Απλοποιήστε την Συμβατική Αλυσίδα Εφοδιασμού Σας με Ειδικές Υπηρεσίες Εκπλήρωσης 3pl

Λάβετε Προσφορά

Ο προστάτευός μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Το όνομα σας
Email
Το τηλέφωνό σας περιλαμβάνει τον κωδικό χώρας
Οι Απαιτήσεις σας
0/1000

3pl εκπλήρωση

Η εκτέλεση τρίτων μερών στον τομέα των λογιστικών, ή 3pl εκτέλεση, είναι μια κρίσιμη πτυχή της σύγχρονης διαχείρισης αλυσίδας παροχής και απαιτεί ειδικές γνώσεις για να διαχειριστούν λογιστικές λειτουργίες για επιχειρήσεις. Οι βασικές λειτουργίες των παρόχων 3pl περιλαμβάνουν μεταφορές, αποθεματοποίηση, cross-docking, διαχείριση αποθεμάτων, πακέτο προϊόντων και αποστολή. Τα τεχνολογικά χαρακτηριστικά της εκτέλεσης 3pl περιλαμβάνουν προηγμένα συστήματα παρακολούθησης αποθεμάτων, σύγχρονο λογισμικό διαχείρισης μεταφορών και πραγματική ανάλυση που βελτιώνει την αλυσίδα παροχής. Με την σημερινή επικεντρωμένη προσέγγιση στην αποτελεσματικότητα και την καινοτομία σε βιομηχανίες όπως η e-commerce, η ποιμαντική και η κατασκευή, αυτές οι εφαρμογές είναι απαραίτητες για να βρεθούν αποτελεσματικές και μεγεθικές λύσεις λογιστικών σε διάφορους τομείς από ειδικευμένους παρόχους 3pl για κάθε επιχείρηση. Αυτό τους επιτρέπει να ενσωματωθούν εύκολα στις λειτουργίες των πελατών τους και να προσφέρουν μια ομαλή εμπειρία στον πελάτη.
Το πλεονέκτημα της εκπλήρωσης με 3pl για τις επιχειρήσεις που επιζητούν να απλοποιήσουν τις λογιστικές τους λειτουργίες είναι η σύγκριση με βάση. Πρώτον, αφαιρεί την ανάγκη για τις επιχειρήσεις να επενδύσουν σε δικό τους αποθετήριο και υποδομή μεταφορών, με αποτέλεσμα να μειώσουν τις δαπάνες. Δεύτερον, κερδίζει αποτελεσματικότητα χρησιμοποιώντας την ειδικευμένη λογιστική εμπειρία μιας εταιρείας τρίτων μεταξύ των οποίων μπορούν να χειριστούν πιο περίπλοκες διαδικασίες εκπλήρωσης καλύτερα από ό,τι μια εταιρεία μόνη της, επειδή είναι πραγματικά ειδικοί σε αυτό το πεδίο. Τρίτον, ωφελεί την μεταβατικότητα που επιτρέπει στις επιχειρήσεις σας να αναπτύξουν χωρίς να εξαρτώνται μόνο από το προσωπικό ανάπτυξης λογιστικών. Τέταρτον, η εκπλήρωση με 3pl μπορεί να βοηθήσει να ικανοποιηθούν καλύτερα οι πελάτες – όχι τελευταία μέσω γρηγορείστερων και πιο αξιόπιστων παραδόσεων που είναι δυνατές χάρη στο ευρύ δίκτυο μεταφορέων που παρέχουν αυτοί οι παρόχοι υπηρεσιών. Τελευταίο, σας δίνει δυνατότητα κίνησης: οι επιχειρήσεις μπορούν να προχωρήσουν με προσωρινό προσωπικό ή εγκαταστήματα, μπορώντας να συντονίζουν γρήγορα όταν αλλάζει η ζήτηση χωρίς να απαιτούν συνεχείς πληρωμές για εκτεταμένη περίοδο.

Συμβουλές και Τραγούδια

3 Οφέλη από την εξωτερική ανάθεση της εφοδιαστικής διαδικτυακού καταστήματος στην 3PL

02

Dec

3 Οφέλη από την εξωτερική ανάθεση της εφοδιαστικής διαδικτυακού καταστήματος στην 3PL

Εισαγωγή

Ο κόσμος του ηλεκτρονικού εμπορίου αλλάζει γρήγορα, και η διαχείριση της εφοδιαστικής του μπορεί να πάρει μόνο χρόνια ανάπτυξης και πόρων - δεν είναι απλή. καθώς τα ηλεκτρονικά καταστήματα επεκτείνονται σε κλίμακα, η αποτελεσματική αποθήκευση, η εκπλήρωση παραγγελιών και η

Οφέλος 1: εξοικονόμηση κόστους

Ένας από τους κύριους λόγους για τους οποίους τα ηλεκτρονικά καταστήματα σκέφτονται να αναθέσουν την εφοδιαστική τους υπηρεσία είναι η δυνατότητα μείωσης του κόστους. Οι πάροχοι 3pl μπορούν να προσφέρουν σημαντικά πλεονεκτήματα:

