Najboljši kineski ponudniki za dropshipping: visoke kakovosti izdelki in zanesljive logistike

3 prednosti zunanjega izvajanja logistike spletne trgovine podjetju 3PL

Uvod

Svet elektronskega trgovine je hitro spreminjajoči se, in upravljanje njegovih logistiki lahko zahteva le leta razvoja in virov - ni preprosto. Ko se spletni trgovini razširjajo, postaja učinkovito skladiščenje, izpolnitev naročil in pošiljanje vedno pomembneje. Tukaj pride v sličo tretja stranka logistika (3PL), ki ponuja prilagojene rešitve za odpravo teh izzivov. Izvajanje logistike na 3PL ponudnikom prinaša več prednosti. Poveča širanje stroškov in omogoča dostop do strokovnega znanja in virov. Poleg tega bo tako izkušnja strank boljša. Ta članek stopi v te prednosti in poudarja zakaj in kako spletni trgovini lahko izkoriščajo storitve 3PL za svojo korist.

Korist 1: Prihranek stroškov

Ena od glavnih razlogov, zaradi katerih spletni trgovine razmišljajo o izvajanju svoje logistike, je možnost zmanjšanja stroškov. Ponudniki 3PL lahko v tem smislu ponujajo značilne prednosti:

Zmanjšanje upravnih stroškov: S izvzetjem tega dela dela so spletni trgovci sposobni izogniti visokim stroškom vzdrževanja lastnih skladišč in prevoznih flot. V mnogih primerih lahko 3PL ponudniki zaradi merila storitve izvajajo po nižjih stroških, kar pomeni več neposredne dobička za spletno trgovino.
Povečana fokusiranost na jedro posla: Ko 3PL prevzame logistiko, so spletni trgovci osvobodjeni od nalog in lahko usmerijo svoje kreativne energije v obravnavo glavnega poslovanja, kot je proizvodnja izdelkov, oglaševanje strank (trženje), pridobivanje strank. Ta strategična fokusiranost lahko pripomore k povečani konkurenčnosti in rastu.
Studije primerov ali ilustracije: Obstaja veliko primerov iz trgovinskih podjetij, ki demonstrirajo stroškovne prednosti partnerstev s 3PL. Na primer, jedno specializirano spletno trgovino z hrano je izjavilo, da s povezovanjem s ponudnikom tretje stranke, ki je ponudil združene pošiljke in optimizirano upravljanje z zalogami, lahko zmanjšajo stroške logistike za 25 %.

Prednost 2: Talenti in spretnosti

Posebni talenti in sofisticirani viri so na voljo s pomocjo ponudnika storitev 3PL; ponudniki 3PL običajno vlagajo v najnaprednejše sisteme upravljanja skladišč in tehnologije izpolnitev narocil. To omogoča spletnim trgovinam, da izbirajo rešitve, ki so na vrhu trenutne tehnologije, namesto da bi se omejevale na one, ki si jih lahko privoščijo ali operirajo le po vodilih.
Z globino praktičnega izkušenja v logistiki in najboljših praksah, ki jih imajo ponudniki 3PL, lahko zagotovijo optimizirane načrte, ki se ujemajo s posebnimi zahtevami različnih industrijskih področij. Ta strokovnost je nesmiselno vredna za katere koli spletno trgovino, saj jim pomaga reševati zapletene logistične težave, da bi izboljšali splošno učinkovitost in poenostavili operacije.
Poustreznost in fleksibilnost: Spletni poslovi doživljajo širok oklepaj v povpraševanju. Ko prišle vrhunske obdobje, lahko ponudnik 3PL poljubno razširi svojo storitveno zmogljivost, da odgovori na takšne zahteve, tako da spletne trgovine dobijo potrebno agilnost med obdobji visoke prodaje, ne da bi morale nositi stroške za presežno zmogljivost.

