Εταιρείες Πληροφόρησης Παραγγελιών: Ενσωμάτωση των Στοιχείων της Λογιστικής του E-commerce

Λάβετε Προσφορά

Ο προστάτευός μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Το όνομα σας
Email
Το τηλέφωνό σας περιλαμβάνει τον κωδικό χώρας
Οι Απαιτήσεις σας
0/1000

εταιρείες εκπλήρωσης παραγγελιών

Στο e-commerce, οι εταιρείες πληροφόρησης είναι υπεύθυνες για βασικές υπηρεσίες που περιλαμβάνουν την επεξεργασία και την παράδοση παραγγελιών σε αγοραστές. Μεταξύ αυτών των υπηρεσιών είναι η διαχείριση αποθεμάτων, η επεξεργασία παραγγελιών, η επιλογή και συσκευασία, η αποστολή, η διαχείριση επιστροφών, κλπ. Οι λειτουργίες τους είναι διασπαρμένες με τέτοιες τεχνολογικές παρατηρήσεις όπως προηγμένα συστήματα διαχείρισης αποθεμάτων, παρακολούθηση αλυσίδας σε πραγματικό χρόνο και διεπαφές με διάφορες πλατφόρμες e-commerce. Από μικρές κλίμακες καταστημάτων e-commerce έως μεγάλα φυσικά καταστήματα: αυτές οι εταιρείες μπορούν να χειριστούν οποιαδήποτε εφαρμογή που τους ρίξετε. Ανεξάρτητα από το προορισμό, τα περίπλοκα δίκτυα λογιστικής τους εξασφαλίζουν ότι ένα προϊόν θα παραδοθεί αποτελεσματικά και αποτελεσματικά.
Στα μάτια των πιθανών πελατών, οι εταιρείες πληροφόρησης παραγγελιών προσφέρουν τόσα διάφορα πρακτικά και αξιόλογα πλεονεκτήματα στην πράξη. Με την επιχειρησιακοποίηση και την ολοκλήρωση των διαφόρων βημάτων της αλυσίδας λογιστικής, μειώνονται σημαντικά οι χρόνοι και οι πόροι που απαιτούνται για να ολοκληρωθεί μια παραγγελία. Αυτή η μεταβολή στην αποτελεσματικότητα μετατρέπεται σε μικρότερο διάστημα για τους πελάτες που λαμβάνουν τα ειδώλα τους - κάτι που προκαλεί επαναλαμβανόμενες επιχειρήσεις και βελτιώνει την ικανοποίηση. Για τις επιχειρήσεις, τα πλεονεκτήματα είναι σημαντικές οικονομίες κόστους σε αποθεματοποίηση, εργασία και μεταφορικά. Οι εταιρείες πληροφόρησης παραγγελιών παρέχουν επίσης εκτατικότητα, που σημαίνει ότι οι επιχειρήσεις μπορούν να αναπτύσσονται χωρίς να είναι δεσμευμένες από τις δικές τους λειτουργίες πληροφόρησης. Για παράδειγμα, η ειδικευμένη διαχείριση επιστροφών εξασφαλίζει ότι η εμπειρία της πελατικής υπηρεσίας είναι καλή. Αυτό, με τη σειρά του, ενισχύει περαιτέρω την φήμη μιας εταιρείας. Όταν μια επιχείρηση λαμβάνει υποστήριξη από μια εταιρεία πληροφόρησης παραγγελιών όπως αυτή, επιτρέπει στην επιχείρηση να καταχωρεί τις παραγγελίες που γεμίζει. Επιτρέπει σε αυτές να επικεντρωθούν στο να κάνουν αυτό που κάνουν καλύτερα και να ανατρέπουν άλλες πτυχές των επαγγελματικών τους συνεργασιών με αυτούς που είναι πιο ειδικευμένοι σε αυτά.

Τελευταία Νέα

4 οφέλη από τη συνεργασία με ένα αξιόπιστο 3pl;

02

Dec

4 οφέλη από τη συνεργασία με ένα αξιόπιστο 3pl;

Εισαγωγή

Σε έναν πολύπλοκο κόσμο διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας, οι παρόχοι logistics τρίτων είναι απαραίτητοι συνεργάτες για επιχειρήσεις που επιθυμούν να ενισχύσουν τις επιδόσεις τους. Ένα έμπειρο 3pl μπορεί να φέρει πολλά οφέλη: μειωμένα κόστη, καλύτερη εξυπηρέ και περισσότεροι κατασκευαστές έχουν τα μάτια τους σε αυτή τη μεγάλη αγορά και εγκαθιστούν τα εργοστάσια ή εκτυπωτικά εργοστάσια τους εδώ

Οφέλος 1: εξοικονόμηση κόστους

Ένας από τους πιο πειστικούς λόγους για να αναλάβει κάποιος 3pl είναι η μεγάλη δυνατότητα σημαντικής εξοικονόμησης κόστους.

