أَسْهِل عمليات سلسلة التوريد الخاصة بك باستخدام خدمات تنفيذ الأعمال اللوجستية الخارجية (3PL)

احصل على عرض أسعار

سيتصل بك ممثلنا قريبًا.
اسمك
Email
رقم هاتفك يتضمن رمز الدولة
متطلباتك
0/1000

تنفيذ أعمال 3pl

تُعتبر عملية دمج الخدمات اللوجستية، والتخزين، وخدمات النقل التي تقدمها شركة خارجية متخصصة في اللوجستيات جزءًا من تنفيذ أعمال اللوجستيات من طرف ثالث (3PL). يتم إدراج إدارة المخزون، واختيار المنتجات وتغليفها للتسليم النهائي ضمن نطاق خدمات 3PL. يقع التكنولوجيا المتكاملة في قلب عمل 3PL، حيث تضمن البرامج النظامية المتقدمة أن يتم إخطار سايبرل برجر فوراً بمجرد وصول الطلبات لمعالجة الطلبات من مستودعهم في كاليفورنيا. نتيجة لذلك، ترتفع كفاءة سلسلتك التوريدية وتتناقص التكاليف. لدي 3PL مجموعة واسعة من التطبيقات - من البيع بالتجزئة إلى الصناعة، ومن الرعاية الصحية إلى المنتجات الاستهلاكية. ما يجعلها مفيدة بشكل خاص في الممارسة هو أن الأساس التكنولوجي لـ 3PL يقدم رؤية مباشرة لسلاسل التوريد. وبالتالي يمكن تقديم الخدمة بشكل أفضل للمستهلكين واتخاذ قرارات شراء بناءً على صور وبيانات.
توفر أعمال الوفاء اللوجستي من قبل الأطراف الثالثة (3PL) للمؤسسات فوائد واضحة ومثيرة للإعجاب. فعلى سبيل المثال، يمكن أن تصبح الشركات أكثر إنتاجية بكثير إذا لم يكن عليها الاعتناء باللوجستيات بأنفسها. لذلك، فإن توسع الخدمات اللوجستية للطرف الثالث (3PL) هو خبر جيد للعملاء الذين يحصلون على المزيد من الفوائد مع انخفاض التكاليف. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للأطراف الثالثة (3PL) استغلال اقتصاديات الحجم، مما يقلل من رسوم الشحن ويعطي العملاء تسليمًا أسرع. علاوة على ذلك، فإن التكنولوجيا المتقدمة التي تستخدمها شركات 3PL تزيد من دقة المخزون وتحسن من رؤية سلاسل الإمداد. بهذه الطريقة، يمكن ضمان عدم نفاد المخزون أو تراكم مخزون غير مرغوب فيه. لكن خدمات 3PL تتلاءم مع احتياجات الشركة وبالتالي فهي مرنة. وهذا يعني أن الشركات تحتاج فقط لدفع ما تستعمله. هذه الفوائد الملموسة تجعل من 3PL خيارًا قابلًا للتنفيذ للشركات التي تبحث عن حلول لخدمات الوفاء التي تكون قابلة للتوسع وفعالة من حيث التكلفة.

أحدث الأخبار

ما هي فوائد التغليف المخصص؟

02

Dec

ما هي فوائد التغليف المخصص؟

مقدمة

كل نقطة تفاعل بين العميل وعلامتك التجارية يمكن أن تؤثر على التوازن التنافسي في التجارة الإلكترونية. التغليف هو جانب من جوانب العلامة التجارية الذي يتم تجاهله غالبًا. هذه المواد التعبوية المخصصة ليست مجرد حماية للمنتجات؛ بل يمكن استخدامها كأداة قوية لتحسين تجربة العميل بأكملها وإعادة تأكيد هوية العلامة التجارية. سيناقش هذا المقال ثلاث فوائد رئيسية للاستثمار في مواد التعبئة المخصصة: إعادة بناء العلامة التجارية والإعلان، حماية أفضل للمنتج، وإكمال تجربة فتح المنتج من قبل العميل.

