أَضِف كفاءة لعملك التجاري الإلكتروني باستخدام حلول متقدمة للتخزين بالتجارة الإلكترونية

احصل على عرض أسعار

سيتصل بك ممثلنا قريبًا.
اسمك
Email
رقم هاتفك يتضمن رمز الدولة
متطلباتك
0/1000

تخزين التسويق بالتجزئة

تطور تخزين التسويق بالتجزئة ليصبح لوجستيات متطورة تدعم التجارة الإلكترونية وتقوم بتسهيل الخدمة. الدور الأساسي هو تقديم المنتجات للبائعين عبر الإنترنت، وتعمل كوكيل للبائع لتلقي الطلبات من العملاء. يتم بعد ذلك جلب المنتجات - مما يعني أنه يجب القيام بإدارة المخزون لاحقًا. الميزات التقنية تشمل نظام إدارة المخزون المتكامل، تتبع مستويات المخزون في الوقت الفعلي وقدرات معالجة الطلبات تلقائيًا. بهذه التحسينات التكنولوجية، عندما يتم تقديم طلب على موقع البائع، يتم إخطار المستودع فورًا باختيار الحزمة وشحن العنصر إلى العميل. هذه الأنظمة تكون ذات قيمة خاصة للمشاريع الصغيرة؛ على سبيل المثال، شركات التجارة الإلكترونية التي تسعى لتقليل نفقاتها العامة، وتفكر بشكل كبير لكن لديها رأس مال محدود للاستثمار في المخزون.
فوائد مثل هذه المبادرة واضحة وقوية وهي تصريحات مؤثرة للمستهلكين المحتملين. أولاً، تقلل بشكل كبير من التكلفة الأولية لبدء عمل التجارة الإلكترونية لأنها لا تتطلب استثماراً مسبقاً كبيراً في المخزون. ثانياً، تبسط إدارة المخزون: يبقى لدى أصحاب الأعمال وقت لمتابعة خدمة العملاء أو التسويق. ثالثاً، يكون التوسع أسهل مع تخزين التسليم المباشر. بدون قلق بشأن المخزون الفعلي أو حدود مساحة المستودع، يمكن للمشغلين الآن العمل بمرنة بطريقة تناسب احتياجاتهم. رابعاً وأخيراً، يعني تخزين التسليم المباشر تكاليف شحن أقل وأوقات تسليم أقصر. عن طريق تخزين المنتجات أقرب إلى المستهلك النهائي، فإن البائعين الإلكترونيين اليابانيين يضمنون أوقات تسليم أسرع ويحققون رضا العملاء بنسبة أعلى بكثير.

نصائح عملية

كيفية تحصيل رسوم الشحن لوكيل الشحن الخاص بالطرف الثالث؟

05

Sep

كيفية تحصيل رسوم الشحن لوكيل الشحن الخاص بالطرف الثالث؟

المقدمة

يلعب الوكلاء المستقلون للشحن دورًا حيويًا في شبكة سلسلة التوريد، حيث يقدمون حلول شحن مخصصة للعملاء. أحد العوامل الرئيسية لتحقيق نجاح وكالة الشحن هو تحديد رسوم النقل المناسبة التي تحمي التكاليف وتدر الدخل. هذا التقرير سيوجهك خلال عملية تحديد، حساب، وتطبيق رسوم الشحن لشركتك المستقلة للشحن.

فهم رسوم الشحن

رسوم الشحن هي المدفوعات التي يدفعها العملاء مقابل النقل والخدمات ذات الصلة. تتضمن تكاليف الشحن الفعلية، التعامل مع البضائع، التغليف، وزيادة الأسعار لتغطية النفقات التجارية والربح. فهم عناصر رسوم الشحن أمر أساسي لتحديد أسعار تنافسية تعكس أهمية خدماتك.

تحديد بنية تكلفة الشحن الخاصة بك

اختر نموذج رسوم يتماشى مع تصميم عملك وتوقعات العملاء. النماذج القياسية تشمل:

سعر ثابت: دفعة محددة لجميع الشحنات ضمن مواصفات معينة.