  • Μείωση των κεφαλαιακών δαπανών: η εξωτερική ανάθεση υπηρεσιών logistics επιτρέπει στους προμηθευτές αγαθών να αποφύγουν τα τεράστια έξοδα που συνεπάγονται η δημιουργία και διατήρηση αποθηκών, η αγορά δικών τους οχημάτων στόλου ή η αγορά προηγμένου εξοπλισμού
  • Χαμηλότερα λειτουργικά έξοδα: λόγω της μεγάλης κλίμακας των δραστηριοτήτων τους, οι εταιρείες 3PL μπορούν συχνά να διαπραγματευτούν καλύτερες τιμές μεταφοράς και να αγοράσουν στοχευμένα υλικά χονδρικά. Το αποτέλεσμα είναι χαμηλότερα λειτουργικά έξοδα για πελάτες όπως η Zara.

Όφελος 2: λειτουργική αποδοτικότητα

Η αξιόπιστη υπηρεσία εφοδιαστικής τρίτου (3PL) μπορεί να βελτιώσει σημαντικά την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα της εταιρείας σας.

  • 3pls εξορθολογισμένες διαδικασίες εφοδιαστικής: 3pls έχουν βαθιά εμπειρία στο πώς να διαχειριστείτε τις αλυσίδες εφοδιασμού, για παράδειγμα με τις βέλτιστες πρακτικές που εξαλείφουν τα προβλήματα "επιπέδου" μιας εταιρείας.
  • Τεχνολογική καινοτομία: πολλά 3PL παρέχουν πρωτοποριακές πλατφόρμες εφεύρεσης για τη διαχείριση, τον έλεγχο αποθεμάτων.
  • Εpiιpiεριεpiέδρευση στις βασικές ικανότητε: ε την εξωτερική ανάθεση λειτουργιών piου δεν συνδέονται ε την κύρια ικανότητά του σε 3pl, μια εταιρεία piορεί να εpiικεντρωθεί σε αυτό piου κάνει καλύτερα, piαράδειγα την καινοτομία των piρο

Πλεονέκτημα 3: κλιμακωτότητα

Η ταχεία κλιμάκωση των εξελιγμένων επιχειρήσεων για την αντιμετώπιση των προκλήσεων του αύριο είναι ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά που ξεχωρίζει την 3PL ως έναν αναπόφευκτο μακροπρόθεσμο εταίρο.

  • Ευελιξία προσαρμογής στις εμπορικές αλλαγές: καθώς οι επιχειρήσεις επεκτείνονται ή οι συνθήκες της αγοράς αλλάζουν, οι υπηρεσίες που παρέχει ένα 3pl μπορούν να επεκταθούν ώστε να ικανοποιήσουν μια ευρύτερη πελατειακή βάση χωρίς δαπανηρές επενδύσεις κεφαλαίου.
  • Η εξωτερική ανάθεση των λειτουργιών logistics επιτρέπει την ταχεία και οικονομικά αποδοτική προσαρμογή ολόκληρου του συστήματος για την υποστήριξη των νέων αυτών πρωτοβουλιών.
  • Παραδείγματα κλιμακώσιμης λειτουργίας: x εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου, όπως η Shopify, συνεργάστηκαν με την 3pls για να διαχειριστούν το ταχέως αυξανόμενο κύμα των ηλεκτρονικών παραγγελιών.

Οφέλη 4: βελτίωση της εξυπηρέτησης πελατών

Απαραίτητη η αξιόπιστη εφοδιαστική τρίτου μέρους

Η αξιόπιστη 3pl μπορεί να είναι καθοριστική για τη βελτίωση της ποιότητας λειτουργίας της εξυπηρέτησης πελατών.

Ακρίβεια παραγγελιών στις λειτουργικές επιδόσεις των κέντρων επεξεργασίας παραγγελιών ομάδας λύσεων εφοδιασμού προϊόντων logistics

Μεγαλύτερη ακρίβεια παραγγελιών και ταχύτεροι χρόνοι παράδοσης: οι 3PLs ειδικεύονται στην αποτελεσματική επεξεργασία παραγγελιών και την ενοποίηση αποστολής, τα οποία μπορούν να σημαίνουν ταχύτερους χρόνους παράδοσης και λιγότερα σφάλματα παραγγελίας για τον τελικό κατα αύξηση των επιπέδων ικανοποίησης των πελατών.

Υπηρεσίες που είναι πάντα προσαρμοσμένες σε όλα τα είδη των αναγκών των καταναλωτών

Προσαρμοσμένες υπηρεσίες για την κάλυψη των ειδικών αναγκών των πελατών: οι 3pls μπορούν να προσφέρουν μια σειρά υπηρεσιών προστιθέμενης αξίας, όπως η συσκευασία, η συναρμολόγηση ή η εξατομίκευση προϊόντων. οι επιχειρήσεις βοηθούν τις επιχειρήσεις να ανταποκριθούν στις μοναδικές και να διαφοροποιηθούν στην αγορά.

Καλύτερη διαχείριση των επιστροφών και υποστήριξη πελατών μετά την πώληση

Η αποτελεσματική διαχείριση των επιστροφών και η εξυπηρέτηση μετά την πώληση είναι το κλειδί για τη διατήρηση της αφοσίωσης των πελατών. Η 3pls μπορεί να εξασφαλίσει αποτελεσματικές υπηρεσίες επεξεργασίας και υποστήριξης επιστροφών, παρέχοντας μια θετική εμπειρία στους πελάτες ακόμη και όταν τα προϊόντα πρέπει να επιστραφούν ή να επισκευαστούν.

