Центр виконання замовлень у Шенжені: Оптимізація логістики за допомогою сучасних технологій

Отримати цінову пропозицію

Наш представник зв'яжеться з вами найближчим часом.
Ваше ім'я
Email
Ваш телефон містить код країни
Ваші вимоги
0/1000

центр виконання замовлень у Шenzhen

Логістичний центр у Шенжені — це перший клас логістичного узла, створеного для спрощення процесів ланцюга постачання для підприємств, що працюють в Китаї та далеко за його межами. Серед його багатьох функцій — зберігання, обробка замовлень, упаковка та відправка, всі з яких реалізовані завдяки сучасній технології. Цей центр має механізми для автоматичного сортування та зберігання, а також управління запасами, що базується на штучному інтелекті, що гарантує ефективне і точне зберігання та перевезення товарів. Кожна з цих технологічних можливостей додає новий розмір до застосування цього центру, роблячи його відповідним для продавців електронної комерції, виробників та оптових торгівців, які хочуть прискорити відправлення своїх продуктів та підвищити задоволеність клієнтів.
Центр виконання замовлень у Шенжені пропонує багато практичних переваг майбутнім клієнтам. По-перше, життя Шенженя та його стратегічне розташування дозволяють легко досягти мережі транспорту, що забезпечує вищу швидкість транзиту під час перевезень. По-друге, завдяки використанню інноваційної технології в Центрі, автоматична обробка замовлень прискорює процес та зменшує кількість помилок відповідно. Однак, починаючи з 1989 року, увага до безпеки харчових продуктів зростала як на національному, так і на міжнародному рівні. Крім того, компанії, які передали свої операції Центру виконання замовлень у Шенжені, можуть економити на інфраструктурних та операційних витратах, щоб зосередитися замість цього на головній роботі. Центр надає послуги для будь-якої компанії, великої чи маленької. Коли ваша компанія зростає, ми також можемо рости разом, забезпечуючи підтримку виконання замовлень для вас та вашого бізнесу відповідно.

Останні новини

3 переваги для індивідуальних упаковочних матеріалів?

02

Dec

3 переваги для індивідуальних упаковочних матеріалів?

Вступ

Кожна точка взаємодії між клієнтом і вашою маркою може змінити конкурентну балансу в е-комерці. Упаковка - це аспект бренду, який часто недооцінюється. Ці матеріали для індивідуальної упаковки - це не просто захист продукту; їх можна використовувати як потужний інструмент для підвищення всього досвіду клієнта та підкреслення ідентичності бренду. У цій статті розглядаються три головних переваги інвестицій у спеціальну упаковку: ребрендування та реклами, краща захист продукту, та завершення досвіду розпакування для клієнта.

перша перевага: Ваша марка вирізняється

Упаковка - це перший фізичний інтерфейс між клієнтом і продуктом. Вона встановлює тон всьому досвіду покупки, і цей тон сильньо може впливати на очікування клієнтів. Індивідуальні матеріали для упаковки служать чистим холстом, на якому марки можуть показати свою особливість та характер.

Як упаковка формує сприйняття споживачівЕстетичний дизайн для чоловіків

довговічність і креативність, а також, ще до того, як продукт вступає в дію, щоб взаємодіяти з почуттями людей. Можливість для унікального дизайну та представлення логотипу: індивідуальний дизайн упаковки може містити елементи, які справді відображають дух бренду.

Це можуть бути особливі колірні розмальовки, орнаменти або матеріали, які унікальні для цього бренду - таким чином підкреслюючи його ідентифікацію. Кейси успішних маркетингових кампаній брендів з використанням спеціального упаковування: такі бренди, як Apple та Nike, використовували прості, але ефектні упаковки для покращення своєї стилізованої іміджі.

Тем часом, онлайн-магазини, такі як MeUndies, використовують життєрадісні та кольористичні матеріали для упаковки, щоб надати клієнту веселий, але запам'ятований досвід розпакування. Довгостроковий вплив на розпізнаваність бренду та лояльність клієнтів: підтримка вашого досвіду розпакування на консистентно високому рівні може призвести до збільшення задоволеності та лояльного слідкування клієнтів. За даними дослідження компанії Ernst & Young, 62% споживачів мають намір купувати знову після вражаючого початкового досвіду взаємодії з продуктом.

