Kinesiska leverantörer: effektiv logistik för att lyckas i världens affärer

Få ett erbjudande

Vår representant kommer att kontakta dig snart.
Ditt namn
Email
Ditt tel inkluderar landskod
Dina krav
0/1000

kinesiska uppfyllande

Kinesiska avtal med tillhandahållande av slutförande i logistik och supply chain management tjänster kan hjälpa dig att distribuera varor runt om i världen smidigt. det stöder företag med lagring, hantering av beställningar och transport av produkter vid leverans genom lager och leverans nätverk som inrättas nära stora utgångsportar för flyg- eller sjöresor. kanske
För det andra har företagen en billig inköp och produktion som minskar deras driftskostnader. För det tredje, och med leverantörer i närheten, är orderuppfyllning snabbare vilket hjälper till att göra våra kunder nöjda - om det snabbt levereras direkt! Dessutom kan kinesiska leverantörer leverera system som växer med verksamheten - du fokuserar

Senaste nyheter

En guide för systemintegration?

03

Sep

En guide för systemintegration?

Att införa

I dagens sammankopplade affärsvärld är systemintegration en oumbärlig process. Den gör det möjligt för organisationer att förenkla verksamheten, öka datakonsistensen och produktiviteten på alla nivåer i ett företag. Systemintegration innebär att olika datakällor, mjukvara och hårdvara körs tillsammans som ett system. Detta system fung

Förstå systemintegrationen

Systemintegration är processen som kombinerar olika delar av en affärsteknik så att det inte finns några stopp eller impedans i dataflödet och kommunikation. Detta kan innebära att sätta saker som olika programvaruapplikationer, databaser och deras tillhörande hårdvarusystem i harmoni. Syftet med systemintegration är att tillhandahålla en miljö som är lätt att han

Förberedelser för integration

Innan du inleder ett integrationsprojekt, se till att du är redo. Detta innebär att du kontrollerar befintliga system och infrastrukturfrågor för att se om det finns fallgropar eller brister i kompatibiliteten.

Välj rätt integrationsstrategi

Det finns flera metoder för integrering av system med sina omfattande fördelar och överväganden. Valet av metod beror på faktorer som hur komplexa system som är inblandade, organisationens individuella behov och vad den vill ha från integrationen. Vanliga metoder för systemintegration inkluderar punkt-till-punktintegration, Enterprise Service Bus (ESB)

Integrerade data

Dataintegration är avgörande för integrationen av system. Det innebär data från olika källor som sammanförs som en bild, och som upprätthåller helhetens integritet och noggrannhet. Denna process kräver noggrann datauppdelning och transformation för att anpassa dataordning och format. Strategier för dataöverföring måste också skapas för över

Integrering av applikationer

Applikationsintegration innebär att man ansluter olika programvaruapplikationer så att de kan interagera och utbyta data med varandra. Detta kan uppnås med hjälp av APIs (Application Programming Interfaces) som möjliggör sömlös kommunikation mellan applikationer. När man integrerar applikationer måste man överväga de olika typerna som är implic

Integrering av maskinvara och infrastruktur

Integrering av hårdvara och infrastruktur är en komplex uppgift, eftersom det kräver noggrann jämförelse av kompatibilitet och behov. Detta kan innebära att man sammanför nätverkskomponenter, servrar och andra fysiska system. Med tillkomsten av molntjänster utgör molntjänstintegration en allt viktigare del av infrastrukturintegrationen. Detta är processen där

Integrationsprovning

Testning är en viktig del av integrationsprocessen, eftersom det kan upptäcka och lösa problem innan de blir värre. Detta bör omfatta olika typer av testning, t.ex. enhetstestning, integrationstestning och systemtestning. Utveckla en omfattande testplan som omfattar alla aspekter av hela systemet: när testningen är över,

Genomförande och användning

Det kan vara en gradvis, fasvis utbyggnad för att integrera gradvis men minimera störningar i verksamhetens verksamhet. För att hjälpa anställda att få tag i det nya systemet bör hanteringsstrategier för förändring införas och användare bör utbildas för att göra en smidig övergång.