الفائدة الأولى: تميز علامتك التجارية

التعبئة هي أول واجهة مادية بين العميل والمنتج. إنها تحدد النغمة لتجربة الشراء بأكملها، وهذه النغمة يمكن أن تؤثر بشكل قوي على توقعات العملاء. المواد التعبوية المخصصة تعمل كلوحة بيضاء يمكن للعلامات التجارية من خلالها عرض شخصيتها وطابعها.

كيف تشكل التعبئة والتغليف تصورات العملاء التصميم الجمالي للرجال

التحمل والإبداع أيضًا، حتى قبل أن يتفاعل المنتج نفسه مع حواس الناس. فرصة لتصميم فريد وتقديم شعار: يمكن أن تتضمن تصميمات التعبئة المخصصة عناصر تعكس حقًا روح العلامة التجارية.

قد تتضمن هذه المواد ألوانًا أو أنماطًا أو مواد خاصة فريدة من نوعها لهذه العلامة التجارية - مما يعزز من تحديد هويتها. دراسات حالات حملات علامات تجارية ناجحة باستخدام التعبئة المخصصة: مثل علامات مثل آبل ونيكي التي استخدمت تعبئة بسيطة ولكن درامية لتعزيز صورتها الأنيقة.

في الوقت نفسه، يستخدم التجار الإلكترونيون مثل MeUndies مواد تغليف حيوية ومليئة بالألوان لتقديم تجربة فك تغليف ممتعة ومع ذلك لا تُنسى للعميل. التأثيرات طويلة الأمد على الوعي بالعلامة التجارية ولoyalty العملاء: الحفاظ على تجربة فتح المنتجات بشكل مستمر يمكن أن يؤدي إلى زيادة الرضا وقاعدة عملاء مخلصة. وفقًا لدراسة أجرتها إرنست ويونغ، من المرجح أن يقوم 62٪ من المستهلكين بشراء المنتجات مرة أخرى بعد تجربة أولية مميزة مع المنتج.

الفائدة الثانية: حماية أفضل للمنتج

تُصنع مواد التعبئة المخصصة لتتناسب مع أبعاد المنتجات وحالاتها من حيث القابلية للكسر، مما يوفر حماية فردية فعالة.

  • التغليف العشوائي للأصناف ذات الأشكال الخاصة والقابلة للكسر: على عكس نظام الحجم الواحد الذي يناسب الجميع، قد تتوافق مواد التعبئة المخصصة تمامًا مع تصميم المنتج وتوفير ضبط محكم يبقيه ثابتًا أثناء النقل.
  • تقليل الأضرار والخسائر أثناء النقل: يوفر التغليف المخصص ملاءمة دقيقة، مما يقلل بشكل كبير من احتمالية حدوث أضرار بسبب التأثيرات أو الاهتزازات أثناء الشحن. وهذا أمر حاسم بشكل خاص مع الزجاجيات الهشة أو الإلكترونيات.
  • الاقتصاد في التكاليف نتيجة تقليل الإرجاع والاستبدال: مع تقليل الأضرار على البضائع أثناء النقل، تنخفض الحاجة إلى التخلص منها واستبدالها من قِبل التاجر. على سبيل المثال، تشير تقارير بيتيه بوز إلى أن الرسوم الإدارية المتوسطة على المنتج المرتجع تبلغ حوالي 30 دولارًا - دون حتى احتساب تكلفة المنتج نفسه.
  • أمثلة على تغليف المنتجات المؤمنة في الصناعات الخاصة: مثل صناعة الأدوية، حيث يمكن فقدان مبالغ تصل إلى ملايين الدولارات خلال ثوانٍ بسبب تلوث بسيط بالغبار؛ أو السلع الفاخرة التي يجب إدراج أجهزة منع السرقة فيها، تعتمد بشكل كبير على أن يكون تغليفها مخصصًا لأغراض معينة لضمان سلامة وجودة المنتج.

بالإضافة إلى المزايا المعروفة، هناك عدد من القضايا الأخرى التي يجب أخذها في الاعتبار.

