Najbolje usluge isporuke e-trgovine: Upravljajte svojom online tvrtkom efikasno

Kako izbjeći da vaš kupac dobije pokvaren proizvod?

Uvod

Prihvatanje pokvarene robe odvraća od zadovoljstva kupaca i može oštetiti ugled tvrtke. Od ključne je važnosti primjena strategija koje smanjuju rizik od štete tijekom prijevoza. Ovaj članak opisuje korake kako osigurati da vaša roba stigne sigurno i u savršenom stanju.

Kontrola kvalitete

Prije pakiranja Svaka roba mora podnijeti temeljnu inspekciju na nedostatke prije nego što napusti objekat. U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. Ova prva provjera prva je linija obrane od oštećene robe.

Odabir odgovarajućih pakiranja

Da bi zaštitili svoju robu, ključno je mudro odabrati odgovarajuće pakiranje. Izaberite izdržljive materijale koji mogu izdržati teškoće prilikom prevoza. Kad birate pakovanje, razmislite o krhkoći i dimenzijama predmeta. Koristite materijale za omotanje poput zračnih vrećica, pene ili kikirikija kako biste dobili dodatnu podložku i apsorbirali udare.

Učinkovite tehnike pakiranja

Odlična sigurnost stvari unutar paketa je ključna. U slučaju da se u slučaju izbijanja proizvoda iz ispitnog postupka primjenjuje druga vrsta ispitnog postupka, ispitni postupak se može provesti na temelju sljedećih pravila: Uređaj se može koristiti za ispuštanje i otpuštanje. Pobrinite se da pakiranje ne samo da štiti nego i da profesionalno predstavlja vaš proizvod.

Odgovarajući način rukovanja osjetljivim predmetima

Za osjetljive predmete, ići ekstra milju. U pakiranju treba jasno označiti "Lak" i uključiti ikone koje ukazuju na pažljivo rukovanje. U paketu treba upotrijebiti dodatnu podložnu obloge i strukturne podloge. Za proizvode visoke vrijednosti ili jedinstvenog oblika, razmislite o prilagođenim pakiranjima dizajniranim tako da savršeno odgovaraju proizvodu.

Odabir pouzdanih prijevoznika

Mi pažljivo provjeravamo brodske prijevoznike, dajući prednost onima s dobrim dosjeom pažljive isporuke robe koja stiže bezbedno. Opsežna istraživanja ugleda i obrade potraživanja svake tvrtke omogućuju nam da identificiramo partnere posvećene pouzdanosti i minimalnoj šteti. Za vrijedne stvari, dodatne mjere opreza kao što su dodatni osiguranje i zahtijevanje potpisa pružaju mir u umu.

Odlična oznaka je od najveće važnosti

Paketi dobivaju oznake s svim bitnim podacima o isporuci. Krhke stvari imaju jasne oznake, a bilo kakvi posebni smjerovi su vidljivi. U potpunosti se bilježi sadržaj svake pošiljke i treba se pojednostavniti proces ako se pojave problemi.

Strategije za sprječavanje štete

Osoblje uči najbolje prakse pakiranja i rukovanja kroz stroge obuke. Redovito preispitivamo zalihe i metode, primjenjujući napredak industrije kako bismo ojačali zaštitu. Obrazovan, savjesni tim čini našu prvu liniju obrane protiv problema u tranzitu.

Vreme je za pravovremenu komunikaciju

Kupac dobiva procjene rokova isporuke i pristup praćenju. Politika o oštećenim robama dobiva jasnu komunikaciju kako bi bilo koji problem doveo do pozitivnih rješenja. Brz, transparentan dijalog pretvara negativne u pozitivne.

Odlučno reagirati na tužbe

Dobro definirani postupak obrade potraživanja pruža brzu pomoć. Pitanja o oštećenim predmetima odmah se obraćaju putem rješenja kao što su povrat novca, zamjena ili kreditiranje. Brzi, pravedni odgovori održavaju povjerenje i odanost.

