Ordreutfyllingsbedrifter: Optimalisering av e-handelslogistikk

Få et tilbud

Vår representant vil kontakte deg snart.
Ditt navn
Email
Din telefon inkluderer landskode
Dine krav
0/1000

ordreutfyllingsselskaper

I e-handel har oppfyllingsbedrifter ansvar for grunnleggende tjenester, herunder behandling og levering av bestillinger til kunder. Blant disse tjenestene er lagerstyring, ordrebekjempelse, plukking og pakking, frakt, returhåndtering osv. Deres operasjoner er gjennomfridd med slike teknologiske funksjoner som avanserte lagerstyringssystemer, sanntids sporingsløsninger og grensesnitt til ulike e-handelsplattformer. Fra småskalige e-handelsbutikker til store fysiske butikker: disse bedriftene kan håndtere enhver type applikasjon du kaster på dem. Uansett destinasjon, sørger deres avanserte logistikknettverk for at et produkt blir levert effektivt og effektuelt.
I øynene på potensielle kunder tilbyr ordrefullføringsfirmaer så mange fordeler som er både praktiske og verdifulle i praksis. Ved å forenkle og integrere de ulike trinnene i logistikkjeden reduseres tiden og ressursene som trengs for å fullføre en ordre betydelig. Denne transformasjonen i effektivitet blir en kortere tidsintervall for kundene som mottar sine varer – noe som oppfordrer til gjentatt forretning og forbedrer tilfredsheten. For bedrifter er fordelsene store kostnadsbesparelser på lager, arbeid og fraktkostnader. Ordrefullføringsfirmaer tilbyr også skalering, noe som betyr at bedrifter kan vokse uten å være bundet av sine egne fullføringsoperasjoner. F.eks., å håndtere returer med ekspertise sikrer at kundeserviceopplevelsen er en god. Dette forsterker på sin tur et selskaps rykte ytterligere. Når en bedrift får støtte fra et ordrefullføringsfirma slik, lar det bedriften registrere ordrene de fyller på regnskapet. Det lar dem koncentrere seg på å gjøre det beste de gjør og delegere andre aspekter av deres produktive partnerskaper med dem som er mest dyktige i dem.

Siste nytt

4 fordeler med å samarbeide med en pålitelig 3PL?

02

Dec

4 fordeler med å samarbeide med en pålitelig 3PL?

Innledning

I den komplekse verden av leveranskjedeledelse er tredjepartslogistikkleverandører (3PL) uoppgjørlige partnere for bedrifter som ønsker å forbedre sin logistiske ytelse. En erfaren 3PL kan gi mange fordeler: reduserte kostnader, bedre kundeservice for å begynne med. Denne artikkelen vil se på fire av disse viktigste fordelsene med å samarbeide med en 3PL. De er kostnadsbesparelser, forbedring av operasjons-effektivitet, åpning for vekst, og tilbud av en bedre nivå av kundeservice. Innhold: Kina er den nye gyldne handelbyen, mer og flere produsenter har øyne for denne store markedet og setter opp fabrikker eller trykkerier her

Fordel 1: Kostnadsbesparelser

En av de mest overbevisende grunnene til å engasjere en 3PL er den store potensialet for betydelige kostnadsbesparelser.

  • Reduksjon i kapitalutgift: Utbygging av logistikk lar varulagere unngå de store kostnadene forbundet med å etablere og vedlikeholde lager; kjøpe egen flåte av kjøretøy; eller kjøpe avansert materiell for håndtering. Dette retter bedriftens kapital mot mer strategiske områder som produktutvikling, markedsføring og så videre.
  • Lavere driftskostnader: På grunn av deres stor skala kan 3PL-aktører ofte forhandle bedre transportpriser og kjøpe målrettede materialer i større mengder. Resultatet er lavere driftskostnader for kunder som Zara. Dette er en virkelig fordeling. Eksempler: Selskaper som Zara har vellykket seg i å utnytte samarbeid med 3PL for å redusere lagerkostnader og forbedre kontantstrøm, noe som fører til betydelige økonomiske fordeler.

Fordel 2: Driftseffektivitet

En pålitelig tredjepartslogistikktjeneste (3PL) kan gjøre en stor forbedring i selskapets driftseffektivitet.

