Hiina täitmisteenused: tõhus logistika globaalse äri edukuseks

Saada pakkumine

Meie esindaja võtab teiega varsti ühendust.
Sinu nimi
Email
Teie Tel sisaldab riigikoodi
Teie nõuded
0/1000

hiina täitmiseks

Hiinlaste lepingud logistika ja varustusjuhtimise teenuste osas võivad aidata sul tooteid maailmas sujuvalt levitada. See toetab ettevõtteid kaupade salvestamisega, tellimuste töötlemisega ja toodete edastamisega kaudu varude ja tarnete veebivõrkides, mis on seatud suurte väljumisportside lähedale õhuga või merre reisimiseks. Võib-olla on põhjalikku nelja voogi plaanstruktuuri mainimise väärt: Hiina täitmise peamised funktsioonid hõlmavad varude juhtimist, tellimuste töötlemist, pakendamist ja edastamist. Tehnoloogilised omadused, nagu tugevad varude juhtimissüsteemid, reaalajas varude jälgimine ja kvaliteetne e-pood-integreerimine võimsate tööriistade abil võimaldab tegevust sujuvalt käia. Selline teenus saab rakendada mitmesugustesse tööstusharudesse - alates tarbekaubandusest ja elektronikast kuni modakorda või tervishoiuni.") Kasutades neid struktureeritud lähenemisviise, saavad ettevõtted tegelda globaalselt nii, et see on samal ajal tõhus ja kulueconomiline.
Hiinlaste täitmiskeskuste eelised on klientide jaoks ilmsed. Teiseks, kasutades Hiina "töötlemisest alusti kaubanduskauba valmistamiseni" süsteemi, on ettevõtetel odavamaid materjalivarujuhti ja tootmist, mis vähendab nende tegevuse kulueid. Kolmandaks, lähedased tarnijad kiirendavad tellimuste täitmist, mis aitab meie klientide õnnelikuks teha - kui see kiiresti kohe toodetakse! Lisaks võivad Hiina täitmiskeskused pakkuda süsteeme, mis kasvavad ettevõttega - sa keskendud oma ettevõtte kasvule ja ei pea midagi muud muretsema. Lisanuinaselt võivad soodsad tehnoloogiad ja parimad spetsialistid valdkonnas optimiseerida Hiina täitmispakkujad varustusahela tööd. See vähendab ka teisi kulueid ja pingutusi ning annab teiste eeliste kõrval kaasa. Kokkuvõttes pakuvad Hiina täitmiskeskused ettevõtetel parima mõlemast maailmast: praktilisi eeliseid, nagu madalamad kulud ja kiiremad toimetamised, kombinantega lõpmatuseni suurenemise võimega.

Uusimad uudised

Juhend süsteemi integreerimiseks?

03

Sep

Juhend süsteemi integreerimiseks?

Tutvustus

Tänapäevases ühendatud äri maailmas on süsteemi integreerimine hädavajalik protsess. See võimaldab ettevõtjatele lihtsustada tegevust, suurendada andmete kooskõlasust ja tootlikkust ettevõtte kõigis tasandites. Süsteemi integreerimine hõlmab erinevate andmekogumite, tarkvara ja rakkvara ühendamist üheks süsteemiks. See süsteem tegutseb peaaegu nagu üks masin, millel on mõistetud tingimused, kui sellest ühest poolest energiat sisse pannakse. See raamat annab täieliku ülevaate süsteemi integreerimise protsessist, alates ettevalmistusest kuni rakendamiseni ja edasi sellele, mis juhtub integreerimise lõpiksmata.

Süsteemi integreerimise mõistmine

Süsteemide integreerimine on protsess, milles ühendatakse ettevõtte tehnoloogia erinevaid osi nii, et andmete voolu ja suhtlemist ei takistata. See võib tähendada erinevate tarkvara rakenduste, andmebaaside ja nende seotud hardvarasüsteemide harmoonilist koos toimimist. Süsteemide integreerimise eesmärk on luua keskkond, mis on lihtsam hallata ning kus funktsioonide dubleerumine on minimaalne; see aitab kasutajatel kasu saada lihtsamalt. Samm: Esimene on töö määratlemine ja plaanimine.

