde 3PL-partners systematisch evalueren:
A. Verzoek om informatie (RFI) basisinformatie verzamelen over diensten, capaciteit en kosten.
B. Verzoek om voorstel Vraag de aanbieder om gedetailleerde voorstellen in te dienen die zijn benadering en de oplossingen die zij voor uw behoeften hebben, uitlokken De meest voorkomende bezwaren van de ontwerpers van voorstellen zijn de volgende:
C. Touring site visits: Dit is de tour van hun activiteiten, technologie en infrastructuur.
D. Beoordeling van klantenservice en -ondersteuning: U zult ook hun klantenservice en -ondersteuning willen evalueren, omdat dit uw bedrijf vertegenwoordigt.

Analyse van kosten en prijsvorming

Beoordeling van de kosten van verschillende 3PL-partners
A. Prijsstructuren: begrijpen van de soorten prijsstructuren Vaste, variabele of op niveaus gebaseerde prijsmodellen
B. Verborgen kosten, extra heffingen: let op verborgen kosten en extra heffingen (brandstoftoeslag douanerechten).
C. Kosten-batenanalyse van 3PL-diensten - Uitvoeren van een kosten-batenanalyse om de collectieve waarde van deze 3PL-diensten te kwantificeren.

Onderhandelen over de samenwerking

Zij voeren gesprekken met een van de geselecteerde 3PL's en bespreken de volgende voorwaarden:
A.Special > Service Level Agreements (SLA's) De SLA's, prestatiemeters en verwachtingen duidelijk definiëren.
B. Meetplannen en KPI's: Definieer prestatiemetrics en KPI's om het succes van de 3PL te meten
C. Onderhandelingen over contractuele voorwaarden: onderhandelen over contractuele voorwaarden, d.w.z. prijs, serviceniveau, beëindigingsclausules, enz.
D. Toekomstbewijs van uw bestaan: Zorg ervoor dat uw toekomstige zakelijke behoeften in de overeenkomst worden gedekt

Aanpassing en integratie

Integreer uw geselecteerde 3PL-partner in de bedrijfsvoering:
A. Overgangsplanning en -tijden: een overgangsplan opstellen en documenteren met specifieke tijdschema's voor de overdracht van taken.
B. Data- en systeemintegratie: Uw 3PL integreert zijn systemen met de uwe om een foutloze gegevensuitwisseling, inventarisbeheer enz. te garanderen.
C. Stafleer en kennisoverdracht 1.Leer uw personeel wat over de nieuwe processen en zorg voor een soepele kennisoverdracht.
Monitoring en controle van partnerschap Er is eerlijk gezegd geen betere ROI-metric die de samenwerking in het bedrijfsleven handhaaft zoals het volgen en monitoren van de samenwerking.
Houd een goed, waakzaam oog en beheer uw relatie met de 3PL:
A. Prestatiebeoordelingen: regelmatig de prestaties van de 3PL's beoordelen met de tijdens de aankoop overeengekomen KPI's en SLA's.
B. Communicatieprotocollen De werkwijze om een tijdsbesteding te creëren voor elk probleem dat aandacht nodig heeft, definiëren.
C. Feedback-lussen en continue verbetering: Feedback-lussen bieden voor continue verbetering van zowel de partnerschap als de kwaliteit van de dienst.

Conclusie

Tot slot heb je de uitstekende 3PL nodig voor je FBM-bedrijf, die je bedrijf naar de hoogte van succes zal brengen. Het vinden van een 3PL-provider die voldoet aan uw operationele doelen op manieren die belangrijk zijn voor u, komt neer op het begrijpen van uw zakelijke behoeften, het onderzoeken en beoordelen van geschikte partners. Houd er rekening mee dat een goede samenwerking met je 3PL het recept is voor succes en groei op lange termijn. Dus besteed tijd aan het creëren en opbouwen van die relatie.
Bekijk meer

Vraag een Gratis Offerte Aan

Onze vertegenwoordiger neemt binnenkort contact met u op.
Email
Name
Company Name
Bericht
0/1000

besteluitvoeringsbedrijven

Gestroomlijnde logistieke processen

Gestroomlijnde logistieke processen

Een unieke verkooppunt van ordervervullingsbedrijven is hun vermogen om logistieke processen te stroomlijnen. Met behulp van geavanceerde inventarisbeheersystemen en een op optimalisatie ingestelde supply chain, kunnen deze bedrijven de orderverwerkingsprocessen aanzienlijk versnellen en verzendtijden verminderen. Deze efficiëntie is belangrijker dan ooit in de huidige snelle wereld van e-commerce. Snel en nauwkeurig handelen zorgt ervoor dat klanten tevreden blijven, zelfs in een tijd vol competitieve bedreigingen van alle kanten. Door snel en nauwkeurig te vervullen, kunnen bedrijven service niveaus bieden die voldoen aan de hoge eisen van online winkelaars en trouwe klantengroepen opbouwen. Daarnaast krijgen bedrijven meer herhalende bestellingen vaker, wat op zijn beurt zowel winstgevendheid als algemeen succes genereert, leidend tot welvaart voor iedereen betrokken.
Kosteneffectieve oplossingen

Kosteneffectieve oplossingen

Ordervervullingsbedrijven bieden kosteneffectieve oplossingen die bedrijven van alle groottes kunnen helpen om operationele kosten te besparen. Door verzending te consolideren, inventaris te beheren en betere tarieven te onderhandelen met dragers, kunnen deze bedrijven de totale kosten van vervulling verlagen. Dit is vooral voordelig voor kleine tot middelgrote bedrijven die mogelijk niet het volume of de middelen hebben om gunstige verzendvoorwaarden zelf te onderhandelen. De gekostbesparing kan worden geïnvesteerd in het bedrijf, wat groei en uitbreiding mogelijk maakt zonder extra kapitaal nodig te hebben.
Scalable Operations (Schaalbare operaties)

Scalable Operations (Schaalbare operaties)

Het is een goede eigenschap van ordervervullingsbedrijven dat ze zich kunnen aanpassen aan veranderingen op de markt. Of het nu gaat om seizoensgebonden veranderingen of snel uitbreiden, ordervervullingsdienstverleners hebben de mogelijkheid om zich aan te passen aan de behoeften van de markt zoals deze ontstaan. Dit ontdoet bedrijven aan de noodzaak om extra magazijnruimte te zoeken of meer personeel in te huren. Dat kan duur en tijdrovend zijn. Met schaalbare operaties hoeven bedrijven zich geen zorgen te maken over hoe ze hun groeiplannen moeten ondersteunen met middelen: dit wordt in de achtergrond geregeld terwijl ze zich richten op een ander ontwikkelingsgebied.
online