Zjednodušte splňování e-commerce s Shopify - Přečtěte si více

Získat nabídku

Náš zástupce vás brzy kontaktuje.
Vaše jméno
Email
Vaše telefonní číslo obsahuje kód země
Vaše požadavky
0/1000

splnění objednávky v Shopify

Ať už jste vlastníkem malého podniku nebo podnikatelem s nadějným pozadím, služba Shopify fulfillment vám pomůže škálovat své aktivity tak, aby bylo možné vyhovět stále rostoucím požadavkům bez obětování kvality. Přebere si nejtěžší a nejčasově náročnější aspekty vašeho e-commerce podnikání – správu skladu, zpracování objednávek, balení a dopravu. K provedení služby na vysoké úrovni musí být objednávka rychle doručena ihned po jejím odeslání s minimálním čekáním na zboží. Shopify fulfillment zjednodušuje všechny tyto kroky a elektronicky je integruje. Ve skutečnosti je to nezbytná služba pro e-commerce prodejce, kteří hledají přesunutí svých operací, ať už se přesouvají do centra města, do předměstí nebo dokonce do zahraničí. Může podnikatelům umožnit soustředit se na rozšiřování svých firem, protože již nemusí starostlivě dbát na správu skladu a dopravu. Z tohoto důvodu je tento druh služby velmi výnosný. Shopify fulfillment spravuje nejen všechny nepořádné detaily, ale i manažerskou stránku e-commerce. Poskytují řešení podle potřeby za cenu, která je o řád menší než cena, která by byla zapotřebí pro poskytnutí stejné služby odděleně. To značně zjednodušuje logistiku, i když jste online prodejce s malou specializovanou znalostí managementu. Doufáme, že si budete užívat naši jedinečnou skupinovou nákupní službu stejně jako tisíce našich spokojených zákazníků. Shopify fulfillment je snadný způsob, jak produkty dostat zákazníkům hladce a kdekoli jsou. S její silnou back-end podporou a plynulou integrací s obchody Shopify zaručuje skoro na-poptávku dodávku pro dnešní trh – vše za výjimečně nízké ceny.
Úvodem jak vynikající přehledně jasný a nádherný, tak hluboký. Plnění objednávek Shopify nabízí řadu výhod pro potenciální klienty. Za prvé, pracovní zátěž s plněním objednávek obchodníka dramaticky klesne. Stačí poskytnout Shopify požadované zásoby a zbytek – balení, označování a doprava – je vyřízen týmem Shopify se zkušenostmi. To umožňuje majiteli nejen nabízet více kvalitních produktů, ale také mít více času na službu zákazníkům. Za druhé, služba je spolehlivá; zákazníci jsou informováni na každém kroku svých objednávek prostřednictvím reálného sledování a aktualizací. To zvyšuje spokojenost a důvěru zákazníků. Neexistuje žádný prostor, kde by zákazníci proti vám bojovali, protože si myslí, že jste je zapomněli. Za třetí, je to ekonomické, neboť Shopify dokáže zajistit lepší sazby za dopravu díky velkému objemu objednávek firmy. Nakonec je plnění objednávek Shopify velmi pružné a může růst s vaším podnikáním. Jak se rozšiřují vaše operace, nemusíte se starat o to, jak udržet tempo a splnit zvýšenou poptávku zákazníků.

Nejnovější zprávy

3 výhody outsourcingu logistiky online obchodu do 3PL

02

Dec

3 výhody outsourcingu logistiky online obchodu do 3PL

Úvod

Svět elektronického obchodu je rychle se měnící, a správa jeho logistiky vyžaduje roky vývoje a zdrojů – není to jednoduché. Když online obchody rozrůstají svou škálu, efektivní skladování, plnění objednávek a doprava stávají se stále důležitějšími. Zde přichází na řadu třetí strana logistiky (3PL), která nabízí přizpůsobená řešení pro setkání s těmito výzvami. Převzetí logistiky na 3PL poskytovatele má několik výhod. Je úsporné a dává přístup k odbornosti a zdrojům. Navíc tak bude zkušenost zákazníka lepší. Tento článek se zabývá těmito výhodami a ukazuje, proč a jak online obchody mohou využít služeb 3PL pro svůj prospěch.

