Эффективные услуги сторонних исполнителей для безупречной логистики

Получить предложение

Наш представитель свяжется с вами в ближайшее время.
Ваше имя
Email
Ваш телефон включает код страны
Ваши требования
0/1000

внешняя логистика

Использование услуг внешних компаний по логистике и распределению, специализирующихся на выполнении заказов от третьих лиц. Функции обычно включают хранение, управление запасами, комплектацию и упаковку, доставку и иногда обработку возвратов. Технологические особенности часто включают продвинутые системы управления складом (WMS), реальное отслеживание инвентаря и интеграцию с платформами электронной коммерции. Применения этих решений многообразны — от электронной коммерции до производства на заводах в различных отраслях промышленности — с целью повышения эффективности цепочек поставок и концентрации ресурсов на основном бизнесе. С помощью таких услуг компании могут эффективно управлять выполнением заказов без необходимости инвестировать в собственные склады или самостоятельно управлять логистикой.
Доставка через сторонние компании имеет практическую сторону как для потенциальных клиентов, так и предоставляет значительные преимущества. Сокращая время и затраты на создание и управление складом, это также делает pickers отличным выбором для стартапов и развивающихся бизнесов. Во-вторых, она обеспечивает определенную масштабируемость, позволяя компаниям корректировать как хранение, так и доставку в зависимости от роста или сокращения операций. В-третьих, она повышает удовлетворенность клиентов, сокращая время доставки в любую точку страны или обеспечивая более предсказуемые времена прибытия товаров. Наконец, передача логистики третьему поставщику логистических услуг (3PL) означает доступ к улучшенным логистическим сетям, снижению стоимости доставки и сокращению времени доставки. В конечном итоге, эти преимущества превращаются в повышенную эффективность на переднем крае рынка, где они все konkuriruyut лицом к лицу друг с другом.

Советы и рекомендации

3 преимущества передачи логистики интернет-магазина на аутсорсинг 3PL

02

Dec

3 преимущества передачи логистики интернет-магазина на аутсорсинг 3PL

Введение

Мир электронной коммерции стремительно меняется, и управление его логистикой может занять только годы разработки и ресурсов - это не просто. По мере расширения масштабов интернет-магазинов, эффективное хранение заказов и доставка становятся все более важными. Именно здесь вступает в игру сторонняя логистика (3PL), предлагающая индивидуальные решения для решения этих проблем. Внешний логистический подряд поставщикам 3PL приносит несколько преимуществ. Это экономия средств и доступность экспертных знаний с ресурсами. Более того, таким образом, опыт клиентов будет лучше. В данной статье рассматриваются эти преимущества и указывается, почему и как интернет-магазины могут использовать услуги 3PL для своей выгоды.

Преимущество 1: Сбережения

Одна из основных причин, по которой интернет-магазины думают о аутсорсинге своей логистики, - это потенциал сокращения затрат. Поставщики 3PL могут предложить значительные преимущества в этом отношении:

  • Снижение административных расходов: путем аутсорсинга этой работы онлайн-ритейлеры могут избежать высоких затрат на содержание своих собственных складов и транспортных парков. Во многих случаях поставщики 3PL такого масштаба могут сделать это за более низкую стоимость, что означает большую прямую прибыль для интернет-магазина.
  • Фокус на основном бизнесе: когда 3PL занимается логистикой, интернет-магазины освобождаются от задач и направляются на свои творческие энергии для управления основным бизнесом - например, производство продуктов, реклама клиентов (через маркетинг), приобретение клиентов. Эта стратегическая концентрация может привести к повышению конкурентоспособности и росту.
  • Тематические исследования или иллюстрации: Есть много примеров от компаний электронной коммерции, демонстрирующих преимущества в расходах партнерств 3PL. Например, один интернет-магазин специальных продуктов питания утверждает, что, объединившись с сторонним поставщиком логистики, который предоставлял консолидированные поставки и оптимизированное управление запасами, они смогли сократить свои расходы на логистику на 25%.

