Optimizirajte svoju e-trgovinsku logistiku s 3pl skladištima za Shopify

Zahtijevajte ponudu

Naš predstavnik će Vas uskoro kontaktirati.
Vaše ime
Email
Vaš telefon uključuje pozivni broj zemlje
Vaši zahtjevi
0/1000

skladionica 3pl shopify

Magacin 3pl od Shopifya je sofisticirano logističko rješenje, namijenjeno da bude savršeno prilagođeno platformi za elektroničku trgovinu Shopify i učinkovitom čuvanju, obradi i slanju roba online trgovaca. Osnovna struktura se sastoji od tri dijela: upravljanje zalihama, ispunjavanje narudžbi i logistika slanja. Stvarno-vremenski praćenje, automatska ažuriranja upravljanja zalihama i izvještaji izgrađeni za analizu sve pomažu poduzećima pratiti vlastiti lanac dobave. Ovaj pristup je posebno pogodan za mala i srednja poduzeća koja žele proširiti svoj posao bez ulaganja u magačinsko prostora ili uzimanja sličnih logističkih izazova.
Postoji nekoliko prednosti koje Shopify pruža kupcima kada je njihov 3pl dobavljač skladistišne odgovoran za proces isporuke. Prvo, Shopify uklanja potrebu za velikim iznosima venture kapitala na početku za skladistišne objekte. Poslovi time mogu pametnije raspoređivati resurse. Drugo, složenost logistike nestaje jer 3pl pružatelj uzima na sebe sve, od čuvanja zaliha do isporuke narudžbi i šuta. Ovaj pojednostavljeni proces često rezultira bržim vremenima dostave, što povećava zadovoljstvo među kupcima. Nadalje, poslovi mogu lako prilagoditi svoje operacije prema potražnji bez ikakvih ograničenja kapaciteta. Skladiste 3pl Shopify također pruža pristup mreži prevoznika, pa su uvijek dostupne najbolje cijene i opcije šuta. Na kraju, prednosti govore same za sebe: niže troškove, bolji iskustvo prilikom kupnje te fokusiranje na ono što radiš najbolje - koncentracija na stvaranje novca.

Najnovije vijesti

3 prednosti prilagođenog pakiranja materijala?

02

Dec

3 prednosti prilagođenog pakiranja materijala?

Uvod

Svaka točka interakcije između kupca i vaše marke može utjecati na konkurentnu ravnotežu u elektroničkom trgovinu. Pakiranje je često zanemarena karakteristika marke. Ovi prilagođeni materijali za pakiranje nisu samo zaštita proizvoda; oni se mogu koristiti kao moćan alat za poboljšanje cjelokupnog iskustva kupaca i ponovno potvrdu identiteta marke. U ovom članku će biti rasuđeno o tri glavne prednosti ulaganja u prilagođena pakiranja: rebranding i oglašavanje, jača zaštita proizvoda i dopunjavanje iskustva kupca pri otvaranju pakiranja.

1. prednost: Vaša marka kao izrazito prednost

Uključivanje je prvi fizički sučelni između kupca i proizvoda. Postavlja tonažu cijelog iskustva kupovine, a ta tonaža može jačno utjecati na očekivanja kupaca. Prilagođeni materijali za pakiranje služe kao prazna platna na kojem se brendovi mogu prikazati sa svojim ličnošću i karakterom.

Kako ambalaža oblikuje percepciju kupaca Estetski dizajn za muškarce

trajnost i kreativnost također, čak i prije nego što sam proizvod stupi u igru za interakciju s ljudskim osjetilima. Prilika za jedinstveni dizajn i uvođenje logotipa: prilagođeni dizajn pakiranja može sadržavati elemente koji istinski odražavaju duh marke.

Ti mogu sadržavati posebne boje, uzorke ili materijale koji su jedinstveni za taj brend - time potvrđujući njegovu identifikaciju. Studije uspješnih brend kampanja koje koriste prilagođeno pakiranje: Bredovi poput Applea i Nikea su koristili jednostavna ali dramatična pakiranja kako bi poboljšala njihov savršeno čisto sliku.

U međuvremenu, online trgovci kao što je MeUndies koriste živahne i bojne materijale za omot kako bi pružili kupcu igrački, ali nezaboravan iskustvo otvaranja. Dugoročni utjecaji na svijest o brendu i lojalnost kupaca: Održavanje kvalitetnog iskustva pri otvaranju može voditi do povećane zadovoljstva i lojalne baze kupaca. Prema studiji tvrtke Ernst & Young, 62% potrošača vjerojatno će ponovno kupiti nakon izvanrednog početnog iskustva s proizvodom.

