Agent za dropshipping s AliExpress: Ujednačavanje vašeg e-trgovinskog poslovanja

5 načina povećanja prometa za vašu web trgovinu?

Uvod

Ključno je za razvoj web trgovine na digitalnom tržištu privlačiti promet. Bez stalnog toka posjetitelja, čak i najzanimljiji proizvod ili usluga može ostati nepaziven. Ovaj članak opisuje pet strategija za privlačenje kupaca na vašu web stranicu: Strategija pretraživačke optimizacije (SEO) nije samo način da povećamo POSJET STRANICI, već odlučuje i o budućnosti naše tvrtke. Strategija sadržaja E-mail Plaćeno trgovina pretraživanjem Kroz ove kanale možete utvrditi zna li ljudi za vas.

Način 1: Pretraživačka optimizacija (SEO)

SEO uključuje optimizaciju vaše web stranice kako bi se rangirala više od drugih stranica u rezultatima pretraživača, što donosi više organičkog prometa. Počnite s SEO sljedećim koracima:

Uredite osnovne stvari - Razumijeli kako funkcioniraju pretraživači i koji su faktori važni za njihovu poziciju u rezultatima. To uključuje razumijevanje uloge ključnih riječi, povratnih veza i brzine stranice.
Istraživanje i implementacija ključnih riječi Identificirajte relevatne ključne riječi za vaše proizvode ili usluge i upletite ih u tekst na vašim web stranicama, meta oznakama i URL-ovima.
Optimizacija na stranici i izvan stranice Optimizacija na stranici (on-page SEO) uključuje optimizaciju pojedinačnih web stranica, dok se optimizacija izvan stranice (off-page SEO) bavi stvarima koje su van naše stranice, kao što je izgradnja visokokvalitetnih povratnih veza (backlinks).
Važnost sadržaja unutar SEO-a je teško preuveličati. Ne samo da kvalitetan, relevantan sadržaj pomaže u podizanju pozicija u rezultatima pretraživanja, već i pruža vrijednost vašim čitaocima. Tada su oni vjerojatnije da će kupiti.

Način 2: Marketing sadržaja

U marketingu sadržaja stvorite i distribuirajte sadržaj poput članaka, bijelih knjiga i videa prilagođenog da privabi, ali i da angažira potencijalne klijente.

Dobro izgrađena kampanja content marketingu može privući ogroman promet na vašu stranicu. 2: Strategija sadržaja Predstavljanje ciljane publike : Ciljevi su planiranje rada koji će rezonirati... 3. (blog postovi, infografike, videa) ili ažuriranja na društvenim medijima. Tražite vrijednost Sadržaj koji nudite trebao bi biti interesantan vašoj publiko i imati neku korist -- informativnu ili zabavnu, na primjer. Na taj način se vaša marka utvrđuje kao autoritet za njihov povratak (ako uopće ode -- a zašto bi?) dok daje pobud za dijeljenje. SEO optimizacija Integrirajte svoj sadržaj s odgovarajućim ključnim riječima. Koristite pozive do radnje (CTA) i druge alate usmjerene na povećanje vidljivosti na Webu ili vodenje prometa natrag na vaš online prodajni mjesto.

Način 3: Marketing na društvenim medijima

Za online prodavače, platforme društvenih medija su moćna oružja za promicanje prodaja i vodjenje prometa na njihove stranice.

Koristite društvene mreže: Identificirajte one određene web stranice društvenih medija koje vaš ciljni publik izgleda da preferira i budite aktivni tamo. Objavljivajte stalno, zaobilazno gradivo koje pridržava esenciju vaše marke--i ne kompromitirajte je. Jačan prisutnost: Držite se u dodiru s vašim čitaocima reagirajući na povratne informacije i poruke, a stvorite korisnički sadržaj sami kako bi se razvio društveni centar. Planiranje: Objavite ono što je najvremeno što je moguće. No uvijek rezervirajte određene mjesta unaprijed za maksimalni efekt--i ne zaboravite na višestruku usmjerenu reklamiranje putem oglasa na društvenim medijima koji će dalje proniknuti u širi krug javnosti.

