คุณควรเปลี่ยนระบบการปฏิบัติการจัดส่งแบรนด์ความงามของคุณไปใช้ผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม (3PL) ที่ตั้งอยู่ในประเทศจีนหรือไม่?

การทำความเข้าใจผู้ให้บริการโลจิสติกส์ภายนอก (3PL) ในจีนสำหรับแบรนด์ความงาม

ความงามกับสัตว์ร้ายผู้ให้บริการภายนอก (3PL) 3PL เปลี่ยนเกมการจัดการด้านการจัดจำหน่ายของแบรนด์ความงามระดับโลก โดยการส่งมอบหน้าที่ด้านการจัดเก็บสินค้า การบรรจุและจัดส่ง รวมถึงการขนส่งให้กับผู้เชี่ยวชาญในประเทศจีน บริษัทเครื่องสำอางสามารถได้รับประโยชน์จากการอยู่ใกล้แหล่งการผลิต ลดระยะเวลาการขนส่งไปยังศูนย์กลางการส่งออกอย่างกว่างโจวและเซี่ยงไฮ้ลงได้ถึง 40% และหลีกเลี่ยงการจัดการซ้ำซ้อน ซึ่งช่วยประหยัดค่าขนส่งได้ 20-30% เมื่อเทียบกับโมเดลการจัดส่งหลายขั้นตอนอื่นๆ ต่างจากผู้เล่นในระดับภูมิภาค ผู้ให้บริการโลจิสติกส์จากจีนจะใช้ระบบการไหลออกจากรอบพื้นที่ผลิตที่ให้บริการโดยตรง แทนที่ระบบการขนถ่ายสินค้าระหว่างทาง ทำให้เคลื่อนย้ายสินค้าความงามจำเป็น เช่น ผลิตภัณฑ์ดูแลผิวและเครื่องสำอางไปยังตลาดเป้าหมายได้อย่างราบรื่น

การเปลี่ยนแปลงในการดำเนินงานช่วยลดต้นทุนต่างๆ เช่น ค่าคลังสินค้าในต่างประเทศ (Capex) และการจัดทำเอกสารศุลกากรแบบครบวงจรล่วงหน้าช่วยเร่งระยะเวลาการจัดส่งข้ามแดน ช่วยให้สามารถรองรับยอดความต้องการที่เพิ่มขึ้นได้ง่าย เช่น การเปิดตัวสินค้าในช่วงวันหยุด โดยการใช้พื้นที่จัดเก็บแบบยืดหยุ่น สำหรับผู้ก่อตั้งธุรกิจ สิ่งสำคัญคือ โมเดลนี้ช่วยให้พวกเขาสามารถเปลี่ยนทรัพยากรที่เคยใช้ในการแก้ปัญหาด้านโลจิสติกส์มาใช้ในการพัฒนาสูตรผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ และสร้างความสัมพันธ์กับผู้บริโภคได้มากขึ้น ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในอุตสาหกรรมความงามที่ขับเคลื่อนด้วยเทรนด์ นอกจากนี้ ความรู้ในพื้นที่เกี่ยวกับขั้นตอนการปฏิบัติตามข้อกำหนดการส่งออกของจีน ยังช่วยลดความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามข้อกำหนดสำหรับเซรั่มที่ไวต่ออุณหภูมิและผลิตภัณฑ์ชนิดสเปรย์ได้อีกด้วย