  • Μειωμένα διοικητικά έξοδα: με την εξωτερική ανάθεση αυτής της εργασίας, οι ηλεκτρονικοί λιανοπωλητές μπορούν να αποφύγουν τα υψηλά έξοδα διατήρησης των δικών τους αποθηκών και στόλων μεταφοράς.
  • Η εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiε
  • Μελέτες περιπτώσεων ή εικονογραφίες: υπάρχουν πολλά παραδείγματα από εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου που αποδεικνύουν τα πλεονεκτήματα κόστους των συνεργασιών 3pl. για παράδειγμα, ένας ηλεκτρονικός λιανοπωλητής ειδικών τροφίμων ισχυρίζεται ότι συνεργαζόμενος με έναν

Οφέλη 2: ταλέντο και δεξιότητες

  • Η εν λόγω προσέγγιση επιτρέπει στα ηλεκτρονικά καταστήματα να επιλέγουν λύσεις που βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της τρέχουσας τεχνολογίας, αντί να περιορίζονται σε εκείνες που μπορούν να αντέξουν οικονομικά ή να λειτουργούν μόνο με την παραγωγή.
  • Με την εμπειρία που διαθέτουν οι πάροχοι 3pl στην πρακτική της εφοδιαστικής και τις βέλτιστες πρακτικές, μπορούν να παρέχουν βελτιστοποιημένα σχέδια που να ανταποκρίνονται στις ιδιαίτερες απαιτήσεις των διαφόρων βιομηχανιών.
  • Κλιμακωτότητα και ευελιξία: οι διαδικτυακές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν μεγάλες διακυμάνσεις της ζήτησης. όταν φτάνει η περίοδος αιχμής, ένας προμηθευτής 3pl μπορεί να επεκτείνει τη δυναμικότητα παροχής υπηρεσιών του κατά βούληση ως απάντηση σε τέτοιες

Οφέλη 3: βελτιωμένη εμπειρία πελατών

  • Η εμπειρία του πελάτη είναι ένα βασικό σημείο διαφοροποίησης για τους online λιανοπωλητές. Για τα online καταστήματα, η εξωτερική υλικοτεχνία μπορεί να βελτιώσει σημαντικά αυτή την βασική πλευρά της επιχείρησης:
  • Γρηγορότερη εκπλήρωση παραγγελιών: πολλοί πάροχοι 3pl διαθέτουν εκτεταμένα δίκτυα διανομής, τα οποία τους επιτρέπουν να αποστέλλουν παραγγελίες από την πλησιέστερη αποθήκη το συντομότερο δυνατόν.
  • Η βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών: με την αξιοποίηση της εμπειρογνωμοσύνης των 3pl προμηθευτών, τα ηλεκτρονικά καταστήματα μπορούν να εξασφαλίσουν ότι τα προϊόντα τους συσκευάζονται και χειρίζονται προσεκτικά πριν από την έξοδο τους.
  • Υποστήριξη πελατών και υπηρεσίες μετά την πώληση: πολλοί προμηθευτές 3pl παρέχουν πλήρεις υπηρεσίες υποστήριξης πελατών. μπορούν να χειριστούν ερωτήσεις σχετικά με την αποστολή, την παρακολούθηση, την επιστροφή εμπορευμάτων κλπ. Αυτό επιτρέπει στο προσωπικό του ηλεκτρονικού καταστήματος

Πρέπει να εξεταστούν περαιτέρω προβλήματα και παράγοντες

Παρόλο που πολλές επιχειρήσεις στο διαδίκτυο θεωρούν ευεργετική την εξωτερική ανάθεση της εφοδιαστικής τους στον τρίτο, υπάρχουν επίσης τα ακόλουθα προβλήματα και παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη:

  • Επιλέξτε τους συνεργάτες σας 3pl με σύνεση: πρέπει να βεβαιωθείτε ότι ο πάροχος 3pl που επιλέγετε ταιριάζει με τους γενικούς στόχους του ηλεκτρονικού σας καταστήματος.
  • Η μεταφορά σε έναν πάροχο 3pl πρέπει να σχεδιάζεται και να διαχειρίζεταιται προσεκτικά, ώστε να εξασφαλίζεται η ομαλή λειτουργία των πραγμάτων.
  • Συνεχίστε να παρακολουθείτε τις επιδόσεις και να επικοινωνείτε: μια επιτυχημένη συνεργασία με τον πάροχο 3pl σας απαιτεί συνεχή διάλογο και συνεχή προσπάθεια παρακολούθησης των επιδόσεων.

Περίληψη

Συνολικά, άουτ

η παροχή logistics σε έναν πάροχο 3PL προσφέρει σημαντικά οφέλη για τα ηλεκτρονικά καταστήματα, συμπεριλαμβανομένων της αποδοτικότητας κόστους, της ανώτερης γνώσης και των πόρων. και καλύτερη εμπειρία πελάτη. Το κλειδί για την απόκτηση αυτών των πλεονεκτημάτων, ωστόσο, είναι η επιλογή του σωστού συνεργάτη 3PL, η επιτυχής διαχείριση της μετάβασης και η διατήρηση μιας ισχυρής συνεργασίας που βασίζεται στην επικοινωνία. Με αυτόν τον τρόπο, η δύναμη των υπηρεσιών 3PL μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να διατηρήσει τους ρυθμούς τους καλά λιπασμένους και τα ηλεκτρονικά καταστήματα μπορούν να προσφέρουν καλύτερες υπηρεσίες για να ικανοποιήσουν τους πελάτες.

