بسط عمليات اللوجستيات الإلكترونية الخاصة بك باستخدام 3pl Warehouse Shopify

احصل على عرض أسعار

سيتصل بك ممثلنا قريبًا.
اسمك
Email
رقم هاتفك يتضمن رمز الدولة
متطلباتك
0/1000

مستودع 3pl لشوبيفاي

مستودع الـ 3pl الخاص بشركة Shopify هو حل لوجستي متطور، يهدف لأن يكون متوافقًا تمامًا مع منصة التجارة الإلكترونية Shopify وتخزين كفؤ، ومعالجة وشحن البضائع التي يقوم التجار عبر الإنترنت بتوصيلها. يتكون الهيكل الأساسي من ثلاثة أجزاء: إدارة المخزون، تنفيذ الطلبات واللوجستيات الشحن. وبفضل تتبع الوقت الفعلي، وتحديثات التحكم الآلي في المخزون والتقارير المصممة للتحليل، فإن كل ذلك يساعد الشركات على مراقبة سلاسل التوريد الخاصة بها. هذا النهج مريح بشكل خاص للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة التي ترغب في توسيع أعمالها دون الحاجة للاستثمار في مساحات المستودعات أو مواجهة تحديات لوجستية مشابهة.
هناك العديد من المزايا التي تقدمها Shopify للعملاء عندما يكون مزود الخدمات اللوجستية الخارجي (3pl) مسؤولًا عن عملية التنفيذ. أولاً، تُلغي Shopify الحاجة إلى رأس المال المغامر بكميات كبيرة في البداية لتمويل مرافق المستودعات. وبالتالي، تستطيع الشركات تخصيص الموارد بشكل أكثر حكمة. ثانيًا، تتلاشى تعقيدات اللوجستيات لأن مزود الخدمة (3pl) يتكفل بكل شيء من تخزين المخزون إلى تنفيذ الطلبات والشحن. غالبًا ما يؤدي هذا العملية البسيطة إلى أوقات تسليم أسرع، مما يزيد من رضا العملاء. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للشركات توسيع عملياتها بسهولة وفقًا للطلب دون أي قيود على السعة. كما أن مستودع Shopify مع مزود الخدمات اللوجستية الخارجي (3pl) يوفر أيضًا الوصول إلى شبكة من شركات النقل، بحيث تكون أفضل أسعار الشحن والخيارات دائمًا متاحة. في النهاية، فإن الفوائد تتحدث عن نفسها: تكلفة أقل، تجربة أفضل عند الشراء، والتركيز على ما تفعله الأفضل - التركيز على تحقيق الأرباح.

أحدث الأخبار

ما هي فوائد التغليف المخصص؟

02

Dec

ما هي فوائد التغليف المخصص؟

مقدمة

كل نقطة تفاعل بين العميل وعلامتك التجارية يمكن أن تؤثر على التوازن التنافسي في التجارة الإلكترونية. التغليف هو جانب من جوانب العلامة التجارية الذي يتم تجاهله غالبًا. هذه المواد التعبوية المخصصة ليست مجرد حماية للمنتجات؛ بل يمكن استخدامها كأداة قوية لتحسين تجربة العميل بأكملها وإعادة تأكيد هوية العلامة التجارية. سيناقش هذا المقال ثلاث فوائد رئيسية للاستثمار في مواد التعبئة المخصصة: إعادة بناء العلامة التجارية والإعلان، حماية أفضل للمنتج، وإكمال تجربة فتح المنتج من قبل العميل.

الفائدة الأولى: تميز علامتك التجارية

التعبئة هي أول واجهة مادية بين العميل والمنتج. إنها تحدد النغمة لتجربة الشراء بأكملها، وهذه النغمة يمكن أن تؤثر بشكل قوي على توقعات العملاء. المواد التعبوية المخصصة تعمل كلوحة بيضاء يمكن للعلامات التجارية من خلالها عرض شخصيتها وطابعها.

كيف تشكل التعبئة والتغليف تصورات العملاء التصميم الجمالي للرجال

التحمل والإبداع أيضًا، حتى قبل أن يتفاعل المنتج نفسه مع حواس الناس. فرصة لتصميم فريد وتقديم شعار: يمكن أن تتضمن تصميمات التعبئة المخصصة عناصر تعكس حقًا روح العلامة التجارية.