Prednost 3: Poboljšana stranka izkušnja

Stranka izkušnja je ključna točka razlikovanja za spletne trgovine. Za spletne trgovine lahko izvajanje logistike zunanje strani veliko izboljša to ključno stran posla:
Hitrejše izpolnitev naročil: Mnogi ponudniki 3PL imajo razsiritve distribucijske mreže, ki jim omogoča pošiljanje naročil iz najbližjega skladišča takoj, ko je to mogoče. To lahko zmanjša čas dostave in pospeši celoten proces naročila.
Kakovostnejše storitve: S pomočjo strokovnjakov 3PL ponudnikov spletni trgovine lahko zagotovijo, da so izdelki pred odhodom pazljivo zavarčani in obravnavani. To lahko pomaga preprečiti probleme, ki jih povzročajo dogodki med prevozom na drugem mestu. Takšna pozornost na podrobnosti skoraj vedno pomeni povečano zadovoljstvo strank.
Podpora strankam in posredovanje po prodaji: Mnogi ponudniki 3PL ponujajo popolno podporo strankam. Lahko obračajo vprašanja o pošiljanju, sledenju, vračanju izdelkov itd. To omogoča osebju spletnega trgovca, da se osredotoči na druge dejavnosti v podjetju, hkrati pa se zagotavlja, da ostane ravni stranske službe visoke.

Dodatni problemi in dejavniki, ki jih je potrebno upoštevati

Čeprav številni spletni poslovi najdejo koristno izvajanje logistike na tretjo stran, je treba upoštevati tudi naslednje težave in dejavnike:

Pravo izbiro 3PL partnerja: Morate se prepričati, da se ponudnik 3PL ujema s splošnimi cilji vaše spletne trgovine. Med dejavniki, ki jih je potrebno upoštevati, so ocena tehnologije prevoznika, zanesljivost omrežja prevoza in reputacija v oblasti storitev za stranke.
Garancija prehoda: Prehod na ponudnika 3PL je potrebno zavezno načrtovati in upravljati, da se zagotovi gladko potekanje postopkov. To lahko pomeni natančne pregledovanje zalog, integracijo sistemov in usposabljanje zaposlenih.
Nadaljujte s spremljanjem učinkovitosti in komunicirajte: Uspešno partnerstvo z ponudnikom 3PL zahteva neprekinjeno razpravo in trden posveceni prizadevek za spremljanje učinkovitosti. Če določite jasne KPI-je in redno pregledujete standarde storitev, bosta obe strani lahko naprej produktivno sodelovali in se koristili tej partnerski odnos.

Povzetek

Vse skupaj, outs

oddaja logistike ponudniku 3PL ponuja znatne prednosti za spletne trgovine, vključno s stroškovno učinkovitostjo, vrhunskim znanjem in viri; in boljšo uporabniško izkušnjo. Ključ do pridobitve teh prednosti pa je izbira pravega partnerja 3PL, uspešno vodenje prehoda in vzdrževanje močnega partnerstva, ki temelji na komunikaciji. S tem se lahko uporabi moč storitev 3PL, da se ohrani njihov ritem dobro podmazan, spletne trgovine pa lahko ponudijo boljše storitve za zadovoljstvo strank.

PRIKAŽI VEČ

Kako izbrati primernega dobavitelja

Uvod

Bitka za najboljše je vam izčrpala možnosti, da bi izbirali ponudnike tako, da izpolnjujejo zahteve po kvaliteti, cenovni učinkovitosti in pravčasnem dostavljanju blaga in storitev. S pravilno odločitvijo lahko vaša podjetja izognete prekinitvam v dobavitveni verigi, znatnim finančnim izgubam in škodljivim učinkom na reputacijo. V tem članku razpravljamo o strukturiranem postopku, ki pomaga oceniti ponudnike ali tehnološke partnerje za usklajevanje z poslovnimi cilji in nadzor rizikov.

Ustvarjanje kriterijev za ponudnike

Začetek: Kaj potrebujete od ponudnika? Na primer, kaj točno potrebujete v smislu specifikacij kakovosti izdelka ali storitve, zahtev po količini in roki dostave zaradi izvajanja nekaterih izdelkov ali storitev. Naslednje je določitev proračunske omejitve ter kratki opis pričakovanj glede zmogljivosti, na voljo obstojnosti, odzivnega časa / tolerancije za zamudo in komunikacije (samo glasovno ali besedilno).

