Kiinan siirtokulutus: Streamline Logistiikkasi Kustannustehokkailla Ratkaisuilla

Hae tarjous

Edustajamme ottaa sinuun pian yhteyttä.
Nimesi
Email
Telefoni sisältää maan numeron
Tarpeesi
0/1000

kiinan yhdistäminen

Viittaava edistyneisiin logistiikkamenetelmiin, jotka yhdistävät useita pieniä toimituksia yhdeksi suureksi lähetykseksi Kiinassa ennen niiden lähetystä ulkomaille. Tämä järkevä menetelmä helpottaa kaikkien koneiden ja komponenttien toimitusta, vähentämällä hukkaa. Kiinan konsolidaation kolme päätoimintaa ovat tuotteiden toimittaminen eri toimittajilta, näiden tavaroiden yhdistäminen yhteen konttiin ja sen jälkeinen lähettäminen viimeiseen toimitukseen. Palvelun kuluttajamaiset ominaisuudet sisältävät toimitusvarmistuksia välitöntä ilmoitusta tekstiviestillä, käyttäjäystävällisen verkkosivuston sekä mahdollisuuden muuttaa tilauksen yksityiskohtia helposti. Teknologiset edistysaskeleet tässä yhteydessä, joita ei ole saatavilla muualta, mahdollistavat laadunvalvonnan seurantajärjestelmät ja varastohallintasoftwaret - tarjoamalla asiakkaille täydellisen lokitusrekisterin heidän lähetyksistään ja päivitykset real-timessa, 24/7. Monipuolisesti sovellettavissa monilla aloilla, kuten myyntialalla, valmistuksessa ja e-kaupassa, Kiinan konsolidaatio on tulossaan arvokkaaksi työkaluksi yrityksille, jotka haluavat parantaa kuulutussaattomiaan ja samalla leikata kustannuksia.
Ensinnäkin, lahetuksien yhdistäminen Kiinassa tarjoaa monia käytännöllisiä etuja potentiaalisille asiakkaille. Yhtäältä se voi tehdä kuljetukset halvemmiksi sekä helpottaa budjettauksen suunnittelua. Yhdistämällä Kiinassa kuljetuskustannukset yksikkökohtaisesti laskettuna pudistuvat – sama määrä esineitä useammasta paikasta tarkoittaa huomattavasti vähemmän konttiohjuja. Lisäksi erillisillä kuljetuksilla kautta Kiinan monia satamia aiheutuu korkeampia kuluja ja kestää enemmän aikaa käsittelyyn ja hallintaan. Lopulta se myös yksinkertaistaa tullimenettelyjä, koska yksittäiset ilmoitukset kattavat koko lähetteen, ja tämä yksi asiakirjasarja riittää alkupisteestä kohteeseen. Lisäksi palvelu voi parantaa toimitusketjun läpinäkyvyyttä. Tämä helpottaa varastojen hallintaa ja suunnittelua. Esineiden yhdistämisen avulla yritykset voivat myös edetä logistiikan vihertämisessä. Siksi nämä vahvuudet tekevät Kiinan yhdistämisen houkuttelevaksi vaihtoehdoksi yrityksille, jotka pyrkivät lisäämään tehokkuuttaan logistiikan hallinnassa tai vain säästämään rahaa.

Käytännöllisiä neuvoja

Ohje järjestelmien yhdentämiseen?

03

Sep

Ohje järjestelmien yhdentämiseen?

Esittämään

Nykypäivän verkostoituneessa liiketoiminta maailmassa järjestelmien integrointi on välttämätön prosessi. Se mahdollistaa organisaatioiden toiminnan yksinkertaistamisen, tietojen johdonmukaisuuden ja tuottavuuden lisäämisen kaikilla yritysten tasoilla. Järjestelmien integrointiin kuuluu eri tietolähteiden, ohjelmistojen ja laitteiden tekeminen yhdessä yhtenä

Järjestelmien integroinnin ymmärtäminen

Järjestelmäintegraatio on prosessi, joka yhdistää yhteen eri osia liiketoimintateknologiasta, jotta tietojen virtauksen ja viestinnän pysähtymistä tai esteitä ei ole. Tämä voi tarkoittaa sellaisten asioiden asettamista, kuten erilaisten ohjelmisto-sovellusten, tietokantojen ja niihin liittyvien laitteistojärjestelmien harmoniaan.

