Skladište u Kini: Napredna logistička rješenja za globalne tvrtke

3 prednosti outsourcinga logistike online trgovine 3PL-u

Uvod

Svijet elektroničkog trgovine je brzo promjenjiv, a upravljanje njegovim logistikom može uzeti godinama razvoja i resursa - nije jednostavno. Kako se online trgovine šire u obimu, efikasna skladišna isporuka narudžbi i slanje postaje sve važnije. Ovdje dolazi u igru treća strana logistika (3PL), koja nudi prilagođena rješenja za pohranu ovih izazova. Izvještavanje logistike na 3PL pružatelje usluga donosi nekoliko prednosti. To je ušteda na troškovima i pristupačnost stručnjaka s resursima. Pored toga, na taj način će se iskustvo kupaca poboljšati. Ovaj članak analizira te prednosti i ističe zašto i kako online trgovine mogu iskoristiti usluge 3PL-a za svoju korist.

Predaja 1: Ušteda na troškovima

Jedan od glavnih razloga zašto online trgovine razmišljaju o izvještavanju svoje logistike jest potencijal za smanjenje troškova. 3PL pružatelji usluga mogu ponuditi značajne prednosti u tom smislu:

Smanjene administrativne troškove: Outsourcingom ovog posla, online prodavnice mogu izbjegnuti visoke troškove održavanja vlastitih skladišta i transportnih flotila. U mnogim slučajevima, 3PL pružatelji usluga na tom skaliranju mogu to učiniti po nižim troškovima, što znači više direktnog dobitka za online trgovinu.
Fokus usmjeren na jezgra poslovanja: Kada 3PL obavlja njihovu logistiku, online prodavnice oslobađaju se zadataka i preusmjeravaju svoje kreativne energije na rukovanje glavnim poslovima - kao što su proizvodnja proizvoda, oglašavanje kupaca (kroz marketing) i dobivanje novih kupaca. Ova strategička koncentracija može voditi do povećane konkurentnosti i rasta.
Slučajevi ili Ilustracije: Postoji puno primjera iz e-trgovinskih tvrtki koji demonstriraju troškovne prednosti partnerstava s 3PL. Na primjer, jedan online prodavac specijaliteta hrane tvrdi da je uspio smanjiti svoje logističke troškove za 25% zahvaljujući suradnji s pružateljem usluga treće strane koji je omogućio konsolidirane dostave i optimiziranu upravljanje inventarom.

Predak 2: Talenti i Vještine

Specijalizirani talenti i sofisticirane resurse mogu se koristiti putem 3PL dobavljača, pružitelji 3PL obično ulože u najnaprednije sustave upravljanja skladištenjem i tehnologiju ispunjavanja narudžbi. To omogućuje online trgovinama da odabere rješenja koja su na vrhu trenutne tehnologije, umjesto što bi se ograničile na one koje mogu priuštiti ili voditi samostalno.
S gloubinom praktičnog iskustva u logistici i najboljim praksama koje poslovnici 3PL poseduju, oni mogu pružiti optimizirane planove za ispunjavanje posebnih zahtjeva različitih industrija. Ovo stručno znanje je neocjenjivo za bilo koji online trgovac, jer mu pomaže riješiti složene logističke probleme kako bi se poboljšala ukupna učinkovitost i uskladile operacije.
Skalabilnost i fleksibilnost: Online poslovi doživljavaju široke fluktuacije u potražnji. Kada stigne vrhuncna sezona, dobavljač 3PL može proširiti svoju kapacitetu po želji kako bi odgovorio na takve zahtjeve, pružajući online prodavačima agilnost koju trebaju tijekom perioda visoke prodaje, a bez obzira na prekomjerne troškove održavanja kapaciteta.

Predak 3: Potenciranje iskustva klijenata

Iskustvo klijenata je ključna točka razlikovanja za online prodavače. Outsourcing logistike može znatno poboljšati ovaj ključni dio poslovanja za online trgovine.
Brža isporuka narudžbi: Mnogi dobavljači 3PL imaju proširene distribucijske mreže, što im omogućuje da šalju narudžbe iz najbližeg skladišta čim je to moguće. To može smanjiti vrijeme dostave i ubrzati cijeli proces narudžbe.
Veća kvaliteta usluge: Koristeći stručnost dobavljača 3PL, web trgovine mogu osigurati da su njihovi proizvodi pažljivo pakirani i ručno prije nego što odlaze; to može pomoći u smanjenju budućih problema tijekom transporta na drugim lokacijama. Takva precizna detaljnost gotovo uvijek rezultira povećanom zadovoljnošću kupaca.
Podrška kupcima i posluživanje nakon prodaje: Mnogi dobavljači 3PL nude punu podršku za kupce. Mogu riješiti pitanja vezana uz slanje, praćenje, vraćanje robe itd. To omogućuje zaposlenicima web trgovine da se fokusiraju na druge aktivnosti u tvrtki dok istovremeno osiguravaju održavanje nivoa kvalitete usluga za kupce.