Δείτε Περισσότερα
Πώς να χρεώσετε τα τέλη αποστολής για τον τρίτο σας πράκτορα αποστολής;

05

Sep

Πώς να χρεώσετε τα τέλη αποστολής για τον τρίτο σας πράκτορα αποστολής;

Εισαγωγή

Οι φορτωτές τρίτων παίζουν κρίσιμο ρόλο στο δίκτυο της αλυσίδας εφοδιασμού, παρέχοντας εξατομικευμένα μέσα αποστολής στους πελάτες. Ένας βασικός παράγοντας για την εκτέλεση ενός επιτυχημένου οργανισμού αποστολής είναι η θέσπιση των κατάλληλων τελών μεταφοράς που προστατεύουν το κόστος και το εισόδημα. Η έκθεση αυτή θα σας καθοδηγήσει σε όλη τη διαδικασία προσδιορισμού, υπολογισμού και εφαρμογής των τελών μεταφοράς για την εταιρεία αποστολής τρίτου μέρους σας.

Καταγραφή των τελών μεταφοράς

Τα τέλη μεταφοράς είναι οι πληρωμές που καταβάλλουν οι πελάτες για μεταφορές και αλληλένδετες υπηρεσίες. Περιλαμβάνουν τα πραγματικά έξοδα αποστολής, χειρισμού, συσκευασίας και ένα επιπλέον ποσό για την πληρωμή των εμπορικών δαπανών και του κέρδους. Η κατανόηση των στοιχείων των τελών μεταφοράς είναι θεμελιώδης για τη διαμόρφωση ανταγωνιστικών τιμών που αντανακλούν τη σημασία των υπηρεσιών σας.

Αποφασίζοντας τη δομή του κόστους μεταφοράς

Επιλέξτε ένα πλαίσιο αμοιβών που να ευθυγραμμίζεται με το σχεδιασμό της επιχείρησής σας και τις προσδοκίες των πελατών. Τα τυποποιημένα μοντέλα περιλαμβάνουν:

Καθορισμένη τιμή: Καθορισμένη πληρωμή για όλες τις αποστολές εντός ορισμένων προδιαγραφών.

Αλλακτικός συντελεστής: Κόστη που μεταβάλλονται ανάλογα με το βάρος, το μέγεθος, τον προορισμό ή το επίπεδο της υπηρεσίας.

Πληρωμές ανά δέμα ή βάσει βάρους: Πληρωμές που αυξάνονται ανάλογα με το βάρος ή τις διαστάσεις του φορτίου.

Υπολογισμός των δαπανών μεταφοράς

Η ακριβής εκτίμηση του κόστους είναι απαραίτητη κατά την αποστολή αγαθών. Όταν υπολογίζετε τα έξοδα μεταφοράς, εξετάστε παράγοντες όπως η απόσταση, οι τρόποι μεταφοράς και το βάρος του όγκου. Επίσης, να λαμβάνονται υπόψη τα υλικά συσκευασίας όπως τα κουτιά, οι σακούλες και τα προστατευτικά γεμιστικά. Τα ασφάλιστρα και τα τελωνειακά τέλη πρέπει να καλύπτονται για αποστολές υψηλότερης αξίας ή διεθνείς αποστολές.

Προσθήκη ενός δίκαιου περιθωρίου

Για να προσδιορίσετε ένα ηθικό κέρδος, σκεφτείτε τα γενικά έξοδα. Οι χώροι γραφείων, οι υπηρεσίες και οι μισθοί συνεχίζονται. Αφήστε χώρο για βιώσιμη κερδοφορία, ενώ παραμείνετε προσιτοί σε σχέση με τους ανταγωνιστές.

Η σαφής ενημέρωση των τελών στους πελάτες

Ενσωματώστε τα έξοδα αποστολής με διορατικότητα στην τιμολόγηση. Διασφάλιση της διαφάνειας των υπολογισμών και των υπηρεσιών που περιλαμβάνονται από τους πελάτες. Εξευγενισμός της τιμολόγησης με χρήση τεχνολογίας για συνέπεια και παραγωγικότητα. Αναφέρετε την αξία που παραδόθηκε για τις επιβαρύνσεις που εκτιμήθηκαν.

Βέλτιστες πρακτικές για δίκαιες χρεώσεις μεταφοράς

Να δεσμεύεται για διαφάνεια και ευελιξία με τους πελάτες. Τα ποσοστά αναθεώρησης σε τακτική βάση σε σχέση με τις αλλαγές του κόστους και της αγοράς. Προτείνει επιλογές προστιθέμενης αξίας όπως παρακολούθηση ή ταχύτερη παράδοση για να εγγυηθεί τα ασφάλιστρα. Παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης και τη διαχείριση των προσδοκιών.

