Melhor Centro de Atendimento: Otimizando Sua Cadeia de Suprimentos

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melhor centro de distribuição

O melhor centro logístico é um centro de distribuição de ponta que está especificamente adaptado para otimizar ainda mais este processo: tempos curtos de armazenamento e recuperação, grande volume de pedidos processados rapidamente em períodos de pico; uma eficiência máxima que de outra forma seria virtualmente instável (em períodos de alta demanda). Gestão de inventário, processamento de pedidos, separação e embalagem, e envio são suas principais áreas funcionais. Com recursos tecnológicos como sistemas de triagem automáticos; controle inteligente de equipamentos de manuseio e operação de programas de controle substituíveis para diferentes produtos em diferentes momentos sem parar as linhas de produção; além de rastreamento em tempo real do estoque. Com este software de gestão de armazém, tudo isso pode ser alcançado de maneira perfeita. Este centro é essencial para empresas de comércio eletrônico, varejistas e atacadistas que buscam melhorar a eficiência de sua distribuição e o nível de satisfação dos clientes.
O melhor centro de atendimento oferece muitas coisas boas para empresas que tentam ajustar suas operações comerciais corretamente. Tal centro, antes de tudo, garante que os pedidos sejam preenchidos rapidamente e com precisão, reduzindo o tempo necessário da confirmação do pedido até a entrega para apenas algumas horas. Também proporciona economias substanciais em dinheiro, poupando as empresas da necessidade de montar prédios de armazém físicos e contratar pessoal por conta própria. Em segundo lugar, sua escalabilidade significa que ele pode lidar confortavelmente com um aumento significativo no número de pedidos, ainda garantindo o tempo de entrega e a qualidade. Por fim, suas posições estratégicas e boas conexões de transporte proporcionam uma experiência mais perfeita ao cliente. Tempos de envio reduzidos e custos de frete menores antecipadamente incentivam os clientes a continuarem fazendo negócios com um fornecedor específico em vez de mudar constantemente.

Dicas Práticas

Como calcular o peso do volume?

05

Sep

Como calcular o peso do volume?

Introdução

Compreender a diferença entre o peso real e o peso dimensional é crucial ao transportar mercadorias. Os cálculos de peso dimensional são usados pelos transportadores para determinar os custos de envio para pacotes grandes, mas leves. Este artigo irá guiá-lo através da determinação do peso dimensional para garantir estimativas precisas dos custos de

Compreensão do conceito de peso dimensional

O peso dimensional é uma métrica padrão da indústria usada pelas transportadoras para contabilizar o espaço ocupado pelos itens volumosos em relação à sua massa. É particularmente pertinente para produtos leves, mas volumosos, que consomem áreas de carga significativas. A fórmula de peso dimensional considera o comprimento, largura e altura de um paco

Fatores-chave na determinação do peso dimensional

As considerações primárias nos cálculos de peso dimensional são as dimensões de um pacote e a constante de conversão de um transportador. As medidas são o comprimento, largura e altura tipicamente convertidos em centímetros cúbicos ou polegadas cúbicas. densidade, a quantidade de massa por unidade de volume, também impacta

Guia passo a passo para o cálculo do peso dimensional

Para determinar o peso dimensional, siga estas etapas: meça o comprimento, largura e altura do pacote em centímetros ou polegadas conforme exigido pelo seu transportador. Converte essas medidas em centímetros cúbicos ou polegadas cúbicas multiplicando os três. Aplique o fator de conversão de peso dimensional

Os fatores volumétricos de transporte variam de acordo com o transportador

Cada transportador calcula o peso volumétrico de forma diferente, utilizando valores como 5.000 ou 6.000 centímetros cúbicos por quilograma, conforme ditam as normas do sector.

Exemplos práticos de cálculo volumétrico exemplo 1: uma embalagem diminuta tem dimensões de 20 x 15 x 5 centímetros.

Calculando o volume cúbico, produzimos 1.500 centímetros cúbicos.

Aplicando uma classificação de 5000 centímetros cúbicos resulta num peso volumétrico de 0,3 kg.

Exemplo 2: uma encomenda volumosa mas leve, de 50 x 30 x 30 cm.

O volume cúbico é de 45 000 centímetros cúbicos.

Dividindo por 5.000 dá um peso volumétrico de 9 kg.

Ferramentas para determinação volumétrica eficiente várias calculadoras online e aplicativos móveis facilitam o cálculo rápido e preciso do peso volumétrico.