سعر متغير: تكاليف تتغير حسب الوزن، الحجم، الوجهة أو مستوى الخدمة.

رسوم حسب الحزمة أو بناءً على الوزن: الرسوم التي تتزايد مع وزن أو أبعاد الشحنة.

حساب تكاليف النقل

تقدير التكاليف بدقة أمر ضروري عند شحن البضائع. اأخذ عوامل مثل المسافة، ووسائل النقل، ووزن الحجم في الاعتبار عند حساب تكاليف النقل. كما يجب أيضًا مراعاة مواد التغليف مثل الصناديق والأكياس والمليء الوقائي. يجب تغطية التأمين ورسوم الجمارك للشحنات ذات القيمة العالية أو الدولية.

إضافة هامش منصف

لتحديد زيادة أخلاقية، فكر في النفقات العامة. مساحة المكتب، والمرافق، ورواتب الموظفين مستمرة. اترك مجالًا لتحقيق ربح مستدام مع البقاء معقول السعر بالنسبة للمتنافسين.

التواصل بوضوح حول الرسوم مع العملاء

دمج رسوم الشحن بشكل ذكي في التسعير. تأكد من أن العملاء يفهمون الحسابات والخدمات المشمولة بشفافية. استخدم التكنولوجيا لتبسيط الفواتير لتحقيق الاتساق والإنتاجية. نقل قيمة ما يتم تقديمه مقابل الرسوم المقدرة.

أفضل الممارسات لتكاليف الشحن العادلة

الالتزام بالشفافية والمرونة مع العملاء. مراجعة الأسعار بانتظام نسبيًا للتغيرات في التكلفة والسوق. اقتراح خيارات تضيف قيمة مثل تتبع الشحن أو تسليم أسرع لتبرير الزيادات في الأسعار. تقديم خدمة من الطراز الأول لبناء الثقة وإدارة التوقعات.

الاعتبارات القانونية والضريبية

الامتثال للوائح الدولية والقوانين الضريبية المحلية أمر أساسي لأي عمل شحن. استشر الخبراء لضمان أن جميع المعاملات تلبي المتطلبات. حفظ السجلات بدقة والإبلاغ المالي الصحيح. فهم الإرشادات المعقدة التي تؤثر على التسعير يعزز المصداقية.

التواصل مع العملاء والتسويق الفعال

ترويج الخدمات والأسعار بشكل مفتوح لتطوير الثقة مع العملاء المحتملين. التركيز على كيفية تمكين التكاليف من ضمان السيطرة على الجودة والموثوقية. تسويق قيمة الشحن وليس فقط الرسوم. كن صريحًا بشأن جميع النفقات لوضع توقعات مناسبة منذ البداية. تحقيق نتائج ممتازة باستمرار من خلال التعاملات الشفافة.

خاتمة

تتطلب وضع الأسعار تحقيق التوازن بين المعقولية وقدرة الكسب. حساب النفقات بدقة وتطبيق هيكل واضح يساعد على الحفاظ على الدخل مع تقديم قيمة للعملاء. إعادة التقييم الدوري للأسعار والانتباه للتغيرات في القطاع يعزز الميزة التنافسية في مجال اللوجستيات على المدى الطويل. الامتثال للوائح المتغيرة وتوضيح الفوائد يحافظ على العمليات بشكل قانوني ويزيد من المبيعات بنجاح.

 

عرض المزيد
كيفية تحصيل رسوم التخزين للمستودع الخاص بالطرف الثالث

08

Oct

كيفية تحصيل رسوم التخزين للمستودع الخاص بالطرف الثالث

المقدمة

من بين العمليات الأخرى في سلسلة التوريد، تعتبر المستودعات الخارجية (3PLs) عنصرًا أساسيًا لإدارة مخزون الشركات وتخزينه. تقدم هذه المستودعات بديلاً اقتصاديًا وكفؤًا للشركات التي لا تمتلك الوسائل أو الخبرة اللازمة لإنشاء فضاءات تخزين خاصة بها. تحديد رسوم التخزين المناسبة واحدة من أهم جوانب تشغيل 3PL. سيأخذ هذا المنشور بك عبر كيفية إعداد نظام رسوم تخزين يكون عادلًا للعملاء ومفيدًا لربحك الصافي.