  • forkortede logistikkprosesser ved 3PL: 3PL-er har dyb innsikt i hvordan man administrerer supply chains, for eksempel med beste praksiser som fjerner en bedrifts "flaskehals"-problemer. Som navnet antyder, gjør disse systemene på noen måter det lettere å håndtere kompleksiteten i logistikkprosessen.
  • Teknologisk innovasjon: Flere 3PL-er tilbyr fremgangsmessige platformer for ledelse og lagerkontroll. Ved å nyttiggjøre en bedrifts eksisterende IT-infrastruktur kan disse systemene integreres for å gi sanntidsynlighet og kontroll over supply chainen.
  • Fokus på kjernekompetanse: Ved å utsource operasjoner som ikke er relatert til sin hovedkompetanse til en 3PL, kan en bedrift fokusere på det den gjør best, for eksempel innovasjon av produkter og tjenester. Slik vil den generelle ytelsen bli forbedret, uansett om du er en bedrift eller en frivillig organisasjon.

Fordel 3: Skalerbarhet

Raskt å skale opp sofistikerte operasjoner for å møte morgendagens utfordringer er en nøkkeltrait som skiller 3PL ut som en uunngåelig langsiktig partner.

  • Flexibilitet til å tilpasse seg kommersielle endringer: Når bedrifter vokser eller markedstilstandene endrer seg, kan tjenestene en 3PL tilby utvides for å tilfredsstille en bredere kundegruppe uten kostbar kapitalinvestering.
  • Hurtig respons på markedsmuligheter: Når nye muligheter oppstår, som å gå inn i et nytt marked eller lansere en ny produktlinje, gir outsourcing av logistiske funksjoner mulighet til å tilpasse hele systemet raskt og kostnadseffektivt for å støtte disse nye initiativene. VC er hjelpsom.
  • Eksempler på skalering i praksis: X e-handelsbedrifter, som Shopify, har samarbeidet med 3PL-er for å håndtere den raske veksten i onlinebestillinger. Dette sikrer at bedriftene kan fullføre hver bestilling som forbrukerne plasserer umiddelbart, uten å bli holdt opp av logistiske utfordringer.

Fordel 4: Forbedring av kundeservice

En pålitelig tredjepartslogistikk er uerstattelig

En pålitelig 3PL kan være avgjørende for å forbedre kvaliteten på driften av kundeservice.

Ordremessighet i operativ ytelse fra Logistikk Produktforsyningssolutionsgruppe ordrebehandlingscenter

Høyere ordremessighet og raskere leveringstider: 3PL-er spesialiserer seg på effektiv ordrebehandling og fraktkonsolidering, noe som kan bety raskere leveringstider og færre ordrefeil for sluttkunden forbedring av kundetilfredshet.

Alltid tilpassede tjenester for alle typer kundekrav

Tilpassede tjenester for å møte spesifikke kundebehov: 3PL-er kan tilby en rekke verdiutvidende tjenester, som produktkomplettkjøring, montering eller personalisering. De hjelper bedrifter med å møte unike kundebehov ved å samarbeide med partnere som tilbyr rettet ekspertise eller premiumtjenester som legger til finansiell verdi og skille seg ut på markedet.

Bedre håndtering av returer og etterverkssupport for kunder

Effektiv håndtering av returer og etter-salgs-service er nøkkelen til å opprettholde kundeloyalitet. 3PL-er kan sikre effektiv behandling av returer og supporttjenester, og leverer en positiv kundeerfaring selv når produkter må returneres eller repareres.

Ufordeligheter og punkter å legge merke til

Mens fordelsene er mange, finnes det også ulike utfordringer og punkter vi må ta hensyn til.

Velg hvilken type 3PL som bedst kan hjelpe selskapet ditt

Å velge en 3PL er en betydelig beslutning som krever nøyaktig vurdering av potensielle partnere. Det er viktig å ta hensyn til faktorer som 3PL-ens ekspertise, teknologi, skalerbarhet og kulturell tilpasning til ditt selskap: kan de samarbeide som om de var en del av hverandres ansatte? Å velge den ene spesielle selskapet kan gjøre hele forskellen i verden - og når du treffer riktig, er livet så godt som 'normalt'.

