Optimizirajte svojo dobavo s strokovnimi 3pl izpolnitevskimi storitvami

Pridobi ponudbo

Naš predstavnik vas bo kmalu kontaktiral.
Vaše ime
Email
Vaš Tel vključuje kodo države
Vaše zahteve
0/1000

3pl izpolnitev

Izvajanje logistike tretjih oseb, oz. 3pl izvajanje, je ključni element sodobnega upravljanja z dobavitveno verigo in zahteva strokovno znanje za upravljanje logističnih operacij za podjetja. Glavne funkcije ponudnikov 3pl vsebujejo prevoz, skladistišče, prehodno povezovanje (cross-docking), upravljanje z zalogami, pakiranje izdelkov in oddajo. Tehnološke značilnosti 3pl izvajanja vključujejo napredne sisteme za sledenje zalognim, sofisticirano programsko opremo za upravljanje prevoza ter realno-časovne analitike, ki optimizirajo dobavitveno verigo. Vendar je današnja obsesija z učinkovitostjo in inovacijo v industrijskih sektorjih, kot so trgovina s predaji v elektronskem obliki, maloprodaja in proizvodnja, nezaevo v teh aplikacijah, ki omogočajo učinkovite, skalirne logistične rešitve v različnih sektorjih. Vertikalni tržni strokovnjaki med ponudniki 3pl ponujajo prilagojene logistične storitve, prilagojene posebnostim vsakega poslovnega podjetja. To jim omogoča, da se lahko enostavno vgradijo v operacije svojih strank in zagotovijo gladko izkušnjo strank.
Prednost uporabe 3PL izpolnjevalne storitve za podjetja, ki želijo poenostaviti svoje logistične operacije, je primerjena s prehodnimi metodami. Najprej izbriše potrebo po vlaganju v lastno skladiščno in prometno infrastrukturo, kar zmanjša stroške. Drugič, pridobi učinkovitost z uporabo strokovnih logističnih znanj tretjih strani, ki lahko bolje obravnavajo bolj zapletene izpolnjevalne postopke kot posamezno podjetje; ker so resnično strokovnjaki v tem področju. Tretjič, omogoča skalo, ki omogoča rast vaših podjetij brez odvisnosti le od razvojnega osebja v logistiki. Četrto, 3PL izpolnitev lahko pomaga zadovoljiti stranke bolje - ne manj zaradi hitrejše in zanesljivejše dostave, ki je mogoča s širokim omrežjem prevoznikov, ki jih ponujajo ti ponudniki storitev. Nazadnje, vam da prostora za pomanjkanje: podjetja se obdržijo z začasnim osebjem ali objekti, sposobna hitro prilagajati, ko se spremeni povpraševanje, brez dolgoročnih plačil.

Nasveti in triki

3 prednosti zunanjega izvajanja logistike spletne trgovine podjetju 3PL

02

Dec

3 prednosti zunanjega izvajanja logistike spletne trgovine podjetju 3PL

Uvod

Svet elektronskega trgovine je hitro spreminjajoči se, in upravljanje njegovih logistiki lahko zahteva le leta razvoja in virov - ni preprosto. Ko se spletni trgovini razširjajo, postaja učinkovito skladiščenje, izpolnitev naročil in pošiljanje vedno pomembneje. Tukaj pride v sličo tretja stranka logistika (3PL), ki ponuja prilagojene rešitve za odpravo teh izzivov. Izvajanje logistike na 3PL ponudnikom prinaša več prednosti. Poveča širanje stroškov in omogoča dostop do strokovnega znanja in virov. Poleg tega bo tako izkušnja strank boljša. Ta članek stopi v te prednosti in poudarja zakaj in kako spletni trgovini lahko izkoriščajo storitve 3PL za svojo korist.

