Najboljše izvajalske družbe: Usposabljanje logistike za uspeh poslovanja

Kako zmanjšati logistične stroške

Uvod

Logistika je glavni del upravljanja verige dobave in s shranjevanjem stroškov na tem področju se lahko dobi ogromna konkurenčna prednost. Primeri logističnih stroškov: prevoz, skladiščenje, upravljanje zalog itd. Podjetja lahko z strategskimi in operativnimi spremembami zmanjšajo te stroške, hkrati pa ohranijo kakovost storitev. V naslednjih odsekih bomo raziskali različne načine zmanjševanja logističnih stroškov — od dolgoročnega strategičnega načrtovanja do realnega časa operativne učinkovitosti in inovacij v tehnologiji.

Razumevanje logističnih stroškov

Direktni in indirektni stroški logistike: Stroški prevoza, skladistiškega poslovanja in upravljanja z zalogami spadajo pod direkte stroške. Indirektni stroški vključujejo obdelavo naročil, informacijske sisteme in stranke. Poleg tega skriti stroški vključujejo stvari kot so poškodovani izdelki, zamude, križno povezovanje in vračila, ki povečajo skupne logistične stroške.

Od strategije do implementacije: Strategije omejevanja stroškov v logistiki

1. Realnične posodobitve prometa se lahko uporabljajo z GPS in programske opreme za kartiranje, da se optimizirajo poti dostave, minimizirajo pa tako tudi gorivne stroške in čase dostave.

2. Pogajanje s ponudniki: To zmanjša ceno izdelkov ter tudi stroške prevoza.

3. Fokus na tem, da razumete: prepustitev koordinacij tretji organizaciji pomeni zmanjšanje stroškov operacij, ter priložnost, da se osredotočite na glavne zmogljivosti.

4. Zelena logistika: Vključitev okolju prijaznih praks ne le zmanjša porabo goriva in odpade, ampak lahko prinaša tudi stroškovne ušitve prek trajnostnih pobud.

Kako zmanjšati stroške: Taktične operacije

Upravljanje z zalogami — Uporabljajte strategije upravljanja z zalogami Just-In-Time (JIT) in zmanjšajte varnostne zaloge, da minimizirate stroške hranjenja in tveganje stareanja.

2. Optimizacija skladiščenja: Boljše izkoriščanje prostora in sprejetje avtomacije in tehnologije so priložnosti za poenostavitev skladiščnih operacij in zmanjšanje delovnih stroškov.

3. Upravljanje prevoza: Združevanje terjav in izbira stroškovno učinkovitega načina prevoza lahko prinese ogromne ušitve.

4. Avtomatizacija procesov: Če si privoščite čas za uvedbo elektronskega izmenjave podatkov (EDI) in avtomatiziranega obdelovanja (naročilnic), bo to vse pognalo bolj glodno in hitreje, hkrati pa bodo manjše napake.

Stroški tehnološke prakse in zmanjšanje logistike

1. Napredna analitika: Prediktivna analitika za napovedovanje povpraševanja in strojno učenje za optimizacijo poti lahko pomagata pri boljšem odločanju in varčevanju stroškov.

2. IOT in senzorji — Realni čas spremljanja in sledenja pošiljkam + samodejne opozorilne sporočila za ohranjanje, kar vodi do minimalnih zakasnitev in vpliva na operacijsne stroške.

3. Rešitve v oblaku – Ker oblačno računanje omogoča skaliranje, stroškovno učinkovitost ter izboljšanje skupne zanesljivosti podatkov in dostopa.

Upravljanje z ljudskimi viri

1. Izobraževanje in razvoj: Izobraževanje in razvoj zaposlenih lahko pomažejo pri povečanju učinkovitosti in zmanjšanju napak itd.

2. Meritve učinkovitosti: Določitev kazalcev učinkovitosti prispeva k razpoznavanju moči in slabosti s pravidelnimi pregledi učinkovitosti.