Νομικές και Φορολογικές Σκεφτήριες

Η συμμόρφωση με τους διεθνείς κανονισμούς και τους εθνικούς φορολογικούς νόμους είναι ουσιώδης για κάθε ναυτιλιακή επιχείρηση. Συμβουλευτείτε ειδικούς για να βεβαιωθείτε ότι όλες οι συναλλαγές πληρούν τις απαιτήσεις. Να κρατάτε λεπτομερή αρχεία και να αναφέρετε σωστά τα οικονομικά σας. Η κατανόηση των πολύπλοκων κατευθυντήριων γραμμών που επηρεάζουν την τιμολόγηση δημιουργεί νομιμότητα.

Επικοινωνία με τους πελάτες και αποτελεσματικό μάρκετινγκ

Προώθηση των υπηρεσιών και των τιμών ανοιχτά για την ανάπτυξη εμπιστοσύνης με τους πιθανούς πελάτες. Επικαιροποιήστε το κόστος για τον έλεγχο της ποιότητας και την αξιοπιστία. Αγοράστε την προστιθέμενη αξία της ναυτιλίας και όχι μόνο τα τέλη. Να είστε ειλικρινείς για όλα τα έξοδα για να θέτετε κατάλληλες προσδοκίες από την αρχή. Παρέχουμε σταθερά εξαιρετικά αποτελέσματα μέσω διαφανών συναλλαγών.

Συμπέρασμα

Η ανάπτυξη των επιτοκίων απαιτεί ισορροπία της οικονομικής προσιτότητας με την ικανότητα αποδοχής. Ο ακριβής υπολογισμός των δαπανών και η εφαρμογή σαφών δομών βοηθούν στη διατήρηση του εισοδήματος ενώ παράλληλα προσφέρουν αξία στους πελάτες. Η τακτική επανεκτίμηση των τιμών και η προσοχή στις αλλαγές στον τομέα ενισχύουν το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της εφοδιαστικής στον μακροπρόθεσμο τομέα. Η συμμόρφωση με τις εξελισσόμενες ρυθμίσεις και η περιγραφή των οφελών διατηρεί τις δραστηριότητες νομικά και αυξάνει τις πωλήσεις με επιτυχία.

 

Δείτε Περισσότερα
Πώς Να Ολοκληρώσετε Έναν Προσαρμοσμένο Προμηθευτή

08

Oct

Πώς Να Ολοκληρώσετε Έναν Προσαρμοσμένο Προμηθευτή

Εισαγωγή

Η μάχη των πιο ικανών σας άφησε χωρίς επιλογή εκτός από να επιλέξετε προμηθευτές με τον τρόπο που να επιτυγχάνουν ποιότητα, κοστολογική αποτελεσματικότητα και ενδιάμεση παράδοση αγαθών και υπηρεσιών. Παράγοντας τη σωστή απόφαση, η επιχείρησή σας μπορεί να αποφύγει διακοπές στην εφοδιαστική αλυσίδα, σημαντικές οικονομικές απώλειες και βλάβες στην εικόνα της. Σε αυτό το άρθρο, συζητάμε ένα δομημένο διαδικαστικό που βοηθά να αξιολογηθούν οι προμηθευτές ή οι τεχνολογικοί εταίροι για σύμφωνη αντιμετώπιση με τους στόχους της επιχείρησης και για ελέγχιμες κινδύνους.

Δημιουργία Κριτηρίων Προμηθευτών

Το Αρχικό Σημείο: Τι Χρειάζεστε από μια Εταιρεία-Προμηθευτή; Για παράδειγμα, τι ακριβώς χρειάζεστε όσον αφορά τις προδιαγραφές ποιότητας προϊόντων ή υπηρεσιών, τις απαιτήσεις ποσότητας και τους χρονοδιαγράμματας παράδοσης, καθώς επιλέγετε προϊόντα ή υπηρεσίες. Στη συνέχεια, πρέπει να καθοριστεί ένα όριο προϋπολογισμού και να δοθεί μια σύντομη περιγραφή των προσδοκιών επιδόσεων ως προς την αξιοπιστία, διαθεσιμότητα, χρόνο απόκρισης/ανεξιδιαζήτητη ανοχή και επικοινωνία (φωνητική ή κειμενική μόνο).

Έρευνα αγοράς

Όταν σκέφτεστε τους δυνατούς προμηθευτές, πρέπει να διενεργήσετε λεπτομερή έρευνα αγοράς. Αυτό περιλαμβάνει μια στενή εξέταση των τάσεων της βιομηχανίας, προσπαθώντας να εντοπίσετε τους προμηθευτές των ανταγωνιστών και να αναφερθείτε σε εμπορικές βάσεις δεδομένων και καταλόγους προμηθευτών. Οι εμπορικές εκθέσεις, οι συναντήσεις συνδικαλιστικών οργανώσεων ή ακόμη και η εξαντλητική αναζήτηση μέσω υπάρχοντων επαφών μπορούν επίσης να αποτελέσουν αξιόλογες πηγές για οδηγίες.