Перевага 2: Покращена захиста продукту

Спеціальні матеріали для упаковки навіть створюються для відповідності певним розмірам та станам хрупкості продуктів, ефективно забезпечуючи індивідуальну захисту.

  • Випадкове упаковування для предметів спеціальної форми та хрупкості: На відміну від універсальних розмірів, індивідуальні матеріали для упаковки можуть точно відповідати формі продукту і забезпечувати тугу посадку, яка тримає його нерухомо під час перевезення.
  • Зменшення шкоди та втрат під час транспортування: Особливий пакування забезпечує тугу посадку, тому значно зменшується ймовірність пошкодження впливами або вibracіями під час доставки. Це особливо важливо для хрупкої скліянини чи електроніки.
  • Економія коштів завдяки меншій кількості повернень та замін: З меншою кількістю пошкоджених товарів при транспортуванні зменшується необхідність їх викидання та заміни для продавця. Для прикладу, згідно з даними Pitney Bowes, середній витрати на обробку повернення становить $30 -- не враховуючи вартість самого товару.
  • Приклади захищеного упаковування продукції в спеціалізованих галузях: Галузі, такі як фармацевтична, де через просте забруднення пилом можуть втрачатися суми у мільйони доларів протягом секунд; або предмети роскоші, для яких необхідно вбудовувати пристрої проти крадіжок, суттєво залежать від того, щоб їх упаковка відповідала специфічним завданням, щоб не ставити під загрозу безпеку та якість продукту.

Однак, окрім відомих переваг, існує ряд інших питань, які треба враховувати.

  • Чи можуть спеціалізовані матеріали для упаковки бути економічно доцільними й одночасно дотримуватися екологічних норм? З урахуванням зростаючої чутливості споживачів до екологічних питань, які позиціюють бренди щодо тривалості їхньої обгортки? Особлива упаковка, що виготовлена з перероблених матеріалів, може легко перероблятися, коли втрачає актуальність, а біорозкладні або повторно використовувані матеріали для доставки також відносяться до цієї категорії.
  • Як вагуються витрати на індивідуальне упаковування з користю? Максимальний результат при мінімальних витратах Автоматизація Індивідуальне упаковування пропонує значний діапазон потенційних переваг, але воно також може бути вартим у виготовленні. Компаніям необхідно вагувати ці витрати проти очікуваної винагороди у вигляді задоволеності клієнтів та підвищення образу.
  • Яка роль індивідуалізації у управлінні ланцюгом постачань? У процесі переходу від індивідуальних товарів до повноцінного надання послуг упаковування, індивідуальна упаковка має бути інтегрована у весь ланцюг постачань. Це охоплює все, від керування запасами та планирування термінів поставок до захисту доставок від шкоди та розміщення очікуваних постачань.

Проблеми та мети

Проте, не смотрячи на свої переваги, існують труднощі з впровадженням індивідуального упаковування на ринок

  • Як вирішувати проблеми у виробництві індивідуального упаковування: Виробництво індивідуального упаковування може бути дуже складним і представляти особливий виклик навіть з точки зору базових факторів. Якщо купуються якісні матеріали разом із ефективними технологіями та більш гнучкими операціями, то багато з цих проблем можна вилучити.
  • Здатність постачати велику кількість високоякісних продуктів високого рівня. Stripe - це серія інструментів та послуг. Сучасні технології, такі як цифрове друкування або виробництво за потребою, можуть зробити ефективну персоналізацію масштабної виробництва вигодною - навіть для менших об'ємів. Цифрове друкування вважається наступною технологічною революцією в упаковці споживчих товарів, з урахуванням покращення якості друку та зменшення партій для компаній, які готові інвестувати зараз. Як результат, у майбутньому стане все більш можливим надавати упаковочні матеріали за міркою.

 

Переглянути більше
Як зменшити вартість логістики

08

Oct

Як зменшити вартість логістики

Вступ

Логістика є важливою частиною управління ланцюгом поставок, і зниження витрат на неї може надати велику конкурентну перевагу. Приклади логістичних витрат: перевезення, сховище, керування запасами тощо. Бізнес може використовувати стратегічні та операційні зміни для зниження цих витрат, зберігаючи якість послуг. У наступних розділах ми глибше розглянемо різні способи зменшення витрат на логістику — від довгострокового стратегічного планування до оперативної ефективності у реальному часі та інновацій у сфері технологій.