Korist 1: Prihranek stroškov

Ena od glavnih razlogov, zaradi katerih spletni trgovine razmišljajo o izvajanju svoje logistike, je možnost zmanjšanja stroškov. Ponudniki 3PL lahko v tem smislu ponujajo značilne prednosti:

  • Zmanjšanje upravnih stroškov: S izvzetjem tega dela dela so spletni trgovci sposobni izogniti visokim stroškom vzdrževanja lastnih skladišč in prevoznih flot. V mnogih primerih lahko 3PL ponudniki zaradi merila storitve izvajajo po nižjih stroških, kar pomeni več neposredne dobička za spletno trgovino.
  • Povečana fokusiranost na jedro posla: Ko 3PL prevzame logistiko, so spletni trgovci osvobodjeni od nalog in lahko usmerijo svoje kreativne energije v obravnavo glavnega poslovanja, kot je proizvodnja izdelkov, oglaševanje strank (trženje), pridobivanje strank. Ta strategična fokusiranost lahko pripomore k povečani konkurenčnosti in rastu.
  • Studije primerov ali ilustracije: Obstaja veliko primerov iz trgovinskih podjetij, ki demonstrirajo stroškovne prednosti partnerstev s 3PL. Na primer, jedno specializirano spletno trgovino z hrano je izjavilo, da s povezovanjem s ponudnikom tretje stranke, ki je ponudil združene pošiljke in optimizirano upravljanje z zalogami, lahko zmanjšajo stroške logistike za 25 %.

Prednost 2: Talenti in spretnosti

  • Posebni talenti in sofisticirani viri so na voljo s pomocjo ponudnika storitev 3PL; ponudniki 3PL običajno vlagajo v najnaprednejše sisteme upravljanja skladišč in tehnologije izpolnitev narocil. To omogoča spletnim trgovinam, da izbirajo rešitve, ki so na vrhu trenutne tehnologije, namesto da bi se omejevale na one, ki si jih lahko privoščijo ali operirajo le po vodilih.
  • Z globino praktičnega izkušenja v logistiki in najboljših praksah, ki jih imajo ponudniki 3PL, lahko zagotovijo optimizirane načrte, ki se ujemajo s posebnimi zahtevami različnih industrijskih področij. Ta strokovnost je nesmiselno vredna za katere koli spletno trgovino, saj jim pomaga reševati zapletene logistične težave, da bi izboljšali splošno učinkovitost in poenostavili operacije.
  • Poustreznost in fleksibilnost: Spletni poslovi doživljajo širok oklepaj v povpraševanju. Ko prišle vrhunske obdobje, lahko ponudnik 3PL poljubno razširi svojo storitveno zmogljivost, da odgovori na takšne zahteve, tako da spletne trgovine dobijo potrebno agilnost med obdobji visoke prodaje, ne da bi morale nositi stroške za presežno zmogljivost.

Prednost 3: Poboljšana stranka izkušnja

  • Stranka izkušnja je ključna točka razlikovanja za spletne trgovine. Za spletne trgovine lahko izvajanje logistike zunanje strani veliko izboljša to ključno stran posla:
  • Hitrejše izpolnitev naročil: Mnogi ponudniki 3PL imajo razsiritve distribucijske mreže, ki jim omogoča pošiljanje naročil iz najbližjega skladišča takoj, ko je to mogoče. To lahko zmanjša čas dostave in pospeši celoten proces naročila.
  • Kakovostnejše storitve: S pomočjo strokovnjakov 3PL ponudnikov spletni trgovine lahko zagotovijo, da so izdelki pred odhodom pazljivo zavarčani in obravnavani. To lahko pomaga preprečiti probleme, ki jih povzročajo dogodki med prevozom na drugem mestu. Takšna pozornost na podrobnosti skoraj vedno pomeni povečano zadovoljstvo strank.
  • Podpora strankam in posredovanje po prodaji: Mnogi ponudniki 3PL ponujajo popolno podporo strankam. Lahko obračajo vprašanja o pošiljanju, sledenju, vračanju izdelkov itd. To omogoča osebju spletnega trgovca, da se osredotoči na druge dejavnosti v podjetju, hkrati pa se zagotavlja, da ostane ravni stranske službe visoke.