Integroitumiseen valmistautuminen

Ennen integraatioprojektiin ryhtymistä varmista, että olet valmis. Tämä edellyttää olemassa olevien järjestelmien ja infrastruktuurin ongelmien tarkistamista yhteensopivuuden vaarojen tai puutteiden varalta. määrittele seuraavaksi selkeästi integraatiotavoitteet ja -vaatimukset ottaen huomioon mahdolliset tulokset ja omat alan erityistarpeet

Valitkaa oikea integrointimenettely

Järjestelmien integrointiin on olemassa useita lähestymistapoja, joiden laaja-alaiset edut ja huomioon otettavat paketit. lähestymistavan valinta riippuu tekijöistä, kuten monimutkaisista järjestelmistä, organisaation yksilöllisistä tarpeista ja siitä, mitä se haluaa integroinnista. Yleisimpiin lähestymista

Integroituja tietoja

Tietojen integrointi on ratkaisevan tärkeää järjestelmien integroimiseksi. Se tarkoittaa eri lähteiden tietoja, jotka tulevat yhteen yhdeksi näköksi, säilyttäen kokonaisuuden eheyden ja tarkkuuden. Tämä prosessi vaatii huolellista tietojen kartoittamista ja muuntamista tietojen järjestämisen ja muotojen yhdenmukaistamiseksi.

Sovellusten integrointi

Sovellusten integrointi tarkoittaa eri ohjelmisto-ohjelmien yhteensovittamista, jotta ne voivat olla vuorovaikutuksessa ja vaihtaa tietoja keskenään. Tämä voidaan saavuttaa käyttämällä apis-ohjelmia (sovellusten ohjelmointiliittymiä), jotka mahdollistavat saumattoman viestinnän sovellusten välillä. Sovellusten integro

Laitteisto- ja infrastruktuuriyhdistyminen

Koneiden ja infrastruktuurin integrointi on monimutkainen tehtävä, koska se edellyttää yhteensopivuuden ja tarpeiden huolellista vertailua. Tämä voi edellyttää verkkomallien, palvelimen ja muiden fyysisten järjestelmien yhdistämistä. Pilvilaskennan myötä pilviintegraatio muodostaa yhä tärkeämmän osan infrastr

Integraatiotestaus

Testat ovat keskeinen osa integrointiprosessia, koska ne voivat havaita ja ratkaista ongelmat ennen kuin ne muuttuvat pahemmaksi. Tähän tulisi sisältyä erilaisia testejä, kuten yksikkötestejä, integrointitestejä ja järjestelmätestit. kehittää kattava testaussuunnitelma, joka kattaa koko järjestelmän kaikki näkökohdat

Täytäntöönpano ja käyttöönotto

Testattaessa uusi järjestelmä voidaan käyttää myös muutoksia koskevia strategioita, ja käyttäjät on koulutettava sujuvan siirtymisen varmistamiseksi.

Toteutuksen jälkeinen vaihe

Käytäntöönpanon jälkeen on tarpeen seurata ja ylläpitää integroitua järjestelmää jatkuvasti sen sujuvuuden varmistamiseksi. Tähän sisältyy säännöllisiä suorituskykyä arvioita ja päivityksiä mahdollisten ongelmien ratkaisemiseksi.