Estratégias a considerar incluem: utilização de embalagens econômicas mas duráveis; organização compacta do conteúdo; redução prudente do volume e previsão do volume do material de embalagem.

Os erros comuns e a sua evitação asseguram a precisão das dimensões; erros menores têm um impacto acentuado no peso volumétrico.

Conclusão

Calcular pesos precisos de volume é indispensável para o planejamento fiscal e a supervisão de despesas no transporte de carga. compreender a ideia, os determinantes fundamentais e aderir a um manual fase-a-fase garante que suas entregas sejam avaliadas com precisão. aproveite instrumentos acessíveis e refine suas abordagens de embalag

 

 

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Como cobrar a taxa de manipulação para o seu centro de atendimento de terceiros?

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Como cobrar a taxa de manipulação para o seu centro de atendimento de terceiros?

Introdução

O tratamento de taxas é fundamental para o fluxo de caixa dos centros de distribuição de terceiros. eles reembolsam o trabalho e os ativos envolvidos no tratamento de pedidos além do armazenamento e entrega fundamentais. Este artigo irá guiá-lo através da decisão, cálculo e aplicação de taxas de tratamento para suas administrações de distribuição.

Compreensão de encargos de manuseio

As taxas de tratamento cobrem as despesas relacionadas com a preparação dos pedidos, incluindo a selecção, agrupamento e planeamento de coisas para transporte. São fundamentais para manter os benefícios e apoiar altos níveis administrativos. A estrutura de encargos deve refletir o incentivo das administrações e ser séria no setor empresarial.

Fatores que influenciam as estruturas de carga de manuseio

Alguns componentes devem ser considerados ao escolher as taxas de gestão: despesas funcionais como trabalho, materiais e hardware; tipo e volume de administração, uma vez que as administrações mais intrigantes e regulares influenciam a taxa; taxas de mercado através da investigação das taxas dos concorrentes para posicionar as suas administrações competitivamente; e desejos do cliente,

Determinação de taxas adequadas

Considerar modelos que se alinhem com as operações, mantendo-se claro para os compradores: taxas forfetárias por transacção, taxas dependentes dos artigos encomendados ou preços ajustados ao volume ou regularidade.

Calcular taxas adequadas

Seguir estas etapas para determinar os custos de manuseio: avaliar as despesas de mão-de-obra e materiais, analisar as despesas gerais para garantir que todos os custos sejam protegidos, prever os custos de embalagem e fornecimento e dedicar uma margem de resistência para manter a sustentabilidade.

Implementação de taxas adequadas

Incorporar estrategicamente os encargos adequados na fixação dos preços e ilustrá-los claramente aos consumidores: ser transparente sobre os cálculos dos encargos e o que está incluído, utilizar a tecnologia para calcular e faturar automaticamente a precisão e garantir que os clientes compreendem o valor recebido em relação aos encargos aplicados.

Melhores práticas para a fixação de taxas adequadas

Adotar práticas benéficas para garantir que as taxas sejam razoáveis e competitivas: ser claro com os clientes sobre os quadros de pagamento e as incorporações, examinar e alterar as taxas rotineiramente para refletir as modificações nas despesas e nas situações de mercado, oferecer ofertas de valor acrescentado que justifiquem as taxas e aument

Regulamentações legais e fiscais

Manter-se dentro das orientações estabelecidas pelas autoridades competentes:

Familiarizar-se com as leis nacionais e internacionais relativas a encargos adicionais.

Consultar um especialista em impostos para validar a divulgação adequada e a observância dos estatutos.

Manter registos meticulosos de todas as transacções monetárias relacionadas com custos suplementares.

Comunicação de valor aos consumidores

Comunicar com êxito o valor dos seus serviços e os encargos adicionais associados:

Promover as vantagens do seu cumprimento de pedidos e como os encargos ajudam a qualidade.

Ser franco com os potenciais clientes sobre os custos adicionais para estabelecer expectativas adequadas.

Ganhar confiança demonstrando transparência e um trabalho consistentemente excelente e de elevada qualidade.