  • هل يمكن أن تكون مواد التغليف المخصصة اقتصادية وصديقة للبيئة في الوقت نفسه؟ مع تزايد وعي المستهلكين بالقضايا البيئية، كيف تقف العلامات التجارية بشأن استدامة تغليفها؟ يمكن أن يكون التغليف المخصص، الذي يستخدم المواد المعاد تدويرها، سهلاً لإعادة التدوير عندما يصبح قديمًا، كما أن البيوديغرادابل أو القابل لإعادة الاستخدام لشحن السفن يدخل أيضًا في هذه الفئة.
  • كيف يتم الموازنة بين تكاليف التغليف المخصص والمزايا؟ نتائج قصوى ولكن بتكلفة أقل. يوفر التغليف المخصص نطاقًا كبيرًا من الفوائد المحتملة، لكنه قد يثبت أيضًا باهظ الثمن في الإنتاج. سيتعين على الشركات الموازنة بين هذه التكاليف والمردود المتوقع من رضا العملاء وتحسين الصورة.
  • ما هو دور التخصيص في إدارة سلسلة التوريد؟ في عملية الانتقال من السلع المخصصة إلى تقديم خدمة تغليف شاملة، يجب دمج التعبئة المخصصة في سلسلة التوريد بأكملها. وهذا يشمل كل شيء من إدارة مخزونات جدولة أوقات التسليم إلى حماية الشحنات من الأذى ووضع الإمدادات المتوقعة.

المشاكل والأهداف

ومع ذلك، على الرغم من فوائده، هناك صعوبات في إدخال التعبئة المخصصة إلى السوق

  • كيفية حل المشكلات في إنتاج التعبئة المخصصة: يمكن أن يكون إنتاج التعبئة المخصصة معقدًا للغاية ويطرح تحديًا خاصًا حتى فيما يتعلق بالمتغيرات الأساسية. إذا تم شراء مواد جيدة إلى جانب تقنيات كفؤة وعمليات أكثر مرونة، يمكن إزالة العديد من هذه المشاكل.
  • القدرة على تقديم منتجات ذات جودة عالية وأداء عالي مصنوعة وفق معايير عالية هو شريط من الأدوات والخدمات. التكنولوجيا الحديثة مثل الطباعة الرقمية أو عمليات الإنتاج عند الطلب يمكن أن تجعل التخصيص الفعّال على نطاق واسع اقتصاديًا - حتى للكميات الصغيرة. يُعتبر الطباعة الرقمية باعتبارها الثورة التكنولوجية القادمة في تعبئة المنتجات الاستهلاكية، مع ظهور جودة طباعة أفضل وأحجام دفعات أصغر في الأفق للشركات التي تستعد للاستثمار الآن. وبالتالي، سيكون من الممكن بشكل متزايد في المستقبل توفير مواد التغليف مصممة حسب الطلب.

 

عرض المزيد
كيفية حساب الوزن الحجمي؟

05

Sep

كيفية حساب الوزن الحجمي؟

مقدمة

فهم الفرق بين الوزن الفعلي والوزن البعدي أمر حاسم عند نقل البضائع. تُستخدم حسابات الوزن البعدي من قبل الناقلين لتحديد تكاليف الشحن للطرود الكبيرة ولكنها خفيفة الوزن. سيوجهك هذا المقال عبر تحديد الوزن البعدي لضمان تقديرات دقيقة لتكاليف الشحن.

فهم مفهوم الوزن البعدي

الوزن البعدى هو معيار صناعى مستخدم على نطاق واسع من قبل الشركات الناقلة لحساب المساحة التى تحتلها السلع الكبيرة حجماً نسبياً بالنسبة لكتلتها. وهو مهم بشكل خاص للمنتجات الخفيفة ولكن الكبيرة الحجم والتى تستهلك مساحات شحن كبيرة. يأخذ صيغة الوزن البعدى في الاعتبار طول، عرض وارتفاع الطرد، ثم يقوم بمقارنته مع عامل التحويل الخاص بالناقل لتحديد تكلفة الشحن.

العوامل الرئيسية في تحديد الوزن البعدى

الاعتبارات الرئيسية في حساب الوزن البعدى هي أبعاد الطرد وعامل التحويل الخاص بالناقل. يتم قياس الأبعاد وهي الطول، العرض والارتفاع، عادة ما يتم تحويلها إلى السنتيمترات المكعبة أو الإنشات المكعبة. الكثافة، وهى كمية الكتلة لكل وحدة حجم، لها تأثير أيضاً حيث أن المواد الأكثر كثافة سيكون لديها وزن حقيقي أعلى مقارنة بوزنها البعدى.