U zaključku

Izbjegavanje štete na brodu podupire zadovoljstvo i ugled. Fokusiranje na kontrolu kvalitete, odgovarajuću ambalažu, pouzdane partnere i otvorenu komunikaciju s kupcima značajno smanjuje rizik od toga da se robu dođe s kvarom. Stalno poboljšanje jača zaštitu proizvoda i zadovoljstvo kupaca.

Prikaži Više

Kako naplatiti trošak skladištenja za vaše treće strane skladište

Uvod

Među drugim operacijama u lanac snabdjevanja, skladišta treće strane (3PL) su ključni za upravljanje inventarom i skladištenjem tvrtki. Također, takva skladišta nude ekonomski opravdano i učinkovit alternativu tvrtkama koje nemaju potrebne sredstva ili stručno znanje za uspostavu vlastitih prostora za skladištenje. Postavljanje odgovarajućih naknada za skladištenje Jedan od najvažnijih dio rada 3PL-a jest imati odgovarajuće naknade za skladištenje. Ovaj članak će vas voditi kroz postupak postavljanja sustava naknada za skladištenje koji je pravedan prema klijentima i koristan za vaš profit.

Prije nego što postavite bilo kakve naknade za skladištenje

1. Operacija: Jedna od prvega što morate znati je trošak operacije. To uključuje najmu, energiju, rad i održavanje. Svi ti troškovi su dijelovi osnovne naknade koju moraju pokriti naknade za skladištenje.

2. Vrsta inventara: Vrsta inventara također veliko utječe na troškove. Ako je potrebna temperaturna kontrola ili posebna ručevina za perećne robe, to često dodaje na troškove. To može zahtijevati više sigurnosnih mjera i skuplju osiguranje ako su u pitanju opasne tvari.

3. Vrijednost prostora za skladištenje: Ovisi o količini roba i brzini obrta, može se naplaćivati po kvadratnim stopama. Artikli s niskom frekvencijom mogu zahtijevati veću naknadu kako bi se pokrilo duže vrijeme skladištenja, dok se visokoobratne stavke mogu opravdati nižom jediničnom naknadom.

4. Morate vidjeti što vaši konkurenti naplaćuju te i standardne vrijednosti u cijeloj industriji kako biste držali cijene na tržišnom nivou. Previše skupa cijenjenje može odstručiti klijente, a premašeno jeftino cijenjenje može značiti rad za grčke novčiće.

5. Pravni i propisni pridržaji: Porezi, osiguranje i okolišne zahtjeve također mogu povećati poslovne troškove i trebaju biti uključeni u vaše naknade za skladištenje.

Načini naplate troškova skladištenja

1. Površinski tarif: Površinski tarif određuje da će se fiksna naknada primijeniti po jedinici ili po paleti, neovisno o periodu pohrane. To je osnovni i klijent-prijateljski način prilagođavanja njihove pohrane, ali ne odražava nužno stvarnu cijenu pohrane.

2. Slojevito cijenjenje: U ovom pristupu, definiraju se jedinstvene cijene ovisno o obujmu pohranjenih robova. Veći obim znači da klijenti s većim obujmom također dobivaju popuste.

3. Cijenjenje na temelju prostora — Nabrojite se prema prostoru koji zauzimate sa svojim robačima na kamionu. Ovo je pravedan način jer je proporcionalan korištenju resursa.

4. Cijenjenje na temelju težine: Mnogo slično kao u cijenjenju na temelju obujma, cijenjenje na temelju težine naplaćuje klijentu ovisno o tome koliko su njegovi robovi teški. Posebno je korisno za velike, ali s manjim obujmom robe koje zahtijevaju dodatnu obradu.

5. Cijenjenje na temelju vremena: u ovom vrstu cijenjenja MNo naplaćuje klijentima prema vremenu kojeg koriste za pohranu. Naknada je viša, čim dulje robe ostaju u skladištu. To može dovesti do bržeg prodaje i osloboditi prostor za novu ponudu.

