คลังสินค้า Dropshipping ในจีน: โซลูชันโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพ ประหยัดต้นทุน และสามารถปรับขนาดได้

วิธีการหลีกเลี่ยงลูกค้าของคุณได้รับสินค้าที่แตก

บทนำ

การ รับสินค้าที่แตก เป็นสิ่งที่ทําให้ผู้บริโภคหวาดล้าใจ และอาจทําลายชื่อเสียงของบริษัท มันสําคัญมากที่จะนํามาใช้ยุทธศาสตร์ เพื่อลดความเสี่ยงของการเสียหายระหว่างการขนส่ง บทความนี้อธิบายขั้นตอนในการรับรองสินค้าของคุณถึงอย่างปลอดภัยและอยู่ในสภาพที่สมบูรณ์แบบ

ควบคุมคุณภาพ

ก่อนบรรจุ ทุกสินค้าต้องทนการตรวจสอบอย่างละเอียด เพื่อหาความบกพร่อง ก่อนออกจากสถานที่ ดําเนินการตรวจสอบคุณภาพอย่างแข็งแรง เพื่อยืนยันว่าสินค้าที่ตรงกับมาตรฐานเท่านั้นที่ถูกบรรจุและขนส่ง การตรวจสอบครั้งแรกนี้ เป็นแนวแรกของการป้องกันสินค้าที่เสียหาย

การ เลือก วัสดุ แพ็ค ใส่ ที่ เหมาะสม

การ เลือก วัสดุ ที่ เหมาะสม เป็น ที่สําคัญ ในการ ปกป้อง สินค้า ของ คุณ เลือกวัสดุที่ทนทาน ที่สามารถทนความรุนแรงของการขนส่ง การ เลือก แพคเกจ ใช้วัสดุปัสดุ เช่น กระเป๋าอากาศ ผสมผสม หรือถั่ว เพื่อให้มีปัสดุเสริมและดึงดูดแรงกระแทก

เทคนิค การ แพ็ค แพ็ค ที่ มี ประสิทธิภาพ

การรักษาของในกระเป๋าอย่างถูกต้อง เป็นสิ่งสําคัญ ใช้บรรจุภายในเพื่อบรรจุช่องว่าง และป้องกันสินค้าจากการเคลื่อนที่ระหว่างการขนส่ง ปิดบรรจุภัณฑ์ให้ดี เพื่อป้องกันความชื้นและการชน ให้แน่ใจว่าบรรจุภัณฑ์ไม่เพียงแต่ป้องกัน แต่ยังนําเสนอสินค้าของคุณอย่างมืออาชีพ

การ ใช้ ของ ที่ อ่อนโยน อย่าง เหมาะสม

สําหรับสิ่งอ่อนแอ ไปอีกไมล์หนึ่ง แผ่นบรรจุของต้องติดป้ายชัดเจนว่า "ไม่แข็งแรง" และใส่เครื่องหมายที่แสดงการใช้อย่างรอบคอบ ใช้ปอดและการสนับสนุนโครงสร้างเพิ่มเติมภายในแพคเกจ สําหรับสินค้าที่มีคุณค่าสูง หรือมีรูปร่างพิเศษ ลองพิจารณาวิธีการบรรจุสินค้าที่เหมาะสมกับสินค้า

การ เลือก คู่มือ การ ขนส่ง ที่ น่า เชื่อถือ

เราตรวจสอบผู้ขนส่งเรืออย่างละเอียด โดยให้ความสําคัญกับผู้ที่มีประวัติการส่งสินค้าอย่างรอบคอบ การวิจัยอย่างยาวนานในชื่อเสียงของแต่ละบริษัท และการจัดการกับความเสียหาย ทําให้เราสามารถหาพันธมิตรที่มุ่งมั่นในความน่าเชื่อถือและความเสียหายอย่างน้อย สําหรับของที่มีค่าสูง การระวังเพิ่มเติม เช่น ประกันเพิ่มเติม และต้องการลายเซ็น จะทําให้จิตใจสงบ

การ ตรา ใส่ ที่ ถูก ต้อง เป็น สิ่ง สําคัญ ที่ สุด

ส่งส่งส่งส่งส่งส่ง สิ่งที่เปราะบาง จะถูกระบุชัดเจน และคําแนะนําพิเศษใด ๆ จะถูกวางไว้อย่างชัดเจน บันทึกอย่างละเอียดเกี่ยวกับเนื้อหาของแต่ละสินค้า และการทําให้กระบวนการเรียบง่ายขึ้น หากเกิดปัญหา