Розуміння витрат на логістику

Прямі та непрямі витрати на логістику. Витрати на перевезення, сховище та керування запасами відносяться до прямих витрат. Непрямі витрати включають обробку замовлень, інформаційні системи та обслуговування клієнтів тощо. Крім того, приховані витрати включають такі фактори, як порушений товар, затримки, крос-докинг та повернення, що збільшують загальні витрати на логістику.

Від стратегії до реалізації: стратегії обмеження витрат у логістиці

1. Реальні оновлення про рух можна також використовувати разом із програмним забезпеченням GPS та карт для оптимізації маршрутів доставки, мінімізуючи як витрати на паливо, так і час доставки.
2. Переговори з постачальниками: це зменшує ціну товарів, а також вартість транспортування.
3. Сосредоточтеся на повному розумінні: передача координації третій стороні означає зниження операційних витрат та можливість концентруватися на основних функціях.
4. Зелена логістика: Впровадження екологічно дотримних практик може не тільки зменшити витрати палива та відходів, але також призвести до заощаджень завдяки ініціативам у галузі тривалого розвитку.

Як знизити витрати: Тактичні операції

  1. Управління запасами — Використовуйте стратегії управління запасами Just-In-Time (JIT) та зменшуйте безпечні запаси для мінімізації витрат на зберігання та ризику застарівання.
2. Оптимізація сховищ: Покращення використання простору та впровадження автоматизації та технологій є можливостями для оптимізації операцій на складі та зниження витрат на робочу силу.
3. Менеджмент перевезень: Консолідація навантажень та вибір економічно вигідного способу перевезень може дати значні заощадження.
4. Автоматизація процесів: Якщо ви знайдете час для реалізації електронного обміну даними (EDI) та автоматизованої обробки (замовлень на закупівлю), все це зробить процес значно гладшим і швидшим, а також зменшить помилки.

Вартість впровадження технологічних практик та зниження логістичних витрат

1. Сучасний аналіз: Прогнозування попиту за допомогою передбачувального аналізу та оптимізація маршрутів за допомогою машинного навчання можуть допомогти у кращому прийнятті рішень та заощадженні витрат.
2. Інтернет речей та сенсори — Реальне трекинг та моніторинг відправлень + автоповідомлення для технічного обслуговування, що призводить до мінімальних затримок та впливу на операційні витрати.
3. Розподілені рішення – як хмарна обчислювальна інфраструктура забезпечує масштабованість, витратою ефективність та покращення загальної безпеки даних та доступності.

Керування персоналом

1. Навчання та розвиток: навчання працівників та їх розвиток можуть допомогти підвищити ефективність, уникнути помилок тощо.
2. Метрики продуктивності: визначення показників продуктивності сприяє виявленню сильних та слабких сторін через регулярні оглядові перевірки продуктивності.
3. Оптимізація персоналу: компанії можуть зменшити витрати на працю та підвищити продуктивність шляхом впровадження моделей мінімального персоналу та аутсорсингу неосновних функцій.

Найкращі практики та Кайзен

1. Бенчмаркінг: оскільки багато метрик залежать від вертикальних та горизонтальних операцій, порівняння з відраслевими стандартами та навчання високо продуктивних гравців може дати зображення того, як виглядають найкращі практики оптимізації витрат.
2. Неперервне вдосконалення процесів -- Використовуйте методології, такі як Lean Six Sigma та Total Quality Management (TQM), щоб виявити місця, де є втрата у логістичних процесах, і працюйте над їх вилученням.
3. Цикли зворотнього зв'язку -- Реалізація зворотного зв'язку від клієнтів та внутрішніх оглядових процесів, які можуть надати цінні інсайти для постійної інновації.

Приклади використання та демонстрації

Способи, за допомогою яких логістична компанія може зменшити витрати на перевірку успішних спроб зниження витрат, а також навчання на невдалих спробах, значно користуватимуться всі бізнеси, які планують зменшити свої логістичні витрати. Секторальні стратегії також надають конкретні рішення для зниження витрат.

Висновок

Виклик зниження витрат на логістику набагато складніший і не може бути вирішений лише одним кроком. Покращення логістики для багатьох галузей означає розгляд стратегічного планування, операційної ефективності, технологічних рішень та нових найкращих практик, які в кінцевому підсумку призводять до зменшення витрат на ведення бізнесу. Потрібно створити більш динамічний, гнучкий підхід до управління витратами на логістику - саме це допомагає не відставати в швидко змінному ринку.