Daljnji problemi i faktori koji treba uzeti u obzir

Iako mnoge online poslovne firme pronađu korisnim iznajmljivanje svoje lošistike trećoj strani, postoje i sljedeće probleme i faktori koji treba uzeti u obzir:

Pametno odaberite 3PL partnera: Morate se uvjeriti da ponuđač 3PL usluga kojeg birate odgovara cjelokupnim ciljevima vaše online trgovine. Faktori koji treba uzeti u obzir uključuju procjenu tehnologije prevoznika, pouzdanost mreže transporta i reputaciju u oblasti kvalitete usluge.
Osigurajte prolazak: Prelazak na ponuđača 3PL usluga mora biti pažljivo planiran i upravljan kako bi se osiguralo da će sve tijekati glatko. To može značiti precizne provjere inventara, integraciju sustava i obuku zaposlenika.
Nastavite pratiti učinkovitost i komunicirati: Uspešno partnerstvo s dobavljačem 3PL usluga zahtjeva neprestano dijaloško surađivanje i stalne pokušaje praćenja učinkovitosti. Ako postavite jasne KPIs i redovito pregledavate standardizaciju usluga, oba strana mogu nastaviti produktivno surađivati i iskoristiti prednosti tog odnosa.

Sažetak

Sve u svemu, van

u skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. ovog članka, tvrtka može se služiti kao pružatelj usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za pružanje usluga za Međutim, ključ za ostvarivanje tih prednosti je odabir pravog partnera za 3PL, uspješno upravljanje tranzicijom i održavanje snažnog partnerstva temeljenog na komunikaciji. Na taj način, moć usluga 3PL može se iskoristiti za održavanje njihovih ritama dobro lubrikiranim i online trgovine mogu ponuditi bolju uslugu za zadovoljstvo kupaca.

Prikaži Više

4 prednosti saradnje s pouzdanom 3PL?

Uvod

U složenom svijetu upravljanja lanac dobave, pružatelji usluga Treća Strana Logistike (3PL) su neizostavni partneri za poslovne subjekte koji žele poboljšati svoju logističku učinkovitost. Iskusni 3PL može donijeti mnoge prednosti: smanjenje troškova, bolje posluživanje kupaca, već od početka. Ovaj članak će promatrati četiri ključne prednosti saradnje s 3PL. To su ušteda na troškovima, poboljšanje operacijske učinkovitosti, oslobađanje prostora za rast i pružanje višeg nivoa kvalitete usluge kupcima. Sadržaj: Kina je nova zlatna trgovacka grad, sve više i više proizvođača ima oči na ovom velikom tržištu te ovdje postaju svoje tvornice ili tiskarne

Predaja 1: Ušteda na troškovima

Jedan od najuvjetovitijih razloga za angažovanje 3PL-a jest veliki potencijal za značajnu uštedu na troškovima.

Smanjenje kapitalnih troškova: Izvješćivanje logistike omogućuje dobavljačima roba izbjegavanje ogromnih troškova povezanih s osnivanjem i održavanjem skladišta; nabavkom vlastitih vozila flote; ili kupnjom naprednog opreme za materijalnu obradu. To usmjerava kapital tvrtke prema strategičnijim područjima poput razvoja proizvoda, marketinga i slično.
Niži operativni troškovi: Zbog svoje velike razmjere operacija, 3PL-ovi često mogu pregovarati bolje cijene prijevoza i kupovati ciljane materijale u velikom obimu. Rezultat su niži operativni troškovi za klijente poput Zare. To je pravi dar. Studije slučajeva ili primjeri: Tvrtke poput Zare uspješno su iskoristile partnerstva s 3PL-ovima kako bi smanjile troškove držanja inventara i poboljšale tok novca, što je vodilo do značajnih financijskih prednosti.