Valmistumine Integreerimiseks

Enne integreerimise projekti alustamist veendu, et oled valmis. See hõlmab olemasolevate süsteemide ja infrastruktuuri probleemide kontrollimist sobivuse ning puuduste vaatenurgast. Määrake järgmistelgevalt integreerimise eesmärgid ja nõuded, võttes arvesse võimalikke tulemusi ja erivajadusi oma tegevusvaldkonna seas. Koostage detailne projektikava ja ajakava, mis täpselt ära märgib ülesanded, tulemused ja nendeks vajalikud ressursid. Vähemalt, %soovitatav eelarve: määramata piisavad vahendid ja hallatud kõik vajalikud ressursid edukaks integreerimise projektiks.

Valige õige integreerimismeetod

Süsteemide integreerimiseks on mitu lähenemisviisi, mis hõlmavad laiasimalt oma eeliseid ja kaaluvaid pakettsid. Lähenemisviisi valik sõltub teguritest nagu süsteemide keerukus, ettevõtte individuaalsed vajadused ja mis on integreerimisest oodatav. Tavalised süsteemide integreerimise lähenemisviisid hõlmavad punkt-ka-punkti integreerimist, ettevõtte teenuse bussi (ESB) ning middleware'i kasutamist. Igal on unikaalsed tööriistad ja meetodid, seega vali see, mis kõige paremini vastab sinu eesmärkidele.

Integreeritud andmed

Andmete integreerimine on süsteemide integreerimise jaoks kriitiline. See tähendab, et andmed erinevatest allikatest koondatakse ühevaheks, säilitades selle terviku täpsuse ja täielikkuse. Selle protsessi käigus on vajalik teha põhjalikku andmete kaardistamist ja teisendamist, et viia need järjestusse ja vormingutesse kokkuleppel. Peab ka looma andmete migratsiooni strateegiad vanade süsteemidest uude integreeritud süsteemi üleminekuks. Kogu protsessi jooksul tuleb arvestada andmeturvalisusega ja järgida kehtivaid andmekaitseeskusi.

Rakenduste integreerimine

Rakenduste integratsioon hõlmab erinevate tarkvara rakenduste ühendamist nii, et need suudaksid omavahel koos toimuda ja andmeid vahetada. Seda saab teha kasutades API-sid (Rakenduste Programmeerimise Liidesed), mis võimaldavad rakenduste vahel seda sujuvalt teha. Rakenduste integreerimisel tuleb arvestada erinevate liikmetega, nagu näiteks SaaS (Tarkvara kui teenus väljaspool süsteemi/välisliinides) või paigalteenus. Igal võib olla oma väljakutsed, kuid õigete protseduuride ja tööriistade abil neid saab ületada.

Rakendustarkvara ja Infrastruktuuri Integratsioon

Riistvara ja infrastruktuuri integreerimine on keeruline ülesanne, sest see nõuab sobivuste ja vajaduste pingevaldkondlikku võrdlemist. See võib hõlmata võrgukomponentide, serverite ja teiste füüsikasüsteemide kooskõlastamist. Pilveteenuste saabumisega moodustab pilviintegreerimine üha olulisema osa infrastruktuuri integreerimisest. Selle protsessi käigus edastatakse andmeid ja rakendusi pilvele ning need tehakse töötama kohalike süsteemidega ühtlaselt.

Integreerimise testimine

Testimine on integreerimisprotsessi oluline osa, kuna see võib tuvastada ja lahendada probleeme enne, kui need muutuvad tõsisemaks. Selleks tuleb kasutada erinevaid testitüüpe, näiteks üksuste testimine, integreerimistestimine ja süsteemitestimine. Koostage laialdasne testimiskava, mis hõlmab kogu süsteemi kõiki aspekte: testimise lõppedes tuleb lahendada esile kerkinud probleemid ja veenduda, et kõik osad toimivad õigesti.