3. Optimizacija osebja: Podjetja lahko zmanjšajo stroške dela in povečajo proizvodnost s sprejemanjem modelov osebja z manjšim osebjejem ter izvajanjem neposrednih funkcij na daljavo.

Najboljše prakse in Kaizen

1. Benchmarking: Ker mnoge merilke odvisijo od navpičnih in vodoravnih operacij, primerjava z industrijskimi standardi in učenje iz visoko učinkovitih igralcev lahko da nam prikaz, kako izgledajo najboljše prakse pri optimizaciji stroškov.

2. Neprekinjeno izboljševanje procesov - Uporabite metodologije kot so Lean Six Sigma in Skupno kakovostno vodenje (TQM), da določite, kjer je mrzla logističnih procesov, in se lotite njene eliminacije.

3. Splošni kazalci — Uvedba strankarskih povratnih informacij in notranjih preglednih postopkov, ki lahko ponujajo neocene vredne ugotovitve za trajno inovacijo.

Primeri uporabe in predstavitve

Sredstva, s katerimi lahko logistična podjetja zmanjša stroške. Raziskava uspešnih poskusov zmanjševanja stroškov ter učenje iz tistih neuspešnih bo ogromno koristilo vsem podjetjem, ki načrtujejo zmanjšanje logističnih stroškov. Sektorske strategije prav tako ponujajo konkretna rešitve za zmanjševanje stroškov.

Zaključek

Izgovor za zmanjšanje logističnih stroškov je veliko bolj kompleksen in ga ni mogoče rešiti z enim samim ukrepom. izboljšanje logistike za številne industrije pomeni obravnavo strategije planiranja, operacijskih učinkovitosti, tehnoloških rešitev in novih najboljših praks, ki končno vodijo do zmanjšanja stroškov poslovanja. Moramo razviti bolj dinamičen in uspešen pristop k upravljanju logističnih stroškov, saj nam to omogoča, da ne ostanemo nazaj v hitro spreminjajočem se trgu.

PRIKAŽI VEČ

Kako izbrati primernega dobavitelja

Uvod

Bitka za najboljše je vam izčrpala možnosti, da bi izbirali ponudnike tako, da izpolnjujejo zahteve po kvaliteti, cenovni učinkovitosti in pravčasnem dostavljanju blaga in storitev. S pravilno odločitvijo lahko vaša podjetja izognete prekinitvam v dobavitveni verigi, znatnim finančnim izgubam in škodljivim učinkom na reputacijo. V tem članku razpravljamo o strukturiranem postopku, ki pomaga oceniti ponudnike ali tehnološke partnerje za usklajevanje z poslovnimi cilji in nadzor rizikov.

Ustvarjanje kriterijev za ponudnike

Začetek: Kaj potrebujete od ponudnika? Na primer, kaj točno potrebujete v smislu specifikacij kakovosti izdelka ali storitve, zahtev po količini in roki dostave zaradi izvajanja nekaterih izdelkov ali storitev. Naslednje je določitev proračunske omejitve ter kratki opis pričakovanj glede zmogljivosti, na voljo obstojnosti, odzivnega časa / tolerancije za zamudo in komunikacije (samo glasovno ali besedilno).

Raziskave trga

Ko razmišljate o možnih ponudnikih, izvedite podrobno tržno raziskavo. To vključuje pregled tržnih trendov, poskusite najti ponudnike konkurentov in skrbno preverite komercialne baze podatkov in imenikov ponudnikov. Poslovni pokaži, srečanja strokovnih zveznikov ali celo iskanje stikov čez obstoječe kontakte lahko vse predstavljajo dragocene viri za vodilne informacije.