قبل تحديد أي رسوم تخزين

1. التشغيل: واحدة من أولى الأمور التي تحتاج أيضًا إلى معرفتها هي تكلفة التشغيل. وهذا يشمل الإيجار، المرافق، العمالة والصيانة. جميع هذه التكاليف جزء لا يتجزأ من الرسوم الأساسية التي يجب أن تغطيها رسوم التخزين.
2. نوع المخزون: نوع المخزون له تأثير كبير على التكاليف. التحكم في درجة الحرارة أو التعامل المتخصص إذا كان مطلوبًا للبضائع القابلة للتلف غالبًا ما يزيد من النفقات. قد يتطلب ذلك إجراءات أمان إضافية وتأمينًا أكثر تكلفة إذا كانت المواد الخطرة معنية.
3. قيمة مساحة التخزين: تعتمد على كمية البضائع وسرعة دورانها، وقد يتم فرضها حسب القدم المربع. العناصر ذات التكرار المنخفض قد تتطلب رسومًا أعلى لتغطية فترة التخزين الأطول، بينما يمكن تبرير العناصر ذات التكرار العالي برسوم وحدة أقل.
4. تحتاج إلى معرفة ما يتقاضاه منافسوك وما هي المعايير المرجعية في الصناعة بشكل عام للحفاظ على الأسعار عند مستوى السوق. التسعير بأسعار مرتفعة قد يخيف العملاء، أما التسعير بأسعار منخفضة فقد يعني العمل مقابل أجر زهيد.
5. الامتثال القانوني والتنظيمي: الضرائب، التأمين والمتطلبات البيئية يمكن أن تضيف أيضًا إلى تكلفة الأعمال ويجب تضمينها في رسوم التخزين الخاصة بك.

طرق تحصيل تكاليف التخزين

1. السعر الثابت: يحدد السعر الثابت أن رسومًا ثابتة سيتم تطبيقها لكل وحدة أو لكل لوحة شحن، بغض النظر عن فترة التخزين. هذه طريقة أساسية وودية للعميل لتوافق مع تخزينهم، لكنها لا تعكس بالضرورة السعر الحقيقي للتخزين.
2. التسعير المتعدد المستويات: في هذا الأسلوب، يتم تعريف أسعار فريدة بناءً على حجم السلع المخزنة. الاستخدامات الأعلى تعني أن العملاء الذين لديهم أحجام أكبر يحصلون أيضًا على أسعار مخفضة.
3. التسعير بناءً على المساحة - يتم فرض رسوم بناءً على المساحة التي تشغليها ببضائعك على الشاحنة. هذا هو الأسلوب العادل لأنه يتناسب مع استخدام الموارد.
4. التسعير بناءً على الوزن: مثلما هو الحال في التسعير بناءً على الحجم، يقوم التسعير بناءً على الوزن بشحن العميل وفقًا لثقل بضائعه. إنه مفيد بشكل خاص للعناصر الضخمة ولكن ذات الحجم الصغير التي تتطلب تعاملًا إضافيًا.
5. التسعير بناءً على الوقت: في هذا النوع من التسعير، تُفرض الرسوم على العملاء وفقًا لمدة استخدامهم للتخزين. كلما طالت مدة تخزين البضائع، زادت الرسوم. يمكن أن يؤدي ذلك إلى بيع أسرع وتحرير المساحة لإدخال إمدادات جديدة.

عند تنفيذ نظام رسوم التخزين

1. هيكل التسعير: قم بتحديد الأسعار الأساسية بعد حساب جميع العوامل، ثم حدد الزيادات في الأسعار لمختلف أساليب التسعير. تأكد من أن أسعارك شفافة وسهلة الفهم.
2. التحدث مع العملاء: عندما يتعلق الأمر بتحديد أسعار خدمات العلاج الخاصة بك → كن صريحًا بشأنها. تأكد من أن عقدك يوضح الرسوم المتعلقة بالتخزين بالإضافة إلى أي رسوم أخرى.
3. التكنولوجيا: استخدم أنظمة إدارة المخزون وبرامج الفوترة الآلية لتسهيل الأمور. يمكن لهذه الأدوات مساعدتك في تتبع المخزون، حساب التكلفة، وحساب الأرقام تلقائيًا للفواتير.
4. مراقبة الأسعار ومراجعتها: يجب مراجعة هيكل السعر بشكل دوري ليتم تعديله أو التفاوض عليه عند الحاجة. يجب أخذ عوامل مختلفة مثل ظروف السوق، تكاليف التشغيل، وملاحظات العملاء في الاعتبار عند إجراء التغييرات.