Переглянути більше
Як вибрати підходящого постачальника

08

Oct

Як вибрати підходящого постачальника

Вступ

Боротьба за найприспособленіших залишила вас без вибору, окрім як вибирати постачальників так, щоб вони відповідали якості, ефективності витрат та своєчасній доставці товарів і послуг. Приймаючи правильне рішення, ваш бізнес може уникнути переривів у ланцюжку постачання, значних фінансових втрат та шкоди репутації. У цій статті ми розглянемо структурований процес, який допомагає оцінювати постачальників або технологічних партнерів на предмет відповідності бізнес-цілям та керування ризиками.

Створення критеріїв постачальника

Початок: Що вам потрібно від постачальника? Наприклад, що саме вам потрібно у термінах якості продукту або сервісу, обсягів вимог та термінів доставки, оскільки ви шукаєте джерела для деяких продуктів чи послуг. Далі необхідно встановити бюджетні обмеження та скласти короткий звіт про очікування щодо продуктивності у термінах надійності, доступності, часу відгуку / толерантності до затримок і комунікації (тільки голос або текст).

Ринкове дослідження

При розгляді можливих постачальників необхідно провести детальне ринкове дослідження. Це включає тщесlivний аналіз індустрійних тенденцій, спробу знайти постачальників конкурентів та використання комерційних баз даних та каталогів постачальників. Виставки, зустрічі асоціацій промисловості або навіть використання існуючих контактів також можуть бути цінними джерелами лідів.

Процес визначення придатних постачальників

Після того, як ви отримаєте офіційний список постачальників, наступним кроком є відправлення Запиту інформації (RFI) для отримання їх початкових даних. Далі, залежно від складності та інтеграції нової послуги у вашому середовищі, необхідно створити документ Запиту ціни (RFQ) або Запиту пропозиції (RFP), який вказуватиме, що і як має бути цінувано, а також детально описуватиме, як послуги вирівнюються з SLA та KPI. Другим кроком є створення списку: не забудьте включити критерії, такі як: стабільні фінанси, сертифікації, відгуки клієнтів.

Оцінка постачальників

Одним із етапів процесу вибору, який слід враховувати в першу чергу, є оцінка постачальників за якість, фінансову міцність/логістичні здібності та обслуговування. Це може включати дотримання обов'язкових процедур у формі перевірки сертифікатів ISO, зразків, кредитних рейтингів або різних методів доставки та термінів. Нарешті, важливість повинна також віддаватися клієнтському обслуговуванню та післяпродажному супроводженню постачальника.

Проведення аудитів постачальників

Це процес проведення відвідин на місці або незалежних аудитів для забезпечення того, що постачальник працює так, як очікується. Ці аудити, які включають відвіди на виробничі майданчики співробітниками служби дотримання стандартів, можуть охоплювати перевірку виробництва, інтерв'ювання персоналу та підтвердження дотримання правових та регуляторних стандартів, крім етичних практик закупівлі.

Переговори про умови

Переговори Після оцінки постачальника, наступним етапом є переговори. Такі діяльність включає завдання, такі як умови цін, визначення умов контракту, наприклад, графіків доставки та умов оплати, укладення договорів про рівень обслуговування (SLA), які включають показники продуктивності та заходи за неповноту виконання.

Підтвердження вибору

Це означає прийняття рішень на основі залежності вагомих аргументів і людей, які підраховують вартість проти користі. Після вирішення питання вибору, повідомте ваших коротко списаних постачальників з результатом, а потім підготуйте договори для юридичної перевірки та підписання.

Інтернація та інтеграція

Це, ймовірно, буде включати інформацію про очікування вашої компанії і необхідність інтеграції в вашу організацію — щоб дозволити їм доступ до вашої системи IT та операцій закупівлі, разом із вами, що тримаєте погляд на їх початкову продуктивність для забезпечення контролю якості та виконання доставки.

Неперервна оцінка та управління взаємодією

Вибір та уведення постачальників у систему — це не легка справа, але робота на цьому не закінчується; для досягнення найкращих результатів регулярні оцінки продуктивності та механізми зворотнього зв'язку є стольки ж важливими, скільки і участь у програмах розвитку постачальників. Це також допоможе зберегти взаємини з постачальниками та стратегії керування ризиками.

