Optimer ditt dropshipping-firma med ekspert 3PL-tjenester

Få et tilbud

Vår representant vil kontakte deg snart.
Ditt navn
Email
Din telefon inkluderer landskode
Dine krav
0/1000

3pl for dropshipping

Denne innholdet ble skrevet av en ukjent kilde. Vennligst hjelp oss å forbedre det. Som en dropshipping 3PL, er det et selskap som fokuserer på å tilby tredjepartslogistikkstjenester for din bedrift. Arbeidet til en 3PL er hovedsaklig i lageradministrasjon, ordrebekreftelse, pakking og frakt. Når det gjelder teknologiske funksjoner, inkluderer 3PL-dropshipping de nyeste lagerfølgningssystemene, datagjenvierte fraktsystemer og integrasjon med flere e-handelsplattformer. På denne måten sikrer det at alle data oppdateres i sanntid og fullt åpen kjedeledelse. Denne teknikken for dropshipping ved 3PL kan brukes i mange forskjellige situasjoner fra mode til elektronikk og lar produsenter selv rette seg mot markeder som de aldri ville ha drømt om å kunne nå via postordre som en utledning for deres fysiske produkt.
Det er flere fordeler med å bruke 3PL-leverandører for dropshipping. For det første er kapitalinvesteringen mindre, ettersom alle varer sendes direkte fra produsent til endekjøper, andreordens uten å måtte holde store lagerbeholdninger for etterforsalg. For det andre forenkler det supply chainen og lar deg fylle ordre raskt. De reduserte leveringstidene som følger av denne metoden settes høyt pris på av kjøpere. Igjen, det hjelper til å forhindre mangel på lager og overproduksjon siden lagernivåer blir nøye overvåket og administrert. Dessuten lar et stort antall leveranser 3PL forhandle gode frakttakster som deretter kan deles ut som besparelser. Er de ikke viktige for sine kunder? I ett ord: Absolutt! Dette oversettes til større tilfredshet og økt omsättning for en dropshipping-forretning.

Praktiske råd

3 fordeler med å outsource nettbutikklogistikk til 3PL

02

Dec

3 fordeler med å outsource nettbutikklogistikk til 3PL

Innledning

Verden av e-handel er en raskt forandrende seg, og å administrere dets logistikk kan kun ta år med utvikling og ressurser - det er ikke enkelt. Som nettbutikker vokser i skala, blir effektiv lagerbehandling, ordreutfylling og frakt stadig mer avgjørende. Her kommer Tredjepartslogistikk (3PL) inn, og tilbyr tilpassede løsninger for å møte disse utfordringene. Å utsource logistikk til 3PL-leverandører gir flere fordeler. Det spare kostnader og gir tilgang til ekspertise og ressurser. Dessuten vil kundeeksperienoen bli bedre på denne måten. Denne artikkelen dykker inn i disse fordelsene og peker på hvorfor og hvordan nettbutikker kan utnytte 3PL-tjenester til sin fordel.

Fordel 1: Kostnadsbesparelser

En av de hovedsaklige grunnene til at nettbutikker overveier å utsource logistikk er potensialet for kostnadsnedbringelse. 3PL-leverandører kan tilby betydelige fordeler i dette forholdet:

  • Reduserte administrative kostnader: Ved å utsource denne jobben kan online-salgsgiganter unngå de høye kostnadene forbundet med å vedlikeholde egne lager og transportfleeter. I mange tilfeller kan 3PL-leverandører, dank av skalaen, gjøre det for lavere kostnader, noe som betyr mer direkte fortjeneste for nettbutikken.
  • Fokus på kjernen i virksomheten: Når en 3PL håndterer logistikk, frigjøres online-butikker fra disse oppgavene og kan rette oppmerksomheten mot deres kreative energier for å håndtere hovedvirksomheten – som å produsere produkter, markedsføre kunder (via marketing) og kundeakuisisjon. Denne strategiske koncentrasjonen kan føre til økt konkurransedyktighet og vekst.
  • Fallstudier eller illustrasjoner: Det finnes flere eksempler fra e-handelsbedrifter som viser kostnadsfordelene ved 3PL-samarbeid. For eksempel hevder en spesialleverandør av matvarer online at de klarte å redusere logistikkutgiftene sine med 25% ved å samarbeide med en tredjepartslogistikkleverandør som tilbyr konsoliderte leveranser og optimert lageradministrering.