Postopek identifikacije primernih ponudnikov

Po tem, ko imate uradni seznam ponudnikov, je naslednji korak pošiljanje zahtevka za informacije (RFI), da pridobite njihove začetne podatke. Nato, odvisno od zapletenosti in integracije nove storitve v vašo okolje, pripravite dokument zahtevka za ceno (RFQ) ali zahtevka za predlogo (RFP), ki določa, kako naj vam ponudniki navedejo cene ter podrobnosti o tem, kako so storitvene ponudbe usklajene s SLA in KPI. Drugič, pripravite seznam: ne pozabite na kriterije, kot so stabilnost finančnih rezultatov, certifikati in strankovi referenci.

Ocena dobaviteljev

Ena komponenta izbirnega procesa, ki jo je treba upoštevati pred vsem drugim, je ocenjevanje ponudnikov na podlagi kakovosti, finančne zmogljivosti / logističnih možnosti ter storitev in podpore. To lahko vključuje preglednost v obliki revizije ISO certifikatov, vzorcev, kreditnih ocen ali različnih metod dostave in časov začasnega zapostavljanja. Končno, poudarek je treba posvetiti tudi strankarski službi ponudnika in podpori po prodaji.

Izvedba revizij ponudnikov

To je postopek izvedbe obiskov na lokacijah ali tretjih strin revizij, da se zagotovi, da ponudniki delujejo takole, kot je pričakovano. Te revizije, ki vključujejo obiske območij s strani osebja za ustreznost, lahko vsebujejo pregledovanje območij, intervjuje z osebjem in potrjevanje ustreznosti glede zakonodajnih in regulativnih standardov poleg etičnih praks dobivanja virov.

Pristojni pogoji

Pogajanje Po oceni ponudnikov je naslednja faza pogajanja. Takšne dejavnosti vključujejo naloge, kot so pogajanje o cenah, določanje pogojev pogodbe, kot so razporeditve dostave in plačilni pogoji, ter sklenitev sporazumov o ravni storitev (SLA), ki vsebujejo meritve učinkovitosti in ukrepe za neizpolnitev.

Dokončanje izbire

To pomeni odločanje na podlagi mnenj vseh in ljudi, ki primerjajo stroške z prednosti. Po reševanju izbire obvestite kratica ponudnikov z rezultatom in nato pripravite pogodbe za pravno pregledovanje in podpis.

Vključevanje in vključevanje

To verjetno bo vključevalo informacije o čakanjih vaše družbe in zahtevalo integracijo v vašo podjetje — da imajo ogled v vaš sistem IT in operacije nabave, hkrati pa vi spremljate njihovo začetno učinkovitost, da zagotovite kakovostno nadzor in izvajanje dostav.

Neprekinjena ocenjevanja in upravljanja sodelovanja

Izbor in vključitev ponudnikov ni enostavna naloga, vendar pa se dela ne konča tukaj; za dosego najboljših rezultatov so stalne pregledovanja učinkovitosti in mehanizmi povratnih informacij tako pomembni kot sodelovanje v programih razvoja ponudnikov. To bo tudi ohranilo odnose z ponudniki in strategije upravljanja tveganj.

Zaključek

Iskanje pravega ponudnika v verigi dobaviteljev zahteva čas in pozornost na podrobnosti. Sledite korakom, omenjenim v tem članku, da bi se prepričali, da izbirejo prave dobavitelje glede na svoje potrebe za uspešno prihodnost. Odnosi z ponudniki se spreminjajo in jih je treba stalno ocenjevati, da bi izpolnjevali spreminjajoče se poslovne cilje.

PRIKAŽI VEČ

Kako najti partnerja za 3PL za vašo kampanjo financiranja?