Efter genomförandet

Efter genomförandet är det nödvändigt med kontinuerlig övervakning och underhåll för att säkerställa att det integrerade systemet fortsätter att fungera smidigt. Detta inkluderar regelbundna prestandautvärderingar och uppdateringar för att lösa eventuella problem.

Utmaningar och risker i samband med systemintegration

Systemintegrationen kan ge upphov till ett antal utmaningar och risker, bland annat tekniska svårigheter, överskott av budgetar och tidsplaner. För att minimera dessa är det viktigt att göra en omfattande riskbedömning och sedan utforma strategier för att undvika de risker som är involverade. Detta kan innebära att man fastst

Bästa praxis för framgångsrik integration

För att genomföra ett framgångsrikt integrationsprojekt, följa bästa praxis såsom tydlig projektledning, detaljerad planering och användning av pålitliga integrationsverktyg och metoder. Erfarenhet och kunskap från erfarna integratorer kan vara mycket värdefulla för att hjälpa dig genom komplexiteten i systemintegrationen.

Fallstudier och verkliga exempel

Analys av fallstudier och verkliga exempel kan ge värdefulla insikter om systemintegration. Dessa material kan visa oss god praxis som vi kan tillämpa, varna för vanliga fel och relatera de praktiska åtgärder som organisationer vidtar för att uppnå en framgångsrik integration.

Slutsats

Systemintegration är en komplex process men nödvändig för att kraftigt förbättra företagets verksamhet och effektivitet. Genom att hänvisa till denna bok kan organisationer med förtroende gå igenom integrationsprocessen, från att förbereda sig för att faktiskt sätta den i drift. I den digitala eran, om du planerar väl, tar rätt inställning och antar praxis så blir

 

Visa Mer
Hur man debiterar lageravgiften för ditt 3rd-party-lager

08

Oct

Hur man debiterar lageravgiften för ditt 3rd-party-lager

Introduktion

Bland andra verksamheter i leveranskedjan är tredje parts lager (3PL) avgörande för företagens lager- och lagringshantering. Sådana lager erbjuder ett ekonomiskt sunt och effektivt alternativ till företag som inte har de nödvändiga medlen eller kompetensen för att etablera sina egna lagringsutrymmen. Att fastställa rätt lagringsavgifter en av de viktigaste delarna

Innan du sätter in några lagringsavgifter

1. drift: en av de allra första sakerna du också behöver veta är driftskostnaden. Detta inkluderar hyres-, verktygs-, arbetskraft- och underhållskostnader. Alla dessa kostnader är en del av baslinjeavgiften som måste täckas av lagringsavgifterna.
2. lagertyp: lagertyp har också ett stort inflytande på kostnaderna. Temperaturkontroll eller specialiserad hantering, om det krävs för lättfördärvliga varor, ökar ofta kostnaderna. Detta kan kräva mer säkerhetsåtgärder och dyrare försäkringar om farliga material är inblandade.
3. lagringsutrymmesvärde: beroende på mängden varor och hur snabbt de omsätts, kan det krävas en högre avgift för låghöjdsakter för att täcka den längre lagringstiden, medan högfrekventa varor kan motiveras med en lägre enhetsavgift.
4. du måste se vad dina konkurrenter tar ut och även referensvärden inom branschen som helhet för att hålla priserna på marknadsnivå. För höga priser kan skrämma bort kunder, och för låga priser kan innebära att man arbetar för jordnötter.
5. laglig och regelbunden efterlevnad: skatter, försäkringar och miljökrav kan också öka företagskostnaderna och bör tas med i lagringsavgifterna.

Hur man tar ut lagringskostnader

1. fast avgift: fast avgift innebär att en fast avgift skall tas ut per enhet eller per palet, oavsett lagringstid. Detta är ett enkelt och kundvänligt sätt att matcha lagringens pris, men återspeglar inte nödvändigtvis det verkliga lagringskostnaden.
2. nivåprissättning: i denna metod definieras unika priser beroende på volymen av varor som lagras.
3. utrymmesbaserad prissättning du debiteras baserat på det utrymme som du tar upp med dina varor på lastbilen. Detta är en rättvis metod eftersom den står i proportion till resursanvändningen.
4. viktbaserat prissättning: precis som i volymbaserat prissättning debiterar viktbaserat prissättning kunden beroende på hur tunga varorna är. Det är särskilt praktiskt för skrymmande men små volymer som extra hanterar.
5. tidsbaserad prissättning:- i denna typ av prissättning debiterar mno kunderna för den tid de använder lagring. ju högre avgift, desto längre tid det tar att lagra varorna. Detta kan leda till snabbare försäljning och frigöra plats för att ta in färsk leverans.

