Ecommerce Fulfillment 3PL: Ρυθμίστε τη λογιστική της επιχείρησης σας στο διαδίκτυο

3 Οφέλη από την εξωτερική ανάθεση της εφοδιαστικής διαδικτυακού καταστήματος στην 3PL

Εισαγωγή

Ο κόσμος του ηλεκτρονικού εμπορίου αλλάζει γρήγορα, και η διαχείριση της εφοδιαστικής του μπορεί να πάρει μόνο χρόνια ανάπτυξης και πόρων - δεν είναι απλή. καθώς τα ηλεκτρονικά καταστήματα επεκτείνονται σε κλίμακα, η αποτελεσματική αποθήκευση, η εκπλήρωση παραγγελιών και η

Οφέλος 1: εξοικονόμηση κόστους

Ένας από τους κύριους λόγους για τους οποίους τα ηλεκτρονικά καταστήματα σκέφτονται να αναθέσουν την εφοδιαστική τους υπηρεσία είναι η δυνατότητα μείωσης του κόστους. Οι πάροχοι 3pl μπορούν να προσφέρουν σημαντικά πλεονεκτήματα:

Μειωμένα διοικητικά έξοδα: με την εξωτερική ανάθεση αυτής της εργασίας, οι ηλεκτρονικοί λιανοπωλητές μπορούν να αποφύγουν τα υψηλά έξοδα διατήρησης των δικών τους αποθηκών και στόλων μεταφοράς.
Η εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiεριφερειακή εpiιpiε
Μελέτες περιπτώσεων ή εικονογραφίες: υπάρχουν πολλά παραδείγματα από εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου που αποδεικνύουν τα πλεονεκτήματα κόστους των συνεργασιών 3pl. για παράδειγμα, ένας ηλεκτρονικός λιανοπωλητής ειδικών τροφίμων ισχυρίζεται ότι συνεργαζόμενος με έναν

Οφέλη 2: ταλέντο και δεξιότητες

Η εν λόγω προσέγγιση επιτρέπει στα ηλεκτρονικά καταστήματα να επιλέγουν λύσεις που βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της τρέχουσας τεχνολογίας, αντί να περιορίζονται σε εκείνες που μπορούν να αντέξουν οικονομικά ή να λειτουργούν μόνο με την παραγωγή.
Με την εμπειρία που διαθέτουν οι πάροχοι 3pl στην πρακτική της εφοδιαστικής και τις βέλτιστες πρακτικές, μπορούν να παρέχουν βελτιστοποιημένα σχέδια που να ανταποκρίνονται στις ιδιαίτερες απαιτήσεις των διαφόρων βιομηχανιών.
Κλιμακωτότητα και ευελιξία: οι διαδικτυακές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν μεγάλες διακυμάνσεις της ζήτησης. όταν φτάνει η περίοδος αιχμής, ένας προμηθευτής 3pl μπορεί να επεκτείνει τη δυναμικότητα παροχής υπηρεσιών του κατά βούληση ως απάντηση σε τέτοιες

Οφέλη 3: βελτιωμένη εμπειρία πελατών

Η εμπειρία του πελάτη είναι ένα βασικό σημείο διαφοροποίησης για τους online λιανοπωλητές. Για τα online καταστήματα, η εξωτερική υλικοτεχνία μπορεί να βελτιώσει σημαντικά αυτή την βασική πλευρά της επιχείρησης:
Γρηγορότερη εκπλήρωση παραγγελιών: πολλοί πάροχοι 3pl διαθέτουν εκτεταμένα δίκτυα διανομής, τα οποία τους επιτρέπουν να αποστέλλουν παραγγελίες από την πλησιέστερη αποθήκη το συντομότερο δυνατόν.
Η βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών: με την αξιοποίηση της εμπειρογνωμοσύνης των 3pl προμηθευτών, τα ηλεκτρονικά καταστήματα μπορούν να εξασφαλίσουν ότι τα προϊόντα τους συσκευάζονται και χειρίζονται προσεκτικά πριν από την έξοδο τους.
Υποστήριξη πελατών και υπηρεσίες μετά την πώληση: πολλοί προμηθευτές 3pl παρέχουν πλήρεις υπηρεσίες υποστήριξης πελατών. μπορούν να χειριστούν ερωτήσεις σχετικά με την αποστολή, την παρακολούθηση, την επιστροφή εμπορευμάτων κλπ. Αυτό επιτρέπει στο προσωπικό του ηλεκτρονικού καταστήματος