Fordel 2: Talenter og ferdigheter

  • Spesialisert talent og sofistikerte ressurser kan aksesseres ved å bruke en 3PL-leverandør; 3PL-leverandører investerer typisk i de mest avanserte lagerledingssystemene og bestillingsutfyllingsteknologiene. Dette lar nettbutikker velge løsninger som er på foran i dagens teknologi, i stedet for å begrense seg til de de kan betale for eller operere alene.
  • Med dypt praktisk erfaring innen logistikk og beste praksis som 3PL-leverandører har, kan de tilby optimerte planer for å oppfylle ulike bransjers spesifikke krav. Denne ekspertisen er uverdiful for enhver nettbutikk, da den hjelper dem med å navigere gjennom kompliserte logistiske utfordringer for å forbedre effektiviteten generelt og strømlinjeforme operasjonene.
  • Skalering og fleksibilitet: Nettbaserte bedrifter opplever store variasjoner i etterspørsel. Når toppsesongen kommer, kan en 3PL-leverandør utvide sin tjenestekapasitet etter behov for å møte disse kravene ved å gi nettforhandlere den agiliteten de trenger under perioder med høy salgsvolum uten at de må bære byråkratiske kostnader for overskuddskapasitet.

Fordel 3: Forbedret kundeerfaring

  • Kundeerfaringen er et nøkkelavgjørende forskjellsmerke for nettforhandlere. For nettbutikker kan å utsource logistikk betydelig forbedre denne viktige delen av virksomheten:
  • Raskere ordreoppfyllelse: Mange 3PL-levere kan utvide distribusjonsnettverk, noe som gjør at de kan sende ordre fra den nærmeste lagerlokasjonen så raskt som mulig. Dette kan redusere leveringstiden og gjøre hele ordreprosessen raskere.
  • Bedre servicekvalitet: Ved å bruke 3PL-leverandørenes ekspertise, kan nettbutikker sikre at produktene deres blir pakket og håndtert forsiktig før de går ut; dette kan hjelpe med å unngå fremtidige problemer under transport til andre steder. Slike detaljer fører nesten alltid til økt tilfredshet blant kundene.
  • Kundestøtte og etterfølgende salgstjenester: Mange 3PL-leverandører tilbyr full kundestøtte. De kan behandle spørsmål om frakt, sporingsinformasjon, retur av varer, etc. Dette lar nettbutikkens ansatte fokusere på andre aktiviteter i sitt selskap samtidig som de sikrer at kundeservicen er på et høyt nivå.

Ytterligere problemer og faktorer som må tas i betraktning

Selv om mange nettbaserte bedrifter finner det fordelaktig å utsource logistikk til en tredjepart, må også følgende problemer og faktorer tas i betraktning:

  • Velg dine 3PL-partnere forsiktig: Du må sørge for at den 3PL-leverandøren du velger passer inn i de generelle målene for din nettbutikk. Faktorer som bør vurderes inkluderer evaluering av transportørens teknologi, påliteligheten til transportnettverket og rykteet for kundeservice.
  • Sikre overgangen: Overgangen til en 3PL-leverandør må planlegges og administreres nøye for å sikre at alt går glatt. Dette kan bety nøyaktige lagerkontroller, systemintegrasjon og opplæring av ansatte.
  • Fortsett å overvåke ytelse og kommunisere: En vellykket partnerskap med din 3PL-leverandør krever kontinuerlig dialog og en vedvarende innsats for å spore ytelsen. Hvis du etablerer klare KPI-er og gjennomgår tjenestestandarder periodisk, kan begge parter fortsette å samarbeide produktivt og dra nytte av samarbeidet.

Sammendrag

Alt i alt, outs

å sende logistikk til en 3PL-leverandør gir betydelige fordeler for nettbutikker, inkludert kostnadseffektivitet, overlegen kunnskap og ressurser; og en bedre kundeopplevelse. Nøkkelen til å oppnå disse fordelene er imidlertid å velge riktig 3PL-partner, administrere overgangen vellykket og opprettholde et sterkt kommunikasjonsbasert partnerskap. Ved å gjøre dette kan kraften til 3PL-tjenester brukes til å holde rytmene deres godt smurt og nettbutikker kan tilby bedre service for å tilfredsstille kundene.

VIS MER
Hvordan unngå at kunden mottar et skadet produkt?

05

Sep

Hvordan unngå at kunden mottar et skadet produkt?

