Zpracování objednávek z Číny: Efektivní, ekonomické řešení pro globální obchod

Získat nabídku

Náš zástupce vás brzy kontaktuje.
Vaše jméno
Email
Vaše telefonní číslo obsahuje kód země
Vaše požadavky
0/1000

splňování objednávek z Číny

Úplná klíčová služba pro splnění objednávek. Doprava z Číny zahrnuje široké spektrum logistických služeb, které jsou pevně spravované pod jednou střechou, kde pracují zaměstnanci, kteří se usilovně snaží snížit náklady pro všechny. Nicméně hlavní práce na distribučním centru není jen organizace skladu, zpracování objednávek, vybírání a balení zboží a jejich odeslání zákazníkovi - zahrnuje také efektivní sledování po prodaji. Kombinujte pokročilé systémy řízení dodávek s úplnými elektronickými zařízeními na zpracování objednávek pro systémy reálného času na sledování objednávek. Moderní logistické sítě umožňují připojení k e-obchodníkům po celém světě. Tyto klíčové služby jsou nezbytné pro společnosti B2C elektronického obchodu a pomohou podnikům uspokojit své zákazníky. Tyto služby přemění dodací řetězec společnosti na jednoduchý kanál. Zkracují dobu dodání a životnost služeb, ale zvyšují loajalitu zákazníků u velké části dnešních firem, které je používají.
Výhody splnění objednávek z Číny, podnikání je uznává! Je to tak výnosné pro potenciální zákazníky. Za prvé, konkurenční ceny práce a materiálů v Číně jsou přínosem pro firmy. To znamená více konkurenční ceny přímo ze zdroje pro zákazníka. Za druhé, dopravní infrastruktura v Číně je rychlá a spolehlivá, takže produkty se pohybují kdekoli na světě kdykoliv. Za třetí, imponující síť dodavatelů a výrobců v Číně umožňuje širokou paletu produktů. To dává podnikům flexibilitu pro vyhovění různorodým tržním požadavkům. Nakonec, použitím čínských služeb splnění objednávek mohou firmy zaměřit své síly na silné stránky, které jim poskytují konkurenční výhodu. Měřítkové operace vedou ke lepším ekonomickým úsporám, protože má smysl postavit továrny optimální velikosti. A s spolehlivou zákaznickou podporou, jako tu nabízejí čínští národníci, můžete být klidní.

Praktické tipy

4 výhody spolupráce s spolehlivým 3PL?

02

Dec

4 výhody spolupráce s spolehlivým 3PL?

Úvod

V komplexním světě řízení dodávek jsou poskytovatelé Třetích Stran Logistiky (3PL) nezbytnými partnery pro firmy, které chtějí optimalizovat výkon své logistiky. Zkušený 3PL může přinést spoustu výhod: snížení nákladů, lepší služby pro zákazníky a další. Tento článek se zaměří na čtyři klíčové výhody spolupráce s 3PL. Jsou to úspory nákladů, zlepšení efektivity operací, otevírání prostoru pro růst a poskytování vyšší úrovně zákaznického servisu. Obsah: Čína je nové zlaté nakupovací město, stále a více výrobních firem upoutává tento velký trh a zde zakládají své továrny nebo tiskařské zařízení

Výhoda 1: Úspory nákladů

Jedním z nejsilnějších důvodů k zapojení 3PL je velký potenciál významných úspor nákladů.

  • Snížení výdajů na investice: Outsourcing logistiky umožňuje dodavatelům zboží vyhnout se obrovským nákladům spojeným s vytvářením a udržováním skladů, nákupem vlastních dopravních prostředků nebo zakoupením pokročilého zařízení pro materiálovou logistiku. To přesměruje kapitál společnosti do více strategických oblastí, jako je vývoj produktů, marketing atd.
  • Nižší provozní náklady: Díky svému rozsahu operací mohou 3PL často vyjednávat lepší sazby za dopravu a nakupovat cílené materiály v dávkách. Výsledkem jsou nižší provozní náklady pro klienty jako Zara. To je skutečně velká výhoda. Studie případů nebo příklady: Společnosti jako Zara úspěšně využívají partnerství s 3PL k snížení nákladů na držení inventury a zlepšení finančního toku, což přináší významné finanční výhody.

Výhoda 2: Operační efektivita

Spolehlivá služba třetí strany pro logistiku (3PL) může přinést velké zlepšení ve operační efektivitě vaší společnosti.