Integrering og kommunikasjon

Å sørge for at 3PL sine systemer er koblet sammen harmonisk med din selskaps operasjoner er avgjørende for en glad samarbeid. Det er nyttig hvis klare kommunikasjonskanaler og tjenestenivåavtaler (SLAs) kan etableres i en avtale fra begynnelsen - dette vil være nøkkelen til å håndtere både forventninger og eventuell ytelse.

Å bære Technology Systems-lasten: Samarbeid mellom Tjenesteleverandører og Kunder

Overføring til en 3PL er en stor utfordring fordi det betyr at stabilitet i operasjonene må garanteres, selv om virkningene holdes på minimum. Dette vil kreve detaljert planlegging og forberedelser for nødstøtte, samt en fasert innføring og så videre.

Konklusjon

Avslutningsvis kan vi se at bedrifter har stor gevinst av å samarbeide med en ærlig 3PL-leverandør, både reduserer kostnadene og øker driftseffektiviteten og dermed kundefrafall, som gir høye nivåer av skalerbarhet og ytterligere pigmenter. Men for å gjøre dette effektivt, er det nødvendig å gå gjennom en fremskyndet periode som involverer tette overleveringer med konstant samarbeid og feilsøking raskt. På denne måten kan bedrifter maksimere ekspertisen og ressursene som tilbys av 3PLs for å styrke sine egne forsyningskjeder, gjøre dem mer fleksible og bringe dem enda mer subtilt sammenvevd med produksjonsanlegg. Etter hvert som forretningslandskapet utvikler seg videre, vil tredjeparts logistikkleverandører bare bli stadig viktigere som strategiske partnere for fremtidig suksess i en stadig mer konkurransedyktig handelsverden.

VIS MER
Hvordan beregne volumvekt?

05

Sep

Hvordan beregne volumvekt?

Innledning

Å forstå forskellen mellom faktisk vekt og dimensjonsvekt er avgjørende når man transporterer varer. Dimensjonsvektberegninger brukes av fraktører for å bestemme fraktkostnader for pakker som er store men lette. Denne artikkelen vil veilede deg gjennom hvordan du bestemmer dimensjonsvekt for å sikre nøyaktige fraktkostnadsestimater.

Forståelse av dimensjonsvektbegrepet

Dimensjonsvekt er en bransjestandardmetode som brukes av fraktører for å regne med plassen som voluminøse varer tar opp i forhold til deres masse. Den er spesielt relevant for lettværdige men voluminøse produkter som tar opp betydelig lasteplass. Dimensjonsvektformelen tar hensyn til en pakkes lengde, bredde og høyde, og sammenligner dette med fraktørens konverteringsfaktor for å fastsette fraktkostnaden.

Nøkkelhensyn ved bestemmelse av dimensjonsvekt

De viktigste overveielserne ved beregning av dimensjonsvekt er en pakkes dimensjoner og fraktørens konverteringskonstant. Målene er lengden, bredden og høyden, vanligvis konvertert til kubikkcentimeter eller kubikkinch. Tetthet, mengden masse per enhetsvolum, påvirker også, da tetere varer vil ha en høyere faktisk vekt i forhold til deres dimensjonsvekt.

Trinn-av-trinn-guide for å beregne dimensjonsvekt

For å bestemme volumvekt, følg disse trinnene: mål pakkenes lengde, bredde og høyde i centimeter eller tommer som kræves av din fraktør. Konverter disse målene til kubikkcentimeter eller kubikktommer ved å multiplisere de tre. Bruk fraktørens konverteringsfaktor for volumvekt, vanligvis 5,000 eller 6,000 for internasjonale frakt og variabelt for innenlandsfrakt. Del den kubiske verdien på konverteringsfaktoren for å få volumvekten i kilo eller pund. Sammenlign volumvekten med pakkenes faktiske vekt; normalt brukes den høyeste for fraktkostnader.

Volumbetingede Fraktfaktorer Varierer Avhengig Av Fraktør

Fraktører regner volumvekt ulikt, ved å bruke normer som 5,000 eller 6,000 kubikkcentimeter per kilo etter hva bransjen dikterer. For å finne den relevante verdien, se gjennom tjenestens dokumentasjon eller kontakt kundestøtte.