Raziskave trga

Ko razmišljate o možnih ponudnikih, izvedite podrobno tržno raziskavo. To vključuje pregled tržnih trendov, poskusite najti ponudnike konkurentov in skrbno preverite komercialne baze podatkov in imenikov ponudnikov. Poslovni pokaži, srečanja strokovnih zveznikov ali celo iskanje stikov čez obstoječe kontakte lahko vse predstavljajo dragocene viri za vodilne informacije.

Postopek identifikacije primernih ponudnikov

Po tem, ko imate uradni seznam ponudnikov, je naslednji korak pošiljanje zahtevka za informacije (RFI), da pridobite njihove začetne podatke. Nato, odvisno od zapletenosti in integracije nove storitve v vašo okolje, pripravite dokument zahtevka za ceno (RFQ) ali zahtevka za predlogo (RFP), ki določa, kako naj vam ponudniki navedejo cene ter podrobnosti o tem, kako so storitvene ponudbe usklajene s SLA in KPI. Drugič, pripravite seznam: ne pozabite na kriterije, kot so stabilnost finančnih rezultatov, certifikati in strankovi referenci.

Ocena dobaviteljev

Ena komponenta izbirnega procesa, ki jo je treba upoštevati pred vsem drugim, je ocenjevanje ponudnikov na podlagi kakovosti, finančne zmogljivosti / logističnih možnosti ter storitev in podpore. To lahko vključuje preglednost v obliki revizije ISO certifikatov, vzorcev, kreditnih ocen ali različnih metod dostave in časov začasnega zapostavljanja. Končno, poudarek je treba posvetiti tudi strankarski službi ponudnika in podpori po prodaji.

Izvedba revizij ponudnikov

To je postopek izvedbe obiskov na lokacijah ali tretjih strin revizij, da se zagotovi, da ponudniki delujejo takole, kot je pričakovano. Te revizije, ki vključujejo obiske območij s strani osebja za ustreznost, lahko vsebujejo pregledovanje območij, intervjuje z osebjem in potrjevanje ustreznosti glede zakonodajnih in regulativnih standardov poleg etičnih praks dobivanja virov.

Pristojni pogoji

Pogajanje Po oceni ponudnikov je naslednja faza pogajanja. Takšne dejavnosti vključujejo naloge, kot so pogajanje o cenah, določanje pogojev pogodbe, kot so razporeditve dostave in plačilni pogoji, ter sklenitev sporazumov o ravni storitev (SLA), ki vsebujejo meritve učinkovitosti in ukrepe za neizpolnitev.

Dokončanje izbire

To pomeni odločanje na podlagi mnenj vseh in ljudi, ki primerjajo stroške z prednosti. Po reševanju izbire obvestite kratica ponudnikov z rezultatom in nato pripravite pogodbe za pravno pregledovanje in podpis.

Vključevanje in vključevanje

To verjetno bo vključevalo informacije o čakanjih vaše družbe in zahtevalo integracijo v vašo podjetje — da imajo ogled v vaš sistem IT in operacije nabave, hkrati pa vi spremljate njihovo začetno učinkovitost, da zagotovite kakovostno nadzor in izvajanje dostav.

Neprekinjena ocenjevanja in upravljanja sodelovanja

Izbor in vključitev ponudnikov ni enostavna naloga, vendar pa se dela ne konča tukaj; za dosego najboljših rezultatov so stalne pregledovanja učinkovitosti in mehanizmi povratnih informacij tako pomembni kot sodelovanje v programih razvoja ponudnikov. To bo tudi ohranilo odnose z ponudniki in strategije upravljanja tveganj.

Zaključek

Iskanje pravega ponudnika v verigi dobaviteljev zahteva čas in pozornost na podrobnosti. Sledite korakom, omenjenim v tem članku, da bi se prepričali, da izbirejo prave dobavitelje glede na svoje potrebe za uspešno prihodnost. Odnosi z ponudniki se spreminjajo in jih je treba stalno ocenjevati, da bi izpolnjevali spreminjajoče se poslovne cilje.