Dodatni problemi in dejavniki, ki jih je potrebno upoštevati

Čeprav številni spletni poslovi najdejo koristno izvajanje logistike na tretjo stran, je treba upoštevati tudi naslednje težave in dejavnike:

  • Pravo izbiro 3PL partnerja: Morate se prepričati, da se ponudnik 3PL ujema s splošnimi cilji vaše spletne trgovine. Med dejavniki, ki jih je potrebno upoštevati, so ocena tehnologije prevoznika, zanesljivost omrežja prevoza in reputacija v oblasti storitev za stranke.
  • Garancija prehoda: Prehod na ponudnika 3PL je potrebno zavezno načrtovati in upravljati, da se zagotovi gladko potekanje postopkov. To lahko pomeni natančne pregledovanje zalog, integracijo sistemov in usposabljanje zaposlenih.
  • Nadaljujte s spremljanjem učinkovitosti in komunicirajte: Uspešno partnerstvo z ponudnikom 3PL zahteva neprekinjeno razpravo in trden posveceni prizadevek za spremljanje učinkovitosti. Če določite jasne KPI-je in redno pregledujete standarde storitev, bosta obe strani lahko naprej produktivno sodelovali in se koristili tej partnerski odnos.

Povzetek

Vse skupaj, outs

oddaja logistike ponudniku 3PL ponuja znatne prednosti za spletne trgovine, vključno s stroškovno učinkovitostjo, vrhunskim znanjem in viri; in boljšo uporabniško izkušnjo. Ključ do pridobitve teh prednosti pa je izbira pravega partnerja 3PL, uspešno vodenje prehoda in vzdrževanje močnega partnerstva, ki temelji na komunikaciji. S tem se lahko uporabi moč storitev 3PL, da se ohrani njihov ritem dobro podmazan, spletne trgovine pa lahko ponudijo boljše storitve za zadovoljstvo strank.

PRIKAŽI VEČ
Kako zaračunate stroške pošiljanja za vašega posrednika?

05

Sep

Kako zaračunate stroške pošiljanja za vašega posrednika?

Uvod

Spodbujalci, ki so tretja oseba, igrajo ključno vlogo v omrežju dobavne verige in strankam zagotavljajo prilagojena rešitve za pošiljanje. Ključni dejavnik za uspešno poslovanje v agenciji za pošiljanje je določitev ustreznih prevoznih pristojbin, ki ščitijo stroške in prinesejo dohodek. To poročilo vas bo vodilo skozi celotno metodo določanja, izračuna in uporabe tovrstnih stroškov za vaše podjetje za pošiljanje.

Zabeleženje stroškov prevoza

Tovarniški stroški so plačila, ki jih naročniki plačajo za prevoz in medsebojno povezane storitve. V njih so navedeni dejanski stroški pošiljanja, ravnanja, pakiranja in dodatni stroški za plačilo poslovnih stroškov in dobička. Razumevanje elementov tovora je bistvenega pomena za oblikovanje konkurenčnih cen, ki odražajo pomen vaših storitev.

Odločitev o strukturi stroškov prevoza

Izberite okvir pristojbin, ki ustreza oblikovanju vašega podjetja in pričakovanjem strank. Standardni modeli vključujejo:

Določena stopnja: določena plačila za vse pošiljke v okviru določenih specifikacij.

Premenljiva stopnja: Stroški, ki se spreminjajo glede na težo, velikost, namembno mesto ali stopnjo storitve.

Obdavčitve na paket ali na podlagi teže: Dajatve, ki se povečujejo glede na težo ali dimenzije tovora.

Izračun stroškov prevoza

Pri pošiljanju blaga je bistvenega pomena natančno oceniti stroške. Pri izračunu stroškov prevoza upoštevajte dejavnike, kot so razdalja, načini prevoza in težo prostornine. Vključite tudi embalažne materiale, kot so škatle, vrečke in zaščitne polnilne snovi. Za zavarovanje in carinske pristojbine je treba plačati za večjo vrednost ali mednarodne pošiljke.

Dodatna pravična prednost

Da bi ugotovili etično vrednost, razmislite o splošnih stroških. Uradni prostor, komunalne storitve in plače so v teku. Pusti prostor za trajnostno dobičkonosnost, pri čemer ostane cenovno dostopna v primerjavi s konkurenti.

Jasno sporočanje stroškov strankam

V cenovno določitev vključite pregledno stroške pošiljanja. Zagotoviti, da stranke pregledno razumejo izračune in vključene storitve. Racionalno obračunavanje z uporabo tehnologije za doslednost in produktivnost. Prenesite vrednost, ki je bila izdana za ocenjene stroške.