När lagringsavgiftssystemet har införts

1. prissättningsstruktur: Sätt basräntor efter att ha beräknat alla faktorer och bestäm sedan prisstigningar för olika prissättningsmetoder. Se till att din prissättning är transparent och lättförståelig.
2. prata med kunderna: när det gäller att prissätta dina terapi tjänster → var uppriktig om det se till att ditt kontrakt beskriver avgifterna för lagring tillsammans med eventuella andra matningar.
3. teknik: använda lagerhanteringssystem och automatiserad faktureringsprogramvara för att göra det enklare.
4. prissyn och prissättningsövervakning bör regelbundet ses över så att den kan justeras och förhandlas om det behövs.

Tips om hur man hanterar lageravgifter

1. vara transparent och kommunikativ:se till att du är uppriktig med dina priser om alla dina avgifter, och om det sker några förändringar. genom god kommunikation kan du täcka för många fel och hjälpa till att vinna förtroende hos kunden.
2. flexibel prissättningsmodell: vara öppen för att ge och ta när det gäller prissättning, erbjuda en skräddarsydd prissättningsmodell som fungerar för dina målkunder.
3. incheckning och uppdatering: du måste regelbundet hålla koll på dina driftskostnader och marknadspriser, så att du kan se till att dina avgifter förblir konkurrenskraftiga och ger dig vinst.
4. exceptionell kundservice: dina lageravgifter bör inte väcka frågor från kunder; annars ska du erbjuda exceptionell kundservice för att hantera alla frågor eller frågor.
5. öva databaserat beslutsfattande: hämta data från ditt lagerhanteringssystem för att säkerställa att du fattar rätt beslut om prissättning och driftseffektivitet.

Fallstudier

1. framgångsrikt genomförande: exempel på företag som har implementerat lageravgiftssystem med framgång.
2. förstå de grundläggande utmaningarna med 3PLs om hur de kan och gör fastställa lagringsavgifter i denna vitbok.
3. lära sig av andra äldre hur man sätter och hanterar lagringsavgifter

Slutsats

Förvaringskostnader är ett av de viktigaste sätten för en 3pl att tjäna pengar, så det är mycket viktigt att sätta upp dem på rätt sätt för ditt företag. ta hänsyn till driftskostnader, lagertyp, marknadspriser och lagstadgad efterlevnad för att komma fram till en rättvis och konkurrenskraftig prisstruktur. kombinera teknisk innovation med ärlighet

Visa Mer
Hur man minskar logistikkostnaderna

08

Oct

Hur man minskar logistikkostnaderna

Introduktion

Logistik är en viktig del av leveranskedjans förvaltning och att spara kostnader på den kan ge en enorm konkurrensfördel. Exempel på logistikkostnader: transport, lager, lagerhantering etc. Företag kan använda strategiska och operativa förändringar för att sänka dessa kostnader samtidigt som servicekvaliteten upprätthålls. I de följande avsnit

Förstå logistiska kostnader

Direkta och indirekta kostnader för logistikkostnader Transport, lager och lagerhantering kostnader omfattas av direkta kostnader. indirekta kostnader inkluderar inklusive orderbehandling, informationssystem och kundservice etc. Dessutom inkluderar dolda kostnader saker som trasig gods, förseningar, cross-docking och returneringar som ökar logistikkostnaderna som helhet.

Från strategi till genomförande: strategier för kostnadsbegränsning inom logistik

1. realtidsuppdateringar av trafiken kan också användas med GPS och kartläggningsprogram för att optimera leveransvägarna, vilket minimerar både bränslekostnader och leveranstider.
2. leverantörsförhandling: detta minskar priset på varorna och transportkostnaderna.
3. fokusera på din grundliga förståelse: att överlåta samordning till en tredje parts samordningsorganisation innebär att man minskar allmänna kostnader och får möjlighet att koncentrera sig på centrumets kapacitet.
4. grön logistik: Genom att integrera miljövänliga metoder kan man inte bara minska bränsleförbrukningen och avfallet utan också spara pengar genom hållbarhet.