Висновок

Пошук правильного постачальника ланцюга постачань вимагає часу та уваги до деталей. Виконуйте кроки, зазначені у цій статті, щоб бізнеси могли вибирати правильних постачальників відповідно до своїх потреб для успішної майбутньої діяльності. Взаємини з постачальниками змінюються і повинні постійно оцінюватися для відповідності змінним бізнес-цілям.

Переглянути більше
Як знайти партнера 3PL для вашого бізнесу FBM?

08

Oct

Як знайти партнера 3PL для вашого бізнесу FBM?

Вступ

Логістично, компанії FBM постачають різні виклики, оскільки їм доручено особисто брати на себе відповідальність за весь процес виконання замовлення. Для вирішення цих проблем багато підприємств FBM наймають сторонніх постачальників логістики (3PL). Партнер 3PL допоможе вам оптимізувати операції, знизити витрати і підвищити задоволення клієнтів через управління складом, підбір, упаковка та доставка. Цей пост допоможе вам дізнатися, як знайти правильного партнера 3PL для вашого бізнесу FBM.

Що потрібно для вашого бізнесу

Вам потрібно знати, що ви шукаєте як 3PL працюють?
A. Потреби управління запасами: Визначте складність вашого запасу кількість SKU, швидкість їх переробки та чи потрібно спеціалізоване зберігання на основі обсягу або фізичних характеристик
Б. Обсяг замовлень і піки сезону: Аналізуйте тенденцію обсягів замовлень і передбачайте, як ця тенденція буде коливатися з сезоном, а також з промоційними діяльністю.
C. Поставка і доставка: визначте, що ваші клієнти вважають задовільними термінами доставки, а також типи доставки.
D. Спеціальні потреби в обробці або зберіганні: вкажіть, чи ваші продукти потребують контролю температури, вологи і т.д. вимоги для правильного догляду.

3PL Партнери Дослідження

Знайдіть та досліджуйте партнерів 3PL, які найкраще підходять для вашого бізнесу
A. Досвід роботи в галузі: Дізнайтеся, чи консультант працює з вашим типом бізнесу, тому що вони будуть знайомі з конкретними перешкодами та умовами.
Пропоновані послуги: переконайтеся, що необхідні послуги доступні: склад, упаковка, доставка та управління поверненнями.
Оціняйте, скільки технологій у них є від систем управління запасами аж до інтеграційних можливостей у ваші власні існуючі системи.
Репутація та відгуки клієнтів: дізнайтеся про їх репутацію на ринку і запитайте про рекомендації поточних та попередніх клієнтів.

Критерії приборки партнерів 3PL

Ось як оцінювати потенційних партнерів 3PL:
А. Сильний фінансово і надійний: Шукайте партнера, який має міцну фінансову базу, а також репутацію виконавця обіцянок.
Б. Географічний доступ і близькість до клієнтів: вибирайте 3PL з складами в географічних місцях, які скоротять час доставки та витрати.
С. Масштабність для узгодження з зростанням бізнесу: Переконайтеся, що 3PL здатні масштабувати свої послуги, як ваш бізнес розширюється.
D. Відповідність нормам: гарантувати, що 3PL відповідає всім чинним обмеженням щодо імпорту/експорту та податковому законодавству.

Оцінка партнерів 3PL

Підхід Оцінювати партнерів 3PL, які потрапили в короткий список, систематично:
A. Запит на інформацію (RFI) збирати основні дані про послуги, можливості та вартість.
Б. Запрошення про пропозицію (RFP) Запросіть постачальника представити детальні пропозиції, що провокують їх підхід і рішення, які вони мають для ваших потреб Найчастіше заперечення авторів пропозицій є наступними:
C. Погляди на об'єктах: це екскурсія по їх діяльності, технологіям та інфраструктурі.
D. Оцінка обслуговування клієнтів та підтримки: Ви також хочете оцінити їх обслуговування клієнтів і підтримку, оскільки це буде представляти ваш бізнес.

Аналіз моделей витрат і ціноутворення

Оцінка витрат різних партнерів 3PL
А. Структури ціноутворення: Розуміння типів структур ціноутворення Моделі на основі фіксованої, змінної або рівнівної ціни
Б. Сховані витрати, додаткові збори: Слідкуйте за прихованими витратами та додатковими зборами (доплати за паливо мита).
C. Аналіз витрат і вигодів послуг 3PL - Проведіть аналіз витрат і вигод для кількісної оцінки загальної вартості, наданої цими послугами 3PL.