Najboljša praksa za pravične pristojbine za prevoz

Obveže se za preglednost in prožnost pri ravnanju s strankami. Stopnje rednega pregleda glede na spremembe stroškov in trga. Predlagate možnosti z dodano vrednostjo, kot so sledenje ali hitrejša dostava, da zagotovite premije. Zagotavljanje vrhunske storitve za vzpostavitev zaupanja in obvladovanje pričakovanj.

Pravni in davčni vidiki

Za vsako ladijsko podjetje je bistveno, da se upoštevajo mednarodne predpise in domače davčne zakone. Posvetujte se z strokovnjaki, da se prepričate, da vse transakcije izpolnjujejo zahteve. Pripravite natančne zapise in pravilno poročajte o financah. Razumevanje zapletenih smernic, ki vplivajo na določanje cen, gradi legitimnost.

Komuniciranje s strankami in učinkovito trženje

Splošno spodbujanje storitev in cen, da bi se med potencialnimi strankami vzpostavil zaupanje. Poudarite, kako stroški omogočajo nadzor kakovosti in zanesljivost. Trgovanje z dodano vrednostjo ladijskega prometa, ne samo s pristojbinami. V vsakem primeru se morate zavedati, da boste imeli dovolj denarja. Dosledno dostavljati odlične rezultate s preglednimi poslovnimi odnosi.

Zaključek

Razvoj stopnje zahteva uravnoteženje cenovne dostopnosti z zaslužkom. Natančno izračunanje stroškov in uporaba jasnih struktur pomaga ohraniti dohodek in hkrati ponuditi strankam vrednost. Redna ponovna ocena cen in pozornost na spremembe v sektorju utrjujejo dolgoročno konkurenčno prednost v logistiki. Če upoštevamo spreminjajoče se predpise in pojasnimo koristi, ohranjamo zakonito poslovanje in uspešno povečamo prodajo.

 

PRIKAŽI VEČ
Kako izbrati primernega dobavitelja

08

Oct

Kako izbrati primernega dobavitelja

Uvod

Bitka za najboljše je vam izčrpala možnosti, da bi izbirali ponudnike tako, da izpolnjujejo zahteve po kvaliteti, cenovni učinkovitosti in pravčasnem dostavljanju blaga in storitev. S pravilno odločitvijo lahko vaša podjetja izognete prekinitvam v dobavitveni verigi, znatnim finančnim izgubam in škodljivim učinkom na reputacijo. V tem članku razpravljamo o strukturiranem postopku, ki pomaga oceniti ponudnike ali tehnološke partnerje za usklajevanje z poslovnimi cilji in nadzor rizikov.

Ustvarjanje kriterijev za ponudnike

Začetek: Kaj potrebujete od ponudnika? Na primer, kaj točno potrebujete v smislu specifikacij kakovosti izdelka ali storitve, zahtev po količini in roki dostave zaradi izvajanja nekaterih izdelkov ali storitev. Naslednje je določitev proračunske omejitve ter kratki opis pričakovanj glede zmogljivosti, na voljo obstojnosti, odzivnega časa / tolerancije za zamudo in komunikacije (samo glasovno ali besedilno).

Raziskave trga

Ko razmišljate o možnih ponudnikih, izvedite podrobno tržno raziskavo. To vključuje pregled tržnih trendov, poskusite najti ponudnike konkurentov in skrbno preverite komercialne baze podatkov in imenikov ponudnikov. Poslovni pokaži, srečanja strokovnih zveznikov ali celo iskanje stikov čez obstoječe kontakte lahko vse predstavljajo dragocene viri za vodilne informacije.

Postopek identifikacije primernih ponudnikov

Po tem, ko imate uradni seznam ponudnikov, je naslednji korak pošiljanje zahtevka za informacije (RFI), da pridobite njihove začetne podatke. Nato, odvisno od zapletenosti in integracije nove storitve v vašo okolje, pripravite dokument zahtevka za ceno (RFQ) ali zahtevka za predlogo (RFP), ki določa, kako naj vam ponudniki navedejo cene ter podrobnosti o tem, kako so storitvene ponudbe usklajene s SLA in KPI. Drugič, pripravite seznam: ne pozabite na kriterije, kot so stabilnost finančnih rezultatov, certifikati in strankovi referenci.