Hur man skär ner på kostnaderna: taktiska operationer

  1. Förvaltning av lager tillämpa just-in-time (jit) -beståndsstrategier och minska säkerhetstillgångar för att minimera behållningskostnader och risk för föråldring.
2. optimering av lager: förbättrad utrymmeutnyttjande och införande av automation och teknik är möjligheter att effektivisera lagerverksamheten och sänka arbetskostnaderna.
3. transportledning: genom att konsolidera lasten och välja kostnadseffektivt transportmedel kan man göra stora besparingar.
4. processautomatisering: Om du tar dig tid att införa elektronisk datautbyte (edi) och automatiserad (inköp) bearbetning, kommer allt detta att göra processen mycket smidigare och snabbare samtidigt som fel minskar.

Kostnadsminskning för teknik och logistik

1. avancerad analys: prediktiv analys för efterfrågeprognoser och maskininlärning för rutoptimering kan bidra till bättre beslutsfattande och kostnadsbesparingar.
2. IoT och sensorer realtidsspårning och övervakning av försändelser + automatiska varningar för underhåll, vilket ger minimala förseningar och öppenhet.
3. molnbaserade lösningar eftersom molnbaserad databehandling ger skalbarhet och kostnadseffektivitet samtidigt som den förbättrar den övergripande datasäkerheten och tillgängligheten.

Personalhantering

1. utbildning och utveckling: utbildning och utveckling av anställda kan bidra till att öka effektiviteten, minska misstag etc.
2. resultatmätningar: Definitionen av resultatindikatorerna bidrar till att identifiera styrkor och svagheter genom att regelbundet göra utvärderingar av resultat.
3. personaloptimering: Företag kan minska sina arbetskostnader och förbättra produktiviteten genom att anta lean-personalmodeller och outsourca icke-kärnfunktioner.

Bästa praxis och kaizen

1. benchmarking: eftersom många mätvärden är beroende av vertikala och horisontella operationer kan jämförelser med branschstandarder och lärdom från högpresterande aktörer ge en indikation på hur bästa praxis för kostnadsoptimering ser ut.
2. kontinuerlig förbättring av processer - använda metoder som Lean Six Sigma och Total Quality Management (QCM) för att identifiera var det finns avfall i logistikprocesser och arbeta för att eliminera det.
3. feedback-slås implementera kundfeedback och interna granskningsprocesser som kan ge ovärderliga insikter för ihållande innovation.

Användningsfall och demonstrationer

Det är viktigt att man ser till att det finns ett sätt för ett logistikföretag att minska kostnaderna.

Slutsats

För att förbättra logistiken för många branscher krävs strategisk planering, effektivisering av verksamheten, tekniska lösningar och nya bästa praxis som i slutändan leder till en minskning av kostnaderna för att bedriva affärer. Man måste komma på ett mer dynamiskt och smidigt tillvägagångssätt för logistikkostnadshantering.

Visa Mer
Hur man hittar en lämplig leverantör

08

Oct

Hur man hittar en lämplig leverantör

Introduktion

Det är inte lätt att hitta leverantörer som uppfyller kraven på kvalitet, kostnadseffektivitet och leverans av varor och tjänster i tid. Genom att fatta rätt beslut kan ditt företag undvika avbrott i leveranskedjan, stora ekonomiska förluster och skada på sitt rykte. I den här artikeln diskuterar vi en strukturerad process som hjälper till att utvär

Skapa ett leverantörskriterium

Första steget: Vad behöver du hos en leverantör? till exempel vad behöver du specifikt när det gäller produkt- eller tjänstespecifikationer, kvantitetskrav och leveranstider eftersom du ska inköpa vissa produkter eller tjänster.

Marknadsundersökningar

När man överväger de möjliga leverantörerna, utföra detaljerad marknadsundersökning. Detta innebär en noggrann undersökning av branschutvecklingen, sträva efter att lokalisera konkurrenternas leverantörer och referens kommersiella leverantörsdatabaser och kataloger.