Em conclusão

Os custos suplementares são essenciais para a saúde financeira do seu centro de execução de pedidos de terceiros. Compreendendo o que impulsiona as estruturas de taxas, calculando taxas em linha com as despesas operacionais e implementando de forma transparente, você pode garantir um modelo de negócio sustentável e lucrativo. manter o equilíbrio entre preços competiti

 

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Como Cobrar a Taxa de Armazenamento para o Seu Armazém de Terceiros

08

Oct

Como Cobrar a Taxa de Armazenamento para o Seu Armazém de Terceiros

Introdução

Entre outras operações na cadeia de suprimentos, os armazéns de terceiros (3PLs) são fundamentais para a gestão de estoque e armazenamento das empresas. Esses armazéns oferecem uma alternativa econômica e eficiente para empresas que não possuem os meios ou a expertise necessários para estabelecer seus próprios espaços de armazenamento. Definir as Taxas Corretas de Armazenamento Um dos aspectos mais importantes para operar um 3PL é ter taxas de armazenamento adequadas. Este post irá guiá-lo sobre como configurar um sistema de taxas de armazenamento que seja justo para os clientes e benéfico para o seu lucro.

Antes de Definir Quaisquer Taxas de Armazenamento

1. Operação: Uma das primeiras coisas que você também precisa saber é o custo da operação. Isso inclui aluguel, utilities, mão de obra e manutenção. Todos esses custos fazem parte do custo básico que deve ser coberto pelas taxas de armazenamento.
2. Tipo de Inventário: O tipo de inventário também tem uma grande influência nos custos. Controle de temperatura ou manuseio especializado, se necessário para bens perecíveis, muitas vezes aumenta os gastos. Isso pode exigir mais medidas de segurança e seguro mais caro se materiais perigosos estiverem envolvidos.
3. Valor do Espaço de Armazenamento: Depende da quantidade de mercadorias e da velocidade com que elas são rotacionadas, podendo ser cobrado por metro quadrado. Itens de baixa frequência podem exigir uma taxa maior para compensar o tempo de armazenamento mais longo, enquanto itens de alta frequência podem ser justificados por uma taxa unitária mais baixa.
4. Você precisa ver o que seus concorrentes estão cobrando e também as referências no setor como um todo para manter as taxas em nível de mercado. Preços muito altos podem afastar clientes, e preços muito baixos podem significar trabalhar por migalhas.
5. Conformidade Legal e Regulatória: Impostos, Seguros & Requisitos Ambientais também podem aumentar os custos do negócio e devem ser incluídos nas suas taxas de armazenamento.

Formas de Cobrar Custos de Armazenamento

1. Tarifa Fixa: A tarifa fixa determina que uma taxa fixa será aplicada por unidade ou por palete, independentemente do período de armazenamento. Esta é uma forma básica e amigável para o cliente de corresponder ao seu armazenamento, mas nem sempre reflete o preço real do armazenamento.
2. Preços em Camadas: Neste método, taxas únicas são definidas com base no volume de mercadorias armazenadas. Usos mais intensivos significam que clientes com maiores volumes também recebem taxas com desconto.
3. Preço Baseado em Espaço — Você é cobrado com base no espaço ocupado pelos seus produtos no caminhão. Este é um método justo, pois é proporcional ao uso dos recursos.
4. Preço Baseado em Peso: Assim como no preço baseado em volume, o preço baseado em peso cobra o cliente de acordo com o peso de suas mercadorias. É especialmente útil para itens volumosos, mas de baixo volume, que exigem manuseio extra.
5. Preço baseado em tempo: neste tipo de precificação, a MNo cobra os clientes de acordo com o tempo em que eles utilizam o armazenamento. A taxa é maior, quanto mais tempo os bens permanecerem no armazenamento. Isso pode levar a uma venda mais rápida e liberar espaço para trazer novos suprimentos.

Quando o Sistema de Taxa de Armazenamento é Implementado

1. Estrutura de Preços: Defina tarifas básicas após calcular todos os fatores e, em seguida, determine os incrementos nos preços para diferentes métodos de precificação. Certifique-se de que sua tabela de preços seja transparente e fácil de entender.
2. Conversando com Clientes: Quando se trata de precificar seus serviços de terapia → seja direto sobre isso. Certifique-se de que seu contrato detalhe as taxas de armazenamento, além de quaisquer outras taxas.
3. TECNOLOGIA: Utilize sistemas de gestão de inventário e softwares de faturamento automatizado para facilitar. Para rastreamento de inventário, cálculo de custos e cálculo automático de números para faturas, essas ferramentas podem ajudar.
4. Monitoramento e Revisão de Preços: A estrutura de preços deve ser revista regularmente para que possa ser ajustada, negociada conforme necessário. Diferentes fatores, como condições de mercado, custos operacionais e feedbacks dos clientes devem ser considerados ao fazer alterações.