Výhoda 1: Úspory nákladů

Jedním z hlavních důvodů, proč si online obchody přejí externalizovat svoji logistiku, je potenciál pro snížení nákladů. Poskytovatelé 3PL mohou v této oblasti nabídnout významné výhody:

  • Snížení správních nákladů: Díky externalizaci této práce jsou online obchody schopni vyhnout vysokým nákladům na udržování vlastních skladů a dopravních flotil. V mnoha případech mohou 3PL poskytovatelé díky tomuto měřítku nabízet služby za nižší cenu, což znamená více přímého zisku pro online obchod.
  • Zaměření se rozvinulo na jádrové podnikání: Když se stará 3PL o logistiku, online obchody jsou uvolněny od těchto úkolů a mohou zaměřit své kreativní energie na hlavní činnosti, jako je výroba produktů, reklama pro zákazníky (pomocí marketingu) a získávání zákazníků. Tato strategická koncentrace může vést ke zvýšení soutěživosti a růstu.
  • Případové studie nebo ilustrace: Existuje bezpoho mnoho příkladů z e-commerce firem, které ukazují nákladní výhody spolupráce s 3PL partnery. Například jeden specializovaný online obchod s potravinami tvrdí, že díky spolupráci s poskytovatelem logistických služeb, který nabízel konsolidované dodávky a optimalizovanou správu skladu, se mu podařilo snížit náklady na logistiku o 25 %.

Výhoda 2: Talenty a dovednosti

  • Specializované talenty a sofistikované zdroje lze získat prostřednictvím použití dodavatele 3PL, poskytovatelé 3PL obvykle investují do nejmodernějších systémů pro správu skladů a technologií pro plnění objednávek. To umožňuje online obchům vybírat řešení, která jsou na samém vrcholu současné technologie, místo aby se omezovaly na ty, které si mohou dovolit nebo operovat pouze vlastními prostředky.
  • S hloubkou praktického zkušeností v logistice a nejlepších postupech, které mají poskytovatelé 3PL, mohou nabídnout optimalizované plány pro různé požadavky jednotlivých odvětví. Tato odbornost je neocenitelná pro jakýkoli online obchod, protože mu pomáhá překonávat komplikované logistické problémy, čímž zvyšuje celkovou efektivitu a optimalizuje operace.
  • Škálovatelnost a Flexibilita: Online obchody zažívají velké výkyvy poptávky. Když nastane špičková sezóna, poskytovatel 3PL může rozšířit svou kapacitu podle potřeby, aby dodal online obchodníkům potřebnou pružnost během období vysokých prodejů, aniž by museli neset náklady za nadbytečnou kapacitu.

Výhoda 3: Zlepšení zákaznického zážitku

  • Zákaznický zážitek je klíčovým rozlišovacím faktorem pro online obchody. Pro online obchody může externalizace logistiky významně zlepšit tento klíčový aspekt podnikání.
  • Rychlejší zpracování objednávek: Mnoho poskytovatelů 3PL má rozsáhlé distribuční sítě, které umožňují odeslat objednávky z nejbližšího skladu co nejdříve. To může zkrátit dobu doručení a urychlit celý proces objednávky.
  • Vyšší kvalita služeb: Využitím odborností poskytovatelů 3PL mohou online obchody zajistit, že jejich produkty jsou pečlivě baleny a zacházeno s nimi opatrně před tím, než vyjdou ven; to může pomoci eliminovat budoucí problémy vzniklé během dopravy jinde. Takové detaily téměř vždy vedou ke zvýšené spokojenosti zákazníků.
  • Zákaznická podpora a servis po prodeji: Mnoho poskytovatelů 3PL nabízí plné zákaznické podpory. Mohou zpracovávat otázky týkající se dopravy, sledování, vrácení zboží atd. To umožňuje zaměstnancům online obchodu soustředit se na další aktivity ve své firmě, zatímco je zároveň zajištěna úroveň zákaznického servisu.