Praktiske eksempler på volumetrisk beregning Eksempel 1: En liten pakke har dimensjoner på 20 x 15 x 5 centimeter.

Beregningen av den kubiske volumet gir 1,500 kubikkkentimeter.

Ved å bruke en konverteringsfaktor på 5,000 kubikkkentimeter resulterer dette i en volumetrisk vekt på 0,3 kilogram.

Eksempel 2: En bukkelig men lettpregget pakke måler 50 x 30 x 30 centimeter.

Det totale kubikkvolumet er 45,000 kubikkkentimeter.

Ved å dele på 5,000 får man en volumetrisk vekt på 9 kilogram.

Verktøy for effektiv volumbestemmelse Flere online-kalkulatorer og mobilapper gjør det mulig å raskt og nøyaktig beregne volumvekt. Ved å oppgi dimensjonene regnes volumratingen ut automatisk.

Strategier for å minimere volumekostnader Strategier å overveie omfatter: Bruk av sparsom, men varig pakking; kompakt organisering av innhold; redusere størrelsen forsiktig; og ta hensyn til bulk i pakkingmateriale.

Vanlige feil og hvordan unngå dem: Sikre dimensjonsnøyaktighet; små feil påvirker tydelig volumvekt. Hold deg oppdatert om konverteringsfaktorer og politikkendringer. Ta hensyn til pakkingmaterialeffekten, som kan øke volumvekten betydelig.

Konklusjon

Å regne ut nøyaktig volumvekt er avgjørende for økonomisk planlegging og kostnadsovervåking i godsfrakt. Å forstå konseptet, viktige faktorer og følge en trinn-for-trinn-guide sikrer at leveransene dine blir vurdert korrekt. Bruk tilgjengelige verktøy og forbedre pakkeapproksen din for å minimere volumvekt og redusere fraktkostnader. Familiariser deg med transportørens retningslinjer for å opprettholde effektivitet i fraktoperasjonene dine. Dessuten anbefaler jeg å teste alternative pakkeformer for å konsolidere leveranser når det er mulig og redusere antall leveranser, noe som kan spare pengene på sikt.

 

 

VIS MER
Hvordan velge en passende leverandør

08

Oct

Hvordan velge en passende leverandør

Innledning

Kampen om å være de beste har gitt deg ingen valgmuligheter utenom å velge leverandører på en måte at de oppfyller kravene til kvalitet, kostnadseffektivitet og punktlig levering av varer og tjenester. Ved å ta riktige beslutninger kan din bedrift unngå forsyningskjedebrytninger, betydelige økonomiske tap og skade på sin rykte. I denne artikkelen diskuterer vi en strukturert prosess som hjelper med å vurdere leverandører eller teknologipartnere for å sikre at de stemmer overens med virksomhetens mål og kontrollerer risikoer.

Opprettelse av Leverandørkriterier

Starten: Hva trenger du fra en leverandør? For eksempel, hva trenger du spesifikt når det gjelder produkt- eller tjenestekvalitetspecificasjoner, mengdekrav og leveringstidspunkt fordi du søker etter noen varer eller tjenester. Deretter må et budsjettgrenseverdi fastsettes, og en kortfattet beskrivelse av ytelsesforventningene i form av pålitelighet, tilgjengelighet, responstid / toleranse for forsinkelse og kommunikasjon (kun stemme eller tekst) er også nødvendig.

Markedsundersøkelse

Når du vurderer de mulige leverandører, bør du gjennomføre detaljert markedssøking. Dette omfatter en nøye undersøkelse av bransjetrender, forsøk å finne leverandører til konkurrenter og referer til kommersielle leverandørdatabase og -kataloger. Handelmessige, møter med bransjeassosiasjoner eller også å utnytte kontakter gjennom eksisterende nettverk kan alle være verdifulle kilder for spesifikasjoner.