Četvrti način: E-mail marketin

Izgradnja i održavanje veza s kupcima koji su potencijalni ili su postali stvarni najbolje se izvršava putem e-pošte:

Nabavite popis pretplatnika: Privuknite posjetioce da se pretplave na vašu listu e-pošte ponudom popusta ili ekskluzivnog sadržaja.
Stvaranje uspješnih kampanja: Prilagodite personalizirane, ciljane e-pošte koje će rezonirati s vašim publikom. Uključite pozive do radnje koji će pretplatnike usmjeriti na vaš web-magacin.
Segmentacija i personalizacija: Koristite alat za analizu e-pošte kako biste podijelili svoju listu u odgovarajuće ciljane podskupine, a zatim prilagodite sadržaj na temelju ponašanja i preferencija primatelja.

Način pet: Plaćena oglašavanja

Plaćana oglašavanja vam mogu pomoći postići vidljivost i privući kupce na vašu stranicu već tijekom noći:

Otkrijte kanale za oglašavanje: Platforme poput Google Ads, Facebook Ads i Instagram nude različite vrste oglasa. Odaberite platforme gdje se nalaze ljudi koji najviše volje vaš proizvod.
Postavite i upravljajte kampanjama: Za vaše oglase postavite jasne ciljeve, kao što su privlačenje prometa ili povećanje prodaje. Koristite precizne opcije ciljanja i odredite prave publike.
Analizirajte i optimizirajte: Redovito sažimajte rezultate svojih oglasa i omogućite im optimizaciju za bolje rezultate. To može uključivati usavršavanje ciljanja, pokušavanje novih tekstova za oglase i prilagođavanje budžeta.

Više strategija na čekanju

Dok su pet glavnih strategija važne, preporučuje se upotreba ovih dodatnih taktika za daljnji napredak s prometom:

Suradnja s utjecajnicima u vašoj industriji: Suradnju vođite s tim utjecalicama u vašoj kategoriji koji imaju najviše pratitelja.
Koristite analitiku: Koristite alate poput Google Analytics kako biste shvatili što vaša publika radi i koje su njezine preferencije. Tada možete dalje obasjetiti svoje marketing strategije ovom informacijom.
Fokus na korisničko iskustvo: Da biste zadržali posjetioce angažiranim, osigurajte da se vaša web stranica brzo učita bez problema na mobilnim uređajima, dobro se prikazuje na svim uređajima i je jednostavna za navigaciju.

Izazovi i razmatranja

Neprestano radenje i prilagodbena sposobnost: Dobro implementiranje ovih strategija će značiti mnogo neprestanoga truda te prilagodbe.
Strategije ravnoteže -- Koristite i organski promet i plaćeni promet, kao uravnoteženi pristup.
Prilagođavanje promjenama -- Držite se obaveštenim o najnovijim promjenama u algoritmima i prilagodite strategije odgovarajuće.
Mjerenje učinkovitosti -- Koristite analitiku kako biste saznali da li vaše strategije za promet uspjevaju, te donosite odluke na temelju činjenica.

Zaključak

Dovodenje prometa u vašu trgovinu je višestruka misija koja uključuje SEO, marketing sadržaja, marketing na društvenim medijima, email marketing i plaćenu promociju. Ako usvojite i implementirate ove strategije, moći ćete privući više posjetitelja te ih pretvoriti u kupce. Sjećajte se, digitalni svijet se stalno mijenja. Za generiranje prometa ključno je ne samo da držite svoj pristup osvježenim i inovativnim, već i da budete fleksibilni u rukovanju ovim promjenama. S trpnjom i planom za rad, možete donijeti značajan rast vašoj online trgovini.