نصائح حول كيفية التعامل مع رسوم التخزين

1. الشفافية والاتصال: تأكد من أنك واضح بشأن أسعارك فيما يتعلق بكل الرسوم، وإذا كانت هناك أي تغييرات. يمكن للاتصال الجيد أن يغطي العديد من الأخطاء ويساعد في بناء الثقة مع العميل.
2. مرونة نموذج التسعير: كن مستعدًا للعطاء والأخذ فيما يتعلق بالتسعير، وقدم نموذج تسعير مخصص يناسب المشترين المستهدفين.
3. المتابعة والتحديث: ستحتاج إلى مراقبة تكاليف التشغيل والأسعار السوقية بانتظام لضمان أن تكون رسومك تنافسية وتدر عليك الربح.
4. خدمة عملاء استثنائية: يجب ألا تثير رسوم التخزين لديك أي قلق أو أسئلة من العملاء؛ وإلا فعليك تقديم خدمة عملاء استثنائية لمعالجة أي سؤال أو قلق.
5. اتخاذ قرارات مدفوعة بالبيانات: استخرج البيانات من نظام إدارة المخزون الخاص بك لضمان اتخاذ قرارات صحيحة بشأن التسعير وكفاءة العمليات.

دراسات الحالة

1. التنفيذ الناجح: أمثلة على شركات الخدمات اللوجستية (3PL) التي نفذت أنظمة رسوم التخزين بنجاح. أعد تخيل استراتيجياتهم وطبقها في عملك.
2. فهم التحديات الأساسية مع شركات الخدمات اللوجستية حول كيفية تحديد رسوم التخزين في هذه الورقة البيضاء.
3. تعلم من الكبار الآخرين كيفية تحديد وإدارة رسوم التخزين

خاتمة

رسوم التخزين هي واحدة من الطرق الرئيسية التي يحقق بها مزود الخدمات اللوجستية الخارجية (3PL) أرباحًا، لذلك من المهم جدًا إعدادها بشكل صحيح لعملك. اأخذ تكاليف التشغيل، نوع المخزون، الأسعار السوقية والالتزام القانوني في الاعتبار لتحديد بنية أسعار عادلة وتنافسية. ادمج الابتكار التكنولوجي مع الصدق والمرونة حتى يمكنك مقارنة رسومك والحفاظ على تنافسيتك لسنوات قادمة.

عرض المزيد
كيف تجد شريكًا للخدمات اللوجستية من الطرف الثالث (3PL) لحملتك التمويل الجماعي؟

08

Oct

كيف تجد شريكًا للخدمات اللوجستية من الطرف الثالث (3PL) لحملتك التمويل الجماعي؟

المقدمة

عالم التمويل الجماعي مختلف تمامًا، حيث يوفر فرصًا غير مسبوقة لتأمين التمويل للمنتجات والمشاريع الثورية. لكن ما يتطلبه تحقيق حملة ممولة بنجاح يتجاوز مجرد وجود فكرة عظيمة وعرض مقنع. نصوص الترويج القائمة على النصوص: هذا يتطلب شريكًا لوجستيًا من الطرف الثالث (3PL) لمعالجة توزيع المكافآت للممولين. يعفيك ذلك من نفاد المخزون عبر التواصل الكارثي، وعدم كفاية الأموال، وحتى تمكينك من الحصول على حل جاهز في الوقت المناسب. إذن كيف تجد الشريك اللوجستي المناسب لحملتك التمويلية؟