Rakendamine ja kasutuselevõtt

Testimine on lõppenud, järgmiseks tuleb rakendamine. See võib olla trepitud, faasiline käivitus, et integreerida järk-järgult ning vähendada äritegevuse katkestusi. Uue süsteemi õppimiseks peaksid töötajatele pakkuma muutuste kohanemise strateegiaid ning kasutajaid tuleks koolitada, et tagada lihtne üleminek.

Pärast rakendamist

Rakendamise järel on pideva jälgimise ja hoolduse tegemine vajalik, et tagada integreeritud süsteemi pidev sujuv toimimine. See hõlmab regulaarseid jõudluse hindamisi ja uuendusi, et lahendada tekkinud probleeme. Looge kasutajate tagasiside tsüklid ning tehke süsteemi püsivalt parandusi nende soovituste alusel.

Väited ja riskid süsteemi integreerimisel

Süsteemide integreerimine võib kaasa tuua mitmeid väljakutseid ja riske, sealhulgas tehnilisi raskusi, eelarve ületamist ja ajakava edasi viivimist. Need tuleb vähendada tähelepanuka riski hindamise abil ning siis strateegiate väljatöötamiseks, mis vältiksid seotud ohtu. See võib tähendada realistlike ajakavade seatmist, piisavate ressursside määramist ja avatud suhtluse hoidmist kõigi osalejatega.

Parimad tavasüsteemide edukaks integreerimiseks

Et õnnestuda integreerimise projektiga, järgi parimate tavadeid, nagu selge projekti juhtimine, detailne plaanimine ja usaldusväärsete integreerimisvahendite ja meetodite kasutamine. Kogemuste jagamine integreerijate poolt võib olla äärmiselt väärtuslik, et navigeerida süsteemide integreerimise keerukustes läbi.

Juhtumi uurimised ja reaalmaailma näited

Analüüs juhtumiuuringutest ja tegelikustel näidetel võib pakkuda väärtuslikke uuriandeid süsteemide integreerimise kohta. See materjal võib meile näidata parimate tavade, mida saame rakendada, hoiatada tavalistest vigadest ja seletada konkreetseid, praktilisi samme, mida organisatsioonid on võtnud edukaks integreerimiseks.

Kohustuslik väljaandmine

Süsteemide integreerimine on keeruline protsess, kuid see on vajalik ettevõtte tegevuse ja tõhususe oluliselt parandamiseks. Selle raamatu abil saavad organisatsioonid läbi minna integreerimisprotseduuriga kindlusega, alates ettevalmistamisest kuni tegelikuks toimingutele viimiseni. Dijitalajastu, kui plaanid hästi, võtad õige suhtumise ja rakendad praktilisi meetodeid, muutub süsteemide integreerimine oluliseks elemendiks nii ettevõtte arengu kui ka majandusliku edu poolest.

 

VAATA ROHKAEMALT
Kuidas nõuda hoiustamiskulu oma kolmanda osapoole laoruumi eest

08

Oct

Kuidas nõuda hoiustamiskulu oma kolmanda osapoole laoruumi eest

Esitus

Lisaks teistele tarneahelas toimuvatele toimingutele on ettevõtete varude ja ladustamise haldamisel olulised kolmandate osapoolte laohooned (3PL). Sellised laohooned pakuvad majanduslikult usaldusväärset ja tõhusat alternatiivi ettevõtetele, kellel ei ole vajalikke vahendeid ega teadmisi oma hoiustamisruumide rajamiseks. Õige ladustamiskulude kehtestamine Üks kõige olulisemaid osaid 3PL-i juhtimisel on sobivate ladustamiskulude olemasolu. See postitus näitab teile, kuidas luua hoiustamiskulude süsteem, mis on kliendile õiglane ja kasulik teie tulule.

