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cumplimiento 3pl de shopify

La cumplimentación de pedidos por un proveedor logístico externo (3PL) en Shopify es una solución logística sofisticada que simplifica el trabajo de almacenamiento, empaquetado y envío de pedidos para minoristas en línea. Al integrarse con Shopify, los comerciantes pueden subcontratar todo su proceso de cumplimiento a operadores logísticos de terceros especializados. Las funciones principales de la cumplimentación 3PL incluyen la gestión de inventario, el procesamiento de pedidos, la selección/empaquetado de pedidos, el envío y la gestión de devoluciones. El servicio recibió un gran impulso en sus capacidades con la llegada de características avanzadas como el rastreo en tiempo real, la gestión eficiente del stock y su integración con una variedad de transportistas. Este servicio resulta particularmente valioso para empresas de comercio electrónico con un ritmo de expansión rápido, temporadas pico temporales o que buscan reducir el costo y la carga de trabajo de gestionar su propia logística.
Las ventajas que el cumplimiento de 3PL Shopify ofrece son contundentes y difíciles de ignorar para los posibles clientes. El primer punto favorable del uso del cumplimiento de 3PL Shopify es que ahorra tiempo y dinero a los emprendedores al no tener que operar sus propios almacenes o sistemas de envío. El segundo beneficio es un mayor nivel de satisfacción del cliente gracias a entregas más rápidas y confiables: los proveedores de 3PL gestionan los pedidos de manera mucho más eficiente. Tercero, este método proporciona escalabilidad, lo que permite seguir creciendo en tu negocio sin las limitaciones del espacio de almacenamiento. En cuarto lugar, elimina cualquier riesgo de errores en los envíos o problemas de almacenamiento/falta de él; por su propia naturaleza de negocio, los proveedores de 3PL son profesionales en logística. Finalmente, puede reducir significativamente los altos costos asociados con el almacenamiento, la mano de obra y los envíos. Para empresas de cualquier tamaño, esto representa una decisión financiera inteligente.

Consejos y Trucos

3 beneficios de externalizar la logística de tiendas online a un 3PL

02

Dec

3 beneficios de externalizar la logística de tiendas online a un 3PL

Introducción

El mundo del comercio electrónico está cambiando rápidamente, y la gestión de su logística sólo puede tomar años de desarrollo y recursos - no es simple. A medida que las tiendas en línea se expanden en escala, el almacenamiento eficiente de cumplimiento de pedidos y el envío se están volviendo cada vez más críticos. Aquí es donde entra la log

Beneficio 1: ahorro de costes

Una de las principales razones por las que las tiendas en línea piensan en externalizar su logística es el potencial de reducción de costos. Los proveedores de servicios de 3PL pueden ofrecer ventajas significativas a este respecto:

  • Reducción de los costes administrativos: al externalizar este trabajo, los minoristas en línea pueden evitar los altos costes de mantenimiento de sus propios almacenes y flotas de transporte. En muchos casos, 3pl proveedores de esa escala pueden hacerlo por un coste más bajo, lo que significa un mayor beneficio directo para la tienda en línea.
  • La concentración de los servicios de la empresa en el mercado de la información y la comunicación se ha convertido en el negocio principal: cuando un 3pl se encarga de su logística, las tiendas en línea se liberan de las tareas y se desvían a sus energías creativas para manejar el negocio principal, como producir productos, anunciar clientes (a través
  • Estudios de casos o ilustraciones: hay muchos ejemplos de empresas de comercio electrónico que demuestran las ventajas de costes de las asociaciones 3pl. Por ejemplo, un minorista en línea de alimentos especiales afirma que al asociarse con un proveedor de logística externo que proporcionó envíos consolidados y gestión de inventario optimizada, pudieron reducir

Beneficio 2: talento y habilidades

  • Los proveedores de 3pl suelen invertir en los sistemas de gestión de almacenamiento y tecnologías de ejecución de pedidos más avanzados. Esto permite a las tiendas en línea elegir soluciones que están a la vanguardia de la tecnología actual, en lugar de limitarse a las que pueden pagar o operar solo por línea de venta.
  • Con la experiencia práctica en logística y las mejores prácticas que poseen los proveedores de 3pl, pueden ofrecer planes optimizados para satisfacer los requisitos particulares de diferentes industrias. Esta experiencia es invaluable para cualquier tienda en línea, ya que les ayuda a negociar problemas logísticos complicados para mejorar la eficiencia general y agilizar las operaciones.
  • Escalabilidad y flexibilidad: las empresas en línea experimentan grandes fluctuaciones de la demanda. Cuando llega la temporada alta, un proveedor de 3PL puede ampliar su capacidad de servicio a voluntad en respuesta a tales necesidades, proporcionando a los minoristas en línea la agilidad que necesitan durante los períodos de altas ventas y sin tener que asumir gastos