การ ป้องกัน ความ เสียหาย

พนักงานเรียนรู้การบรรจุและการจัดการ วิธีที่ดีที่สุด ผ่านการฝึกอบรมอย่างเข้มงวด เราตรวจสอบสินค้าและวิธีการใหม่เป็นประจํา โดยใช้ความก้าวหน้าของอุตสาหกรรม เพื่อเสริมสร้างความคุ้มกัน ทีมงานที่มีความศึกษา และมีสติเป็นแนวแรกในการป้องกัน

การ สื่อสาร ใน เวลา ที่ เหมาะสม เป็น สิ่ง สําคัญ

ลูกค้าได้รับเวลาในการจัดส่งและการติดตาม การประสานงานในนโยบายเกี่ยวกับสินค้าที่เสียหายได้รับการสื่อสารอย่างชัดเจน เพื่อให้ปัญหาใด ๆ เกิดผลตอบสนองที่ดี การพูดคุยอย่างรวดเร็วและโปร่งใส เปลี่ยนความลบเป็นสิ่งที่ดี

การ ตอบ ตอบ อย่าง ตัดสิน ใจ ต่อ การ กล่าวหา

กระบวนการจัดการเรื่องการเสียหายที่กําหนดได้ดี ให้ความช่วยเหลืออย่างรวดเร็ว การสอบถามเกี่ยวกับสินค้าที่เสียหายได้รับการดูแลทันที ผ่านการแก้ไข เช่น การคืนเงิน การเปลี่ยนสินค้า หรือเครดิต การตอบสนองอย่างรวดเร็วและเที่ยงธรรม ทําให้มีความไว้วางใจและความจงรักภักดี

เพื่อสรุป

การหลีกเลี่ยงความเสียหายจากการขนส่ง ทําให้คุณมีความพึงพอใจและชื่อเสียง การมุ่งเน้นการควบคุมคุณภาพ การบรรจุสินค้าที่เหมาะสม พาร์ทเนอร์ที่น่าเชื่อถือ และการสื่อสารกับลูกค้าอย่างเปิดเผย ช่วยลดความเสี่ยงที่สินค้าจะถูกทําลาย การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพิ่มความคุ้มครองสินค้า และความสุขของลูกค้า

ดูเพิ่มเติม

วิธีคํานวณน้ําหนักของปริมาณ

บทนำ

การเข้าใจความแตกต่างระหว่างน้ําหนักจริงและน้ําหนักขนาดนั้นสําคัญมากเมื่อขนส่งสินค้า การคํานวณน้ําหนักขนาดถูกใช้โดยผู้ขนส่งเพื่อกําหนดค่าจัดส่งสําหรับพัสดุที่ใหญ่ แต่เบา บทความนี้จะนําคุณไปสู่การกําหนดน้ําหนักขนาด เพื่อให้แน่ใจว่าการประเมินค่าจัดส่งที่แม่นยํา

การ เข้าใจ ความ หมาย ของ ความ น้ําหนัก

น้ําหนักมิติ คือเมตรฐานในอุตสาหกรรมที่ใช้โดยผู้บรรทุกเพื่อคํานวณพื้นที่ของวัตถุขนาดใหญ่ที่ใช้เทียบกับน้ําหนักของพวกเขา มันเกี่ยวข้องกับสินค้าที่เบา แต่มีขนาดใหญ่ ที่ใช้พื้นที่บรรทุกที่สําคัญ สูตรน้ําหนักขนาดพิจารณาความยาว ความกว้าง และความสูงของพัสดุแล้วเปรียบเทียบกับปัจจัยแปลงของผู้ขนส่งเพื่อกําเนิดค่าจัดส่ง

ปัจจัยสําคัญในการกําหนดน้ําหนักขนาด

การพิจารณาหลักในการคํานวณน้ําหนักขนาด คือขนาดของพัสดุและค่าแปลงของตัวนํา การวัดคือความยาว ความกว้าง และความสูง โดยทั่วไปแปลงเป็นซม.คิวบิก หรือนิ้วคิวบิก ความหนาแน่น, ปริมาณของมวลต่อหน่วยปริมาณ, ยังมีผลต่อวัตถุที่หนาแน่นกว่าจะมีน้ําหนักจริงที่สูงกว่าเมื่อเทียบกับน้ําหนักมิติของพวกเขา

คู่มือขั้นตอนต่อขั้นตอนในการคํานวณน้ําหนักขนาด

เพื่อกําหนดน้ําหนักขนาด ใช้ขั้นตอนต่อไปนี้: วัดความยาว ความกว้าง และความสูงของพัสดุในเซนติเมตรหรือนิ้ว ตามที่ผู้ขนส่งต้องการ เปลี่ยนมาเป็นซม.คิวบิก หรือซม.คิวบิก โดยคูณ 3 ใช้ปัจจัยแปลงน้ําหนักขนาดของผู้ขนส่ง โดยปกติ 5,000 หรือ 6,000 สําหรับการส่งระหว่างประเทศและแตกต่างกันสําหรับการส่งภายในประเทศ หารตัวเลขบาตรด้วยตัวประกอบการแปลง เพื่อให้ได้น้ําหนักขนาดในกิโลกรัมหรือปอนด์ เปรียบเทียบน้ําหนักขนาดกับน้ําหนักจริงของแพคเกจ โดยทั่วไปที่สูงกว่าจะใช้สําหรับค่าจัดส่ง