Innledning

Å motta skadet varer er frakostende for kunder og kan skade et selskaps rykte. Det er avgjørende å sette i verket strategier som minimerer risikoen for skader under frakt. Denne artikkelen beskriver trinn for å sikre at varene dine ankommer trygt og i perfekt stand.

Kvalitetskontroll

Før pakking Må hvert enkelt produkt undergå en grundig sjekk på feil før det forlater anlegget. Utfør en robust kvalitetskontrollprosess for å bekrefte at bare varer som oppfyller kravene blir pakket og transportert. Denne første kontrollen er den første forsvarslinjen mot skadde varer.

Velg passende pakkingmaterialer

Å velge de riktige pakkingmaterialene er avgjørende for å beskytte dine varer. Velg robuste materialer som kan klare kravene under transport. Ta hensyn til varens ødelæggelighet og dimensjoner når du velger pakking. Bruk dempingsmaterialer som luftpadder, foam eller pinnar for å gi ekstra padding og absorbere innvirkninger.

Effektive pakkingteknikker

Å feste ting ordentlig inne i pakken er avgjørende. Bruk intern pakking for å fylle tomrom og hindre at varer flytter seg under transport. Lås pakker godt for å beskytte mot fukt og innvirkninger. Sikr at pakkingen ikke bare er beskyttende, men også presenterer produktet profesjonelt.

Riktig håndtering av kynslige varer

For kynslige varer bør du gå den ekstra milen. Merk pakker tydelig som "Skjørt" og bruk ikoner som signaliserer om forsiktig håndtering. Bruk ekstra puffering og strukturell støtte inni pakken. For høyverdige eller unikke former, overveg tilpassede pakkeløsninger designet til å passe produktet perfekt.

Velg pålitelige fraktpartnere

Vi gjennomfører nøye vurderinger av fraktforetak, med fokus på de som har en god historie av å levere varer sikkert. Dypgående forskning i hver selskaps rykte og behandling av krav lar oss identifisere partnere som er dedikerte til pålittelighet og minst mulig skade. For høyverdige varer gir ekstra forholdsregler som supplementær forsikring og krav om signatur ro i sjelen.

Korrekt merking er avgjørende

Pakker får etiketter med alle nødvendige leveringsopplysninger. Skjørt gods får klare merkelapper, og eventuelle spesialinstruksjoner plasseres fremtredende. Gründige oppføringer som detaljerer hver sending sin innhold og verdi forenkler prosessen hvis problemer oppstår.

Gjennomføring av Strategier for å Forebygge Skader

Ansattene lærer beste praksis for pakking og håndtering gjennom streng trening. Vi vurderer regelmessig våre materialer og metoder og adopterer bransjenovatorer for å styrke beskyttelsen. En velutdannet, ansvarlig team danner vår første forsvarslinje mot problemer under transport.

Tidlig Kommunikasjon er Nøkkelen

Kunder får estimerte leveringstider og sporingsadgang. Regler for skadegods kommuniseres klart så at eventuelle problemer fører til positive løsninger. Hurtig og åpen dialog omgjør negative situasjoner til positive.

Reagerer Bestemt på Klagener

En veldefinert prosess for behandling av krav gir rask hjelp. Spørsmål om skadde varer får umiddelbar oppmerksomhet gjennom løsninger som refusjoner, erstatninger eller kreditter. Raske, rettferdige svar vedlikeholder tillit og trofasthet.

Avslutningsvis

Å unngå skader under frakten er avgjørende for tilfredshet og ryputning. Fokus på kvalitetskontroll, passende pakking, pålitelige partnere og åpen kommunikasjon med kundene reduserer dramatisk risikoen for at varer ankommer skadet. Kontinuerlige forbedringer styrker beskyttelsen av produkter og øker kundenes fornøyelse.

 

VIS MER
Hvordan velge en passende leverandør

08

Oct

Hvordan velge en passende leverandør

Innledning

Kampen om å være de beste har gitt deg ingen valgmuligheter utenom å velge leverandører på en måte at de oppfyller kravene til kvalitet, kostnadseffektivitet og punktlig levering av varer og tjenester. Ved å ta riktige beslutninger kan din bedrift unngå forsyningskjedebrytninger, betydelige økonomiske tap og skade på sin rykte. I denne artikkelen diskuterer vi en strukturert prosess som hjelper med å vurdere leverandører eller teknologipartnere for å sikre at de stemmer overens med virksomhetens mål og kontrollerer risikoer.