2: талант и умения

  • Специализированные таланты и сложные ресурсы могут быть доступны с помощью поставщика 3PL, поставщики 3PL обычно инвестируют в самые передовые системы управления складом и технологии выполнения заказов. Это позволяет интернет-магазинам выбирать решения, которые находятся на переднем крае современных технологий, а не ограничиваться теми, которые они могут себе позволить или работать только по линии ведущего.
  • Благодаря глубокому практическому опыту в области логистики и лучшим практикам, которыми обладают поставщики 3PL, они могут предоставлять оптимизированные планы, соответствующие конкретным требованиям различных отраслей. Этот опыт является бесценным для любого интернет-магазина, поскольку он помогает им решать сложные логистические проблемы, чтобы повысить эффективность и оптимизировать работу.
  • Масштабируемость и гибкость: онлайн-бизнес испытывает широкие колебания спроса. Когда наступает пиковый сезон, поставщик 3PL может расширять свои возможности обслуживания по желанию в ответ на такие требования, предоставляя онлайн-ритейлерам гибкость, необходимую им в периоды высоких продаж, и не неся на себя накладные расходы за избыточную мощность.

Преимущество 3: Улучшенный опыт работы с клиентами

  • Опыт работы с клиентами является ключевым отличительным моментом для интернет-магазинов. Для интернет-магазинов логистика аутсорсинга может значительно улучшить эту ключевую сторону бизнеса:
  • Быстрое выполнение заказов: многие поставщики 3PL имеют обширные сети дистрибуции, что позволяет им отправлять заказы из ближайшего склада как можно скорее. Это может сократить время доставки и ускорить весь процесс заказа.
  • Улучшение качества обслуживания: используя опыт поставщиков 3PL, интернет-магазины могут гарантировать, что их продукция упакована и обрабатывается тщательно перед выходом; это может помочь уменьшить будущие проблемы, возникающие при транспортировке в другое место. Такие тонкие детали почти всегда приводят к большему удовлетворению со стороны покупателей.
  • Поддержка клиентов и послепродажное обслуживание: многие поставщики 3PL предоставляют полную поддержку клиентов. Они могут отвечать на вопросы о доставке, отслеживании, возврате товаров и т. д. Это позволяет сотрудникам интернет-магазина сосредоточиться на других мероприятиях в своей компании, одновременно обеспечивая поддержание уровня обслуживания клиентов.

Следует рассмотреть другие проблемы и факторы

Хотя многие онлайн-предприятия считают выгодным передавать свою логистику третьим лицам, существуют также следующие проблемы и факторы, которые необходимо учитывать:

  • Выбирайте своих партнеров 3PL мудро: Вы должны убедиться, что поставщик 3PL выбираете вписывается в общие цели вашего интернет-магазина. Такие факторы, которые следует учитывать, включают оценку технологий перевозчика, надежность транспортной сети и репутацию обслуживания клиентов.
  • Гарантировать переход: переход на поставщика 3PL должен быть тщательно спланирован и управлен, чтобы убедиться, что все будет идти гладко. Это может означать тщательную проверку запасов, интеграцию системы и обучение сотрудников.
  • Продолжайте отслеживать эффективность и сообщать: успешное партнерство с поставщиком 3PL требует постоянного диалога и постоянных усилий по отслеживанию эффективности. Если вы устанавливаете четкие ключевые показатели и периодически пересматриваете стандарты обслуживания, обе стороны могут продолжать продуктивно работать вместе и извлекать выгоду из отношений.

РЕЗЮМЕ

В общем, ауты

передача логистики 3PL-провайдеру дает существенные преимущества для интернет-магазинов, включая экономическую эффективность, превосходные знания и ресурсы, а также лучший клиентский опыт. Однако ключ к получению этих преимуществ — выбор правильного 3PL-партнера, успешное управление переходом и поддержание прочного партнерства на основе коммуникации. Благодаря этому можно использовать силу 3PL-сервисов для поддержания их ритма в хорошем состоянии, а интернет-магазины могут предложить более качественный сервис для удовлетворения клиентов.

Смотреть больше
3 для индивидуального упаковочного материала?

02

Dec

3 для индивидуального упаковочного материала?

Введение

Каждый момент взаимодействия между клиентом и вашим брендом может изменить конкурентный баланс в электронной коммерции. упаковка - это особенность бренда, которая часто упускается из виду. эти индивидуальные упаковочные материалы не являются просто защитой для продуктов; они могут быть использованы в качестве мощного инструмента для повышения уровня качества

первое преимущество: преимущество вашего бренда

Упаковка - это первый физический интерфейс между клиентом и продуктом. она задает тон для всего опыта покупки, и этот тон может сильно повлиять на ожидания клиентов.