Järjestelmien integroinnin haasteet ja riskit

Järjestelmän integrointi voi aiheuttaa useita haasteita ja riskejä, kuten teknisiä vaikeuksia, budjettien ylivertaa ja aikataulun ylittämiä riskejä. Näiden minimoimiseksi on tärkeää tehdä kattava riskinarviointi ja suunnitella strategioita, joilla vältetään vaarat. Tämä voi tarkoittaa realististen aikataulujen asettamista, riittävien

Parhaat käytännöt onnistuneen yhdentymisen edistämiseksi

Jotta integrointihankkeessa voidaan onnistua, noudattaa parhaita käytäntöjä, kuten selkeää projektinhallintaa, yksityiskohtaista suunnittelua ja luotettavien integrointityökalujen ja -menetelmien käyttöä. Kokeneiden integrointialan asiantuntijoiden kokemus ja osaaminen voivat olla erittäin arvokasta, kun autetaan sel

Tapaustutkimukset ja todelliset esimerkit

Tutkimusten ja reaalitilan esimerkkien analysointi voi tarjota arvokasta tietoa järjestelmien yhdentymisestä.

Johtopäätös

Järjestelmän integrointi on monimutkainen prosessi, mutta välttämätön yrityksen toiminnan ja tehokkuuden parantamiseksi. Tämän kirjan avulla organisaatiot voivat siirtyä integrointiprosessin läpi luottavaisesti valmistautumisesta sen käyttöönottoon.

 

Katso lisää
Miten voit veloittaa käsittelymaksun kolmannen osapuolen toimituskeskuksellesi?

05

Sep

Miten voit veloittaa käsittelymaksun kolmannen osapuolen toimituskeskuksellesi?

Esittely

Palkkiot ovat keskeisiä kolmannen osapuolen jakelukeskuksen kassavirran kannalta. Ne korvaavat työstä ja varallisuudesta, joka liittyy pyyntöjen käsittelyyn, ennen kuin ne on perustettu varastointiin ja toimitukseen. Tämä artikkeli ohjaa sinua jakelukeskuksesi käsittelymaksujen määrittämisen, laskennan ja soveltamisen

Käsittelykustannusten ymmärtäminen

Käsittelymaksu kattaa pyyntöjen valmisteluun liittyvät kustannukset, mukaan lukien kuljetukseen tarkoitettujen tavaroiden valinta, paketointi ja suunnittelu. Ne ovat olennaisia edun säilyttämiseksi ja korkean hallinnon tukemiseksi. Maksurakenteen tulisi heijastaa hallinnon antamaa kannustusta ja olla vakava liiketoiminta-alalla.

Käyttökuormitusrakenteisiin vaikuttavat tekijät

Käsittelymaksujen valinnassa on otettava huomioon muutamia tekijöitä: toiminnalliset kustannukset, kuten työ, materiaalit ja laitteet; hallinnon tyyppi ja määrä, koska enemmän hämmästyttäviä ja säännöllisiä hallintoja vaikuttaa maksuun; markkinahintoja tutkittaen kilpailijoiden maksuja hallintojen kilpailukykyä varten; ja

Asianmukaisten maksujen määrittäminen

On otettava huomioon mallit, jotka ovat operaatioiden mukaisia ja jotka ovat ostajien kannalta selkeitä: kiinteät hinnat tapahtumaa kohden, tilattujen tuotteiden mukaan maksettavat maksut tai määrään tai säännöllisyydelle mukautetut hinnat.

Asianmukaisten maksujen laskenta

Käyttömaksujen määrittämiseksi on noudatettava seuraavia toimia: arvioida työvoima- ja materiaalimenot, analysoida yleiskustannukset, jotta voidaan varmistaa kaikkien kustannusten suojaaminen, ennustaa pakkaus- ja toimituskustannukset ja varata kestävyyden ylläpitämiseksi kestävyyden edistämismarginaali.