  • optimalizované logistické procesy: 3PL má hluboké zkušenosti s tím, jak spravovat dodávkové řetězce, například nejlepšími praktikami, které eliminují problémy s "uzavíracími body" společnosti. Jak název naznačuje, tyto systémy v některých ohledech vyhlazují složitost logistického procesu.
  • Technologická inovace: Mnoho 3PL poskytuje moderní inovační platformy pro správu a kontrolu skladových zásob. Tyto systémy lze integrovat do stávající IT infrastruktury společnosti a umožnit tak reálnou vizualizaci a kontrolu dodávkového řetězce.
  • Soustředění na jádrové kompetence: Díky externalizaci operací nevztahujících se k hlavní kompetenci na 3PL může společnost zaměřit své úsilí na to, co dělá nejlépe, například na inovaci produktů a služeb. Celkový výkon tak bude zlepšen, ať už jste podnik nebo nezisková organizace.

Výhoda 3: Skalovatelnost

Rychlé škálování sofistikovaných operací pro setkání s výzvami zítra je jednou z klíčových funkcí, které 3PL odlišuje jako nezbytného dlouhodobého partnera.

  • Flexibilita přizpůsobení komerční změně: Když se rozšiřují podniky nebo se mění tržní podmínky, služby, které poskytuje 3PL, lze rozšířit tak, aby uspokojily širší klientskou bázi bez nákladného kapitálového investování.
  • Rychlá reakce na tržní příležitosti: Když vznikají nové příležitosti, jako je vstup do nového trhu nebo spuštění nové produkční linie, externalizace logistických funkcí umožňuje upravit celý systém rychle a ekonomicky tak, aby podporoval tyto nové iniciativy. VC pomáhá.
  • Příklady škálovatelnosti v praxi: X e-commerce firmy, jako je Shopify, spolupracovaly s 3PLmi na řízení rychle rostoucí vlny online objednávek. To zajistí, aby firmy mohly vyplnit každou objednávku okamžitě po jejím vytvoření spotřebiteli, aniž by je zpomalily logistické výzvy.

Výhoda 4: Zlepšení zákaznické služby

Spolehlivý třetí logistický poskytovatel je nezbytný

Spolehlivá 3PL může být rozhodující pro zlepšení kvality provozu služeb zákaznického servisu.

Přesnost objednávek v operačním výkonu skupiny Logistic Product Supply Solutions v centrech zpracování objednávek

Větší přesnost objednávek a rychlejší doba doručení: 3PL se specializují na efektivní zpracování objednávek a konsolidaci odesílání, což může znamenat rychlejší časy doručení a méně chyb v objednávkách pro koncového spotřebitele zvyšování úrovně spokojenosti zákazníků.

Vždy na míru upravené služby pro všechny druhy požadavků spotřebitelů

Služby na míru pro splnění konkrétních potřeb zákazníků: 3PL mohou nabízet širokou paletu dodatečných služeb, jako je balení produktů, montáž nebo personalizace. Pomáhají podnikům vyhovět jedinečným požadavkům zákazníků spoluprací s partnery, kteří poskytují zaměřené odborné znalosti nebo premium služby, které přinášejí finanční hodnotu a odlišit se na trhu.

Lepší správa návratů a zákaznická podpora po prodeji

Efektivní správa návratů a prodejních služeb je klíčem k udržení zákaznické loajality. 3PL mohou zajistit eficientní zpracování návratů a podpůrných služeb, poskytujíce pozitivní zákaznické zážitky i v případě, že je nutné vrátit nebo ošetřit produkty.

Výzvy a body k uvážení

I když jsou výhody rozsáhlé, existují také různé výzvy a body, které musíme zvážit.

Výběr typu 3PL, který nejlépe pomůže vaší společnosti

Volba 3PL je významná rozhodnutí, které vyžaduje pečlivou evaluaci potenciálních partnerů. Je důležité brát v úvahu faktory jako expertizu 3PL, technologii, škálovatelnost a kulturní shodu s vaším podnikem: dokážou spolupracovat jako partneři, jako by byli součástí personálu druhé strany? Vybrání té jedné speciální společnosti může udělat veškerý rozdíl - a když máte štěstí, život je skoro ideální.

Integrace a komunikace

Ujistěte se, že systémy 3PL jsou harmonicky propojeny s operacemi vaší společnosti. Je užitečné, pokud lze v dohodě hned od začátku stanovit jasné komunikační kanály a smluvy o úrovni služeb (SLA) - to bude klíčem k řízení očekávání i budoucí výkonnosti.