قد تتضمن هذه المواد ألوانًا أو أنماطًا أو مواد خاصة فريدة من نوعها لهذه العلامة التجارية - مما يعزز من تحديد هويتها. دراسات حالات حملات علامات تجارية ناجحة باستخدام التعبئة المخصصة: مثل علامات مثل آبل ونيكي التي استخدمت تعبئة بسيطة ولكن درامية لتعزيز صورتها الأنيقة.

في الوقت نفسه، يستخدم التجار الإلكترونيون مثل MeUndies مواد تغليف حيوية ومليئة بالألوان لتقديم تجربة فك تغليف ممتعة ومع ذلك لا تُنسى للعميل. التأثيرات طويلة الأمد على الوعي بالعلامة التجارية ولoyalty العملاء: الحفاظ على تجربة فتح المنتجات بشكل مستمر يمكن أن يؤدي إلى زيادة الرضا وقاعدة عملاء مخلصة. وفقًا لدراسة أجرتها إرنست ويونغ، من المرجح أن يقوم 62٪ من المستهلكين بشراء المنتجات مرة أخرى بعد تجربة أولية مميزة مع المنتج.

الفائدة الثانية: حماية أفضل للمنتج

تُصنع مواد التعبئة المخصصة لتتناسب مع أبعاد المنتجات وحالاتها من حيث القابلية للكسر، مما يوفر حماية فردية فعالة.

  • التغليف العشوائي للأصناف ذات الأشكال الخاصة والقابلة للكسر: على عكس نظام الحجم الواحد الذي يناسب الجميع، قد تتوافق مواد التعبئة المخصصة تمامًا مع تصميم المنتج وتوفير ضبط محكم يبقيه ثابتًا أثناء النقل.
  • تقليل الأضرار والخسائر أثناء النقل: يوفر التغليف المخصص ملاءمة دقيقة، مما يقلل بشكل كبير من احتمالية حدوث أضرار بسبب التأثيرات أو الاهتزازات أثناء الشحن. وهذا أمر حاسم بشكل خاص مع الزجاجيات الهشة أو الإلكترونيات.
  • الاقتصاد في التكاليف نتيجة تقليل الإرجاع والاستبدال: مع تقليل الأضرار على البضائع أثناء النقل، تنخفض الحاجة إلى التخلص منها واستبدالها من قِبل التاجر. على سبيل المثال، تشير تقارير بيتيه بوز إلى أن الرسوم الإدارية المتوسطة على المنتج المرتجع تبلغ حوالي 30 دولارًا - دون حتى احتساب تكلفة المنتج نفسه.
  • أمثلة على تغليف المنتجات المؤمنة في الصناعات الخاصة: مثل صناعة الأدوية، حيث يمكن فقدان مبالغ تصل إلى ملايين الدولارات خلال ثوانٍ بسبب تلوث بسيط بالغبار؛ أو السلع الفاخرة التي يجب إدراج أجهزة منع السرقة فيها، تعتمد بشكل كبير على أن يكون تغليفها مخصصًا لأغراض معينة لضمان سلامة وجودة المنتج.

بالإضافة إلى المزايا المعروفة، هناك عدد من القضايا الأخرى التي يجب أخذها في الاعتبار.

  • هل يمكن أن تكون مواد التغليف المخصصة اقتصادية وصديقة للبيئة في الوقت نفسه؟ مع تزايد وعي المستهلكين بالقضايا البيئية، كيف تقف العلامات التجارية بشأن استدامة تغليفها؟ يمكن أن يكون التغليف المخصص، الذي يستخدم المواد المعاد تدويرها، سهلاً لإعادة التدوير عندما يصبح قديمًا، كما أن البيوديغرادابل أو القابل لإعادة الاستخدام لشحن السفن يدخل أيضًا في هذه الفئة.
  • كيف يتم الموازنة بين تكاليف التغليف المخصص والمزايا؟ نتائج قصوى ولكن بتكلفة أقل. يوفر التغليف المخصص نطاقًا كبيرًا من الفوائد المحتملة، لكنه قد يثبت أيضًا باهظ الثمن في الإنتاج. سيتعين على الشركات الموازنة بين هذه التكاليف والمردود المتوقع من رضا العملاء وتحسين الصورة.
  • ما هو دور التخصيص في إدارة سلسلة التوريد؟ في عملية الانتقال من السلع المخصصة إلى تقديم خدمة تغليف شاملة، يجب دمج التعبئة المخصصة في سلسلة التوريد بأكملها. وهذا يشمل كل شيء من إدارة مخزونات جدولة أوقات التسليم إلى حماية الشحنات من الأذى ووضع الإمدادات المتوقعة.