Enne kui seadma hoiustamiskulud

1. Operatsioon: üks esimesi asju, mida peate teadma, on ka operatsiooni maksumus. See hõlmab rentimist, kommunaalteenuseid, tööjõudu ja hooldust. Kõik need kulud on osa alusmaksust, mida tuleb katta ladustamiskulude abil.
2. Varude liik: Varude liik mõjutab ka kulutusi tohutult. Kui kiiresti laguneva kauba puhul on vaja temperatuuri reguleerimist või erilist käitlemist, siis kuluvad need sageli rohkem. See võib nõuda rohkem ohutusmeetmeid ja kallimaid kindlustusmaksete katmist, kui tegemist on ohtlike materjalidega.
3. Eelmine artikkel Varustamisruumi väärtus: sõltub kauba kogusest ja kiirusest, mida see annab, võib olla arvestatud ruutjalga. Madal sagedusega saadetised võivad nõuda pikema säilitusaja katmiseks kõrgemat tasu, samas kui kõrge sagedusega saadetised võivad olla õigustatud madalama ühikuhinnaga.
4. Sa pead nägema, mida su konkurendid küsivad ja ka võrdlusaluseid kogu tööstuses, et hoida hinnad turu tasemel. Liiga kõrged hinnad võivad kliente hirmutada, ja liiga madalad hinnad võivad tähendada töötamist pähkliteks.
5. Õigus- ja regulatiivsete nõuete täitmine: maksud, kindlustus- ja keskkonnanõuded võivad samuti suurendada ettevõtte kulusid ning neid tuleks lisada teie ladustamiskulude hulka.

Säilituskulude tasumise viisid

1. Ühtlane tasu: Ühtlane tasu määrab kindlaks, et ühekordse või palleti kohta kohaldatakse kindlat tasu, olenemata ladustamisperioodist. See on lihtne ja kliendile sobiv viis nende ladustamisega võrdseks saada, kuid ei kajasta tingimata ladustamise tegelikku hinda.
2. Tasandatud hinnakord: Selles meetodis määratakse kindlaks unikaalsed hinnad vastavalt ladustatud kaupade mahule. Kõrgemad kasutused tähendavad, et suuremate koguste klientidel on ka allahindlus.
3. Eelmine artikkel Ruumis põhinev hind Teid tasu võetakse vastavalt veoautoga kaasas olevale ruumile. See on õiglane meetod, kuna see on ressursside kasutamisega proportsionaalne.
4. Kaalupõhine hindamine: Nagu mahupõhine hindamine, nõuab kaalupõhine hindamine kliendilt vastavalt oma kaupade raskusele. See on eriti kasulik suurte, kuid väikese mahuga esemete puhul, mida on vaja rohkem käsitleda.
5. Aegpõhine hindamine: - Sellises hinnakogumisviisisis võtab ettevõtja klientidelt tasu vastavalt sellele, kui palju aega nad ladustust kasutavad. Mida kõrgem tasu, seda kauem ladustatakse, seda kauem kaup läheb. See võib viia kiiremale müügile ja vabastada ruumi värske tarnimise jaoks.

Kui kasutate ladustamiskulude süsteemi

1. Hinnastruktuur: kehtestada alusmäärad pärast kõigi tegurite arvutamist ning seejärel määrata hinnatõus erinevate hinnatõusmeetodite puhul. Veenduge, et teie hinnad on läbipaistvad ja arusaadavad.
2. Rääkige klientidega: kui tegemist on oma ravi teenuste hindamisega → olge selle kohta eelseisvalt
3. Eelmine artikkel TECHNOLOGIA: Tehke seda lihtsamaks, kasutades varude haldamise süsteeme ja automaatse arveandmise tarkvara. Varude jälgimise, kulude arvutamise ja arve arvude automaatse arvutamise puhul võivad need vahendid aidata.
4. Hinnade jälgimine ja läbivaatamineHinnad peaks olema regulaarselt läbi vaadatud, et seda saaks vajaduse korral kohandada. Muudatuste tegemisel tuleks arvesse võtta erinevaid tegureid, nagu turuolukord, tegevuskulud ja klientide tagasiside.