Asianmukaisten maksujen toteuttaminen

Sisällytetään asianmukaiset maksut hinnoitteluihin strategisesti ja esitellään ne kuluttajille selvästi: maksunlaskelmat ja sisältyvät tiedot on esitettävä avoimesti, laskut lasketaan ja laskutetaan automaattisesti tarkkuuden varmistamiseksi teknologialla ja varmistetaan, että asiakkaat ymmärtävät maksun arvon suhteessa käyttöön ot

Parhaat käytännöt asianmukaisten maksujen vahvistamiseksi

Ottaa käyttöön edullisia käytäntöjä, joilla varmistetaan, että maksut ovat kohtuullisia ja kilpailukykyisitä: olla selkeä asiakkaiden kanssa maksujärjestelyistä ja -järjestelyistä, tutkia ja muuttaa maksuja säännöllisesti kulujen ja markkinatilanteen muutosten heijastamiseksi, tarjota lisäarvoa tarjoavia palveluja, jotka oike

Lainsäädäntöä ja verolainsäädäntöä

Noudattaa asiaankuuluvien viranomaisten antamia ohjeita:

Tutustu kansallisiin ja kansainvälisiin lisämaksuja koskeviin lakeihin.

Jos on kyse verotuksen vastaisesta asiakirjasta, on tarpeen ilmoittaa, että se on annettu.

Pitää huolellisia tietoja kaikista lisäkustannuksiin liittyvistä raha-asioista.

Kuluttajien arvostuksen välittäminen

Ilmoittaa palveluidensa arvon ja niihin liittyvät lisämaksut tehokkaasti:

Edistää tilauksen täyttämisen etuja ja edistää laatua.

Olla avoin potentiaalisille asiakkaille lisäkustannuksista, jotta voidaan asettaa asianmukaiset odotukset.

Ansaita luottamusta osoittamalla avoimuutta ja jatkuvasti erinomaista ja laadukasta työtä.

Lopuksi

Lisäkustannukset ovat olennaisia kolmannen osapuolen tilauksen täyttämiskeskuksen taloudelliselle terveydelle. Ymmärtämällä, mikä ajaa maksujen rakenteita, laskamalla maksuja toimintakustannusten mukaisesti ja toteuttamalla avoimesti, voit varmistaa kestävän ja kannattavan liiketoimintamallin. ylläpitää tasapainoa kilpailuk

 

Katso lisää
Miten logistikkokustannukset vähennetään

08

Oct

Miten logistikkokustannukset vähennetään

Esittely

Logistiikka on tärkeä osa tuotantoketjun hallintaa ja sen kustannusten säästö voi antaa suuren kilpailuetuuden. Logistiikan kustannusten esimerkkejä: kuljetus, varastointi, varastonhallinta jne. Yritykset voivat käyttää strategisia ja operaatiivisia muutoksia alentamaan näitä kustannuksia samalla kun ylläpitävät palvelun laadun. Seuraavissa osioissa syvennämme eri tapoihin vähentää logistiikkakustannuksia — pitkän aikavälin strategisesta suunnittelusta reaaliaikaiseen operaatiiviseen tehokkuuteen ja teknologian innovaatioihin.

Ymmärrys logistiikkakustannoista

Logistiikan suorat ja epäsuorat kustannukset: Tavaroiden kuljetus-, varastointi- ja varastoinnin hallinnan kustannukset kuuluvat suoriin kustannuksiin. Epäsuoria kustannuksia ovat esimerkiksi tilausten käsitteleminen, tietojärjestelmät ja asiakaspalvelu jne. Lisäksi piilot kustannukset sisältävät asioita kuten rikkioloja, viivästyksiä, cross-dockingia ja palautuksia, jotka nostavat logistiikkakustannuksia kokonaisuudessaan.

Strategiasta toteutukseen: Kustannustehokkuutta logistiikassa

1. Real-aikaiset liikenneupdatet voidaan käyttää GPS- ja karttasoftwaren kanssa toimitusreittien optimoimiseen, vähentämällä sekä polttoaineenkustannuksia että toimitusaikoja.
2. Toimittajaneuvottelut: Tämä alentaa tuotteiden hinnan sekä kuljetuskustannuksia.
3. Keskitä huomiosi ymmärryksesi parantamiseen: koordinaatioiden siirtäminen kolmannen osapuolen organisaatiolle tarkoittaa kustannusten alentamista ja mahdollisuutta keskittyä ytimeen liittyviin toimintoihin.
4. Vihreä logistiikka: Ympäristöystävällisten käytäntöjen ottaminen käyttöön voi vähentää polttoaineen kulutusta ja jätettä, sekä tuottaa kustannussäästöjä kestävyyden ansiosta.

