Odborné dopravné služby pre splnenie objednávok pre plynulé dodávky v e-komérzii

Dostať ponuku

Náš zástupca sa s vami čoskoro ozve.
Tvoje meno
Email
Váš telefón obsahuje kód krajiny
Vaše požiadavky
0/1000

spoločnosti pre dopravu a splnenie objednávok

Spoločnosti na dodávku tovaru sú základným kameňom e-komercie. Poskytujú životne dôležité služby, ktoré umožňujú prenos produktov z podnikov do rúk zákazníkov. Ich hlavnou funkciou je ukladanie zásob, spracovanie objednávok, vyber a balenie tovaru a následne posielanie pošty zákazníkom. Spoločnosť používa široké spektrum nových technológií na vylepšenie manažmentu. Napríklad to zahŕňa softvér na monitorovanie ich zásob v reálnom čase, systémy sledovania, dokonca aj automatické balenie (v niektorých miestach). Tieto technológie umožňujú väčšiu účinnosť a samozrejme menej chýb, takže sa produkty doručujú včas a v dokonalom stave pokaždé. Použitie služieb na dodávku tovaru je široké, od malých online obchodníkov po veľké globálne operácie e-komercie. Ponúkajú riešenia, ktoré môžu rast s podnikom.
Jako potenciálny spotrebiteľ je dobrým výhodou splňovacieho servisu to, že šetrí podnikom čas a finančné zdroje, pretože úplné spracovanie objednávok umožňuje podniku pracovať len na samotnom produkte bez potreby mať ďalšie marketingové oddelenie. Okrem toho, keďže často spracovávajú veľké množstvo tovaru, spoločnosti na splnenie dopravy môžu vyjednať oveľa lepšie tarify na dopravu ako jednotlivci, ktorí posiela majú menšie množstvo vecí. Tí stále obvykle musia prijať vyššie ceny, pretože väčšina dopravných spoločností pracuje na základe stupne. Ďalej, díky ich pokročilým logistickým schopnostiam, firmy na splnenie dopravy pritiahnu viac spokojných zákazníkov, ponúkajúc rýchlejšiu a spoľahlivejšiu dopravu, čo tiež viedlo ku zvýšeniu pomeru predajov spoločnosti. Okrem toho, počas vrcholných obdobia poskytovatelia plnenia operácií môžu ľahko naplniť nedostatky bez toho, aby spôsobili ľuďom na vonku dlhé oneskorenia. Nakoniec, použitím služieb poskytovateľa plnenia podnik vyhýba mnohým nákladom a ťažkostiam spojeným s udržiavaním vlastnej skladu.

Najnovšie správy

Ako nabitę poplatok za spracovanie pre váš tretí strany centrum splnenia?

05

Sep

Ako nabitę poplatok za spracovanie pre váš tretí strany centrum splnenia?

Úvod

Riešenie poplatkov je kľúčové pre finančný tok tretích distribučných centrál. Zahŕňajú odškodnenie za prácu a majetok zapojené do spracovania požiadaviek nad rámec základného skladovania a dodávania. Tento článok vás príde prevedieť cez rozhodovanie, vypočítavanie a aplikovanie spracovacích poplatkov pre vaše distribučné služby.

Pochopte spracovacie poplatky

Poplatky za spracovanie pokrývajú náklady spojené s prípravou požiadaviek, vrátane výberu, balenie a prípravy vecí na prepravu. Sú nevyhnutné na udržanie zisky a podporu vysokých úrovni služieb. Štruktúra poplatkov by mala odzrkadľovať hodnotu poskytovaných služieb a byť konkurencieschopná v rámci trhu.

Faktory ovplyvňujúce štruktúry poplatkov za spracovanie

Pri určovaní poplatkov za spracovanie je potrebné zohľadniť niekoľko faktorov: operatívne náklady, ako sú práca, materiály a zariadenia; typ a objem služieb, pretože komplexnejšie a častejšie služby ovplyvňujú poplatok; trhové ceny prostredníctvom skúmania súťažných poplatkov na pozícii svojich služieb konkurencne; a očakávania zákazníkov, pričom sa poplatky musia zhodovať s úrovňou služieb, ktorú zákazníci predpokladajú.