Dicas sobre como lidar com taxas de armazenamento

1. Ser Transparente e Comunicação: Certifique-se de ser claro sobre seus preços em relação a todas as suas taxas e, se houver alguma mudança. Uma boa comunicação pode compensar muitos erros e ajudar a ganhar a confiança do cliente.
2. Flexibilidade no Modelo de Preços: Esteja aberto a dar e receber em relação aos preços, ofereça um modelo de preços personalizado que funcione para seus compradores-alvo.
3. Verificação e Atualização: Você precisará acompanhar regularmente seus custos operacionais e tarifas de mercado, para garantir que suas taxas permaneçam competitivas e também lhe tragam lucro.
4. Atendimento ao Cliente Excepcional: As suas taxas de armazenamento não devem gerar preocupações ou dúvidas nos clientes; caso contrário, forneça um atendimento ao cliente excepcional para lidar com qualquer dúvida ou preocupação.
5. Tomada de Decisão Baseada em Dados: Extraia dados do seu sistema de gestão de inventário para garantir que você esteja tomando as decisões corretas sobre precificação e eficiência operacional.

Estudos de Caso

1. Execução bem-sucedida: Exemplos de 3PLs que implementaram sistemas de taxas de armazenamento com sucesso. Reimagine suas táticas e aplique-as no seu negócio.
2. Entenda os desafios fundamentais dos 3PLs sobre como eles podem e fazem definir taxas de armazenamento neste white paper.
3. Aprenda com Outros Profissionais Sênior Como Definir e Gerenciar Taxas de Armazenamento

Conclusão

As taxas de armazenamento são uma das principais formas de um 3PL ganhar dinheiro, portanto, é muito importante configurá-las corretamente para o seu negócio. Considere os custos operacionais, o tipo de inventário, as tarifas de mercado e a conformidade legal para estabelecer uma estrutura de preços justa e competitiva. Combine inovação tecnológica com honestidade e flexibilidade para que você possa ajustar suas taxas e acompanhar a concorrência por anos.

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Como diminuir o custo logístico

08

Oct

Como diminuir o custo logístico

Introdução

A logística é uma parte importante do gerenciamento da cadeia de suprimentos e economizar custos nela pode dar uma grande vantagem competitiva. Exemplos de custos de logística: transporte, armazenagem, gerenciamento de estoque etc. As empresas podem usar mudanças estratégicas e operacionais para reduzir esses custos, mantendo a qualidade do serviço. Nas seções subsequentes, vamos nos aprofundar em diferentes maneiras de reduzir os custos de logística — do planejamento estratégico de longo prazo à eficiência operacional em tempo real e inovações em tecnologia.

Compreendendo os custos logísticos

Custos Diretos e Indiretos de Custos Logísticos Os custos de transporte, armazenagem e gerenciamento de estoque estão incluídos nos custos diretos. Os custos indiretos incluem processamento de pedidos, sistemas de informação e atendimento ao cliente, etc. Além disso, os custos ocultos incluem coisas como produtos quebrados, atrasos, cross-docking e devoluções, que aumentam o custo logístico como um todo.

Da Estratégia à Implementação: Estratégias de Contenção de Custos em Logística

1. Atualizações de tráfego em tempo real também podem ser usadas com GPS e software de mapeamento para otimizar rotas de entrega, minimizando custos de combustível e tempos de entrega.
2. Negociação com fornecedores: reduz o preço das mercadorias, bem como o custo do transporte.
3. Concentre-se em entender completamente: delegar coordenações a uma organização de coordenação terceirizada significa reduzir despesas gerais e uma oportunidade de se concentrar nas capacidades centrais.
4. Logística Verde: Incorporar práticas ecologicamente corretas pode não apenas reduzir o consumo de combustível e o desperdício, mas também resultar em economia de custos por meio de iniciativas de sustentabilidade.

Como cortar custos: operações táticas

  1. Gestão de estoque — Pratique estratégias de estoque Just-In-Time (JIT) e reduza o estoque de segurança para minimizar os custos de manutenção e o risco de obsolescência.
2. Otimização de armazenagem: melhorar a utilização do espaço e adotar automação e tecnologia são oportunidades para otimizar as operações de armazenagem e reduzir os custos de mão de obra.
3. Gestão de transporte: consolidar as cargas e escolher um modo de transporte com melhor custo-benefício pode gerar grandes economias.
4. Automação de processos: se você reservar um tempo para implementar a troca eletrônica de dados (EDI) e o processamento automatizado (pedido de compra), tudo isso tornará o fluxo do processo muito mais suave e rápido, reduzindo erros.