Uvod

Svet množičnega financiranja pa je povsem drugačen, saj ponuja še nikoli prej ne primerne priložnosti za zagotovitev financiranja za inovativne izdelke in projekte. Toda, kar je potrebno, da dobro financirana kampanja postane uspešna, presega veliko več kot le veliko idejo in nagovor. Prenos na besedilu promocijski svet: Za to je potreben dober partner za logistiko (3PL), ki bo poskrbel za razdelitev nagrad podpornikom. To vas izvine, da vam ne bo zmanjkalo zalog, če boste sporočili o nesreči, če vam bo zmanjkalo sredstev in vam bo celo omogočilo, da boste pravočasno pripravljeni na rešitev. Kako najdeš pravo 3PL za svojo kampanjo?

Označiti svoje zahteve

· Pri iskanju novega partnerja 3PL je pomožni korak, da uradno določite, kaj potrebujete. Razmislite o naslednjih:

· Narava izdelka:Kakšen izdelek prodajate, dimenzije, teža in razred pošiljanja?

· Obseg naročil: Koliko podpornikov in naročil pričakujete, da boste izpolnili?

· Zapletenost izpolnitve: Ali obstajajo različne ravni nagrad ali fizični predmeti, ki jih morate prilagoditi ali osebno prilagoditi?

· Posebne potrebe glede ravnanja: Ali vaš izdelek potrebuje posebno obdelavo glede temperature ali skrbi za nevarne materiale?

Raziskave trga

Ko boste razumeli svoje potrebe, opravite raziskovanje trga, da najdete pravo 3PL za vas. Ta raziskava bi morala vključevati:

· Izkušnje v panogi: Mnogi ponudniki množičnega financiranja imajo tudi izkušnje v vaši specifični panogi.

· Povezovanje v omrežje: obiščite sejme in se pridružite svojemu industrijskemu združenju za napotke.

· Uporaba virov: bodisi raziskave, spletni forumi ali računi družbenih medijev.

Ustvarjanje kratkega seznama možnih partnerjev

Poiščite potencialne partnerje in jih poiščite glede na njihovo sposobnost izpolnjevanja zahtev. Za več podrobnih informacij sledite tem postopkom:

·Vprašanje o informacijah (RFI): Da bi lahko dobili neke vrste predhodne podatke o svojih storitvah in zmogljivostih.

·Vprašanje za ponudbo (RFQ): Vprašajte o cenah in preverite, katera stane manj

·Vprašanje o predlogu (RFP): Podrobno analizirajte različne storitve in zahtevajte ponudbo, da bi opazili, kako bi izpolnjevali vaša pričakovanja.

Ocena dobaviteljev

Ocena izbranih partnerjev za logistiko tretjih oseb (3PL) glede na niz pomembnih meril:

Strokovnjaki v industriji: Prepričajte se, da imajo izkušnje z delom na projektih, kot je vaš.

Tehnične zmogljivosti: Poiščite ponudnike, ki imajo najnovejše sisteme za upravljanje zalog, obdelavo naročil in pošiljanje.

Razširljivost: morate zagotoviti, da lahko svoje storitve razširijo glede na rast vaše kampanje.

Previdnost stroškov: Izberite ponudnike, ki imajo jasne in pregledne časovne razporede cen.

Storitev strankam - za tiste vrste partnerjev, ki imajo ugled, da so odzivni in zanesljivi pri zagotavljanju storitve strankam.

Izvajanje potrebne skrbnosti

Pred odločitvijo preverite, ali je ustrezen partner 3PL:

Pogovorite se s referencami: Pogovorite se s preteklimi in sedanjimi strankami, da boste dobili občutek za to, kaj je delovalo.

Obisk objektov: Obisk objektov za oceno njihovega delovanja, tehnologije in infrastrukture.

Poglej, kako odzivno je njihovo krizno upravljanje. Poskrbite, da imajo dovolj sredstev za nujne primere.

Pristojni pogoji

Pregovor o pogojih partnerstva s partnerjem 3PL.

Vrednost: Bodite pripravljeni pogajati o vrednosti in razumeti, kakšne so omejitve za kampanjo.

Dogovori o ravni storitev (SLA): Morate določiti jasne meritve uspešnosti in kazni za neizpolnjevanje meril.