Nesení zátěže technologických systémů: Spolupráce mezi poskytovateli služeb a zákazníky

Přechod na 3PL je velkou výzvou, protože znamená, že stabilita v operacích musí být zajištěna, přičemž dopady musejí být minimalizovány. To vyžaduje podrobné plánování a přípravy nouzové podpory, stejně jako fázové přístupy k úvodnímu nasazení a dalším krokům.

Závěr

Na závěr můžeme vidět, že podniky mohou z partnerství s poctivým poskytovatelem 3PL výrazně získat, a to jak snížením nákladů, tak zvýšením provozní efektivity a s tím i odlivem zákazníků, poskytováním vysoké úrovně škálovatelnosti a dalších pigmentů. Aby to však bylo efektivní, je nutné projít urychleným obdobím zahrnujícím těsné předání s neustálou spoluprací a rychlé řešení problémů. Tímto způsobem mohou společnosti maximalizovat odborné znalosti a zdroje poskytované 3PL, aby podpořily své vlastní dodavatelské řetězce, učinily je flexibilnějšími a ještě jemněji je propojily s výrobními zařízeními. S dalším vývojem obchodního prostředí budou poskytovatelé logistiky třetích stran stále důležitější jako strategičtí partneři pro budoucí úspěch ve stále více konkurenčním světě obchodu.

Zobrazit více
Jak snížit logistické náklady

08

Oct

Jak snížit logistické náklady

Úvod

Logistika je důležitou součástí manažerského řízení dodavatelských řetězců a úspory na nákladech může poskytnout obrovskou konkurenční výhodu. Příklady logistických nákladů: doprava, skladování, správa zásob atd. Podniky mohou snížit tyto náklady pomocí strategických a operačních změn, aniž by přitom ovlivnily kvalitu služeb. V následujících sektech se podíváme na různé způsoby, jak snížit logistické náklady – od dlouhodobého strategického plánování po reálnou operační efektivitu a inovace v technologii.

Porozumění logistickým nákladům

Přímé a nepřímé náklady logistiky: Náklady na dopravu, skladování a správu zásob spadají pod přímé náklady. Nepřímé náklady zahrnují zpracování objednávek, informační systémy a službu zákaznického servisu atd. Navíc se skrývající náklady týkají věcí jako poškozené zboží, prodlevy, křížové nakládání a vrácení, což zvyšuje celkové logistické náklady.

Od strategie ke implementaci: Strategie omezení nákladů v logistice

1. Aktualizace reálného času o dopravní situaci lze použít spolu s GPS a mapovacím softwarovým řešením pro optimalizaci tras doručování, minimalizující jak náklady na palivo, tak i dobu doručování.
2. Jednání se dodavateli: Toto snižuje cenu zboží, stejně jako náklady na dopravu.
3. Zaměřte se na to, abyste důkladně porozuměli: svěření koordinací organizaci třetích stran znamená snížení provozních nákladů a možnost soustředit se na jádro schopností.
4. Zelená logistika: Začlenění ekologicky přátelských postupů může snížit spotřebu paliva a odpad, ale také přinést úspory nákladů díky udržitelnosti.

Jak snížit náklady: Taktické operace

  1. Správa skladu — Používejte strategie just-in-time (JIT) a snižujte bezpečnostní zásoby pro minimalizaci držení nákladů a rizika zastarání.
2. Optimalizace skladování: Vylepšení využití prostoru a přijetí automatizace a technologie jsou příležitostmi ke zrychlení skladových operací a snížení nákladů na práci.
3. Správa dopravy: Konsolidací nákladů a volbou ekonomického režimu dopravy lze dosáhnout významných úspor.
4. Automatizace procesů: Pokud si uděláte čas na implementaci elektronické výměny dat (EDI) a automatizované zpracování (objednávek), toto všechno usnadní a urychlí průběh procesu a sníží chyby.

Náklady na technologické řešení a snížení logistiky

1. Pokročilé analýzy: Prediktivní analýza pro prognózu poptávky a strojové učení pro optimalizaci tras mohou pomoci při lepším rozhodování a úsporách nákladů.
2. Internet věcí a senzory – Reálně časové sledování a monitorování zásilek + automatické upozornění pro údržbu vedoucí k minimálním zpožděním a dopadům na provozní náklady.
3. Cloudové řešení – Jak cloudové výpočty poskytují škálovatelnost a nákladovou efektivitu, také zlepšují celkovou bezpečnost dat a přístupnost.