Πρέπει να εξεταστούν περαιτέρω προβλήματα και παράγοντες

Παρόλο που πολλές επιχειρήσεις στο διαδίκτυο θεωρούν ευεργετική την εξωτερική ανάθεση της εφοδιαστικής τους στον τρίτο, υπάρχουν επίσης τα ακόλουθα προβλήματα και παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη:

Επιλέξτε τους συνεργάτες σας 3pl με σύνεση: πρέπει να βεβαιωθείτε ότι ο πάροχος 3pl που επιλέγετε ταιριάζει με τους γενικούς στόχους του ηλεκτρονικού σας καταστήματος.
Η μεταφορά σε έναν πάροχο 3pl πρέπει να σχεδιάζεται και να διαχειρίζεταιται προσεκτικά, ώστε να εξασφαλίζεται η ομαλή λειτουργία των πραγμάτων.
Συνεχίστε να παρακολουθείτε τις επιδόσεις και να επικοινωνείτε: μια επιτυχημένη συνεργασία με τον πάροχο 3pl σας απαιτεί συνεχή διάλογο και συνεχή προσπάθεια παρακολούθησης των επιδόσεων.

Περίληψη

Συνολικά, άουτ

η παροχή logistics σε έναν πάροχο 3PL προσφέρει σημαντικά οφέλη για τα ηλεκτρονικά καταστήματα, συμπεριλαμβανομένων της αποδοτικότητας κόστους, της ανώτερης γνώσης και των πόρων. και καλύτερη εμπειρία πελάτη. Το κλειδί για την απόκτηση αυτών των πλεονεκτημάτων, ωστόσο, είναι η επιλογή του σωστού συνεργάτη 3PL, η επιτυχής διαχείριση της μετάβασης και η διατήρηση μιας ισχυρής συνεργασίας που βασίζεται στην επικοινωνία. Με αυτόν τον τρόπο, η δύναμη των υπηρεσιών 3PL μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να διατηρήσει τους ρυθμούς τους καλά λιπασμένους και τα ηλεκτρονικά καταστήματα μπορούν να προσφέρουν καλύτερες υπηρεσίες για να ικανοποιήσουν τους πελάτες.

Δείτε Περισσότερα

Οδηγός για την ολοκλήρωση του συστήματος;

Να εισαγάγει

Στον σημερινό διασυνδεδεμένο επιχειρηματικό κόσμο, η ολοκλήρωση συστημάτων είναι μια απαραίτητη διαδικασία. Επιτρέπει στις οργανώσεις να απλοποιήσουν τις λειτουργίες, να αυξήσουν τη συνοχή των δεδομένων και την παραγωγικότητα σε όλα τα επίπεδα μιας επιχείρησης. Η ολοκλήρωση συστημάτων περιλαμβ

Κατανόηση της ολοκλήρωσης του συστήματος

Η ολοκλήρωση συστήματος είναι η διαδικασία που συνδυάζει μαζί διαφορετικά μέρη μιας επιχειρηματικής τεχνολογίας, έτσι ώστε να μην υπάρχει διακοπή ή παρεμπόδιση της ροής δεδομένων και των επικοινωνιών. Αυτό μπορεί να σημαίνει τοποθέτηση διαφορετικών εφαρμογών λογισμικού, βάσεων δεδομένων και των σχετικών συστημάτων υλ

Προετοιμασία για την ένταξη

Προτού ξεκινήσετε ένα έργο ολοκλήρωσης βεβαιωθείτε ότι είστε έτοιμοι. αυτό συνεπάγεται τον έλεγχο των υφιστάμενων συστημάτων και υποδομών για προβλήματα συμβατότητας ή ελλείψεις. στη συνέχεια, ορίστε σαφώς τους στόχους και τις απαιτήσεις ολοκλήρωσης, λαμβάνοντας υπόψη

Να επιλέξει την κατάλληλη προσέγγιση ένταξης

Υπάρχουν αρκετές προσεγγίσεις για την ολοκλήρωση των συστημάτων με τα ολοκληρωμένα πλεονεκτήματα και τα πακέτα που εξετάζονται. Η επιλογή της προσέγγισης θα εξαρτηθεί από παράγοντες όπως το πόσο περίπλοκα είναι τα εμπλεκόμενα συστήματα, τις ατομικές ανάγκες του οργανισμού

Ενσωματωμένα δεδομένα

Η ολοκλήρωση δεδομένων είναι κρίσιμη για την ολοκλήρωση των συστημάτων. σημαίνει δεδομένα από διαφορετικές πηγές που συγκεντρώνονται σε μία εικόνα, διατηρώντας την ακεραιότητα και την ακρίβεια του συνόλου. αυτή η διαδικασία απαιτεί προσεκτική χαρτογράφηση και μετατροπή δεδομένων για να