Prática de Custo de Tecnologia e Redução Logística

1. Análise avançada: análise preditiva para previsão de demanda e aprendizado de máquina para otimização de rotas podem ajudar na melhor tomada de decisões e na economia de custos.
2. IoT e sensores — Rastreamento e monitoramento em tempo real de remessas + alertas automáticos para manutenção, resultando em atrasos mínimos e impacto no Opex.
3. Soluções baseadas em nuvem – Como a computação em nuvem fornece escalabilidade, eficiência de custos e melhora a segurança geral dos dados e a acessibilidade.

Gestão de Recursos Humanos

1. Treinamento e desenvolvimento: o treinamento e o desenvolvimento dos funcionários podem ajudar a aumentar a eficiência, reduzir erros, etc.
2. Métricas de desempenho: definir os indicadores de desempenho contribui para reconhecer pontos fortes e fracos por meio da realização de avaliações regulares de desempenho.
3. Otimização de pessoal: as empresas podem reduzir seus custos de mão de obra e melhorar a produtividade adotando modelos de pessoal enxutos e terceirizando funções não essenciais.

Melhores Práticas e Kaizen

1. Benchmarking: como muitas métricas dependem de operações verticais e horizontais, comparar com os padrões do setor e aprender com empresas de alto desempenho pode dar uma indicação de como são as melhores práticas em otimização de custos.
2. Melhoria contínua de processos — Use metodologias como Lean Six Sigma e Gestão da Qualidade Total (TQM) para identificar onde há desperdício nos processos de logística e trabalhar para eliminá-los.
3. Ciclos de feedback — Implementar feedback do cliente e processos de revisão interna que podem fornecer insights inestimáveis para inovação persistente.

Casos de uso e demonstrações

Meios pelos quais uma empresa de logística pode reduzir o custo de Examinar esforços bem-sucedidos de corte de custos, bem como aprender com os fracassados, beneficiará imensamente todas as empresas que planejam reduzir seus custos de logística. Estratégias setoriais também fornecem soluções específicas para reduções de custos.

Conclusão

O desafio de cortar custos de logística é muito mais complexo e não pode ser abordado por apenas um ponto de ação. Melhorar a logística para vários setores significa abordar o planejamento estratégico, eficiências operacionais, soluções tecnológicas e novas melhores práticas que, em última análise, levam a uma redução nos custos de fazer negócios. É preciso criar uma abordagem mais dinâmica e ágil para o gerenciamento de custos de logística, é isso que evita ficar para trás em um mercado em rápida evolução.

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Sistemas Avançados de Gestão de Inventário

Sistemas Avançados de Gestão de Inventário

Nosso centro de atendimento utiliza os sistemas mais recentes de gerenciamento de inventário que fornecem rastreamento e atualização em tempo real. Acima de tudo, isso é vital para as empresas, pois evita esgotar ou ter estoque excessivo. Isso, por sua vez, significa que os produtos continuam prontos para entrega sempre que os clientes precisarem. Produto disponível para atender à demanda dos clientes: a precisão desses sistemas pode identificar a demanda por peças de manutenção periódica, economizando pedidos no tempo e reduzindo custos de acompanhamento desnecessários, processamento de pagamentos reportados às autoridades governamentais com grande demanda. A previsão também é precisa, com esses sistemas economizando dinheiro, pois a precisão da previsão retroalimenta as previsões para o desenvolvimento futuro, publicidade e expansão de produtos.
Processamento de Pedidos Sem Complicações

Processamento de Pedidos Sem Complicações

Com foco em um processamento de pedidos sem falhas, nosso centro de distribuição se integra facilmente com vários canais de vendas, automatizando a transferência de pedidos e reduzindo o potencial para erros humanos. Essa integração significa que as empresas podem gerenciar seus pedidos de várias plataformas em um só lugar, aumentando significativamente sua eficiência operacional. A capacidade de processar pedidos rapidamente e com precisão leva a uma melhoria na satisfação e lealdade do cliente.
Locações Estratégicas para Envio Mais Rápido

Locações Estratégicas para Envio Mais Rápido

A localização estratégica é uma característica principal que diferencia os centros de atendimento de primeira linha dos demais. Uma localização privilegiada significa que as conexões estão próximas aos principais hubs de transporte, reduzindo consideravelmente os tempos de trânsito de entrada e saída. Para as empresas, essa vantagem estratégica significa uma vantagem competitiva. Isso equivale a menores custos de envio e tempos mais curtos em relação à entrega. Além disso, estar mais perto dos clientes permite que as empresas ofereçam opções de envio mais rápidas, satisfaçam os desejos cada vez mais exigentes dos usuários finais e cultivem uma imagem corporativa simpática.
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