Manažment lidských zdrojů

1. Vzdělávání a rozvoj: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců mohou pomoci zvýšit efektivitu, omezit chyby atd.
2. Metriky výkonu: Definování ukazatelů výkonu přispívá k identifikaci silných a slabých stránek prostřednictvím pravidelných hodnocení výkonu.
3. Optimalizace personálu: Společnosti mohou snížit své pracovní náklady a zvýšit produktivitu adopcí štíhlých modelů personálního obsazení a externalizací nezákladních funkcí.

Nejlepší praktiky a Kaizen

1. Benchmarking: Protože mnoho metrik závisí na svislých a vodorovných operacích, porovnání s odvětvovými standardy a učení se od hráčů s vysokou výkonností může dávat návod, jak vypadají nejlepší postupy v optimalizaci nákladů.
2. Neustálé zlepšování procesů – Použitím metodologií jako je Lean Six Sigma a Celkové řízení kvality (TQM) lze identifikovat místa, kde je ve logistických procesech zbytečnost, a pracovat na jejich eliminaci.
3. Smyčky zpětné vazby – Implementace zpětné vazby od zákazníků a interních reviziačních procesů může poskytnout neocenitelné přehledy pro trvalou inovaci.

Případy použití a demonstrování

Způsoby, jak logistická firma může snížit náklady. Prohlížení úspěšných pokusů o šetření nákladů a učení se z neúspěšných bude obrovsky prospěšné pro všechny podniky, které plánují snížit své logistické náklady. Sektorové strategie také poskytují konkrétní řešení pro snižování nákladů.

Závěr

Výzva snížit náklady na logistiku je mnohem složitější a nemůže být vyřešena pouze jednou akční položkou. Zlepšení logistiky pro mnoho odvětví znamená řešit strategické plánování, operační efektivitu, technologické řešení a nové nejlepší praktiky, které nakonec vedou ke snížení nákladů provozu. Je třeba přijít s dynamičtějším, pružnějším přístupem k řízení nákladů na logistiku – to je to, co brání v tom, abychom zůstali zaostávat v rychle se měnícím trhu.

Zobrazit více
Jak najít 3PL partnera pro svou crowdfunding kampaň?

08

Oct

Jak najít 3PL partnera pro svou crowdfunding kampaň?

Úvod

Svět crowdfoundingu je však docela odlišný a nabízí nepředstavitelné příležitosti k získání financování pro inovativní produkty a projekty. Nicméně, to, co je třeba udělat, aby byla dobře finančně podporovaná kampaň úspěšnou realitou, jde dál než mít skvělý nápad a prezentaci. Textová transkripce Promiční svět: To vyžaduje dobrého partnera třetí strany pro logistiku (3PL), který bude zajišťovat distribuci odměn investorům. Ušetří vás to problémů s nedostatkem zásob prostřednictvím katastrofální komunikace, nedostatkem finančních prostředků a dokonce vám umožní mít řešení pro plnění objednávek připraveno včas. Takže jak najít správného 3PL pro vaši crowdfoundingovou kampani?

Definování vašich požadavků

· Při hledání nového partnera 3PL je prvním krokem formalizace toho, co potřebujete. Zvažte následující:
· Příroda produktu: Který produkt prodáváte, rozměry, váha a dopravní třída?
· Objem objednávek: Kolik investořů a objednávek očekáváte splnit?
· Složitost dodávek: Jsou různé úrovně odměn nebo fyzické položky, které musíte přizpůsobit nebo personalizovat?
· Specifické potřeby zpracování: Vyžaduje váš produkt speciální zpracování vzhledem k teplotě nebo manipulaci s nebezpečnými látkami?

Výzkum trhu

Po tom, co pochopíte své potřeby, proveďte tržní výzkum, abyste našli správného 3PL pro sebe. Tento výzkum by měl zahrnovat:
· Zkušenosti z odvětví: Mnoho poskytovatelů crowdfoundingu má také zkušenosti v vašem konkrétním odvětví.
· Sítě: Jděte na výstavy a přidejte se ke svému odvětvovému sdružení pro doporučení.
· Používejte zdroje: Ať už jde o výzkum, online fóra nebo sociální média.