PRIKAŽI VEČ

Kako najti partnerja za 3PL za vašo kampanjo financiranja?

Uvod

Svet množičnega financiranja pa je povsem drugačen, saj ponuja še nikoli prej ne primerne priložnosti za zagotovitev financiranja za inovativne izdelke in projekte. Toda, kar je potrebno, da dobro financirana kampanja postane uspešna, presega veliko več kot le veliko idejo in nagovor. Prenos na besedilu promocijski svet: Za to je potreben dober partner za logistiko (3PL), ki bo poskrbel za razdelitev nagrad podpornikom. To vas izvine, da vam ne bo zmanjkalo zalog, če boste sporočili o nesreči, če vam bo zmanjkalo sredstev in vam bo celo omogočilo, da boste pravočasno pripravljeni na rešitev. Kako najdeš pravo 3PL za svojo kampanjo?

Označiti svoje zahteve

· Pri iskanju novega partnerja 3PL je pomožni korak, da uradno določite, kaj potrebujete. Razmislite o naslednjih:

· Narava izdelka:Kakšen izdelek prodajate, dimenzije, teža in razred pošiljanja?

· Obseg naročil: Koliko podpornikov in naročil pričakujete, da boste izpolnili?

· Zapletenost izpolnitve: Ali obstajajo različne ravni nagrad ali fizični predmeti, ki jih morate prilagoditi ali osebno prilagoditi?

· Posebne potrebe glede ravnanja: Ali vaš izdelek potrebuje posebno obdelavo glede temperature ali skrbi za nevarne materiale?

Raziskave trga

Ko boste razumeli svoje potrebe, opravite raziskovanje trga, da najdete pravo 3PL za vas. Ta raziskava bi morala vključevati:

· Izkušnje v panogi: Mnogi ponudniki množičnega financiranja imajo tudi izkušnje v vaši specifični panogi.

· Povezovanje v omrežje: obiščite sejme in se pridružite svojemu industrijskemu združenju za napotke.

· Uporaba virov: bodisi raziskave, spletni forumi ali računi družbenih medijev.

Ustvarjanje kratkega seznama možnih partnerjev

Poiščite potencialne partnerje in jih poiščite glede na njihovo sposobnost izpolnjevanja zahtev. Za več podrobnih informacij sledite tem postopkom:

·Vprašanje o informacijah (RFI): Da bi lahko dobili neke vrste predhodne podatke o svojih storitvah in zmogljivostih.

·Vprašanje za ponudbo (RFQ): Vprašajte o cenah in preverite, katera stane manj

·Vprašanje o predlogu (RFP): Podrobno analizirajte različne storitve in zahtevajte ponudbo, da bi opazili, kako bi izpolnjevali vaša pričakovanja.

Ocena dobaviteljev

Ocena izbranih partnerjev za logistiko tretjih oseb (3PL) glede na niz pomembnih meril:

Strokovnjaki v industriji: Prepričajte se, da imajo izkušnje z delom na projektih, kot je vaš.

Tehnične zmogljivosti: Poiščite ponudnike, ki imajo najnovejše sisteme za upravljanje zalog, obdelavo naročil in pošiljanje.

Razširljivost: morate zagotoviti, da lahko svoje storitve razširijo glede na rast vaše kampanje.

Previdnost stroškov: Izberite ponudnike, ki imajo jasne in pregledne časovne razporede cen.

Storitev strankam - za tiste vrste partnerjev, ki imajo ugled, da so odzivni in zanesljivi pri zagotavljanju storitve strankam.

Izvajanje potrebne skrbnosti

Pred odločitvijo preverite, ali je ustrezen partner 3PL:

Pogovorite se s referencami: Pogovorite se s preteklimi in sedanjimi strankami, da boste dobili občutek za to, kaj je delovalo.