Ενσωμάτωση εφαρμογών

Η ενσωμάτωση εφαρμογών περιλαμβάνει τη σύνδεση διαφορετικών εφαρμογών λογισμικού, ώστε να μπορούν να αλληλεπιδρούν και να ανταλλάσσουν δεδομένα μεταξύ τους. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί χρησιμοποιώντας APIs (διασύνδεσμοι προγραμματισμού εφαρμογών) που επιτρέπουν απρόσκοπτη επικ

Ενσωμάτωση υλικού και υποδομής

Η ολοκλήρωση του υλικού και της υποδομής είναι ένα πολύπλοκο έργο, καθώς απαιτεί προσεκτική σύγκριση των συμβατότητων και των αναγκών. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τη συγκέντρωση συστατικών του δικτύου, διακομιστών και άλλων φυσικών συστημάτων. Με την έλευση του cloud comput

Δοκιμές ολοκλήρωσης

Η δοκιμή είναι ένα κρίσιμο μέρος της διαδικασίας ολοκλήρωσης, δεδομένου ότι μπορεί να ανακαλύψει και να επιλύσει προβλήματα πριν μετατραπούν σε κάτι χειρότερο. Αυτό θα πρέπει να περιλαμβάνει διάφορα είδη δοκιμών, π.χ. δοκιμές μονάδων, δοκιμές ολοκλήρωσης και δοκιμές συστημάτων.

Εφαρμογή και ανάπτυξη

Η δοκιμή ολοκληρώνεται, η επόμενη είναι η ανάπτυξη. Μπορεί να είναι μια σταδιακή, σταδιακή ανάπτυξη, προκειμένου να ενσωματωθεί σταδιακά, αλλά να ελαχιστοποιήσει τη διαταραχή στις επιχειρηματικές λειτουργίες.

Μετά την εφαρμογή

Μετά την εφαρμογή, απαιτείται συνεχή παρακολούθηση και συντήρηση για να διασφαλιστεί ότι το ολοκληρωμένο σύστημα συνεχίζει να λειτουργεί ομαλά. Αυτό περιλαμβάνει τακτικές αξιολογήσεις της απόδοσης και ενημερώσεις για την επίλυση τυχόν προβλημάτων που προκύπτουν.

Προκλήσεις και κίνδυνοι στην ολοκλήρωση συστημάτων

Η ολοκλήρωση του συστήματος μπορεί να δημιουργήσει μια σειρά από προκλήσεις και κινδύνους, συμπεριλαμβανομένων τεχνικών δυσκολιών, υπερβολικών δαπανών και υπερβολικών προγραμματισμών. Για να ελαχιστοποιηθούν, είναι σημαντικό να διενεργηθεί μια ολοκληρωμένη εκτίμηση κινδύνου και στη συνέχεια να ανα

Βέλτιστες πρακτικές για την επιτυχή ένταξη

Για να πραγματοποιήσετε ένα επιτυχημένο έργο ολοκλήρωσης, ακολουθήστε τις βέλτιστες πρακτικές, όπως σαφή διαχείριση του έργου, λεπτομερή σχεδιασμό και χρήση αξιόπιστων εργαλείων και μεθόδων ολοκλήρωσης. Η εμπειρία και η τεχνογνωσία έμ

Μελέτες περιπτώσεων και παραδείγματα από τον πραγματικό κόσμο

Η ανάλυση των περιπτώσεων και τα παραδείγματα από τον πραγματικό κόσμο μπορούν να προσφέρουν πολύτιμες γνώσεις σχετικά με την ολοκλήρωση συστημάτων.

Συμπέρασμα

Η ολοκλήρωση συστημάτων είναι μια περίπλοκη διαδικασία αλλά απαραίτητη για τη σημαντική βελτίωση των επιχειρηματικών λειτουργιών και της αποτελεσματικότητας. Αναφερόμενοι σε αυτό το βιβλίο, οι οργανισμοί μπορούν να προχωρήσουν με αυτοπεποίθηση στη διαδικασία ολοκλήρωσης, από την προετοιμασία μέχρι

Δείτε Περισσότερα

Πώς να μειώσετε το κόστος της λογιστικής

Εισαγωγή

Η λογιστική είναι μεγάλο μέρος της διαχείρισης της γραμμής παροχής και η αποταμίευση κόστους σ' αυτή μπορεί να δώσει τεράστιο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Παραδείγματα λογιστικών εξόδων: μεταφορές, αποθεματοποίηση, διαχείριση αποθεμάτων κλπ. Οι επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμοποιήσουν στρατηγικές και λειτουργικές αλλαγές για να μειώσουν αυτά τα κόστη ενώ διατηρούν την ποιότητα της υπηρεσίας. Στις επόμενες ενότητες, θα εξετάσουμε διάφορους τρόπους μείωσης των λογιστικών εξόδων — από μακροπρόθεσμη στρατηγική προγραμματισμού μέχρι πραγματική λειτουργική αποτελεσματικότητα και καινοτομίες στην τεχνολογία.