Nõuded ladustamiskulude käsitlemiseks

1. Läbipaistvus ja suhtlemine:Teha kindlaks, et olete kõikidele tasudele ja muudatustele eelnevalt oma hinnad selgelt teatanud. Hea suhtlemise abil võib kaevata palju vigu ja aidata saada kliendile usalduse.
2. Hinnamudel Paindlikkus: Ole avatud hindamise osas andmiseks ja võtmiseks, paku oma sihtrühmade jaoks sobivat kohandatud hinnamudel.
3. Eelmine artikkel Registreerimine ja uuendamine: peate regulaarselt jälgima oma tegevuskulude ja turuhinnade tasemeid, et veenduda, et tasud jäävad konkurentsivõimeliseks ja toovad teile kasumit.
4. Erandlik klienditeenindus: Teie hoiustamiskulud ei tohiks klientide muresid või küsimusi tekitada; muidu andke erandlikku klienditeenindust, et lahendada kõik küsimused või mured.
5. Andmetel põhineva otsustusprotsessi praktiseerimine: võta andmed oma varude haldussüsteemist, et tagada õigete hinnakujunduse ja tegevuste tõhususe otsuste tegemine.

Juhtumiuuringud

1. Edukas rakendamine: 3PLde näited, mis on edukalt rakendanud ladustamiskulude süsteemid. Mõelge nende taktikale ümber ja rakendage seda oma äri.
2. Mõista 3PLi põhiprobleeme, kuidas nad võivad ja teevad ladustamiskulude kehtestamist selles valges raamatus.
3. Eelmine artikkel Õpi teistelt eakatelt, kuidas hoida hoiule ja kuidas seda hallata

Kohustuslik väljaandmine

Säilitustasu on üks peamisi võimalusi, kuidas 3PL teenib raha, seega on väga oluline need oma äri jaoks õigesti sisse seada. Võttes arvesse tegevuskulusid, varude liiki, turuhindasid ja õigusnormid, et töötada välja õiglane ja konkurentsivõimeline hinnakujundus. Kombineeri tehnoloogilised uuendused aususega ja paindlikkusega, et saaksid oma tasusid võrdlusaluse tasemega mõõta ja konkurentidega sammu pidada aastate jooksul.

VAATA ROHKAEMALT
Kuidas vähendada logistika kulut

08

Oct

Kuidas vähendada logistika kulut

Esitus

Logistika on põhiline osa tarnekettahaldusest ja kulude säästmisel selles valdkonnas võib andeks suurt konkurentsieelise. Logistika kulude näited: transpord, hoidla, varude haldus jne. Ettevõtted saavad neid kulusid madalamatel hoida samal ajal, kui hoiavad teenuse kvaliteedi korras. Järgnevates jaotistes uurime erinevaid viise, kuidas vähendada logistika kulut – alates pikemaajalistest strateegiaotsustetest kuni reaalajas tegevuskättesaadavuse ja tehnoloogiliste innovatsioonide juurde.

Logistika kulude mõistmine

Logistika direkt- ja kaudskulud: Transpordi, salvestamise ja varude halduse kulud kuuluvad direktkuludesse. Kaudskulud hõlmavad tellimuste töötlemist, infosisusteeme ja klientiteenindust jne. Lisaks sisaldavad peidetud kulusid asju nagu katki läinud tooted, viivitused, risttoimetamine ja tagastused, mis suurendavad terviklikke logistikakulusid.

Strateegiast rakendamiseni: kulukindlustamise strateegiad logistikas

1. Reaalajas liiklusuudised saab kasutada GPS-i ja kaarditarkvara koos, et optimeerida toimitusrute, vähendades nii kütusekulusid kui ka toimitusaegadeid.
2. Tarnetele vastuvõtmine: See vähendab kaupade hindu ning transpordikulusid.
3. Töötage välja oma arusaam: delegeerides koordineerimist kolmandale osalejale vähendatakse üldkulut, samal ajal avaneb võimalus keskenduda peamistele funktsioonidele.
4. Roheline loogistika: Keskkonnasõbralike praktikate kasutamine võib mitte ainult vähendada kütuse kulutust ja jäätmeteid, vaid ka tohutuid säästusi pakkuda püsivaregist läbi.