Určovanie vhodných poplatkov

Zvážte modely, ktoré sú v súlade s operáciami a zároveň sú pre kupujúcich jasné: pevné sadzby za transakciu, poplatky závislé na objednaných položkách alebo ceny upravené podľa objemu alebo pravidelnosti. Rovnako sa rozhodnite, či sa ceny budú držať konštantné alebo budú kolísat v závislosti od poptávky.

Výpočet vhodných poplatkov

Postupujte podľa týchto krokov na určenie poplatkov za spracovanie: vyhodnoťte náklady na prácu a materiály, analyzujte prevádzkové náklady, aby boli všetky náklady pokryté, predpovedajte náklady na balenie a dodacie prostriedky a vyčlite rezervu na udržateľnosť.

Implementovanie vhodných poplatkov

Strategicky integrujte vhodné poplatky do cien a ich jednoducho vysvetlite spotrebiteľom: buďte transparentní vo výpočte poplatkov a tom, čo je zahrnuté, použite technológiu na automatické výpočty a fakturáciu pre presnosť a uistite sa, že zákazníci pochopia hodnotu, ktorú dostávajú v porovnaní s implementovanými poplatkami.

Najlepšie postupy na stanovenie vhodných poplatkov

Prijmite výhodné postupy, aby sa zabezpečilo, že poplatky sú rozumné a konkurencieschopné: buďte jednoznační voči zákazníkom v otázke platobných štruktúr a integrácií, pravidelne skúmajte a menete ceny tak, aby odrážali zmeny v nákladoch a trhových podmienkach, ponúkajte dodatočné služby, ktoré ospravedlňujú poplatky a zvyšujú spokojnosť zákazníkov, a poskytujte vynikajúcu zákaznickú starostlivosť na vybudovanie dôvery a riadenie očakávaní.

Právne a daňové predpisy

Držte sa smerníc stanovených príslušnými orgánmi:

Oboznámte sa s domácimi a medzinárodnými zákonnými predpismi týkajúcimi sa dodatočných poplatkov.

Konzultujte sa s daňovým expertom na overenie správneho odhalenia a dodržiavania zákonov.

Udržiavajte pečlivé záznamy o všetkých finančných transakciách spojených s dodatočnými nákladmi.

Komunikácia hodnoty spotrebiteľom

Úspešne komunikujte hodnotu vašich služieb a s nimi spojených dodatočných poplatkov:

Podporujte výhody vašej realizácie objednávok a ako poplatky prispievajú k kvalite.

Buďte otvorení potenciálnym klientom v otázke dodatočných nákladov, aby sa nastavili správne očakávania.

Získať dôveru ukazovaním prозračnosti a konzistentne vynikajúcej, vysokokvalitnej práce.

Záverom

Doplnkové náklady sú kľúčové pre finančné zdravie vašeho centra na plnenie objednávok od tretích strán. Pochopením toho, čo utvára štruktúry poplatkov, výpočtom poplatkov v súlade s operačnými nákladmi a ich transparentnom implementovaní môžete zabezpečiť udržateľný a ziskový obchodný model. Udržujte rovnováhu medzi konkurencieschopným cenovaniu a prijatými príjmovami potrebnými na poskytovanie vynikajúcich služieb klientom.

 

Zobraziť viac
Ako znížiť logistické náklady

08

Oct

Ako znížiť logistické náklady

Úvod

Logistika je dôležitou súčasťou manažmentu dodávok a úspory na nej môžu poskytnúť veľkú konkurenčnú výhodu. Príklady nákladov na logistiku: doprava, skladovanie, manažment zásob atď. Podniky môžu použiť strategické a operačné zmeny na zníženie týchto nákladov pri zachovaní kvality služieb. V nasledujúcich sekciách sa budeme venovať rôznym spôsobom zníženia nákladov na logistiku – od dlhodobého strategického plánovania po reálny časový operačný efekt a inovácie v technológii.

Pochopenie nákladov na logistiku

Priame a nepriame náklady na logistiku: Náklady na prepravu, skladovanie a manažment zásob spadajú pod priamé náklady. Nepriamé náklady zahŕňajú spracovanie objednávok, informačné systémy a služby pre zákazníkov atď. Okrem toho sú skryté náklady, ako poškodené výrobky, oneskorenia, krížove dokovanie a návraty, ktoré zvyšujú celkové náklady na logistiku.