تحديد متطلباتك

· عند البحث عن شريك جديد لخدمات اللوجستيات من الطرف الثالث، الخطوة الأولية هي تحديد احتياجاتك رسميًا. اعتبر التالي:
· طبيعة المنتج: أي منتج تقوم ببيعه، الأبعاد، الوزن وفئة الشحن؟
· حجم الطلبات: كم عدد المؤيدين والطلبات التي تتوقع تنفيذها؟
· تعقيد التوريد: هل هناك مستويات مكافآت مختلفة أو منتجات مادية تحتاج إلى تخصيص أو شخصنة؟
· احتياجات التعامل الخاصة: هل يحتاج منتجك إلى معالجة خاصة فيما يتعلق بالدرجة الحرارية أو التعامل مع المواد الخطرة؟

البحث في السوق

بعد أن فهمت احتياجاتك، قم بإجراء أبحاث السوق للعثور على شركة خدمات لوجستية من الطرف الثالث المناسبة لك. يجب أن تشمل هذه الأبحاث:
· الخبرة في الصناعة: العديد من مقدمي التمويل الجماعي لديهم أيضًا خبرة في صناعتك المحددة.
· بناء العلاقات: اذهب للمعارض التجارية وانضم إلى جمعيتك الصناعية للحصول على توصيات.
· استخدم الموارد: سواء كانت أبحاثًا أو منتديات عبر الإنترنت أو حسابات وسائل التواصل الاجتماعي.

إعداد قائمة قصيرة من الشركاء المحتملين

حدد شركاءك المحتملين، ثم قم بإدراجهم في القائمة القصيرة بناءً على قدرتهم على تلبية مجموعة متطلباتك. اتبع هذه العمليات للحصول على معلومات تفصيلية:
· طلب المعلومات (RFI): للحصول على بعض البيانات الأولية حول خدماتهم وقدراتهم.
·طلب عرض أسعار (RFQ): اطلب الأسعار وتحقق من أيها الأقل تكلفة
·طلب اقتراح (RFP): قم بتحليل الخدمات المختلفة بالتفصيل واستلم عروضًا لمعرفة كيفية تحقيق توقعاتك.

تقييم الموردين

قم بتقييم شركاء اللوجستيات الخارجية (3PL) المختارين بناءً على مجموعة من المعايير المهمة:
الخبرة في الصناعة: تأكد من أن لديهم خبرة سابقة في العمل على مشاريع مشابهة لمشروعك.
قدرات التكنولوجيا: ابحث عن مزودين لديهم أنظمة حديثة لإدارة المخزون ومعالجة الطلبات والشحن.
المرونة: تحتاج إلى التأكد من قدرتهم على توسيع خدماتهم وفقًا لنمو حملتك.
شفافية التكلفة: اختر المزودين الذين لديهم جداول أسعار واضحة وشفافة.
خدمة العملاء - اختر الشركاء الذين يتمتعون بسمعة طيبة في الاستجابة السريعة والموثوقية في تقديم خدمة العملاء.

إجراء الواجبات القانونية

تَأهِّل الشريك اللوجستي المناسب قبل اتخاذ القرار:
التواصل مع المراجعات: يمكنك التحدث مع العملاء السابقين والحاليين للحصول على فكرة عن طبيعة العمل معهم.
زيارة المرافق: قم بزيارة مرافقهم لتقييم كيفية عملهم والتكنولوجيا والبنية التحتية.
انظر كيف يكون استجابتهم لإدارة الأزمات. تأكد من أن لديهم خطة طوارئ معقولة في حالة حدوث طارئ.

تفاوض حول الشروط

اتفق على شروط الشراكة مع الشريك اللوجستي.
القيمة: كن مستعدًا لمناقشة القيمة وفهم قيودك المتعلقة بالحملة.
اتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs): تحتاج إلى وضع مقاييس أداء واضحة والعقوبات لعدم تحقيقها.
جداول زمنية واقعية: اتفق على جدول زمني للتسليم يتماشى مع وعود حملتك.
خدمات إضافية: ناقش ما إذا كنت ستحتاج خدمات إضافية مثل التغليف المخصص أو التجميع.