Ocena dobaviteljev

Ena komponenta izbirnega procesa, ki jo je treba upoštevati pred vsem drugim, je ocenjevanje ponudnikov na podlagi kakovosti, finančne zmogljivosti / logističnih možnosti ter storitev in podpore. To lahko vključuje preglednost v obliki revizije ISO certifikatov, vzorcev, kreditnih ocen ali različnih metod dostave in časov začasnega zapostavljanja. Končno, poudarek je treba posvetiti tudi strankarski službi ponudnika in podpori po prodaji.

Izvedba revizij ponudnikov

To je postopek izvedbe obiskov na lokacijah ali tretjih strin revizij, da se zagotovi, da ponudniki delujejo takole, kot je pričakovano. Te revizije, ki vključujejo obiske območij s strani osebja za ustreznost, lahko vsebujejo pregledovanje območij, intervjuje z osebjem in potrjevanje ustreznosti glede zakonodajnih in regulativnih standardov poleg etičnih praks dobivanja virov.

Pristojni pogoji

Pogajanje Po oceni ponudnikov je naslednja faza pogajanja. Takšne dejavnosti vključujejo naloge, kot so pogajanje o cenah, določanje pogojev pogodbe, kot so razporeditve dostave in plačilni pogoji, ter sklenitev sporazumov o ravni storitev (SLA), ki vsebujejo meritve učinkovitosti in ukrepe za neizpolnitev.

Dokončanje izbire

To pomeni odločanje na podlagi mnenj vseh in ljudi, ki primerjajo stroške z prednosti. Po reševanju izbire obvestite kratica ponudnikov z rezultatom in nato pripravite pogodbe za pravno pregledovanje in podpis.

Vključevanje in vključevanje

To verjetno bo vključevalo informacije o čakanjih vaše družbe in zahtevalo integracijo v vašo podjetje — da imajo ogled v vaš sistem IT in operacije nabave, hkrati pa vi spremljate njihovo začetno učinkovitost, da zagotovite kakovostno nadzor in izvajanje dostav.

Neprekinjena ocenjevanja in upravljanja sodelovanja

Izbor in vključitev ponudnikov ni enostavna naloga, vendar pa se dela ne konča tukaj; za dosego najboljših rezultatov so stalne pregledovanja učinkovitosti in mehanizmi povratnih informacij tako pomembni kot sodelovanje v programih razvoja ponudnikov. To bo tudi ohranilo odnose z ponudniki in strategije upravljanja tveganj.

Zaključek

Iskanje pravega ponudnika v verigi dobaviteljev zahteva čas in pozornost na podrobnosti. Sledite korakom, omenjenim v tem članku, da bi se prepričali, da izbirejo prave dobavitelje glede na svoje potrebe za uspešno prihodnost. Odnosi z ponudniki se spreminjajo in jih je treba stalno ocenjevati, da bi izpolnjevali spreminjajoče se poslovne cilje.

PRIKAŽI VEČ
Kako najdem partnerja za FBM?

08

Oct

Kako najdem partnerja za FBM?

Uvod

Logistično so podjetja FBM izziv, saj morajo osebno prevzeti odgovornost za celoten postopek izpolnjevanja naročil. Za rešitev teh vprašanj veliko podjetij FBM najame tretje osebe, ki zagotavljajo logistiko (3PL). Partner 3PL vam bo pomagal optimizirati poslovanje, zmanjšati stroške in povečati zadovoljstvo strank s pomočjo upravljanja skladišča, izbiranja, pakiranja in pošiljanja. Ta članek vam bo pomagal najti pravega partnerja za vaše poslovanje s FBM.

Kaj potrebuje vaše podjetje za FBM

Vedeti morate, kaj iščete. Kako delujejo 3PL?
A. Potrebe v zvezi z upravljanjem zalog: določite zapletenost zalog število SKU, hitrost njihovega obroka in ali potrebujete specializirano skladiščenje na podlagi obsega ali fizičnih značilnosti
B. Obseg naročil in sezonski vrhovi: analizirajte trend obsega naročil in napovedujte, kako se bo ta trend spreminjal glede na sezono in promocijske dejavnosti.
C. Prenos in dostava: opredelite, kaj vaši stranke menijo, da so zadovoljivi časi dostave, ter vrste dostave.
D. Posebne potrebe po ravnanju ali skladiščenju: navedite, ali vaši izdelki potrebujejo temperature, vlažnost itd.

