Gestión de Almacenes en China: Optimizando tu Cadena de Suministro

Introducción

El mundo del comercio electrónico está cambiando rápidamente, y la gestión de su logística sólo puede tomar años de desarrollo y recursos - no es simple. A medida que las tiendas en línea se expanden en escala, el almacenamiento eficiente de cumplimiento de pedidos y el envío se están volviendo cada vez más críticos. Aquí es donde entra la log

Beneficio 1: ahorro de costes

Una de las principales razones por las que las tiendas en línea piensan en externalizar su logística es el potencial de reducción de costos. Los proveedores de servicios de 3PL pueden ofrecer ventajas significativas a este respecto:

• Reducción de los costes administrativos: al externalizar este trabajo, los minoristas en línea pueden evitar los altos costes de mantenimiento de sus propios almacenes y flotas de transporte. En muchos casos, 3pl proveedores de esa escala pueden hacerlo por un coste más bajo, lo que significa un mayor beneficio directo para la tienda en línea.
• La concentración de los servicios de la empresa en el mercado de la información y la comunicación se ha convertido en el negocio principal: cuando un 3pl se encarga de su logística, las tiendas en línea se liberan de las tareas y se desvían a sus energías creativas para manejar el negocio principal, como producir productos, anunciar clientes (a través
• Estudios de casos o ilustraciones: hay muchos ejemplos de empresas de comercio electrónico que demuestran las ventajas de costes de las asociaciones 3pl. Por ejemplo, un minorista en línea de alimentos especiales afirma que al asociarse con un proveedor de logística externo que proporcionó envíos consolidados y gestión de inventario optimizada, pudieron reducir

Beneficio 2: talento y habilidades

• Los proveedores de 3pl suelen invertir en los sistemas de gestión de almacenamiento y tecnologías de ejecución de pedidos más avanzados. Esto permite a las tiendas en línea elegir soluciones que están a la vanguardia de la tecnología actual, en lugar de limitarse a las que pueden pagar o operar solo por línea de venta.
• Con la experiencia práctica en logística y las mejores prácticas que poseen los proveedores de 3pl, pueden ofrecer planes optimizados para satisfacer los requisitos particulares de diferentes industrias. Esta experiencia es invaluable para cualquier tienda en línea, ya que les ayuda a negociar problemas logísticos complicados para mejorar la eficiencia general y agilizar las operaciones.
• Escalabilidad y flexibilidad: las empresas en línea experimentan grandes fluctuaciones de la demanda. Cuando llega la temporada alta, un proveedor de 3PL puede ampliar su capacidad de servicio a voluntad en respuesta a tales necesidades, proporcionando a los minoristas en línea la agilidad que necesitan durante los períodos de altas ventas y sin tener que asumir gastos

Beneficio 3: mejora de la experiencia del cliente

• La experiencia del cliente es un punto clave de diferenciación para los minoristas en línea. para las tiendas en línea, la subcontratación de logística puede mejorar enormemente este aspecto clave del negocio:
• - un mayor tiempo de entrega: muchos proveedores de 3PL disponen de redes de distribución amplias, lo que les permite enviar los pedidos desde el almacén más cercano lo antes posible, lo que puede acortar el tiempo de entrega y acelerar todo el proceso de pedido.
• Mejor calidad de servicio: al utilizar la experiencia de 3pl proveedores, las tiendas en línea pueden garantizar que sus productos se empaquetan y manejan cuidadosamente antes de salir; esto puede ayudar a aliviar futuros problemas causados en el tránsito durante el transporte a otro lugar.
• Apoyo al cliente y servicio postventa: muchos proveedores de 3pl ofrecen servicios completos de asistencia al cliente. pueden gestionar preguntas sobre envío, seguimiento, devolución de mercancías, etc. Esto permite al personal de la tienda en línea concentrarse en otras actividades de su empresa y, al mismo tiempo, garantizar que se mantengan los niveles de servicio al cliente

Hay que considerar otros problemas y factores

Aunque muchas empresas en línea consideran beneficioso externalizar su logística a un tercero, también existen los siguientes problemas y factores que deben tenerse en cuenta:

• Elige sabiamente a tus socios 3pl: debes asegurarte de que el proveedor 3pl que elijas se ajuste a los objetivos generales de tu tienda en línea. Entre los factores a tener en cuenta se incluyen la evaluación de la tecnología del transportista, la fiabilidad de la red de transporte y la reputación del servicio al cliente.
• La Comisión ha decidido que el mercado de servicios de telecomunicaciones debe ser el único mercado en el que se pueda garantizar la transición: el cambio a un proveedor de servicios de telecomunicaciones debe planificarse y gestionarse con cuidado para garantizar que las cosas vayan bien.
• Continuar supervisando el rendimiento y comunicándose: una asociación exitosa con su proveedor de servicios de 3PL requiere un diálogo continuo y un esfuerzo continuo para realizar un seguimiento del rendimiento. Si establece KPIs claros y revisa periódicamente los estándares de servicio, ambas partes pueden seguir trabajando juntas de manera productiva y beneficiarse

RESUMEN

En general, fuera

el suministro de logística a un proveedor 3PL ofrece beneficios sustanciales para las tiendas en línea, incluida la eficiencia de costes, conocimientos y recursos superiores y una mejor experiencia del cliente. La clave para obtener estas ventajas, sin embargo, es seleccionar el socio 3PL adecuado, gestionar la transición con éxito y mantener una sólida asociación basada en la comunicación. Al hacerlo, el poder de los servicios 3PL puede ser utilizado para mantener sus ritmos bien lubricados y las tiendas en línea pueden ofrecer un mejor servicio para satisfacer a los clientes.

Introducción

Comprender la diferencia entre el peso real y el peso dimensional es crucial cuando se transporta mercancía. Los transportistas utilizan cálculos de peso dimensional para determinar los costos de envío de paquetes grandes pero ligeros. Este artículo lo guiará a través de la determinación del peso dimensional para garantizar estimaciones precisas de los costos de enví

Comprender el concepto de peso dimensional

El peso dimensional es una métrica estándar de la industria empleada por los transportistas para tener en cuenta el espacio que ocupan los artículos voluminosos en relación con su masa. Es particularmente pertinente para productos ligeros pero voluminosos que consumen áreas de carga significativas. La fórmula de peso dimensional considera la longitud, el ancho y la altura de

Factores clave en la determinación del peso dimensional

Las consideraciones principales en los cálculos de peso dimensional son las dimensiones de un paquete y la constante de conversión de un portador. Las medidas son la longitud, ancho y altura generalmente convertidas en centímetros cúbicos o pulgadas cúbicas. densidad, la cantidad de masa por unidad de volumen, también afecta a

Guía paso a paso para calcular el peso dimensional

Para determinar el peso dimensional, siga estos pasos: mida la longitud, el ancho y la altura del paquete en centímetros o pulgadas según lo requiera su transportista. Convierta estas medidas en centímetros cúbicos o pulgadas cúbicas multiplicando los tres. Aplique el factor de conversión de peso dimen

Los factores volumétricos de envío varían según el transportista

Cada transportista calcula el peso volumétrico de manera diferente, utilizando valores como 5.000 o 6.000 centímetros cúbicos por kilogramo según lo dictan las normas de la industria. Para determinar la cifra pertinente, consulte la literatura del servicio específico o póngase en contacto con el servicio de atención al cliente.

Ejemplos de cálculo volumétrico práctico Ejemplo 1: las dimensiones de un paquete diminuto son de 20 por 15 por 5 centímetros.

Calculando el volumen cúbico, se obtienen 1.500 centímetros cúbicos.

La aplicación de un valor nominal de 5.000 centímetros cúbicos da como resultado un peso volumétrico de 0,3 kilogramos.

Ejemplo 2: un paquete voluminoso pero ligero mide 50 por 30 por 30 centímetros.

El volumen cúbico es de 45.000 centímetros cúbicos.

Dividiendo por 5.000 se obtiene un peso volumétrico de 9 kilogramos.

Las herramientas para una determinación volumétrica eficiente varias calculadoras en línea y aplicaciones móviles facilitan el cálculo rápido y preciso del peso volumétrico.

Las estrategias a considerar abarcan: el empleo de envases económicos pero duraderos; la organización compacta de los contenidos; la reducción de tamaño con prudencia; y la previsión del material de envasado a granel.

Los errores comunes y su evitación garantizan la exactitud de las dimensiones; los errores menores afectan notablemente al peso volumétrico. mantenerse informado de los factores de conversión y los cambios de política. considerar la formabilidad del material de embalaje que puede elevar notablemente el peso volumétrico.

Conclusión

El cálculo de pesos de volumen precisos es indispensable para la planificación fiscal y la supervisión de gastos en el transporte de mercancías. comprender la idea, los determinantes fundamentales y adherirse a un manual de fase por fase garantiza que sus entregas se valoren con precisión. aprovechar instrumentos accesibles y refinar sus enfoques de embalaje para