Processen för att identifiera lämpliga leverantörer

När du har en officiell lista över leverantörer, är nästa steg att skicka ut en begäran om information (rfi) för att säkra deras ursprungliga data. Nästa steg, beroende på komplexiteten och integrationen av det nya tjänsteutbudet i din miljö är att skapa en begäran om offert (rfq) eller begäran om förslag (r

Utvärdering av leverantörer

En del av urvalsprocessen som bör övervägas framför allt är att utvärdera leverantörer utifrån kvalitet, ekonomisk kapacitet/logistisk kapacitet samt service och support. Detta kan omfatta due diligence i form av granskning av ISO-certifieringar, prover, kreditbetyg eller olika leveransmetoder och leveranstider. Slutligen bör dess betydelse också

Utföra leverantörsrevisioner

Det är processen att genomföra besök på plats eller tredje parts revisioner för att se till att en leverantör utför som förväntat. Dessa revisioner, som innebär besök på plats av anläggningar av personalen för efterlevnad, kan omfatta anläggningskontroll, intervjuer med personal och kontroll av efterlevnad av lagliga och regulatoriska standarder utöver etiska

Förhandlingsvillkor

Förhandlingar efter leverantörsbedömning är nästa fas förhandlingar. Sådana aktiviteter innebär uppgifter som att förhandla fram priser, definiera avtalsvillkor som leveransscheman och betalningsvillkor, ingå avtal om servicenivå (slas) som innehåller prestationsmätningar och åtgärder för bristande prestation.

Slutföra urvalet

Det innebär att man fattar beslut baserat på att alla väger in och att människor räknar ut kostnader mot fördelar. Efter att ha löst ett urval informerar man de slutlistade leverantörerna om resultatet och förbereder sedan kontrakt som ska granskas och undertecknas.

Onboarding och integration

Detta kommer sannolikt att omfatta information om företagets förväntningar och kräver integration i företaget för att ge dem tillgång till ditt it-system och inköp, tillsammans med att du håller koll på deras initiala prestanda för att säkerställa kvalitetskontroll och leveransprestanda.

Kontinuerlig utvärdering och uppdragshantering

Det är inte lätt att välja och integrera leverantörer, men arbetet stannar inte där. För att uppnå bästa resultat är kontinuerliga prestationsgranskningar och återkopplingsmekanismer lika viktiga som deltagande i utvecklingsprogram för leverantörer. Detta kommer också att bevara leverantörsrelationen och riskhanteringsstrategierna.

Slutsats

Att hitta rätt leverantör i leveranskedjan tar tid och uppmärksamhet på detaljer. Följ de steg som nämns i den här artikeln för att se till att företagen väljer rätt leverantörer enligt deras behov för en framgångsrik framtid.

Visa Mer

Få en gratis offert

Vår representant kommer att kontakta dig snart.
Email
Namn
Företagsnamn
Meddelande
0/1000

kinesiska uppfyllande

Kostnadseffektivt inköp och tillverkning

Kostnadseffektivt inköp och tillverkning

Med kinesisk leverans får du ett team som tillhandahåller kostnadseffektiv inköp och tillverkning. Lägre produktionskostnader är fördelaktiga för företag baserade i Kina. Vinstmarginalerna multipliceras på det sättet. Med högkvalitativa produkter som finns tillgängliga billigt kan företagen vidarebefordra besparingar till sina kunder. Resultatet är
Snabbare orderuppfyllelse

Snabbare orderuppfyllelse

Kinesiska leverantörer av leveransuppgifter är framstående på att minska tiden från beställning till leverans. De strategiska placeringarna av lager och distributionscenter i Kina, kombinerat med effektiva logistiknätverk, säkerställer att order behandlas och skickas snabbt. Denna snabbare orderuppfyllning är avgörande för kundnöjd
Skalbara logistiklösningar

Skalbara logistiklösningar

Kinesiska leverantörer är fullt beredda att skala upp sin verksamhet för att ta hänsyn till långsiktig expansion eller den traditionella ökningen av försäljningen varje år. Denna "skalavbarhet" erbjuder företag som inte har etablerade kanaler eller som avser att inleda nya företag ett värde som inte kan förbises. En skalbar logistiklösning
online