Predak 2: Operativna učinkovitost

Pouzdan servis treće stranke za logistiku (3PL) može donijeti veliku poboljšanju u operativnoj učinkovitosti vaše tvrtke.

optimizirani logistički procesi: 3PL-ovi imaju duboku iskustvu u upravljanju lanacima ponude, na primjer s najboljim praksama koje eliminiraju "zatrpavanje" problema tvrtke. Kao što sam naziv govori, ovi sustavi na neki način olakšavaju složenost logističkog procesa.
Tehnološka inovacija: Mnogi 3PL-ovi nude inovativne platforme za upravljanje i kontrolu zaliha. Pomoću integracije postojeće IT infrastrukture tvrtke, ti sustavi mogu pružiti stvarno-vremensku vidljivost i kontrolu nad lanacem ponude.
Fokus na jezgra kompetencije: Prepuštanjem operacija ne povezanih s glavnom kompetencijom tvrtke 3PL-u, tvrtka može usredotočiti pažnju na ono što radi najbolje, na primjer inovaciju proizvoda i usluga. Ukupni performans će se na taj način poboljšati, bez obzira jesu li to poslovne ili neprofitne organizacije.

Prednost 3: Skalabilnost

Brzo skaliranje sofisticiranih operacija kako bi se uprosila izazovima sutrašnjice je jedna od ključnih značajki koja čini 3PL neophodnim dugoročnim partnerom.

G fleksibilnost prilagođavanja komercijalnoj promjeni: Kako se poslovi šire ili se promjenjuju tržišne uvjete, usluge koje pruža 3PL mogu se proširiti kako bi zadovoljile širu klijentsku bazu bez skupozakonitog kapitalnog ulaganja.
Brza reakcija na tržišne prilike: Kada se pojavljaju nove prilike, kao što je ulazak na novi tržište ili lansiranje nove linije proizvoda, izvanjsko obavljanje logističkih funkcija omogućuje da se cijeli sustav prilagodi brzo i ekonomično kako bi podržao ove nove inicijative. VC je pomoć.
Primjeri skalabilnosti u praksi: X e-trgovine, poput Shopify-a, su surađivale s 3PL-ima kako bi upravljale brzo rastućom valom online narudžbi. To osigurava da su tvrtke u stanju ispuniti svaku narudžbu koju potrošači stave odmah, bez usporavanja zbog logističkih izazova.

Prednost 4: Poticanje kvalitete službenika

Pouzdan pružatelj usluga logistike treće strane neizostavan

Pouzdana 3PL može biti odlučujuća za poboljšanje kvalitete rada u poslu sa kupcima.

Točnost narudžbi u operativnom performansu skupine rješenja za ponudu logističkih proizvoda i centara za obradu narudžbi

Veća točnost narudžbi i brži rokovi isporuke: 3PL-ovi se posebno bave učinkovitim obrađivanjem narudžbi i spajanjem otpreme, što može značiti brža vremena isporuke i manje greške u narudžbama za krajnje potrošače –povećavanje razina zadovoljstva kupaca.

Uvijek prilagođene usluge za sve vrste potrošačkih zahtjeva

Prilagođene usluge za ispunjavanje specifičnih potreba kupaca: 3PL-ovi mogu nudeći širok spektar dodatnih usluga, poput pakiranja proizvoda, montiranja ili personalizacije. Pomažu tvrtkama da ispunjavaju jedinstvene potrebe kupaca surađujući s partnerima koji nude usmjerenu stručnu vještinu ili premium usluge koje dodaju financijsku vrijednost –i razlikuju se na tržištu.

Bolje upravljanje povratima i poslijeprodajnim podrškom kupcu

Učinkovito upravljanje povratima i poslužiteljstvom nakon prodaje ključno je za održavanje lojalnosti kupaca. 3PL-ovi mogu osigurati učinkovit procesiranje povrata i podršne usluge, pružajući pozitivno iskustvo kupca čak i kada je potrebno vratiti ili popraviti proizvod.

Izazovi i točke za napomenut

Iako su prednosti brojne, postoje i razni izazovi i točke koje moramo uzeti u obzir.