Kada se sustav naknade za pohranu primjenjuje

1. Struktura cijena: Postavite bazne stope nakon što izračunate sve faktore, a zatim odredite povećaje cijena za različite metode cijenjenja. Provjerite je li vaše cijenjenje prozorno i lako razumljivo.

2. Razgovor s klijentima: Kada je riječ o cijenama vaših terapijskih usluga → budite iskreni o tome. Osigurajte da vaš ugovor detaljno navede naknade za pohranu uz druge moguće naknade.

3. TEHNOLOGIJA: Iskoristite sustave upravljanja inventarom i softver za automatsko računovodstvo kako biste olakvali proces. Za praćenje inventara, izračun troškova i automatsko izračunavanje iznosa na računima, ove alate možete koristiti.

4. Praćenje i izmjena cijena Struktura cijena treba biti redovito pregledavana kako bi se mogla prilagoditi, preučiti po potrebi. Različiti faktori, poput tržišnih uvjeta, operativnih troškova i povratnih informacija od klijenata, trebaju se uzeti u obzir prilikom donošenja promjena.

Savjeti za upravljanje troškovima skladištenja

1. Jasnost i komunikacija: Osigurajte da ste otvoreni s cijenama vezanim uz sve vaše naknade, te ako dođe do promjena. Dobrom komunikacijom može se pokriti mnogo grešaka i pomoći u stjecanju poverljivosti kod klijenata.

2. Fleksibilnost modela cijenovanja: Budite otvoren na davanje i uzimanje u pogledu cijenovanja, ponudite prilagođeni model cijenovanja koji odgovara vašim ciljnim kupcima.

3. Prati i ažuriraj: Morat ćete pratiti svoje operativne troškove i tržišne cijene redovito kako biste se uvjerili da vaše naknade ostaju konkurentne te vam osiguravaju profit.

4. Izuzetan kvalitet službe za obitelj: Vaše troškove za pohranu ne bi trebalo da uzbuđuju brige ili pitanja kod klijenata; u suprotnom, pružite izuzetnu kvalitetu službe kako biste rukovali bilo kojim pitanjem ili brigu.

5. Praktiziranje donošenja odluka na temelju podataka: Izvučite podatke iz vašeg sustava upravljanja inventarom kako biste se uvjerili da donosite odgovarajuće odluke o cijenama i operativnoj učinkovitosti.

Studije slučaja

1. Uspješno izvođenje: Primjeri 3PL-a koji su uspješno implementirali sustave troškova za pohranu. Ponovno zamislite njihove taktike i implementirajte ih u svoj posao.

2. Razumijevanje osnovnih izazova s 3PL-ima o tome kako mogu i postavljaju troškove za pohranu u ovom bijelim papiru.

3. Učite od drugih stručnjaka kako postavljati i upravljati troškovima za pohranu

Zaključak

Troškovi skladištenja su jedan od glavnih načina na koji 3PL zaradjuje novac, stoga je vrlo važno da ih ispravno postavite za svoj posao. Uzmite u obzir operacijske troškove, vrstu inventara, tržišne cijene i pravne propise kako biste izradili pravednu i konkurentnu cijenovnu strukturu. Kombinirajte tehnološku inovaciju s čestitom i fleksibilnošću kako biste usporedili svoje troškove i ostali u trgu konkurenci širom godina.

Prikaži Više

Kako odabrati pravi dobavljač

Uvod

Bitka najprilagođenijih vam ne ostavlja izbor osim da birate dobavljače na način da zadovolje kvalitet, troškoveffikasnost i vremensko dostavljaju robe i usluge. Donošenjem točnog odluke, vaš posao može izbjegnuti prekid u lanac dobavljanja, značajne financijske gubitke i štetu reputaciji. U ovom članku raspravljamo o strukturiranom procesu koji pomaže u procjeni dobavljača ili tehnoloških partnera za prilagodbu poslovnim ciljevima i kontrolu rizika.