Prikaži Više

Kako naplatiti trošak skladištenja za vaše treće strane skladište

Uvod

Među drugim operacijama u lanac snabdjevanja, skladišta treće strane (3PL) su ključni za upravljanje inventarom i skladištenjem tvrtki. Također, takva skladišta nude ekonomski opravdano i učinkovit alternativu tvrtkama koje nemaju potrebne sredstva ili stručno znanje za uspostavu vlastitih prostora za skladištenje. Postavljanje odgovarajućih naknada za skladištenje Jedan od najvažnijih dio rada 3PL-a jest imati odgovarajuće naknade za skladištenje. Ovaj članak će vas voditi kroz postupak postavljanja sustava naknada za skladištenje koji je pravedan prema klijentima i koristan za vaš profit.

Prije nego što postavite bilo kakve naknade za skladištenje

1. Operacija: Jedna od prvega što morate znati je trošak operacije. To uključuje najmu, energiju, rad i održavanje. Svi ti troškovi su dijelovi osnovne naknade koju moraju pokriti naknade za skladištenje.

2. Vrsta inventara: Vrsta inventara također veliko utječe na troškove. Ako je potrebna temperaturna kontrola ili posebna ručevina za perećne robe, to često dodaje na troškove. To može zahtijevati više sigurnosnih mjera i skuplju osiguranje ako su u pitanju opasne tvari.

3. Vrijednost prostora za skladištenje: Ovisi o količini roba i brzini obrta, može se naplaćivati po kvadratnim stopama. Artikli s niskom frekvencijom mogu zahtijevati veću naknadu kako bi se pokrilo duže vrijeme skladištenja, dok se visokoobratne stavke mogu opravdati nižom jediničnom naknadom.

4. Morate vidjeti što vaši konkurenti naplaćuju te i standardne vrijednosti u cijeloj industriji kako biste držali cijene na tržišnom nivou. Previše skupa cijenjenje može odstručiti klijente, a premašeno jeftino cijenjenje može značiti rad za grčke novčiće.

5. Pravni i propisni pridržaji: Porezi, osiguranje i okolišne zahtjeve također mogu povećati poslovne troškove i trebaju biti uključeni u vaše naknade za skladištenje.

Načini naplate troškova skladištenja

1. Površinski tarif: Površinski tarif određuje da će se fiksna naknada primijeniti po jedinici ili po paleti, neovisno o periodu pohrane. To je osnovni i klijent-prijateljski način prilagođavanja njihove pohrane, ali ne odražava nužno stvarnu cijenu pohrane.

2. Slojevito cijenjenje: U ovom pristupu, definiraju se jedinstvene cijene ovisno o obujmu pohranjenih robova. Veći obim znači da klijenti s većim obujmom također dobivaju popuste.

3. Cijenjenje na temelju prostora — Nabrojite se prema prostoru koji zauzimate sa svojim robačima na kamionu. Ovo je pravedan način jer je proporcionalan korištenju resursa.

4. Cijenjenje na temelju težine: Mnogo slično kao u cijenjenju na temelju obujma, cijenjenje na temelju težine naplaćuje klijentu ovisno o tome koliko su njegovi robovi teški. Posebno je korisno za velike, ali s manjim obujmom robe koje zahtijevaju dodatnu obradu.

5. Cijenjenje na temelju vremena: u ovom vrstu cijenjenja MNo naplaćuje klijentima prema vremenu kojeg koriste za pohranu. Naknada je viša, čim dulje robe ostaju u skladištu. To može dovesti do bržeg prodaje i osloboditi prostor za novu ponudu.

Kada se sustav naknade za pohranu primjenjuje

1. Struktura cijena: Postavite bazne stope nakon što izračunate sve faktore, a zatim odredite povećaje cijena za različite metode cijenjenja. Provjerite je li vaše cijenjenje prozorno i lako razumljivo.