Kustannuksien leikkaamisestä: Taktiset toiminnot

  1. Varastohallinta — Käytä Just-In-Time (JIT) -varastointistrategioita ja vähennä turvavarantoja minimoidaksesi säilytyskustannukset ja vanhentumisen riskejä.
2. Varasto-operaatioiden optimointi: Avaruuden hyödyntämisen parantaminen sekä automaation ja teknologian ottaminen käyttöön ovat mahdollisuuksia yksinkertaistaa varastotoimintaa ja alentaa työvoimakustannuksia.
3. Kuljetushallinta: Lähetysten yhdistäminen ja kustannustehokkaan kuljetustavan valitseminen voivat tuottaa suuria säästöjä.
4. Prosessien automatisointi: Jos otat aikaa toteuttaa elektroninen tietovaihto (EDI) ja automatisoidun (ostotilauksen) käsittelyn, kaikki tämä tekee prosessin paljon sujuvammaksi ja nopeammaksi sekä vähentää virheitä.

Teknologian käytännön ja logistiikan kustannusten alentaminen

1. Edistynyt analytiikka: ennustava analytiikka kysynnän ennusteeksi ja koneoppiminen reittioptimointiin auttavat parempien päätösten tekemisessä ja kustannus­säästöissä.
2. IoT ja anturit — Tavaroiden seuranta ja valvonta real-time -tietojen avulla + huoltotoimenpiteitä koskevat automaattiset ilmoitukset vähentävät viivästyksiä ja vaikuttavat Opex-kustannuksiin.
3. Pilvipohjaiset ratkaisut – Pilvilaskenta tarjoaa skaalautuvuutta ja kustannus­tehokkuutta samalla kun se parantaa tietoturvallisuutta ja saatavuutta.

Henkilöstöhallinto

1. Koulutus ja kehitys: Työntekijöiden koulutus ja kehitys voivat parantaa tehokkuutta ja vähentää virheitä jne.
2. Suorituskykyindikaattorit: Suorituskykyindeksien määrittäminen edistää voimavarojen ja heikkoukkaiden tunnistamista säännöllisten suoritusarviointien avulla.
3. Henkilöstön optimointi: Yritykset voivat leikata työvoimakustannuksiaan ja parantaa tuottavuuttaan käyttämällä ohutempinä mallineita ja laskemalla pois ydin­toiminnasta poikkeavia tehtäviä ulkopuolisille.

Parhaat käytännöt ja Kaizen

1. Benchmarkointi: Koska monet mittarit riippuvat pysty- ja vaakasuuntaisista toimistoista, vertaaminen toimialan keskiarvoihin ja oppiminen korkeasta suorituskyvystä osoittavat, mitkä ovat parhaat käytännöt kustannusoptimoinnissa.
2. Jatkuvan prosessikehityksen käyttö - Käytä menetelmiä, kuten Lean Six Sigma ja Total Quality Management (TQM), joiden avulla voidaan tunnistaa logistiikan prosesseissa oleva hukka ja työskennellä sen poistamiseksi.
3. Palautesilmukat - Asiakkaiden palautteen ja sisäisten tarkastusmenettelyjen toteuttaminen voi tarjota arvokkaita näkemyksiä kestävään innovointiin.

Käyttötapaukset ja esittelyt

Tapoja, joilla logistiikkafirma voi vähentää kustannuksia. Onnistuneiden ja epäonnistuneiden kustannusleikkauksien tarkastelu sekä niistä oppiminen hyödyttää suuresti kaikkia niitä yrityksiä, jotka aikovat alentaa logistiikkakustannuksiaan. Sektorispesifiset strategiat tarjoavat myös konkreettisia ratkaisuja kustannusvähennyksiin.