Opprettelse av Leverandørkriterier

Starten: Hva trenger du fra en leverandør? For eksempel, hva trenger du spesifikt når det gjelder produkt- eller tjenestekvalitetspecificasjoner, mengdekrav og leveringstidspunkt fordi du søker etter noen varer eller tjenester. Deretter må et budsjettgrenseverdi fastsettes, og en kortfattet beskrivelse av ytelsesforventningene i form av pålitelighet, tilgjengelighet, responstid / toleranse for forsinkelse og kommunikasjon (kun stemme eller tekst) er også nødvendig.

Markedsundersøkelse

Når du vurderer de mulige leverandører, bør du gjennomføre detaljert markedssøking. Dette omfatter en nøye undersøkelse av bransjetrender, forsøk å finne leverandører til konkurrenter og referer til kommersielle leverandørdatabase og -kataloger. Handelmessige, møter med bransjeassosiasjoner eller også å utnytte kontakter gjennom eksisterende nettverk kan alle være verdifulle kilder for spesifikasjoner.

Prosessen for å identifisere egne leverandører

Etter at du har en offisiell liste over leverandører, er neste trinn å sende ut Request for Information (RFI) for å sikre deres initielle data. Deretter, avhengig av kompleksiteten og integreringen av det nye tjenestetilbudet i ditt miljø, opprette et Request for Quote (RFQ)- eller Request for Proposal (RFP)-dokument som spesifiserer hva og hvordan prising skal bli anført for deg, samt detaljer om hvordan tjenestetilbudene er justert med SLA & KPI-er. Andre, lager en liste: Glem ikke å ha kriterier så enkle som: stabile finanser, sertifiseringer, kundereferanser.

Vurdering av leverandører

En komponent av utvalgsprosessen som bør vurderes over alt annet er å evaluere leverandører basert på kvalitet, finansiell kapasitet/logistiske evner og tjenester og støtte. Dette kan inkludere nøye undersøkelser i form av gjennomgang av ISO-sertifiseringer, prøver, kredittvurderinger eller ulike leveringsmetoder og lead times. Til slutt bør også vekt legges til leverandørens kundeservice og etterfølgende salgssupport.

Gjennomføring av leverandørrevisjoner

Det er prosessen med å gjennomføre plassbesøk eller tredjepartsrevisjoner for å sikre at en leverandør utfører som forventet. Disse revisjonene, som involverer plassbesøk på anlegg av personell ansvarlig for samsvar, kan omfatte inspeksjoner av anlegg, intervjuer med ansatte og bekreftelse av samsvar med lovgivningsmessige og regulære standarder i tillegg til etisk innkjøpspraksis.

Forhandlinger om vilkår

Forhandlinger Etter leverandørvurdering, er neste fasen forhandling. Slike aktiviteter omfatter oppgaver som å forhandle priser, definere kontraktsbetingelser som leveranseritmer og betalingsbetingelser, og å inngå tjenestenivåavtaler (SLAs) som inkluderer ytelsesmål og midler mot manglende ytelse.

Utførelse av valget

Dette betyr beslutningstakning basert på at alle veier inn og folk summerer kostnader mot fordeler. Etter å ha løst et valg, informerer du de kortlistede leverandørene med resultatet og forbereder deretter kontrakter som skal gjennomgås juridisk og signeres.

Innkjøring og integrasjon

Dette vil sannsynligvis inkludere informasjon om forventningene til selskapet ditt og kreve integrering i firmaet ditt – for å gi dem adgang til ditt IT-system og innkjøpsoperasjoner, sammen med at du holder øye med deres initielle ytelse for å sikre kvalitetskontroll og leveranseye.

Kontinuerlig vurdering og engasjementsledelse

Leverandørvalg og -innsetting er ikke noe enkelt, men arbeidet slutter ikke der; for å oppnå beste resultater er kontinuerlige ytelesesvurderinger og tilbakemeldingsmekanismer like viktige som å delta i leverandørutviklingsprogrammer. Dette vil også bevare leverandørforholdet og risikohanteringsstrategier.

Konklusjon

Å finne den riktige leverandøren i kjeden tar tid og oppmerksomhet på detaljer. Følg trinnene nevnt i denne artikkelen for å sikre at bedrifter velger de riktige leverandører etter sine krav for en suksessfull fremtid. Leverandørforhold endrer seg og må konstant vurderes for å møte endrede næringsmål.

VIS MER
Hvordan finne en 3PL-partner for ditt FBM-foretak?

08

Oct

Hvordan finne en 3PL-partner for ditt FBM-foretak?