Odabir vrste 3PL-a koji najbolje može pomoći vašoj tvrtki

Odabir 3PL-a je značajan odluka koja zahtijeva pažljivu procjenu potencijalnih partnera. Važno je uzeti u obzir faktore kao što su stručnjaci 3PL-a, tehnologija, skalabilnost i kulturno podudaranje s vašom tvrtkom: mogu li raditi u partnerstvu kao da su dio drugačije tvrtke? Odabir toga jednog posebnog društva može napraviti svaki razliku na svijetu - i kada se uspije, život je skoro kao normalan.

Integracija i komunikacija

Osigurati da su sustavi 3PL-a povezani harmonično s operacijama vaše tvrtke ključno je za neprekidnu suradnju. Korisno je ako se veće komunikacijske kanale i ugovori o razini usluga (SLA) mogu postaviti već u početnom ugovoru - to će biti ključno za upravljanje očekivanjima i budućim performansama.

Nositelj tehnoloških sustava: Suradnja između pružatelja usluga i klijenata

Prijelaz na 3PL je veliki izazov, jer znači da mora biti osigurana stabilnost u operacijama, čak i dok se utjecaji drže na minimalnoj razini. To će zahtijevati detaljno planiranje i pripreme za hitnu podršku, te fazonirani pristup uvodjenju i slično.

Zaključak

Zaključno, možemo vidjeti da tvrtke mogu uvelike dobiti od partnerstva s poštenim 3PL pružateljem, smanjujući troškove i podižući operativnu učinkovitost, a time i odljev korisnika, pružajući visoke razine skalabilnosti i dodatne pigmente. Međutim, da bi se to učinilo učinkovito, potrebno je proći kroz ubrzano razdoblje koje uključuje čvrste primopredaje uz stalnu suradnju i brzo rješavanje problema. Na ovaj način tvrtke mogu maksimizirati stručnost i resurse koje pruža 3PL kako bi ojačale vlastite opskrbne lance, učinile ih fleksibilnijima i još suptilnije ih ispreplele s proizvodnim pogonima. Kako se poslovni krajolik bude dalje razvijao, pružatelji logističkih usluga trećih strana postat će sve važniji kao strateški partneri za budući uspjeh u sve konkurentnijem svijetu trgovine.

Prikaži Više

Kako naplatiti trošak skladištenja za vaše treće strane skladište

Uvod

Među drugim operacijama u lanac snabdjevanja, skladišta treće strane (3PL) su ključni za upravljanje inventarom i skladištenjem tvrtki. Također, takva skladišta nude ekonomski opravdano i učinkovit alternativu tvrtkama koje nemaju potrebne sredstva ili stručno znanje za uspostavu vlastitih prostora za skladištenje. Postavljanje odgovarajućih naknada za skladištenje Jedan od najvažnijih dio rada 3PL-a jest imati odgovarajuće naknade za skladištenje. Ovaj članak će vas voditi kroz postupak postavljanja sustava naknada za skladištenje koji je pravedan prema klijentima i koristan za vaš profit.

Prije nego što postavite bilo kakve naknade za skladištenje

1. Operacija: Jedna od prvega što morate znati je trošak operacije. To uključuje najmu, energiju, rad i održavanje. Svi ti troškovi su dijelovi osnovne naknade koju moraju pokriti naknade za skladištenje.

2. Vrsta inventara: Vrsta inventara također veliko utječe na troškove. Ako je potrebna temperaturna kontrola ili posebna ručevina za perećne robe, to često dodaje na troškove. To može zahtijevati više sigurnosnih mjera i skuplju osiguranje ako su u pitanju opasne tvari.

3. Vrijednost prostora za skladištenje: Ovisi o količini roba i brzini obrta, može se naplaćivati po kvadratnim stopama. Artikli s niskom frekvencijom mogu zahtijevati veću naknadu kako bi se pokrilo duže vrijeme skladištenja, dok se visokoobratne stavke mogu opravdati nižom jediničnom naknadom.

4. Morate vidjeti što vaši konkurenti naplaćuju te i standardne vrijednosti u cijeloj industriji kako biste držali cijene na tržišnom nivou. Previše skupa cijenjenje može odstručiti klijente, a premašeno jeftino cijenjenje može značiti rad za grčke novčiće.

5. Pravni i propisni pridržaji: Porezi, osiguranje i okolišne zahtjeve također mogu povećati poslovne troškove i trebaju biti uključeni u vaše naknade za skladištenje.

Načini naplate troškova skladištenja

1. Površinski tarif: Površinski tarif određuje da će se fiksna naknada primijeniti po jedinici ili po paleti, neovisno o periodu pohrane. To je osnovni i klijent-prijateljski način prilagođavanja njihove pohrane, ali ne odražava nužno stvarnu cijenu pohrane.