2. Razgovor s klijentima: Kada je riječ o cijenama vaših terapijskih usluga → budite iskreni o tome. Osigurajte da vaš ugovor detaljno navede naknade za pohranu uz druge moguće naknade.

3. TEHNOLOGIJA: Iskoristite sustave upravljanja inventarom i softver za automatsko računovodstvo kako biste olakvali proces. Za praćenje inventara, izračun troškova i automatsko izračunavanje iznosa na računima, ove alate možete koristiti.

4. Praćenje i izmjena cijena Struktura cijena treba biti redovito pregledavana kako bi se mogla prilagoditi, preučiti po potrebi. Različiti faktori, poput tržišnih uvjeta, operativnih troškova i povratnih informacija od klijenata, trebaju se uzeti u obzir prilikom donošenja promjena.

Savjeti za upravljanje troškovima skladištenja

1. Jasnost i komunikacija: Osigurajte da ste otvoreni s cijenama vezanim uz sve vaše naknade, te ako dođe do promjena. Dobrom komunikacijom može se pokriti mnogo grešaka i pomoći u stjecanju poverljivosti kod klijenata.

2. Fleksibilnost modela cijenovanja: Budite otvoren na davanje i uzimanje u pogledu cijenovanja, ponudite prilagođeni model cijenovanja koji odgovara vašim ciljnim kupcima.

3. Prati i ažuriraj: Morat ćete pratiti svoje operativne troškove i tržišne cijene redovito kako biste se uvjerili da vaše naknade ostaju konkurentne te vam osiguravaju profit.

4. Izuzetan kvalitet službe za obitelj: Vaše troškove za pohranu ne bi trebalo da uzbuđuju brige ili pitanja kod klijenata; u suprotnom, pružite izuzetnu kvalitetu službe kako biste rukovali bilo kojim pitanjem ili brigu.

5. Praktiziranje donošenja odluka na temelju podataka: Izvučite podatke iz vašeg sustava upravljanja inventarom kako biste se uvjerili da donosite odgovarajuće odluke o cijenama i operativnoj učinkovitosti.

Studije slučaja

1. Uspješno izvođenje: Primjeri 3PL-a koji su uspješno implementirali sustave troškova za pohranu. Ponovno zamislite njihove taktike i implementirajte ih u svoj posao.

2. Razumijevanje osnovnih izazova s 3PL-ima o tome kako mogu i postavljaju troškove za pohranu u ovom bijelim papiru.

3. Učite od drugih stručnjaka kako postavljati i upravljati troškovima za pohranu

Zaključak

Troškovi skladištenja su jedan od glavnih načina na koji 3PL zaradjuje novac, stoga je vrlo važno da ih ispravno postavite za svoj posao. Uzmite u obzir operacijske troškove, vrstu inventara, tržišne cijene i pravne propise kako biste izradili pravednu i konkurentnu cijenovnu strukturu. Kombinirajte tehnološku inovaciju s čestitom i fleksibilnošću kako biste usporedili svoje troškove i ostali u trgu konkurenci širom godina.

Prikaži Više

Kako smanjiti logističke troškove

Uvod

Logistika je glavni dio upravljanja lanac snabdevanja i štednja na njegovim troškovima može dati ogroman konkurentni predak. Primjeri logističkih troškova: transport, skladištenje, upravljanje inventarom itd. Poslovi mogu koristiti strategske i operativne promjene da smanje te troškove dok održavaju kvalitet usluge. U sljedećim odjeljcima, istražit ćemo različite načine smanjenja logističkih troškova — od dugoročnog strategskog planiranja do stvarno-vremenske operativne učinkovitosti i inovacija u tehnologiji.

Razumijevanje logističkih troškova

Upute i neposredne troškove logistike: Troškovi prijevoza, skladištenja i upravljanja inventarom spadaju pod izravne troškove. Neposredni troškovi uključuju obradu narudžbi, informacijske sustave i usluge za klijente itd. Također, skriveni troškovi uključuju stvari poput oštećenih roba, kašnjenja, prevozna preusmjeravanja i vraćanja što povećavaju ukupne logističke troškove.