ปัจจัยการขนส่งขนาดต่างกันตามผู้ขนส่ง

ผู้บรรทุกแต่ละตัวคํานวณน้ําหนักขนาดต่างกัน โดยใช้ค่าประมาณ 5,000 หรือ 6,000 ซม.คิวบิกต่อกิโลกรัม ตามมาตรฐานของอุตสาหกรรม เพื่อตรวจสอบตัวเลขที่เกี่ยวข้อง ดูหนังสือของบริการเฉพาะเจาะจง หรือติดต่อการสนับสนุนลูกค้า

ตัวอย่างการคํานวณขนาดประกอบการ ตัวอย่างที่ 1: ขนาดของแพคเกจขนาดเล็กคือ 20 x 15 x 5 เซนติเมตร

การคํานวณปริมาณบาตร จะให้ผลิต 1,500 ซม.

การใช้ขนาด 5,000 ซม.คิวบิก ส่งผลให้มีน้ําหนักขนาด 0.3 กิโลกรัม

ตัวอย่างที่ 2: สิ้นส่วนที่ใหญ่และเบา มีขนาด 50 x 30 x 30 ซม.

พลังงานทั้งหมด 45,000 ซม.

หารด้วย 5,000 จะให้น้ําหนัก 9 กิโลกรัม

เครื่องมือสําหรับการกําหนดขนาดประสิทธิภาพ เครื่องคิดเลขออนไลน์และแอพมือถือหลายเครื่องช่วยให้การคํานวณน้ําหนักขนาดประสิทธิภาพรวดเร็วและแม่นยํา ขนาดการใส่ผลิตขนาดขนาดโดยอัตโนมัติ

ทัคติก การ ลด ค่า ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผสม ผ

ความผิดพลาดที่พบบ่อยและการหลีกเลี่ยงมัน รับประกันความแม่นยําของมิติ; ความผิดพลาดเล็ก ๆ น้อย ๆ มีผลต่อน้ําหนักขนาดอย่างชัดเจน ติดต่อข้อมูลของตัวประกอบการแปลงเงินและการเปลี่ยนแปลงนโยบาย พิจารณาความสามารถในการพัฒนาวัสดุบรรจุ ที่สามารถเพิ่มน้ําหนักขนาดได้อย่างน่ารู้

สรุป

การคํานวณน้ําหนักปริมาณที่แม่นยําเป็นสิ่งจําเป็นสําหรับการวางแผนการเงินและการควบคุมค่าใช้จ่ายในการขนส่งสินค้า การเข้าใจแนวคิด, ปัจจัยสําคัญ และการปฏิบัติตามคู่มือในแต่ละขั้นตอน จะรับประกันว่าการจัดส่งของคุณจะถูกประเมินให้ถูกต้อง ใช้เครื่องมือที่สามารถใช้ได้ และปรับปรุงวิธีการบรรจุของท่าน เพื่อลดน้ําหนักของปริมาณและลดค่าจัดส่ง รู้จักตัวกับคําสั่งของตัวขนส่ง เพื่อรักษาความสามารถในการดําเนินการ นอกจากนี้ ผมแนะนําให้ทดลองการออกแบบบรรจุอื่น เพื่อรวมสินค้าเมื่อเป็นไปได้ และลดความถี่ของการจัดส่ง ซึ่งสามารถลดต้นทุนในระยะยาว

ดูเพิ่มเติม

วิธีลดต้นทุนโลจิสติกส์

บทนำ

โลจิสติกส์เป็นส่วนสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและประหยัดต้นทุนในส่วนนี้สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมาก ตัวอย่างของต้นทุนโลจิสติกส์ เช่น การขนส่ง การเก็บสินค้าในคลัง การจัดการสินค้าคงคลัง เป็นต้น ธุรกิจสามารถใช้การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานเพื่อลดต้นทุนเหล่านี้ขณะที่ยังคงรักษาคุณภาพของการให้บริการ ในบทถัดไป เราจะเจาะลึกถึงวิธีลดต้นทุนโลจิสติกส์ — จากการวางแผนเชิงกลยุทธ์ระยะยาวไปจนถึงประสิทธิภาพการดำเนินงานแบบเรียลไทม์และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี

การทำความเข้าใจกับต้นทุนโลจิสติกส์

ต้นทุนทางโลจิสติกส์โดยตรงและอ้อม ต้นทุนการขนส่ง การเก็บรักษาในคลังสินค้า และการจัดการสินค้าคงคลังอยู่ภายใต้ต้นทุนโดยตรง ต้นทุนอ้อมรวมถึงการประมวลผลคำสั่งซื้อ ระบบสารสนเทศ และบริการลูกค้า เป็นต้น นอกจากนี้ ต้นทุนที่ซ่อนอยู่ เช่น สินค้าเสียหาย การล่าช้า การโอนย้ายสินค้าระหว่างคลัง และการคืนสินค้า ซึ่งเพิ่มต้นทุนโลจิสติกส์โดยรวม

จากกลยุทธ์ไปสู่การดำเนินงาน: กลยุทธ์ควบคุมต้นทุนในโลจิสติกส์

1. การอัปเดตข้อมูลการจราจรแบบเรียลไทม์สามารถใช้งานร่วมกับซอฟต์แวร์ GPS และแผนที่ เพื่อปรับปรุงเส้นทางการส่งมอบ ลดทั้งต้นทุนเชื้อเพลิงและการใช้เวลาในการส่งมอบ

2. การเจรจากับผู้จัดจำหน่าย: ช่วยลดราคาสินค้าและความต้องการด้านการขนส่ง

3. มุ่งเน้นความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง: การมอบหมายการประสานงานให้กับองค์กรบุคคลที่สามช่วยลดค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ และเปิดโอกาสให้โฟกัสที่ความสามารถหลักขององค์กร

4. โลจิสติกสีเขียว: การนำเอาแนวปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมไม่เพียงแต่ช่วยลดการใช้น้ำมันและของเสีย แต่ยังสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายผ่านการขับเคลื่อนด้านความยั่งยืนได้อีกด้วย

วิธีลดต้นทุน: การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์

การจัดการสินค้าคงคลัง — ใช้กลยุทธ์สินค้าคงคลังแบบ Just-In-Time (JIT) และลดสินค้าสำรองเพื่อลดต้นทุนการถือครองและการเสี่ยงต่อการหมดอายุของสินค้า

2. การปรับปรุงคลังสินค้า: การเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้พื้นที่และการนำระบบอัตโนมัติและเทคโนโลยีมาใช้เป็นโอกาสในการทำให้การดำเนินงานในคลังสินค้าราบรื่นขึ้นและลดต้นทุนแรงงาน

3. การจัดการขนส่ง: โดยการรวมบรรทุกและเลือกโหมดการขนส่งที่คุ้มค่าสามารถสร้างการประหยัดอย่างมาก

4. การอัตโนมัติของกระบวนการ: หากคุณใช้เวลาในการนำระบบแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ (EDI) และกระบวนการอัตโนมัติของการสั่งซื้อ (purchase order) มาใช้ จะทำให้กระบวนการทำงานลื่นไหลและรวดเร็วขึ้นพร้อมทั้งลดข้อผิดพลาดลง

ต้นทุนของการปฏิบัติทางเทคโนโลยีและการลดโลจิสติกส์

1. การวิเคราะห์ขั้นสูง: การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์สำหรับการพยากรณ์ความต้องการและการเรียนรู้ของเครื่องสำหรับการปรับแต่งเส้นทางสามารถช่วยในการตัดสินใจที่ดีขึ้นและประหยัดต้นทุน

2. IOT และเซ็นเซอร์ — ติดตามและตรวจสอบการจัดส่งแบบเรียลไทม์ + แจ้งเตือนอัตโนมัติสำหรับการบำรุงรักษา ส่งผลให้เกิดความล่าช้าและความเสียหายด้านค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานน้อยที่สุด

3. โซลูชันบนคลาวด์ – เนื่องจากคอมพิวติ้งบนคลาวด์มอบความสามารถในการขยายขนาด ประสิทธิภาพทางต้นทุน ในขณะที่ยังเพิ่มความปลอดภัยและความสามารถในการเข้าถึงข้อมูลโดยรวม

การจัดการทรัพยากรบุคคล

1. การฝึกอบรมและการพัฒนา: การฝึกอบรมและการพัฒนาพนักงานสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ลดข้อผิดพลาด ฯลฯ

2. มาตรฐานการประเมินผลงาน: การกำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพช่วยให้สามารถระบุจุดแข็งและจุดอ่อนได้โดยการทบทวนผลงานเป็นประจำ

3. การปรับแต่งกำลังคน: บริษัทสามารถลดต้นทุนแรงงานและเพิ่มผลผลิตโดยการนำโมเดลกำลังคนแบบเลนและการเอาท์ซอร์สฟังก์ชันที่ไม่ใช่แกนหลักมาใช้

แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)

1. การเปรียบเทียบมาตรฐาน : เนื่องจากหลายตัวชี้วัดขึ้นอยู่กับการดำเนินงานแนวตั้งและแนวนอน การเปรียบเทียบกับมาตรฐานของอุตสาหกรรมและการเรียนรู้จากผู้เล่นที่มีประสิทธิภาพสูงสามารถให้แนวคิดเกี่ยวกับลักษณะของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนได้

2. การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง -- ใช้วิธีการ เช่น Lean Six Sigma และ Total Quality Management (TQM) เพื่อระบุจุดที่มีความสูญเปล่าในกระบวนการโลจิสติกส์ และทำงานเพื่อกำจัดมัน

3. วงจรการให้ข้อมูลกลับ -- นำเอาความคิดเห็นของลูกค้าและการตรวจสอบภายในมาใช้ ซึ่งสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าสำหรับนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง

กรณีศึกษาและการสาธิต

วิธีที่บริษัทโลจิสติกส์สามารถลดต้นทุน การศึกษากรณีที่ประสบความสำเร็จในการลดต้นทุนและความล้มเหลวจะเป็นประโยชน์อย่างมากต่อธุรกิจที่วางแผนลดต้นทุนโลจิสติกส์ ส่วนยุทธศาสตร์เฉพาะก็ยังเสนอทางออกเฉพาะสำหรับการลดต้นทุน

สรุป

ความท้าทายในการลดต้นทุนโลจิสติกส์มีความซับซ้อนมากกว่าที่จะแก้ไขได้ด้วยการกระทำเพียงข้อเดียว การปรับปรุงโลจิสติกส์สำหรับอุตสาหกรรมต่างๆ หมายถึงการจัดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน โซลูชันทางเทคโนโลยี และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดใหม่ๆ ที่ในที่สุดจะนำไปสู่การลดต้นทุนในการดำเนินธุรกิจ จำเป็นต้องมีวิธีการจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ที่พลิกผันและคล่องตัวมากขึ้น นี่คือสิ่งที่ช่วยไม่ให้ตกข้างหลังในตลาดที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว

ดูเพิ่มเติม

วิธีการหาพันธมิตร 3PL สำหรับธุรกิจ FBM ของคุณ?

บทนำ

ทางด้านการจัดส่ง บริษัท FBM มีความท้าทายแตกต่างกันออกไป เนื่องจากพวกเขาต้องรับผิดชอบดูแลกระบวนการเติมคำสั่งซื้อด้วยตนเอง เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ หลายธุรกิจ FBM จึงว่าจ้างผู้ให้บริการโลจิสติกส์ภายนอก (3PL) พาร์ทเนอร์ 3PL จะช่วยคุณเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ลดต้นทุน และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าผ่านการจัดการคลังสินค้า การหยิบสินค้า การแพ็ค และการจัดส่ง บทความนี้จะช่วยให้คุณเรียนรู้วิธีการหาพาร์ทเนอร์ 3PL ที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจ FBM ของคุณ

สิ่งที่ธุรกิจ FBM ของคุณต้องการ

คุณจำเป็นต้องรู้ว่าคุณกำลังมองหาอะไร การทำงานของ 3PLs เป็นอย่างไร?

A. ความต้องการในการจัดการสินค้าคงคลัง: กำหนดความซับซ้อนของสินค้าคงคลังของคุณ — จำนวน SKU อัตราการหมุนเวียนของสินค้า และว่าคุณต้องการการเก็บรักษาเฉพาะพิเศษตามปริมาณหรือลักษณะทางกายภาพหรือไม่

B. ปริมาณคำสั่งซื้อและช่วงฤดูกาล: วิเคราะห์แนวโน้มของปริมาณคำสั่งซื้อของคุณและคาดการณ์ว่าแนวโน้มนั้นจะเปลี่ยนแปลงอย่างไรตามฤดูกาลและการทำโปรโมชั่น

C. การจัดส่งและการส่งมอบ: ระบุว่าลูกค้าของคุณพิจารณาว่าเวลาการจัดส่งที่น่าพอใจเป็นอย่างไร และประเภทของช่วงเวลาการส่งมอบ

D. ความต้องการในการดูแลหรือเก็บรักษาพิเศษ: ระบุว่าผลิตภัณฑ์ของคุณต้องการการควบคุมอุณหภูมิ การควบคุมความชื้น ฯลฯ เพื่อดูแลรักษาอย่างเหมาะสมหรือไม่

การวิจัยพันธมิตร 3PL

ค้นหาและวิจัยพันธมิตร 3PL ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ

A. ประสบการณ์ในอุตสาหกรรม: ตรวจสอบว่าที่ปรึกษามีการทำงานกับประเภทธุรกิจของคุณหรือไม่ เพราะพวกเขาจะคุ้นเคยกับอุปสรรคและความต้องการเฉพาะ