Ο προ cess της αναγνώρισης κατάλληλων προμηθευτών

Μετά το έχεις μια επίσημη λίστα προμηθευτών, η επόμενη βήμα είναι να στείλεις Αίτηση Για Πληροφορίες (RFI) για να αποκτήσεις τα αρχικά δεδομένα τους. Στη συνέχεια, ανάλογα με την πολυπλοκότητα και την ολοκλήρωση της νέας προσφοράς υπηρεσιών στον χώρο σου, πρέπει να δημιουργήσεις ένα έγγραφο Αίτηση Για Τιμολόγιο (RFQ) ή Αίτηση Για Πρόταση (RFP) που να καθορίζει τι και πώς θα πρέπει να σου εξομολογούνται οι τιμές, καθώς και λεπτομέρειες για το πώς οι προσφορές υπηρεσιών είναι σε συμφωνία με τις SLA & KPIs. Δεύτερο, δημιούργησε μια λίστα: Μην ξεχάσεις να έχεις κριτήρια όπως: σταθερή χρηματοοικονομική κατάσταση, πιστοποιήσεις, αναφορές πελατών.

Αξιολόγηση προμηθευτών

Ένα στοιχείο της διαδικασίας επιλογής που θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη πάνω από οτιδήποτε άλλο είναι η αξιολόγηση των προμηθευτών με βάση την ποιότητα, τη χρηματοοικονομική ικανότητα/λογιστικές δυνατότητες και την υπηρεσία και υποστήριξη. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει επιμελή εξέταση με τη μορφή ανασκόπησης πιστοποιητικών ISO, δειγμάτων, βαθμολογιών πιστωτικής ικανότητας ή διαφορετικών μεθόδων παράδοσης και χρονοδιαγράμματος. Τέλος, θα πρέπει να δοθεί έμφαση και στην υπηρεσία πελατών και την υποστήριξη μετά την πώληση του προμηθευτή.

Διεξαγωγή Ελέγχων Προμηθευτών

Είναι ο προ cess της διεξαγωγής επιχειρησιακών επισκέψεων ή ελέγχων από τρίτες πλευρές για να εξασφαλιστεί ότι ο προμηθευτής λειτουργεί όπως αναμένεται. Οι ελέγχοι αυτοί, οι οποίοι περιλαμβάνουν επισκέψεις σε εγκαταστάσεις από προσωπικό συμμόρφωσης, μπορούν να περιλαμβάνουν επιθεωρήσεις εγκαταστάσεων, συνέντευξεις με το προσωπικό και επιβεβαίωση της συμμόρφωσης με τους νομικούς και κανονιστικούς πρότυπους, εκτός από τις επιχειρήσεις αιθικής προμήθειας.

Όροι διαπραγμάτευσης

Διαπραγμάτευση Μετά την αξιολόγηση προμηθευτών, η επόμενη φάση είναι η διαπραγμάτευση. Τέτοιες δραστηριότητες περιλαμβάνουν καθήκοντα όπως η διαπραγμάτευση τιμών, η ορισμός συμβατικών όρων όπως ηδικτύωση παραδόσεων και όροι πληρωμής, καθώς και η εισήγηση σε συμφωνίες επιπέδου υπηρεσιών (SLAs) που περιλαμβάνουν μετρήσεις επιδόσεων και αποδιορθωτικά μέτρα για τη μη επίτευξη.

Οριστικοποίηση της επιλογής

Αυτό σημαίνει λήψη αποφάσεων βάσει της γνώμης όλων και της αξιολόγησης των κόστων αντιμέτωπων με τα οφέλη. Μετά την επίλυση της επιλογής, ενημερώστε τους συμπεριληφθέντες προμηθευτές με το αποτέλεσμα και στη συνέχεια προετοιμάστε τις συμβάσεις για νομική εξέταση και υπογραφή.

Εγκατάσταση και ένταξη

Αυτό θα περιλαμβάνει πιθανώς πληροφορίες για τις προσδοκίες της εταιρείας σας και θα απαιτήσει ολοκλήρωση στην εταιρεία σας — για να τους επιτρέψετε πρόσβαση στο σύστημα πληροφορικής και τις επιχειρησιακές διαδικασίες αποθεματοποίησης σας, μαζί με την παρακολούθηση της αρχικής επιδόσεως τους για να εξασφαλίσετε τον έλεγχο της ποιότητας και την επιτυχή παράδοση.

Συνεχής αξιολόγηση και διαχείριση ενεργού συνεργασίας

Η επιλογή και η εισαγωγή προμηθευτών δεν είναι εύκολη, αλλά το έργο δεν σταματά εκεί. Για να επιτευχθούν οι καλύτερες αποτελέσματα, είναι κρίσιμες συνεχείς επισκόπησεις επιδόσεων και μηχανισμοί αντιβαλλόμενων, όσο και η συμμετοχή σε προγράμματα ανάπτυξης προμηθευτών. Αυτό θα διατηρήσει επίσης τη σχέση με τους προμηθευτές και τις στρατηγικές διαχείρισης κινδύνων.