Predak 2: Potpuno bolja zaštita proizvoda

Prilagođeni materijali za pakiranje čak su napravljeni da odgovaraju posebnim dimenzijama i razinama lomljivosti proizvoda, učinkovito pružajući individualnu zaštitu.

  • Nasumično pakiranje za predmete posebnih oblika i lomljivosti: Na različit način od 'jedna veličina odgovara svima', prilagođeni materijali za pakiranje mogu prilagoditi točan stil proizvoda i pružiti čvrstu prilagodbu koja ga drži stacionarno tijekom transporta.
  • Smanjenje štete i gubitaka tijekom transporta: Prilagođeno ambalažno rješenje pruža čvrstu podršku, što znatno smanjuje rizik od štete uzrokovane udaracima ili vibracijama tijekom transporta. To je posebno važno kod osjetljivih staklenih predmeta ili elektronike.
  • Ušteda na troškovima zbog manje povratne isporuke i zamjene: S manje štete robe tijekom transporta dolazi manje odbacivanja i zamjene za trgovca. U ovom smislu, kao primjer, Pitney Bowes izvještaj navodi prosječni trošak obrade povratka nečega na $30 -- i to bez obzira na cijenu samog artikla.
  • Primjeri sigurnosne ambalaže proizvoda u posebnim industrijskim granama: Industrije poput farmaceutskih, gdje se mogu izgubiti sume od sedam znamenki u sekundama zbog jednostavne prašnine kontaminacije; ili luksuzni proizvodi za koje moraju biti umetnuti uređaji proti krađi, ovisno veliko o tome da njihova ambalaža bude prilagođena specifičnim svrham, kako bi se ne ugrozila sigurnost i kvaliteta proizvoda.

Pored poznatih prednosti, međutim, postoji i broj drugih pitanja koja moraju biti uzeta u obzir.

  • Možu li prilagođene pakirne materijale biti ekonomski izdrživi i istovremeno prijateljski prema okolišu? S rastućom svijesti potrošača o okolišnim pitanjima, gdje stojе brendovi kada je riječ o trajnosti svoje ambalaže? Prilagođena ambalaža, koristeći reciklirane materijale, može se lako reciklirati kada postane zastarjela, dok su biodegrabilni ili ponovno upotrebljivi za slanje također u ovu kategoriju.
  • Kako se troškovi prilagođene ambalaže uravnotežuju s prednostima? Maksimalni rezultati ali minimalni troškovi Automatizacija Prilagođena ambalaža nudi značajan raspon mogućih prednosti, ali može se ispostaviti i skupa za proizvodnju. Tvrtke će morati usporediti te troškove s očekivanom dobicom u obliku zadovoljstva kupaca i poboljšanja slike.
  • Koja je uloga prilagođavanja u upravljanju lanacem snabdjevanja? U procesu prijelaza od prilagođenih proizvoda do potpune usluge pakiranja, prilagođeno pakiranje mora biti integrirano u cijeli lanac snabdjevanja. To obuhvaća sve, od upravljanja zalihami i planiranjem vremena izvedbe do zaštite dostava od štete i postavljanja očekivanih snabdeva.

Problemi i ciljevi

Međutim, uz sve prednosti, postoje teškoće u donošenju prilagođenog pakiranja na tržište.

  • Kako riješiti probleme u proizvodnji prilagođenog pakiranja: Proizvodnja prilagođenog pakiranja može biti izuzetno složena i predstavljati poseban izazov čak i u smislu osnovnih varijabli. Ako se dobri materijal kupi uz učinkovite tehnike i fleksibilnije operacije, mnogi od ovih problema mogu biti uklonjeni.
  • Možnost dostave velikih kvalitetnih performantnih proizvoda napravljenih po visokim standardima. Stripe je serija alata i usluga. Savremene tehnologije poput digitalnog štampanja ili procesa proizvodnje po zahtjevu mogu učinkovito prilagoditi proizvode velikim obujmima na način koji je ekonomski opravdano - čak i za manje količine. Digitalno štampanje se smatra sljedećom tehnološkom revolucijom u ambalaži potrošačkih artikala, s očekivanjem bolje kvalitete štampe i manjih serija za one tvrtke koje su spremne uložiti sada. Kao rezultat, u budućnosti će postati sve više moguće pružati ambalažne materijale prilagođene mjere.