دليل خطوة بخطوة لحساب الوزن البعدى

لتحديد الوزن البعدية، اتبع هذه الخطوات: قس طول الطرد وعرضه وارتفاعه بالسنتيمترات أو الإنشات حسب ما يطلبه ناقل الشحن الخاص بك. حول هذه القياسات إلى السنتيمترات المكعبة أو الإنشات المكعبة بضرب الثلاثة أبعاد معًا. قم بتطبيق عامل تحويل الوزن البعدية الخاص بالناقل، وهو عادة 5,000 أو 6,000 للشحنات الدولية وتختلف للشحنات المحلية. قسّم الرقم الحجمي على عامل التحويل للحصول على الوزن البعدي بالأرطال أو الكيلوجرامات. قارن بين الوزن البعدي والوزن الفعلي للطرد؛ عادةً ما يتم استخدام الأعلى لحساب تكلفة الشحن.

عوامل الشحن الحجمية تختلف حسب الناقل

يقوم كل ناقل بحساب الوزن الحجمي بطريقة مختلفة باستخدام تصنيفات مثل 5,000 أو 6,000 سنتيمتر مكعب لكل كيلوجرام كما تحددها المعايير الصناعية. لمعرفة الرقم المناسب، استشر الوثائق الخاصة بالخدمة أو تواصل مع خدمة العملاء.

أمثلة عملية لحساب الحجم المترقي المثال 1: أبعاد الطرد الصغير هي 20 في 15 في 5 سنتيمترات.

حساب الحجم يعطي 1,500 سنتيمتر مكعب.

تطبيق معامل التحويل البالغ 5,000 سنتيمتر مكعب يؤدي إلى وزن حجمي قدره 0.3 كيلوجرام.

المثال 2: الطرد الضخم ولكن الخفيف الوزن يقاس بأبعاد 50 في 30 في 30 سنتيمتراً.

المجموع الكلي للحجم هو 45,000 سنتيمتر مكعب.

قسمة الناتج على 5,000 تعطي وزناً حجمياً قدره 9 كيلوجرامات.

أدوات لتحديد الحجم بكفاءة تساعد العديد من الآلات الحاسبة عبر الإنترنت والتطبيقات المحمولة على إجراء حساب دقيق وسريع للوزن الحجمي. حيث يتم إدخال الأبعاد والحصول على التصنيف الحجمي تلقائياً.

استراتيجيات لتقليل تكاليف الوزن الحجمي تتضمن الاستراتيجيات التي يجب مراعاتها: استخدام مواد تغليف اقتصادية ولكنها متينة؛ تنظيم المحتويات بشكل محكم؛ تقليل الحجم بحذر؛ والتخطيط لحجم مواد التعبئة.

الأخطاء الشائعة وتجنبها: تأكد من دقة الأبعاد؛ فالأخطاء الصغيرة تؤثر بشكل ملحوظ على الوزن الحجمي. ابقى على اطلاع بعوامل التحويل والتغيرات في السياسات. اأخذ بنظر الاعتبار قوة مواد التعبئة التي يمكن أن ترفع بشكل ملحوظ الوزن الحجمي.

خاتمة

حساب الوزن الحجمي بدقة أمر لا غنى عنه للتخطيط المالي وإدارة النفقات في شحن البضائع. فهم الفكرة والعوامل الرئيسية والالتزام بإرشادات خطوة بخطوة يضمن تقييمًا دقيقًا لشحناتك. استخدم الأدوات المتاحة وحسّن أساليب التعبئة لتقليل الوزن الحجمي وتقليل تكاليف الشحن. اعرف تعليمات ناقل الشحن الخاص بك للحفاظ على كفاءة عمليات الشحن. بالإضافة إلى ذلك، أنصحك باختبار تصاميم تعبئة بديلة لدمج الشحنات كلما أمكن وتقليل تكرار التسليمات، مما قد يقلل التكاليف على المدى الطويل.