Johtopäätös

Logistikkokustannusten leikkaamisen haaste on paljon monimutkaisempi ja sitä ei voida ratkaista vain yhdellä toimenpiteellä. Monien teollisuudenalojen logistiikan parantaminen tarkoittaa strategisen suunnittelun, toimintatehokkuuden, teknologiarakenteiden ja uusien parhaan käytännön toteuttamista, jotka johtavat lopulta liiketoimintaan liittyvien kustannusten alenemiseen. On kehitettävä dynaamilmpi ja joustavampi lähestymistapa logistikkokustannusten hallintaan, mikä estää jumartumisen nopeasti muuttuvassa markkina-tilanteessa.

Katso lisää
Miten löydät 3PL-kumppanin FBM-yrityksesi varten?

08

Oct

Miten löydät 3PL-kumppanin FBM-yrityksesi varten?

Esittely

Logistisesti FBM-yritykset aiheuttavat erilaisia haasteita, koska niiden on otettava henkilökohtainen vastuu tilausten täyttämisen koko prosessista. Nämä ongelmat ratkaistaan usein palkitsemalla kolmannen osapuolen logistiikka- (3PL) palvelut. 3PL-kumppani auttaa sinua optimoimaan toimintasi, alentamaan kustannuksia ja parantamaan asiakastyytyväisyyttä varastohallinnan, valitsemisen, pakkaamisen ja lähetysten avulla. Tämä artikkeli auttaa sinua oppimaan, miten löydät oikean 3PL-kumppanin FBM-yrityksesi varten.

Mitä FBM-yrityksesi tarvitsee

Sinun täytyy tietää, mitä etsit - Kuinka 3PL-toimii?
A. Varastonjohtotarpeet: Määrittele varastosi monimutkaisuus — SKU-määrä, niiden kierronnopeus ja vaaditko erityistilaa tilavuuden tai fysikaalisten ominaisuuksien perusteella.
B. Tilausmäärien ja kausihuipputilanteiden analysointi: Analysoi tilausmäärien suuntausta ja ennusta, kuinka se vaihtelee kausien mukaan sekä mainostustoimien vaikutuksesta.
C. Toimitus ja kuljetus: Määrittele, mitä asiakkaat kokevat tyydyttävänä toimitusaikojen suhteen sekä mitä laadun tulee olla toimituksissa.
D. Erityiset käsittely- tai varastointitarpeet: Merkitse, jos tuotteiden tulisi olla lämpötilan tai ilmankosteuden valvottuja jne., niin että ne saavat asianmukaisen hoitoa.

3PL-kumppanit tutkimus

Etsi ja tutki 3PL-kumppaneita, jotka sopivat parhaiten liiketoimintaasi.
A. Kokemus teollisuuden alalla: Selvitä, työskenteleekö konsultti samanlaisessa liiketoimintasektorissa, koska he olisivat tuttuja erityisongelmista ja olosuhteista.
Tarjoukset: Varmista, että tarvittavat palvelut ovat saatavilla - varastointi, nouto-ja-pakkaus, toimitus ja palautushallinta.
Arvioi, kuinka paljon teknologiaa heillä on varastohallintajärjestelmistä kaikkiin integraatiokykyihin olemassa oleviin järjestelmiisi asti.
Maine ja asiakkaiden palautteet: Selvitä maine markkinoilla ja pyydä viitteitä nykyisiltä ja entisiltä asiakkaailta.

Kriteerit lyhytlistalle 3PL-kumppaneille

Tässä on kuvaus siitä, miten arvioida potentiaalisia 3PL-kumppaneita:
A. Vahva taloudellinen tilanne ja luotettavuus: Etsi kumppania, jolla on vankka taloudellinen perusta sekä maine toimittaa lupaamansa.
B. Maantieteellinen kattavuus ja läheisyys asiakkaisiin täyttämiseen: Valitse 3PL:t, joilla on varastot sijainneina, jotka vähentävät kuljetusaikoja ja kustannuksia.
C. Skalautuvuus liittyen liiketoimintan kasvuun: Varmista, että 3PL voi laajentaa palveluitaan mukauttaessaan liiketoimintasi kasvua.
D. Sääntelyyn noudattaminen: Varmista, että 3PL noudattaa kaikkia sovellettavia vienti- ja vientirajoituksia sekä verolakien määräyksiä.