 

Prikaži Više
FBA vs. FBM, koji je bolji?

05

Sep

FBA vs. FBM, koji je bolji?

Uvod

U skladu s člankom 107. stavkom 1. Izbor između ove dvije tehnike ispunjavanja može znatno utjecati na ispunjavanje kupca, funkcionalnu produktivnost i na kraju, donju liniju. Ovaj članak želi uputiti trgovce kroz temeljne razmatranja kako bi odlučili je li FBA ili FBM najpoželjnija odluka za njihovo poslovanje.

Razumijevanje FBA-a

U skladu s člankom 1. stavkom 1. točkom (a) Zakona o tržišnim natjecanjima, trgovci koji prodaju proizvode u Amazonu moraju imati pristup tržišnim natjecanjima. U tom trenutku Amazon skladišti, bira, pakira, isporučuje i pruža pomoć klijentima za ove stvari. U skladu s člankom 107. stavkom 1. točkom (a) Zakona o tržišnom natjecanju, u slučaju da se u slučaju poduzeća u kojima se primjenjuje taj zakon ne primjenjuje određeni način trgovanja, u slučaju da se u slučaju poduzeća u kojem se primjenjuje taj zakon ne primjenjuje određeni način trgovanja, U svakom slučaju, FBA uključuje veće pristojbe, manje kontrole nad iskustvom klijenata i stroge preduvjete za planiranje stavki.

Razumijevanje FBM-a

Ispunjenje od strane trgovca (FBM) omogućuje trgovcima da nadgledaju svoje osobno skladištenje, prijevoz i podršku kupcima. S FBM-om trgovci imaju istaknutiju kontrolu nad postupkom ispunjavanja, mogu promijeniti pakovanje i označavanje i možda će se naći financijski osviješćeniji za određene stavke, posebno one koje su ekspanzivne ili preplavne. U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. točkom (a) Uredbe (EU) br. 1303/2013 Komisija je odlučila o uvođenju mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera

Činili koje treba uzeti u obzir prilikom izbora FBA ili FBM

Prodavači moraju uzeti u obzir nekoliko aspekata prilikom izbora između ispunjavanja od strane Amazona i ispunjavanja od strane trgovca:

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila da se za određene proizvode za koje je utvrđena ta odredba primjenjuje odredba iz članka 1. stavka 2. točke (c) Uredbe (EU) br. 600/2014 te da se za određene proizvode za koje je utvrđena ta odredba prim

U skladu s člankom 107. stavkom 1. FBM omogućuje personalizirano iskustvo kupaca.

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila da se odluka o pokretanju postupka za odobravanje zahtjeva za odobravanje zahtjeva za odobravanje zahtjeva za odobravanje zahtjeva za odobravanje zahtjeva za odobravanje zahtjeva za odobravanje zahtjeva

Brzina obrata zaliha: FBA je povoljna za proizvode brze prodaje, dok FBM može koristiti proizvodima s sporijim prometom.

Logističke sposobnosti i troškovi: Prodavači FBA imaju minimalne logističke brige, dok prodavci FBM moraju sami upravljati isporukom, pakiranjem i skladištenjem.

Upotreba FBA i FBM

Prodavači imaju mogućnost korištenja FBA i FBM, što im omogućuje da iskoriste prednosti svake metode. Primjerice, FBA može pokriti male, brzo rasprodaje primjenjive za Prime, dok FBM može pokriti veće proizvode ili kada je prilagodba nužna. U skladu s člankom 3. stavkom 2.

Odluka

U slučaju da je prodavatelj u stanju da se odluči o prodaji, on bi trebao imati u vidu jedinstvene osobine proizvoda, ciljeve i operativne sposobnosti. U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila o uvođenju mjera za utvrđivanje rizika za društvo SIF. Pokušavanje s obje metode ispune može pomoći prodavateljima da utvrde koja je najbolja za njihove potrebe. Na kraju, izbor bi trebao biti usklađen s maksimiziranjem učinkovitosti, kontrole i zadovoljstva kupaca.