Stvaranje kriterija za dobavljače

Početak: Što vam je potrebno od dobavljača? Na primjer, što specifično vam je potrebno s obzirom na specifikacije kvaliteta proizvoda ili usluga, zahtjeve za količinom i rokovima za dostavu jer izvorite neke proizvode ili usluge. Zatim je potrebno postaviti ograničenje budžeta i kratak sažetak očekivanja performansi s obzirom na pouzdanost, dostupnost, vrijeme odgovora / toleranciju kašnjenja i komunikaciju (samo glasovno ili teksta).

Istraživanje tržišta

Kada razmatrate moguće dobavljače, izvedite detaljno istraživanje tržišta. To uključuje blizu analizu trendova u industriji, pokušajte pronaći dobavljače konkurenta i pretražite poslovne baze podataka i imenike dobavljača. Izložbe, sastanci udruženja industrije ili čak iskorištavanje postojećih kontakata mogu biti cijenne izvore za voditelje.

Postupak identifikacije prikladnih dobavljača

Nakon što imate službeni popis dobavljača, sljedeći korak je slanje zahtjeva za informacijama (RFI) kako biste osigurali njihove početne podatke. Zatim, ovisno o složenosti i integraciji nove usluge unutar vašeg okruženja, potrebno je stvoriti dokument 'zahtjev za ponudom' (RFQ) ili 'zahtjev za predlogom' (RFP), koji određuje što i kako bi se cijene trebale ponuditi te detalje o tome kako su usluge usklanjene s SLA-ovima i KPI-ima. Drugo, napravite popis: Ne zaboravite imati kriterije kao što su: stabilna financijska stanja, certifikati, referencije kupaca.

Ocjenjivanje dobavljača

Jedan dio procesa odabira koji bi trebao biti uzet u obzir iznad svega drugog je procjena dobavljača na temelju kvalitete, financijske sposobnosti/ložističkih mogućnosti, te usluge i podrške. To može uključivati dužnosposobnost u obliku pregleda ISO certifikata, uzoraka, kreditnih ocjena ili različitih načina dostave i vodene traje. Konačno, važnost treba priznati i kvalitetu usluga za kupce i poslijeprodajnu podršku dobavljača.

Provodenje auditiranja dobavljača

To je proces provedbe posjetova na lokacijama ili trećih strana auditiranja kako bi se osiguralo da dobavljač radi kao što se očekuje. Ova auditiranja, koja uključuju posjete na objekte od strane osoblja za usklađenost, mogu obuhvatiti inspekcije bilježnice, intervjue s zaposlenima i potvrdu usklađenosti s zakonskim i propisnim standardima, te etičnim praksama u izvoru.

Ugovarjanje uvjeta

Pregovori Nakon procjene dobavljača, sljedeći korak je pregovaranje. Takve aktivnosti uključuju zadatke poput pregovaranja cijena, definiranja uvjeta ugovora kao što su rasporedovi dostave i plaćanja, uzlazak u sporazume o razini usluga (SLA) koji uključuju performanse metrike i mjere za nepoštivanje.

Potvrđivanje izbora

To znači donošenje odluka na temelju mišljenja svih strana te ljudi koji računaju troškove protiv prednosti. Nakon rješavanja izbora, obavijestite kratica dobavljače s rezultatom, a zatim pripremite ugovore za pravni pregled i potpisivanje.

Učešće u radu i integracija

Vjerojatno će to uključivati informacije o očekivanjima vaše tvrtke i zahtijevati integraciju u vašu tvrtku — kako bi im se omogućilo pristupiti vašem IT sustavu i operacijama nabave, uz vas pratiti njihov početni performans kako biste osigurali kontrolu kvalitete i performanse dostave.