Realni časovni razpored: Dogovorite se o časovnem razporedu, ki ustreza vašim kampanjskim obljubam.

Dodatne storitve: Pogovorite se, ali boste želeli dodatne storitve, kot so pakiranje na mieru ali pakiranje.

Vključevanje in vključevanje

Pripelji svojega partnerja v operacijo.

Deljenje informacij Zagotoviti, da imajo prodajalci vse potrebne informacije o izdelku, podrobnosti o kampanji in pričakovanja strank

Sistemska integracija - zagotavlja, da se njihovi sistemi gladko združujejo z vašimi za posodobitve in sledenje v realnem času.

Prilagoditev blagovne znamke: Zagotovite, da razumejo in cenijo vrednote vaše blagovne znamke in pomen zadovoljstva strank.

Rdeča zastava: ni nadzora in upravljanja zaupanja

Izvajanje tekočih ocen uspešnosti vašega partnerja 3PL od življenja kampanje in naprej:

Pregledi uspešnosti: Občasno pregledujte raven storitev, čas dobavljanja in zadovoljstvo strank.

Komunikacija: Ostanite odprti pri komunikaciji -hitro in odkrito obravnavajte težave.

Vrtilne zanke: z sprejemanjem povratnih informacij od podpornikov in izboljšanjem vaših procesov in storitev.

Zaključek

Dober partner 3PL lahko pomembno prispeva k podpori vaše kampanje množičnega financiranja, saj poskrbi za težko delo, ko gre za nagrade za podporo. S tem, ko si boste predstavili svoje potrebe, opravili obsežno raziskovanje in ocenili potencialne partnerje, boste lahko prepoznali ponudnika 3PL, ki bo upošteval edinstvene zahteve vaše kampanje in na koncu koristil njenemu uspehu. Pomembno je tudi, da se spomnite, da se lahko močno partnerstvo z vašimi partnerji 3PL razvije v času delovanja vašega podjetja in da bi lahko gradnja novih odnosov tukaj zdaj pripeljala do tega, da boste sodelovali več let ali desetletij. Zato poskrbite, da boste v ta odnos vlagali.

PRIKAŽI VEČ

Kako najdem partnerja za FBM?

Uvod

Logistično so podjetja FBM izziv, saj morajo osebno prevzeti odgovornost za celoten postopek izpolnjevanja naročil. Za rešitev teh vprašanj veliko podjetij FBM najame tretje osebe, ki zagotavljajo logistiko (3PL). Partner 3PL vam bo pomagal optimizirati poslovanje, zmanjšati stroške in povečati zadovoljstvo strank s pomočjo upravljanja skladišča, izbiranja, pakiranja in pošiljanja. Ta članek vam bo pomagal najti pravega partnerja za vaše poslovanje s FBM.

Kaj potrebuje vaše podjetje za FBM

Vedeti morate, kaj iščete. Kako delujejo 3PL?

A. Potrebe v zvezi z upravljanjem zalog: določite zapletenost zalog število SKU, hitrost njihovega obroka in ali potrebujete specializirano skladiščenje na podlagi obsega ali fizičnih značilnosti

B. Obseg naročil in sezonski vrhovi: analizirajte trend obsega naročil in napovedujte, kako se bo ta trend spreminjal glede na sezono in promocijske dejavnosti.

C. Prenos in dostava: opredelite, kaj vaši stranke menijo, da so zadovoljivi časi dostave, ter vrste dostave.

D. Posebne potrebe po ravnanju ali skladiščenju: navedite, ali vaši izdelki potrebujejo temperature, vlažnost itd.

3PL Partners Raziskave

Poiščite in raziskujte 3PL partnerje, ki so najbolj primerni za vaše poslovanje

A. Izkušnje v industriji: Preverite, ali svetovalec dela z vašo vrsto podjetja, ker bi bili seznanjeni s posebnimi ovirami in pogoji.