Od strategije do implementacije: Strategije sadržanja troškova u logistici

1. Realno vrijeme ažuriranja prometnih prilika može se koristiti uz GPS i softver za kartiranje kako bi se optimirale marshrute dostave, smanjujući tako i troškove goriva i vremena dostave.

2. Pregovori s dobavljačima: To smanjuje cijenu robe te i troškove prijevoza.

3. Fokus na puno bolje razumijevanje: otpuštanje koordinacija trećim stranama znači smanjivanje općih troškova, te pruža priliku da se fokusirate na glavne sposobnosti.

4. Zelena logistika: Uvođenje prijateljskih za okoliš praksa može ne samo smanjiti potrošnju goriva i otpad, već također rezultirati u štednji troškova putem trajnostnih inicijativa.

Kako smanjiti troškove: Taktičke operacije

Upravljanje inventarom — Praktikujući Just-In-Time (JIT) strategije inventara i smanjujući sigurnosni zalihe kako biste minimizirali troškove držanja i rizik nestajanja.

2. Optimizacija skladišta: Unapređivanje korištenja prostora i usvajanje automacije i tehnologije su prilike da se pojednostave skladišne operacije i smanje troškovi rada.

3. Upravljanje transportom: Konzolidiranjem teretne i izborom troškovno efikasnog načina transporta mogu se postići velike štednje.

4. Automatizacija procesa: Ako uložite vrijeme za implementaciju elektroničkog razmjene podataka (EDI) i automatiziranu obradu (narudžbe), sva ova će mjera učiniti tijek procesa mnogo jednostavnijim i bržim dok smanjuju pogreške.

Troškovi tehnološke prakse i smanjenje logistike

1. Napredna analitika: Prediktivna analitika za prognozu potražnje i strojno učenje za optimizaciju rute mogu pomoći u boljem donošenju odluka i štednji troškova.

2. IOT i Senzori - Stvarno-vremenski praćenje i nadzor prijevoza + automatska upozorenja za održavanje što vodi do minimalnih kašnjenja i utjecaja na operativne troškove.

3. Oblak-bazirane rješenje – Kako oblak računanje pruža skalabilnost, troškovnu učinkovitost dok poboljšava ukupnu sigurnost podataka i pristupačnost.

Upravljanje ljudskim resursima

1. Obrazovanje i razvoj: Obuka zaposlenika i njihov razvoj mogu pomoći u povećanju učinkovitosti, smanjenju grešaka itd.

2. Performanse metrike: Definiranje indikatora performansi doprinosi prepoznavanju snaga i slaboća putem redovnih pregleda performansi.

3. Optimizacija osoblja: Tvrtke mogu smanjiti troškove rada i povećati produktivnost usvajanjem tankih modela osoblja i izvanjsačenjem nepojedinačnih funkcija.

Najbolje prakse i Kaizen

1. Benchmarking: Budući da mnoge metrike ovisne su o uspravnim i vodoravnim operacijama, usporedba s industrijskim standardima i učenje od igrača s visokim performansama može dati indikaciju kako izgledaju najbolje prakse u optimizaciji troškova.

2. Neprestano unapređivanje procesa -- Upotreba metodologija poput Lean Six Sigma i Ukupnog upravljanja kvalitetom (TQM) za identifikaciju gdje postoji šteta u logističkim procesima, te rad na njeno eliminiranju.

3. Petlje povratnih informacija -- Uvođenje povratnih informacija od strane kupaca i unutrašnjih preglednih procesa koji mogu pružiti neocjenjive uvide za trajno inoviranje.

Primjeri uporabe i demonstracije

Načini na koje logistička tvrtka može smanjiti troškove; pregled uspješnih pokušaja smanjenja troškova te učenje iz onih koji nisu uspjeli ogroman će pridonijeti svim poslovima koji planiraju smanjenje svojih logističkih troškova. Sektorske strategije također nude specifična rješenja za smanjenje troškova.