Как упаковка формирует восприятие покупателяЭстетический дизайн мужской одежды

долговечность и креативность, даже до того, как продукт сам вступит в игру, чтобы взаимодействовать с чувствами людей. Возможность для уникального дизайна и логотипа Введение: Индивидуальный дизайн упаковки может включать элементы, которые действительно отражают дух бренда.

Это могут быть специальные цвета, узоры или материалы, которые являются уникальными для этого бренда - тем самым укрепляя его идентификацию.

Между тем, онлайн-торговцы, такие как меунди, используют яркий и красочный упаковочный материал, чтобы дать клиенту игривый, но запоминающийся опыт разворачивания. долгосрочные эффекты на узнаваемость бренда и лояльность клиентов: сохранение вашего опыта разгрузки постоянно

Преимущество 2: повышенная защита продукции

С помощью специальных упаковочных материалов, которые даже приспособлены для конкретных размеров и состояний ломаемости продукции, обеспечивается индивидуальная защита.

  • Случайная упаковка для предметов особой формы и хрупкости: в отличие от универсальных материалов, индивидуальные материалы pkg могут соответствовать точному стилю продукта и обеспечивать плотное соответствие, которое может удерживать его неподвижно во время транспортировки.
  • Уменьшение повреждений и потерь во время транспортировки: индивидуальная упаковка обеспечивает плотное соответствие и, таким образом, значительно снижает вероятность повреждения от ударов или вибраций во время транспортировки. Это особенно важно для хрупкого стеклянного изделия или электроники.
  • Снижение стоимости от меньшего количества возвратов и замен: с меньшим количеством поврежденных товаров в транспорте происходит меньше выбросов и замены для торговца. с здесь. просто в качестве примера, имейте в виду, что отчет Питни Боуза ставит среднюю оплату обработки на что-то возвра
  • Примеры упаковки с ценными бумагами в специальных отраслях промышленности: такие отрасли, как фармацевтика, где в результате простого загрязнения пылью могут быть потеряны семизначные суммы денег за считанные секунды; или предметы роскоши, для которых необходимо вставить устройства для защиты от кра

Однако, помимо известных преимуществ, существует ряд других вопросов, которые необходимо учитывать.

  • Могут ли индивидуальные упаковочные материалы быть экономически жизнеспособными и экологически чистыми? с потребителями, все более чувствительными к экологическим вопросам, как бренды относятся к вопросу о долговечности их упаковки? индивидуальная упаковка, использующая переработанные материалы, может быть легко
  • Как расходы на индивидуальную упаковку сбалансированы с выгодой? максимальные результаты, но минимальные расходы автоматизация индивидуальная упаковка предлагает значительный спектр потенциальных преимуществ, но ее производство также может быть дорогостоящим.
  • Какова роль индивидуализации в управлении цепочкой поставок? В процессе перехода от индивидуальных товаров к полноценному предоставлению услуг по упаковке индивидуальная упаковка должна быть интегрирована во всю цепочку поставок. Это включает в себя все, начиная от управления запасами, планирования сроков доставки до предот

Проблемы и цели

Однако, несмотря на преимущества, на рынке существуют трудности с выводом индивидуальных упаковок.

  • Как решить проблемы в производстве упаковки на заказ: производство упаковки на заказ может быть чрезвычайно сложным и представлять особую проблему даже с точки зрения основных переменных. если приобрести хороший материал наряду с эффективными методами и более гибкими операциями, то многие из этих проблем можно у
  • Возможность поставлять высококачественные высокопроизводительные продукты, изготовленные по высоким стандартам, - это ряд инструментов и услуг. Совершенно современные технологии, такие как цифровая печать или производственные процессы по требованию, могут сделать эффективную настройку на масштаб экономически эффективной - даже

 

Смотреть больше
Как снизить логистические затраты

08

Oct

Как снизить логистические затраты

Введение

Логистика является важной частью управления цепочками поставок, и экономия на ней может дать огромное конкурентное преимущество. Примеры затрат на логистику: транспортировка, складирование, управление запасами и т.д. Предприятия могут использовать стратегические и операционные изменения, чтобы снизить эти расходы, сохраняя при этом качество обслуживания. В последующих разделах мы подробно рассмотрим различные способы снижения логистических затрат — от долгосрочного стратегического планирования до оперативной эффективности в реальном времени и инноваций в технологиях.