Συμπέρασμα

Η εύρεση του σωστού προμηθευτή στην αλυσίδα εφοδιασμού απαιτεί χρόνο και προσοχή στις λεπτομέρειες. Ακολουθήστε τους βήματα που αναφέρονται σε αυτό το άρθρο για να εξασφαλίσουν οι επιχειρήσεις ότι επιλέγουν τους σωστούς προμηθευτές σύμφωνα με τις ανάγκες τους για μια επιτυχημένη μέλλοντα. Οι σχέσεις με τους προμηθευτές αλλάζουν και πρέπει να επανεξετάζονται συνεχώς για να ανταποκρίνονται στους αλλάζοντες στρατηγικούς στόχους της επιχείρησης.

Δείτε Περισσότερα
Πώς να βρεις συνεργάτη για την επιχείρηση FBM;

08

Oct

Πώς να βρεις συνεργάτη για την επιχείρηση FBM;

Εισαγωγή

Από λογιστική άποψη, οι εταιρείες FBM παρουσιάζουν διαφορετικές προκλήσεις, καθώς έχουν ως αποστολή να αναλάβουν προσωπικά την ευθύνη καθ' όλη τη διάρκεια της διαδικασίας εκπλήρωσης της παραγγελίας. Για την επίλυση αυτών των προβλημάτων, πολλές επιχειρήσεις FBM προσλαμβάνουν τρίτους παρόχους logistics (3PL). Ένας συνεργάτης 3PL θα σας βοηθήσει να βελτιστοποιήσετε τις λειτουργίες, να μειώσετε το κόστος και να αυξήσετε την ικανοποίηση των πελατών μέσω της διαχείρισης αποθήκης, της παραλαβής, της συσκευασίας και της αποστολής. Αυτό το άρθρο θα σας βοηθήσει να μάθετε πώς να εντοπίσετε τον κατάλληλο συνεργάτη 3PL για την επιχείρησή σας FBM.

Τι Χρειάζεται η Εταιρεία σας

Πρέπει να ξέρεις τι ψάχνεις. Πώς λειτουργούν οι 3PLs;
Α. Απαιτήσεις διαχείρισης αποθεμάτων: Καθορίστε την πολυπλοκότητα του αποθεματικού σας τον αριθμό των SKU, τον ρυθμό με τον οποίο μεταβάλλονται και αν χρειάζεστε εξειδικευμένη αποθήκευση με βάση τον όγκο ή τα φυσικά χαρακτηριστικά
Β. Όγκος παραγγελιών και κορυφές σεζόν: Αναλύστε την τάση των όγκων παραγγελιών σας και προβλέψτε πώς αυτή η τάση θα κυμαίνεται με την εποχή καθώς και τις προωθητικές δραστηριότητες.
Γ. Μεταφορά και παράδοση: προσδιορίστε τι θεωρούν οι πελάτες σας ικανοποιητικούς χρόνους αποστολής, καθώς και τους τύπους παράδοσης.
Δ. Ειδικές ανάγκες χειρισμού ή αποθήκευσης: Να αναφερθεί εάν τα προϊόντα σας χρειάζονται ρυθμισμένη θερμοκρασία, ρυθμισμένη υγρασία κλπ.

ερευνές 3PL

Βρείτε και ερευνήστε τους συνεργάτες 3PL που είναι πιο κατάλληλοι για την επιχείρησή σας
Α. Εμπειρία στον κλάδο: Ανακαλύψτε αν ένας σύμβουλος εργάζεται με το είδος της επιχείρησής σας, επειδή θα είναι εξοικειωμένος με τα συγκεκριμένα εμπόδια και τις συνθήκες.
Υπηρεσίες που προσφέρονται: βεβαιώστε ότι οι απαραίτητες υπηρεσίες είναι διαθέσιμες: αποθήκευση, διανομή, διαχείριση αποστολών και επιστροφών.
Εκτιμήστε πόση τεχνολογία διαθέτουν από τα συστήματα διαχείρισης αποθεμάτων μέχρι τις δυνατότητες ενσωμάτωσης στα υπάρχοντα συστήματα σας.
Η φήμη και η ανατροφοδότηση των πελατών: Ανακαλύψτε τη φήμη τους στην αγορά και ζητήστε συστάσεις από τρέχοντες και προηγούμενους πελάτες.

Κριτήρια για τον προεκλογικό κατάλογο των εταίρων 3PL

Ορίστε πώς να αξιολογήσετε δυνητικούς εταίρους 3PL:
Α. Αξιοπιστία και οικονομική δύναμη: Ψάξτε για έναν σύντροφο που να έχει σταθερή οικονομική βάση, καθώς και φήμη ότι κρατάει τις υποσχέσεις του.
Β. Γεωγραφική εμβέλεια και εγγύτητα εξυπηρέτησης προς τους πελάτες: Επιλέξτε 3PL με αποθήκες σε γεωγραφικά σημεία που θα μειώσουν το χρόνο αποστολής και τα έξοδα.
Γ. Εξυπηρετητικότητα για να ευθυγραμμιστεί με την ανάπτυξη της επιχείρησης: Βεβαιωθείτε ότι το 3PL είναι σε θέση να επεκτείνει τις υπηρεσίες του καθώς η επιχείρησή σας επεκτείνεται.
Δ. Συμμόρφωση με τους κανονισμούς: διασφαλίζεται ότι το 3PL συμμορφώνεται με όλους τους ισχύοντες περιορισμούς εισαγωγής/εξαγωγής και φορολογικούς νόμους.