Další problémy a faktory, které je třeba uvážit

Přestože mnoho online firem považuje za výhodné externalizovat své logistické služby na třetí stranu, je třeba také zvážit následující problémy a faktory:

  • Moudře vybírejte své partnery 3PL: Musíte se ujistit, že poskytovatel 3PL, kterého si vyberete, odpovídá celkovým cílům vašeho online obchodu. Faktory, které je třeba zvážit, zahrnují posouzení technologie dopravce, spolehlivosti dopravní sítě a reputace ve službách zákazníkům.
  • Zajištění přechodu: Přechod k poskytovateli 3PL musí být pečlivě naplánován a řízen, aby bylo zajištěno hladké fungování. To může znamenat důkladné kontrolu skladových zásob, integraci systémů a školení zaměstnanců.
  • Pokračujte v monitorování výkonu a komunikaci: Úspěšné partnerství s poskytovatelem 3PL služeb vyžaduje průběžný dialog a ustálené sledování výkonu. Pokud stanovíte jasné KPI a pravidelně kontrolujete standardy služeb, mohou obě strany spolupracovat produktivně a využívat výhod tohoto vztahu.

SHRNUTÍ

Celkově vzato, outs

převedení logistiky na poskytovatele 3PL nabízí podstatné výhody pro online obchody, včetně nákladové efektivity, vynikajících znalostí a zdrojů; a lepší zákaznickou zkušenost. Klíčem k získání těchto výhod je však výběr správného 3PL partnera, úspěšné zvládnutí přechodu a udržení silného partnerství založeného na komunikaci. Díky tomu lze využít sílu služeb 3PL k udržení jejich rytmu dobře promazané a internetové obchody mohou nabízet lepší služby k uspokojení zákazníků.

Zobrazit více
Jak vypočítat hmotnost objemu?

05

Sep

Jak vypočítat hmotnost objemu?

Úvod

Při přepravě zboží je rozhodující pochopit rozdíl mezi skutečnou a rozměrovou hmotností. Výpočty hmotnostních rozměrů jsou používány dopravci k určení nákladů na dopravu balíčků, které jsou velké, ale lehké. Tento článek vás provede určováním hmotnostních rozměrů, abyste zajistili přesný odhad nákladů na dopravu.

Pojem rozměrové hmotnosti

Dimenční hmotnost je průmyslová standardní metrická měřítka používaná dopravci k účtování prostoru, který objemné položky zaujmou ve vztahu k jejich hmotnosti. Je to zvláště důležité pro lehké, ale objemné výrobky, které spotřebují významné nákladové plochy. Ve vzorci hmotnostních rozměrů se zohlední délka, šířka a výška balíčku a pak se porovná s přepočtem dopravce, aby se odvozily náklady na dopravu.

Klíčové faktory při určování hmotnosti rozměrů

Při výpočtu hmotnostních rozměrů jsou hlavními úvahami rozměry balení a konstanta přeměny nosiče. Měření jsou délka, šířka a výška obvykle přepočítané na kubické centimetry nebo kubické palce. Hustost, množství hmotnosti na jednotku objemu, také ovlivňuje hustší položky, které budou mít vyšší skutečnou hmotnost ve srovnání s jejich hmotností.

Postupný návod k výpočtu hmotnosti

Pro určení hmotnosti podle rozměrů postupujte následujícím způsobem: měřte délku, šířku a výšku balení v centimetrech nebo palcích podle požadavků vašeho dopravce. Přeměňte tyto měření na kubické centimetry nebo kubické palce vynásobením těchto tří. Použijte převodní faktor velikosti hmotnosti dopravce, obvykle 5 000 nebo 6 000 pro mezinárodní zásilky a různý pro domácí zásilky. V případě, že je to možné, použijte vzorek pro výpočet hmotnosti. Porovnejte hmotnost rozměrů s skutečnou hmotností balení; obecně se pro náklady na dopravu používá vyšší hmotnost.