Προκλήσεις και σημεία αναφοράς

Παρόλο που τα οφέλη είναι πολλά, υπάρχουν επίσης διάφορες προκλήσεις και σημεία που πρέπει να εξετάσουμε.

Επιλέγοντας ποια είδη 3pl μπορούν να βοηθήσουν καλύτερα την εταιρεία σας

Η επιλογή ενός 3pl είναι μια σημαντική απόφαση που απαιτεί προσεκτική αξιολόγηση των δυνητικών εταίρων. Είναι σημαντικό να λάβετε υπόψη παράγοντες όπως η εμπειρογνωμοσύνη του 3pl, η τεχνολογία, η επεκτασιμότητα και η πολιτιστική προσαρμογή στην επιχείρησή σας: μπορούν να εργαστούν

Ενσωμάτωση και επικοινωνία

Η διασφάλιση ότι τα συστήματα του 3pl συνδέονται αρμονικά με τις εργασίες της εταιρείας σας είναι απαραίτητη για την ομαλή συνεργασία. Είναι χρήσιμο εάν τα κανάλια σαφούς επικοινωνίας και συμφωνίες επιπέδου υπηρεσίας (slas) μπορούν να καθοριστούν από την αρχή σε μια συμφωνία - αυτό

Η συνεργασία μεταξύ των παρόχων υπηρεσιών και των πελατών

Η μεταφορά σε 3PL αποτελεί μεγάλη πρόκληση, διότι σημαίνει ότι πρέπει να εξασφαλιστεί η σταθερότητα των λειτουργιών, ακόμη και με ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων.

Συμπέρασμα

Συμπερασματικά, μπορούμε να δούμε ότι οι επιχειρήσεις μπορούν να ωφεληθούν σημαντικά από τη συνεργασία με έναν ειλικρινή πάροχο 3PL, τόσο μειώνοντας το κόστος όσο και αυξάνοντας τη λειτουργική αποτελεσματικότητα και, μαζί με αυτό, ανατροπές πελατών, παρέχοντας υψηλά επίπεδα επεκτασιμότητας και περαιτέρω χρωστικές ουσίες. Ωστόσο, για να γίνει αυτό αποτελεσματικά, είναι απαραίτητο να περάσετε μια ταχεία περίοδο που περιλαμβάνει στενές παραδόσεις με συνεχή συνεργασία και γρήγορη αντιμετώπιση προβλημάτων. Με αυτόν τον τρόπο οι εταιρείες μπορούν να μεγιστοποιήσουν την τεχνογνωσία και τους πόρους που παρέχουν οι 3PL για να ενισχύσουν τις δικές τους αλυσίδες εφοδιασμού, να τις κάνουν πιο ευέλικτες και να τις φέρουν ακόμη πιο διακριτικά συνυφασμένες με εγκαταστάσεις παραγωγής. Καθώς το επιχειρηματικό τοπίο εξελίσσεται περαιτέρω, οι τρίτοι πάροχοι logistics θα γίνονται όλο και πιο σημαντικοί ως στρατηγικοί εταίροι για μελλοντική επιτυχία σε έναν όλο και πιο ανταγωνιστικό κόσμο του εμπορίου.

Δείτε Περισσότερα
Πώς υπολογίζεται το βάρος του όγκου;

05

Sep

Πώς υπολογίζεται το βάρος του όγκου;

Εισαγωγή

Η κατανόηση της διαφοράς μεταξύ πραγματικού και διαμετρικού βάρους είναι κρίσιμη κατά τη μεταφορά εμπορευμάτων. Οι υπολογισμοί διαμετρικού βάρους χρησιμοποιούνται από τους μεταφορείς για τον προσδιορισμό του κόστους αποστολής για πακέτα που είναι μεγάλα αλλά ελαφριά. Αυτό το άρθρο θα σας καθοδηγ

Κατανόηση της έννοιας του διαμετρικού βάρους

Το διαμετρικό βάρος είναι μια βιομηχανική μέτρηση που χρησιμοποιείται από τους μεταφορείς για να υπολογίσουν τον χώρο που καταλαμβάνουν τα ογκώδη αντικείμενα σε σχέση με το βάρος τους. είναι ιδιαίτερα σχετικό με ελαφρά αλλά ογκώδη προϊόντα που καταναλώνουν σημαντικές περιοχές φορτίου. ο τύπος

Βασικοί παράγοντες στον προσδιορισμό του μεγέθους του βάρους

Οι κύριες εκτιμήσεις στους υπολογισμούς του μεγέθους του βάρους είναι οι διαστάσεις ενός πακέτου και η σταθερά μετατροπής ενός φορείς. Οι μετρήσεις είναι το μήκος, το πλάτος και το ύψος που συνήθως μετατρέπονται σε κυβικά εκατοστά ή κυβικά ίντσες. η πυκν

Βήμα-βήμα οδηγός για τον υπολογισμό του μετρικού βάρους

Για να προσδιορίσετε το διαμετρικό βάρος, ακολουθήστε τα παρακάτω βήματα: μετρήστε το μήκος, το πλάτος και το ύψος του πακέτου σε εκατοστά ή ίντσες όπως απαιτείται από τον μεταφορέα σας. μετατρέψτε αυτές τις μετρήσεις σε κυβικά εκατοστά ή

Οι όγκοι των φορτίων ποικίλλουν ανάλογα με τον μεταφορέα

Οι μεταφορείς υπολογίζουν το όγκο με διαφορετικό τρόπο, χρησιμοποιώντας τιμές όπως 5.000 ή 6.000 κυβικά εκατοστά ανά χιλιόγραμμο, όπως υπαγορεύονται από τους κανόνες της βιομηχανίας.