Αξιολόγηση των εταίρων 3PL

Πρόσθετη προσέγγιση
Α. Αίτηση για πληροφορίες (RFI) συλλέγουν βασικές πληροφορίες σχετικά με τις υπηρεσίες, την ικανότητα και το κόστος.
Β. Ζήτηση Προτάσεων (RFP) Ζητήστε από τον πάροχο να υποβάλει λεπτομερείς προτάσεις που να προκαλούν την προσέγγισή του και τις λύσεις που έχει στις ανάγκες σας Οι πιο συνηθισμένες αντιρρήσεις των συντάκτων προτάσεων είναι οι ακόλουθες:
Γ. Επισκέψεις περιοδείας: Πρόκειται για την περιήγηση των επιχειρήσεων, της τεχνολογίας και της υποδομής τους.
D. Αξιολόγηση της εξυπηρέτησης και υποστήριξης πελατών: Θα πρέπει επίσης να αξιολογήσετε την εξυπηρέτηση και υποστήριξη πελατών τους, καθώς αυτό θα αντιπροσωπεύει την επιχείρησή σας.

Ανάλυση των κόστους και των μοντέλων τιμολόγησης

Εκτίμηση του κόστους των διαφόρων εταίρων 3PL
Α. Δομές τιμολόγησης: Κατανοήστε τα είδη δομών τιμολόγησης μοντέλα σταθερής, μεταβλητής ή βαθμιδωμένης τιμολόγησης
Β. Κρυμμένα κόστη, επιπλέον τέλη: Προσέξτε τα κρυμμένα κόστη και επιπλέον τέλη (προσαυξήσεις καυσίμων τελωνειακοί δασμοί).
Γ. Ανάλυση κόστους-οφέλους των υπηρεσιών 3PL- Να διενεργηθεί ανάλυση κόστους-οφέλους προκειμένου να ποσοτικοποιηθεί η συλλογική αξία που παρέχονται από αυτές τις υπηρεσίες 3PL.

Διαπραγματεύσεις για τη συνεργασία

Οι ερευνητές συμμετέχουν σε συζητήσεις με έναν από τους 3PL που επιλέγονται και συζητούν τους όρους:
Α.Ειδικές > Συμφωνίες επιπέδου παροχής υπηρεσιών (SLA) Καθορίστε σαφώς τις SLA, τα δείκτα απόδοσης και τις προσδοκίες.
Β. Σχέδια μέτρησης και ΚΠΔ: Ορισμός μετρήσεων επιδόσεων και βασικών δεικτών επιδόσεων (KPI) για τη μέτρηση της επιτυχίας της 3PL
Γ. Διαπραγματεύσεις όρων και προϋποθέσεων σύμβασης: Διαπραγματεύονται όροι σύμβασης, δηλαδή, τιμή, επίπεδο υπηρεσίας, ρήτρες καταγγελίας κλπ.
Δ. Μελλοντική απόδειξη της ύπαρξής σας: Βεβαιωθείτε ότι οι μελλοντικές επιχειρηματικές σας ανάγκες καλύπτονται από τη συμφωνία

Εγκατάσταση και ένταξη

Εισαγωγή του επιλεγμένου συνεργάτη 3PL στις επιχειρηματικές δραστηριότητες:
Α. Σχεδιασμός και χρονοδιαγράμματα μετάβασης: Δημιουργία και τεκμηρίωση σχεδίου μετάβασης με συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα για τη μεταβίβαση καθηκόντων.
Β. Ενσωμάτωση δεδομένων και συστημάτων: Η 3PL σας ενσωματώνει τα συστήματά της με τα δικά σας για να εξασφαλίσει την αμέλεια ανταλλαγής δεδομένων, διαχείριση αποθεμάτων κλπ.
Γ. Εκπαίδευση του προσωπικού και μεταφορά γνώσεων 1.Προσλάβετε να εκπαιδεύσετε το προσωπικό σας σχετικά με τις νέες διαδικασίες και να εξασφαλίσετε την ομαλή μεταφορά γνώσεων.
Παρακολούθηση και Ελέγχος της Συνεργασίας Ειλικρινά, δεν υπάρχει καλύτερη μέτρηση ROI που να επιβάλλει τη συνεργασία στις επιχειρήσεις όπως η παρακολούθηση και η παρακολούθηση της συνεργασίας.
Να παρακολουθείτε προσεκτικά και να διαχειρίζεστε τη σχέση σας με το 3PL:
Α. Επισκόπηση των επιδόσεων: Επισκόπηση τακτικά των επιδόσεων των 3PL με τους KPI και τις SLA που συμφωνήθηκαν κατά την αγορά.
Β. Πρωτόκολλα επικοινωνίας Ορισμός της διαδικασίας εργασίας για τη δημιουργία χρόνου εναλλαγής σε κάθε ζήτημα που χρειάζεται προσοχή.
Γ.Συμπεράσματα και συνεχής βελτίωση: Παροχή συσχετισμών για τη συνεχή βελτίωση τόσο της πλευράς της συνεργασίας όσο και της ποιότητας των υπηρεσιών.