Zaključak

Izazov smanjenja logističkih troškova je mnogo složeniji i ne može se riješiti samo jednim korakom. Unapređenje logistike za brojne industrije znači obradu strateškog planiranja, operativne učinkovitosti, tehnoloških rješenja i novih najboljih praksi koje na kraju vode do smanjenja troškova poslovanja. Moraju se izmišljiti dinamičniji, fleksibilniji pristupi upravljanju logističkim troškovima - to je ono što čuva od pada u brzo se mijenjajući tržišni okruženju.

Prikaži Više

Kako pronaći partnera za 3PL za svoj FBM posao?

Uvod

U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. Za rješavanje tih problema, mnoga poduzeća FBM unajmljuju pružatelje logistike treće strane (3PL). Partner 3PL-a pomoći će vam optimizirati poslovanje, smanjiti troškove i povećati zadovoljstvo kupaca kroz upravljanje skladištem, picking, pakiranje i isporuku. Ovaj članak će vam pomoći da saznate kako pronaći pravog partnera za 3PL za vaše poslovanje s FBM-om.

Što vaš FBM posao treba

Morate znati što tražite. Kako 3PL-ovi rade?

A. Potrebe upravljanja zaliha: Određujte složenost vašeg zaliha broj SKU-ova, stopu kojom se obraćaju i trebate li specijalizirano skladištenje na temelju zapremine ili fizičkih karakteristika

B. Obim narudžbi i sezonski vrhovi: Analizirajte trend obima narudžbi i predvidi kako će se taj trend mijenjati s sezonom i promotivnim aktivnostima.

C. Isporuka i isporuka: utvrditi što vaši kupci smatraju zadovoljavajućim vremenima isporuke, kao i vrste isporuke.

D. Posebne potrebe za rukovanjem ili skladištenjem: Navedi ako su vaši proizvodi potrebni za pravilnu negu:

3PL partneri istraživanje

Pronađite i istražite 3PL partnere koji su najprikladniji za vaš posao

A. Iskustvo u industriji: Saznajte radi li savjetnik s vašim tipom poslovanja, jer bi bili upoznati s specifičnim preprekom i uvjetima.

Službe koje se nude: osigurati dostupnost potrebnih usluga skladištenja, pick-and-pack, upravljanja prijevozom i povratom.

Procijeni koliko tehnologije imaju od sustava za upravljanje zaliha sve do mogućnosti integracije u svoje postojeće sustave.

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila o odobravanju zahtjeva za odobrenje za upotrebu u skladu s člankom 3. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 za proizvodnju proizvoda od sirovina.

Kriteriji za izbor partnera za 3PL

Evo kako se procjenjuju potencijalni partneri 3PL:

A. Financijski snažan i pouzdan: Tražite partnera koji je financijski stabilan i koji ima ugled da ispunjava obećanja.

B. Geografski doseg i blizina isporuke kupcima: odaberite 3PL s skladištima u zemljopisnim područjima koja će smanjiti vrijeme i troškove isporuke.

C. Skalabilnost za usklađivanje s rastom poslovanja: Pobrinite se da 3PL može povećati svoje usluge kako se vaše poslovanje širi.

D. Pravila: osiguravanje da je 3PL u skladu s svim primjenjivim ograničenjima uvoza/izvoza i poreznim zakonima.

Ocenjivanje partnera 3PL

Sljedeći članak:Predmet za sustavnu procjenu 3PL partnera

A. Zahtjev za informacijama (RFI) prikupljanje osnovnih informacija o uslugama, sposobnostima i troškovima.

B. Zahtjev za prijedlog (RFP) Zamolite pružatelja usluga da dostavi detaljne prijedloge koji provokaciju njihov pristup i rješenja koja imaju u svojim potrebama Najčešće prigovore pisca prijedloga su sljedeće:

C. Posjete lokacijama: Ovo je obilazak njihovih operacija, tehnologije i infrastrukture.

D. Procjena usluge i podrške kupcima: Također ćete željeti procijeniti uslugu i podršku kupcima jer će to predstavljati vaše poslovanje.