Objemové faktory lodní dopravy se liší podle dopravce

Každý z nositelů vypočítá objemovou hmotnost jinak, a to pomocí hodnot jako 5000 nebo 6000 kubických centimetrů na kilogram, jak to diktují průmyslové normy. Pro zjištění příslušného čísla se podívejte na literaturu příslušné služby nebo kontaktujte zákaznickou podporu.

Příklady praktických objemových výpočtů Příklad 1: Rozměry malého balení jsou 20x15x5 centimetrů.

Vypočítáním kubického objemu se dosáhne 1500 kubických centimetrů.

Při použití hodnoty 5000 kubických centimetrů je výsledkem objemová hmotnost 0,3 kg.

Příklad 2: Objemný, ale lehký balíček měří 50x30x30 centimetrů.

Kubový objem činí 45 000 kubických centimetrů.

Dělím-li ho na 5000, dostaneme hmotnost 9 kilogramů.

Nástroje pro efektivní určení objemu Několik online kalkulaček a mobilních aplikací usnadňuje rychlé a přesné výpočty objemové hmotnosti. Vstupní rozměry automaticky vytvářejí objemovou hodnotu.

Strategie, které je třeba zvážit, zahrnují: Použití úsporného, ale odolného obalu; kompaktní uspořádání obsahu; opatrné zmenšení velikosti a předvídání množství obalového materiálu.

Časté chyby a jejich vyhýbání Zabezpečí přesnost rozměrů; drobné chyby výrazně ovlivňují objemovou hmotnost. Zůstaňte informováni o konverzních koeficientích a změnách politiky. Zvažte tvarovatelnost obalového materiálu, která může výrazně zvýšit objemovou hmotnost.

Závěr

Přesné výpočty hmotnostních hmotností jsou nezbytné pro fiskální plánování a dohled nad výdaji v nákladní dopravě. Pochopení myšlenky, klíčových faktorů a dodržování manuálu fáze po fázi zaručuje, že vaše dodávky budou přesně hodnoceny. Využijte dostupných nástrojů a vylepšte své balení tak, abyste minimalizovali hmotnost objemu a snížili náklady na dopravu. Seznámit se s instrukcemi svého transportéra, abyste si udržel odbornost ve svých lodních operacích. Navíc bych doporučil vyzkoušet alternativní obalové návrhy, aby se kdykoli bylo možné konsolidovat zásilky a snížit četnost dodávek, což může z dlouhodobého hlediska snížit náklady.

 

 

Zobrazit více
Jak snížit logistické náklady

08

Oct

Jak snížit logistické náklady

Úvod

Logistika je důležitou součástí manažerského řízení dodavatelských řetězců a úspory na nákladech může poskytnout obrovskou konkurenční výhodu. Příklady logistických nákladů: doprava, skladování, správa zásob atd. Podniky mohou snížit tyto náklady pomocí strategických a operačních změn, aniž by přitom ovlivnily kvalitu služeb. V následujících sektech se podíváme na různé způsoby, jak snížit logistické náklady – od dlouhodobého strategického plánování po reálnou operační efektivitu a inovace v technologii.

Porozumění logistickým nákladům

Přímé a nepřímé náklady logistiky: Náklady na dopravu, skladování a správu zásob spadají pod přímé náklady. Nepřímé náklady zahrnují zpracování objednávek, informační systémy a službu zákaznického servisu atd. Navíc se skrývající náklady týkají věcí jako poškozené zboží, prodlevy, křížové nakládání a vrácení, což zvyšuje celkové logistické náklady.

Od strategie ke implementaci: Strategie omezení nákladů v logistice

1. Aktualizace reálného času o dopravní situaci lze použít spolu s GPS a mapovacím softwarovým řešením pro optimalizaci tras doručování, minimalizující jak náklady na palivo, tak i dobu doručování.
2. Jednání se dodavateli: Toto snižuje cenu zboží, stejně jako náklady na dopravu.
3. Zaměřte se na to, abyste důkladně porozuměli: svěření koordinací organizaci třetích stran znamená snížení provozních nákladů a možnost soustředit se na jádro schopností.
4. Zelená logistika: Začlenění ekologicky přátelských postupů může snížit spotřebu paliva a odpad, ale také přinést úspory nákladů díky udržitelnosti.