2. Slojevito cijenjenje: U ovom pristupu, definiraju se jedinstvene cijene ovisno o obujmu pohranjenih robova. Veći obim znači da klijenti s većim obujmom također dobivaju popuste.

3. Cijenjenje na temelju prostora — Nabrojite se prema prostoru koji zauzimate sa svojim robačima na kamionu. Ovo je pravedan način jer je proporcionalan korištenju resursa.

4. Cijenjenje na temelju težine: Mnogo slično kao u cijenjenju na temelju obujma, cijenjenje na temelju težine naplaćuje klijentu ovisno o tome koliko su njegovi robovi teški. Posebno je korisno za velike, ali s manjim obujmom robe koje zahtijevaju dodatnu obradu.

5. Cijenjenje na temelju vremena: u ovom vrstu cijenjenja MNo naplaćuje klijentima prema vremenu kojeg koriste za pohranu. Naknada je viša, čim dulje robe ostaju u skladištu. To može dovesti do bržeg prodaje i osloboditi prostor za novu ponudu.

Kada se sustav naknade za pohranu primjenjuje

1. Struktura cijena: Postavite bazne stope nakon što izračunate sve faktore, a zatim odredite povećaje cijena za različite metode cijenjenja. Provjerite je li vaše cijenjenje prozorno i lako razumljivo.

2. Razgovor s klijentima: Kada je riječ o cijenama vaših terapijskih usluga → budite iskreni o tome. Osigurajte da vaš ugovor detaljno navede naknade za pohranu uz druge moguće naknade.

3. TEHNOLOGIJA: Iskoristite sustave upravljanja inventarom i softver za automatsko računovodstvo kako biste olakvali proces. Za praćenje inventara, izračun troškova i automatsko izračunavanje iznosa na računima, ove alate možete koristiti.

4. Praćenje i izmjena cijena Struktura cijena treba biti redovito pregledavana kako bi se mogla prilagoditi, preučiti po potrebi. Različiti faktori, poput tržišnih uvjeta, operativnih troškova i povratnih informacija od klijenata, trebaju se uzeti u obzir prilikom donošenja promjena.

Savjeti za upravljanje troškovima skladištenja

1. Jasnost i komunikacija: Osigurajte da ste otvoreni s cijenama vezanim uz sve vaše naknade, te ako dođe do promjena. Dobrom komunikacijom može se pokriti mnogo grešaka i pomoći u stjecanju poverljivosti kod klijenata.

2. Fleksibilnost modela cijenovanja: Budite otvoren na davanje i uzimanje u pogledu cijenovanja, ponudite prilagođeni model cijenovanja koji odgovara vašim ciljnim kupcima.

3. Prati i ažuriraj: Morat ćete pratiti svoje operativne troškove i tržišne cijene redovito kako biste se uvjerili da vaše naknade ostaju konkurentne te vam osiguravaju profit.

4. Izuzetan kvalitet službe za obitelj: Vaše troškove za pohranu ne bi trebalo da uzbuđuju brige ili pitanja kod klijenata; u suprotnom, pružite izuzetnu kvalitetu službe kako biste rukovali bilo kojim pitanjem ili brigu.

5. Praktiziranje donošenja odluka na temelju podataka: Izvučite podatke iz vašeg sustava upravljanja inventarom kako biste se uvjerili da donosite odgovarajuće odluke o cijenama i operativnoj učinkovitosti.

Studije slučaja

1. Uspješno izvođenje: Primjeri 3PL-a koji su uspješno implementirali sustave troškova za pohranu. Ponovno zamislite njihove taktike i implementirajte ih u svoj posao.

2. Razumijevanje osnovnih izazova s 3PL-ima o tome kako mogu i postavljaju troškove za pohranu u ovom bijelim papiru.

3. Učite od drugih stručnjaka kako postavljati i upravljati troškovima za pohranu

Zaključak

Troškovi skladištenja su jedan od glavnih načina na koji 3PL zaradjuje novac, stoga je vrlo važno da ih ispravno postavite za svoj posao. Uzmite u obzir operacijske troškove, vrstu inventara, tržišne cijene i pravne propise kako biste izradili pravednu i konkurentnu cijenovnu strukturu. Kombinirajte tehnološku inovaciju s čestitom i fleksibilnošću kako biste usporedili svoje troškove i ostali u trgu konkurenci širom godina.