Πρακτικά παραδείγματα υπολογισμού μεγέθους παράδειγμα 1: μια μικροσκοπική συσκευασία με διαστάσεις 20 επί 15 επί 5 εκατοστά.

Υπολογίζοντας τον κυβικό όγκο, αποδίδουμε 1.500 κυβικά εκατοστά.

Η εφαρμογή μίας ονομαστικής διαστάσεως 5.000 κυβικών εκατοστών έχει ως αποτέλεσμα ένα όγκο βάρους 0,3 χιλιογράμματος.

Παράδειγμα 2: ένα ογκώδες αλλά ελαφρύ δέμα μεγέθους 50 επί 30 επί 30 εκατοστά.

Ο όγκος του είναι συνολικά 45.000 κυβικά εκατοστά.

Το διαιρώντας με 5.000, έχουμε ένα όγκο 9 κιλών.

Εργαλεία για αποτελεσματικό όγκο προσδιορισμού πολλοί ηλεκτρονικοί αριθμομηχανές και εφαρμογές για κινητά διευκολύνουν τον γρήγορο και ακριβή υπολογισμό όγκο βάρος. εισάγοντας διαστάσεις παράγει τον όγκο αυτομάτως.

Τα μέτρα που πρέπει να ληφθούν υπόψη περιλαμβάνουν: τη χρήση οικονομικής αλλά ανθεκτικής συσκευασίας, τη συμπαγή οργάνωση του περιεχομένου, την συνετή μείωση του μεγέθους και την πρόβλεψη της χύδης συσκευασίας.

Τα μικρά λάθη επηρεάζουν σημαντικά το όγκο. να ενημερώνεστε για τους συντελεστές μετατροπής και τις αλλαγές πολιτικής. να εξετάζετε τη διαμόρφωση του υλικού συσκευασίας, η οποία μπορεί να αυξήσει σημαντικά το όγκο.

Συμπέρασμα

Ο υπολογισμός ακριβών βαρών όγκου είναι απαραίτητος για τον δημοσιονομικό σχεδιασμό και την εποπτεία δαπανών στις μεταφορές εμπορευμάτων. Η κατανόηση της ιδέας, των βασικών καθοριστικών στοιχείων και η τήρηση ενός εγχειριδίου φάσης-με-φάση εγγυάται ότι οι

 

 

Δείτε Περισσότερα
Πώς Να Ολοκληρώσετε Έναν Προσαρμοσμένο Προμηθευτή

08

Oct

Πώς Να Ολοκληρώσετε Έναν Προσαρμοσμένο Προμηθευτή

Εισαγωγή

Η μάχη των πιο ικανών σας άφησε χωρίς επιλογή εκτός από να επιλέξετε προμηθευτές με τον τρόπο που να επιτυγχάνουν ποιότητα, κοστολογική αποτελεσματικότητα και ενδιάμεση παράδοση αγαθών και υπηρεσιών. Παράγοντας τη σωστή απόφαση, η επιχείρησή σας μπορεί να αποφύγει διακοπές στην εφοδιαστική αλυσίδα, σημαντικές οικονομικές απώλειες και βλάβες στην εικόνα της. Σε αυτό το άρθρο, συζητάμε ένα δομημένο διαδικαστικό που βοηθά να αξιολογηθούν οι προμηθευτές ή οι τεχνολογικοί εταίροι για σύμφωνη αντιμετώπιση με τους στόχους της επιχείρησης και για ελέγχιμες κινδύνους.

Δημιουργία Κριτηρίων Προμηθευτών

Το Αρχικό Σημείο: Τι Χρειάζεστε από μια Εταιρεία-Προμηθευτή; Για παράδειγμα, τι ακριβώς χρειάζεστε όσον αφορά τις προδιαγραφές ποιότητας προϊόντων ή υπηρεσιών, τις απαιτήσεις ποσότητας και τους χρονοδιαγράμματας παράδοσης, καθώς επιλέγετε προϊόντα ή υπηρεσίες. Στη συνέχεια, πρέπει να καθοριστεί ένα όριο προϋπολογισμού και να δοθεί μια σύντομη περιγραφή των προσδοκιών επιδόσεων ως προς την αξιοπιστία, διαθεσιμότητα, χρόνο απόκρισης/ανεξιδιαζήτητη ανοχή και επικοινωνία (φωνητική ή κειμενική μόνο).

Έρευνα αγοράς

Όταν σκέφτεστε τους δυνατούς προμηθευτές, πρέπει να διενεργήσετε λεπτομερή έρευνα αγοράς. Αυτό περιλαμβάνει μια στενή εξέταση των τάσεων της βιομηχανίας, προσπαθώντας να εντοπίσετε τους προμηθευτές των ανταγωνιστών και να αναφερθείτε σε εμπορικές βάσεις δεδομένων και καταλόγους προμηθευτών. Οι εμπορικές εκθέσεις, οι συναντήσεις συνδικαλιστικών οργανώσεων ή ακόμη και η εξαντλητική αναζήτηση μέσω υπάρχοντων επαφών μπορούν επίσης να αποτελέσουν αξιόλογες πηγές για οδηγίες.