Prosessen for å identifisere egne leverandører

Etter at du har en offisiell liste over leverandører, er neste trinn å sende ut Request for Information (RFI) for å sikre deres initielle data. Deretter, avhengig av kompleksiteten og integreringen av det nye tjenestetilbudet i ditt miljø, opprette et Request for Quote (RFQ)- eller Request for Proposal (RFP)-dokument som spesifiserer hva og hvordan prising skal bli anført for deg, samt detaljer om hvordan tjenestetilbudene er justert med SLA & KPI-er. Andre, lager en liste: Glem ikke å ha kriterier så enkle som: stabile finanser, sertifiseringer, kundereferanser.

Vurdering av leverandører

En komponent av utvalgsprosessen som bør vurderes over alt annet er å evaluere leverandører basert på kvalitet, finansiell kapasitet/logistiske evner og tjenester og støtte. Dette kan inkludere nøye undersøkelser i form av gjennomgang av ISO-sertifiseringer, prøver, kredittvurderinger eller ulike leveringsmetoder og lead times. Til slutt bør også vekt legges til leverandørens kundeservice og etterfølgende salgssupport.

Gjennomføring av leverandørrevisjoner

Det er prosessen med å gjennomføre plassbesøk eller tredjepartsrevisjoner for å sikre at en leverandør utfører som forventet. Disse revisjonene, som involverer plassbesøk på anlegg av personell ansvarlig for samsvar, kan omfatte inspeksjoner av anlegg, intervjuer med ansatte og bekreftelse av samsvar med lovgivningsmessige og regulære standarder i tillegg til etisk innkjøpspraksis.

Forhandlinger om vilkår

Forhandlinger Etter leverandørvurdering, er neste fasen forhandling. Slike aktiviteter omfatter oppgaver som å forhandle priser, definere kontraktsbetingelser som leveranseritmer og betalingsbetingelser, og å inngå tjenestenivåavtaler (SLAs) som inkluderer ytelsesmål og midler mot manglende ytelse.

Utførelse av valget

Dette betyr beslutningstakning basert på at alle veier inn og folk summerer kostnader mot fordeler. Etter å ha løst et valg, informerer du de kortlistede leverandørene med resultatet og forbereder deretter kontrakter som skal gjennomgås juridisk og signeres.

Innkjøring og integrasjon

Dette vil sannsynligvis inkludere informasjon om forventningene til selskapet ditt og kreve integrering i firmaet ditt – for å gi dem adgang til ditt IT-system og innkjøpsoperasjoner, sammen med at du holder øye med deres initielle ytelse for å sikre kvalitetskontroll og leveranseye.

Kontinuerlig vurdering og engasjementsledelse

Leverandørvalg og -innsetting er ikke noe enkelt, men arbeidet slutter ikke der; for å oppnå beste resultater er kontinuerlige ytelesesvurderinger og tilbakemeldingsmekanismer like viktige som å delta i leverandørutviklingsprogrammer. Dette vil også bevare leverandørforholdet og risikohanteringsstrategier.

Konklusjon

Å finne den riktige leverandøren i kjeden tar tid og oppmerksomhet på detaljer. Følg trinnene nevnt i denne artikkelen for å sikre at bedrifter velger de riktige leverandører etter sine krav for en suksessfull fremtid. Leverandørforhold endrer seg og må konstant vurderes for å møte endrede næringsmål.

VIS MER
Hvordan finne en 3PL-partner for ditt FBM-foretak?

08

Oct

Hvordan finne en 3PL-partner for ditt FBM-foretak?

Innledning

Logistisk sett, stiller FBM-selskaper forskjellige utfordringer da de har ansvar for å personlig ta seg av hele ordrefullføringssyklusen. For å løse disse problemene, ansetter mange FBM-virksomheter tredjepartslogistikkleverandører (3PL). En 3PL-partner vil hjelpe deg med å optimere operasjonene, redusere kostnadene og øke kundetilfredsheten gjennom lagerledelse, plukking, pakking og frakt. Denne artikkelen vil hjelpe deg med å lære hvordan du finner den riktige 3PL-partneren for din FBM-virksomhet.