المشاكل والأهداف

ومع ذلك، على الرغم من فوائده، هناك صعوبات في إدخال التعبئة المخصصة إلى السوق

  • كيفية حل المشكلات في إنتاج التعبئة المخصصة: يمكن أن يكون إنتاج التعبئة المخصصة معقدًا للغاية ويطرح تحديًا خاصًا حتى فيما يتعلق بالمتغيرات الأساسية. إذا تم شراء مواد جيدة إلى جانب تقنيات كفؤة وعمليات أكثر مرونة، يمكن إزالة العديد من هذه المشاكل.
  • القدرة على تقديم منتجات ذات جودة عالية وأداء عالي مصنوعة وفق معايير عالية هو شريط من الأدوات والخدمات. التكنولوجيا الحديثة مثل الطباعة الرقمية أو عمليات الإنتاج عند الطلب يمكن أن تجعل التخصيص الفعّال على نطاق واسع اقتصاديًا - حتى للكميات الصغيرة. يُعتبر الطباعة الرقمية باعتبارها الثورة التكنولوجية القادمة في تعبئة المنتجات الاستهلاكية، مع ظهور جودة طباعة أفضل وأحجام دفعات أصغر في الأفق للشركات التي تستعد للاستثمار الآن. وبالتالي، سيكون من الممكن بشكل متزايد في المستقبل توفير مواد التغليف مصممة حسب الطلب.

 

عرض المزيد
FBA مقابل FBM، أيهما أفضل؟

05

Sep

FBA مقابل FBM، أيهما أفضل؟

مقدمة

يواجه بائعو أمازون باستمرار قرارات حاسمة بشأن ما إذا كانوا سيستخدمون خدمة التوريد من قبل أمازون (FBA) أو التوريد من قبل البائع (FBM) لمنتجاتهم. يمكن أن يؤثر اختيار أحد هاتين طريقتي التوريد بشكل كبير على رضا المشتري، والإنتاجية التشغيلية، وفي النهاية، الخط السفلي للميزانية. يهدف هذا المقال إلى إرشاد البائعين عبر العوامل التي يجب أخذها في الاعتبار لتحديد أي من FBA أو FBM هو الخيار الأفضل لعملهم.

فهم FBA

الوفاء من قبل أمازون (FBA) هو إدارة حيث يقوم البائعون بشحن منتجاتهم إلى مراكز الوفاء الخاصة بأمازون. بعد ذلك، تقوم أمازون بتخزين المنتجات، واختيارها، وتعبئتها، وإرسالها، وتوفير خدمة العملاء لهذه العناصر. تشمل مزايا FBA الوصول إلى أمازون برايم، مما يمكن أن يؤدي إلى زيادة في التعرض والمبيعات، بالإضافة إلى تقليل تكاليف الشحن وميزة السماح لأمازون بإدارة عملية الوفاء بالكامل. ومع ذلك، يتضمن FBA رسومًا أعلى، وتحكمًا أقل في تجربة العميل، ومتطلبات صارمة لإعداد المنتج.

فهم FBM

الوفاء من التاجر (FBM) يسمح للتجار بإدارة تخزينهم ونقلهم ودعم العملاء الخاص بهم. مع FBM، يكون للتجار سيطرة أكبر على عملية الوفاء، يمكنهم تغيير التغليف والعلامات، وقد يجدونها أكثر اقتصاداً لبعض المنتجات، خاصة تلك الكبيرة أو الثقيلة. العيوب الرئيسية لـ FBM تشمل غياب أهلية الحصول على علامة برايم، زيادة المسؤولية عن الشحن والخدمة العملاء، وصعوبات قابلية التوسع المحتملة مع نمو الأعمال.

العوامل التي يجب مراعاتها عند اختيار FBA أو FBM

عند الاختيار بين الوفاء من أمازون والوفاء من التاجر، يجب على البائعين تقييم عدة جوانب:

حجم ووزن المنتج: FBA هو غالباً الأنسب للسلع الصغيرة والأخف وزناً لأن معالجة أمازون فعالة، بينما قد يكون FBM أفضل للمنتجات الأكبر حجماً أو الأثقل.