 

 

عرض المزيد
كيفية تقليل تكلفة اللوجستيات

08

Oct

كيفية تقليل تكلفة اللوجستيات

مقدمة

تلعب اللوجستيات دورًا رئيسيًا في إدارة سلسلة التوريد، وتخفيض التكاليف عليها يمكن أن يوفر ميزة تنافسية كبيرة. أمثلة على تكاليف اللوجستيات: النقل، المستودعات، إدارة المخزون وما إلى ذلك. يمكن للشركات استخدام التغييرات الاستراتيجية والتشغيلية لتقليل هذه التكاليف مع الحفاظ على جودة الخدمة. في الأقسام التالية، سنغوص في طرق مختلفة لتقليل تكاليف اللوجستيات — من التخطيط الاستراتيجي طويل الأمد إلى الكفاءة التشغيلية الفورية والابتكارات التكنولوجية.

فهم تكاليف اللوجستيات

التكلفة المباشرة وغير المباشرة لتكاليف اللوجستيات: تشمل تكاليف النقل، المستودعات وإدارة المخزون تحت بند التكاليف المباشرة. أما التكاليف غير المباشرة فتشمل معالجة الطلبات، أنظمة المعلومات وخدمة العملاء وما إلى ذلك. بالإضافة إلى ذلك، فإن التكاليف الخفية تشمل أمورًا مثل المنتجات التالفة، التأخير، إعادة الشحن والمرتجعات التي تزيد من تكاليف اللوجستيات بشكل عام.

من الاستراتيجية إلى التنفيذ: استراتيجيات ضبط التكاليف في اللوجستيات

يمكن أيضًا استخدام تحديثات حركة المرور في الوقت الفعلي مع برامج نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) والخرائط لتحسين طرق التسليم، مما يقلل من تكاليف الوقود وأوقات التسليم.
تفاوض الموردين: هذا يخفض سعر السلع وكذلك تكلفة النقل.
التركيز على فهمك الكامل: تسليم التنسيقات إلى منظمة تنسيق خارجية يعني تخفيض النفقات العامة، وفرصة للتركيز على القدرات الأساسية.
4. اللوجستيات الخضراء: تبني الممارسات الصديقة للبيئة يمكن أن يقلل ليس فقط من استهلاك الوقود والنفايات، ولكن يمكن أن يؤدي أيضًا إلى توفير التكاليف من خلال مبادرات الاستدامة.

كيفية تخفيض التكاليف: العمليات التكتيكية

  1. إدارة المخزون - تطبيق استراتيجيات المخزون في الوقت المناسب (JIT) وتقليل المخزون الاحتياطي لتقليل تكاليف الاحتفاظ ومخاطر العدمية.
2. تحسين المستودعات: تحسين استخدام المساحة وتبني الأتمتة والتكنولوجيا هي فرص لتحسين عمليات المستودع وتقليل تكاليف العمالة.
3. إدارة النقل: من خلال دمج الشحنات واختيار وسيلة نقل اقتصادية، يمكن تحقيق وفورات كبيرة.
4. أتمتة العمليات: إذا تم تخصيص الوقت لتنفيذ تبادل البيانات الإلكترونية (EDI) والمعالجة الأوتوماتيكية (للطلبات الشرائية)، فسيجعل كل ذلك العملية أكثر سلاسة وسرعة مع تقليل الأخطاء.

تكلفة ممارسة التكنولوجيا وتقليل اللوجستيات

1. التحليلات المتقدمة: التحليلات التنبؤية لتوقع الطلب والتعلم الآلي لتحسين مسارات النقل يمكن أن تساعد في اتخاذ قرارات أفضل وتوفير التكاليف.
2. إنترنت الأشياء والمستشعرات - تتبع ورصد الشحنات في الوقت الفعلي + تنبيهات تلقائية للصيانة مما يؤدي إلى تأخيرات أقل وأثر أقل على النفقات التشغيلية.
3. الحلول المستندة إلى السحابة - حيث توفر الحوسبة السحابية القابلية للتوسع وكفاءة التكلفة مع تحسين أمان البيانات وسهولة الوصول إليها بشكل عام.