Hva din FBM-virksomhet trenger

Du må vite hva du leter etter. Hvordan fungerer 3PL-leverandører?
A. Behov for lagerstyring: Avgjør kompleksiteten i ditt lager – antall SKUs, hyppigheten de roteres på, og om du trenger spesialisert lagring basert på volum eller fysiske egenskaper.
B. Ordremengder og sesongtopp: Analyser trenden for dine ordremengder og forutses hvor denne trenden vil variere med sesongen og markedsføringaktiviteter.
C. Frakt og levering: Identifiser hva kundene dine regner som tilfredsstillende frakttider, samt typer leveringsvinduer.
D. Spesialbehandling eller lagringsbehov: Angi om produktene dine trenger temperaturkontroll, fuktighetkontroll etc. for riktig omsorg.

forskning på 3PL-partnere

Finn og undersøk 3PL-partnere som passer best for din bedrift.
A. Erfaring i bransjen: Finn ut om en konsulent jobber med din type bedrift, da de vil være kjent med de spesifikke hindringene og forholdene.
Tilbudte tjenester: Sørg for at nødvendige tjenester er tilgjengelige, som lagerbeholdning, plukk-og-pakking, frakt og returhåndtering.
Vurder hvor mye teknologi de har, fra lageradministrasjonssystemer til integrasjonsmuligheter med dine eksisterende systemer.
Reputasjon og kundetilbakemeldinger: Finn ut hva deres reputasjon er på markedet og be om referanser fra nåværende og tidligere kunder.

Kriterier for kortlistering av 3PL-partnere

Her er hvordan du vurderer potensielle 3PL-partnere:
A. Sterk finansiel stabilitet og pålitelighet: Søk etter en partner som har solid finansiell grunnlag, samt en ry for å oppfylle lofter.
B. Geografisk dekning og nærhet til kunder for levering: Velg 3PL-leverandører med lager i geografier som vil redusere frakttid og -kostnader.
C. Skalerbarhet for å justeres til virksomhetsvekst: Forsikre deg om at 3PL kan skale opp sine tjenester når din virksomhet vokser.
D. Reguleringsoverholdelse: Forsikre deg om at 3PL overholder alle gjeldende import/eksport-begrensninger og skatte lover.

Vurdering av 3PL-partnere

Metode: Vurder de kortlisterte 3PL-partnerne systematisk:
A. Informasjonsforespørsel (RFI) – samle grundleggende informasjon om tjenester, evne og kostnad.
B. Forespørsel om tilbud (RFP) – be leverandøren om å sende detaljerte forslag som beskriver deres tilnærming og løsningene de har på dine behov. De vanligste invendingene fra forslagsforfattere er følgende:
C. Besøk på ture: Dette er en tur av deres operasjoner, teknologi og infrastruktur.
D. Vurdering av kundeservice og støtte: Du vil også ønske å vurdere deres kundeservice og støtte, da dette vil representere din bedrift.

Analyse av kostnader og prissmodeller

Vurder utgiftene for ulike 3PL-partnere
A. Prisstrukturer: Forstå de ulike typer prisstrukturer – Faste, Variable eller Nivåbaserte prismodeller
B. Skjulte kostnader, ekstra gebyrer: Se etter skjulte kostnader og ekstra gebyrer (brøyteavgifter – tollplikter).
C. Kostnad-nytte-analyse av 3PL-tjenester – Utfør en kostnad-nytte-analyse for å kvantifisere den samlede verdien som disse 3PL-tjenestene gir.

Forhandlinger om partnerskapet

De går inn i drøftelser med en av de valgte 3PL-ene og diskuterer vilkår:
A. Spesielle > Tjenesteavtaler (SLAs) – Definer SLAs, ytelsesmål og forventninger klart.
B. Målingsplaner og KPI-er: Definer ytelsesmål og nøkkelresultatindikatorer (KPI-er) for å måle 3PL-ens suksess
C. Forhandlinger om avtalevilkår: Forhandle avtalevilkår, f.eks., pris, tjenestenivå, avslutningsklausuler osv.
D. Sikre fremtidens eksistens: Forsikre deg om at dine fremtidige næringsbehov dekkes av avtalen