Innledning

Logistisk sett, stiller FBM-selskaper forskjellige utfordringer da de har ansvar for å personlig ta seg av hele ordrefullføringssyklusen. For å løse disse problemene, ansetter mange FBM-virksomheter tredjepartslogistikkleverandører (3PL). En 3PL-partner vil hjelpe deg med å optimere operasjonene, redusere kostnadene og øke kundetilfredsheten gjennom lagerledelse, plukking, pakking og frakt. Denne artikkelen vil hjelpe deg med å lære hvordan du finner den riktige 3PL-partneren for din FBM-virksomhet.

Hva din FBM-virksomhet trenger

Du må vite hva du leter etter. Hvordan fungerer 3PL-leverandører?
A. Behov for lagerstyring: Avgjør kompleksiteten i ditt lager – antall SKUs, hyppigheten de roteres på, og om du trenger spesialisert lagring basert på volum eller fysiske egenskaper.
B. Ordremengder og sesongtopp: Analyser trenden for dine ordremengder og forutses hvor denne trenden vil variere med sesongen og markedsføringaktiviteter.
C. Frakt og levering: Identifiser hva kundene dine regner som tilfredsstillende frakttider, samt typer leveringsvinduer.
D. Spesialbehandling eller lagringsbehov: Angi om produktene dine trenger temperaturkontroll, fuktighetkontroll etc. for riktig omsorg.

forskning på 3PL-partnere

Finn og undersøk 3PL-partnere som passer best for din bedrift.
A. Erfaring i bransjen: Finn ut om en konsulent jobber med din type bedrift, da de vil være kjent med de spesifikke hindringene og forholdene.
Tilbudte tjenester: Sørg for at nødvendige tjenester er tilgjengelige, som lagerbeholdning, plukk-og-pakking, frakt og returhåndtering.
Vurder hvor mye teknologi de har, fra lageradministrasjonssystemer til integrasjonsmuligheter med dine eksisterende systemer.
Reputasjon og kundetilbakemeldinger: Finn ut hva deres reputasjon er på markedet og be om referanser fra nåværende og tidligere kunder.

Kriterier for kortlistering av 3PL-partnere

Her er hvordan du vurderer potensielle 3PL-partnere:
A. Sterk finansiel stabilitet og pålitelighet: Søk etter en partner som har solid finansiell grunnlag, samt en ry for å oppfylle lofter.
B. Geografisk dekning og nærhet til kunder for levering: Velg 3PL-leverandører med lager i geografier som vil redusere frakttid og -kostnader.
C. Skalerbarhet for å justeres til virksomhetsvekst: Forsikre deg om at 3PL kan skale opp sine tjenester når din virksomhet vokser.
D. Reguleringsoverholdelse: Forsikre deg om at 3PL overholder alle gjeldende import/eksport-begrensninger og skatte lover.

Vurdering av 3PL-partnere

Metode: Vurder de kortlisterte 3PL-partnerne systematisk:
A. Informasjonsforespørsel (RFI) – samle grundleggende informasjon om tjenester, evne og kostnad.
B. Forespørsel om tilbud (RFP) – be leverandøren om å sende detaljerte forslag som beskriver deres tilnærming og løsningene de har på dine behov. De vanligste invendingene fra forslagsforfattere er følgende:
C. Besøk på ture: Dette er en tur av deres operasjoner, teknologi og infrastruktur.
D. Vurdering av kundeservice og støtte: Du vil også ønske å vurdere deres kundeservice og støtte, da dette vil representere din bedrift.

Analyse av kostnader og prissmodeller

Vurder utgiftene for ulike 3PL-partnere
A. Prisstrukturer: Forstå de ulike typer prisstrukturer – Faste, Variable eller Nivåbaserte prismodeller
B. Skjulte kostnader, ekstra gebyrer: Se etter skjulte kostnader og ekstra gebyrer (brøyteavgifter – tollplikter).
C. Kostnad-nytte-analyse av 3PL-tjenester – Utfør en kostnad-nytte-analyse for å kvantifisere den samlede verdien som disse 3PL-tjenestene gir.