Beneficio 3: mejora de la experiencia del cliente

  • La experiencia del cliente es un punto clave de diferenciación para los minoristas en línea. para las tiendas en línea, la subcontratación de logística puede mejorar enormemente este aspecto clave del negocio:
  • - un mayor tiempo de entrega: muchos proveedores de 3PL disponen de redes de distribución amplias, lo que les permite enviar los pedidos desde el almacén más cercano lo antes posible, lo que puede acortar el tiempo de entrega y acelerar todo el proceso de pedido.
  • Mejor calidad de servicio: al utilizar la experiencia de 3pl proveedores, las tiendas en línea pueden garantizar que sus productos se empaquetan y manejan cuidadosamente antes de salir; esto puede ayudar a aliviar futuros problemas causados en el tránsito durante el transporte a otro lugar.
  • Apoyo al cliente y servicio postventa: muchos proveedores de 3pl ofrecen servicios completos de asistencia al cliente. pueden gestionar preguntas sobre envío, seguimiento, devolución de mercancías, etc. Esto permite al personal de la tienda en línea concentrarse en otras actividades de su empresa y, al mismo tiempo, garantizar que se mantengan los niveles de servicio al cliente

Hay que considerar otros problemas y factores

Aunque muchas empresas en línea consideran beneficioso externalizar su logística a un tercero, también existen los siguientes problemas y factores que deben tenerse en cuenta:

  • Elige sabiamente a tus socios 3pl: debes asegurarte de que el proveedor 3pl que elijas se ajuste a los objetivos generales de tu tienda en línea. Entre los factores a tener en cuenta se incluyen la evaluación de la tecnología del transportista, la fiabilidad de la red de transporte y la reputación del servicio al cliente.
  • La Comisión ha decidido que el mercado de servicios de telecomunicaciones debe ser el único mercado en el que se pueda garantizar la transición: el cambio a un proveedor de servicios de telecomunicaciones debe planificarse y gestionarse con cuidado para garantizar que las cosas vayan bien.
  • Continuar supervisando el rendimiento y comunicándose: una asociación exitosa con su proveedor de servicios de 3PL requiere un diálogo continuo y un esfuerzo continuo para realizar un seguimiento del rendimiento. Si establece KPIs claros y revisa periódicamente los estándares de servicio, ambas partes pueden seguir trabajando juntas de manera productiva y beneficiarse

RESUMEN

En general, fuera

el suministro de logística a un proveedor 3PL ofrece beneficios sustanciales para las tiendas en línea, incluida la eficiencia de costes, conocimientos y recursos superiores y una mejor experiencia del cliente. La clave para obtener estas ventajas, sin embargo, es seleccionar el socio 3PL adecuado, gestionar la transición con éxito y mantener una sólida asociación basada en la comunicación. Al hacerlo, el poder de los servicios 3PL puede ser utilizado para mantener sus ritmos bien lubricados y las tiendas en línea pueden ofrecer un mejor servicio para satisfacer a los clientes.

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¿Qué beneficio se obtiene de la fabricación de material de embalaje personalizado?

02

Dec

¿Qué beneficio se obtiene de la fabricación de material de embalaje personalizado?

Introducción

Cada punto de interacción entre un cliente y su marca puede inclinar el equilibrio competitivo en el comercio electrónico. el embalaje es una característica de la marca que a menudo se pasa por alto. estos materiales de embalaje personalizados no son mera protección para los productos; pueden aprovecharse como una herramienta poderosa para elevar toda la experiencia del cliente

1er beneficio: la marca se destaca

El embalaje es la primera interfaz física entre el cliente y el producto. establece el tono para toda la experiencia de compra y ese tono puede afectar fuertemente las expectativas del cliente. los materiales de embalaje personalizados sirven como un lienzo en blanco sobre el que las marcas pueden mostrar su personalidad y carácter.

Cómo el embalaje moldea las percepciones del clienteEl diseño estético de los hombres

durabilidad y creatividad también, incluso antes de que el producto entre en juego para interactuar con los sentidos de las personas. Oportunidad para un diseño único y la introducción de un logo: Los diseños de paquetes personalizados pueden incorporar elementos que realmente reflejan el espíritu de una marca.

Estos pueden incluir colores, patrones o materiales especiales que son únicos para esa marca, reforzando así su identificación.