3PL-kumppaneiden arviointi

Menetelmä Arvioi lyhytlistoituja 3PL-kumppaneita järjestelmällisesti:
A. Tiedonpyyntö (RFI) – kerää perustietoja palveluista, kyvystä ja kustannuksista.
B. Tarjouksenpyyntö (RFP) – pyydä tarjoaja esittämään yksityiskohtaisia ehdotuksia lähestymistapojen ja ratkaisujen osalta, jotka heillä on vastauksena tarpeisiisi. Useimmille ehdotuskirjojen kirjoittajille tyypilliset esteet ovat seuraavat:
C. Vierailemojen sivustokäynnit: Tämä on kierros heidän toiminnasta, teknologiasta ja infrastruktuurista.
D. Arvioi asiakaspalvelua ja tukia: Haluat myös arvioida heidän asiakaspalveluaan ja tukea, koska se edustaa yrityksesi.

Kustannusten ja hinnoittelumallien analyysi

Arvioi erilaisten 3PL-kumppaneiden kustannuksia
A. Hintoitusmallit: Ymmärrä erilaiset hinnointirakenteet – kiinteät, muuttuvat tai tasotetut hintamallit.
B. Piilot kustannukset, ylimääräiset maksut: Katso piilot kustannukset ja ylimääräiset maksut (polttainlisäykset – tullimaksut).
C. Kustannus-hyötyanalyysi 3PL-palveluista – Suorita kustannus-hyötyanalyysi, jotta voit kvantifioida kokonaisarvon, jonka nämä 3PL-palvelut tarjoavat.

Kumppanuuden neuvottelu

He aloittavat keskustelut yhdessä valitun 3PL:n kanssa ja keskustelevat ehdot:
A. Erityiset > Palvelutasosopimukset (SLA) – Määrittele SLAt selkeästi, suorituskyvyn mittarit ja odotukset.
B. Mittauskäytännöt ja KPI:t: Määritä suorituskykyindikaattorit ja avainsuorituskykyindikaattorit (KPI) 3PL:n menestymisen mitentoimien arvioimiseksi
C. Sopimusneuvottelut: Neuvottele sopimuksen ehdot, kuten hinta, palvelutaso, päätösklausulit jne.
D. Varmista tulevaisuutesi kestävyys: Varmista, että sopimus kattaa tulevat liiketoimintatarpeesi

Koulutus ja integrointi

Tuo valittu 3PL-kumppanisi mukaan liiketoimintoihin:
A. Siirtymäsuunnitelma ja aikataulut: Luo ja dokumentoi siirtymäsuunnitelma tehtävien siirtoa varten tarkkoilla aikatauluilla.
B. Datan ja järjestelmien integrointi: 3PL:n järjestelmät integroidaan sinun järjestelmiisi varmistaakseen virheetön datavaihto, varastohallinta jne.
C. Henkilöstön koulutus ja tiedon siirtyminen: Kouluta henkilöstösi uusissa prosesseissa ja varmista sujuva tiedonsiirtyminen.
Kumppanuuden seuranta ja hallinta: Oikeastaan ei ole parempia ROI-mittareita, jotka vahvistavat kumppanuutta liiketoiminnassa kuin sen seuraaminen ja valvonta.
Pidä tarkka huoli ja seuraa tiiviisti 3PL-suhtesi hallinnointia:
A. Suorituskyvyn arviointi: Arvioi säännöllisesti 3PL:n suorituskykyä KPI- ja SLA-indikaattoreilla, jotka sovittiin ostotoimituksen yhteydessä.
B. Viestintäprotokollat — Määrittele työprosessit jokaisen tarpeellisen kysymyksen käsittelyaikaa varten.
C. Palauteluuput ja jatkuvan kehityksen edistäminen: Luo palauteluupuja jatkuvan parannuksen tukemiseksi sekä kumppanuuden että palvelualan laadun osalta.