Κατανόηση των Εξόδων Λογιστικής

Προστατευτικοί και Απευθείας Εξόδοι της Λογιστικής Οι εξόδοι μεταφορών, αποθεματοποίησης και διαχείρισης αποθεμάτων περιλαμβάνονται στους άμεσους εξόδους. Οι έμμεσοι εξόδοι περιλαμβάνουν την επεξεργασία παραγγελιών, τα πληροφοριακά συστήματα και την υπηρεσία πελατών κλπ. Επιπλέον, οι κρυφοί εξόδοι περιλαμβάνουν πράγματα όπως σπασμένα προϊόντα, καθυστέρηση, cross-docking και επιστροφές, τα οποία αυξάνουν τον συνολικό λογιστικό κόστος.

Από Στρατηγική έως Εφαρμογή: Στρατηγικές Έλεγχου Κόστους στη Λογιστική

1. Τα αναβαθμιστικά ενημερώσεις κυκλοφορίας μπορούν επίσης να χρησιμοποιηθούν με GPS και λογισμικό χαρτογράφησης για να βελτιωθούν οι δρομολόγιοι παράδοσης, μειώνοντας τόσο τις εξόδους καυσίμων όσο και τους χρόνους παράδοσης.

2. Διαπραγμάτευση με προμηθευτές: Αυτή μειώνει την τιμή των εμπορευμάτων, όπως και το κόστος μεταφοράς.

3. Συγκεντρώστε την προσοχή σας: Η επιτροπή των συντονισμών σε έναν τρίτο φιλικό οργανισμό συντονισμού σημαίνει μείωση των επιχειρησιακών δαπανών και μια ευκαιρία να επικεντρωθείτε στις κεντρικές δραστηριότητες.

4. Πράσινη Λογιστική: Η ενσωμάτωση φιλικών πρακτικών προς το περιβάλλον μπορεί να μειώσει όχι μόνο την κατανάλωση καυσίμων και την απόβλητα, αλλά και να προκύψουν εξοικονομήσεις κόστους μέσω των δράσεων βιωσιμότητας.

Πώς να μειώσετε τις δαπάνες: Τακτικές Επιχειρήσεις

Διαχείριση Αποθεμάτων — Εφαρμόστε στρατηγικές αποθεμάτων Just-In-Time (JIT) και μειώστε τα αποθέματα ασφαλείας για να ελαχιστοποιήσετε τις δαπάνες κράτησης και τον κίνδυνο παλαιότητας.

2. Βελτίωση Αποθεματοθήκης: Η βελτίωση της χρήσης χώρου και η υιοθέτηση αυτοματοποίησης και τεχνολογίας είναι ευκαιρίες για να ρευστοποιηθούν οι λειτουργίες της αποθεματοθήκης και να μειωθούν οι εργασιακές δαπάνες.

3. Διαχείριση μεταφορών: Με τη συγκέντρωση φορτίων και την επιλογή αποτελεσματικού τρόπου μεταφοράς μπορεί να επιτευχθεί μεγάλη οικονομία.

4. Αυτομάτευση διαδικασιών: Εάν βάλετε το χρόνο να υλοποιήσετε αλληλεπιδρασία ηλεκτρονικών δεδομένων (EDI) και αυτοματική επεξεργασία παραγγελιών αγοράς, όλα αυτά θα κάνουν τη ροή της διαδικασίας πολύ ήσσονα και γρηγορότερα ενώ μειώνουν τα λάθη.

Κόστος της τεχνολογικής πρακτικής και μείωση των λογιστικών

1. Προηγμένη ανάλυση: Η προϊσταμένη ανάλυση για την πρόβλεψη της ζήτησης και η μηχανική μάθηση για την βελτιστοποίηση των διαδρομών μπορεί να βοηθήσει σε καλύτερη λήψη αποφάσεων και οικονομία κόστους.

2. IOT και αισθητήρες - Πραγματικός χρόνος παρακολούθησης & μονίτορινγκ αποστολών + αυτόματες ειδοποιήσεις για την διατήρηση με αποτέλεσμα ελάχιστες καθυστήρησεις και επιπτώσεις στο Opex.

3. Λύσεις με βάση τον σύννεφο – Ως επειδή η υπολογιστική του σύννεφου παρέχει εκταθειμότητα και κόστος-αποτελεσματικότητα ενώ βελτιώνει τη συνολική ασφάλεια και προσβασιμότητα δεδομένων.