الانضمام والتكامل

أدخل شريك الخدمة اللوجستية الخارجية (3PL) إلى عملياتك.
مشاركة المعلومات - تأكد من أن وكلاء المبيعات لديهم جميع المعلومات اللازمة حول المنتجات، تفاصيل الحملة وتوقعات العملاء.
تكامل الأنظمة - التأكد من أن أنظمتهم تتصل بسلاسة مع أنظمتك لتحديثات وتعقب في الوقت الفعلي.
توافق العلامة التجارية: تأكد من أنهم يفهمون ويقدرون قيم علامتك التجارية وأهمية رضا العملاء.
إشارة تحذير: عدم وجود ثقة في الرقابة والإدارة
قم بتقييم أداء شريك الخدمة اللوجستية الخارجية (3PL) بشكل مستمر طوال فترة الحملة وما بعدها:
تقييم الأداء: قم بمراجعة دورية لمستوى خدمتهم، وقت الاستجابة ورضا العملاء.
التواصل: اجعل التواصل مفتوحًا - تعامل مع المشكلات بسرعة وشفافية.
دوائر التغذية الراجعة: من خلال جمع التعليقات من داعميك وتحسين العمليات والخدمات.

خاتمة

يمكن أن يجعل الشريك المناسب من مزودي خدمات الطرف الثالث (3PL) فرقًا كبيرًا في دعم حملتك التمويلية الجماعية من خلال التعامل مع العمل الشاق المتعلق بتوزيع المكافآت على الداعمين. عن طريق تحديد احتياجاتك، إجراء بحث واسع، وتقييم الشركاء المحتملين، يجب أن تتمكن من تحديد مزود خدمة 3PL يأخذ بعين الاعتبار المتطلبات الفريدة لحملتك بينما يساهم في نجاحها. من المهم أيضًا تذكر أن الشراكة القوية مع شركاء 3PL يمكن أن تتطور على مدى عمر شركتك وأن بناء علاقات جديدة الآن قد يؤدي إلى التعاون معًا لسنوات أو عقود، لذا تأكد من التخطيط للاستثمار في هذه العلاقة.

عرض المزيد
كيف تجد شريك 3PL لعملك التجاري FBM؟

08

Oct

كيف تجد شريك 3PL لعملك التجاري FBM؟

المقدمة

من الناحية اللوجستية، تطرح شركات FBM تحديات مختلفة لأنها مكلفة بالتحكم الشخصي في عملية تنفيذ الطلب بالكامل. لحل هذه المشكلات، تقوم العديد من شركات FBM بتوظيف مزودي خدمات اللوجستيات الخارجية (3PL). سيساعدك شريك 3PL على تحسين العمليات؛ وتقليل التكاليف، وزيادة رضا العملاء من خلال إدارة المستودعات، والاختيار، والتغليف والشحن. سيساعدك هذا المنشور على فهم كيفية العثور على الشريك المناسب من 3PL لعملك الخاص بـ FBM.

ما تحتاجه أعمالك الخاصة بـ FBM

يجب أن تعرف ماذا تبحث عنه وكيف تعمل خدمات 3PL؟
أ. احتياجات إدارة المخزون: حدد تعقيد مخزونك - عدد SKUs، معدل دورانها، وما إذا كنت بحاجة إلى تخزين متخصص بناءً على الحجم أو الخصائص الفيزيائية.
ب. حجم الطلبات وذروة المواسم: قم بتحليل اتجاه أحجام طلباتك وتنبؤ بكيفية تقلب هذا الاتجاه مع المواسم وكذلك الأنشطة الترويجية.
ج. الشحن والتوصيل: حدد ما يعتقده عملاؤك أوقات شحن مقبولة، وكذلك أنواع نوافذ التسليم.
د. احتياجات التعامل الخاص أو التخزين: أشر إلى ما إذا كانت منتجاتك تحتاج إلى متطلبات رعاية خاصة مثل التحكم في درجة الحرارة، التحكم في الرطوبة، وما إلى ذلك.