Obisk objektov: Obisk objektov za oceno njihovega delovanja, tehnologije in infrastrukture.

Poglej, kako odzivno je njihovo krizno upravljanje. Poskrbite, da imajo dovolj sredstev za nujne primere.

Pristojni pogoji

Pregovor o pogojih partnerstva s partnerjem 3PL.

Vrednost: Bodite pripravljeni pogajati o vrednosti in razumeti, kakšne so omejitve za kampanjo.

Dogovori o ravni storitev (SLA): Morate določiti jasne meritve uspešnosti in kazni za neizpolnjevanje meril.

Realni časovni razpored: Dogovorite se o časovnem razporedu, ki ustreza vašim kampanjskim obljubam.

Dodatne storitve: Pogovorite se, ali boste želeli dodatne storitve, kot so pakiranje na mieru ali pakiranje.

Vključevanje in vključevanje

Pripelji svojega partnerja v operacijo.

Deljenje informacij Zagotoviti, da imajo prodajalci vse potrebne informacije o izdelku, podrobnosti o kampanji in pričakovanja strank

Sistemska integracija - zagotavlja, da se njihovi sistemi gladko združujejo z vašimi za posodobitve in sledenje v realnem času.

Prilagoditev blagovne znamke: Zagotovite, da razumejo in cenijo vrednote vaše blagovne znamke in pomen zadovoljstva strank.

Rdeča zastava: ni nadzora in upravljanja zaupanja

Izvajanje tekočih ocen uspešnosti vašega partnerja 3PL od življenja kampanje in naprej:

Pregledi uspešnosti: Občasno pregledujte raven storitev, čas dobavljanja in zadovoljstvo strank.

Komunikacija: Ostanite odprti pri komunikaciji -hitro in odkrito obravnavajte težave.

Vrtilne zanke: z sprejemanjem povratnih informacij od podpornikov in izboljšanjem vaših procesov in storitev.

Zaključek

Dober partner 3PL lahko pomembno prispeva k podpori vaše kampanje množičnega financiranja, saj poskrbi za težko delo, ko gre za nagrade za podporo. S tem, ko si boste predstavili svoje potrebe, opravili obsežno raziskovanje in ocenili potencialne partnerje, boste lahko prepoznali ponudnika 3PL, ki bo upošteval edinstvene zahteve vaše kampanje in na koncu koristil njenemu uspehu. Pomembno je tudi, da se spomnite, da se lahko močno partnerstvo z vašimi partnerji 3PL razvije v času delovanja vašega podjetja in da bi lahko gradnja novih odnosov tukaj zdaj pripeljala do tega, da boste sodelovali več let ali desetletij. Zato poskrbite, da boste v ta odnos vlagali.

PRIKAŽI VEČ

Kako najdem partnerja za FBM?

Uvod

Logistično so podjetja FBM izziv, saj morajo osebno prevzeti odgovornost za celoten postopek izpolnjevanja naročil. Za rešitev teh vprašanj veliko podjetij FBM najame tretje osebe, ki zagotavljajo logistiko (3PL). Partner 3PL vam bo pomagal optimizirati poslovanje, zmanjšati stroške in povečati zadovoljstvo strank s pomočjo upravljanja skladišča, izbiranja, pakiranja in pošiljanja. Ta članek vam bo pomagal najti pravega partnerja za vaše poslovanje s FBM.

Kaj potrebuje vaše podjetje za FBM

Vedeti morate, kaj iščete. Kako delujejo 3PL?

A. Potrebe v zvezi z upravljanjem zalog: določite zapletenost zalog število SKU, hitrost njihovega obroka in ali potrebujete specializirano skladiščenje na podlagi obsega ali fizičnih značilnosti

B. Obseg naročil in sezonski vrhovi: analizirajte trend obsega naročil in napovedujte, kako se bo ta trend spreminjal glede na sezono in promocijske dejavnosti.