ประโยชน์หลักของผู้ให้บริการโลจิสติกส์แบบครบวงจร (3PL) ในจีน การปฏิบัติตาม

กลยุทธ์ลดต้นทุนสำหรับผลิตภัณฑ์ความงาม การจัดส่ง

ผู้ให้บริการโลจิสติกส์แบบครบวงจร (3PL) จากจีนสามารถลดต้นทุนการปฏิบัติคำสั่งซื้อลงได้ 30–50% ผ่านข้อตกลงการจัดส่งสินค้าแบบจำนวนมาก และลดความจำเป็นในการใช้พื้นที่เก็บสินค้า กระบวนการส่งออกแบบรวมศูนย์ช่วยกำจัดค่าธรรมเนียมศุลกากรซ้ำซ้อน ในขณะที่การบรรจุภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงช่วยลดค่าใช้จ่ายจากน้ำหนักตามมิติ ผู้ให้บริการบางรายยังใช้ประโยชน์จากเขตคลังสินค้าปลอดอากรเพื่อเลื่อนการชำระภาษีออกไปจนกว่าสินค้าจะถูกส่งออกไปยังต่างประเทศ ช่วยลดแรงกดดันด้านกระแสเงินสด นอกจากนี้ โซลูชันบรรจุภัณฑ์ที่ออกแบบมาเฉพาะสำหรับสินค้าที่มีน้ำหนักเบาแต่กินพื้นที่มาก เช่น ชุดผลิตภัณฑ์ดูแลผิวหน้า ยังช่วยป้องกันค่าขนส่งเพิ่มเติม ทำให้เพิ่มประสิทธิภาพด้านต้นทุนได้มากขึ้น โดยไม่กระทบต่อความสมบูรณ์ของสินค้า

ข้อได้เปรียบด้านการขยายตัวในช่วงระยะการเติบโตของธุรกิจ

พันธมิตร 3PL ช่วยให้สามารถปรับเปลี่ยนกำลังการจัดเก็บในคลังสินค้าภายใน 48 ชั่วโมง ในช่วงเปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือความต้องการเพิ่มสูงขึ้นตามฤดูกาล เครือข่ายการปฏิบัติการร่วมกันช่วยให้เข้าถึงพื้นที่จัดเก็บที่ควบคุมอุณหภูมิได้มากกว่า 15 ล้านตารางฟุตทั่วประเทศจีน โดยไม่ต้องลงทุนโครงสร้างใหม่ ความยืดหยุ่นนี้ช่วยให้แบรนด์เครื่องสำอางสามารถขยายการดำเนินงานแบบเรียลไทม์ โดยไม่ต้องเผชิญกับความล่าช้าจากการก่อสร้างสถานที่หรือการเพิ่มจำนวนพนักงาน นอกจากนี้ การปรับสมดุลสินค้าคงคลังในหลายจุดช่วยให้จัดวางสินค้าให้อยู่ใกล้กับศูนย์กลางความต้องการ ลดเวลาการจัดส่งระยะสุดท้าย และเพิ่มระดับการให้บริการในช่วงเวลาที่ยอดขายสูงสุด

โฟกัสในการดำเนินงานเพื่อพัฒนาแบรนด์

การใช้บริการ fulfillment จากภายนอก ช่วยคืนเวลาให้ทีมงานได้ 350–500 ชั่วโมงต่อปี สำหรับกิจกรรมหลักในธุรกิจความงาม ซึ่งเทียบเท่ากับรอบการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เร็วขึ้นถึง 20% แบรนด์สามารถนำเงินที่ประหยัดได้ไปลงทุนในงานวิจัยตลาดและโปรแกรมรักษาลูกค้า ช่วยให้ตอบสนองเทรนด์ใหม่ ๆ และข้อเสนอแนะจากผู้บริโภคได้รวดเร็วยิ่งขึ้น การโฟกัสในเชิงปฏิบัติการนี้ยังส่งเสริมการวางตำแหน่งแบรนด์ เนื่องจากทีมงานสามารถมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมด้านสูตรผสม ความร่วมมือกับผู้มีอิทธิพลทางความคิด และการดำเนินแคมเปญ แทนที่จะจัดการคอขวดด้านโลจิสติกส์ ด้วยระยะเวลาที่ผ่านไป การเปลี่ยนแปลงนี้ยังช่วยให้กระบวนการนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดเร็วขึ้น และเพิ่มความภักดีของแบรนด์จากผู้บริโภค