Jak snížit náklady: Taktické operace

  1. Správa skladu — Používejte strategie just-in-time (JIT) a snižujte bezpečnostní zásoby pro minimalizaci držení nákladů a rizika zastarání.
2. Optimalizace skladování: Vylepšení využití prostoru a přijetí automatizace a technologie jsou příležitostmi ke zrychlení skladových operací a snížení nákladů na práci.
3. Správa dopravy: Konsolidací nákladů a volbou ekonomického režimu dopravy lze dosáhnout významných úspor.
4. Automatizace procesů: Pokud si uděláte čas na implementaci elektronické výměny dat (EDI) a automatizované zpracování (objednávek), toto všechno usnadní a urychlí průběh procesu a sníží chyby.

Náklady na technologické řešení a snížení logistiky

1. Pokročilé analýzy: Prediktivní analýza pro prognózu poptávky a strojové učení pro optimalizaci tras mohou pomoci při lepším rozhodování a úsporách nákladů.
2. Internet věcí a senzory – Reálně časové sledování a monitorování zásilek + automatické upozornění pro údržbu vedoucí k minimálním zpožděním a dopadům na provozní náklady.
3. Cloudové řešení – Jak cloudové výpočty poskytují škálovatelnost a nákladovou efektivitu, také zlepšují celkovou bezpečnost dat a přístupnost.

Manažment lidských zdrojů

1. Vzdělávání a rozvoj: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců mohou pomoci zvýšit efektivitu, omezit chyby atd.
2. Metriky výkonu: Definování ukazatelů výkonu přispívá k identifikaci silných a slabých stránek prostřednictvím pravidelných hodnocení výkonu.
3. Optimalizace personálu: Společnosti mohou snížit své pracovní náklady a zvýšit produktivitu adopcí štíhlých modelů personálního obsazení a externalizací nezákladních funkcí.

Nejlepší praktiky a Kaizen

1. Benchmarking: Protože mnoho metrik závisí na svislých a vodorovných operacích, porovnání s odvětvovými standardy a učení se od hráčů s vysokou výkonností může dávat návod, jak vypadají nejlepší postupy v optimalizaci nákladů.
2. Neustálé zlepšování procesů – Použitím metodologií jako je Lean Six Sigma a Celkové řízení kvality (TQM) lze identifikovat místa, kde je ve logistických procesech zbytečnost, a pracovat na jejich eliminaci.
3. Smyčky zpětné vazby – Implementace zpětné vazby od zákazníků a interních reviziačních procesů může poskytnout neocenitelné přehledy pro trvalou inovaci.

Případy použití a demonstrování

Způsoby, jak logistická firma může snížit náklady. Prohlížení úspěšných pokusů o šetření nákladů a učení se z neúspěšných bude obrovsky prospěšné pro všechny podniky, které plánují snížit své logistické náklady. Sektorové strategie také poskytují konkrétní řešení pro snižování nákladů.

Závěr

Výzva snížit náklady na logistiku je mnohem složitější a nemůže být vyřešena pouze jednou akční položkou. Zlepšení logistiky pro mnoho odvětví znamená řešit strategické plánování, operační efektivitu, technologické řešení a nové nejlepší praktiky, které nakonec vedou ke snížení nákladů provozu. Je třeba přijít s dynamičtějším, pružnějším přístupem k řízení nákladů na logistiku – to je to, co brání v tom, abychom zůstali zaostávat v rychle se měnícím trhu.

Zobrazit více
Jak najít 3PL partnera pro svou crowdfunding kampaň?

08

Oct

Jak najít 3PL partnera pro svou crowdfunding kampaň?

Úvod

Svět crowdfoundingu je však docela odlišný a nabízí nepředstavitelné příležitosti k získání financování pro inovativní produkty a projekty. Nicméně, to, co je třeba udělat, aby byla dobře finančně podporovaná kampaň úspěšnou realitou, jde dál než mít skvělý nápad a prezentaci. Textová transkripce Promiční svět: To vyžaduje dobrého partnera třetí strany pro logistiku (3PL), který bude zajišťovat distribuci odměn investorům. Ušetří vás to problémů s nedostatkem zásob prostřednictvím katastrofální komunikace, nedostatkem finančních prostředků a dokonce vám umožní mít řešení pro plnění objednávek připraveno včas. Takže jak najít správného 3PL pro vaši crowdfoundingovou kampani?