C. Prenos in dostava: opredelite, kaj vaši stranke menijo, da so zadovoljivi časi dostave, ter vrste dostave.

D. Posebne potrebe po ravnanju ali skladiščenju: navedite, ali vaši izdelki potrebujejo temperature, vlažnost itd.

3PL Partners Raziskave

Poiščite in raziskujte 3PL partnerje, ki so najbolj primerni za vaše poslovanje

A. Izkušnje v industriji: Preverite, ali svetovalec dela z vašo vrsto podjetja, ker bi bili seznanjeni s posebnimi ovirami in pogoji.

Ponujene storitve: poskrbite, da so na voljo potrebne storitve skladiščenja, pakiranja, upravljanja pošiljk in vračil.

Oceni, koliko tehnologije imajo od sistemov za upravljanje zalog do možnosti integracije v vaše obstoječe sisteme.

Ugled in povratna informacija strank: Preverite njihov ugled na trgu in vprašajte za reference sedanjih in prejšnjih strank.

Kriteriji za izbor za partnerje 3PL

Takole je mogoče oceniti potencialne partnerje 3PL:

A. Finančno močan in zanesljiv: Poiščite partnerja, ki je finančno trdno in ima ugled, da izpolnjuje obljube.

B. Geografski doseg in bližina do kupcev: Izberite 3PL s skladišči na geografskih območjih, ki bodo zmanjšali čas pošiljanja in stroške.

C. Razširljivost za usklajevanje z rastjo podjetja: Prepričajte se, da je 3PL sposoben povečati svoje storitve, ko se vaše podjetje širi.

D. Skladnost z zakonodajo: zagotoviti, da je 3PL v skladu z vsemi veljavnimi omejitvami uvoza/izvoza in davčnimi zakoni.

Ocena partnerjev 3PL

Pristop Sistematično oceniti izbrane partnerje 3PL:

A. Zahtevek za informacije (RFI) zbiranje osnovnih informacij o storitvah, zmogljivostih in stroških.

B. Zahtevek za predlog (RFP) Prosite ponudnika, naj predloži podrobne predloge, ki bodo spodbudili njihov pristop in rešitve, ki jih imajo za vaše potrebe Najpogostejši ugovori pisateljev predlogov so naslednji:

C. Obiski mesta: to je ogled njihovih operacij, tehnologije in infrastrukture.

D. Ocena storitve za stranke in podpore: Prav tako boste želeli oceniti njihovo storitev za stranke in podporo, saj bo to predstavljalo vaše podjetje.

Analiza stroškov in modelov cen

Ocena stroškov različnih partnerjev 3PL

A. Cene: Razumejte vrste cenovnih struktur Model na podlagi fiksnih, spremenljivih ali stopnjenih cen

B. Skrivni stroški, dodatni stroški: Bodite pozorni na skrite stroške in dodatne stroške (doplačila za gorivo carine).

C. Analiza stroškov in koristi storitev 3PL - Izvajanje analize stroškov in koristi za količinsko določitev skupne vrednosti, ki jo zagotavljajo te storitve 3PL.

Pregovori o partnerstvu

Vprašanje je, ali je mogoče v tem primeru uporabiti eno od naslednjih metod:

A.Posebni > Dogovori o ravni storitev (SLA) Jasno opredelite SLA, merila uspešnosti in pričakovanja.

B. načrti merjenja in ključni kazalniki uspešnosti: opredeliti merilne vrednosti uspešnosti in ključne kazalnike uspešnosti (KPI) za merjenje uspešnosti 3PL

C. Pogodbeni pogoji in določbe pogajanja: pogajanje o pogodbenih pogojih, tj. o ceni, ravni storitev, razveljavitvenih klavzulah itd.

D. Dokaz vašega obstoja v prihodnosti: Poskrbite, da bodo vaše prihodnje poslovne potrebe pokrite s pogodbo

Vključevanje in vključevanje

Vključite izbranega partnerja 3PL v poslovne operacije:

A. načrtovanje in časovni razpored prehoda: ustvariti in dokumentirati prehodni načrt s posebnimi časovnimi razporedi za prenos dolžnosti.

B. Data in sistemska integracija: Vaša 3PL integrira svoje sisteme z vašimi, da zagotovi brezhibno izmenjavo podatkov, upravljanje zalog itd.