Vytvoření krátkého seznamu možných partnerů

Identifikujte své potenciální partnery a pak je vyhodnoťte podle jejich schopnosti splnit vaše požadavky. Postupujte podle těchto procesů, abyste získali podrobné informace:
· Žádost o informace (RFI): K získání nějakých předběžných údajů o jejich službách a schopnostech.
·Žádost o cenovou nabídku (RFQ): Požádejte o ceny a zjistěte, které stojí méně.
·Žádost o návrh (RFP): Podrobně analyzujte různé služby a vyžádejte si nabídku, abyste zjistili, jak by splňovaly vaše očekávání.

Posuzování dodavatelů

Posuďte vybrané partnery třetích logistických služeb (3PL) podle sady důležitých kritérií:
Odborná znalost odvětví: Ujistěte se, že mají předchozí zkušenosti s prací na projektech jako je váš.
Technologické schopnosti: Najděte poskytovatele, kteří disponují moderními systémy pro správu skladu, zpracování objednávek a dopravy.
Škálovatelnost: musíte zajistit, aby mohli škálovat své služby podle růstu vaší kampaně.
Cenová průhlednost: Vyberte poskytovatele, kteří mají jasné a průhledné ceníky.
Zákaznická služba - Vyberte partnery, kteří mají pověst rychlé a spolehlivé zákaznické služby.

Provádění due diligence

Předběžně ověřte vhodného partnera 3PL před tím, než rozhodnete.
Mluvte s odkazy: Můžete mluvit s minulými a současnými klienty, abyste získali představu o tom, jak spolupráce funguje.
Návštěva zařízení: Navštivte jejich zařízení a zhodnoťte, jak operují, technologii a infrastrukturu.
Podívejte se na to, jak reaktivní je jejich krizové management. Ujistěte se, že mají rozumné nouzové opatření v případě nouze.

Vyjednávání podmínek

Vyjednejte podmínky partnerství s partnerem 3PL.
Hodnota: Buďte připraveni vyjednávat hodnotu a mít pochopení vašich omezení pro kampaň.
Smluvní úrovni služeb (SLAs): Musíte stanovit jasné metriky výkonu a tresty za nedosáhnutí cílů.
Realistické časové rámce: Souhlasit s termínem dodání, který odpovídá vašim slibům kampaně.
Další služby: Promejte si, zda budete chtít další služby, jako jsou na míru šité balení nebo kompletace.

Vstup do společnosti a integrace

Přiveďte svého 3PL partnera do vašeho provozu.
Sdílení informací - Ujistěte se, že prodejní agenti mají všechny potřebné informace o produktech, podrobnosti kampaně a očekávání zákazníků.
Integrace systémů - Ujistěte se, že jejich systémy hladce spojí se vašimi pro aktuální aktualizace a sledování.
Dohoda na značce: Ujistěte se, že rozumí a ocenuje vaše hodnoty značky a významu spokojenosti zákazníků.
Varovný signál: Není důvěra - Monitorování a management
Provádějte průběžné posouzení výkonu svého 3PL partnera během života kampaně a dále:
Posouzení výkonu: Pravidelně zkoumajte jejich úroveň služeb, čas reakce a spokojenost zákazníků.
Komunikace: Držte komunikaci otevřenou - Rychle a otevřeně řešte problémy.
Zpětná vazba: Shromažďováním zpětné vazby od vašich sponzorů a vylepšováním svých procesů a služeb.

Závěr

Dobrý partner 3PL může udělat významný rozdíl při podpoře vaší crowdfunding kampaně tím, že se postará o náročnou práci spojenou s plněním odměn pro podporovatele. Pokud popsát své požadavky, provedete rozsáhlé výzkumy a zhodnotíte potenciální partnery, měli byste být schopni identifikovat poskytovatele služeb 3PL, který zohlední unikátní požadavky vaší kampaně a současně přispěje k jejímu úspěchu. Je také důležité si uvědomit, že silné partnerství s vašimi partnery 3PL může být něco, co se vyvíjí během života vaší společnosti, a že budování nových vztahů teď může vést ke spolupráci trvající roky nebo desetiletí, takže se ujistěte, že plánujete investovat do této relace.

Zobrazit více
Jak najít partnera pro 3PL pro váš FBM podnik?

08

Oct

Jak najít partnera pro 3PL pro váš FBM podnik?