 

Prikaži Više
Kako smanjiti logističke troškove

08

Oct

Kako smanjiti logističke troškove

Uvod

Logistika je glavni dio upravljanja lanac snabdevanja i štednja na njegovim troškovima može dati ogroman konkurentni predak. Primjeri logističkih troškova: transport, skladištenje, upravljanje inventarom itd. Poslovi mogu koristiti strategske i operativne promjene da smanje te troškove dok održavaju kvalitet usluge. U sljedećim odjeljcima, istražit ćemo različite načine smanjenja logističkih troškova — od dugoročnog strategskog planiranja do stvarno-vremenske operativne učinkovitosti i inovacija u tehnologiji.

Razumijevanje logističkih troškova

Upute i neposredne troškove logistike: Troškovi prijevoza, skladištenja i upravljanja inventarom spadaju pod izravne troškove. Neposredni troškovi uključuju obradu narudžbi, informacijske sustave i usluge za klijente itd. Također, skriveni troškovi uključuju stvari poput oštećenih roba, kašnjenja, prevozna preusmjeravanja i vraćanja što povećavaju ukupne logističke troškove.

Od strategije do implementacije: Strategije sadržanja troškova u logistici

1. Realno vrijeme ažuriranja prometnih prilika može se koristiti uz GPS i softver za kartiranje kako bi se optimirale marshrute dostave, smanjujući tako i troškove goriva i vremena dostave.
2. Pregovori s dobavljačima: To smanjuje cijenu robe te i troškove prijevoza.
3. Fokus na puno bolje razumijevanje: otpuštanje koordinacija trećim stranama znači smanjivanje općih troškova, te pruža priliku da se fokusirate na glavne sposobnosti.
4. Zelena logistika: Uvođenje prijateljskih za okoliš praksa može ne samo smanjiti potrošnju goriva i otpad, već također rezultirati u štednji troškova putem trajnostnih inicijativa.

Kako smanjiti troškove: Taktičke operacije

  1. Upravljanje inventarom — Praktikujući Just-In-Time (JIT) strategije inventara i smanjujući sigurnosni zalihe kako biste minimizirali troškove držanja i rizik nestajanja.
2. Optimizacija skladišta: Unapređivanje korištenja prostora i usvajanje automacije i tehnologije su prilike da se pojednostave skladišne operacije i smanje troškovi rada.
3. Upravljanje transportom: Konzolidiranjem teretne i izborom troškovno efikasnog načina transporta mogu se postići velike štednje.
4. Automatizacija procesa: Ako uložite vrijeme za implementaciju elektroničkog razmjene podataka (EDI) i automatiziranu obradu (narudžbe), sva ova će mjera učiniti tijek procesa mnogo jednostavnijim i bržim dok smanjuju pogreške.

Troškovi tehnološke prakse i smanjenje logistike

1. Napredna analitika: Prediktivna analitika za prognozu potražnje i strojno učenje za optimizaciju rute mogu pomoći u boljem donošenju odluka i štednji troškova.
2. IOT i Senzori - Stvarno-vremenski praćenje i nadzor prijevoza + automatska upozorenja za održavanje što vodi do minimalnih kašnjenja i utjecaja na operativne troškove.
3. Oblak-bazirane rješenje – Kako oblak računanje pruža skalabilnost, troškovnu učinkovitost dok poboljšava ukupnu sigurnost podataka i pristupačnost.

Upravljanje ljudskim resursima

1. Obrazovanje i razvoj: Obuka zaposlenika i njihov razvoj mogu pomoći u povećanju učinkovitosti, smanjenju grešaka itd.
2. Performanse metrike: Definiranje indikatora performansi doprinosi prepoznavanju snaga i slaboća putem redovnih pregleda performansi.
3. Optimizacija osoblja: Tvrtke mogu smanjiti troškove rada i povećati produktivnost usvajanjem tankih modela osoblja i izvanjsačenjem nepojedinačnih funkcija.

Najbolje prakse i Kaizen

1. Benchmarking: Budući da mnoge metrike ovisne su o uspravnim i vodoravnim operacijama, usporedba s industrijskim standardima i učenje od igrača s visokim performansama može dati indikaciju kako izgledaju najbolje prakse u optimizaciji troškova.
2. Neprestano unapređivanje procesa -- Upotreba metodologija poput Lean Six Sigma i Ukupnog upravljanja kvalitetom (TQM) za identifikaciju gdje postoji šteta u logističkim procesima, te rad na njeno eliminiranju.
3. Petlje povratnih informacija -- Uvođenje povratnih informacija od strane kupaca i unutrašnjih preglednih procesa koji mogu pružiti neocjenjive uvide za trajno inoviranje.