بحث شركاء الخدمات اللوجستية الخارجية (3PL)

ابحث عن شركاء خدمات لوجستية خارجية (3PL) الأنسب لعملك.
أ. الخبرة في الصناعة: اكتشف ما إذا كان المستشار يعمل مع نوع من الأعمال التجارية الخاصة بك، لأنهم سيكونون على دراية بالتحديات والظروف المحددة.
الخدمات المقدمة: تأكد من توفر الخدمات الضرورية مثل التخزين، اختيار المنتجات وتعبئتها، الشحن وإدارة الإرجاع.
تقييم مدى توفر التكنولوجيا لديهم من أنظمة إدارة المخزون وحتى قدرات التكامل مع أنظمتك الحالية.
السمعة وملاحظات العملاء: اكتشف سمعتهم في السوق واطلب مراجع من العملاء الحاليين والسابقين.

معايير القائمة القصيرة لشركاء الخدمات اللوجستية الخارجية (3PL)

هناك كيفية تقييم الشركاء المحتملين لخدمات الـ 3PL:
أ. قوة مالية وموثوقية: ابحث عن شريك لديه استقرار مالي قوي، وكذلك سمعة في الوفاء بالوعود.
ب. التغطية الجغرافية والقرب من العملاء لعمليات التوزيع: اختر شركات 3PL لديها مستودعات في مواقع جغرافية تقلل من وقت الشحن والتكلفة.
ج. القدرة على النمو مع نمو الأعمال: تأكد من أن شركة الـ 3PL قادرة على توسيع خدماتها مع توسع عملك.
د. الامتثال للوائح: تأكد من أن شركة الـ 3PL متوافقة مع جميع القوانين المتعلقة بالاستيراد/التصدير والضرائب المعمول بها.

تقييم شركاء الـ 3PL

المنهجية: قم بتقييم الشركاء المرشحين لخدمات الـ 3PL بشكل منهجي:
أ. طلب المعلومات (RFI) - جمع معلومات أساسية حول الخدمات والقدرات والتكلفة.
ب. طلب العرض (RFP) - اطلب من المزود تقديم مقترحات تفصيلية حول منهجيتهم والحلول التي يقدمونها لتلبية احتياجاتك. أكثر الاعتراضات شيوعًا لدى كتاب العروض هي كما يلي:
ج. زيارات موقع الجولات: هذه هي جولة تشغيلاتهم والتكنولوجيا والبنية التحتية.
د. تقييم خدمة العملاء والدعم: ستحتاج أيضًا إلى تقييم خدمة العملاء والدعم الخاص بهم لأن ذلك يمثل عملك.

تحليل التكاليف ونماذج التسعير

تقييم تكلفة شركاء الخدمات اللوجستية الخارجية (3PL)
أ. نماذج التسعير: فهم أنواع نماذج التسعير – الأسعار الثابتة، المتغيرة أو متعددة المستويات.
ب. التكاليف الخفية، الرسوم الإضافية: ابحث عن التكاليف الخفية والرسوم الإضافية (رسوم الوقود – الرسوم الجمركية).
ج. تحليل التكلفة والفائدة لخدمات 3PL - قم بإجراء تحليل تكلفة-منفعة لتقييم القيمة الإجمالية المقدمة من قبل خدمات 3PL.

تفاوض الشراكة

يدخلون في محادثات مع أحد مقدمي خدمات 3PL المختارين ويناقشون الشروط:
أ. اتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs) الخاصة – حدد بوضوح اتفاقيات مستوى الخدمة، مقاييس الأداء والتوقعات.
ب. خطط القياس والمؤشرات الرئيسية: تحديد مقاييس الأداء والمؤشرات الرئيسية للأداء (KPI) لقياس نجاح مزود الخدمات اللوجستية الثالث (3PL)
ج. التفاوض حول شروط وأحكام العقد: التفاوض بشأن بنود العقد مثل السعر، مستوى الخدمة، البنود المتعلقة بالفسخ وما إلى ذلك
د. ضمان استمرارية وجودك المستقبلي: تأكد من أن احتياجات عملك المستقبلية مغطاة بالاتفاقية