Úvod

Logisticky představují společnosti FBM různé výzvy, protože mají za úkol osobně převzít odpovědnost za celý proces plnění objednávky. Pro řešení těchto problémů si mnoho podniků FBM najme poskytovatele logistiky třetích stran (3PL). Partner 3PL vám pomůže optimalizovat operace, snížit náklady a zvýšit spokojenost zákazníků prostřednictvím správy skladu, výběru, balení a přepravy. Tento článek vám pomůže zjistit, jak najít správného partnera 3PL pro váš podnik FBM.

Co vaše firma FBM potřebuje

Potřebujete vědět, co hledáte. Jak fungují 3PL?
A. Potřeby řízení zásob: Určte složitost svého zásobování počet SKU, rychlost jejich obratu a zda potřebujete specializované skladování na základě objemu nebo fyzických vlastností
B. Objem objednávek a sezónní vrcholy: Analyzujte trend objemu objednávek a předpovídejte, jak se tento trend bude měnit v závislosti na sezóně a propagačních aktivitách.
C. Doprava a doručení: Určete, co vaši zákazníci považují za uspokojivé doby doručení, a také typy doručení.
D. Zvláštní potřeby manipulace nebo skladování: Uveďte, zda vaše výrobky vyžadují regulaci teploty, regulaci vlhkosti atd.

3PL Partneři Výzkum

Hledejte a zkoumejte partnery 3PL, kteří jsou pro váš podnik nejvhodnější
A. Zkušenosti v oboru: Zjistěte, zda konzultant pracuje s vaším typem podnikání, protože by znal specifické překážky a podmínky.
Nabízené služby: zajistit, aby byly k dispozici nezbytné služby skladování, balení, řízení přepravy a vrácení.
Posoudíte, kolik technologie mají od systémů řízení zásob až po možnosti integrace do vašich stávajících systémů.
Reputace a zpětná vazba zákazníků: Zjistěte jejich reputaci na trhu a požádejte o současné a předchozí odkazy zákazníků.

Kritéria pro vybraný seznam partnerů 3PL

Zde je způsob, jak hodnotit potenciální partnery 3PL:
A. Silný finanční a spolehlivý partner: Vyhledávejte partnera, který je finančně stabilní a má pověst toho, že dodrží své sliby.
B. Geografický dosah a blízkost plnění zákazníkům: Vyberte 3PL s sklady v geografických oblastech, které sníží dobu a náklady na dopravu.
C. Rozšiřitelnost pro přizpůsobení se růstu podnikání: Ujistěte se, že 3PL je schopen rozšiřovat své služby, jak se vaše podnikání rozšiřuje.
D. Dodržování právních předpisů: Zajistit, aby 3PL splňovala veškerá platná omezení týkající se dovozu/vývozu a daňových předpisů.

Hodnocení partnerů 3PL

Přístup Systematicky vyhodnotit vybrané partnery 3PL:
A. Žádost o informace (RFI) shromažďovat základní informace o službách, schopnostech a nákladech.
B. Žádost o návrh Požádejte poskytovatele o předložení podrobných návrhů, které by vyvolaly jejich přístup a řešení, která mají pro vaše potřeby Nejčastější námitky autorů návrhů jsou následující:
C. Prohlídky míst: Toto je prohlídka jejich provozu, technologií a infrastruktury.
D. Posouzení zákaznické služby a podpory: Budete také chtít vyhodnotit jejich zákaznickou službu a podporu, protože to bude reprezentovat váš podnik.

Analýza nákladů a cenových modelů

Posouzení nákladů různých partnerů 3PL
A. Ceny: Rozumět typům cenových struktur Modelů založených na pevných, proměnných nebo třídních cenách
B. Schované náklady, dodatečné poplatky: Dávejte pozor na skryté náklady a dodatečné poplatky (přísapky na palivo celní poplatky).
C. Analýza nákladů a přínosů služeb 3PL- Provést analýzu nákladů a přínosů za účelem kvantifikace společného přínosu těchto služeb 3PL.