Kulude vähendamise viisid: taktikalised operatsioonid

  1. Varude haldus — rakenda Just-In-Time (JIT) varuhaldusstrateegiaid ja vähenda turvalist varust, et minimeerida hoidukulusid ja vananemise ohtu.
2. Varustushoone optimeerimine: ruumi kasutuse parandamine ning automaatsuste ja tehnoloogiate kasutamine pakuvad võimalusi varustushoonete tööprotsesside lihtsustamiseks ja töökulusid madalamatel tasanditel hoidmiseks.
3. Transpordihaldus: laadade kokkupakimine ja kulusäästvate transpordivormide valimine võib tuua suuri säästusid kaasa.
4. Protsessi automatiseerimine: kui teil on aega elektronilise andmete vahetuse (EDI) ja automaatsete (tellimuse käitluse) töötlemise elluviimiseks, siis see kõik muudab protsessi palju liigutumatuks ja kiiremaks samal ajal veade arvu vähendades.

Tehnoloogia ja loogistika kulude vähendamine

1. Täiendavad analüütilised meetodid: Ennustav analüüs nõuduse prognoosimiseks ja masinõpe route optimeerimiseks aitab paremaid otsuseid teha ja kulueconomiseerimist.
2. IoT ja sensoriga seadmed - Reaalajas jälgimine ja monitorimine saatkite kohta + automaatsete hoiatusete kasutamine hoolduseks, mis viib minimaalsetele kahjudele ja operatsioonikulude mõjuks.
3. Pilvepõhised lahendused – Kuna pilviraamatupidamine pakub skaleeritavust ja kulueffektiivsust samal ajal, kui parandab üldist andmete turvalisust ja ligipääsu.

Inimressursside juhtimine

1. Treening ja areng: Töötajate treening ja arendamine võivad aidata tõhusust suurendada ja vigu vähendada jne.
2. Järgitud toimetamismeetodid: Tulemuste näitajate defineerimine kaasab tugeva ja nõrga külje tuvastamist regulaarsete järelevalve aruannete abil.
3. Personalirelvade optimeerimine: Ettevõtted võivad tööjõukulude vähendamiseks ja produktiivsuse parandamiseks rakendada magusaid personalirelvamuundeid ja väljastpoolsete mitteametlike funktsioonidega töötamist.

Parimad tavasid ja Kaizen

1. Benchmarking: Kuna paljud mõõdikud sõltuvad vertikaalsetest ja horisontaalsetest tegevustest, võrdlemine tööstuse standarditega ja õppimine tõhusate mängijate juures annab vihjeid selle kohta, kuidas välja näeb parimate praktikate cost optimiseerimine.
2. Pidev protsessi parandamine – kasutage meetodeid nagu Lean Six Sigma ja Total Quality Management (TQM), et tuvastada logistika protsessides olev raiskamine ning keskenduge sellele, kuidas seda vähendada.
3. Tagasiside tsüklid – Töötage ellu klientide tagasiside ja sisetöötlemise protsessid, mis võivad pakkuda hinnatud vaateid pideva innovatsiooni jaoks.

Kasutajatükid ja demonstreerimised

Viisid, kuidas logistikufirma saab vähendada kulueid. Analüüsides edukaid kulude vähendamise katseid ja õppides ebaedukatest katsetest, annab see suurepärase huvi kõigile ettevõtetele, mis plaanivad oma logistikakulusid vähendada. Sektori-strateegiad pakuvad ka konkreetseid lahendeid kulude vähendamiseks.

Kohustuslik väljaandmine

Logistika kulusid vähendamise väljakutse on palju keerukam ja seda ei saa lahendada ühegi konkreetse tegevuse abil. Erinevate tööstusharude logistika parandamine tähendab strateegilise planeerimise, tootlikkuse, tehnoloogiliste lahenduste ja uute parimate tavade elluviimist, mis lõpuks viiakse ettevõtmisega seotud kulude vähendamiseni. Peab leidma rohkem dünaamilise, agaatliku lähenemisviisi logistika kuluhaldusele, see hoiab ära järgi jäämist kiiresti muutuvas turus.