Od stratégie po realizáciu: Strategie obmedzenia nákladov v logistike

1. Aktualizácie reálneho času o doprave sa dajú použiť spolu s GPS a mapovým softvérom na optimalizáciu dodacieých ciest, minimalizujúc tak oboje náklady na palivo a čas dodania.
2. Konačná dohoda s dodávateľmi: Toto zníži cenu tovaru, ako aj náklady na prepravu.
3. Zamyslite sa hlboko: Prenesenie koordinácií na tretiu stranu znamená zníženie prevádzkových nákladov a príležitosť sústrediť sa na centrálnu činnosť.
4. Zelená logistika: Začlenenie ekologicky príznivých postupov môže nie len znížiť spotrebu paliva a odpad, ale aj priniesť úspory nákladov prostredníctvom udržateľných iniciatív.

Ako znížiť náklady: Taktické operácie

  1. Manažment zásob — Používanie strategií Just-In-Time (JIT) a zníženie bezpečnostných zásob môže minimalizovať náklady na držanie zásob a riziko zastarania.
2. Optimalizácia skladov: Vylepšovanie využitia priestoru a prijímanie automatizácie a technológií sú príležitosti na zjednodušenie skladových operácií a zníženie pracovných nákladov.
3. Manažment dopravy: Konsolidácia nákladov a voľba ekonomického spôsobu prepravy môže priniesť veľké úspory.
4. Automatizácia procesu: Ak si uvediete čas na implementáciu elektronického výmeny dát (EDI) a automatizované spracovanie (objednávok), všetko toto urobí tok procesu oveľa hladším a rýchlejším a zároveň zníži chyby.

Náklady na technologické praktiky a redukcia logistiky

1. Pokročilá analýza: Prediktívna analýza pre prognózu poptávky a strojové učenie na optimalizáciu trás môžu pomôcť pri lepšom rozhodovaní a úsporách nákladov.
2. IOT a Senzory - Reálnocasové sledovanie a monitorovanie dodávok + automatické upozornenia na údržbu, čo viede k minimálnej oneskoreniam a vplyvu na operačné náklady.
3. Riešenia založené na cloude – Keďže cloudb bowanie poskytuje škálovateľnosť a nákladovú účinnosť, zlepšuje celkovú bezpečnosť údajov a prístupnosť.

Manažment lidských zdrojov

1. Vzdelávanie a rozvoj: Vzdelávanie a rozvoj zamestnancov môže pomôcť zvýšiť efektivitu, znížiť chyby atď.
2. Meratele výkonu: Definovanie ukazovateľov výkonu prispeje k identifikácii silných a slabých stránok prostredníctvom pravidelných hodnotení výkonu.
3. Optimalizácia personálu: Spoločnosti môžu znížiť náklady na prácu a zvýšiť produktivitu pomocou štíhlych modelov personálu a odovzdávaním nezákladných funkcií.

Najlepšie postupy a Kaizen

1. Benchmarking: Keďže mnoho ukazovateľov závisí od zvislých a vodorovných operácií, porovnanie s odvetvími štandardmi a učenie sa od hráčov s vysokou výkonnosťou môže dať predstavu o tom, aké vyznamenávanie postupy v optimalizácii nákladov vyzerajú.
2. Spojitá vylepšovanie procesu -- Použite metódy ako Lean Six Sigma a Total Quality Management (TQM) na identifikáciu miest, kde je v logistických procesoch zbytok, a pracujte na jeho odstránení.
3. Spätná väzba – Implementácia spätnej väzby od zákazníkov a vnútorných recenzijných procesov môže poskytnúť neoceniteľné inšpirácie pre trvalú inováciu.

Použité prípady a demonštrácie

Spôsoby, čím logistická firma môže znížiť náklady. Skúmanie úspešných snah o redukciu nákladov a učenie sa z tých neúspešných bude obrovskou výhodou pre všetky podniky, ktoré plánujú znížiť svoje logistické náklady. Sektorové stratégie tiež ponúkajú špecifické riešenia pre zníženie nákladov.

Záver

Výzva sníženia nákladov na logistiku je oveľa komplexnejšia a nemôže byť riešená len jednou akčnou položkou. Vylepšovanie logistiky pre mnoho odvetví znamená riešiť štrukturné plánovanie, operačnú účinnosť, technologické riešenia a nové najlepšie postupy, ktoré nakoniec viednu k zníženiu nákladov na podnikanie. Musí sa vyvinúť dynamickší, agilnejší prístup k riadeniu nákladov na logistiku – presne to drži od oneskorení v rýchlo sa meniacom trhovi.