Definování vašich požadavků

· Při hledání nového partnera 3PL je prvním krokem formalizace toho, co potřebujete. Zvažte následující:
· Příroda produktu: Který produkt prodáváte, rozměry, váha a dopravní třída?
· Objem objednávek: Kolik investořů a objednávek očekáváte splnit?
· Složitost dodávek: Jsou různé úrovně odměn nebo fyzické položky, které musíte přizpůsobit nebo personalizovat?
· Specifické potřeby zpracování: Vyžaduje váš produkt speciální zpracování vzhledem k teplotě nebo manipulaci s nebezpečnými látkami?

Výzkum trhu

Po tom, co pochopíte své potřeby, proveďte tržní výzkum, abyste našli správného 3PL pro sebe. Tento výzkum by měl zahrnovat:
· Zkušenosti z odvětví: Mnoho poskytovatelů crowdfoundingu má také zkušenosti v vašem konkrétním odvětví.
· Sítě: Jděte na výstavy a přidejte se ke svému odvětvovému sdružení pro doporučení.
· Používejte zdroje: Ať už jde o výzkum, online fóra nebo sociální média.

Vytvoření krátkého seznamu možných partnerů

Identifikujte své potenciální partnery a pak je vyhodnoťte podle jejich schopnosti splnit vaše požadavky. Postupujte podle těchto procesů, abyste získali podrobné informace:
· Žádost o informace (RFI): K získání nějakých předběžných údajů o jejich službách a schopnostech.
·Žádost o cenovou nabídku (RFQ): Požádejte o ceny a zjistěte, které stojí méně.
·Žádost o návrh (RFP): Podrobně analyzujte různé služby a vyžádejte si nabídku, abyste zjistili, jak by splňovaly vaše očekávání.

Posuzování dodavatelů

Posuďte vybrané partnery třetích logistických služeb (3PL) podle sady důležitých kritérií:
Odborná znalost odvětví: Ujistěte se, že mají předchozí zkušenosti s prací na projektech jako je váš.
Technologické schopnosti: Najděte poskytovatele, kteří disponují moderními systémy pro správu skladu, zpracování objednávek a dopravy.
Škálovatelnost: musíte zajistit, aby mohli škálovat své služby podle růstu vaší kampaně.
Cenová průhlednost: Vyberte poskytovatele, kteří mají jasné a průhledné ceníky.
Zákaznická služba - Vyberte partnery, kteří mají pověst rychlé a spolehlivé zákaznické služby.

Provádění due diligence

Předběžně ověřte vhodného partnera 3PL před tím, než rozhodnete.
Mluvte s odkazy: Můžete mluvit s minulými a současnými klienty, abyste získali představu o tom, jak spolupráce funguje.
Návštěva zařízení: Navštivte jejich zařízení a zhodnoťte, jak operují, technologii a infrastrukturu.
Podívejte se na to, jak reaktivní je jejich krizové management. Ujistěte se, že mají rozumné nouzové opatření v případě nouze.

Vyjednávání podmínek

Vyjednejte podmínky partnerství s partnerem 3PL.
Hodnota: Buďte připraveni vyjednávat hodnotu a mít pochopení vašich omezení pro kampaň.
Smluvní úrovni služeb (SLAs): Musíte stanovit jasné metriky výkonu a tresty za nedosáhnutí cílů.
Realistické časové rámce: Souhlasit s termínem dodání, který odpovídá vašim slibům kampaně.
Další služby: Promejte si, zda budete chtít další služby, jako jsou na míru šité balení nebo kompletace.