التحكم في تجربة العميل: يقدم FBA تحكمًا أقل أثناء التنفيذ ولكنه يستفيد من سمعة أمازون الموثوقة. يسمح FBM بتقديم تجربة عميل مخصصة.

تعليقات البائع وسمعته: يمكن للبائعين الذين يستخدمون FBA الاستفادة من نظام التعليقات الخاص بأمازون، بينما يجب على بائعين FBM إدارة سمعتهم والتعليقات بأنفسهم.

سرعة دوران المخزون: FBA مفيد للأصناف التي تُباع بسرعة، بينما يمكن لـ FBM أن يكون مفيدًا للمنتجات ذات الدوران البطيء.

القدرات اللوجستية والتكلفة: لدى بائعين FBA قلق لوجستي أقل، بينما يجب على بائعين FBM إدارة الشحن والتغليف والتخزين بأنفسهم.

استخدام كل من FBA وFBM

لدى البائعين خيار استخدام كل من FBA وFBM، مما يسمح لهم باستغلال نقاط القوة لكل طريقة. على سبيل المثال، يمكن لـ FBA تغطية الأشياء الصغيرة المؤهلة لبرنامج Prime والتي تُباع بسرعة، بينما يمكن لـ FBM تغطية المنتجات الكبيرة أو عندما تكون التخصيصات ضرورية. إدارة طرق التسليم المتعددة تحت ASIN واحد يضمن تنفيذ الطلبات بكفاءة.

قرار

الاختيار بين FBA و FBM يجب أن يأخذ بعين الاعتبار الخصائص الفريدة للمنتج لدى البائع، والأهداف والقدرات التشغيلية. من المهم تقييم مزايا وعيوب كل طريقة، بالإضافة إلى العوامل التي تؤثر على تجربة العملاء والربحية. تجربة كلا طريقتي التوريد يمكن أن تساعد البائعين في تحديد الأنسب لاحتياجاتهم. في النهاية، يجب أن يكون الخيار متوافقًا مع تعزيز الكفاءة، التحكم، ورضا العملاء.

 

عرض المزيد
كيفية تقليل تكلفة اللوجستيات

08

Oct

كيفية تقليل تكلفة اللوجستيات

مقدمة

تلعب اللوجستيات دورًا رئيسيًا في إدارة سلسلة التوريد، وتخفيض التكاليف عليها يمكن أن يوفر ميزة تنافسية كبيرة. أمثلة على تكاليف اللوجستيات: النقل، المستودعات، إدارة المخزون وما إلى ذلك. يمكن للشركات استخدام التغييرات الاستراتيجية والتشغيلية لتقليل هذه التكاليف مع الحفاظ على جودة الخدمة. في الأقسام التالية، سنغوص في طرق مختلفة لتقليل تكاليف اللوجستيات — من التخطيط الاستراتيجي طويل الأمد إلى الكفاءة التشغيلية الفورية والابتكارات التكنولوجية.

فهم تكاليف اللوجستيات

التكلفة المباشرة وغير المباشرة لتكاليف اللوجستيات: تشمل تكاليف النقل، المستودعات وإدارة المخزون تحت بند التكاليف المباشرة. أما التكاليف غير المباشرة فتشمل معالجة الطلبات، أنظمة المعلومات وخدمة العملاء وما إلى ذلك. بالإضافة إلى ذلك، فإن التكاليف الخفية تشمل أمورًا مثل المنتجات التالفة، التأخير، إعادة الشحن والمرتجعات التي تزيد من تكاليف اللوجستيات بشكل عام.

من الاستراتيجية إلى التنفيذ: استراتيجيات ضبط التكاليف في اللوجستيات

يمكن أيضًا استخدام تحديثات حركة المرور في الوقت الفعلي مع برامج نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) والخرائط لتحسين طرق التسليم، مما يقلل من تكاليف الوقود وأوقات التسليم.
تفاوض الموردين: هذا يخفض سعر السلع وكذلك تكلفة النقل.
التركيز على فهمك الكامل: تسليم التنسيقات إلى منظمة تنسيق خارجية يعني تخفيض النفقات العامة، وفرصة للتركيز على القدرات الأساسية.
4. اللوجستيات الخضراء: تبني الممارسات الصديقة للبيئة يمكن أن يقلل ليس فقط من استهلاك الوقود والنفايات، ولكن يمكن أن يؤدي أيضًا إلى توفير التكاليف من خلال مبادرات الاستدامة.