Zobraziť viac
Ako nájsť 3PL partnera pre vašu crowdfunding kampaň?

08

Oct

Ako nájsť 3PL partnera pre vašu crowdfunding kampaň?

Úvod

Svet crowdfoundingu je však celkom iný, ponúka neprecedentné príležitosti na získanie financovania pre prerušovacie produkty a projekty. No to, čo je potrebné na to, aby sa veľmi financovaná kampaň stala úspešnou realitou, ide o viac ako mať skvelý nápad a predstavenie. Textová tranzkripcia Promotional World: Toto vyžaduje dobrého partnera tretieho stranného logistického (3PL) poskytovateľa na spracovanie distribúcie odmen investorom. Oslobodzuje vás to pred vyčerpaním zásob cez katastrofálnu komunikáciu, nedostatkom finančných prostriedkov a dokonca vám umožňuje pripraviť riešenie na splnenie včas. Takže, ako nájsť správneho 3PL pre vašu crowdfoundingovú kampaň?

Definovanie požiadaviek

· Keď hľadáte nového partnera 3PL, pomocným krokom je formalizovať to, čo potrebujete. Zvážte nasledujúce:
· Pridajte povahu: Ktorý produkt predávate, rozmery, hmotnosť a dopravnú triedu?
· Objem objednávok: Koľko investorov a objednávok očakávate splniť?
· Zložitosť splnenia: Sú tam rôzne úrovne odmen alebo fyzické položky, ktoré musíte prispôsobiť alebo personalizovať?
· Špecifické potreby obsluhy: Či vaša produkcia vyžaduje špeciálne spracovanie v súvislosti s teplotou alebo nebezpečnými látkami?

Výskum trhu

Po tom, čo pochopíte svoje potreby, vykonajte výskum trhu, aby ste nájali správnu 3PL pre seba. Tento výskum by mal zahŕňať:
· Skúsenosti v odvetví: Mnoho poskytovateľov crowdfoundingu má tiež skúsenosti v vašom konkrétnom odvetví.
· Sieťovanie: Idite na výstavy a pripojte sa k svojej odvetvovej asociácii pre referencie.
· Používanie zdrojov: Či už ide o výskum, online fóra alebo sociálne médiapopisy.

Vytvorenie krátkej zoznamu možných partnerov

Identifikujte svojich potenciálnych partnerov a potom ich zkráťte podľa ich schopnosti splniť vašu sadu požiadaviek. Postupujte podľa týchto procesov, aby ste získali veľa detailných informácií:
· Požiadavka na informácie (RFI): Aby bolo možné získať niektoré predbežné údaje o ich službách a schopnostiach.
·Žiadosť o ponuku (RFQ): Požiadajte o ceny a skontrolujte, ktoré stojia menej.
·Žiadosť o návrh (RFP): Analyzujte rôzne služby detailne a vyžiadajte ponuku, aby sa zistilo, ako by splnili vaše očakávania.

Hodnotenie dodávateľov

Hodnotenie vybraných partnerov tretieho logistického sektora (3PL) podľa sady dôležitých kritérií:
Odborné znalosti v odvetví: Uistite sa, že majú predchádzajúce skúsenosti s pracou na projektoch ako váš.
Technologické schopnosti: Nájdite poskytovateľov, ktorí majú moderné systémy na správu zásob, spracovanie objednávok a dopravu.
Škálovateľnosť: musíte sa uistiť, že môžu škálovať svoje služby podľa rastu vašej kampane.
Cenová transparentnosť: Vyberte poskytovateľov, ktorí majú jasné a prозráčne cenové plány.
Služba zákazníckej starostlivosti - Zvoľte druhy partnerov, ktorí majú reputáciu v reaktívnom a spoľahlivom poskytovaní zákazníckej sluzby.