Διαχείριση ανθρώπινων πόρων

1. Κατάρτιση και ανάπτυξη: Η κατάρτιση και ανάπτυξη των εργαζομένων μπορεί να βοηθήσει να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα, να περιοριστούν τα λάθη, κλπ.

2. Μετρήσεις Επιδόσεων: Η ορισμός των δεικτών επιδόσεων συνεισφέρει στην αναγνώριση των δυνάμεων και αδυνάμειων μέσω της διεξαγωγής κανονικών επανεξετάσεων επιδόσεων.

3. Βελτίωση Διαχείρισης Προσωπικού: Οι εταιρείες μπορούν να μειώσουν τις δαπάνες εργασίας τους και να βελτιώσουν την παραγωγικότητα υιοθετώντας λεπτομερείς μοντέλα διαχείρισης προσωπικού και αντιστοιχώντας μη-πυρήνειες λειτουργίες.

Καλύτερες Πρακτικές και Kaizen

1. Σύγκριση : Επειδή πολλοί δείκτες εξαρτώνται από κατακόρυφες και οριζόντιες λειτουργίες, η σύγκριση με βιομηχανικά πρότυπα και η μάθηση από παίκτες υψηλής επιδόσεως μπορεί να δώσει μια ένδειξη για τις καλύτερες πρακτικές στην επιβλέψη κόστους.

2. Συνεχής Βελτίωση Προϊόντων -- Χρησιμοποιήστε μεθόδους όπως το Lean Six Sigma και το Total Quality Management (TQM) για να αναγνωρίσετε πού υπάρχει απορρίμματα στις διαδικασίες λογιστικής και να εργαστείτε για να τα εξαλείψετε.

3. Κύκλοι Αντιβολής -- Εφαρμογή απόψεων πελατών και εσωτερικών επανεξετάσεων που μπορούν να παρέχουν αξιόλογες εισητηρίες για συνεχή καινοτομία.

Περιπτώσεις Χρήσης και Δείγματα

Τα μέσα με τα οποία μια επιχείρηση λογιστικής μπορεί να μειώσει το κόστος, μελετώντας επιτυχείς προσπάθειες μείωσης κόστους καθώς και μαθαίνοντας από αυτές που απέτυχαν, θα ωφελήσει εξαιρετικά όλες τις επιχειρήσεις που σχεδιάζουν να μειώσουν τα κόστη λογιστικής τους. Οι τομεακές στρατηγικές προσφέρουν επίσης συγκεκριμένες λύσεις για τη μείωση των κόστων.

Συμπέρασμα

Η πρόκληση της μείωσης των κόστων λογιστικής είναι πολύ πιο πολύπλοκη και δεν μπορεί να αντιμετωπιστεί με μόνο ένα σημείο δράσης. Η βελτίωση των λογιστικών για αρκετές βιομηχανίες σημαίνει να αντιμετωπιστούν στρατηγικές πλάνοι, τεχνικές αποδοτικότητες, λύσεις τεχνολογίας και νέες καλύτερες πρακτικές που τελικά οδηγούν σε μείωση των κόστων επιχειρήσεων. Πρέπει να αναπτυχθεί μια πιο δυναμική, ευέλικτη προσέγγιση στη διαχείριση των κόστων λογιστικής, κάτι που κρατά κάποιον από το να παραμείνει πίσω σε ένα γρήγορα εξελισσόμενο αγορά.

Δείτε Περισσότερα

Πώς να βρεις συνεργάτη για την επιχείρηση FBM;

Εισαγωγή

Από λογιστική άποψη, οι εταιρείες FBM παρουσιάζουν διαφορετικές προκλήσεις, καθώς έχουν ως αποστολή να αναλάβουν προσωπικά την ευθύνη καθ' όλη τη διάρκεια της διαδικασίας εκπλήρωσης της παραγγελίας. Για την επίλυση αυτών των προβλημάτων, πολλές επιχειρήσεις FBM προσλαμβάνουν τρίτους παρόχους logistics (3PL). Ένας συνεργάτης 3PL θα σας βοηθήσει να βελτιστοποιήσετε τις λειτουργίες, να μειώσετε το κόστος και να αυξήσετε την ικανοποίηση των πελατών μέσω της διαχείρισης αποθήκης, της παραλαβής, της συσκευασίας και της αποστολής. Αυτό το άρθρο θα σας βοηθήσει να μάθετε πώς να εντοπίσετε τον κατάλληλο συνεργάτη 3PL για την επιχείρησή σας FBM.