Neprekidna procjena i upravljanje angažmanom

Odabir i uvodenje dobavljača nije lako, ali rad ne prestaje tamo; za postizanje najboljih rezultata, redovne pregleda performansi i mehanizmi povratnih informacija su ključni, isto kao i sudjelovanje u programima razvoja dobavljača. To će također održati relaciju s dobavljačem i upravljanje rizicima.

Zaključak

Pronalaženje odgovarajućeg dobavljača u lanac snabdjevenja zahtijeva vrijeme i pažnju na detalje. Pratite korake navedene u ovom članku kako biste se uvjerili da poduzeća izaberu odgovarajuće dobavljače prema svojim potrebama za uspješnu budućnost. Relacije s dobavljačima se mijenjaju i moraju se stalno evaluirati kako bi se ispunjavale promjenjive poslovne ciljeve.

Prikaži Više

Kako pronaći partnera za 3PL za svoj FBM posao?

Uvod

U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. Za rješavanje tih problema, mnoga poduzeća FBM unajmljuju pružatelje logistike treće strane (3PL). Partner 3PL-a pomoći će vam optimizirati poslovanje, smanjiti troškove i povećati zadovoljstvo kupaca kroz upravljanje skladištem, picking, pakiranje i isporuku. Ovaj članak će vam pomoći da saznate kako pronaći pravog partnera za 3PL za vaše poslovanje s FBM-om.

Što vaš FBM posao treba

Morate znati što tražite. Kako 3PL-ovi rade?

A. Potrebe upravljanja zaliha: Određujte složenost vašeg zaliha broj SKU-ova, stopu kojom se obraćaju i trebate li specijalizirano skladištenje na temelju zapremine ili fizičkih karakteristika

B. Obim narudžbi i sezonski vrhovi: Analizirajte trend obima narudžbi i predvidi kako će se taj trend mijenjati s sezonom i promotivnim aktivnostima.

C. Isporuka i isporuka: utvrditi što vaši kupci smatraju zadovoljavajućim vremenima isporuke, kao i vrste isporuke.

D. Posebne potrebe za rukovanjem ili skladištenjem: Navedi ako su vaši proizvodi potrebni za pravilnu negu:

3PL partneri istraživanje

Pronađite i istražite 3PL partnere koji su najprikladniji za vaš posao

A. Iskustvo u industriji: Saznajte radi li savjetnik s vašim tipom poslovanja, jer bi bili upoznati s specifičnim preprekom i uvjetima.

Službe koje se nude: osigurati dostupnost potrebnih usluga skladištenja, pick-and-pack, upravljanja prijevozom i povratom.

Procijeni koliko tehnologije imaju od sustava za upravljanje zaliha sve do mogućnosti integracije u svoje postojeće sustave.

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila o odobravanju zahtjeva za odobrenje za upotrebu u skladu s člankom 3. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 za proizvodnju proizvoda od sirovina.

Kriteriji za izbor partnera za 3PL

Evo kako se procjenjuju potencijalni partneri 3PL:

A. Financijski snažan i pouzdan: Tražite partnera koji je financijski stabilan i koji ima ugled da ispunjava obećanja.

B. Geografski doseg i blizina isporuke kupcima: odaberite 3PL s skladištima u zemljopisnim područjima koja će smanjiti vrijeme i troškove isporuke.

C. Skalabilnost za usklađivanje s rastom poslovanja: Pobrinite se da 3PL može povećati svoje usluge kako se vaše poslovanje širi.

D. Pravila: osiguravanje da je 3PL u skladu s svim primjenjivim ograničenjima uvoza/izvoza i poreznim zakonima.

Ocenjivanje partnera 3PL

Sljedeći članak:Predmet za sustavnu procjenu 3PL partnera

A. Zahtjev za informacijama (RFI) prikupljanje osnovnih informacija o uslugama, sposobnostima i troškovima.

B. Zahtjev za prijedlog (RFP) Zamolite pružatelja usluga da dostavi detaljne prijedloge koji provokaciju njihov pristup i rješenja koja imaju u svojim potrebama Najčešće prigovore pisca prijedloga su sljedeće:

C. Posjete lokacijama: Ovo je obilazak njihovih operacija, tehnologije i infrastrukture.

D. Procjena usluge i podrške kupcima: Također ćete željeti procijeniti uslugu i podršku kupcima jer će to predstavljati vaše poslovanje.