Johtopäätös

Yhteenvetona voidaan todeta, että sinulla on oltava erinomainen 3PL FBM-liiketoimintaasi, joka johtaa yrityksesi menestykseen. Löytämällä 3PL-kumppani, joka noudattaa toimintatavoitteitasi niissä asioissa, jotka ovat sinulle tärkeitä, on kyse yrityksesi tarpeiden ymmärtämisestä, sopivien kumppaneiden tutkimisesta ja arvioinnista. Muista, että hyvä kumppanuus 3PL:n kanssa on avain pitkän aikavälin menestykseen ja kasvuun, joten käytä aikaa rakentamaan ja kehittämään sitä suhdetta.
Katso lisää

Hanki Ilmainen Tarjous

Edustajamme ottaa sinuun pian yhteyttä.
Email
Name
Yrityksen nimi
Viesti
0/1000

kiinan yhdistäminen

Kustannustehokkuus yhdistämisen kautta

Kustannustehokkuus yhdistämisen kautta

Toisesta epitomiasta puhuttaessa, Kiinan yhdistelmä, jonka vaikutuspiste saapumisessa on ollut vähentää kustannuksia vain marginaalisesti jopa paljon laivatuksen osalta. "Neliömetrikohtaisen kustannuksen laskun seurauksena, joka aiheutuu kontin siirrolta, useita tavaroita voidaan lähettää ryhmäalennuksella. Tämä resurssien käyttömenetelmä sopii erityisen hyvin pienille ja keskisuureille yrityksille, joilla ei ole tilavaatetta täyttää kokonainen kontti. Laivakustannusten aleneminen antoi näille yrityksille korkeamman kilpailuedun omilla markkinoillaan ja vapautti varoja muihin kasvualueisiin.
Johdonmukaiset toimitusketjun operaatiot

Johdonmukaiset toimitusketjun operaatiot

Kiinan yhdistäminen pelaa tärkeän roolin logististen toimien optimoinnissa. Prosessi vähentää tarvetta useille noutoille ja toimituksille, mikä vähentää monimutkaisuutta ja mahdollisia viiveitä erilaisten lähetysten käsittelyssä. Yhden yhdistetyn lähetteen avulla vähennetään koskemispisteiden määrää, mikä johtaa nopeampaan toimitusaikaan ja vähentää varastojen vaurioitumisen tai menetyksen riskiä. Tämä sujuva tapa ei vain paranna asiakastyytyväisyyttä nopeammilla toimituksilla, vaan myös optimoi varastonhallinnan ja vähentää työpääomaa, joka on sidottu logistiikkaan.
Parannettu näkyvyys ja seuranta

Parannettu näkyvyys ja seuranta

Toinen merkittävä etu siirtokulutusoperaatioiden yhdistämisestä Kiinassa on sen erinomainen näkyvyys ja jäljitettävyys. Kiehtovien seurantajärjestelmien ja tietokoneistetun varastoinnin hallinnan ansiosta, jotka ovat vain muutaman näppäinvyöryksen päässä, kukin lähetys on näkyvissä real time -muodossa. Tällainen läpinäkyvyys mahdollistaa yrityksille tarkemman just-in-time -varastonhallinnan, ottaa huomioon kausitekijät ja toimitusaikojen kestot sekä tuottaa oikean tuotteen ensimmäisessä kerrassaan ilman tarvetta kalliisiin valmiiden tuotteiden varastoille. Lisäksi se mahdollistaa yrityksille koko logistikan tehokkuuden parantamisen. Kun yritykset ymmärtävät täysin, missä asiat ovat, ne voivat tehdä perusteltuja päätöksiä ja reagoida nopeasti mihin tahansa muutoksiin. Tällöin kuljetukset kulkevat vapaasti: tavaroita virtaa helposti toimittajilta asiakkaille (ja takaisin) ilman keskeytyksiä tai häiriöitä, jotka voisivat olla tuhoisia liiketoiminnalle kokonaisuudessaan.
online