Vstup do společnosti a integrace

Přiveďte svého 3PL partnera do vašeho provozu.
Sdílení informací - Ujistěte se, že prodejní agenti mají všechny potřebné informace o produktech, podrobnosti kampaně a očekávání zákazníků.
Integrace systémů - Ujistěte se, že jejich systémy hladce spojí se vašimi pro aktuální aktualizace a sledování.
Dohoda na značce: Ujistěte se, že rozumí a ocenuje vaše hodnoty značky a významu spokojenosti zákazníků.
Varovný signál: Není důvěra - Monitorování a management
Provádějte průběžné posouzení výkonu svého 3PL partnera během života kampaně a dále:
Posouzení výkonu: Pravidelně zkoumajte jejich úroveň služeb, čas reakce a spokojenost zákazníků.
Komunikace: Držte komunikaci otevřenou - Rychle a otevřeně řešte problémy.
Zpětná vazba: Shromažďováním zpětné vazby od vašich sponzorů a vylepšováním svých procesů a služeb.

Závěr

Dobrý partner 3PL může udělat významný rozdíl při podpoře vaší crowdfunding kampaně tím, že se postará o náročnou práci spojenou s plněním odměn pro podporovatele. Pokud popsát své požadavky, provedete rozsáhlé výzkumy a zhodnotíte potenciální partnery, měli byste být schopni identifikovat poskytovatele služeb 3PL, který zohlední unikátní požadavky vaší kampaně a současně přispěje k jejímu úspěchu. Je také důležité si uvědomit, že silné partnerství s vašimi partnery 3PL může být něco, co se vyvíjí během života vaší společnosti, a že budování nových vztahů teď může vést ke spolupráci trvající roky nebo desetiletí, takže se ujistěte, že plánujete investovat do této relace.

Zobrazit více

Získejte bezplatnou nabídku

Náš zástupce vás brzy kontaktuje.
Email
Name
Company Name
Zpráva
0/1000

splnění objednávky v Shopify

Seamless Integration with Shopify

Seamless Integration with Shopify

Jedna z nejatraktivnějších funkcí Shopify splnění je, že se dá spojit s platformou Shopify velmi hladce a bezproblémově. Díky této integraci lze synchronizovat informace o skladu a objednávkách automaticky, čímž se eliminuje potřeba manuálního vkládání dat. Vstup dat je pomocí této funkce jak přesný, tak i efektivní, což ji činí klíčovým prvkem při zpracování objednávek. Proto byly chybové sazby potenciálních zákazníků sníženy a správa obecného podnikání je také mnohem jednodušší; všechno to dohromady přispívá k lepší úrovni spokojenosti zákazníků a více prodejům.
Kostefektivní dopravní řešení

Kostefektivní dopravní řešení

Služba Shopify fulfillment nabízí ekonomická řešení dopravy, která jsou zejména cenná pro malé a střední podniky. Díky využití velkého množství objednávek zpracovaných prostřednictvím platformy může Shopify vyjednávat s dopravními společnostmi slevy na sazby. Tento přínos se projevuje nižšími náklady na dopravu pro zákazníky a zvýšenými ziskovými marginami pro podniky. Důležitost této funkce spočívá v jejím potenciálu udělat podnik konkurenceschopnějším tím, že nabídne dostupné možnosti dopravy, což může být rozhodujícím faktorem pro zákazníky při nákupu.
Škálovatelné a flexibilní plnění objednávek

Škálovatelné a flexibilní plnění objednávek

Splňování objednávek pomocí Shopify je škálovatelné a pružné, mezi mnoha dalšími výhodami. Jak se podniky rozrůstají, budou čelit kolísající poptávce. Pružné na požadované splňování objednávek Shopify se přizpůsobí, když se objem objednávek začne snižovat. Pro firmy je tato pružnost klíčová v obdobích špiček nebo promičních obdobích, kdy se objemy objednávek mohou náhle zvýšit. Mohou pak být si jisti, že jejich požadavky na splňování objednávek - bez ohledu na velikost společnosti nebo její historii - nikdy nebudou v nebezpečí. Výsledkem této neocenitelné vlastnosti je možnost se soustředit na dlouhodobé strategické plánování místo toho, aby se starali o procesy splňování objednávek.
online