3PL Partners Raziskave

Poiščite in raziskujte 3PL partnerje, ki so najbolj primerni za vaše poslovanje
A. Izkušnje v industriji: Preverite, ali svetovalec dela z vašo vrsto podjetja, ker bi bili seznanjeni s posebnimi ovirami in pogoji.
Ponujene storitve: poskrbite, da so na voljo potrebne storitve skladiščenja, pakiranja, upravljanja pošiljk in vračil.
Oceni, koliko tehnologije imajo od sistemov za upravljanje zalog do možnosti integracije v vaše obstoječe sisteme.
Ugled in povratna informacija strank: Preverite njihov ugled na trgu in vprašajte za reference sedanjih in prejšnjih strank.

Kriteriji za izbor za partnerje 3PL

Takole je mogoče oceniti potencialne partnerje 3PL:
A. Finančno močan in zanesljiv: Poiščite partnerja, ki je finančno trdno in ima ugled, da izpolnjuje obljube.
B. Geografski doseg in bližina do kupcev: Izberite 3PL s skladišči na geografskih območjih, ki bodo zmanjšali čas pošiljanja in stroške.
C. Razširljivost za usklajevanje z rastjo podjetja: Prepričajte se, da je 3PL sposoben povečati svoje storitve, ko se vaše podjetje širi.
D. Skladnost z zakonodajo: zagotoviti, da je 3PL v skladu z vsemi veljavnimi omejitvami uvoza/izvoza in davčnimi zakoni.

Ocena partnerjev 3PL

Pristop Sistematično oceniti izbrane partnerje 3PL:
A. Zahtevek za informacije (RFI) zbiranje osnovnih informacij o storitvah, zmogljivostih in stroških.
B. Zahtevek za predlog (RFP) Prosite ponudnika, naj predloži podrobne predloge, ki bodo spodbudili njihov pristop in rešitve, ki jih imajo za vaše potrebe Najpogostejši ugovori pisateljev predlogov so naslednji:
C. Obiski mesta: to je ogled njihovih operacij, tehnologije in infrastrukture.
D. Ocena storitve za stranke in podpore: Prav tako boste želeli oceniti njihovo storitev za stranke in podporo, saj bo to predstavljalo vaše podjetje.

Analiza stroškov in modelov cen

Ocena stroškov različnih partnerjev 3PL
A. Cene: Razumejte vrste cenovnih struktur Model na podlagi fiksnih, spremenljivih ali stopnjenih cen
B. Skrivni stroški, dodatni stroški: Bodite pozorni na skrite stroške in dodatne stroške (doplačila za gorivo carine).
C. Analiza stroškov in koristi storitev 3PL - Izvajanje analize stroškov in koristi za količinsko določitev skupne vrednosti, ki jo zagotavljajo te storitve 3PL.

Pregovori o partnerstvu

Vprašanje je, ali je mogoče v tem primeru uporabiti eno od naslednjih metod:
A.Posebni > Dogovori o ravni storitev (SLA) Jasno opredelite SLA, merila uspešnosti in pričakovanja.
B. načrti merjenja in ključni kazalniki uspešnosti: opredeliti merilne vrednosti uspešnosti in ključne kazalnike uspešnosti (KPI) za merjenje uspešnosti 3PL
C. Pogodbeni pogoji in določbe pogajanja: pogajanje o pogodbenih pogojih, tj. o ceni, ravni storitev, razveljavitvenih klavzulah itd.
D. Dokaz vašega obstoja v prihodnosti: Poskrbite, da bodo vaše prihodnje poslovne potrebe pokrite s pogodbo

