Αποθετήριο Κίνας Online: Αποτελεσματική Αποθέματα και Παγκόσμιες Λύσεις Μεταφοράς

Εισαγωγή

Σε έναν πολύπλοκο κόσμο διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας, οι παρόχοι logistics τρίτων είναι απαραίτητοι συνεργάτες για επιχειρήσεις που επιθυμούν να ενισχύσουν τις επιδόσεις τους. Ένα έμπειρο 3pl μπορεί να φέρει πολλά οφέλη: μειωμένα κόστη, καλύτερη εξυπηρέ και περισσότεροι κατασκευαστές έχουν τα μάτια τους σε αυτή τη μεγάλη αγορά και εγκαθιστούν τα εργοστάσια ή εκτυπωτικά εργοστάσια τους εδώ

Οφέλος 1: εξοικονόμηση κόστους

Ένας από τους πιο πειστικούς λόγους για να αναλάβει κάποιος 3pl είναι η μεγάλη δυνατότητα σημαντικής εξοικονόμησης κόστους.

• Μείωση των κεφαλαιακών δαπανών: η εξωτερική ανάθεση υπηρεσιών logistics επιτρέπει στους προμηθευτές αγαθών να αποφύγουν τα τεράστια έξοδα που συνεπάγονται η δημιουργία και διατήρηση αποθηκών, η αγορά δικών τους οχημάτων στόλου ή η αγορά προηγμένου εξοπλισμού
• Χαμηλότερα λειτουργικά έξοδα: λόγω της μεγάλης κλίμακας των δραστηριοτήτων τους, οι εταιρείες 3PL μπορούν συχνά να διαπραγματευτούν καλύτερες τιμές μεταφοράς και να αγοράσουν στοχευμένα υλικά χονδρικά. Το αποτέλεσμα είναι χαμηλότερα λειτουργικά έξοδα για πελάτες όπως η Zara.

Όφελος 2: λειτουργική αποδοτικότητα

Η αξιόπιστη υπηρεσία εφοδιαστικής τρίτου (3PL) μπορεί να βελτιώσει σημαντικά την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα της εταιρείας σας.

• 3pls εξορθολογισμένες διαδικασίες εφοδιαστικής: 3pls έχουν βαθιά εμπειρία στο πώς να διαχειριστείτε τις αλυσίδες εφοδιασμού, για παράδειγμα με τις βέλτιστες πρακτικές που εξαλείφουν τα προβλήματα "επιπέδου" μιας εταιρείας.
• Τεχνολογική καινοτομία: πολλά 3PL παρέχουν πρωτοποριακές πλατφόρμες εφεύρεσης για τη διαχείριση, τον έλεγχο αποθεμάτων.
• Εpiιpiεριεpiέδρευση στις βασικές ικανότητε: ε την εξωτερική ανάθεση λειτουργιών piου δεν συνδέονται ε την κύρια ικανότητά του σε 3pl, μια εταιρεία piορεί να εpiικεντρωθεί σε αυτό piου κάνει καλύτερα, piαράδειγα την καινοτομία των piρο

Πλεονέκτημα 3: κλιμακωτότητα

Η ταχεία κλιμάκωση των εξελιγμένων επιχειρήσεων για την αντιμετώπιση των προκλήσεων του αύριο είναι ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά που ξεχωρίζει την 3PL ως έναν αναπόφευκτο μακροπρόθεσμο εταίρο.

• Ευελιξία προσαρμογής στις εμπορικές αλλαγές: καθώς οι επιχειρήσεις επεκτείνονται ή οι συνθήκες της αγοράς αλλάζουν, οι υπηρεσίες που παρέχει ένα 3pl μπορούν να επεκταθούν ώστε να ικανοποιήσουν μια ευρύτερη πελατειακή βάση χωρίς δαπανηρές επενδύσεις κεφαλαίου.
• Η εξωτερική ανάθεση των λειτουργιών logistics επιτρέπει την ταχεία και οικονομικά αποδοτική προσαρμογή ολόκληρου του συστήματος για την υποστήριξη των νέων αυτών πρωτοβουλιών.
• Παραδείγματα κλιμακώσιμης λειτουργίας: x εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου, όπως η Shopify, συνεργάστηκαν με την 3pls για να διαχειριστούν το ταχέως αυξανόμενο κύμα των ηλεκτρονικών παραγγελιών.