Ponujene storitve: poskrbite, da so na voljo potrebne storitve skladiščenja, pakiranja, upravljanja pošiljk in vračil.

Oceni, koliko tehnologije imajo od sistemov za upravljanje zalog do možnosti integracije v vaše obstoječe sisteme.

Ugled in povratna informacija strank: Preverite njihov ugled na trgu in vprašajte za reference sedanjih in prejšnjih strank.

Kriteriji za izbor za partnerje 3PL

Takole je mogoče oceniti potencialne partnerje 3PL:

A. Finančno močan in zanesljiv: Poiščite partnerja, ki je finančno trdno in ima ugled, da izpolnjuje obljube.

B. Geografski doseg in bližina do kupcev: Izberite 3PL s skladišči na geografskih območjih, ki bodo zmanjšali čas pošiljanja in stroške.

C. Razširljivost za usklajevanje z rastjo podjetja: Prepričajte se, da je 3PL sposoben povečati svoje storitve, ko se vaše podjetje širi.

D. Skladnost z zakonodajo: zagotoviti, da je 3PL v skladu z vsemi veljavnimi omejitvami uvoza/izvoza in davčnimi zakoni.

Ocena partnerjev 3PL

Pristop Sistematično oceniti izbrane partnerje 3PL:

A. Zahtevek za informacije (RFI) zbiranje osnovnih informacij o storitvah, zmogljivostih in stroških.

B. Zahtevek za predlog (RFP) Prosite ponudnika, naj predloži podrobne predloge, ki bodo spodbudili njihov pristop in rešitve, ki jih imajo za vaše potrebe Najpogostejši ugovori pisateljev predlogov so naslednji:

C. Obiski mesta: to je ogled njihovih operacij, tehnologije in infrastrukture.

D. Ocena storitve za stranke in podpore: Prav tako boste želeli oceniti njihovo storitev za stranke in podporo, saj bo to predstavljalo vaše podjetje.

Analiza stroškov in modelov cen

Ocena stroškov različnih partnerjev 3PL

A. Cene: Razumejte vrste cenovnih struktur Model na podlagi fiksnih, spremenljivih ali stopnjenih cen

B. Skrivni stroški, dodatni stroški: Bodite pozorni na skrite stroške in dodatne stroške (doplačila za gorivo carine).

C. Analiza stroškov in koristi storitev 3PL - Izvajanje analize stroškov in koristi za količinsko določitev skupne vrednosti, ki jo zagotavljajo te storitve 3PL.

Pregovori o partnerstvu

Vprašanje je, ali je mogoče v tem primeru uporabiti eno od naslednjih metod:

A.Posebni > Dogovori o ravni storitev (SLA) Jasno opredelite SLA, merila uspešnosti in pričakovanja.

B. načrti merjenja in ključni kazalniki uspešnosti: opredeliti merilne vrednosti uspešnosti in ključne kazalnike uspešnosti (KPI) za merjenje uspešnosti 3PL

C. Pogodbeni pogoji in določbe pogajanja: pogajanje o pogodbenih pogojih, tj. o ceni, ravni storitev, razveljavitvenih klavzulah itd.

D. Dokaz vašega obstoja v prihodnosti: Poskrbite, da bodo vaše prihodnje poslovne potrebe pokrite s pogodbo

Vključevanje in vključevanje

Vključite izbranega partnerja 3PL v poslovne operacije:

A. načrtovanje in časovni razpored prehoda: ustvariti in dokumentirati prehodni načrt s posebnimi časovnimi razporedi za prenos dolžnosti.

B. Data in sistemska integracija: Vaša 3PL integrira svoje sisteme z vašimi, da zagotovi brezhibno izmenjavo podatkov, upravljanje zalog itd.

C. Usposabljanje osebja in prenos znanja 1.Predlagate nekaj usposabljanja svojih uslužbencev o novih procesih in zagotovite nemoten prenos znanja.