Provádzanie due diligence

Pred rozhodnutím predkvalifikujte správneho partnera 3PL:
Rozhovor s referenciami: Môžete sa spojiť s minulými a súčasnými klientami, aby ste získali predstavu o tom, ako spolupracujú.
Navštevujte zařadenia: Navštívte ich zařadenia na vyhodnotenie spôsobu ich fungovania, technológie a infraštruktúry.
Podívejte sa, ako reaktívne je ich manažment kríz. Uistite sa, že majú rozumné náhradné opatrenia v prípade nepríjemnosti.

Rozhovor o podmienkach

Rozhodnite sa o podmienkach spolupráce s partnerom 3PL.
Hodnota: Budecie pripravení vyjednávať hodnotu a mať pochopenie toho, aké sú vaše obmedzenia pre kampaň.
Zmluvy o úrovni služieb (SLAs): Musíte stanoviť jasné výkonnostné ukazovatele a tresty za neposkytnutie požadovaného výkonu.
Realistické termíny: Dohodnite sa na termíne dodania, ktorý sa zhoduje s vašimi slúbeneiami kampane.
Ďalšie služby: Rozhovorte sa o tom, či budete chcieť ďalšie služby, ako je špeciálne balenie alebo kompletácia.

Nasadenie a integrácia

Začiarknite svojho partnera 3PL do vášho operátu.
Zdieľanie informácií - Uistite sa, že majú všetci predajní agenti potrebné informácie o produktoch, podrobnosti kampaňov a očakávania zákazníkov
Systémová integrácia - Uistite sa, že ich systémy plynulo komunikujú s vašimi pre aktuálne aktualizácie a sledovanie.
Zhoda značky: Uistite sa, že rozumieme a ocenia vaše hodnoty značky a význam spokojnosti zákazníkov.
Varovný signál: Nedorozumenie dôverou - Monitorovanie a manažment
Pravidelné posudzovanie výkonu vášho partnera 3PL počas celého obdobia kampane a neskôr:
Posudzovanie výkonu: Pravidelne skúmajte ich úroveň služieb, čas reakcie a spokojnosť zákazníkov.
Komunikácia: Držte komunikáciu otvorenú - Rýchlo a otvorenne riešte problémy.
Spätná väzba: Získavajú sa názory od podporcov a vylepšujte svoje procesy a služby.

Záver

Dobrý partner 3PL môže významne prispeť k podpore vašej kampane na spoločenskom financovaní tým, že sa postará o náročnú prácu súvisiacu s plnením odmen pre podporovateľov. Popísaním svojich potrieb, rozsiahlym výskumom a zhodnotením potenciálnych partnerov by ste mali byť schopní nájsť poskytovateľa služieb 3PL, ktorý zohľadňuje jedinečné požiadavky vašej kampane a súčasne prispieva k jej úspechu. Je tiež dôležité si uvedomiť, že silná spolupráca s partnermi 3PL môže byť niečím, čo sa vyvíja počas života vašej spoločnosti, a že budovanie nových vzťahov teraz môže priviesť k spolupráci trvajúcej roky alebo desaťročia, takže sa postarajte o to, aby ste plánovali investovať do tejto relácie.

Zobraziť viac
Ako nájsť 3PL partnera pre vašu FBM podnikanie?

08

Oct

Ako nájsť 3PL partnera pre vašu FBM podnikanie?

Úvod

Logisticky pôsobia spoločnosti FBM iné výzvy, pretože sú povolané osobne prevziať odpovednosť za celý proces splnenia objednávok. Aby sa tieto problémy riešili, mnoho podnikov FBM najíma poskytovateľov tretích strán logistiky (3PL). Partner 3PL Vám pomôže optimalizovať operácie, znížiť náklady a zvýšiť spokojnosť zákazníkov prostredníctvom skladovania, vyberania, balenia a dopravy. Tento príspevok Vám pomôže naučiť sa, ako nájsť správneho partnera 3PL pre Vašu firmu FBM.