Primjeri uporabe i demonstracije

Načini na koje logistička tvrtka može smanjiti troškove; pregled uspješnih pokušaja smanjenja troškova te učenje iz onih koji nisu uspjeli ogroman će pridonijeti svim poslovima koji planiraju smanjenje svojih logističkih troškova. Sektorske strategije također nude specifična rješenja za smanjenje troškova.

Zaključak

Izazov smanjenja logističkih troškova je mnogo složeniji i ne može se riješiti samo jednim korakom. Unapređenje logistike za brojne industrije znači obradu strateškog planiranja, operativne učinkovitosti, tehnoloških rješenja i novih najboljih praksi koje na kraju vode do smanjenja troškova poslovanja. Moraju se izmišljiti dinamičniji, fleksibilniji pristupi upravljanju logističkim troškovima - to je ono što čuva od pada u brzo se mijenjajući tržišni okruženju.

Prikaži Više
Kako odabrati pravi dobavljač

08

Oct

Kako odabrati pravi dobavljač

Uvod

Bitka najprilagođenijih vam ne ostavlja izbor osim da birate dobavljače na način da zadovolje kvalitet, troškoveffikasnost i vremensko dostavljaju robe i usluge. Donošenjem točnog odluke, vaš posao može izbjegnuti prekid u lanac dobavljanja, značajne financijske gubitke i štetu reputaciji. U ovom članku raspravljamo o strukturiranom procesu koji pomaže u procjeni dobavljača ili tehnoloških partnera za prilagodbu poslovnim ciljevima i kontrolu rizika.

Stvaranje kriterija za dobavljače

Početak: Što vam je potrebno od dobavljača? Na primjer, što specifično vam je potrebno s obzirom na specifikacije kvaliteta proizvoda ili usluga, zahtjeve za količinom i rokovima za dostavu jer izvorite neke proizvode ili usluge. Zatim je potrebno postaviti ograničenje budžeta i kratak sažetak očekivanja performansi s obzirom na pouzdanost, dostupnost, vrijeme odgovora / toleranciju kašnjenja i komunikaciju (samo glasovno ili teksta).

Istraživanje tržišta

Kada razmatrate moguće dobavljače, izvedite detaljno istraživanje tržišta. To uključuje blizu analizu trendova u industriji, pokušajte pronaći dobavljače konkurenta i pretražite poslovne baze podataka i imenike dobavljača. Izložbe, sastanci udruženja industrije ili čak iskorištavanje postojećih kontakata mogu biti cijenne izvore za voditelje.

Postupak identifikacije prikladnih dobavljača

Nakon što imate službeni popis dobavljača, sljedeći korak je slanje zahtjeva za informacijama (RFI) kako biste osigurali njihove početne podatke. Zatim, ovisno o složenosti i integraciji nove usluge unutar vašeg okruženja, potrebno je stvoriti dokument 'zahtjev za ponudom' (RFQ) ili 'zahtjev za predlogom' (RFP), koji određuje što i kako bi se cijene trebale ponuditi te detalje o tome kako su usluge usklanjene s SLA-ovima i KPI-ima. Drugo, napravite popis: Ne zaboravite imati kriterije kao što su: stabilna financijska stanja, certifikati, referencije kupaca.

Ocjenjivanje dobavljača

Jedan dio procesa odabira koji bi trebao biti uzet u obzir iznad svega drugog je procjena dobavljača na temelju kvalitete, financijske sposobnosti/ložističkih mogućnosti, te usluge i podrške. To može uključivati dužnosposobnost u obliku pregleda ISO certifikata, uzoraka, kreditnih ocjena ili različitih načina dostave i vodene traje. Konačno, važnost treba priznati i kvalitetu usluga za kupce i poslijeprodajnu podršku dobavljača.

Provodenje auditiranja dobavljača

To je proces provedbe posjetova na lokacijama ili trećih strana auditiranja kako bi se osiguralo da dobavljač radi kao što se očekuje. Ova auditiranja, koja uključuju posjete na objekte od strane osoblja za usklađenost, mogu obuhvatiti inspekcije bilježnice, intervjue s zaposlenima i potvrdu usklađenosti s zakonskim i propisnim standardima, te etičnim praksama u izvoru.