إدارة الموارد البشرية

1. التدريب والتطوير: يمكن أن يساعد تدريب الموظفين وتطويرهم في تعزيز الكفاءة وتقليل الأخطاء، وما إلى ذلك.
2. مؤشرات الأداء: تحديد مؤشرات الأداء يساهم في تحديد نقاط القوة والضعف من خلال إجراء مراجعات أداء منتظمة.
3. تحسين الموظفين: يمكن للشركات خفض تكاليف العمالة وتحسين الإنتاجية من خلال تبني نماذج موظفين مختصرة وتعهيد الوظائف غير الأساسية.

أفضل الممارسات وكايزن

1. المقارنة المرجعية: بما أن العديد من المؤشرات تعتمد على العمليات الرأسية والأفقية، فإن مقارنة المعايير الصناعية والتعلم من اللاعبين ذوي الأداء العالي يمكن أن تقدم مؤشراً عما تبدو عليه أفضل الممارسات في تحسين التكلفة.
2. تحسين العملية المستمر - استخدام منهجيات مثل لين سيجما 6 وإدارة الجودة الشاملة (TQM) لاكتشاف أماكن وجود الهدر في عمليات اللوجستيات وتعمل على القضاء عليه.
3. حلقات التغذية الراجعة - تنفيذ آراء العملاء ومراجعات داخلية يمكن أن توفر رؤى قيمة للابتكار المستمر.

الحالات الاستخدامية والمعروضات

وسائل التي يمكن أن تستخدمها شركة لوجستية لتقليل التكاليف؛ دراسة النجاحات في خفض التكاليف وكذلك التعلم من الفشل ستكون مفيدة للغاية للأعمال التجارية التي تخطط لتقليل تكاليف اللوجستيات. كما أن الاستراتيجيات القطاعية توفر حلولًا محددة لتقليل التكاليف.

خاتمة

تُعد تحديات خفض تكاليف اللوجستيات أكثر تعقيدًا بكثير ولا يمكن معالجتها من خلال نقطة عمل واحدة. تحسين العمليات اللوجستية لعدد كبير من الصناعات يعني التعامل مع التخطيط الاستراتيجي، كفاءة العمليات، حلول التقنية، والممارسات الأفضل الجديدة التي تؤدي في النهاية إلى تقليل تكاليف العمل. يجب وضع نهج أكثر ديناميكية ومرنة لإدارة تكاليف اللوجستيات، وهذا هو ما يحافظ على عدم السقوط خلف سوق متغير بسرعة.

عرض المزيد
كيف تجد شريكًا للخدمات اللوجستية من الطرف الثالث (3PL) لحملتك التمويل الجماعي؟

08

Oct

كيف تجد شريكًا للخدمات اللوجستية من الطرف الثالث (3PL) لحملتك التمويل الجماعي؟

مقدمة

عالم التمويل الجماعي مختلف تمامًا، حيث يوفر فرصًا غير مسبوقة لتأمين التمويل للمنتجات والمشاريع الثورية. لكن ما يتطلبه تحقيق حملة ممولة بنجاح يتجاوز مجرد وجود فكرة عظيمة وعرض مقنع. نصوص الترويج القائمة على النصوص: هذا يتطلب شريكًا لوجستيًا من الطرف الثالث (3PL) لمعالجة توزيع المكافآت للممولين. يعفيك ذلك من نفاد المخزون عبر التواصل الكارثي، وعدم كفاية الأموال، وحتى تمكينك من الحصول على حل جاهز في الوقت المناسب. إذن كيف تجد الشريك اللوجستي المناسب لحملتك التمويلية؟

تحديد متطلباتك

· عند البحث عن شريك جديد لخدمات اللوجستيات من الطرف الثالث، الخطوة الأولية هي تحديد احتياجاتك رسميًا. اعتبر التالي:
· طبيعة المنتج: أي منتج تقوم ببيعه، الأبعاد، الوزن وفئة الشحن؟
· حجم الطلبات: كم عدد المؤيدين والطلبات التي تتوقع تنفيذها؟
· تعقيد التوريد: هل هناك مستويات مكافآت مختلفة أو منتجات مادية تحتاج إلى تخصيص أو شخصنة؟
· احتياجات التعامل الخاصة: هل يحتاج منتجك إلى معالجة خاصة فيما يتعلق بالدرجة الحرارية أو التعامل مع المواد الخطرة؟