Οφέλη 4: βελτίωση της εξυπηρέτησης πελατών

Απαραίτητη η αξιόπιστη εφοδιαστική τρίτου μέρους

Η αξιόπιστη 3pl μπορεί να είναι καθοριστική για τη βελτίωση της ποιότητας λειτουργίας της εξυπηρέτησης πελατών.

Ακρίβεια παραγγελιών στις λειτουργικές επιδόσεις των κέντρων επεξεργασίας παραγγελιών ομάδας λύσεων εφοδιασμού προϊόντων logistics

Μεγαλύτερη ακρίβεια παραγγελιών και ταχύτεροι χρόνοι παράδοσης: οι 3PLs ειδικεύονται στην αποτελεσματική επεξεργασία παραγγελιών και την ενοποίηση αποστολής, τα οποία μπορούν να σημαίνουν ταχύτερους χρόνους παράδοσης και λιγότερα σφάλματα παραγγελίας για τον τελικό κατα –αύξηση των επιπέδων ικανοποίησης των πελατών.

Υπηρεσίες που είναι πάντα προσαρμοσμένες σε όλα τα είδη των αναγκών των καταναλωτών

Προσαρμοσμένες υπηρεσίες για την κάλυψη των ειδικών αναγκών των πελατών: οι 3pls μπορούν να προσφέρουν μια σειρά υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας, όπως η συσκευασία, η συναρμολόγηση ή η εξατομίκευση προϊόντων. οι επιχειρήσεις βοηθούν τις επιχειρήσεις να ανταποκριθούν στις μοναδικές –και να διαφοροποιηθούν στην αγορά.

Καλύτερη διαχείριση των επιστροφών και υποστήριξη πελατών μετά την πώληση

Η αποτελεσματική διαχείριση των επιστροφών και η εξυπηρέτηση μετά την πώληση είναι το κλειδί για τη διατήρηση της αφοσίωσης των πελατών. Η 3pls μπορεί να εξασφαλίσει αποτελεσματικές υπηρεσίες επεξεργασίας και υποστήριξης επιστροφών, παρέχοντας μια θετική εμπειρία στους πελάτες ακόμη και όταν τα προϊόντα πρέπει να επιστραφούν ή να επισκευαστούν.

Προκλήσεις και σημεία αναφοράς

Παρόλο που τα οφέλη είναι πολλά, υπάρχουν επίσης διάφορες προκλήσεις και σημεία που πρέπει να εξετάσουμε.

Επιλέγοντας ποια είδη 3pl μπορούν να βοηθήσουν καλύτερα την εταιρεία σας

Η επιλογή ενός 3pl είναι μια σημαντική απόφαση που απαιτεί προσεκτική αξιολόγηση των δυνητικών εταίρων. Είναι σημαντικό να λάβετε υπόψη παράγοντες όπως η εμπειρογνωμοσύνη του 3pl, η τεχνολογία, η επεκτασιμότητα και η πολιτιστική προσαρμογή στην επιχείρησή σας: μπορούν να εργαστούν

Ενσωμάτωση και επικοινωνία

Η διασφάλιση ότι τα συστήματα του 3pl συνδέονται αρμονικά με τις εργασίες της εταιρείας σας είναι απαραίτητη για την ομαλή συνεργασία. Είναι χρήσιμο εάν τα κανάλια σαφούς επικοινωνίας και συμφωνίες επιπέδου υπηρεσίας (slas) μπορούν να καθοριστούν από την αρχή σε μια συμφωνία - αυτό

Η συνεργασία μεταξύ των παρόχων υπηρεσιών και των πελατών

Η μεταφορά σε 3PL αποτελεί μεγάλη πρόκληση, διότι σημαίνει ότι πρέπει να εξασφαλιστεί η σταθερότητα των λειτουργιών, ακόμη και με ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων.