كيفية تخفيض التكاليف: العمليات التكتيكية

  1. إدارة المخزون - تطبيق استراتيجيات المخزون في الوقت المناسب (JIT) وتقليل المخزون الاحتياطي لتقليل تكاليف الاحتفاظ ومخاطر العدمية.
2. تحسين المستودعات: تحسين استخدام المساحة وتبني الأتمتة والتكنولوجيا هي فرص لتحسين عمليات المستودع وتقليل تكاليف العمالة.
3. إدارة النقل: من خلال دمج الشحنات واختيار وسيلة نقل اقتصادية، يمكن تحقيق وفورات كبيرة.
4. أتمتة العمليات: إذا تم تخصيص الوقت لتنفيذ تبادل البيانات الإلكترونية (EDI) والمعالجة الأوتوماتيكية (للطلبات الشرائية)، فسيجعل كل ذلك العملية أكثر سلاسة وسرعة مع تقليل الأخطاء.

تكلفة ممارسة التكنولوجيا وتقليل اللوجستيات

1. التحليلات المتقدمة: التحليلات التنبؤية لتوقع الطلب والتعلم الآلي لتحسين مسارات النقل يمكن أن تساعد في اتخاذ قرارات أفضل وتوفير التكاليف.
2. إنترنت الأشياء والمستشعرات - تتبع ورصد الشحنات في الوقت الفعلي + تنبيهات تلقائية للصيانة مما يؤدي إلى تأخيرات أقل وأثر أقل على النفقات التشغيلية.
3. الحلول المستندة إلى السحابة - حيث توفر الحوسبة السحابية القابلية للتوسع وكفاءة التكلفة مع تحسين أمان البيانات وسهولة الوصول إليها بشكل عام.

إدارة الموارد البشرية

1. التدريب والتطوير: يمكن أن يساعد تدريب الموظفين وتطويرهم في تعزيز الكفاءة وتقليل الأخطاء، وما إلى ذلك.
2. مؤشرات الأداء: تحديد مؤشرات الأداء يساهم في تحديد نقاط القوة والضعف من خلال إجراء مراجعات أداء منتظمة.
3. تحسين الموظفين: يمكن للشركات خفض تكاليف العمالة وتحسين الإنتاجية من خلال تبني نماذج موظفين مختصرة وتعهيد الوظائف غير الأساسية.

أفضل الممارسات وكايزن

1. المقارنة المرجعية: بما أن العديد من المؤشرات تعتمد على العمليات الرأسية والأفقية، فإن مقارنة المعايير الصناعية والتعلم من اللاعبين ذوي الأداء العالي يمكن أن تقدم مؤشراً عما تبدو عليه أفضل الممارسات في تحسين التكلفة.
2. تحسين العملية المستمر - استخدام منهجيات مثل لين سيجما 6 وإدارة الجودة الشاملة (TQM) لاكتشاف أماكن وجود الهدر في عمليات اللوجستيات وتعمل على القضاء عليه.
3. حلقات التغذية الراجعة - تنفيذ آراء العملاء ومراجعات داخلية يمكن أن توفر رؤى قيمة للابتكار المستمر.

الحالات الاستخدامية والمعروضات

وسائل التي يمكن أن تستخدمها شركة لوجستية لتقليل التكاليف؛ دراسة النجاحات في خفض التكاليف وكذلك التعلم من الفشل ستكون مفيدة للغاية للأعمال التجارية التي تخطط لتقليل تكاليف اللوجستيات. كما أن الاستراتيجيات القطاعية توفر حلولًا محددة لتقليل التكاليف.

خاتمة

تُعد تحديات خفض تكاليف اللوجستيات أكثر تعقيدًا بكثير ولا يمكن معالجتها من خلال نقطة عمل واحدة. تحسين العمليات اللوجستية لعدد كبير من الصناعات يعني التعامل مع التخطيط الاستراتيجي، كفاءة العمليات، حلول التقنية، والممارسات الأفضل الجديدة التي تؤدي في النهاية إلى تقليل تكاليف العمل. يجب وضع نهج أكثر ديناميكية ومرنة لإدارة تكاليف اللوجستيات، وهذا هو ما يحافظ على عدم السقوط خلف سوق متغير بسرعة.