البحث في السوق

بعد أن فهمت احتياجاتك، قم بإجراء أبحاث السوق للعثور على شركة خدمات لوجستية من الطرف الثالث المناسبة لك. يجب أن تشمل هذه الأبحاث:
· الخبرة في الصناعة: العديد من مقدمي التمويل الجماعي لديهم أيضًا خبرة في صناعتك المحددة.
· بناء العلاقات: اذهب للمعارض التجارية وانضم إلى جمعيتك الصناعية للحصول على توصيات.
· استخدم الموارد: سواء كانت أبحاثًا أو منتديات عبر الإنترنت أو حسابات وسائل التواصل الاجتماعي.

إعداد قائمة قصيرة من الشركاء المحتملين

حدد شركاءك المحتملين، ثم قم بإدراجهم في القائمة القصيرة بناءً على قدرتهم على تلبية مجموعة متطلباتك. اتبع هذه العمليات للحصول على معلومات تفصيلية:
· طلب المعلومات (RFI): للحصول على بعض البيانات الأولية حول خدماتهم وقدراتهم.
·طلب عرض أسعار (RFQ): اطلب الأسعار وتحقق من أيها الأقل تكلفة
·طلب اقتراح (RFP): قم بتحليل الخدمات المختلفة بالتفصيل واستلم عروضًا لمعرفة كيفية تحقيق توقعاتك.

تقييم الموردين

قم بتقييم شركاء اللوجستيات الخارجية (3PL) المختارين بناءً على مجموعة من المعايير المهمة:
الخبرة في الصناعة: تأكد من أن لديهم خبرة سابقة في العمل على مشاريع مشابهة لمشروعك.
قدرات التكنولوجيا: ابحث عن مزودين لديهم أنظمة حديثة لإدارة المخزون ومعالجة الطلبات والشحن.
المرونة: تحتاج إلى التأكد من قدرتهم على توسيع خدماتهم وفقًا لنمو حملتك.
شفافية التكلفة: اختر المزودين الذين لديهم جداول أسعار واضحة وشفافة.
خدمة العملاء - اختر الشركاء الذين يتمتعون بسمعة طيبة في الاستجابة السريعة والموثوقية في تقديم خدمة العملاء.

إجراء الواجبات القانونية

تَأهِّل الشريك اللوجستي المناسب قبل اتخاذ القرار:
التواصل مع المراجعات: يمكنك التحدث مع العملاء السابقين والحاليين للحصول على فكرة عن طبيعة العمل معهم.
زيارة المرافق: قم بزيارة مرافقهم لتقييم كيفية عملهم والتكنولوجيا والبنية التحتية.
انظر كيف يكون استجابتهم لإدارة الأزمات. تأكد من أن لديهم خطة طوارئ معقولة في حالة حدوث طارئ.

تفاوض حول الشروط

اتفق على شروط الشراكة مع الشريك اللوجستي.
القيمة: كن مستعدًا لمناقشة القيمة وفهم قيودك المتعلقة بالحملة.
اتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs): تحتاج إلى وضع مقاييس أداء واضحة والعقوبات لعدم تحقيقها.
جداول زمنية واقعية: اتفق على جدول زمني للتسليم يتماشى مع وعود حملتك.
خدمات إضافية: ناقش ما إذا كنت ستحتاج خدمات إضافية مثل التغليف المخصص أو التجميع.