Ο προ cess της αναγνώρισης κατάλληλων προμηθευτών

Μετά το έχεις μια επίσημη λίστα προμηθευτών, η επόμενη βήμα είναι να στείλεις Αίτηση Για Πληροφορίες (RFI) για να αποκτήσεις τα αρχικά δεδομένα τους. Στη συνέχεια, ανάλογα με την πολυπλοκότητα και την ολοκλήρωση της νέας προσφοράς υπηρεσιών στον χώρο σου, πρέπει να δημιουργήσεις ένα έγγραφο Αίτηση Για Τιμολόγιο (RFQ) ή Αίτηση Για Πρόταση (RFP) που να καθορίζει τι και πώς θα πρέπει να σου εξομολογούνται οι τιμές, καθώς και λεπτομέρειες για το πώς οι προσφορές υπηρεσιών είναι σε συμφωνία με τις SLA & KPIs. Δεύτερο, δημιούργησε μια λίστα: Μην ξεχάσεις να έχεις κριτήρια όπως: σταθερή χρηματοοικονομική κατάσταση, πιστοποιήσεις, αναφορές πελατών.

Αξιολόγηση προμηθευτών

Ένα στοιχείο της διαδικασίας επιλογής που θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη πάνω από οτιδήποτε άλλο είναι η αξιολόγηση των προμηθευτών με βάση την ποιότητα, τη χρηματοοικονομική ικανότητα/λογιστικές δυνατότητες και την υπηρεσία και υποστήριξη. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει επιμελή εξέταση με τη μορφή ανασκόπησης πιστοποιητικών ISO, δειγμάτων, βαθμολογιών πιστωτικής ικανότητας ή διαφορετικών μεθόδων παράδοσης και χρονοδιαγράμματος. Τέλος, θα πρέπει να δοθεί έμφαση και στην υπηρεσία πελατών και την υποστήριξη μετά την πώληση του προμηθευτή.

Διεξαγωγή Ελέγχων Προμηθευτών

Είναι ο προ cess της διεξαγωγής επιχειρησιακών επισκέψεων ή ελέγχων από τρίτες πλευρές για να εξασφαλιστεί ότι ο προμηθευτής λειτουργεί όπως αναμένεται. Οι ελέγχοι αυτοί, οι οποίοι περιλαμβάνουν επισκέψεις σε εγκαταστάσεις από προσωπικό συμμόρφωσης, μπορούν να περιλαμβάνουν επιθεωρήσεις εγκαταστάσεων, συνέντευξεις με το προσωπικό και επιβεβαίωση της συμμόρφωσης με τους νομικούς και κανονιστικούς πρότυπους, εκτός από τις επιχειρήσεις αιθικής προμήθειας.

Όροι διαπραγμάτευσης

Διαπραγμάτευση Μετά την αξιολόγηση προμηθευτών, η επόμενη φάση είναι η διαπραγμάτευση. Τέτοιες δραστηριότητες περιλαμβάνουν καθήκοντα όπως η διαπραγμάτευση τιμών, η ορισμός συμβατικών όρων όπως ηδικτύωση παραδόσεων και όροι πληρωμής, καθώς και η εισήγηση σε συμφωνίες επιπέδου υπηρεσιών (SLAs) που περιλαμβάνουν μετρήσεις επιδόσεων και αποδιορθωτικά μέτρα για τη μη επίτευξη.

Οριστικοποίηση της επιλογής

Αυτό σημαίνει λήψη αποφάσεων βάσει της γνώμης όλων και της αξιολόγησης των κόστων αντιμέτωπων με τα οφέλη. Μετά την επίλυση της επιλογής, ενημερώστε τους συμπεριληφθέντες προμηθευτές με το αποτέλεσμα και στη συνέχεια προετοιμάστε τις συμβάσεις για νομική εξέταση και υπογραφή.

Εγκατάσταση και ένταξη

Αυτό θα περιλαμβάνει πιθανώς πληροφορίες για τις προσδοκίες της εταιρείας σας και θα απαιτήσει ολοκλήρωση στην εταιρεία σας — για να τους επιτρέψετε πρόσβαση στο σύστημα πληροφορικής και τις επιχειρησιακές διαδικασίες αποθεματοποίησης σας, μαζί με την παρακολούθηση της αρχικής επιδόσεως τους για να εξασφαλίσετε τον έλεγχο της ποιότητας και την επιτυχή παράδοση.

Συνεχής αξιολόγηση και διαχείριση ενεργού συνεργασίας

Η επιλογή και η εισαγωγή προμηθευτών δεν είναι εύκολη, αλλά το έργο δεν σταματά εκεί. Για να επιτευχθούν οι καλύτερες αποτελέσματα, είναι κρίσιμες συνεχείς επισκόπησεις επιδόσεων και μηχανισμοί αντιβαλλόμενων, όσο και η συμμετοχή σε προγράμματα ανάπτυξης προμηθευτών. Αυτό θα διατηρήσει επίσης τη σχέση με τους προμηθευτές και τις στρατηγικές διαχείρισης κινδύνων.