عرض المزيد
كيفية اختيار المورد المناسب

08

Oct

كيفية اختيار المورد المناسب

مقدمة

معركة البقاء للأقوى لم تترك لك أي خيار سوى اختيار الموردين بطريقة تضمن تحقيقهم للمعايير المتعلقة بالجودة، وكفاءة التكلفة، وتسليم المنتجات والخدمات في الوقت المحدد. باتخاذ القرار الصحيح، يمكن لشركتك تجنب انقطاعات سلاسل الإمداد، وخسائر مالية كبيرة، وأضرار بالسمعة. في هذه المقالة، نناقش عملية منظمة تساعد في تقييم الموردين أو شركاء التكنولوجيا لضمان توافقهم مع أهداف الأعمال وضبط المخاطر.

إنشاء معايير الموردين

البداية: ماذا تحتاج من مورد؟ على سبيل المثال، ما الذي تحتاجه تحديدًا من حيث مواصفات جودة المنتج أو الخدمة، متطلبات الكمية وفترات التسليم لأنك تقوم بالبحث عن بعض المنتجات أو الخدمات. بعد ذلك، يجب وضع حد للميزانية وتوضيح توقعات الأداء بشكل مختصر من حيث الاعتمادية، التوفر، وقت الاستجابة / تحمل التأخير، والاتصال (صوت فقط أو نص فقط).

البحث في السوق

عند التفكير في الموردين المحتملين، قم بإجراء بحث سوقي مفصل. وهذا يتضمن فحصًا دقيقًا للاتجاهات الصناعية، مع محاولة العثور على موردي المنافسين واستخدام قواعد بيانات ومجلدات الموردين التجارية كمرجع. يمكن أن تكون المعارض التجارية، اجتماعات الجمعيات الصناعية، وحتى البحث من خلال الاتصالات الحالية مصادر قيمة للحصول على فرص.

عملية تحديد الموردين المناسبين

بعد أن تحصل على قائمة رسمية بالموردين، الخطوة التالية هي إرسال طلب الحصول على معلومات (RFI) للحصول على بياناتهم الأولية. بعد ذلك، بناءً على تعقيد وتكامل العرض الخدمي الجديد داخل بيئة عملك، يتم إنشاء مستند طلب عرض أسعار (RFQ) أو طلب اقتراح (RFP) يحدد ما وكيف يجب تقديم الأسعار لك، بالإضافة إلى تفاصيل حول كيفية توافق خدماتهم مع الاتفاقيات الخاصة بالمستوى الخدمة (SLA) والمؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs). ثانيًا، قم بإنشاء قائمة: لا تنسَ أن تكون لديك معايير بسيطة مثل: استقرار الموقف المالي، الشهادات، وإشارات العملاء.

تقييم الموردين

يجب أخذ عنصر واحد من عملية الاختيار بعين الاعتبار أكثر من أي شيء آخر، وهو تقييم الموردين بناءً على الجودة، والقدرة المالية/القدرات اللوجستية، والخدمة والدعم. قد يشمل ذلك尽职 التحري في شكل مراجعة لشهادات الأيزو، العينات، التصنيفات الائتمانية أو طرق التسليم المختلفة وأوقات الاستجابة. وأخيرًا، يجب أيضًا إيلاء أهمية لخدمة العملاء ودعم ما بعد البيع لدى المورد.

إجراء تدقيق الموردين

هو عملية إجراء زيارات ميدانية أو تدقيق من قبل طرف ثالث للتأكد من أن المورد يؤدي كما هو متوقع. يمكن أن تشمل هذه التدقيقات، التي تتضمن زيارات ميدانية إلى المرافق من قبل موظفي الامتثال، فحص المرافق، مقابلات مع الموظفين، والتثبت من الالتزام بالمعايير القانونية والتنظيمية بالإضافة إلى ممارسات الحصول على المصادر بشكل أخلاقي.

تفاوض حول الشروط

المفاوضات بعد تقييم الموردين، المرحلة التالية هي المفاوضات. تتضمن مثل هذه الأنشطة مهام مثل التفاوض حول الأسعار، وتحديد شروط العقد مثل جداول التسليم وشروط الدفع، والدخول في اتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs) التي تشمل مؤشرات الأداء وحلول عدم الأداء.

تثبيت الاختيار

وهذا يعني اتخاذ قرارات بناءً على مشاركة الجميع وتقييمهم للمزايا مقابل التكاليف. بعد حل عملية الاختيار، أبلغ الموردين المرشحين بالنتيجة ثم أعد إعداد العقود ليتم مراجعتها قانونيًا وإبرامها.