Čo potrebuje Vaša firma FBM

Musíte vedieť, čo hľadáte - Ako fungujú 3PL?
A. Potreby manažmentu zásob: Určite zložitosť svojich zásob - počet SKU, frekvencia ich obchodovania a či vyžadujete špecializované úložisko na základe objemu alebo fyzických charakteristík
B. Objem objednávok a sezónne vrcholy: Analyzujte trend objemov objednávok a predpovedajte, ako sa tento trend bude meniť v závislosti od sezóny a marketingových aktivít.
C. Preprava a dodanie: Identifikujte, aké časy prepravy považujú vaši zákazníci za uspokojivé, ako aj typy okien doručenia.
D. Špeciálne požiadavky na spracovanie alebo úloženie: Uveďte, či vaše produkty vyžadujú podmienky kontrolovanej teploty, vlhkosti atď. pre ich správnu starostlivosť.

výskum partnerov 3PL

Nájdite a výskumajte partnerov 3PL, ktorí sú najviac prispôsobené potrebám vášho podniku.
A. Skúsenosti v odvetví: Zistite, či konzultant spolupracuje s vašou druhou obchodu, pretože by boli oboznámení so špecifickými prekážkami a podmienkami.
Poskytované služby: uistite sa, že sú k dispozícii potrebné služby, ako sú skladovanie, vyberačka a balenie, doprava a manažment návratov.
Posúdenie technológií, ktoré majú – od systémov správy zásob až po možnosti integrácie do vašich existujúcich systémov.
Reputácia a spätná väzba od zákazníkov: Zistite ich reputáciu na trhu a požiadajte o referencie od súčasných a predchádzajúcich zákazníkov.

Kritériá pre krátky zoznam partnerov 3PL

Tu je, ako vyhodnotiť potenciálnych partnerov 3PL:
A. Silná finančná stabilita a spolehlivosť: Hľadajte partnera, ktorý má pevné finančné základy a dobrú reputáciu v dodržiavaní záväzkov.
B. Geografická dosahateľnosť a blízkosť centier splnenia požiadaviek zákazníkov: Vyberte si 3PL s skladmi v oblastiach, ktoré znížia čas a náklady na dopravu.
C. Skalovateľnosť v súlade so rastom podnikania: Uistite sa, že 3PL dokáže škálovať svoje služby v súlade s rastom vášho podnikania.
D. Dodržiavanie právnych predpisov: Uistite sa, že 3PL dodržiava všetky platné obmedzenia a daňové právne predpisy pre import/export.

Hodnotenie partnerov 3PL

Postup: Systématicky vyhodnotite zoznam krátkozoborových partnerov 3PL:
A. Požiadavka na informácie (RFI) – zbierajte základné informácie o službách, schopnostiach a nákladoch.
B. Požiadavka na návrh (RFP) – požiadajte poskytovateľa, aby predložil detailné návrhy obsahujúce ich prístup a riešenia, ktoré majú na vaše potreby. Najčastejšie námietky autorov návrhov sú nasledovné:
C. Prehliadka objektov: Ide o prehliadku ich operácií, technológií a infraštruktúry.
D. Hodnotenie zákaznickej slúžby a podpory: Chcete tiež vyhodnotiť ich zákaznickej slúžby a podporu, keďže to bude predstavovať vašu firmu.

Analýza nákladov a cenových modelov

Hodnotiť výdavky rôznych partnerov 3PL
A. Cenové štruktúry: Pochopte druhy cenových štruktúr – pevné, premenné alebo víceúrovňové ceny na základe modelov
B. Skryté náklady, dodatočné poplatky: Dávajte pozor na skryté náklady a dodatočné poplatky (poplatky za palivo – clo).
C. Analýza nákladov a výhod služieb 3PL – Vykonajte analýzu nákladov a výhod, aby ste mohli kvantifikovať celkovú hodnotu poskytovanú týmito službami 3PL.

Rozhovor o partnerstve

Vstupujú do diskusií s jednou z vybraných spoločností 3PL a diskutujú podmienky:
A. Speciálne > Zmluvy o úrovni služieb (SLAs) – Jasne definujte SLAs, ukazovatele výkonnosti a očakávania.
B. Mierové plány a KPI: Definujte mierové ukazovatele a kľúčové ukazovatele výkonu (KPI) na meranie úspechu 3PL
C. Prenegocovanie podmienok a zmluvy: Prenegujte podmienky zmluvy, t.j., Cenu, úroveň služby, ukončovacie klauzule atď.
D. Zabezpečte svoju budúcnosť: Uistite sa, že vaše budúce obchodné potreby sú pokryté zmluvou