Συμπέρασμα

Η εύρεση του σωστού προμηθευτή στην αλυσίδα εφοδιασμού απαιτεί χρόνο και προσοχή στις λεπτομέρειες. Ακολουθήστε τους βήματα που αναφέρονται σε αυτό το άρθρο για να εξασφαλίσουν οι επιχειρήσεις ότι επιλέγουν τους σωστούς προμηθευτές σύμφωνα με τις ανάγκες τους για μια επιτυχημένη μέλλοντα. Οι σχέσεις με τους προμηθευτές αλλάζουν και πρέπει να επανεξετάζονται συνεχώς για να ανταποκρίνονται στους αλλάζοντες στρατηγικούς στόχους της επιχείρησης.

Δείτε Περισσότερα
Πώς να βρεις συνεργάτη για την επιχείρηση FBM;

08

Oct

Πώς να βρεις συνεργάτη για την επιχείρηση FBM;

Εισαγωγή

Από λογιστική άποψη, οι εταιρείες FBM παρουσιάζουν διαφορετικές προκλήσεις, καθώς έχουν ως αποστολή να αναλάβουν προσωπικά την ευθύνη καθ' όλη τη διάρκεια της διαδικασίας εκπλήρωσης της παραγγελίας. Για την επίλυση αυτών των προβλημάτων, πολλές επιχειρήσεις FBM προσλαμβάνουν τρίτους παρόχους logistics (3PL). Ένας συνεργάτης 3PL θα σας βοηθήσει να βελτιστοποιήσετε τις λειτουργίες, να μειώσετε το κόστος και να αυξήσετε την ικανοποίηση των πελατών μέσω της διαχείρισης αποθήκης, της παραλαβής, της συσκευασίας και της αποστολής. Αυτό το άρθρο θα σας βοηθήσει να μάθετε πώς να εντοπίσετε τον κατάλληλο συνεργάτη 3PL για την επιχείρησή σας FBM.

Τι Χρειάζεται η Εταιρεία σας

Πρέπει να ξέρεις τι ψάχνεις. Πώς λειτουργούν οι 3PLs;
Α. Απαιτήσεις διαχείρισης αποθεμάτων: Καθορίστε την πολυπλοκότητα του αποθεματικού σας τον αριθμό των SKU, τον ρυθμό με τον οποίο μεταβάλλονται και αν χρειάζεστε εξειδικευμένη αποθήκευση με βάση τον όγκο ή τα φυσικά χαρακτηριστικά
Β. Όγκος παραγγελιών και κορυφές σεζόν: Αναλύστε την τάση των όγκων παραγγελιών σας και προβλέψτε πώς αυτή η τάση θα κυμαίνεται με την εποχή καθώς και τις προωθητικές δραστηριότητες.
Γ. Μεταφορά και παράδοση: προσδιορίστε τι θεωρούν οι πελάτες σας ικανοποιητικούς χρόνους αποστολής, καθώς και τους τύπους παράδοσης.
Δ. Ειδικές ανάγκες χειρισμού ή αποθήκευσης: Να αναφερθεί εάν τα προϊόντα σας χρειάζονται ρυθμισμένη θερμοκρασία, ρυθμισμένη υγρασία κλπ.

ερευνές 3PL

Βρείτε και ερευνήστε τους συνεργάτες 3PL που είναι πιο κατάλληλοι για την επιχείρησή σας
Α. Εμπειρία στον κλάδο: Ανακαλύψτε αν ένας σύμβουλος εργάζεται με το είδος της επιχείρησής σας, επειδή θα είναι εξοικειωμένος με τα συγκεκριμένα εμπόδια και τις συνθήκες.
Υπηρεσίες που προσφέρονται: βεβαιώστε ότι οι απαραίτητες υπηρεσίες είναι διαθέσιμες: αποθήκευση, διανομή, διαχείριση αποστολών και επιστροφών.
Εκτιμήστε πόση τεχνολογία διαθέτουν από τα συστήματα διαχείρισης αποθεμάτων μέχρι τις δυνατότητες ενσωμάτωσης στα υπάρχοντα συστήματα σας.
Η φήμη και η ανατροφοδότηση των πελατών: Ανακαλύψτε τη φήμη τους στην αγορά και ζητήστε συστάσεις από τρέχοντες και προηγούμενους πελάτες.

Κριτήρια για τον προεκλογικό κατάλογο των εταίρων 3PL

Ορίστε πώς να αξιολογήσετε δυνητικούς εταίρους 3PL:
Α. Αξιοπιστία και οικονομική δύναμη: Ψάξτε για έναν σύντροφο που να έχει σταθερή οικονομική βάση, καθώς και φήμη ότι κρατάει τις υποσχέσεις του.
Β. Γεωγραφική εμβέλεια και εγγύτητα εξυπηρέτησης προς τους πελάτες: Επιλέξτε 3PL με αποθήκες σε γεωγραφικά σημεία που θα μειώσουν το χρόνο αποστολής και τα έξοδα.
Γ. Εξυπηρετητικότητα για να ευθυγραμμιστεί με την ανάπτυξη της επιχείρησης: Βεβαιωθείτε ότι το 3PL είναι σε θέση να επεκτείνει τις υπηρεσίες του καθώς η επιχείρησή σας επεκτείνεται.
Δ. Συμμόρφωση με τους κανονισμούς: διασφαλίζεται ότι το 3PL συμμορφώνεται με όλους τους ισχύοντες περιορισμούς εισαγωγής/εξαγωγής και φορολογικούς νόμους.