Переговори про партнерство

Вони вступають у дискусії з одним з обраних 3PL і обговорюють терміни:
А.Спеціальні > Угоди про рівень послуг (SLA) Ясно визначити SLA, показники продуктивності та очікування.
Б. Планы вимірювання та КПІ: Визначити показники продуктивності та ключові показники продуктивності (КПІ) для вимірювання успіху 3PL
С. Переговори про умови та умови контракту: Переговори про умови контракту, тобто ціна, рівень послуг, умови розірвання і т.д.
D. Доказуйте своє існування в майбутньому: Переконайтеся, що ваші майбутні потреби бізнесу покриті у договорі

Інтернація та інтеграція

Включити обраного вами партнера 3PL в бізнес-операції:
А. Планування переходу та терміни: Створюйте і документуйте план переходу з конкретними термінами для передачі обов'язків.
Б. Інтеграція даних і систем: Ваша 3PL інтегрує свої системи з вашими, щоб забезпечити бездоганний обмін даними, управління запасами тощо.
С. Навчання персоналу та передача знань 1.
Моніторинг та контроль партнерства Чесно кажучи, немає кращого ROI Metrics, який забезпечує партнерство в бізнесі, як відстеження і контроль партнерства.
Тримайте уважний, пильний погляд і керувати вашим стосунками з 3PL:
A. Огляд продуктивності: Регулярно переглядати продуктивність 3PL з KPI та SLA, узгоджених під час покупки.
Б. Протоколи комунікації Определити робочий процес для створення часу на виконання по кожному питання, яке потребує уваги.
C.Звернення та постійне поліпшення: надавати зворотні зв'язки для постійного поліпшення як партнерства, так і якості послуг.

Висновок

Нарешті, вам потрібен відмінний 3PL для вашого бізнесу FBM, який приведе ваш бізнес до висот успіху. Винайдення постачальника 3PL, який відповідає вашим оперативним цілям у спосіб, який є важливим для вас, полягає в розумінні ваших бізнес-потреб, пошуку і оцінці відповідних партнерів. Пам'ятайте, що хороше партнерство з вашим 3PL є рецептом для довгострокового успіху і зростання, тому витрачайте час на створення і побудову цих відносин.
Переглянути більше

Отримайте безкоштовну пропозицію

Наш представник зв'яжеться з вами найближчим часом.
Email
Ім'я
Назва компанії
Повідомлення
0/1000

центр виконання замовлень у Шenzhen

Стратегічне розташування для ефективного розподілу

Стратегічне розташування для ефективного розподілу

Одним із унікальних пропозицій Центру Виконання Замовлень у Шенжені є його стратегічне розташування. Це надає небувалої переваги у доступності до міського Китаю з середньою густотою населення більше 300 осіб на квадратний кілометр (500 на кубічну милю) та розгалуженою логістичною мережею, яка з'єднує всі кути цієї великої країни швидкими шосе, повільними водними шляхами або швидко розвиваючися високоскоростною залізницею. Ця стратегічна локація забезпечує швидку доставку товарів до різноманітних внутрішніх та міжнародних пунктів призначення, а також дуже низьку вартість транспортування. Таким чином, підприємства мають коротші терміни доставки - що економить їм гроші - нижчі ставки доставки та більшу конкурентоспроможність у своїх ринкових секторах.
Сучасна автоматизація для оптимізації процесів

Сучасна автоматизація для оптимізації процесів

Інвестиція центру в сучасну автоматизовану технологію є підтвердженням його приверженості ефективності. З роботизованим сортуванням та управлінням запасами, що базується на штучному інтелекті, Центр виконання замовлень у Шенжені може обробляти замовлення з швидкістю та точністю. Це не тільки зменшує ймовірність помилок, але також покращує загальну продуктивність, що призводить до заощаджень витрат та збільшення довіри клієнтів до послуг, які надаються бізнесами, що використовують центр.
Масштабувані розв'язки для росту бізнесу

Масштабувані розв'язки для росту бізнесу

Крім того, Центр виконання замовлень у Шенжені вибавляє вас від будь-яких початкових витрат для бізнесу. Неважливо, чи є ви стартапом чи великим корпоративним бізнесом, послуги можуть бути адаптовані під конкретні потреби компанії. З такою гнучкістю — коли компанії зростають у масштабах, також зростають (виконання) послуг без перерв, завжди залишаючись на зв'язку 'Пінг', підтримуючи розвиток та задоволеність клієнтів на повну потужність.
online