Mientras tanto, los comerciantes en línea como meundies utilizan material de envoltura animado y colorido para dar al cliente una experiencia de desempaquetado lúdica pero memorable. efectos a largo plazo en el conocimiento de la marca y la lealtad del cliente: mantener su experiencia de desempaquetado consistentemente buena puede conducir a una mayor satisfacción

Beneficio 2: mejor protección del producto

Los materiales de embalaje personalizados se fabrican incluso para adaptarse a las dimensiones y a los estados de fragilidad particulares de los productos, ofreciendo así una protección individualizada.

  • Embalaje aleatorio para artículos de formas especiales y fragilidad: a diferencia de una talla única, los materiales pkg personalizados pueden ajustarse al estilo exacto del producto y dar un ajuste ajustado que podría mantenerlo quieto durante el transporte.
  • Reducción de daños y pérdidas durante el transporte: el embalaje personalizado proporciona un ajuste ajustado y, por lo tanto, reduce en gran medida las posibilidades de daños por impactos o vibraciones durante el transporte. Esto es particularmente crítico con cristalería o electrónica frágiles.
  • Ahorros de costos de menos devoluciones y reemplazos: con menos bienes dañados en el transporte viene menos descarga y sustitución para el comerciante. con aquí. sólo como ejemplo, tenga en cuenta que el informe Pitney Bowes pone el cargo promedio de manejo de algo devuelto en $ 30 - ni siquiera incluyendo lo que se pagó por
  • Ejemplos de envases de productos titulizados en industrias especiales: industrias como la farmacéutica, donde se pueden perder sumas de dinero de siete cifras en segundos por simple contaminación por polvo; o bienes de lujo para los que se deben insertar dispositivos antirrobo, dependen en gran medida de que su envasado sea adecuado para fines

Sin embargo, además de las ventajas conocidas, hay otros aspectos que deben tenerse en cuenta.

  • ¿pueden los materiales de embalaje personalizados ser a la vez económicamente viables y ecológicamente racionales? con los consumidores cada vez más sensibles a las cuestiones ambientales, ¿cómo se posicionan las marcas sobre la cuestión de la durabilidad de su embalaje? los envases personalizados, que utilizan materiales reciclados, pueden
  • ¿cómo se equilibran los costes de los envases personalizados con los beneficios? resultados máximos pero gastos mínimos automatización envases personalizados ofrece una gama significativa de beneficios potenciales, pero también puede resultar costoso de producir. las empresas tendrán que sopesar estos costes con el retorno previsto en la satisfacción del cliente y mejora de la imagen.
  • ¿cuál es el papel de la personalización en la gestión de la cadena de suministro? en el proceso de pasar de los productos personalizados a la prestación de servicios de embalaje de pleno derecho, el embalaje personalizado debe integrarse en toda la cadena de suministro. Esto abarca todo, desde la gestión de los plazos de entrega de invent

Problemas y objetivos

Sin embargo, a pesar de sus beneficios, existen dificultades para llevar al mercado los envases personalizados.

  • Como resolver los problemas de la producción de envases a medida: la producción de envases a medida puede ser extremadamente complicada y presentar un desafío particular incluso en términos de variables básicas.
  • La impresión digital se presenta como la próxima revolución tecnológica en el embalaje de bienes de consumo, con la aparición de una mejor calidad de impresión y tamaños de lotes más pequeños en el horizonte para las empresas que están dispuestas a invertir ahora. Como resultado, será cada vez más posible en el futuro proporcionar materiales de embalaje a medida.

 

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¿FBA vs. FBM, qué es mejor?

05

Sep

¿FBA vs. FBM, qué es mejor?

Introducción

Los vendedores de Amazon se enfrentan regularmente a juicios cruciales sobre si practicar el cumplimiento por Amazon (FBA) o el cumplimiento por comerciante (FBM) para sus productos. elegir entre estas dos técnicas de cumplimiento puede influir considerablemente en el cumplimiento del comprador, la productividad funcional y, al final

Comprensión de la FBA

El cumplimiento por Amazon (FBA) es una administración donde los comerciantes transportan sus productos a los centros de cumplimiento de Amazon. En ese momento, Amazon almacena, recoge, empaca, envía y brinda asistencia al cliente para estas cosas. Las ventajas de FBA incluyen la admisión a Amazon Prime, que puede generar un aviso

Comprensión de la FBM

Cumplimiento por comerciante (fbm) permite a los comerciantes supervisar su propio almacenamiento, transporte y apoyo al cliente. Con fbm, los comerciantes tienen un control más prominente sobre el procedimiento de cumplimiento, pueden cambiar el empaque y el marcado, y pueden encontrar que es más económico para ciertos artículos, especialmente aquellos que son expansi

Factores a tener en cuenta al elegir el FBA o el FBM

En el caso de las empresas que no cumplen con las condiciones de mercado, el precio de venta de las mercancías a través de Amazon es el precio de venta de las mercancías a través de Amazon.