Nadzor in nadzor partnerstva Če sem iskren, ni boljšega ROI merilnika, ki bi uveljavljal partnerstvo v poslovanju, kot je sledenje in nadzor partnerstva.

Bodite pozorni in skrbni in upravljate svoj odnos z 3PL:

A. Pregledi uspešnosti: Redno pregledujte uspešnost 3PL s KPI in SLA, dogovorjenimi med nakupom.

B. Protokol o komunikaciji Določite delovni proces za vzpostavitev časov za obratovanje na vsako vprašanje, ki potrebuje pozornost.

C.Združene kroge in nenehno izboljšanje: zagotavljanje povratnih krogov za nenehno izboljšanje tako na strani partnerstva kot kakovosti storitev.

Zaključek

Na koncu, potrebujete odličen 3PL za vaše FBM poslovanje, ki bo vodilo vaše podjetje na višine uspeha. Našli boste ponudnika 3PL, ki bo izpolnil vaše operativne cilje na način, ki je pomemben za vas, in to z razumevanjem vaših poslovnih potreb, raziskovanjem in ocenjevanjem ustreznih partnerjev. Ne pozabite, dobro partnerstvo z vašim 3PL je recept za dolgoročni uspeh in rast, zato si vzemite čas za ustvarjanje in gradnjo tega odnosa.

PRIKAŽI VEČ

Učinkovito upravljanje z zalogami

Najboljše podjetja za izpolnitev naročil so znanega po svojem učinkovitem upravljanju z zalogami, kar je ena od edinstvenih prednosti takih podjetij. Uporabljajo sofisticirane sledilne sisteme, ki se prepričajo, da so ravnotežja zalog vedno točna, in zmanjšajo verjetnost preveč zalog ali izrednih pomanjkanj. Poleg šparjenja stroškov omogoča ta učinkovitost podjetjem, da hitro reagirajo na spremembe na trgu in potrebe. Pomembnost tega značilka ni mogoče preučiti. Vpliva direktno na vaš finančni položaj in denarne odtekle, zato je res zelo pomembna.

Brezposredni povezave z platformami e-trgovine

Še ena znamenkava lastnost vrhunskih izpolnitvenih storitev je njihova brezposrednična integracija s širokim različicem e-trgovinskih platform. Ta integracija omogoča podjetjem avtomatizacijo procesa izpolnitev naročil, od vložitve naročila do dostave. Z izključevanjem ročnega vnosa podatkov in zmanjševanjem možnosti napak ti podjetji povečajo skupno nakupovalno izkušnjo strank. Brezposrednična integracija je pomemben predimeg za podjetja, ki iščejo poenostavitev svojih operacij in povečanje učinkovitosti v celotni dobavnici.

Stroškovno učinkovite rešitve pošiljanja

To šteti podjetjem denar za stroške prevoza in hkrati tudi zagotavlja, da bodo njihovi stranki prejeli svoje naročilne hitreje. Če je prevoz po cenovno ustreznem načinu, ima podjetje možnost dobroga izkušenja. Veliko strank ni le verjetno, da bodo kupile izdelke, ki jih resnično potrebujejo, ampak se tudi pričakuje, da bodo porabili več denarja pri podjetju, ker je tako premišljeno in pristopno. Zato je metoda, ki vam omogoča, da obdržite svoje stranke, vredna svoje teže v zlatu. Za trgovce to pomeni boljšo učinkovitost. S trgovinsko strategijo in finančnimi dejavnikoma, ki sta vedno pomembnejša v sodobnem maložinstvu, lahko eden ključni element, ki povezuje vse trije (obstoj IBM pa resnično opravi to vlogo), imajo dalekosežne posledice za vaše podjetje.

Najboljše izvajalske družbe: Usposabljanje logistike za uspeh poslovanja

Pridobi ponudbo