ความท้าทายในการดำเนินการ 3PL ในประเทศจีน

อุปสรรคด้านการสื่อสารในโลจิสติกส์ข้ามวัฒนธรรม

ความล่าช้าในการดำเนินงานมักเกิดจากความเข้าใจผิดทางภาษา ระหว่างแบรนด์ความงามระดับโลกกับทีมโลจิสติกส์ในจีน การกำหนดมาตรฐานการสื่อสารผ่านระบบการจัดการโครงการที่รองรับสองภาษา ช่วยลดข้อผิดพลาดได้อย่างมาก โดยเฉพาะในระหว่างปฏิบัติการที่ต้องประสานงานซับซ้อน เช่น การจัดทำเอกสารศุลกากร การติดฉลากสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ต้องควบคุมอุณหภูมิ และการกำหนดเวลาเปิดตัวที่ต้องประสานให้ตรงกัน หลายแบรนด์ปัจจุบันจึงกำหนดให้ต้องมีช่องทางสนับสนุนลูกค้า 24/7 ที่รองรับภาษาอังกฤษและภาษาจีน และมอบหมายให้ผู้จัดการบัญชีที่ใช้ได้ทั้งสองภาษานี้ เพื่อให้การประสานงานเป็นไปอย่างราบรื่น แม้จะมีความแตกต่างของเขตเวลาและสภาพแวดล้อมทางกฎหมาย

ความซับซ้อนในการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ความงาม

การขนส่งผลิตภัณฑ์ดูแลผิวที่ไวต่ออุณหภูมิต้องได้รับการตรวจสอบอย่างเข้มงวดตลอดการขนส่ง—ความท้าทายที่เพิ่มขึ้นจากการใช้เส้นทางขนส่งแบบหลายรูปแบบที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง อุณหภูมิหรือความชื้นที่เปลี่ยนแปลง แม้เพียงช่วงเวลาสั้น ๆ ก็สามารถส่งผลต่อความเสถียรของสารออกฤทธิ์ เช่น เปปไทด์ หรือเรตินอยด์ ได้ การใช้เซ็นเซอร์ตรวจวัดสภาพแวดล้อมที่ติดตามผ่านบล็อกเชนไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มการปฏิบัติตามมาตรฐานด้านความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์ แต่ยังให้การมองเห็นแบบเรียลไทม์และประวัติการตรวจสอบที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ความโปร่งใสนี้ช่วยให้สามารถดำเนินการล่วงหน้าเมื่อมีความผิดปกติเกิดขึ้น ลดอัตราการเสียหายของสินค้าและรับประกันว่าผลิตภัณฑ์มาถึงปลายทางโดยยังคงประสิทธิภาพไว้ได้

การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบระหว่างประเทศ

การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบระหว่างประเทศถือเป็นอุปสรรคที่ซับซ้อนสำหรับแบรนด์เครื่องสำอางที่ร่วมมือกับผู้ให้บริการโลจิสติกส์แบบ 3PL ในจีน ข้อกำหนดภายใต้เขตอำนาจคู่ เช่น มาตรฐาน GB ของจีน เทียบกับระเบียบข้อบังคับว่าด้วยเครื่องสำอางของสหภาพยุโรป (EC) No. 1223/2009 หรือข้อกำหนดฉลากขององค์การอาหารและยา (FDA) มักนำไปสู่เอกสาร ข้อมูลส่วนประกอบ หรือข้อกำหนดด้านบรรจุภัณฑ์ที่ขัดแย้งกัน ซึ่งอาจส่งผลให้เกิดการกักสินค้าไว้ตรวจสอบหรือปฏิเสธการนำเข้าที่ด่านศุลกากร การปรับมาตรฐานให้สอดคล้องกันอย่างเป็นระบบด้วยการตรวจสอบสารเคมีที่ได้รับการรับรองภายใต้ REACH และการกำหนดมาตรฐานข้อกำหนดฉลากเป็นสิ่งสำคัญในการเชื่อมโยงช่องว่างดังกล่าว สำหรับสูตรผลิตภัณฑ์ที่เป็นออร์แกนิกและธรรมชาติ ซึ่งมักอยู่ในพื้นที่กำกับดูแลที่ไม่ชัดเจน การวางแผนการปฏิบัติตามข้อกำหนดล่วงหน้าและการตรวจสอบเอกสารอย่างละเอียด จะช่วยลดความเสี่ยงจากการยึดสินค้าของศุลกากรและเพิ่มประสิทธิภาพในการนำสินค้าเข้าสู่ตลาดได้อย่างมาก

การวิเคราะห์ต้นทุน-ผลตอบแทน: การดำเนินงานภายในองค์กร เทียบกับ ผู้ให้บริการ 3PL ในจีน

ตารางเปรียบเทียบการลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน

การดำเนินการจัดส่งด้วยตนเองต้องมีการลงทุนโครงสร้างพื้นฐานจำนวนมาก โดยทั่วไปอยู่ระหว่าง 240,000 ถึง 780,000 ดอลลาร์สหรัฐต่อปี เมื่อคำนึงถึงค่าเช่าสถานที่ ค่าจ้างพนักงาน ค่าบำรุงรักษาอุปกรณ์ และความสอดคล้องตามข้อกำหนดทางกฎหมาย ต้นทุนคงที่เหล่านี้อาจสร้างแรงกดดันต่องบประมาณของแบรนด์ความงามที่เพิ่งก่อตั้งใหม่ โดยเฉพาะเมื่อความผันผวนของอุปสงค์ตามฤดูกาลทำให้พื้นที่ในคลังสินค้าไม่ถูกใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ในทางตรงกันข้าม การร่วมมือกับผู้ให้บริการโลจิสติกส์แบบครบวงจร (3PL) ที่ตั้งอยู่ในประเทศจีนจะช่วยลดภาระค่าใช้จ่ายด้านทุนเหล่านี้ เนื่องจากศูนย์จัดส่ง แรงงาน และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานจะถูกรวมอยู่ในข้อตกลงบริการที่มีความยืดหยุ่น รูปแบบนี้จะเปลี่ยนการจัดการด้านโลจิสติกส์จากหน้าที่ที่ต้องใช้ทุนมาก ให้กลายเป็นโครงสร้างที่มีต้นทุนแปรผันซึ่งสามารถขยายตัวได้ ช่วยให้แบรนด์สามารถจัดสรรทรัพยากรไปยังนวัตกรรม การตลาด หรือการขยายตัวในตลาดโลกได้มากขึ้น

2023 เกณฑ์มาตรฐานต้นทุนการจัดส่งในอุตสาหกรรมความงาม

ในปี 2023 ต้นทุนการปฏิบัติการจัดส่งสินค้าแบบตรงถึงผู้บริโภคสำหรับแบรนด์เครื่องสำอางเฉลี่ยอยู่ที่ 4.15 ดอลลาร์สหรัฐต่อหน่วย หากดำเนินการภายในองค์กร โดยคำนวณทั้งค่าแรงงาน การบรรจุภัณฑ์ การเก็บรักษาสินค้า และค่าใช้จ่ายทางการบริหารเปรียบเทียบกับผู้ให้บริการ fulfilment รายที่สาม (3PL) จากประเทศจีน ที่ให้บริการเดียวกันในราคา 2.80 ถึง 3.25 ดอลลาร์สหรัฐต่อหน่วย ซึ่งให้ประหยัดได้อย่างมาก โดยเฉพาะเมื่อปริมาณการสั่งซื้อเพิ่มมากขึ้น ปัจจัยหลักที่ทำให้เกิดช่องว่างนี้คือประสิทธิภาพในการดำเนินการข้ามพรมแดน: การปฏิบัติตามข้อกำหนดศุลกากรระหว่างประเทศ ซึ่งใช้เวลากว่า 35% ของเวลาแรงงานในการปฏิบัติการจัดส่งภายในองค์กร ได้รับการปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นในระบบปฏิบัติการของผู้ให้บริการ 3PL ของจีน ผ่านระบบการเคลียร์ล่วงหน้าแบบบูรณาการและกระบวนการทำงานเอกสารแบบรวมศูนย์ ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยลดต้นทุน แต่ยังเร่งเวลาการจัดส่งและลดอัตราความผิดพลาดในการส่งมอบสินค้า