Ugovarjanje uvjeta

Pregovori Nakon procjene dobavljača, sljedeći korak je pregovaranje. Takve aktivnosti uključuju zadatke poput pregovaranja cijena, definiranja uvjeta ugovora kao što su rasporedovi dostave i plaćanja, uzlazak u sporazume o razini usluga (SLA) koji uključuju performanse metrike i mjere za nepoštivanje.

Potvrđivanje izbora

To znači donošenje odluka na temelju mišljenja svih strana te ljudi koji računaju troškove protiv prednosti. Nakon rješavanja izbora, obavijestite kratica dobavljače s rezultatom, a zatim pripremite ugovore za pravni pregled i potpisivanje.

Učešće u radu i integracija

Vjerojatno će to uključivati informacije o očekivanjima vaše tvrtke i zahtijevati integraciju u vašu tvrtku — kako bi im se omogućilo pristupiti vašem IT sustavu i operacijama nabave, uz vas pratiti njihov početni performans kako biste osigurali kontrolu kvalitete i performanse dostave.

Neprekidna procjena i upravljanje angažmanom

Odabir i uvodenje dobavljača nije lako, ali rad ne prestaje tamo; za postizanje najboljih rezultata, redovne pregleda performansi i mehanizmi povratnih informacija su ključni, isto kao i sudjelovanje u programima razvoja dobavljača. To će također održati relaciju s dobavljačem i upravljanje rizicima.

Zaključak

Pronalaženje odgovarajućeg dobavljača u lanac snabdjevenja zahtijeva vrijeme i pažnju na detalje. Pratite korake navedene u ovom članku kako biste se uvjerili da poduzeća izaberu odgovarajuće dobavljače prema svojim potrebama za uspješnu budućnost. Relacije s dobavljačima se mijenjaju i moraju se stalno evaluirati kako bi se ispunjavale promjenjive poslovne ciljeve.

Prikaži Više

Zatražite besplatnu ponudu

Naš predstavnik će Vas uskoro kontaktirati.
Email
Ime
Naziv tvrtke
Poruka
0/1000

skladionica 3pl shopify

Besprekorno integriranje s Shopify

Besprekorno integriranje s Shopify

Povezana s Shopify, treća strana skladište Shopify postalo je izbor prodavača među lokalnim skladištima zbog svoje besprekornosti. Od nivoa zaliha do stanja narudžbi vaših kupaca - ovo je jedan integrirani sustav koji automatizira sve. Isto vrijeme čuvajući korisničko iskustvo, smanjuje administrativne troškove za vaše trgovine. S ovakvim spojavanjem, prodavači mogu obraditi rad na svojoj web trgovini i poslu poslije prodaje, obavljeno samo u jednom mjestu. Operacijska učinkovitost se poboljšava centralizacijom dvije poslovne grane, omogućujući menadžerima da se fokusiraju na rast njihove tvrtke umjesto što bi bili uvjeteni dnevnom upravljanjem detaljima.
Uređivanje i upravljanje

Uređivanje i upravljanje

Magacin 3pl koji ponuduje Shopify pruža ekonomično učinkovitu skalabilnost, omogućujući poduzećima da prilagode svoju logističku kapacitetu prema svojim potrebama. Bez fiksnih troškova vlasništva ili najema magacina, poduzeća mogu proširiti svoje linije proizvoda i dostupnost na tržištu bez rizika prekomjerne obaveze infrastrukturom. Ova fleksibilnost posebno je korisna za sezonska poduzeća ili one koja iskustvuju brzi rast. Model plaćanja po korištenju osigurava da tvrtke plaćaju samo za usluge koje koriste, sprečavajući izbjegavanje resursa i držeći troškove u skladu s stvarnom potrebom.
Potporna logistička podrška

Potporna logistička podrška

Najznačajnija prednost 3pl skladišta za Shopify je kompleksna logistička podrška koju nudi. Uključuju se usluge odabira i pakiranja, prilagođene opcije pakiranja koje zadovoljavaju različite potrebe te pristup širokom rasponu dostavnika. Logistička stručnost 3pl provajdera u upravljanju operacijama omogućuje poduzećima uživati u učinkovitom obradivanju narudžbi i isporuci, čak i tijekom vrhunskih razdoblja. Ova razina podrške je ključna za održavanje visokih ocjena zadovoljstva kupaca i stvaranje stabilne reputacije vašeg poslovanja. Također, poduzeća mogu iskoristiti odnose provajdera s dostavnim tvrtkama kako bi dobili bolje cijene za slanje, dajući im još jedan predak nad konkurencijom.
online