Αξιολόγηση των εταίρων 3PL

Πρόσθετη προσέγγιση
Α. Αίτηση για πληροφορίες (RFI) συλλέγουν βασικές πληροφορίες σχετικά με τις υπηρεσίες, την ικανότητα και το κόστος.
Β. Ζήτηση Προτάσεων (RFP) Ζητήστε από τον πάροχο να υποβάλει λεπτομερείς προτάσεις που να προκαλούν την προσέγγισή του και τις λύσεις που έχει στις ανάγκες σας Οι πιο συνηθισμένες αντιρρήσεις των συντάκτων προτάσεων είναι οι ακόλουθες:
Γ. Επισκέψεις περιοδείας: Πρόκειται για την περιήγηση των επιχειρήσεων, της τεχνολογίας και της υποδομής τους.
D. Αξιολόγηση της εξυπηρέτησης και υποστήριξης πελατών: Θα πρέπει επίσης να αξιολογήσετε την εξυπηρέτηση και υποστήριξη πελατών τους, καθώς αυτό θα αντιπροσωπεύει την επιχείρησή σας.

Ανάλυση των κόστους και των μοντέλων τιμολόγησης

Εκτίμηση του κόστους των διαφόρων εταίρων 3PL
Α. Δομές τιμολόγησης: Κατανοήστε τα είδη δομών τιμολόγησης μοντέλα σταθερής, μεταβλητής ή βαθμιδωμένης τιμολόγησης
Β. Κρυμμένα κόστη, επιπλέον τέλη: Προσέξτε τα κρυμμένα κόστη και επιπλέον τέλη (προσαυξήσεις καυσίμων τελωνειακοί δασμοί).
Γ. Ανάλυση κόστους-οφέλους των υπηρεσιών 3PL- Να διενεργηθεί ανάλυση κόστους-οφέλους προκειμένου να ποσοτικοποιηθεί η συλλογική αξία που παρέχονται από αυτές τις υπηρεσίες 3PL.

Διαπραγματεύσεις για τη συνεργασία

Οι ερευνητές συμμετέχουν σε συζητήσεις με έναν από τους 3PL που επιλέγονται και συζητούν τους όρους:
Α.Ειδικές > Συμφωνίες επιπέδου παροχής υπηρεσιών (SLA) Καθορίστε σαφώς τις SLA, τα δείκτα απόδοσης και τις προσδοκίες.
Β. Σχέδια μέτρησης και ΚΠΔ: Ορισμός μετρήσεων επιδόσεων και βασικών δεικτών επιδόσεων (KPI) για τη μέτρηση της επιτυχίας της 3PL
Γ. Διαπραγματεύσεις όρων και προϋποθέσεων σύμβασης: Διαπραγματεύονται όροι σύμβασης, δηλαδή, τιμή, επίπεδο υπηρεσίας, ρήτρες καταγγελίας κλπ.
Δ. Μελλοντική απόδειξη της ύπαρξής σας: Βεβαιωθείτε ότι οι μελλοντικές επιχειρηματικές σας ανάγκες καλύπτονται από τη συμφωνία

Εγκατάσταση και ένταξη

Εισαγωγή του επιλεγμένου συνεργάτη 3PL στις επιχειρηματικές δραστηριότητες:
Α. Σχεδιασμός και χρονοδιαγράμματα μετάβασης: Δημιουργία και τεκμηρίωση σχεδίου μετάβασης με συγκεκριμένα χρονοδιαγράμματα για τη μεταβίβαση καθηκόντων.
Β. Ενσωμάτωση δεδομένων και συστημάτων: Η 3PL σας ενσωματώνει τα συστήματά της με τα δικά σας για να εξασφαλίσει την αμέλεια ανταλλαγής δεδομένων, διαχείριση αποθεμάτων κλπ.
Γ. Εκπαίδευση του προσωπικού και μεταφορά γνώσεων 1.Προσλάβετε να εκπαιδεύσετε το προσωπικό σας σχετικά με τις νέες διαδικασίες και να εξασφαλίσετε την ομαλή μεταφορά γνώσεων.
Παρακολούθηση και Ελέγχος της Συνεργασίας Ειλικρινά, δεν υπάρχει καλύτερη μέτρηση ROI που να επιβάλλει τη συνεργασία στις επιχειρήσεις όπως η παρακολούθηση και η παρακολούθηση της συνεργασίας.
Να παρακολουθείτε προσεκτικά και να διαχειρίζεστε τη σχέση σας με το 3PL:
Α. Επισκόπηση των επιδόσεων: Επισκόπηση τακτικά των επιδόσεων των 3PL με τους KPI και τις SLA που συμφωνήθηκαν κατά την αγορά.
Β. Πρωτόκολλα επικοινωνίας Ορισμός της διαδικασίας εργασίας για τη δημιουργία χρόνου εναλλαγής σε κάθε ζήτημα που χρειάζεται προσοχή.
Γ.Συμπεράσματα και συνεχής βελτίωση: Παροχή συσχετισμών για τη συνεχή βελτίωση τόσο της πλευράς της συνεργασίας όσο και της ποιότητας των υπηρεσιών.