Vključevanje in vključevanje

Vključite izbranega partnerja 3PL v poslovne operacije:
A. načrtovanje in časovni razpored prehoda: ustvariti in dokumentirati prehodni načrt s posebnimi časovnimi razporedi za prenos dolžnosti.
B. Data in sistemska integracija: Vaša 3PL integrira svoje sisteme z vašimi, da zagotovi brezhibno izmenjavo podatkov, upravljanje zalog itd.
C. Usposabljanje osebja in prenos znanja 1.Predlagate nekaj usposabljanja svojih uslužbencev o novih procesih in zagotovite nemoten prenos znanja.
Nadzor in nadzor partnerstva Če sem iskren, ni boljšega ROI merilnika, ki bi uveljavljal partnerstvo v poslovanju, kot je sledenje in nadzor partnerstva.
Bodite pozorni in skrbni in upravljate svoj odnos z 3PL:
A. Pregledi uspešnosti: Redno pregledujte uspešnost 3PL s KPI in SLA, dogovorjenimi med nakupom.
B. Protokol o komunikaciji Določite delovni proces za vzpostavitev časov za obratovanje na vsako vprašanje, ki potrebuje pozornost.
C.Združene kroge in nenehno izboljšanje: zagotavljanje povratnih krogov za nenehno izboljšanje tako na strani partnerstva kot kakovosti storitev.

Zaključek

Na koncu, potrebujete odličen 3PL za vaše FBM poslovanje, ki bo vodilo vaše podjetje na višine uspeha. Našli boste ponudnika 3PL, ki bo izpolnil vaše operativne cilje na način, ki je pomemben za vas, in to z razumevanjem vaših poslovnih potreb, raziskovanjem in ocenjevanjem ustreznih partnerjev. Ne pozabite, dobro partnerstvo z vašim 3PL je recept za dolgoročni uspeh in rast, zato si vzemite čas za ustvarjanje in gradnjo tega odnosa.
PRIKAŽI VEČ

Pridobite brezplačno ponudbo

Naš predstavnik vas bo kmalu kontaktiral.
Email
Ime
Ime podjetja
Sporočilo
0/1000

3pl izpolnitev

Stroškovna učinkovitost pri izpolnjevanju 3PL

Stroškovna učinkovitost pri izpolnjevanju 3PL

Ena od prednosti izpolnjevanja 3PL je vrednost, ki jo ponuja s stališča šparil na stroških. Ponudniki 3PL lahko pomagajo podjetjem zmanjšati stroške za logistično infrastrukturo. Namesto da bi jih sami financirali, plačujejo kot storitev po modelu plačila za uporabo in pridobijo vrhunske logistične namestitve, kjer plačajo le za to, kar uporabljajo. S tem načinom poslovanja podjetja šteti denar, ki ga lahko vložijo v svoje jedrske spretnosti. To pomeni spodbujanje rasti in napredka. Skrbi za logistiko je nekoga drugega.
Poustreznost in rast z izpolnjevanjem 3PL

Poustreznost in rast z izpolnjevanjem 3PL

Podajnost, ki jo ponujajo storitve 3pl izpolnitev, je druga od njihovih ključnih prednosti. Ko rastejo podjetja, postanejo tudi njihove logistične potrebe bolj zapletene. Z ponudnikom storitev 3pl lahko podjetja prilagajajo svoje logistične operacije navzgor ali navzdol po potrebi, brez neustankov ali stroškov, povezanih s širjenjem lastnih zmogljivosti. Ta agilni pristop k logistiki pomeni, da lahko podjetja vstopajo na nove trge, upravljajo vrhunske obdobje in obravnavajo povečane količine naročil brez poskodb, tako da zagotavljajo neprekinjeno rast brez kompromisov v zvezi z kakovostjo storitev.
Strokovna logistika in izboljšana zadovoljstva strank

Strokovna logistika in izboljšana zadovoljstva strank

Kakovostna logistika je osnovna za izpolnitev 3pl, ter izboljšano izdelavo, ki jo prinaša. V zelo kompleksnem svetu globalne upravljanja dobavnih verig združujejo ponudniki 3pl oba strokovno veščino in vire, da zagotovijo časovno usklajeno dostavo v dober stanje. Vsa ta napredna sleditvena sistema omogočajo strankam realno-časovne posodobitve, kar je koristno za ohranitev njihovega povpraševanja. Podjetja z zanesljivimi, učinkovitimi logističnimi storitvami se lahko razlikujejo na trgu in si ustvarijo reputacijo za storitve, ki trenutno privlačijo in ohranjajo stranke.
online