Nasadenie a integrácia

Integrujte vybraného partnera 3PL do obchodných operácií:
A. Plánovanie prechodu a časové harmonogramy: Vytvorte a dokumentujte plán prechodu s konkrétnymi termínmi pre prenos povinností.
B. Integrácia dát a systémov: Vaša 3PL integruje svoje systémy s vašimi na zabezpečenie bezchybného výmeny dát, manažmentu zásob atď.
C. Trenovanie zamestnancov a prenos znalostí 1. Uskutočnite školenie vašich zamestnancov v nových procesoch a uistite sa, že bude plynulý prenos znalostí.
Monitorovanie a riadenie partnerského vzťahu Otvorenosťou, žiadne lepšie ukazovatele návratnosti investícií (ROI) neexistujú, ktoré by podporovali partnerský vzťah v obchode ako sledovanie a monitorovanie tohto vzťahu.
Držte pečlivý a pozorný pohľad a spravujte svoje vzťahy s 3PL:
A. Posudzovanie výkonu: Pravidelne preskúmajte výkon 3PL pomocou KPI a SLA, ktoré boli uzatvorené počas nákupu.
B. Komunikačné protokoly – Definujte pracovný proces na riešenie času reakcie na každý problém, ktorý vyžaduje pozornosť.
C. Spätná väzba a kontinuálny pokrok: Zavedite spätnú väzbu pre kontinuálny rozvoj z obidvoch strán partnerstva a kvality služieb.

Záver

Záverom, potrebujete vynikajúcu 3PL pre váš FBM podnik, ktorá vás doveďe ku vrcholným úspechom. Nájdenie poskytovateľa 3PL, ktorý sa hodí do vašich operačných cieľov a je dôležitý pre vás, závisí od pochopenia potrieb vášho podniku, výskumu a hodnotenia vhodných partnerov. Pamatujte si, dobré partnerstvo s vaším 3PL je receptom na dlhodobý úspech a rast, takže venujte čas vytvoreniu a budovaniu tohto vzťahu.
Zobraziť viac

Dostaňte bezplatnú ponuku

Náš zástupca sa s vami čoskoro ozve.
Email
Meno
Názov spoločnosti
Správa
0/1000

spoločnosti pre dopravu a splnenie objednávok

Efektívne manažment inventúry

Efektívne manažment inventúry

Jak môžete vidieť, dopravné spoločnosti majú konkurenčnú výhodu v tom, že ich manažment inventúry je extrémne efektívny. To znamená, že pomocou pokročilých počítačových programov môžu sledovať stav skladu v reálnom čase, predpovedať poptávku a optimalizovať úložný priestor. Je to vlastnosť, ktorá pre podniky stojí nezmierne sumy peňazí. Toto zníži hrozbu nadmerného zásobovania alebo vyprdenia zásob, označí produkty na rýchle odoslanie a nakoniec - krátením času objednávok - pridá ešte jedného spokojného zákazníka do vašej základne.
Optimalizované spracovanie objednávok

Optimalizované spracovanie objednávok

Ďalšou dôležitou výhodou dopravných splňovacích služieb je zjednodušená spracovávania objednávok. Tieto spoločnosti optimalizovali svoje operácie tak, aby boli schopné rýchlo a presne spracovať objednávky. Od okamihu, keď je objednávka umiestnená, ich automatizované systémy preberú kontrolu, čo zabezpečí, že položky sú vybrané, zabalené a odoslané s minimálnym ľudským chybami. Táto efektivita ne len skrátuje časy doručenia, ale tiež zníži náklady spojené so spracovávaním objednávok, čo poskytuje podnikom konkurenčnú výhodu.
Prispôsobiteľné riešenia pre dopravu

Prispôsobiteľné riešenia pre dopravu

Použitím dodávateľa splnenia objednávok môže firma dostať presne to, čo chce. Ponúkajú štandardné dopravné služby, doručenie v ten istý deň a medzinárodné distribúcie medzi mnohými službami pre distribúciu produktov. Pribudúcimi službami je dôležité pre spoločnosti hľadajúce nové trhy pre svoje produkty. Táto pružnosť uľahčuje podnikom rozšírenie na nové trhy a otvára mnoho možností pre poskytovanie zákazníkom jedinečných a zábavných skúseností. V akomkoľvek momente sa vyberú všetky produkty tak, aby sa zabezpečilo najrýchlejšie a najlacnejšie doručenie vášho produktu. S prístupom k viacerým prevádzkom a dopravným zariadeniam sú produkty doručované najlepším spôsobom a za najekonomickejšie.
online