Τι Χρειάζεται η Εταιρεία σας

Πρέπει να ξέρεις τι ψάχνεις. Πώς λειτουργούν οι 3PLs;

Α. Απαιτήσεις διαχείρισης αποθεμάτων: Καθορίστε την πολυπλοκότητα του αποθεματικού σας τον αριθμό των SKU, τον ρυθμό με τον οποίο μεταβάλλονται και αν χρειάζεστε εξειδικευμένη αποθήκευση με βάση τον όγκο ή τα φυσικά χαρακτηριστικά

Β. Όγκος παραγγελιών και κορυφές σεζόν: Αναλύστε την τάση των όγκων παραγγελιών σας και προβλέψτε πώς αυτή η τάση θα κυμαίνεται με την εποχή καθώς και τις προωθητικές δραστηριότητες.

Γ. Μεταφορά και παράδοση: προσδιορίστε τι θεωρούν οι πελάτες σας ικανοποιητικούς χρόνους αποστολής, καθώς και τους τύπους παράδοσης.

Δ. Ειδικές ανάγκες χειρισμού ή αποθήκευσης: Να αναφερθεί εάν τα προϊόντα σας χρειάζονται ρυθμισμένη θερμοκρασία, ρυθμισμένη υγρασία κλπ.

ερευνές 3PL

Βρείτε και ερευνήστε τους συνεργάτες 3PL που είναι πιο κατάλληλοι για την επιχείρησή σας

Α. Εμπειρία στον κλάδο: Ανακαλύψτε αν ένας σύμβουλος εργάζεται με το είδος της επιχείρησής σας, επειδή θα είναι εξοικειωμένος με τα συγκεκριμένα εμπόδια και τις συνθήκες.

Υπηρεσίες που προσφέρονται: βεβαιώστε ότι οι απαραίτητες υπηρεσίες είναι διαθέσιμες: αποθήκευση, διανομή, διαχείριση αποστολών και επιστροφών.

Εκτιμήστε πόση τεχνολογία διαθέτουν από τα συστήματα διαχείρισης αποθεμάτων μέχρι τις δυνατότητες ενσωμάτωσης στα υπάρχοντα συστήματα σας.

Η φήμη και η ανατροφοδότηση των πελατών: Ανακαλύψτε τη φήμη τους στην αγορά και ζητήστε συστάσεις από τρέχοντες και προηγούμενους πελάτες.

Κριτήρια για τον προεκλογικό κατάλογο των εταίρων 3PL

Ορίστε πώς να αξιολογήσετε δυνητικούς εταίρους 3PL:

Α. Αξιοπιστία και οικονομική δύναμη: Ψάξτε για έναν σύντροφο που να έχει σταθερή οικονομική βάση, καθώς και φήμη ότι κρατάει τις υποσχέσεις του.

Β. Γεωγραφική εμβέλεια και εγγύτητα εξυπηρέτησης προς τους πελάτες: Επιλέξτε 3PL με αποθήκες σε γεωγραφικά σημεία που θα μειώσουν το χρόνο αποστολής και τα έξοδα.

Γ. Εξυπηρετητικότητα για να ευθυγραμμιστεί με την ανάπτυξη της επιχείρησης: Βεβαιωθείτε ότι το 3PL είναι σε θέση να επεκτείνει τις υπηρεσίες του καθώς η επιχείρησή σας επεκτείνεται.

Δ. Συμμόρφωση με τους κανονισμούς: διασφαλίζεται ότι το 3PL συμμορφώνεται με όλους τους ισχύοντες περιορισμούς εισαγωγής/εξαγωγής και φορολογικούς νόμους.

Αξιολόγηση των εταίρων 3PL

Πρόσθετη προσέγγιση

Α. Αίτηση για πληροφορίες (RFI) συλλέγουν βασικές πληροφορίες σχετικά με τις υπηρεσίες, την ικανότητα και το κόστος.

Β. Ζήτηση Προτάσεων (RFP) Ζητήστε από τον πάροχο να υποβάλει λεπτομερείς προτάσεις που να προκαλούν την προσέγγισή του και τις λύσεις που έχει στις ανάγκες σας Οι πιο συνηθισμένες αντιρρήσεις των συντάκτων προτάσεων είναι οι ακόλουθες:

Γ. Επισκέψεις περιοδείας: Πρόκειται για την περιήγηση των επιχειρήσεων, της τεχνολογίας και της υποδομής τους.

D. Αξιολόγηση της εξυπηρέτησης και υποστήριξης πελατών: Θα πρέπει επίσης να αξιολογήσετε την εξυπηρέτηση και υποστήριξη πελατών τους, καθώς αυτό θα αντιπροσωπεύει την επιχείρησή σας.