บริการที่ให้บริการ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีบริการที่จำเป็น เช่น คลังสินค้า การเลือกและแพ็คสินค้า การจัดส่งและการจัดการการคืนสินค้า

ประเมินว่าพวกเขามีเทคโนโลยีมากแค่ไหนตั้งแต่ระบบการจัดการสินค้าคงคลังไปจนถึงความสามารถในการผสานรวมกับระบบเดิมของคุณ

ชื่อเสียงและการตอบกลับจากลูกค้า: ตรวจสอบชื่อเสียงในตลาดของพวกเขาและขอข้อมูลอ้างอิงจากลูกค้าปัจจุบันและอดีต

เกณฑ์การคัดเลือกพันธมิตร 3PL

นี่คือวิธีการประเมินพันธมิตร 3PL ที่มีศักยภาพ:

A. การเงินที่แข็งแกร่งและความน่าเชื่อถือ: มองหาพันธมิตรที่มีฐานะทางการเงินที่มั่นคง และมีชื่อเสียงในด้านการรักษาคำสัญญา

B. พื้นที่ทางภูมิศาสตร์และการให้บริการใกล้ลูกค้า: เลือก 3PL ที่มีคลังสินค้าในพื้นที่ที่จะลดเวลาและค่าใช้จ่ายในการขนส่ง

C. ความสามารถในการปรับตัวตามการเติบโตของธุรกิจ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่า 3PL สามารถเพิ่มขนาดของการให้บริการเมื่อธุรกิจของคุณขยายตัว

D. การปฏิบัติตามกฎระเบียบ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่า 3PL ปฏิบัติตามข้อกำหนดการนำเข้า/ส่งออกและกฎหมายภาษีที่เกี่ยวข้องทั้งหมด

การประเมินพันธมิตร 3PL

วิธีการ ประเมินพันธมิตร 3PL ที่อยู่ในรายชื่อสั้นอย่างเป็นระบบ:

A. คำขอข้อมูล (RFI) - รวบรวมข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับบริการ ความสามารถ และค่าใช้จ่าย

B. คำขอเสนอราคา (RFP) - ขอให้ผู้ให้บริการส่งข้อเสนอโดยละเอียดเกี่ยวกับแนวทางและวิธีแก้ปัญหาที่พวกเขาเสนอสำหรับความต้องการของคุณ ข้อคัดค้านที่พบบ่อยที่สุดจากผู้เขียนข้อเสนอคือดังนี้:

C. การเยี่ยมชมสถานที่ท่องเที่ยว: นี่คือการทัวร์ดูการดำเนินงาน เทคโนโลยี และโครงสร้างพื้นฐานของพวกเขา

D. การประเมินบริการลูกค้าและการสนับสนุน: คุณควรประเมินบริการลูกค้าและการสนับสนุนของพวกเขาด้วย เพราะสิ่งนี้จะเป็นตัวแทนของธุรกิจของคุณ

การวิเคราะห์ต้นทุนและแบบจำลองราคา

ประเมินค่าใช้จ่ายของพันธมิตร 3PL ต่างๆ

A. โครงสร้างราคา: เข้าใจประเภทของโครงสร้างราคา – ราคาคงที่ แปรผัน หรือแบบชั้นราคา

B. ค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ ค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม: สังเกตค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่และค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม (ค่าธรรมเนียมเชื้อเพลิง – ค่าภาษีศุลกากร)

C. การวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์ของบริการ 3PL - ทำการวิเคราะห์ต้นทุน-ผลประโยชน์เพื่อคำนวณมูลค่ารวมที่ได้รับจากบริการ 3PL เหล่านี้

การเจรจาความร่วมมือ

พวกเขาเข้าสู่การเจรจากับหนึ่งใน 3PL ที่ถูกเลือกและหารือเกี่ยวกับเงื่อนไข:

A. พิเศษ > ข้อตกลงระดับบริการ (SLAs) – กำหนด SLAs มาตรฐานการปฏิบัติงานและความคาดหวังให้ชัดเจน

B. แผนการวัดผลและ KPIs: กำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพและการวัดผลสำเร็จของผู้ให้บริการ 3PL

C. การเจรจาข้อกำหนดและเงื่อนไขในสัญญา: เจรจาข้อกำหนดในสัญญา เช่น ราคา ระดับการให้บริการ เงื่อนไขการยกเลิก เป็นต้น

D. การเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าความต้องการทางธุรกิจในอนาคตของคุณได้รับการครอบคลุมตามข้อตกลง