الانضمام والتكامل

سيتضمن هذا على الأرجح معلومات حول توقعات شركتك وسيتطلب دمجها في شركتك - لمنحهم نافذة على نظامك المعلوماتي وعمليات المشتريات، بالإضافة إلى مراقبتك لأدائهم الأولي لضمان السيطرة على الجودة وأداء التسليم.

التقييم المستمر وإدارة المشاركة

اختيار الموردين والانضمام إليهم ليس بالأمر السهل، لكن العمل لا يتوقف هناك؛ لتحقيق أفضل النتائج، تعد مراجعات الأداء المستمرة وآليات التغذية الراجعة ضرورية تمامًا مثل المشاركة في برامج تطوير الموردين. وهذا سيساهم أيضًا في الحفاظ على علاقة المورد واستراتيجيات إدارة المخاطر.

خاتمة

إيجاد المورد المناسب في سلسلة التوريد يتطلب وقتًا واهتمامًا بالتفاصيل. اتبع الخطوات المذكورة في هذا المقال لضمان أن تختار الشركات الموردين المناسبين وفقًا لاحتياجاتها لضمان مستقبل ناجح. تتغير علاقات الموردين ويجب تقييمها باستمرار لتلبية الأهداف التجارية المتغيرة.

عرض المزيد

احصل على عرض سعر مجاني

سيتصل بك ممثلنا قريبًا.
Email
Name
Company Name
رسالة
0/1000

مستودع 3pl لشوبيفاي

تكامل سلس مع Shopify

تكامل سلس مع Shopify

متصل بـ Shopify، أصبح مستودع Shopify التابع لجهة خارجية هو الخيار المفضل بين البائعين من بين المستودعات المحلية بسبب سهولة التكامل. بدءًا من مستويات المخزون إلى حالة طلبات العملاء - هذا هو النظام المتكامل الذي يُ автоматي كل شيء. وفي نفس الوقت، يعمل على الحفاظ على تجربة المستخدم وتقليل الأعباء الإدارية لمتجرك. من خلال هذا النوع من الدمج، يمكن للتجار معالجة عمل متجرهم الإلكتروني وخدمة ما بعد البيع كلها في مكان واحد. يتم تحسين الكفاءة التشغيلية من خلال توحيد ذراعي الأعمال، مما يسمح للمديرين بالتركيز على نمو شركتهم بدلاً من الانشغال بالتفاصيل اليومية لإدارة المتجر.
قابلية التوسع الاقتصادية

قابلية التوسع الاقتصادية

يقدم مستودع 3pl لـ Shopify قابلية توسع اقتصادية، مما يسمح للشركات بتعديل طاقتهن اللوجستية وفقًا لاحتياجاتهن. وبفضل عدم وجود تكاليف ثابتة لامتلاك أو استئجار مستودع، يمكن للشركات توسيع خطوط منتجاتها ومدى سوقها دون المخاطرة بالالتزام الزائد بالبنية التحتية. هذه المرونة تكون مفيدة بشكل خاص للشركات الموسمية أو تلك التي تشهد نموًا سريعًا. يعمل نموذج الدفع حسب الاستخدام على ضمان أن الشركات تدفع فقط مقابل الخدمات التي تستخدمها، مما يمنع إهدار الموارد ويحافظ على التكاليف في حدود الطلب الفعلي.
دعم لوجستي شامل

دعم لوجستي شامل

نقطة البيع الأبرز لخدمة 3pl Warehouse Shopify هي الدعم اللوجستي الشامل الذي تقدمه. خدمات اختيار وتعبئة المنتجات، وخيارات تغليف مخصصة تناسب متطلبات مختلفة بالإضافة إلى الوصول إلى مجموعة واسعة من شركات الشحن، كلها تُشَمل في حزمة الدعم اللوجستي الخاصة بالمستودعات 3PL. الخبرة اللوجستية للمزود 3pl في إدارة العمليات تسمح للشركات بتجربة معالجة طلبات وكفاءة التسليم حتى في أوقات الذروة. هذا المستوى من الدعم ضروري للحفاظ على تصنيفات رضا العملاء العالية وإنشاء سمعة مستقرة لعملك. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للشركات الاستفادة من العلاقات التي يمتلكها المزود مع شركات الشحن للحصول على أسعار شحن أفضل، مما يمنحهم ميزة إضافية على منافسيهم.
online