Analiza troškova i modela cijena

U skladu s člankom 3. stavkom 1.

A. Structures of Pricing: Razumijevanje vrsta struktura cijena Model na bazi fiksnih, varijabilnih ili razrednih cijena

B. Skriveni troškovi, dodatne pristojbe: Pazite na skrivene troškove i dodatne pristojbe (ponizivanja goriva carine).

C. Analiza troškova i koristi usluga 3PL- Izvesti analizu troškova i koristi kako bi se kvantificirala kolektivna vrijednost koju pružaju ove usluge 3PL.

Pregovori o partnerstvu

Ulaze u rasprave s jednom od odabranih 3PL-ova i raspravljaju o uvjetima:

U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2.

B. Planovi mjerenja i KPI: Definirati metričke vrijednosti performansi i ključne pokazatelje performansi (KPI) za mjerenje uspjeha 3PL-a

C. Ugovorni uvjeti i odredbe pregovaranje: pregovarati o ugovornim uvjetima tj. cijeni, razini usluge, klauzulama o raskidu itd.

D. Budući dokaz vašeg postojanja: Pobrinite se da su vaše buduće poslovne potrebe pokrivene sporazumom

Učešće u radu i integracija

Uključite odabrani partner 3PL u poslovne operacije:

A. Planiranje i vremenski raspored prijelaza: Izraditi i dokumentirati plan prijelaza s određenim vremenskim rasporedom za prijenos dužnosti.

B. Integracija podataka i sustava: Vaš 3PL integrira svoje sustave s vašim kako bi osigurao besprekornu razmjenu podataka, upravljanje zaliha itd.

C. Obuka osoblja i prijenos znanja 1. Poduzmite određenu obuku osoblja o novim postupcima i osigurate glatki prijenos znanja.

Praćenje i kontrola partnerstva Iskreno, ne postoji bolja ROI Metrika koja će nametnuti partnerstvo u poslovanju kao praćenje i praćenje partnerstva.

Držite pažljivo, budan pogled i upravljati svojim odnosima s 3PL:

U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2.

B. Protokolovi o komunikaciji Definiraju radni proces za stvaranje vremena za obrnuće na svako pitanje koje zahtijeva pažnju.

C.Povratne veze i kontinuirano poboljšanje: Pružanje povratnih veza za kontinuirano poboljšanje i na strani partnerstva i kvalitete usluga.

Zaključak

Za kraj, potrebno vam je odlično 3PL za vaše FBM poslovanje koje će voditi vaše poslovanje do visina uspjeha. Pronaći 3PL pružatelja koji ispunjava vaše operativne ciljeve na načine koji su vam važni, dolazi do razumijevanja vaših poslovnih potreba, istraživanja i procjene odgovarajućih partnera. Imajte na umu, dobro partnerstvo s 3PL je recept za dugoročni uspjeh i rast tako provesti vrijeme za stvaranje i izgradnju tog odnosa iza njega.

Prikaži Više

Uprošćeni proces dropshippinga

Jedna jedinstvena prodajna značajka biti posrednik na AliExpress-u je u tome što može uprostiti cijeli proces dropshippinga. Korisnički prijateljska platforma koju nudi daje mentalitet poput Amazona. Od sada, potrebno je samo imati online trgovinu koja dobavlja proizvode, a nad time pronaći posrednike za dropshipping koji će se brinuti o dostavi direktno do vrata vaših kupaca. Ta značajka je neocjenjiva jer štedi vrijeme i pojednostavlja upravljanje dropshipping poslovanjem. Uprošćavanjem ovih operacija posrednik omogućuje prodavačima da se fokusiraju na proširenje svojih ponuda proizvoda za kupce i pružanje boljeg servisa – oba su apsolutno ključna stvar za bilo koga tko želi uspjeti u elektroničkom trgovinu dugoročno.