VAATA ROHKAEMALT
Kuidas valida sobiv tarnija

08

Oct

Kuidas valida sobiv tarnija

Esitus

Parimatest hulkudest võitnute võitlus ei lasnud sul valikuks midagi muud kui kvaliteedi, maksumuse ja toodete teenuste korrapärasesse toimetamisse keskenduda. Õige otsuse tegemisega saab oma ettevõte vältida varustusketju katkestusi, olulisi finantskaotusi ja maine kahjustust. Selles artiklis arutleme struktureeritud protsessi, mis aitab potentsiaalseid tarnijaid või tehnoloogiapartnereid hindada nii, et need oleksid ühilduvad ettevõtte eesmärkidega ning kontrollivad riske.

Koostamine hankedajate kriteeriumidega

Algus: Mis vajad hankedajast? Näiteks, mis täpselt on vaja toote või teenuse kvaliteedi põhijoonsetes nõuetes, kogusnõuetes ja toimetamise ajakava piirides, kuna otsid mõne toote või teenuse allikas. Seejärel tuleb seatud eelarvepiirang ja lühikokkuvõte jõudluse ootustest usaldusväärsuses, kättesaadavuses, vastamisaegu / latentsi tolerantsias ning suhtlusviisis (ainult hääl või tekst) on ka nõutav.

Turuuuring

Kui võtta arvesse võimalikke hankedajaid, tuleb teha detailne turu-uuring. See hõlmab tööstuse trendide sügavamat uurimist, konkurentide hankedajate asukoha leidmist ja kaubanduslike hankedajate andmebaaside ja kataloogide kasutamist. Kaubandusnäitused, tööstuse assotsiatsioonide koosolekud või isegi praeguste kontaktide kaudu saadud kontaktide uurimine võivad kõik olla väärtuslikke viiteallikaid.

Sobivate hankedajate tuvastamise protsess

Pärast ametliku hankjate nimekirja saamist on järgmine samm Request for Information (RFI) saatmine, et kindlustada nende algandmed. Seejärel, sõltuvalt uue teenusepakkumise keerukuse ja integreerimise tasemest teie keskkonnas, koostage Request for Quote (RFQ) või Request for Proposal (RFP) dokument, mis määrab ära, millised ja kuidas hinnangud peaksid olema teile antud ning mis viisil teenusepakkumised vastavad SLA & KPI-dele. Teiseks, koostage nimekiri: unustage ära lihtsatest kriteeriumidest nagu: stabiilne finantsolu, сертификаты, klientireferentsid.

Leverantüride hindamine

Valimisprotsessi üks osa, mida tuleb kaaluda kõige enne teisi aspekte, on pakkuja hindamine kvaliteedi, finantsvõime/logistiliste võimekustega ning teenuste ja toetuse põhjal. See võib hõlmata due diligence'i kujuks ISO-sertifikaatide, näidiste, krediidireitingute või erinevate toimetamismeetodite ja ooteajade läbivaatamist. Lõpuks tuleb pakkujate klientteenindusele ja pärastmyygi toele ka omada tähtsust.

Pakkuja auditide läbiviimine

See on protsess, mis hõlmab kohtvetavisi või kolmanda osapoole auditide läbiviimist, et veenduda, et pakkuja tegutseb oodatud viisil. Need auditsed, mis hõlmavad nõusolekupersonali poolt ärikohtadesse tehinguid, võivad hõlmata tööstusettevõtte kontrollimist, töötajatega vestluste korraldamist ja nõusoleku seaduslike ja regulatiivsete standarditega lisaks eetilise allhanke praktikate kontrollimist.

Tingimuste läbimõtlemine

Lepingutegevuste läbimine. Pärast küttevahendite hindamist on järgmine etapp lepingutegevused. Nende tegevuste hulka kuulub ülesanded nagu hindade läbimine, lepingutingimuste, näiteks tootmise kalendrite ja maksetingimuste, määratlemine ning teenuse taseme lepingute (SLA) sõlmimine, mis sisaldavad jõustumismetriike ja mitmete jõustumata korral rakendatavaid meetmeid.