Συμπέρασμα

Συμπερασματικά, μπορούμε να δούμε ότι οι επιχειρήσεις μπορούν να ωφεληθούν σημαντικά από τη συνεργασία με έναν ειλικρινή πάροχο 3PL, τόσο μειώνοντας το κόστος όσο και αυξάνοντας τη λειτουργική αποτελεσματικότητα και, μαζί με αυτό, ανατροπές πελατών, παρέχοντας υψηλά επίπεδα επεκτασιμότητας και περαιτέρω χρωστικές ουσίες. Ωστόσο, για να γίνει αυτό αποτελεσματικά, είναι απαραίτητο να περάσετε μια ταχεία περίοδο που περιλαμβάνει στενές παραδόσεις με συνεχή συνεργασία και γρήγορη αντιμετώπιση προβλημάτων. Με αυτόν τον τρόπο οι εταιρείες μπορούν να μεγιστοποιήσουν την τεχνογνωσία και τους πόρους που παρέχουν οι 3PL για να ενισχύσουν τις δικές τους αλυσίδες εφοδιασμού, να τις κάνουν πιο ευέλικτες και να τις φέρουν ακόμη πιο διακριτικά συνυφασμένες με εγκαταστάσεις παραγωγής. Καθώς το επιχειρηματικό τοπίο εξελίσσεται περαιτέρω, οι τρίτοι πάροχοι logistics θα γίνονται όλο και πιο σημαντικοί ως στρατηγικοί εταίροι για μελλοντική επιτυχία σε έναν όλο και πιο ανταγωνιστικό κόσμο του εμπορίου.

Εισαγωγή

Η Επιτροπή διαπιστώνει ότι οι πωλητές της Amazon αντιμετωπίζουν τακτικά κρίσιμες κρίσεις σχετικά με το αν θα εφαρμόσουν την πρακτική της Fulfillment by Amazon (FBA) ή της Fulfillment by Merchant (FBM) για τα προϊόντα τους. Η επιλογή μεταξύ αυτών των δύο τεχνικών εκπλήρωσης μπορεί να επηρεάσει σημαντικά την εκπλήρωση του αγοραστή, τη λειτουργική παραγωγικότητα και, στο τέλος, το κατώτατο όριο. Το άρθρο αυτό έχει ως σκοπό να καθοδηγήσει τους εμπόρους μέσω των θεμελιωδών σκέψεων για να αποφασίσουν αν η FBA ή η FBM είναι η προτιμότερη απόφαση για την επιχείρησή τους.

Κατανοητική χρήση της FBA

Η Amazon αναφέρει ότι η Amazon δεν έχει καμία σχέση με την Amazon. Τότε, η Amazon αποθηκεύει, μαζεύει, συσκευάζει, αποστέλλει και παρέχει βοήθεια στους πελάτες για αυτά τα πράγματα. Η Επιτροπή διαπιστώνει ότι η Amazon δεν έχει καμία σχέση με την αγορά των προϊόντων που πωλεί η Amazon. Σε κάθε περίπτωση, η FBA περιλαμβάνει υψηλότερα τέλη, λιγότερο έλεγχο της εμπειρίας του πελάτη και αυστηρές προϋποθέσεις για τον προγραμματισμό των στοιχείων.

Κατανοητική χρήση της FBM

Η εκπλήρωση από τον έμπορο (FBM) επιτρέπει στους εμπόρους να επιβλέπουν τη δική τους αποθήκευση, μεταφορά και υποστήριξη πελατών. Με την FBM, οι έμποροι έχουν πιο εμφανή εντολή για τη διαδικασία εκπλήρωσης, μπορούν να αλλάξουν τη δέσμη και την σήμανση και μπορεί να βρουν ότι είναι πιο οικονομικά έξυπνο για ορισμένα στοιχεία, ιδιαίτερα εκείνα που είναι εκτεταμένα ή συντριπτικά. Τα μειονεκτήματα της FBM περιλαμβάνουν την απουσία προσόντων για την άδεια Prime, την επέκταση των δασμών για τις μεταφορές και τη διαχείριση πελατών και τις πιθανές δυσκολίες κλιμακώσιμης δυνατότητας καθώς η επιχείρηση αναπτύσσεται.