Oplakiva rješenja za slanje

Još jedna istaknuta značajka je sposobnost posrednika za dropshipping s AliExpress-a pružati ekonomične rješenja za slanje. Koristeći svoju proširenu mrežu i moć kupovine, posrednik može pregovarati bolje cijene za slanje u usporedbi s onima koje bi pojedinačni prodavači mogli osigurati samostalno. Ova prednost je značajna jer izravno utječe na dobitnost posla prodavača tako što smanjuje troškove koji se često prenose na kupce. Jeftinije slanje ne samo što čini proizvode konkurentnije na tržištu, već i podstiče veće obimove prodaje, što doprinosi dobitnosti prodavača.

Poboljšana podrška klijentima

Agent za AliExpress dropshipping je također tu za vas s boljim uslugama za klijente. To je ključno za promicanje dobre marke i održavanje zadovoljstva kupaca. Na primjer, posvećena tim podrške može rukovati bilo čim od upita o proizvodu do grešaka u slanju. Malo ljudi zapravo treba ovakav razvrstani opis - za većinu kupaca zapravo će se to jednostavno činiti kao cjelovit briga ili ništa manje - ali članovi Starijeg Osoblja predlažu da ipak uradimo. Taj nivo podrške je stvarno važan. Korisnici više ne brinu za "skupi" tablet koji je pao s ruba kada nije bilo nikoga da ga uhvati. Kada ljudi primijete da tvrtka ide daleko kako bi osigurala da su njihove promjenjive potrebe ispunjene, oni će vam vratiti nešto vrlo vrijedno. Konačni rezultat je bio jača veza između kupca i prodavača, što vodi do veće lojalnosti i ponovne kupnje. (Ponovne narudžbe, kraćim rečima, jesu živah svakog uspješnog e-trgovinskog poduzeća.)

Agent za dropshipping s AliExpress: Ujednačavanje vašeg e-trgovinskog poslovanja

Zahtijevajte ponudu

aliexpress dropshipping agent

Praktični savjeti

5 načina povećanja prometa za vašu web trgovinu?

Uvod

Način 1: Pretraživačka optimizacija (SEO)

Način 2: Marketing sadržaja

Način 3: Marketing na društvenim medijima

Četvrti način: E-mail marketin

Način pet: Plaćena oglašavanja

Više strategija na čekanju

Izazovi i razmatranja

Zaključak

Kako naplatiti trošak skladištenja za vaše treće strane skladište

Uvod

Prije nego što postavite bilo kakve naknade za skladištenje

Načini naplate troškova skladištenja

Kada se sustav naknade za pohranu primjenjuje

Savjeti za upravljanje troškovima skladištenja

Studije slučaja

Zaključak

Kako smanjiti logističke troškove

Uvod

Razumijevanje logističkih troškova

Od strategije do implementacije: Strategije sadržanja troškova u logistici

Kako smanjiti troškove: Taktičke operacije

Troškovi tehnološke prakse i smanjenje logistike

Upravljanje ljudskim resursima

Najbolje prakse i Kaizen

Primjeri uporabe i demonstracije

Zaključak

Kako pronaći partnera za 3PL za svoj FBM posao?

Uvod

Što vaš FBM posao treba

3PL partneri istraživanje

Kriteriji za izbor partnera za 3PL

Ocenjivanje partnera 3PL

Analiza troškova i modela cijena

Pregovori o partnerstvu

Učešće u radu i integracija

Zaključak

Zatražite besplatnu ponudu

aliexpress dropshipping agent

Uprošćeni proces dropshippinga

Oplakiva rješenja za slanje

Poboljšana podrška klijentima

Quick Links

Contact Us