ระยะเวลาคืนทุนจากการดำเนินการแบบมอบหมายภายนอก

การเปลี่ยนไปใช้ผู้ให้บริการโลจิสติกส์แบบ 3PL จากจีน ช่วยสร้างผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ระดับมัธยฐานภายใน 8 ถึง 14 เดือน โดยส่วนใหญ่เป็นผลมาจากต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าที่ลดลงอย่างมาก การเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิตแรงงาน และการปรับปรุงการรวมสินค้าเพื่อขนส่ง ผู้ให้บริการเหล่านี้ช่วยให้แบรนด์สามารถเปลี่ยนจากค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์แบบคงที่ เป็นแบบผันแปร ซึ่งช่วยเพิ่มสภาพคล่องทางการเงิน และลดความเสี่ยงในการดำเนินงานในช่วงที่ความต้องการสินค้าเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ ความสามารถในการขยายโครงสร้างพื้นฐานด้านการจัดส่งโดยไม่ต้องลงทุนก่อนเริ่มดำเนินงาน ยังช่วยให้จุดคุ้มทุนมาเร็วขึ้น โดยเฉพาะในช่วงเปิดตัวสินค้าใหม่หรือขยายการดำเนินงานไปยังภูมิภาคใหม่ สำหรับแบรนด์สินค้าความงามที่ต้องจัดการสินค้าที่มีอายุสั้นหรือสินค้าที่ได้รับอิทธิพลจากเทรนด์ ช่วงเวลา ROI ที่รวดเร็วนี้สามารถส่งผลโดยตรงต่อตำแหน่งการแข่งขันและกำไรของแบรนด์

ปฏิกรณ์แห่งการใช้งานระบบอัตโนมัติในธุรกิจโลจิสติกส์แบบให้บุคคลภายนอกดำเนินการ

แม้ว่าการนำระบบอัตโนมัติมาใช้จะช่วยเพิ่มความแม่นยำในการจัดสินค้าของผู้ให้บริการโลจิสติกส์บุคคลที่สาม (3PL) ได้สูงถึงร้อยละ 99.8 แต่การแบ่งระดับบริการตามสัญญาก็อาจก่อให้เกิดอุปสรรคในการเข้าถึงบริการสำหรับแบรนด์ความงามที่เพิ่งก่อตั้งใหม่ซึ่งต้องการการจัดการพิเศษ เช่น บรรจุภัณฑ์ที่เปราะบาง หรือสินค้าที่มีปริมาณการสั่งซื้อขั้นต่ำต่ำ (Low-MOQ SKUs) ผู้ให้บริการ 3PL รายใหญ่หลายรายในจีนมักให้ความสำคัญกับลูกค้าที่มีปริมาณการสั่งงานสูงเป็นหลักเมื่อจัดสรรช่องทางการจัดสินค้วยระบบหุ่นยนต์ หรือระบบ ASRS (Automated Storage and Retrieval Systems) ทำให้ผู้เล่นรายเล็กต้องพึ่งพากระบวนการทำงานที่มีระดับการอัตโนมัติต่ำกว่า ช่องว่างนี้มักบังคับให้แบรนด์เฉพาะทางหรือแบรนด์อิสระต้องยอมแลกความแม่นยำในการจัดการ หรือลงทุนในระดับบริการพรีเมียมแทน ซึ่งอาจส่งผลให้ประหยัดต้นทุนได้ไม่เท่าที่คาดหวังจากการจ้างบุคคลภายนอกในตอนแรก

การเลือกผู้ให้บริการ 3PL ในประเทศจีนอย่างมีกลยุทธ์

กรอบแนวทางการเจรจาสัญญาเพื่อการเติบโตอย่างยืดหยุ่น

ข้อตกลงที่มีประสิทธิภาพต้องสร้างสมดุลระหว่างความยืดหยุ่นและความรับผิดชอบในช่วงระยะการขยายตัว สิ่งสำคัญที่ต้องเจรจาให้ได้:

• แรงจูงใจด้านประสิทธิภาพเมื่อเกินเป้าหมาย SLA
• การจัดสรรพื้นที่คลังสินค้าเมื่อเกิดการเติบโต
• สิทธิในการยุติการให้บริการพร้อมการรับประกันการโอนข้อมูล

การเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคตด้วยระบบนิเวศลอจิสติกส์บุคคลที่สาม (3PL) ที่ตั้งอยู่ในประเทศจีน

การเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคตด้วยการผสานรวมระบบนิเวศลอจิสติกส์บุคคลที่สาม (3PL) ที่ตั้งอยู่ในประเทศจีน จำเป็นต้องมีการบูรณาการเชิงกลยุทธ์ของเทคโนโลยีใหม่ๆ เช่น ระบบพยากรณ์ความต้องการที่ขับเคลื่อนด้วยปัญญาประดิษฐ์ (AI) และระบบติดตามสถานะการจัดส่งที่เชื่อมต่อผ่านอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT) ปัจจุบันความสามารถในการขยายระบบขึ้นอยู่กับการออกแบบคลังสินค้าแบบโมดูลาร์ที่รองรับการขยายตัวของ SKU ได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งเป็นความสามารถที่สำคัญ เนื่องจากแบรนด์เครื่องสำอางมีการขยายไลน์ผลิตภัณฑ์ทุกปี

นวัตกรรมที่ยั่งยืนเป็นสิ่งที่แยกผู้ให้บริการ 3PL ที่มีวิสัยทัศน์ไกลออกมาได้ ด้วยกลยุทธ์การขนส่งทางทะเลแบบรวมชิปเมนต์ที่ช่วยลดการปล่อยคาร์บอนไดออกไซด์ลง 34% ผู้นำในการนำเทคโนโลยีมาใช้ยังได้ดำเนินระบบติดตามความสอดคล้องมาตรฐานด้วยเทคโนโลยีบล็อกเชน ซึ่งช่วยเตรียมความพร้อมด้านปฏิบัติการให้รับมือกับข้อกำหนดด้านกฎระเบียบที่เข้มงวดมากขึ้นของสหภาพยุโรปในอุตสาหกรรมเครื่องสำอาง และข้อกำหนดด้านความยั่งยืนของบรรจุภัณฑ์ในประเทศจีน

คำถามที่พบบ่อย

3PL คืออะไร และมีประโยชน์ต่อแบรนด์เครื่องสำอางอย่างไร?

3PL หรือการให้บริการด้านโลจิสติกส์โดยผู้ให้บริการภายนอก เป็นการมอบหมายหน้าที่ด้านการจัดเก็บสินค้า การบรรจุและจัดส่ง รวมถึงการขนส่งให้กับผู้ให้บริการเฉพาะทาง สำหรับแบรนด์เครื่องสำอาง สิ่งนี้หมายถึงค่าขนส่งที่ลดลง เวลาในการจัดส่งที่รวดเร็วขึ้น และสามารถมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการตลาดได้มากยิ่งขึ้น

ความท้าทายที่แบรนด์เครื่องสำอางต้องเผชิญเมื่อใช้บริการ 3PL จากจีนมีอะไรบ้าง

ความท้าทายรวมถึงอุปสรรคด้านการสื่อสารจากความแตกต่างของภาษา ความซับซ้อนในการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ต้องควบคุมอุณหภูมิ และการปฏิบัติตามระเบียบข้อกำหนดระหว่างประเทศ

การใช้บริการ 3PL ส่งผลอย่างไรต่อการจัดจำหน่ายทั่วโลกของแบรนด์เครื่องสำอาง

การใช้บริการ 3PL จากจีน ช่วยให้แบรนด์เครื่องสำอางสามารถปรับปรุงเครือข่ายการจัดจำหน่ายทั่วโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยลดเวลาในการขนส่งได้อย่างมากเมื่อเทียบกับรูปแบบการขนส่งแบบดั้งเดิม ประสิทธิภาพที่ได้รับนี้สามารถเห็นได้จากเวลาในการจัดส่งที่ลดลงในตลาดเช่น ชายฝั่งตะวันออกของสหรัฐอเมริกา และศูนย์กลางแฟชั่นในยุโรป

การเปลี่ยนมาใช้บริการ 3PL จากจีนจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายได้เท่าไร

แบรนด์ต่างๆ อาจเห็นการลดลงของต้นทุกการปฏิบัติตามคำสั่ง 30-50%, ค่าใช้จ่ายต่อหน่วยสำหรับการขายตรงถึงผู้บริโภคลดลง และมีศักยภาพในการคืนผลตอบแทนภายใน 8-14 เดือน เนื่องจากต้นทุนในการดำเนินงานที่ลดลงและความมีประสิทธิภาพของแรงงานที่เพิ่มขึ้น