Παράγοντες που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά την επιλογή FBA ή FBM

Όταν επιλέγουν μεταξύ της εκπλήρωσης από την Amazon και της εκπλήρωσης από τον έμπορο, οι πωλητές πρέπει να ζυγίζουν διάφορες πτυχές:

Μέγεθος και βάρος των ειδών: Η FBA είναι συχνά η καλύτερη για μικρότερα, ελαφρύτερα προϊόντα, δεδομένου ότι η διαχείριση της Amazon είναι αποτελεσματική, ενώ η FBM μπορεί να λειτουργεί καλύτερα για μεγαλύτερα ή βαρύτερα προϊόντα.

Η Επιτροπή διαπιστώνει ότι η Amazon δεν έχει καμία σχέση με την αγορά της Amazon. Η FBM επιτρέπει μια εξατομικευμένη εμπειρία πελατών.

Η Amazon δεν έχει καμία σχέση με την Amazon, καθώς η Amazon δεν έχει καμία σχέση με την Amazon.

Ταχύτητα κύκλου εργασιών αποθεμάτων: Η FBA είναι ευνοϊκή για τα προϊόντα ταχείας πώλησης, ενώ η FBM μπορεί να ωφελήσει προϊόντα με βραδύτερο κύκλο εργασιών.

Λογιστικές ικανότητες και κόστη: Οι πωλητές FBA έχουν ελάχιστες ανησυχίες για τη λογιστική, ενώ οι πωλητές FBM πρέπει να διαχειρίζονται μόνοι τους την αποστολή, τη συσκευασία και την αποθήκευση.

Χρησιμοποιώντας τόσο το FBA όσο και το FBM

Οι πωλητές έχουν τη δυνατότητα να χρησιμοποιούν τόσο την FBA όσο και την FBM, επιτρέποντάς τους να επωφεληθούν από τα πλεονεκτήματα κάθε μεθόδου. Για παράδειγμα, η FBA μπορεί να καλύπτει μικρά, ταχέως πωλούμενα προϊόντα που είναι επιλέξιμα για Prime, ενώ η FBM μπορεί να καλύπτει μεγαλύτερα προϊόντα ή όταν η προσαρμογή είναι απαραίτητη. Η διαχείριση πολλαπλών μεθόδων εκπλήρωσης υπό ένα ASIN εξασφαλίζει την αποτελεσματική εκπλήρωση παραγγελιών.

Απόφαση

Η απόφαση μεταξύ της FBA και της FBM θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη τα μοναδικά χαρακτηριστικά του προϊόντος, τους στόχους και τις επιχειρησιακές ικανότητες του πωλητή. Η αξιολόγηση των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων κάθε μεθόδου είναι κρίσιμη, καθώς και των πτυχών που επηρεάζουν την εμπειρία και την κερδοφορία του πελάτη. Το να πειραματίζονται και οι δύο μεθόδοι εκπλήρωσης μπορεί να βοηθήσει τους πωλητές να καθορίσουν ποια ταιριάζει καλύτερα στις ανάγκες τους. Τελικά, η επιλογή πρέπει να ευθυγραμμίζεται με τη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας, του ελέγχου και της ικανοποίησης του πελάτη.

Εισαγωγή

Η διαχείριση των τελών είναι καθοριστική για την ταμειακή ροή των κέντρων διανομής τρίτων. αποζημιώνουν τη δουλειά και τα περιουσιακά στοιχεία που ασχολούνται με την επεξεργασία αιτημάτων πέρα από τη βασική αποθήκευση και παράδοση. Αυτό το άρθρο θα σας καθοδηγήσει στην

Κατανόηση των εξόδων διαχείρισης

Τα τέλη διαχειρίσεως καλύπτουν τα έξοδα που σχετίζονται με την προετοιμασία των αιτήσεων, συμπεριλαμβανομένης της επιλογής, της δέσμευσης και του σχεδιασμού των αντικειμένων για τη μεταφορά. είναι θεμελιώδη για τη διατήρηση των οφελών και την υποστήριξη υψη