الانضمام والتكامل

ادمج شريك 3PL المختار في عمليات العمل:
أ. تخطيط الانتقال وجدول الزمن: إنشاء وتوثيق خطة انتقال مع جداول زمنية محددة لنقل المسؤوليات.
ب. دمج البيانات والأنظمة: يقوم شريك 3PL بدمج أنظمته مع أنظمتك لضمان تبادل بيانات سلس وإدارة المخزون وما إلى ذلك.
ج. تدريب الموظفين ونقل المعرفة 1. قم بتدريب موظفيك على العمليات الجديدة وتأكد من نقل المعرفة بشكل سلس.
مراقبة وتحكم الشراكة بصراحة، لا يوجد أفضل مؤشر عائد على الاستثمار (ROI) يعزز الشراكة في الأعمال مثل تتبع ومراقبة الشراكة.
احفظ عينًا قريبة ومراقبة وإدارِ العلاقة مع الطرف الثالث (3PL):
أ. مراجعات الأداء: قم بمراجعة أداء الطرف الثالث (3PL) بانتظام باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) والاتفاقيات الخدمة (SLA) التي تم الاتفاق عليها أثناء الشراء.
ب. بروتوكولات التواصل — حدد عملية العمل لإنشاء وقت الاستجابة المطلوب لكل مشكلة تحتاج إلى اهتمام.
ج. حلقات التغذية الراجعة والتحسين المستمر: قدم حلقات تغذية راجعة لتحسين مستمر من جانب الشراكة وجودة الخدمة.

خاتمة

ختامًا، تحتاج إلى شركة خدمات لوجستية من الطرف الثالث (3PL) ممتازة لعملك في نموذج FBM، مما سيقود عملك إلى أعلى درجات النجاح. العثور على مزود 3PL يتوافق مع أهدافك التشغيلية بالطرق المهمة بالنسبة لك يعتمد على فهم احتياجات عملك، إجراء البحث وتقييم الشركاء المناسبين. تذكر أن شراكة جيدة مع 3PL هي الوصفة السحرية للنجاح والنمو طويل الأمد، لذا خصص الوقت لبناء هذه العلاقة.
عرض المزيد

احصل على عرض أسعار مجاني

سيتصل بك ممثلنا قريبًا.
Email
Name
Company Name
رسالة
0/1000

تخزين التسويق بالتجزئة

إدارة المخزون بدون جهد

إدارة المخزون بدون جهد

بالإضافة إلى ذلك، فإن حل تخزين التجارة الإلكترونية يحتوي على نظام متقدم وسهل الاستخدام لإدارة الواردات في الوقت الفعلي لأسعار المخزون ومستوياته. إذا كنت تدير عملًا للتجارة الإلكترونية، فإن هذه الميزة تعرض لك فورًا ما إذا كان لديك مخزون كافٍ لتلقي الطلبات أو إذا نفد المخزون. الحفاظ على مستويات مثالية للمخزون أمر أساسي للشركات، ليس فقط من حيث التحكم ولكن أيضًا بسبب الفائدة التي يقدمها لتجربة تسوق المستهلك. النتيجة هي أن العميل يستمتع بعملية تسوق سلسة ويمكن للمالك الاطمئنان والراحة.
توفير أوامر مبسطة

توفير أوامر مبسطة

مع ميزة معالجة الطلبات الآلية الخاصة بنا، بمجرد أن يقوم العميل بطلب المنتج، يبدأ نظامنا بالعمل لضمان تنفيذ سريع ودقيق للطلبات. هذا العملية المبسطة لا تزيد فقط من رضا العملاء عن طريق تقليل أوقات الانتظار، بل ترفع أيضًا من الكفاءة التشغيلية وتوفّر للمساهمين وقتًا ومصادر يمكن استثمارها بشكل أفضل في توسيع علامتهم التجارية.
المرونة بين يديك

المرونة بين يديك

لا شيء يفوق المرونة التي تقدمها مستودعاتنا الخاصة بالتجارة الإلكترونية. سواء كنت شركة ناشئة أو مؤسسة كبيرة، خدماتنا تتكيّف مع احتياجات عملك بحيث يمكنك توسيع أو تقليص خطوط المنتجات دون قيود التخزين الفيزيائي. هذه المرونة ضرورية للرد على توجهات السوق والبقاء تنافسيًا في عالم التجارة الإلكترونية السريع الحركة.
online