Ανάλυση των κόστους και των μοντέλων τιμολόγησης

Εκτίμηση του κόστους των διαφόρων εταίρων 3PL

Α. Δομές τιμολόγησης: Κατανοήστε τα είδη δομών τιμολόγησης μοντέλα σταθερής, μεταβλητής ή βαθμιδωμένης τιμολόγησης

Β. Κρυμμένα κόστη, επιπλέον τέλη: Προσέξτε τα κρυμμένα κόστη και επιπλέον τέλη (προσαυξήσεις καυσίμων τελωνειακοί δασμοί).

Γ. Ανάλυση κόστους-οφέλους των υπηρεσιών 3PL- Να διενεργηθεί ανάλυση κόστους-οφέλους προκειμένου να ποσοτικοποιηθεί η συλλογική αξία που παρέχονται από αυτές τις υπηρεσίες 3PL.

Διαπραγματεύσεις για τη συνεργασία

Οι ερευνητές συμμετέχουν σε συζητήσεις με έναν από τους 3PL που επιλέγονται και συζητούν τους όρους:

Α.Ειδικές > Συμφωνίες επιπέδου παροχής υπηρεσιών (SLA) Καθορίστε σαφώς τις SLA, τα δείκτα απόδοσης και τις προσδοκίες.

Β. Σχέδια μέτρησης και ΚΠΔ: Ορισμός μετρήσεων επιδόσεων και βασικών δεικτών επιδόσεων (KPI) για τη μέτρηση της επιτυχίας της 3PL

Γ. Διαπραγματεύσεις όρων και προϋποθέσεων σύμβασης: Διαπραγματεύονται όροι σύμβασης, δηλαδή, τιμή, επίπεδο υπηρεσίας, ρήτρες καταγγελίας κλπ.

Δ. Μελλοντική απόδειξη της ύπαρξής σας: Βεβαιωθείτε ότι οι μελλοντικές επιχειρηματικές σας ανάγκες καλύπτονται από τη συμφωνία

Εγκατάσταση και ένταξη

Εισαγωγή του επιλεγμένου συνεργάτη 3PL στις επιχειρηματικές δραστηριότητες:

Α. Σχεδιασμός και χρονοδιαγράμματα μετάβασης: Δημιουργία και τεκμηρίωση σχεδίου μετάβασης με συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα για τη μεταβίβαση καθηκόντων.

Β. Ενσωμάτωση δεδομένων και συστημάτων: Η 3PL σας ενσωματώνει τα συστήματά της με τα δικά σας για να εξασφαλίσει την αμέλεια ανταλλαγής δεδομένων, διαχείριση αποθεμάτων κλπ.

Γ. Εκπαίδευση του προσωπικού και μεταφορά γνώσεων 1.Προσλάβετε να εκπαιδεύσετε το προσωπικό σας σχετικά με τις νέες διαδικασίες και να εξασφαλίσετε την ομαλή μεταφορά γνώσεων.

Παρακολούθηση και Ελέγχος της Συνεργασίας Ειλικρινά, δεν υπάρχει καλύτερη μέτρηση ROI που να επιβάλλει τη συνεργασία στις επιχειρήσεις όπως η παρακολούθηση και η παρακολούθηση της συνεργασίας.

Να παρακολουθείτε προσεκτικά και να διαχειρίζεστε τη σχέση σας με το 3PL:

Α. Επισκόπηση των επιδόσεων: Επισκόπηση τακτικά των επιδόσεων των 3PL με τους KPI και τις SLA που συμφωνήθηκαν κατά την αγορά.

Β. Πρωτόκολλα επικοινωνίας Ορισμός της διαδικασίας εργασίας για τη δημιουργία χρόνου εναλλαγής σε κάθε ζήτημα που χρειάζεται προσοχή.

Γ.Συμπεράσματα και συνεχής βελτίωση: Παροχή συσχετισμών για τη συνεχή βελτίωση τόσο της πλευράς της συνεργασίας όσο και της ποιότητας των υπηρεσιών.

Συμπέρασμα

Συμπερασματικά, χρειάζεστε την εξαιρετική 3PL για την επιχείρηση FBM σας, η οποία θα οδηγήσει την επιχείρησή σας σε υψηλά επίπεδα επιτυχίας. Η εύρεση ενός παρόχου 3PL που να συμμορφώνεται με τους επιχειρησιακούς στόχους σας με τρόπους που είναι σημαντικοί για εσάς, συνίσταται στην κατανόηση των επιχειρηματικών σας αναγκών, την έρευνα και την αξιολόγηση κατάλληλων συνεργατών. Να θυμάστε, μια καλή συνεργασία με το 3PL σας είναι η συνταγή για μακροπρόθεσμη επιτυχία και ανάπτυξη, οπότε αφιερώστε χρόνο για να δημιουργήσετε και να οικοδομήσετε αυτή τη σχέση πίσω από αυτό.