الانضمام والتكامل

أدخل شريك الخدمة اللوجستية الخارجية (3PL) إلى عملياتك.
مشاركة المعلومات - تأكد من أن وكلاء المبيعات لديهم جميع المعلومات اللازمة حول المنتجات، تفاصيل الحملة وتوقعات العملاء.
تكامل الأنظمة - التأكد من أن أنظمتهم تتصل بسلاسة مع أنظمتك لتحديثات وتعقب في الوقت الفعلي.
توافق العلامة التجارية: تأكد من أنهم يفهمون ويقدرون قيم علامتك التجارية وأهمية رضا العملاء.
إشارة تحذير: عدم وجود ثقة في الرقابة والإدارة
قم بتقييم أداء شريك الخدمة اللوجستية الخارجية (3PL) بشكل مستمر طوال فترة الحملة وما بعدها:
تقييم الأداء: قم بمراجعة دورية لمستوى خدمتهم، وقت الاستجابة ورضا العملاء.
التواصل: اجعل التواصل مفتوحًا - تعامل مع المشكلات بسرعة وشفافية.
دوائر التغذية الراجعة: من خلال جمع التعليقات من داعميك وتحسين العمليات والخدمات.

خاتمة

يمكن أن يجعل الشريك المناسب من مزودي خدمات الطرف الثالث (3PL) فرقًا كبيرًا في دعم حملتك التمويلية الجماعية من خلال التعامل مع العمل الشاق المتعلق بتوزيع المكافآت على الداعمين. عن طريق تحديد احتياجاتك، إجراء بحث واسع، وتقييم الشركاء المحتملين، يجب أن تتمكن من تحديد مزود خدمة 3PL يأخذ بعين الاعتبار المتطلبات الفريدة لحملتك بينما يساهم في نجاحها. من المهم أيضًا تذكر أن الشراكة القوية مع شركاء 3PL يمكن أن تتطور على مدى عمر شركتك وأن بناء علاقات جديدة الآن قد يؤدي إلى التعاون معًا لسنوات أو عقود، لذا تأكد من التخطيط للاستثمار في هذه العلاقة.

عرض المزيد

احصل على عرض سعر مجاني

سيتصل بك ممثلنا قريبًا.
Email
Name
Company Name
رسالة
0/1000

تنفيذ أعمال 3pl

إدارة الخبرة في الخدمات اللوجستية

إدارة الخبرة في الخدمات اللوجستية

إدارة اللوجستيات المحترفة هي نقطة بيع فريدة لمكملات مستودعات طرف ثالث (3PL). عندما يتم تسليم اللوجستيات إلى مزود متخصص، تشارك الشركات في أفضل الممارسات والأنظمة. يؤدي هذا الخبرة إلى تخطيط أفضل للطرق، وأوقات نقل أقصر وعملاء أكثر سعادة. بالنسبة للشركات، يعني ذلك ليس فقط توفير التكاليف، ولكن أيضًا ميزة تنافسية من خلال قدرة لوجستية أفضل.
تكنولوجيا متقدمة لفعالية سلسلة التوريد

تكنولوجيا متقدمة لفعالية سلسلة التوريد

ميزة أخرى مهمة هي استخدام التكنولوجيا المتقدمة لتحسين كفاءة سلسلة التوريد. يستخدم مزودو خدمات الطرف الثالث (3PL) برامج معقدة توفر تتبعًا في الوقت الفعلي وتحليلات، مما يمكّن إدارة أفضل للمخزون والتوقعات. يؤدي هذا إلى تحسين الدقة في تنفيذ الطلبات ومستويات المخزون، مما يقلل من الهدر ويضمن وجود المنتجات حيث يجب أن تكون، عندما يجب أن تكون هناك.
حلول قابلة للتوسيع والتخصيص

حلول قابلة للتوسيع والتخصيص

تتحدد من خلال خصائص الحلول ذات الجودة. المرونة والقابلية للتطوير هي خصائص جودة أداء شركات الخدمات اللوجستية الخارجية (3PL). سواء في الأوقات العادية أو الأزمات، مثل عندما تتمتع الشركة بذروة العمالة، أو التوسع السريع، أو حتى الانخفاض، يمكن لخدمات 3PL أن تستجيب وفقًا للطلبات. هذه المرونة تضمن أن الشركات ليست مضطرة لدفع مقابل استخدام المرافق غير المستغلة ويمكنها التعامل مع التقلبات في الطلب دون المساس بجودة الخدمة. الحلول المخصصة تعني أن احتياجات كل عميل يتم التعامل معها بشكل فريد، مما يخلق سلسلة توريد قابلة للتخصيص وكفؤة تتطور مع متطلبات العملاء المتغيرة باستمرار أيضًا. "إعادة الصياغة".
online