Tamaño y peso del artículo: FBA es a menudo mejor para productos más pequeños y ligeros, ya que el manejo de Amazon es eficiente, mientras que FBM puede funcionar mejor para productos más grandes o pesados.

Control sobre la experiencia del cliente: FBA ofrece menos control durante el cumplimiento, pero se beneficia de la reputación de confiabilidad de Amazon. FBM permite una experiencia personalizada del cliente.

Los vendedores de FBA pueden aprovechar el sistema de retroalimentación de Amazon, mientras que los vendedores de FBM deben administrar su reputación y retroalimentación.

Velocidad de la rotación de inventarios: el FBA es ventajoso para los artículos de venta rápida, mientras que el FBM puede beneficiar a los productos con rotación más lenta.

Capacidad y costes logísticos: los vendedores de FBA tienen preocupaciones logísticas mínimas, mientras que los vendedores de FBM deben gestionar por sí mismos el envío, el embalaje y el almacenamiento.

Utilizando tanto el FBA como el FBM

Los vendedores tienen la opción de utilizar tanto FBA como FBM, lo que les permite capitalizar los puntos fuertes de cada método. Por ejemplo, FBA puede cubrir artículos pequeños y de venta rápida elegibles para el primer nivel, mientras que FBM puede cubrir productos más grandes o cuando la personalización es esencial.

Decisión

La decisión entre FBA y FBM debe considerar las características únicas del producto, los objetivos y las capacidades operativas de un vendedor. sopesar los pros y los contras de cada método es crucial, así como los aspectos que afectan la experiencia y la rentabilidad del cliente. Experimentar con ambos métodos de cumplimiento puede ayudar a los vendedores a determinar

 

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Cómo Elegir un Proveedor Adecuado

08

Oct

Cómo Elegir un Proveedor Adecuado

Introducción

La batalla de los más aptos te ha dejado sin elección más que seleccionar proveedores de manera que cumplan con la calidad, la eficiencia en costos y la entrega oportuna de bienes y servicios. Tomar la decisión correcta puede ayudar a tu negocio a evitar interrupciones en la cadena de suministro, pérdidas financieras significativas y daño a su reputación. En este artículo, discutimos un proceso estructurado que ayuda a evaluar a los proveedores o socios tecnológicos para alinearlos con los objetivos empresariales y controlar riesgos.

Creación de Criterios de Proveedor

El Comienzo: ¿Qué Necesitas en un Proveedor? Por ejemplo, ¿qué necesitas específicamente en términos de especificaciones de calidad del producto o servicio, requisitos de cantidad y plazos de entrega porque estás buscando algunas productos o servicios? A continuación, es necesario establecer un límite presupuestario y un resumen de las expectativas de rendimiento en términos de fiabilidad, disponibilidad, tiempo de respuesta / tolerancia a la latencia y comunicación (solo voz o texto).

Investigación de mercado

Al considerar los posibles proveedores, realice una investigación de mercado detallada. Esto implica un examen cercano de las tendencias del sector, intentando localizar a los proveedores de la competencia y consultando bases de datos y directorios comerciales de proveedores. Las ferias comerciales, reuniones de asociaciones industriales o incluso la prospección a través de contactos existentes pueden ser todas fuentes valiosas para obtener pistas.

El proceso de identificación de proveedores adecuados

Una vez que tenga una lista oficial de proveedores, el siguiente paso es enviar una Solicitud de Información (RFI) para obtener sus datos iniciales. Luego, dependiendo de la complejidad e integración de la nueva oferta de servicio en su entorno, cree un documento de Solicitud de Cotización (RFQ) o Solicitud de Propuesta (RFP) que especifique qué y cómo deben cotizarse los precios para usted, así como detalles sobre cómo se alinean las ofertas de servicios con los SLA y KPI. En segundo lugar, cree una lista: no olvide tener criterios tan simples como: estabilidad financiera, certificaciones, referencias de clientes.

Evaluación de Proveedores

Un componente del proceso de selección que debe considerarse por encima de todo lo demás es evaluar a los proveedores en función de la calidad, la capacidad financiera/capacidades logísticas, y el servicio y soporte. Esto podría incluir la diligencia debida en forma de revisión de certificaciones ISO, muestras, calificaciones crediticias u diferentes métodos de entrega y tiempos de espera. Finalmente, también se debe dar importancia al servicio al cliente y al soporte postventa del proveedor.