Forhandlinger om partnerskapet

De går inn i drøftelser med en av de valgte 3PL-ene og diskuterer vilkår:
A. Spesielle > Tjenesteavtaler (SLAs) – Definer SLAs, ytelsesmål og forventninger klart.
B. Målingsplaner og KPI-er: Definer ytelsesmål og nøkkelresultatindikatorer (KPI-er) for å måle 3PL-ens suksess
C. Forhandlinger om avtalevilkår: Forhandle avtalevilkår, f.eks., pris, tjenestenivå, avslutningsklausuler osv.
D. Sikre fremtidens eksistens: Forsikre deg om at dine fremtidige næringsbehov dekkes av avtalen

Innkjøring og integrasjon

Innkorporer den valgte 3PL-partneren i driftsoperasjonene:
A. Overgangsplanlegging og tidsfrister: Opprett og dokumenter en overgangsplan med spesifikke tidsfrister for overføring av oppgaver.
B. Data- og systemintegrasjon: Din 3PL integrerer sine systemer med dine for å sikre feilfri datautveksling, lagerstyring osv.
C. Ansattetraining og kunnskapsoverføring 1. Gjennomfør noe ansattetraining på nye prosesser og sikre en glad i kunnskapsoverføring.
Overvåking og kontroll av partnerskapet Åpent sett er det ingen bedre ROI-metrikker som driver partnerskapet i næringslivet som å spore og overvåke partnerskapet.
Hold et nøye, oppmerksomt øye og administrer din relasjon med 3PL-en:
A. Ytelserettelser: Gjennomfør jevnlige vurderinger av 3PL-ytelsen med KPI-er og SLA-er som ble enig om under kjøpet.
B. Kommunikasjonsprotokoller — Definer arbeidsprosessen for å oppnå svarstid på alle spørsmål som trenger oppmerksomhet.
C. Tilbakekoblinger og kontinuerlig forbedring: Opprett tilbakekoblingsmekanismer for kontinuerlig forbedring både på partnerskaps- og tjenestequalitetssiden.

Konklusjon

I konklusjon trenger du en fremragende 3PL for ditt FBM-forretning, noe som vil føre din bedrift mot høyden av suksess. Å finne en 3PL-leverandør som oppfyller dine driftsmål på måter som er viktige for deg, handler om å forstå dine virksomhetsbehov, forskning og vurdering av egne partnere. Husk at en god partnerskap med din 3PL er oppskriften på lang siktig suksess og vekst, så bruk tid på å bygge denne relasjonen.
VIS MER

Få et Gratis Tilbud

Vår representant vil kontakte deg snart.
Email
Navn
Bedriftsnavn
Melding
0/1000

3pl for dropshipping

Effektiv ordrebehandling

Effektiv ordrebehandling

Det inneholder effektive ordrebehandlingsmuligheter som en av sine selgepoeng for dropshipping. Med avanserte ordrehåndteringssystemer på plass, opplever en 3PL ingen vanskelighet i å behandle store mengder ordre raskt og nøyaktig. Denne funksjonen er ubestridelig for selskaper som trenger å skale opp raskt og opprettholde høye kundetilfredshetsnivåer hele tiden. Å overføre administrasjonen av ordrebehandlingsoppgaver til en 3PL frigjør bedrifter til å koncentrere seg på andre ting, som markedsføring og produktutvikling.
Kostnadseffektive fraktløsninger

Kostnadseffektive fraktløsninger

En annen viktig fordel med å bruke en 3PL for dropshipping er tilgangen til kostnads-effektive fraktløsninger. Grunnet deres omfattende nettverk og volumrabatter kan 3PL-leverandører tilby bedrifter betydelig lavere fraktpriser enn standardfraktjenger. Dette reduserer ikke bare den totale kjøpskostnadene, men gjør det også mulig for bedrifter å tilby konkurransedyktige frakttariffer til sine kunder. Resultatet er en win-win-situasjon, hvor bedrifter sparer på kostnader mens kundene får raskere og billigere fraktopsjoner.
Skalerbar lageradministrering

Skalerbar lageradministrering

En fleksibel og pålitelig forhåndslogistikkleverandør tilbyr også dropshipping varer administreringssystem. Med et avansert lageradministrasjonssystem og sanntids-overvåking kan bedrifter justere lagnivåer etter endringer i etterspørselen. Nettopp denne fleksibiliteten bør selskaper som ønsker å vokse søke etter. Den tredje part logistikkleverandøren (3PL) må møte behovet nå og være rask til å endre når markedets forhold utvikler seg. Samtidig holdes kostnadene for å holde på lager nede uavhengig av etterspørselsnivået. En 3PL's ekspertise innenfor lageradministrasjon betyr at bedriften kan møte kundebehov umiddelbart og få alle aspekter av sine operasjoner i gang.
online