Συμπέρασμα

Συμπερασματικά, χρειάζεστε την εξαιρετική 3PL για την επιχείρηση FBM σας, η οποία θα οδηγήσει την επιχείρησή σας σε υψηλά επίπεδα επιτυχίας. Η εύρεση ενός παρόχου 3PL που να συμμορφώνεται με τους επιχειρησιακούς στόχους σας με τρόπους που είναι σημαντικοί για εσάς, συνίσταται στην κατανόηση των επιχειρηματικών σας αναγκών, την έρευνα και την αξιολόγηση κατάλληλων συνεργατών. Να θυμάστε, μια καλή συνεργασία με το 3PL σας είναι η συνταγή για μακροπρόθεσμη επιτυχία και ανάπτυξη, οπότε αφιερώστε χρόνο για να δημιουργήσετε και να οικοδομήσετε αυτή τη σχέση πίσω από αυτό.
Δείτε Περισσότερα

Λάβετε Δωρεάν Προσφορά

Ο προστάτευός μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Email
Όνομα
Company Name
Message
0/1000

εταιρείες εκπλήρωσης παραγγελιών

Ενιαία διαδικασία λογιστικής

Ενιαία διαδικασία λογιστικής

Ένα μοναδικό σημείο πωλήσιμου των εταιρειών ικανοποίησης παραγγελιών είναι η δυνατότητά τους να ρυθμίσουν τα λογιστικά. Με τη χρήση κορυφαίων συστημάτων διαχείρισης αποθέματος και μιας γραμμής παροχής που είναι διαμορφωμένη για βελτιστοποίηση, αυτές οι εταιρείες μπορούν να αυξήσουν σημαντικά τους χρόνους επεξεργασίας παραγγελιών και να μειώσουν τους χρόνους αποστολής. Αυτή η αποτελεσματικότητα είναι πιο σημαντική παρά ποτέ στον γρήγορα εξελισσόμενο κόσμο της ηλεκτρονικής εμπορίας. Η ταχεία και ακριβής κίνηση εξασφαλίζει ότι οι πελάτες θα είναι ικανοποιημένοι, ακόμη και σε μια εποχή που υπάρχουν ανταγωνιστικές απειλές από όλες τις κατευθύνσεις. Με γρήγορες και ακριβείς εταιρείες ικανοποίησης μπορούν να προσφέρουν επιπέδα υπηρεσίας που καλύπτουν τις υψηλές απαιτήσεις των online συναγοραστών και να δημιουργήσουν πιστούς βάσεις πελατών. Στη συνέχεια, οι επιχειρήσεις λαμβάνουν περισσότερες επαναλαμβανόμενες παραγγελίες συχνότερα, που με τη σειρά τους δημιουργούν κέρδη και γενική επιτυχία, οδηγώντας στην ευημερία για όλους τους εμπλεκομένους.
Λεπτοοικονομικές Λύσεις

Λεπτοοικονομικές Λύσεις

Οι εταιρίες πληροφόρησης παραγγελιών προσφέρουν οικονομικά αποδοτικές λύσεις που μπορούν να βοηθήσουν επιχειρήσεις κάθε μεγέθους να οικονομούν στα λειτουργικά τους δαπάνημα. Με την ενοποίηση των αποστολών, τη διαχείριση του αποθεματολογίου και την εξομολόγηση καλύτερων τιμών με τους μεταφορείς, αυτές οι εταιρίες μπορούν να μειώσουν το συνολικό κόστος της πληροφόρησης. Αυτό είναι ειδικά ωφέλιμο για μικρές έως μεσαίες επιχειρήσεις που δεν έχουν το όγκο ή τους πόρους για να εξομολογούνται ευνοϊκές όρους αποστολής μόνοι τους. Οι οικονομίες στο κόστος μπορούν να αναπτυχθούν ξανά στην επιχείρηση, επιτρέποντας αύξηση και επέκταση χωρίς την ανάγκη για πρόσθετη κεφαλαιακή επένδυση.
Μεταβασιμότητα των λειτουργιών

Μεταβασιμότητα των λειτουργιών

Είναι καλή προσφορά των επιχειρήσεων πληροφόρησης παραγγελιών ότι μπορούν να συμφωνήσουν με τις αλλαγές στην αγορά. Ανεξάρτητα από το αν οι εταιρείες αντιμετωπίζουν σεζονικές αλλαγές ή γρήγορη επέκταση, οι παρόχοι υπηρεσιών πληροφόρησης παραγγελιών έχουν την ικανότητα να συμφωνήσουν με τις ανάγκες της αγοράς όπως εμφανίζονται. Αυτό αφαιρεί την ανάγκη για τις επιχειρήσεις να βρουν επιπλέον χώρο αποθήκης ή να προσλάβουν περισσότερους εργαζόμενους. Αυτό μπορεί να είναι δαπανηρό και χρονοβόρο. Με κλιμακωτές λειτουργίες, οι εταιρείες δεν χρειάζεται να ανησυχούν για το πώς θα χρηματοδοτήσουν τους σχέδιους ανάπτυξής τους με πόρους: αυτό γίνεται σε φόντο ενώ ανησυχούν για μια άλλη περιοχή ανάπτυξης.
online