Realización de Auditorías a Proveedores

Es el proceso de realizar visitas en el lugar o auditorías por terceros para asegurarse de que un proveedor cumple como se espera. Estas auditorías, que implican visitas en el lugar a las instalaciones por parte del personal de cumplimiento, pueden abarcar inspecciones de planta, entrevistas con el personal y verificación del cumplimiento de los estándares legales y regulatorios, además de prácticas éticas de abastecimiento.

Negociación de Términos

Negociación Después de la Evaluación del Proveedor, la siguiente fase es la negociación. Dichas actividades implican tareas como negociar precios, definir términos contractuales como cronogramas de entrega y condiciones de pago, entrar en acuerdos de nivel de servicio (SLAs) que incluyan métricas de rendimiento y remedios por incumplimiento.

Finalización de la Selección

Esto significa tomar decisiones basadas en la opinión de todos y en la evaluación de costos versus beneficios. Después de resolver una selección, informe a los proveedores preseleccionados con el resultado y luego prepare los contratos para ser revisados y firmados legalmente.

Onboarding e Integración

Esto probablemente incluirá información sobre las expectativas de su empresa y requerirá integración en su organización — para permitirles acceso limitado a su sistema de TI y operaciones de compras, además de usted monitorear su rendimiento inicial para asegurar el control de calidad y el cumplimiento en las entregas.

Evaluación Continua y Gestión del Compromiso

La selección y incorporación de proveedores no es tarea fácil, pero el trabajo no termina ahí; para obtener los mejores resultados, las revisiones continuas del rendimiento y los mecanismos de retroalimentación son tan críticos como participar en programas de desarrollo de proveedores. Esto también preservará la relación con el proveedor y las estrategias de gestión de riesgos.

Conclusión

Encontrar el proveedor adecuado en la cadena de suministro requiere tiempo y atención a los detalles. Siga los pasos mencionados en este artículo para asegurarse de que las empresas elijan a los proveedores correctos según sus necesidades para un futuro exitoso. Las relaciones con los proveedores cambian y deben evaluarse constantemente para cumplir con los objetivos empresariales cambiantes.

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cumplimiento 3pl de shopify

Integración sin problemas con Shopify

Integración sin problemas con Shopify

Otro punto de venta importante para la cumplimentación de pedidos por un proveedor logístico externo (3PL) en Shopify es cómo se integra directamente con la plataforma de Shopify. Esto cubre tanto la pérdida de stock debido a que alguien olvidó entregar un pedido (con la mejor fórmula de Avalon, los pedidos SPS no recogidos significaron que bloqueamos M2S) como asegurarnos de que los clientes siempre reciban sus pedidos a tiempo. En el lado del comprador, esto permite más tiempo para hacer crecer su propio negocio. La última característica es también extremadamente importante: una mala experiencia para los consumidores puede cerrar el canal de ventas electrónicas de todo un minorista. Es importante enfatizar que esta función facilita el proceso de cumplimiento en ambos extremos y hace que las cosas sean fáciles tanto para el comprador como para el vendedor.
Soluciones de Almacenamiento Costo-Efectivas

Soluciones de Almacenamiento Costo-Efectivas

Otro beneficio clave del cumplimiento de 3PL de Shopify es la eficiencia en costos de sus soluciones de almacenamiento. Al usar un proveedor de 3PL, las empresas evitan los altos costos de alquiler y mantenimiento de su propio espacio de almacenamiento, así como los gastos relacionados con el personal y el equipo del almacén. Esto puede llevar a importantes ahorros, especialmente para pequeñas y medianas empresas que pueden no tener el volumen suficiente para justificar su propio almacén dedicado. El valor que esto aporta a los clientes es considerable, ya que les permite asignar su presupuesto de manera más estratégica e invertir en otras áreas de su negocio.
Apoyo Logístico Expert

Apoyo Logístico Expert

El apoyo logístico estratégico es clave. Tienen una amplia experiencia en gestión de envíos y logística, lo cual puede cambiar la vida empresarial para mejor. Para empresas sin proveedores 3PL que manejen aduanas, rutas de envío y devoluciones, se hace fácil como comer pastel. Con diseñadores y gerentes de operaciones expertos al mando, un sistema integrado ofrece un alto grado de operabilidad como beneficio adicional para los negocios. Este tipo de expertise es invaluable. Los proveedores 3PL están al servicio de sus clientes, listos para lidiar con el transporte de mercancías u otros problemas que puedan surgir.
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