C. Usposabljanje osebja in prenos znanja 1.Predlagate nekaj usposabljanja svojih uslužbencev o novih procesih in zagotovite nemoten prenos znanja.

Nadzor in nadzor partnerstva Če sem iskren, ni boljšega ROI merilnika, ki bi uveljavljal partnerstvo v poslovanju, kot je sledenje in nadzor partnerstva.

Bodite pozorni in skrbni in upravljate svoj odnos z 3PL:

A. Pregledi uspešnosti: Redno pregledujte uspešnost 3PL s KPI in SLA, dogovorjenimi med nakupom.

B. Protokol o komunikaciji Določite delovni proces za vzpostavitev časov za obratovanje na vsako vprašanje, ki potrebuje pozornost.

C.Združene kroge in nenehno izboljšanje: zagotavljanje povratnih krogov za nenehno izboljšanje tako na strani partnerstva kot kakovosti storitev.

Zaključek

Na koncu, potrebujete odličen 3PL za vaše FBM poslovanje, ki bo vodilo vaše podjetje na višine uspeha. Našli boste ponudnika 3PL, ki bo izpolnil vaše operativne cilje na način, ki je pomemben za vas, in to z razumevanjem vaših poslovnih potreb, raziskovanjem in ocenjevanjem ustreznih partnerjev. Ne pozabite, dobro partnerstvo z vašim 3PL je recept za dolgoročni uspeh in rast, zato si vzemite čas za ustvarjanje in gradnjo tega odnosa.

PRIKAŽI VEČ

Kakovostna jamstvo

Eden od edinstvenih prodajnih točk najboljših kitajskih dobaviteljev za dropshipping so njihovi zelo strogi postopki jamstva kakovosti. Vsi proizvodi področno preverjene in preskuseni, tako da ne glede na to, kamor v svetu grejo, bodo izpolnjevali mednarodne standarde. To v svojem vrzu pomaže zmanjšati tveganje pri vračanju izdelkov ali pritožbah strank, kar končno poveča reputacijo e-trgovine. Ta vrsta starostovanja s stranko je le en od razlogov, zakaj počnemo, kar počnemo. Za potencialne stranke to pomeni, da ko kupijo nekaj tukaj, vedo, da kupujejo nekaj trdnega in trajnega; to je dober razlog, da nam verjamejo in so zadovoljni z našo storitvijo dolgo po tem, ko se vaša nakupna dobavnica pojavi pred vašim domom.

Brezposredni logistični podpor

Podpora brezposredni logistike, ki jo ponujajo vrhunske kitajske dobavitelji za dropshipping, je še ena izjemna značilnost. Ti dobavitelji imajo dobro utrdjene povezave s poštnimi družbami, kar zagotavlja hitro in cenovno učinkovito dostavo strankam po vsem svetu. Njihovi napredni sistemi upravljanja naročil omogočajo realnčasovne posodobitve o stanju naročil, od obdelave do pošiljanja. Ta stopnja podpore omogoča lastnikom spletnih podjetij, da svojim strankam ponujajo točne ocene dostave in izjemno storitev, kar je ključno za ohranjanje strank in rast podjetja.

Raznolik nabor izdelkov

Najboljši kineski ponudniki ponujajo obsežno paletico izdelkov, ki odgovarja večini potez marketinga. Z razpoložljivim izbirom lahko lastniki trgovin ponudijo svojim strankam širok izbor izdelkov, kar bo povečalo prodaje in spodbudilo zavezanost strank. Dokler en ponudnik ne bo imel številnih izdelkov, bodo poslovne osebe lahko preprosto razširile linije izdelkov in preizkusile nove trge, ne da bi morale pristati do različnih proizvajalcev. To ne le poenostavi proces dobavljanja, ampak ponudi konkurenčno prednost v spreminjajočem se kraju e-trgovine.

Najboljši kineski ponudniki za dropshipping: visoke kakovosti izdelki in zanesljive logistike

Pridobi ponudbo