Συμπέρασμα

Συμπερασματικά, χρειάζεστε την εξαιρετική 3PL για την επιχείρηση FBM σας, η οποία θα οδηγήσει την επιχείρησή σας σε υψηλά επίπεδα επιτυχίας. Η εύρεση ενός παρόχου 3PL που να συμμορφώνεται με τους επιχειρησιακούς στόχους σας με τρόπους που είναι σημαντικοί για εσάς, συνίσταται στην κατανόηση των επιχειρηματικών σας αναγκών, την έρευνα και την αξιολόγηση κατάλληλων συνεργατών. Να θυμάστε, μια καλή συνεργασία με το 3PL σας είναι η συνταγή για μακροπρόθεσμη επιτυχία και ανάπτυξη, οπότε αφιερώστε χρόνο για να δημιουργήσετε και να οικοδομήσετε αυτή τη σχέση πίσω από αυτό.
Δείτε Περισσότερα

Λάβετε Δωρεάν Προσφορά

Ο προστάτευός μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Email
Όνομα
Company Name
Message
0/1000

3pl εκπλήρωση

Κόστος αποδοτικότητας στην 3pl ικανοποίηση

Κόστος αποδοτικότητας στην 3pl ικανοποίηση

Ένας από τους παράγοντες πώλησης της ικανοποίησης 3PL είναι η αξία που προσφέρει ως προς τις οικονομίες κόστους. Οι προμηθευτές 3PL μπορούν να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να μειώσουν τις δαπάνες για την υποδομή λογιστικού. Αντ' αυτού, κερδίζουν ως μοντέλο υπηρεσίας και αποκτούν κορυφαίες εγκαταστάσεις λογιστικού που λογοδιωγούνται μόνο για όσο χρησιμοποιούν. Αυτός ο τρόπος επιχειρηματικής δραστηριότητας εξοικονομεί χρήματα στις εταιρείες επιτρέποντάς τους να επενδύσουν στις κύριες δεξιότητές τους. Αυτό σημαίνει να προωθείται η ανάπτυξη και πρόοδος. Το πρόβλημα του λογιστικού είναι για κάποιον άλλο.
Διευρυσμός και ανάπτυξη με 3pl ικανοποίηση

Διευρυσμός και ανάπτυξη με 3pl ικανοποίηση

Η εκταθειμότητα που προσφέρει η εκπλήρωση από 3pl είναι άλλη από τις βασικές ευνοίες της. Καθώς οι επιχειρήσεις μεγαλώνουν, τα λογιστικά τους χρειάζονται γίνονται πιο περίπλοκα. Με προμηθευτή 3pl, οι εταιρείες μπορούν να κλιμακώσουν τις λογιστικές τους λειτουργίες πάνω ή κάτω όπως απαιτείται, χωρίς την διακοπή λειτουργίας ή το επιπλέον κόστος που συνδέεται με την επέκταση εσωτερικών δυνατοτήτων. Αυτή η ευέλικτη προσέγγιση στα λογιστικά σημαίνει ότι οι επιχειρήσεις μπορούν να εισέλθουν σε νέα αγορά, να διαχειριστούν κορυφαίες εποχές και να αντιμετωπίσουν αυξημένα όγκους παραγγελιών με αέριο τρόπο, εξασφαλίζοντας συνεχή ανάπτυξη χωρίς να υποβαθμίζουν την ποιότητα της υπηρεσίας.
Ειδικοί Λογιστικοί Και Βελτίωση Της Ικανοποίησης Των Πελατών

Ειδικοί Λογιστικοί Και Βελτίωση Της Ικανοποίησης Των Πελατών

Η κορυφαία λογιστική είναι βασική για την εκπλήρωση 3pl και το βελτιωμένο προϊόν που φέρνει. Στον εξαιρετικά περίπλοκο κόσμο της διεθνούς διαχείρισης εφοδιασμού, οι προμηθευτές 3pl συνδυάζουν και τις δεξιότητες και τους πόρους για να εξασφαλίσουν παράδοση υπό χρόνο και σε καλή κατάσταση.Όλα αυτά τα προηγμένα συστήματα παρακολούθησης παρέχουν στους πελάτες πραγματικές ενημερώσεις σε πραγματικό χρόνο, που είναι καλό για την κράτηση της πιστωτικότητάς τους. Επιχειρήσεις με αξιόπιστες, αποτελεσματικές λογιστικές υπηρεσίες μπορούν να διαφοροποιηθούν στην αγορά και να δημιουργήσουν επιχειρησιακή φήμη που σήμερα ελκύει και κρατάει πελάτες.
online