Vyjednávání o partnerství

Vstupují do jednání s jedním z vybraných 3PL a diskutují o pojmech:
A.Special > Service Level Agreements (SLA) Jasně vymeďte SLA, ukazatele výkonnosti a očekávání.
B. Plány měření a ukazatele výkonnosti: Vymezení ukazatelů výkonnosti a klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) pro měření úspěchu 3PL
C. Smluvní podmínky: Vyjednávat smluvní podmínky, tj. cenu, úroveň služeb, odstupné doložky atd.
D. Budoucí důkaz o vaší existenci: Ujistěte se, že vaše budoucí obchodní potřeby jsou v dohodě pokryty

Vstup do společnosti a integrace

Vytvořte si partner 3PL, který jste si vybrali, a zapojte ho do podnikatelských operací:
A. Plánování a časové harmonogramy pro přechod: Vytvořit a zdokumentovat plán pro přechod s konkrétními časovými harmonogramy pro převod povinností.
B. Data a integrace systémů: Vaše 3PL integruje své systémy s vašimi, aby zajistila bezchybnou výměnu dat, správu inventury atd.
C. Školení zaměstnanců a přenos znalostí 1. Zajišťujte určitou odbornou přípravu zaměstnanců v oblasti nových procesů a zajišťujte hladký přenos znalostí.
Monitorování a kontrola partnerství Upřímně řečeno, neexistuje lepší metrika ROI, která by prosazovala partnerství v podnikání, jako je sledování a monitorování partnerství.
Mějte pozor a říďte svůj vztah s 3PL:
A. Přezkoumání výkonnosti: Pravidelně přezkoumávat výkonnost 3PL s KPI a SLA dohodnutými při nákupu.
B. Protokoly komunikace Stanovení pracovního procesu pro vytvoření časového rozvrhu pro každý problém, který vyžaduje pozornost.
C.Zpětná vazba a neustálé zlepšování: Poskytnout zpětnou vazbu pro neustálé zlepšování jak na straně partnerství, tak kvality služeb.

Závěr

Na závěr potřebujete vynikající 3PL pro vaše FBM podnikání, které povede vaše podnikání k úspěchu. Hledání poskytovatele 3PL, který splňuje vaše provozní cíle způsobem, který je pro vás důležitý, je o pochopení vašich obchodních potřeb, výzkumu a hodnocení vhodných partnerů. Mějte na paměti, že dobré partnerství s vaším 3PL je receptem na dlouhodobý úspěch a růst, takže věnujte čas vytváření a budování vztahu za ním.
Zobrazit více

Získejte bezplatnou nabídku

Náš zástupce vás brzy kontaktuje.
Email
Name
Company Name
Zpráva
0/1000

splňování objednávek z Číny

Kostnadspolitní logistické řešení

Kostnadspolitní logistické řešení

Kostnadspolitnost je jedním z unikátních prodejních bodů objednávání z Číny. Nižší provozní náklady umožní společnostem významně ušetřit na úložišti, práci a dopravě. Tato nákladová výhoda přinese dlouhodobá úspora, nejen dočasné ulevy ze složitých podmínek. Je to trvalý způsob zvyšování marže zisku a cenování konkurenceschopněji než kdy dříve. Pro zákazníky to znamená vysokou kvalitu zboží za nízké ceny, což vedete k jejich spokojenosti a dále pokračujícímu zákaznickému vztahu.
Seamless Global Logistics Network

Seamless Global Logistics Network

Další významnou vlastností je bezproblémová globální logistická síť, kterou nabízejí čínské plnění objednávek. Dobře vyvinutá infrastruktura, včetně přístavů, letišť a silniční sítě, umožňuje rychlý a efektivní pohyb zboží. Použití moderních sledovacích technologií poskytuje reálnou vizibilitu polohy produktů, což zvyšuje důvěru a průhlednost pro zákazníky. Tato pevná logistická síť zajistí, aby se podniky mohly rozšiřovat na mezinárodní úrovni bez starostí o problémy s plněním objednávek.
Přizpůsobitelná služba vhodná pro různorodé potřeby firem

Přizpůsobitelná služba vhodná pro různorodé potřeby firem

Co je neobvyklé na zpracování objednávek z Číny, je také požadavek na personalizovanou službu. Buďte-li to vlastní balení produktů, sestavování sad nebo speciální požadavky na zpracování, čínští dodavatelé logistiky jsou vždy připraveni udělat úpravy podle vašeho obchodního režimu. Tato flexibilita je klíčová pro značky, které chtějí udržet konzistentní zákaznické zkušenosti, ale zároveň zajímavé napříč více prodejnými kanály. Schopnost přizpůsobit služby znamená, že firmy mohou vytvořit jedinečné rozbalovací zkušenosti pro spotřebitele a zlepšit loajalitu k značce, zatímco si podrží zákazníky.
online