Analiza troškova i modela cijena

U skladu s člankom 3. stavkom 1.

A. Structures of Pricing: Razumijevanje vrsta struktura cijena Model na bazi fiksnih, varijabilnih ili razrednih cijena

B. Skriveni troškovi, dodatne pristojbe: Pazite na skrivene troškove i dodatne pristojbe (ponizivanja goriva carine).

C. Analiza troškova i koristi usluga 3PL- Izvesti analizu troškova i koristi kako bi se kvantificirala kolektivna vrijednost koju pružaju ove usluge 3PL.

Pregovori o partnerstvu

Ulaze u rasprave s jednom od odabranih 3PL-ova i raspravljaju o uvjetima:

U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2.

B. Planovi mjerenja i KPI: Definirati metričke vrijednosti performansi i ključne pokazatelje performansi (KPI) za mjerenje uspjeha 3PL-a

C. Ugovorni uvjeti i odredbe pregovaranje: pregovarati o ugovornim uvjetima tj. cijeni, razini usluge, klauzulama o raskidu itd.

D. Budući dokaz vašeg postojanja: Pobrinite se da su vaše buduće poslovne potrebe pokrivene sporazumom

Učešće u radu i integracija

Uključite odabrani partner 3PL u poslovne operacije:

A. Planiranje i vremenski raspored prijelaza: Izraditi i dokumentirati plan prijelaza s određenim vremenskim rasporedom za prijenos dužnosti.

B. Integracija podataka i sustava: Vaš 3PL integrira svoje sustave s vašim kako bi osigurao besprekornu razmjenu podataka, upravljanje zaliha itd.

C. Obuka osoblja i prijenos znanja 1. Poduzmite određenu obuku osoblja o novim postupcima i osigurate glatki prijenos znanja.

Praćenje i kontrola partnerstva Iskreno, ne postoji bolja ROI Metrika koja će nametnuti partnerstvo u poslovanju kao praćenje i praćenje partnerstva.

Držite pažljivo, budan pogled i upravljati svojim odnosima s 3PL:

U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2.

B. Protokolovi o komunikaciji Definiraju radni proces za stvaranje vremena za obrnuće na svako pitanje koje zahtijeva pažnju.

C.Povratne veze i kontinuirano poboljšanje: Pružanje povratnih veza za kontinuirano poboljšanje i na strani partnerstva i kvalitete usluga.

Zaključak

Za kraj, potrebno vam je odlično 3PL za vaše FBM poslovanje koje će voditi vaše poslovanje do visina uspjeha. Pronaći 3PL pružatelja koji ispunjava vaše operativne ciljeve na načine koji su vam važni, dolazi do razumijevanja vaših poslovnih potreba, istraživanja i procjene odgovarajućih partnera. Imajte na umu, dobro partnerstvo s 3PL je recept za dugoročni uspjeh i rast tako provesti vrijeme za stvaranje i izgradnju tog odnosa iza njega.

Prikaži Više

Pretplana integracija s platformama e-trgovine

Jedna od najizrazitijih karakteristika vodećeg elektroničkog trgovine jednaka je zadovoljstvu `s besprekornom integracijom s velikim brojem vrsta e-trgovinskih platformi. Integracijom ovih dvaju, tvrtke mogu upravljati svojom online trgovinom i operacijama obavljanja narudžbi iz jednog kontrolnog tablica, što automatizira mnoge zadatke povezane s upravljanjem narudžbama, a brige oko stanja zaliha su umanjene hvala stvarnim vremenskim ažuriranjima o zalihama i statusu slanja. Obje strane uvijek znaju gdje stoje. Upravitelji ove funkcije Kako je proces pojednostavljen na tako pametan način, važno je za ovu povezanost funkciju. Međutim, njegova doprinos povećanju učinkovitosti je neopisiv i nikada ne može biti prekomjereno ocijenjen!