Valiku lõpetamine

See tähendab otsustusprotsessi, kus kõik osalusriigid võtavad kaalutluse alla kulude ja eeliste võrdluse. Valiku tegemise pärast teavitage oma lühinimekirjas olevaid küttevahendeid tulemusest ja ettevalmistage lepinguid õigusliku kontrolli ja allkirjastamiseks.

Ühise töökoha loomine ja integreerimine

See võib hõlmata teie ettevõtte ootuste kohta antavat teavet ja nõuda integreerimist teie ettevõttesse – lubades neil ligipääsu teie IT-süsteemidele ja hankijate operatsioonidele, samuti hoides silma peal nende algset jõustumist, et tagada kvaliteedikontroll ja jõustumisefektiivsus.

Pidev hindamine ja kontaktihaldus

Tarnija valik ja sissetegevus ei ole lihtne ülesanne, kuid see pole kõik; et saavutada parimaid tulemusi, on pidevad jõudluse ülevaated ja tagasiside mehhanismid samuti olulised, nagu ka osalus tarnija arendusprogrammides. See hoiab ka säilitatud tarnijate suhteid ja riskihalduse strateegiaid.

Kohustuslik väljaandmine

Õige varustusahela tarnija leidmine võtab aega ja tähelepanu detailidele. Järgi sammujuhendis antud sammu, et ettevõtted võiksid valida õiged tarnijad nende nõuete kohaselt edukaks tulevikku. Tarnijatega seotud suhted muutuvad ja neid tuleb pidevalt hindamist, et vastata muutuvatele ettevõtte eesmärkidele.

VAATA ROHKAEMALT

Saada Tasuta Hindamiskinnitus

Meie esindaja võtab teiega varsti ühendust.
Email
Name
Ettevõtte nimi
Sõnum
0/1000

hiina täitmiseks

Kulusoovne hankimine ja tootmine

Kulusoovne hankimine ja tootmine

Hiina täitmisega saate meeskonna, mis pakub kulusoovset hankimist ja tootmist. Madalamad tootmiskulud on eelislikud Hiinas asutatud ettevõtetele. Nii suurenevad kasumimargid. Kuna kvaliteetsete toodete juurdepääs on odavam, võivad ettevõtted edastada oma klientidele säästusi. Tulemusena on õnnelikud klientid ja laienev kliendipuu.
Kiirem tellimuste täitmine

Kiirem tellimuste täitmine

Hiinlaste täitmise pakkujad on erilised selle osas, kuidas nad vähendavad tellimuse tegemisest kuni toote saamiseni kuluvat aega. Varude ja levituskeskuste strateegiline asukoht Hiinas, koos tõhusate logistika võrkudega, tagab, et tellimused töödeldakse ja saatetakse kiiresti. Kiirem tellimuse täitmine on oluline klienti rahulduseks, kuna see vastab kasvavale tarbijate ootusele kiirepargitud toimitustega. Kiirde ja usaldusväärse postituse pakkumine võimaldab ettevõtetel parandada oma brändi mainet ja saavutada konkurentsieelis turul.
Skaleeritavad logistika lahendused

Skaleeritavad logistika lahendused

Hiina täitmisteenused määratletakse võimega kasvada ja kohanduda nõudmise muutustega ilma, et peaksid muretsema logistika võimetega seotud mõjudest. Hiina täitmisteenuse pakkujad on täiesti valmis oma tegevust skaleerima, et hõlbustada pikaajalist laienemist või traditsioonilist müügikasvu igal aastal. See 'skaleeritavus' pakub ettevõtetele, kes ei oma veel loodud kanaleid või kavatsevad alustada uusiettevõtlusprojekte, väärtust, mida ei tohi maha vaadata. Skaleeritav logistikarresuurkus tähendab, et ettevõtted saavad kasvada ilma piiranguteta täitmismeetmete tõttu, jättes ainult ühe väikse laine selle asemel, mis muul juhul oleks olnud täiuslikult läbipuu ridala algusest lõpuni.
online