การเริ่มต้นใช้งานและการผสานรวม

ผสานผู้ให้บริการ 3PL ที่คุณเลือกเข้ากับการดำเนินงานทางธุรกิจ:

A. การวางแผนและกำหนดเวลาการเปลี่ยนผ่าน: สร้างและบันทึกแผนการเปลี่ยนผ่านพร้อมกำหนดเวลาเฉพาะสำหรับการโอนหน้าที่

B. การรวมระบบและข้อมูล: ผู้ให้บริการ 3PL ของคุณจะเชื่อมโยงระบบของพวกเขาเข้ากับระบบของคุณเพื่อให้มั่นใจถึงการแลกเปลี่ยนข้อมูลและการจัดการสินค้าคงคลังอย่างไร้ที่ติ

C. การฝึกอบรมพนักงานและการถ่ายทอดความรู้ 1. ดำเนินการฝึกอบรมพนักงานของคุณเกี่ยวกับกระบวนการใหม่และให้มั่นใจว่ามีการถ่ายทอดความรู้อย่างราบรื่น

การติดตามและควบคุมความร่วมมือ อย่างตรงไปตรงมา ไม่มีตัวชี้วัด ROI ใดที่กระตุ้นความร่วมมือทางธุรกิจได้ดีเท่าการติดตามและควบคุมความร่วมมือ

ติดตามดูแลและจัดการความสัมพันธ์กับ 3PL อย่างใกล้ชิด:

A. การทบทวนผลการทำงาน: ทบทวนผลการทำงานของ 3PL อย่างสม่ำเสมอโดยใช้ KPI และ SLA ที่ได้ตกลงไว้ในระหว่างการซื้อ

B. ข้อกำหนดในการสื่อสาร — กำหนดกระบวนการทำงานสำหรับการแก้ไขปัญหาแต่ละเรื่องที่ต้องการความสนใจให้เสร็จสิ้นภายในเวลาที่กำหนด

C. วงจรการให้คำแนะนำและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง: สร้างกระบวนการให้คำแนะนำเพื่อการปรับปรุงคุณภาพของการเป็นหุ้นส่วนและการให้บริการอย่างต่อเนื่อง

สรุป

สรุปได้ว่า คุณจำเป็นต้องมี 3PL ที่ยอดเยี่ยมสำหรับธุรกิจ FBM ของคุณ เพื่อนำพาธุรกิจไปสู่ความสำเร็จในระดับสูง การหาผู้ให้บริการ 3PL ที่สอดคล้องกับเป้าหมายการดำเนินงานของคุณในรูปแบบที่สำคัญต่อคุณ ขึ้นอยู่กับการเข้าใจความต้องการของธุรกิจ การวิจัย และประเมินหุ้นส่วนที่เหมาะสม จงจำไว้ว่า การเป็นหุ้นส่วนที่ดีกับ 3PL เป็นเคล็ดลับสำคัญสำหรับความสำเร็จและความเติบโตระยะยาว ดังนั้นควรใช้เวลาในการสร้างและพัฒนาความสัมพันธ์นี้

ดูเพิ่มเติม

การดำเนินการสั่งซื้ออย่างมีประสิทธิภาพ

หนึ่งในจุดขายที่โดดเด่นของคลังสินค้าแบบ Dropshipping ในประเทศจีนคือกระบวนการปฏิบัติการสั่งซื้อที่มีประสิทธิภาพ ด้วยระบบอัตโนมัติและระบบจัดการสินค้าคงคลังที่ล้ำสมัย รวมถึงความสามารถในการแพ็คและจัดส่งสินค้าเพียงแค่คลิกบนเว็บไซต์ของเรา เราสามารถดำเนินการสั่งซื้อภายในไม่กี่ชั่วโมง ส่งผลให้ลูกค้าประหลาดใจเมื่อได้รับสินค้าภายในเวลาไม่ถึง 3 วัน ความรวดเร็วนี้รับประกันว่าลูกค้าจะได้รับสินค้าอย่างรวดเร็ว ซึ่งแน่นอนว่าจะเพิ่มความพึงพอใจและความสามารถในการแข่งขันของเราในตลาด สำหรับธุรกิจแล้ว ประสิทธิภาพหมายถึงการประหยัดต้นทุนและความสามารถในการจัดการปริมาณมากในระยะเวลาหนึ่งโดยไม่มีผลกระทบใด ๆ ต่อคุณภาพ