Понимание логистических затрат

Прямые и косвенные затраты на логистику: транспортные, складские и расходы по управлению запасами относятся к прямым затратам. Косвенные затраты включают обработку заказов, информационные системы и обслуживание клиентов и т.д. Кроме того, скрытые затраты включают такие факторы, как поврежденные товары, задержки, кросс-докинг и возвраты, которые увеличивают общие логистические затраты.

От стратегии до реализации: стратегии сдерживания затрат в логистике

1. Реальные обновления дорожной ситуации могут использоваться вместе с GPS и программным обеспечением для карт, чтобы оптимизировать маршруты доставки, минимизируя как расходы на топливо, так и время доставки.
2. Переговоры с поставщиками: это снижает цену товаров, а также стоимость перевозок.
3. Фокус на полном понимании: передача координации третьей стороне означает снижение накладных расходов и возможность сосредоточиться на ключевых функциях.
4. Зеленая логистика: Внедрение экологически чистых практик может не только снизить потребление топлива и отходы, но и привести к экономии затрат за счет устойчивого развития.

Как сократить расходы: тактические операции

  1. Управление запасами — Применяйте стратегии «точно в срок» (JIT) и снижайте страховые запасы для минимизации издержек на хранение и риска устаревания.
2. Оптимизация складской деятельности: Улучшение использования пространства и внедрение автоматизации и технологий представляют собой возможности для оптимизации складских операций и снижения трудозатрат.
3. Управление перевозками: Консолидация грузов и выбор экономически эффективного способа транспортировки могут дать значительную экономию.
4. Автоматизация процессов: Если вы потратите время на внедрение электронного обмена данными (EDI) и автоматизированной обработки заказов на покупку, все это сделает процесс гораздо более плавным и быстрым, а также сократит ошибки.

Стоимость внедрения технологических практик и снижение логистических затрат

1. Продвинутый анализ: Предсказательный анализ для прогнозирования спроса и машинное обучение для оптимизации маршрутов могут помочь в принятии лучших решений и экономии затрат.
2. Интернет вещей и датчики — Реальное отслеживание и мониторинг грузов + автоматические оповещения для обслуживания, что приводит к минимальным задержкам и влиянию на операционные расходы.
3. Облачные решения – Поскольку облачные вычисления обеспечивают масштабируемость, стоимость эффективности, а также улучшают общую безопасность данных и доступность.

Управление человеческими ресурсами

1. Обучение и развитие: Обучение и развитие сотрудников может способствовать повышению эффективности, снижению ошибок и т.д.
2. Показатели производительности: Определение индикаторов производительности способствует выявлению сильных и слабых сторон путем проведения регулярных проверок производительности.
3. Оптимизация персонала: Компании могут сократить свои трудовые затраты и повысить продуктивность, внедряя стройные модели персонала и передавая на аутсорсинг непрофильные функции.

Лучшие практики и Кайзен

1. Бенчмаркинг: Поскольку многие метрики зависят от вертикальных и горизонтальных операций, сравнение с отраслевыми стандартами и изучение опыта высокопроизводительных игроков могут дать представление о том, как выглядят лучшие практики оптимизации затрат.
2. Непрерывное улучшение процессов — Используйте методологии, такие как Lean Six Sigma и Общее управление качеством (TQM), чтобы выявить места, где есть потери в логистических процессах, и работайте над их устранением.
3. Циклы обратной связи — Внедрение обратной связи от клиентов и внутренних процессов проверки может предоставить бесценные идеи для постоянного инновационного развития.

Примеры использования и демонстрации

Способы, с помощью которых логистическая компания может снизить затраты. Изучение успешных примеров снижения издержек, а также учёт неудачных попыток, принесёт огромную пользу всем бизнесам, планирующим сокращение логистических расходов. Секторальные стратегии также предоставляют конкретные решения для снижения затрат.