Innkjøring og integrasjon

Innkorporer den valgte 3PL-partneren i driftsoperasjonene:
A. Overgangsplanlegging og tidsfrister: Opprett og dokumenter en overgangsplan med spesifikke tidsfrister for overføring av oppgaver.
B. Data- og systemintegrasjon: Din 3PL integrerer sine systemer med dine for å sikre feilfri datautveksling, lagerstyring osv.
C. Ansattetraining og kunnskapsoverføring 1. Gjennomfør noe ansattetraining på nye prosesser og sikre en glad i kunnskapsoverføring.
Overvåking og kontroll av partnerskapet Åpent sett er det ingen bedre ROI-metrikker som driver partnerskapet i næringslivet som å spore og overvåke partnerskapet.
Hold et nøye, oppmerksomt øye og administrer din relasjon med 3PL-en:
A. Ytelserettelser: Gjennomfør jevnlige vurderinger av 3PL-ytelsen med KPI-er og SLA-er som ble enig om under kjøpet.
B. Kommunikasjonsprotokoller — Definer arbeidsprosessen for å oppnå svarstid på alle spørsmål som trenger oppmerksomhet.
C. Tilbakekoblinger og kontinuerlig forbedring: Opprett tilbakekoblingsmekanismer for kontinuerlig forbedring både på partnerskaps- og tjenestequalitetssiden.

Konklusjon

I konklusjon trenger du en fremragende 3PL for ditt FBM-forretning, noe som vil føre din bedrift mot høyden av suksess. Å finne en 3PL-leverandør som oppfyller dine driftsmål på måter som er viktige for deg, handler om å forstå dine virksomhetsbehov, forskning og vurdering av egne partnere. Husk at en god partnerskap med din 3PL er oppskriften på lang siktig suksess og vekst, så bruk tid på å bygge denne relasjonen.
VIS MER

Få et Gratis Tilbud

Vår representant vil kontakte deg snart.
Email
Navn
Bedriftsnavn
Melding
0/1000

ordreutfyllingsselskaper

Streamlined Logistikkprosess

Streamlined Logistikkprosess

Et unikt selgepunkt for ordreleveringsbedrifter er deres evne til å forenkle logistikk. Ved bruk av fremmede lageradministreringssystemer og en supply chain som er konfigurert for optimalisering, kan disse bedriftene betydelig forkorte ordrebehandlingsprosessene og redusere leveringstidene. Denne effektiviteten er mer viktig enn noen gang før i dagens raskt skiftende e-handelsverden. Å flytte seg raskt og nøyaktig sørger for at kundene blir tilfreds, selv i en tid med konkurransedreper fra alle hjørner. Med raske, nøyaktige leveringsløsninger kan bedrifter tilby tjenestenivåer som møter de høye kravene fra online-kunder og bygge trofasthet blant sine kundegrupper. Deretter får bedriftene flere gjentakende bestillinger oftere, noe som igjen genererer både fortjeneste og generell suksess, som fører til velstand for alle involverte.
Kostnadseffektive løysingar

Kostnadseffektive løysingar

Forsendelsesbedrifter tilbyr kostnads-effektive løsninger som kan hjelpe bedrifter av alle størrelser med å spare på driftskostnader. Ved å konsolidere frakt, administrere lager og forhandlet bedre priser med frakttjenere, kan disse bedriftene redusere den totale kostnaden for oppfylling. Dette er spesielt fordelsmessig for små til mellemstore bedrifter som kanskje ikke har volumet eller ressursene til å forhandle gunstige frakttrekk på egen hånd. Kostnadssparene kan gjeninvesteres i bedriften, noe som tillater vekst og utvidelse uten behov for ytterligere kapitalinnskudd.
Skalerbare operasjoner

Skalerbare operasjoner

Det er en god egenskap ved ordreutfyllingsbedrifter at de kan tilpasse seg endringer i markedet. Uansett om selskaper står overfor sesongmessige endringer eller rask utvidelse, har leverandører av ordreutfyllingstjenester evnen til å tilpasse seg markedets behov som de oppstår. Dette fjerner nødvendigheten for selskaper å finne ekstra lagerrom eller ansette flere ansatte. Det kan være dyrt og tidskrevende. Med skalerbare operasjoner trenger selskaper ikke å bekymre seg for hvordan de skal støtte vekstplanene med ressurser; dette håndteres i bakgrunnen mens de fokuserer på en annen utviklingsområde.
online