Παράγοντες που επηρεάζουν τις δομές φορτίων χειρισμού

Ορισμένα στοιχεία πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά την επιλογή των τελών διαχείρισης: λειτουργικά έξοδα όπως εργασία, υλικά και υλικό· τύπος και όγκος διαχείρισης, καθώς οι πιο αινιγματικές και τακτικές διοικήσεις επηρεάζουν το τέλος· τιμές αγοράς μέσω της έρευνας των τελών των ανταγωνισ

Καθορισμός κατάλληλων τελών

Να εξετάσει μοντέλα που να ευθυγραμμίζονται με τις δραστηριότητες, ενώ παραμένουν σαφή για τους αγοραστές: κατ' αποκοπήν τιμές ανά συναλλαγή, τέλη που εξαρτώνται από τα παραγγελθέντα προϊόντα ή τιμές προσαρμοσμένες για όγκο ή κανονικότητα.

Υπολογισμός κατάλληλων τελών

Να ακολουθήσουν τα ακόλουθα βήματα για τον καθορισμό των εξόδων χειρισμού: να αξιολογήσουν το κόστος εργασίας και υλικών, να αναλύσουν τα γενικά έξοδα για να διασφαλίσουν ότι όλα τα έξοδα προστατεύονται, να προβλέπουν το κόστος συσκευασίας και εφοδιασμού και να αφι

Εφαρμογή κατάλληλων τελών

Να ενσωματώνουν στρατηγικά τις κατάλληλες χρεώσεις στην τιμολόγηση και να τις δείχνουν με σαφήνεια στους καταναλωτές: να είναι διαφανείς σχετικά με τους υπολογισμούς των χρεώσεων και το τι περιλαμβάνεται, να χρησιμοποιούν τεχνολογία για τον αυτόματο υπολογισμό και το τιμολόγιο για

Βέλτιστες πρακτικές για τον καθορισμό κατάλληλων τελών

Να υιοθετούν ευεργετικές πρακτικές για να διασφαλίζουν ότι τα τέλη είναι εύλογα και ανταγωνιστικά: να είναι σαφείς με τους πελάτες σχετικά με τα πλαίσια πληρωμών και τις ενσωματώσεις, να εξετάζουν και να αλλάζουν τακτικά τα επιτόκια για να αντανακλούν τις τροποποιήσεις των δα

Νομικές και φορολογικές ρυθμίσεις

Να παραμένουν εντός των κατευθυντήριων γραμμών που καθορίζονται από τις αρμόδιες αρχές:

Να εξοικειωθείτε με την εθνική και διεθνή νομοθεσία σχετικά με τις πρόσθετες χρεώσεις.

Συμβουλεύονται φορολογικό ειδικό για να επικυρώσουν την ορθή δημοσιοποίηση και τήρηση των καταστατικών.

Τηρούν σχολαστικό αρχείο όλων των νομισματικών συναλλαγών που συνδέονται με συμπληρωματικές δαπάνες.

Επικοινωνία αξίας προς τους καταναλωτές

Να κοινοποιείτε με επιτυχία την αξία των υπηρεσιών σας και τις σχετικές πρόσθετες χρεώσεις:

Η Επιτροπή θα πρέπει να διατηρήσει την ενδελεχή συνεργασία με την Επιτροπή.

Να είναι ξεκάθαροι εκ των προτέρων με τους πιθανούς πελάτες σχετικά με τα πρόσθετα έξοδα, ώστε να θέτουν τις κατάλληλες προσδοκίες.

Να κερδίζουν εμπιστοσύνη με την απόδειξη διαφάνειας και σταθερά εξαιρετικής και υψηλής ποιότητας εργασίας.

Στην κατακλείδα

Η διατήρηση της ισορροπίας μεταξύ ανταγωνιστικών τιμών και εσόδων που απαιτούνται για να προσφέρετε εξαιρετική υπηρεσία στους πελάτες.