Δείτε Περισσότερα

Αδιάκοπη Ενσωμάτωση με Πλατφόρμες E-commerce

Ένα μεγάλο σημείο πώλησης για την πλατφόρμα μας 3PL ecommerce fulfillment είναι η αδιάκοπη ολοκλήρωσή της με οποιοδήποτε αριθμό πλατφόρμων e-commerce. Αυτό δεν μόνο εξοικονομεί εργασία, αλλά και οικονομικούς κόστους. Αυτή η λειτουργικότητα επιτρέπει σε διαδικτυακούς εμπόρους να διαχειρίζονται τις παραγγελίες και τον αποθεματικό τους σε όλες τις φυσικές παραγωγικές θέσεις και στο διαδίκτυο από μια κεντρική θέση. Η σημασία αυτής της λειτουργικότητας δεν μπορεί να υπεραξιολογηθεί. Αντί να πρέπει να εισάγετε όλες τις πληροφορίες με χειρό και μια-μια σε ένα άλλο σύστημα, η αυτόματη μεταφορά σημαίνει ότι δεν κάνονται λάθη. Με ενημερώσεις για τα επιπέδα αποθεμάτων και την κατάσταση των παραγγελιών που έρχονται σε πραγματικό χρόνο μέσα στην οθόνη του υπολογιστή σας, η λειτουργία γίνεται πολύ πιο αποτελεσματική. Αυτή η ολοκλήρωση επιτρέπει στις επιχειρήσεις να διατηρούν μια σαφή και ομαλή εμπειρία πελατών, ανεξάρτητα από το πού έγινε μια πώληση. Και φυσικά αυτό, με τη σειρά του, θα φέρει μεγαλύτερη ικανοποίηση των πελατών με συνεχώς επαναλαμβανόμενες παραγγελίες.

Αποτελεσματικές λύσεις αποστολής με χαμηλό κόστος

Ένα άλλο εξαιρετικό χαρακτηριστικό της υπηρεσίας ecommerce fulfillment 3PL είναι οι αποδοτικές λύσεις αποστολής που προσφέρει. Με τη χρήση των σχέσεων του παρόχου με κύριους φορείς αποστολής και της δυναμικής του να διαπραγματευτεί τιμές μαζικών αποστολών, οι επιχειρήσεις μπορούν να μειώσουν σημαντικά τις δαπάνες αποστολής τους. Αυτό είναι ιδιαίτερα αξιόλογο για μικρές έως μεσαίες επιχειρήσεις που δεν έχουν το όγκο να διαπραγματευτούν τέτοιες τιμές μόνοι τους. Το αποτέλεσμα είναι όχι μόνο άμεσες εξοικονομήσεις αλλά και η δυνατότητα να προσφέρουν ανταγωνιστικές τιμές αποστολής στους πελάτες, που μπορεί να είναι αποφασιστικός παράγοντας στην ανταγωνιστική online αγορά.

Αποτελεσματική Διαχείριση Αποθεμάτων

Είναι μέρος ενός βασικού στηλεκτικού της υπηρεσίας E-commerce μας για την αποδοχή και εξαγωγή προϊόντων με τη χρήση τρίτων λογιστικών (3PL) με αποτελεσματική διαχείριση αποθεμάτων. Το επαγγελματικό μας ομάδα 3PL, με το σύστημα παρακολούθησης και εκπαιδευμένους ειδικούς στη λογιστική, διασφαλίζει την ακρίβεια των επιπέδων αποθεμάτων, τα προϊόντα είναι εύκολα προσβάσιμα για χρήση και οι περιόδοι παράδοσης μειώνονται. Έτσι αυξάνεται η λειτουργική αποτελεσματικότητα, τα παραγγελίες εκπληρώνονται γρηγορότερα - η κλειδιά για να μην απογοητεύετε τους πελάτες σας όσον αφορά τις περιόδους παράδοσης. Επιπλέον, η αποτελεσματική διαχείριση αποθεμάτων σημαίνει ότι οι εταιρείες δεν θα αντιμετωπίσουν πλέον τις δαπάνες της υπερβολικής αποθέματος ή των έλλειψη αποθεμάτων. Αυτό βελτιώνει την επενδυτική τους στρατηγική στα αποθέματα και την κερδιμόνευσή τους.

Ecommerce Fulfillment 3PL: Ρυθμίστε τη λογιστική της επιχείρησης σας στο διαδίκτυο

Λάβετε Προσφορά