Заключение

Задача сокращения логистических затрат гораздо сложнее и не может быть решена только одним пунктом действий. Улучшение логистики для множества отраслей означает решение вопросов стратегического планирования, операционной эффективности, технологических решений и новых лучших практик, которые в конечном итоге приводят к снижению издержек ведения бизнеса. Необходимо разработать более динамичный, гибкий подход к управлению логистическими затратами — именно это помогает не отставать в быстро развивающемся рынке.

Смотреть больше
Как найти партнера 3PL для вашей краудфандинговой кампании?

08

Oct

Как найти партнера 3PL для вашей краудфандинговой кампании?

Введение

Однако мир краудфандинга совсем другой, он предоставляет беспрецедентные возможности для получения финансирования для инновационных продуктов и проектов. Но для того, чтобы хорошо финансируемая кампания стала успешной, нужно не только иметь отличную идею и предложение. Текстовый транскрипционный мир продвижения: для этого нужен хороший сторонний логистический партнер (3PL), который будет заниматься распределением вознаграждений спонсорам. Это избавляет вас от того, чтобы не иметь запасов, через общение о бедствии, не иметь денег и даже позволяет вовремя получить решение для выполнения. Так как найти подходящую 3PL для вашей краудфандинговой кампании?

Определите свои потребности

· При поиске нового партнера 3PL дополнительным шагом является формализация того, что вам нужно. Рассмотрим следующие факты:
· Характер продукта:Какой продукт вы продаете, размеры, вес и класс доставки?
· Объем заказов: Сколько спонсоров и заказов вы планируете выполнить?
· Сложность выполнения: Есть ли разные уровни вознаграждения или физические предметы, которые вам нужно настроить или персонализировать?
· Специальные требования к обработке: требуется ли ваша продукция специальной обработки с точки зрения температуры или обработки опасных материалов?

Исследования рынка

После того, как вы поймете свои потребности, проведите исследование рынка, чтобы найти подходящий 3PL для вас. Это исследование должно включать:
· Опыт работы в отрасли: многие поставщики краудфандинга также имеют опыт работы в вашей отрасли.
· Сетевое сотрудничество: посещайте выставки и присоединяйтесь к отраслевой ассоциации для получения рекомендаций.
· Использование ресурсов: будь то исследования, онлайн-форумы или аккаунты в социальных сетях.

Составление краткого списка возможных партнеров

Определите потенциальных партнеров, а затем выберите их в зависимости от их способности выполнять ваши требования. Следуйте этим процедурам, чтобы получить подробную информацию:
·Запрос на информацию (RFI): чтобы получить какие-то предварительные данные о своих услугах и возможностях.
·Запрос о цене (RFQ): запрос цены и проверка, какая цена стоит меньше
·Запрос на предложение (RFP): детально проанализируйте различные услуги и запросите предложение, чтобы увидеть, насколько они будут соответствовать вашим ожиданиям.

Оценка поставщиков

Оценить выбранных сторонних партнеров по логистике (3PL) по ряду важных критериев:
Опыт работы в отрасли: убедитесь, что они имеют опыт работы над такими проектами, как ваш.
Технологические возможности: Найдите поставщиков, которые имеют современные системы управления запасами, обработки заказов и доставки.
Масштабируемость: вы должны убедиться, что они могут масштабировать свои услуги в соответствии с ростом вашей кампании.
Прозрачность затрат: выбирайте поставщиков, которые имеют четкие и прозрачные графики ценообразования.
Служба обслуживания клиентов - это партнер, который имеет репутацию быстрого и надежного в предоставлении услуг клиентам.

Проведение надлежащей проверки

Предупредите, кто из партнеров 3PL подойдет к вам, прежде чем принять решение:
Поговорите с рекомендациями: Вы можете поговорить с клиентами прошлого и настоящего времени, чтобы получить представление о том, что работает.
Посещение объектов: посещение объектов для оценки их работы, технологий и инфраструктуры.
Посмотрите, как быстро реагирует их управление кризисами. Убедитесь, что у них есть разумные средства на случай чрезвычайной ситуации.

Условия переговоров

Переговоры по условиям партнерства с партнером 3PL.
Ценность: будьте готовы договариваться о цене и понимать, какие ограничения вы имеете для кампании.
Соглашения о уровне обслуживания (SLA): Вам необходимо установить четкие показатели эффективности и штрафы за невыполнение поставленных целей.
Реалистичные сроки: согласитесь на сроки доставки, которые соответствуют обещаниям кампании.
Дополнительные услуги: обсудите, хотите ли вы дополнительных услуг, таких как упаковка или комплектация.