Oplakiva rješenja za slanje

Još jedan ključni predak je pristup cijenovito efikasnim slatkarskim rješenjima. Najbolje usluge ispunjavanja pregovaraju veličinske cijene sa prevoznicima, prenoseći štednju svojim klijentima. Napredan softver za slanje odabire najefikasnije slatkarice na temelju veličine paketa, težine i odredišta. To ne samo da smanjuje troškove slanja za poslove, već također osigurava da će kupci primati svoje narudžbe na najjeftiniji i vremenski optimalan način. Optimizacijom troškova slanja, poslovi mogu povećati svoje marže dobitka, istovremeno poboljšavajući lojalnost kupaca kroz pouzdanja i jeftinija dostava.

Globalni dostup i skalabilnost

S tržišnog stajališta, trgovina može biti revolucionarna za one poslove koji žele proširiti djelatnost. Postavljanjem skladišta u glavnim urbanoj središtima širom svijeta, usluge ovog tipa mogu pružiti jeftinu i brzu dostavu kupcima u drugim zemljama. Kako se poslovi proširuju, vjerujuci u neprestano inoviranje i držeći korak sa tržištem, ova skupina usluga za isporuku postaje ključna. Postojanje i skalabilnost ove globalne kampanje je od vitalne važnosti za tvrtke koje su spremne uzeti svijet i služiti klijentsku bazu i kod kuće i inozemstvu. Stoga je to stvarno neocjenjiva karakteristika koja pripada isključivo najkvalitetnijim uslugama za isporuku.

Najbolje usluge isporuke e-trgovine: Upravljajte svojom online tvrtkom efikasno

Zahtijevajte ponudu

najbolje usluge za isporuku u elektroničkoj trgovini

Najnovije vijesti

Kako izbjeći da vaš kupac dobije pokvaren proizvod?

Uvod

Kontrola kvalitete

Odabir odgovarajućih pakiranja

Učinkovite tehnike pakiranja

Odgovarajući način rukovanja osjetljivim predmetima

Odabir pouzdanih prijevoznika

Odlična oznaka je od najveće važnosti

Strategije za sprječavanje štete

Vreme je za pravovremenu komunikaciju

Odlučno reagirati na tužbe

U zaključku

Kako naplatiti trošak skladištenja za vaše treće strane skladište

Uvod

Prije nego što postavite bilo kakve naknade za skladištenje

Načini naplate troškova skladištenja

Kada se sustav naknade za pohranu primjenjuje

Savjeti za upravljanje troškovima skladištenja

Studije slučaja

Zaključak

Kako odabrati pravi dobavljač

Uvod

Stvaranje kriterija za dobavljače

Istraživanje tržišta

Postupak identifikacije prikladnih dobavljača

Ocjenjivanje dobavljača

Provodenje auditiranja dobavljača

Ugovarjanje uvjeta

Potvrđivanje izbora

Učešće u radu i integracija

Neprekidna procjena i upravljanje angažmanom

Zaključak

Kako pronaći partnera za 3PL za svoj FBM posao?

Uvod

Što vaš FBM posao treba

3PL partneri istraživanje

Kriteriji za izbor partnera za 3PL

Ocenjivanje partnera 3PL

Analiza troškova i modela cijena

Pregovori o partnerstvu

Učešće u radu i integracija

Zaključak

Zatražite besplatnu ponudu

najbolje usluge za isporuku u elektroničkoj trgovini

Pretplana integracija s platformama e-trgovine

Oplakiva rješenja za slanje

Globalni dostup i skalabilnost

Quick Links

Contact Us