การจัดการสินค้าคงคลังที่คุ้มค่า

ข้อดีสำคัญอีกประการหนึ่งของคลังสินค้าแบบดรอปชิปจากจีนคือการจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ โดยการซื้อสินค้าเฉพาะเมื่อมีการสั่งซื้อเข้ามา ทำให้ธุรกิจประหยัดค่าใช้จ่ายในการเก็บสต็อกและลดความเสี่ยงของการหมดอายุของสินค้าคงคลัง รูปแบบนี้ยังช่วยให้ธุรกิจสามารถเสนอสินค้าหลากหลายได้มากขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องลงทุนจำนวนมาก ความยืดหยุ่นในการปรับตัวตามความต้องการของตลาดและความชอบของลูกค้านับเป็นข้อได้เปรียบอย่างมาก ทำให้ธุรกิจสามารถแข่งขันและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในตลาดได้

วิธีการโลจิสติกส์ที่ขยายได้

ความสามารถในการปรับขนาดของคลังสินค้า Dropshipping ในจีนเป็นแรงดึงดูดสำคัญสำหรับลูกค้าที่มีศักยภาพ คลังสินค้าสามารถรองรับความต้องการด้านโลจิสติกส์ทั้งหมดของธุรกิจขนาดเล็กหรือขนาดกลางได้อย่างง่ายดาย การเพิ่มขึ้นของคำสั่งซื้อเมื่อธุรกิจเติบโตสามารถถูกยอมรับโดยคลังสินค้าได้อย่างสะดวกสบาย โดยไม่จำเป็นต้องลงทุนใหม่ในบุคลากรหรือโครงสร้างพื้นฐาน นี่คือความสามารถในการปรับขนาดที่ดี ซึ่งหมายความว่าบริษัทสามารถเน้นไปที่การเติบโตแทนที่จะกังวลเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทาน การขยายธุรกิจอย่างรวดเร็วและไร้รอยต่อนี้เป็นองค์ประกอบสำคัญในการทำให้ธุรกิจอีคอมเมิร์ซประสบความสำเร็จ

คลังสินค้า Dropshipping ในจีน: โซลูชันโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพ ประหยัดต้นทุน และสามารถปรับขนาดได้

ขอใบเสนอราคา

dropshipping warehouse จีน

เคล็ดลับที่เป็นประโยชน์

วิธีการหลีกเลี่ยงลูกค้าของคุณได้รับสินค้าที่แตก

บทนำ

ควบคุมคุณภาพ

การ เลือก วัสดุ แพ็ค ใส่ ที่ เหมาะสม

เทคนิค การ แพ็ค แพ็ค ที่ มี ประสิทธิภาพ

การ ใช้ ของ ที่ อ่อนโยน อย่าง เหมาะสม

การ เลือก คู่มือ การ ขนส่ง ที่ น่า เชื่อถือ

การ ตรา ใส่ ที่ ถูก ต้อง เป็น สิ่ง สําคัญ ที่ สุด

การ ป้องกัน ความ เสียหาย

การ สื่อสาร ใน เวลา ที่ เหมาะสม เป็น สิ่ง สําคัญ

การ ตอบ ตอบ อย่าง ตัดสิน ใจ ต่อ การ กล่าวหา

เพื่อสรุป

วิธีคํานวณน้ําหนักของปริมาณ

บทนำ

การ เข้าใจ ความ หมาย ของ ความ น้ําหนัก

ปัจจัยสําคัญในการกําหนดน้ําหนักขนาด

คู่มือขั้นตอนต่อขั้นตอนในการคํานวณน้ําหนักขนาด

ปัจจัยการขนส่งขนาดต่างกันตามผู้ขนส่ง

การคํานวณปริมาณบาตร จะให้ผลิต 1,500 ซม.

สรุป

วิธีลดต้นทุนโลจิสติกส์

บทนำ

การทำความเข้าใจกับต้นทุนโลจิสติกส์

จากกลยุทธ์ไปสู่การดำเนินงาน: กลยุทธ์ควบคุมต้นทุนในโลจิสติกส์

วิธีลดต้นทุน: การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์

ต้นทุนของการปฏิบัติทางเทคโนโลยีและการลดโลจิสติกส์

การจัดการทรัพยากรบุคคล

แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)

กรณีศึกษาและการสาธิต

สรุป

วิธีการหาพันธมิตร 3PL สำหรับธุรกิจ FBM ของคุณ?

บทนำ

สิ่งที่ธุรกิจ FBM ของคุณต้องการ

การวิจัยพันธมิตร 3PL

เกณฑ์การคัดเลือกพันธมิตร 3PL

การประเมินพันธมิตร 3PL

การวิเคราะห์ต้นทุนและแบบจำลองราคา

การเจรจาความร่วมมือ

การเริ่มต้นใช้งานและการผสานรวม

สรุป

ขอใบเสนอราคาฟรี

dropshipping warehouse จีน

การดำเนินการสั่งซื้ออย่างมีประสิทธิภาพ

การจัดการสินค้าคงคลังที่คุ้มค่า

วิธีการโลจิสติกส์ที่ขยายได้

Quick Links

Contact Us