Обучение и интеграция

Приведи своего партнера 3PL в свою операцию.
Обмен информацией Обеспечить продавцам всю необходимую информацию о продукте, подробности кампании и ожидания клиентов
Система интеграции - обеспечивает плавное соединение их систем с вашими для обновления и отслеживания в режиме реального времени.
Подстраивание бренда: убедитесь, что они понимают и ценят ценности вашего бренда и важность удовлетворенности клиентов.
Красный флаг: отсутствие контроля и управления доверием
Проводить текущие оценки эффективности вашего партнера 3PL с момента начала кампании и после нее:
Обзор производительности: периодически проверяйте уровень обслуживания, время обработки и удовлетворенность клиентов.
Общение: поддерживайте открытое общение - быстро и открыто решайте проблемы.
Отзывные циклы: получая отзывы от ваших спонсоров и улучшая ваши процессы и услуги.

Заключение

Хороший партнер 3PL может значительно изменить вашу краудфандинговую кампанию, заботясь о тяжелой работе, когда дело доходит до вознаграждения спонсоров. Описывая свои потребности, проводить обширные исследования и взвешивать потенциальных партнеров, вы должны быть в состоянии определить поставщика 3PL, который учитывает уникальные требования вашей кампании, в конечном итоге выигрывая от ее успеха. Важно также помнить, что сильное партнерство с вашими партнерами 3PL может развиваться в течение всей жизни вашей компании, и что создание новых отношений здесь сейчас может привести вас к совместной работе на годы или десятилетия, поэтому позаботьтесь о том, чтобы вы планировали инвестировать в эти отношения.

Смотреть больше

Получить бесплатное предложение

Наш представитель свяжется с вами в ближайшее время.
Email
Имя
Название компании
Сообщение
0/1000

внешняя логистика

Масштабируемые складские решения

Масштабируемые складские решения

Уникальность логистики третьих сторон заключается в огромном потенциале Китая для масштабного роста. Когда бизнес развивается, меняются требования к складской емкости и логистическим решениям. Поставщики услуг третьей стороны предлагают различные гибкие решения, которые соответствуют текущим потребностям без значительных капитальных затрат или долгосрочных обязательств для владельца бизнеса. Так же важно управлять затратами, как и контролировать денежные потоки, избегать потерь и работать эффективно, чтобы организация могла быстро реагировать на любые изменения этого необычного рынка, что, в свою очередь, обеспечивает производственные мощности, предоставляя бизнесу конкурентное преимущество.
Экономия затрат и экспертиза

Экономия затрат и экспертиза

Использование сторонних услуг по выполнению заказов повышает экономическую эффективность, исключая необходимость для компаний инвестировать в собственные складские помещения и логистические системы. Экспертиза провайдера в управлении запасами, доставке и обработке возвратов означает, что компании могут получить выгоду от оптимизированных логистических процессов, что приводит к снижению общих затрат. Профессиональные провайдеры имеют налаженные связи с перевозчиками и могут договориться о лучших тарифах на доставку. Для компаний это означает экономию операционных расходов при обеспечении того, чтобы их продукция доставлялась клиентам эффективно и недорого.
Улучшенный опыт работы с клиентами

Улучшенный опыт работы с клиентами

Для успеха любого бизнеса ключевым фактором является опыт обслуживания клиентов, и выполнение заказов сторонними поставщиками играет важную роль в обеспечении этого. Понимание — ключ к достижению удовлетворенности клиентов. Более эффективная обработка заказов и своевременная доставка помогут компаниям не только соответствовать, но и превосходить ожидания клиентов. Будь то реальное отслеживание или бесшовная интеграция с платформой электронной коммерции, такие технические возможности позволяют сторонним поставщикам предлагать прозрачные услуги и держать клиентов в курсе. В результате их удовлетворенность возрастает; они возвращаются за новыми покупками, что способствует еще большему успеху — а также укреплению вашей марки. Следуя этой логике (с точки зрения клиента), когда возникает проблема, ответственность за ее решение ложится на бренд независимо от стоимости.
online