Prikaži Više

Kako smanjiti logističke troškove

Uvod

Logistika je glavni dio upravljanja lanac snabdevanja i štednja na njegovim troškovima može dati ogroman konkurentni predak. Primjeri logističkih troškova: transport, skladištenje, upravljanje inventarom itd. Poslovi mogu koristiti strategske i operativne promjene da smanje te troškove dok održavaju kvalitet usluge. U sljedećim odjeljcima, istražit ćemo različite načine smanjenja logističkih troškova — od dugoročnog strategskog planiranja do stvarno-vremenske operativne učinkovitosti i inovacija u tehnologiji.

Razumijevanje logističkih troškova

Upute i neposredne troškove logistike: Troškovi prijevoza, skladištenja i upravljanja inventarom spadaju pod izravne troškove. Neposredni troškovi uključuju obradu narudžbi, informacijske sustave i usluge za klijente itd. Također, skriveni troškovi uključuju stvari poput oštećenih roba, kašnjenja, prevozna preusmjeravanja i vraćanja što povećavaju ukupne logističke troškove.

Od strategije do implementacije: Strategije sadržanja troškova u logistici

1. Realno vrijeme ažuriranja prometnih prilika može se koristiti uz GPS i softver za kartiranje kako bi se optimirale marshrute dostave, smanjujući tako i troškove goriva i vremena dostave.

2. Pregovori s dobavljačima: To smanjuje cijenu robe te i troškove prijevoza.

3. Fokus na puno bolje razumijevanje: otpuštanje koordinacija trećim stranama znači smanjivanje općih troškova, te pruža priliku da se fokusirate na glavne sposobnosti.

4. Zelena logistika: Uvođenje prijateljskih za okoliš praksa može ne samo smanjiti potrošnju goriva i otpad, već također rezultirati u štednji troškova putem trajnostnih inicijativa.

Kako smanjiti troškove: Taktičke operacije

Upravljanje inventarom — Praktikujući Just-In-Time (JIT) strategije inventara i smanjujući sigurnosni zalihe kako biste minimizirali troškove držanja i rizik nestajanja.

2. Optimizacija skladišta: Unapređivanje korištenja prostora i usvajanje automacije i tehnologije su prilike da se pojednostave skladišne operacije i smanje troškovi rada.

3. Upravljanje transportom: Konzolidiranjem teretne i izborom troškovno efikasnog načina transporta mogu se postići velike štednje.

4. Automatizacija procesa: Ako uložite vrijeme za implementaciju elektroničkog razmjene podataka (EDI) i automatiziranu obradu (narudžbe), sva ova će mjera učiniti tijek procesa mnogo jednostavnijim i bržim dok smanjuju pogreške.

Troškovi tehnološke prakse i smanjenje logistike

1. Napredna analitika: Prediktivna analitika za prognozu potražnje i strojno učenje za optimizaciju rute mogu pomoći u boljem donošenju odluka i štednji troškova.

2. IOT i Senzori - Stvarno-vremenski praćenje i nadzor prijevoza + automatska upozorenja za održavanje što vodi do minimalnih kašnjenja i utjecaja na operativne troškove.

3. Oblak-bazirane rješenje – Kako oblak računanje pruža skalabilnost, troškovnu učinkovitost dok poboljšava ukupnu sigurnost podataka i pristupačnost.

Upravljanje ljudskim resursima

1. Obrazovanje i razvoj: Obuka zaposlenika i njihov razvoj mogu pomoći u povećanju učinkovitosti, smanjenju grešaka itd.

2. Performanse metrike: Definiranje indikatora performansi doprinosi prepoznavanju snaga i slaboća putem redovnih pregleda performansi.

3. Optimizacija osoblja: Tvrtke mogu smanjiti troškove rada i povećati produktivnost usvajanjem tankih modela osoblja i izvanjsačenjem nepojedinačnih funkcija.

Najbolje prakse i Kaizen

1. Benchmarking: Budući da mnoge metrike ovisne su o uspravnim i vodoravnim operacijama, usporedba s industrijskim standardima i učenje od igrača s visokim performansama može dati indikaciju kako izgledaju najbolje prakse u optimizaciji troškova.

2. Neprestano unapređivanje procesa -- Upotreba metodologija poput Lean Six Sigma i Ukupnog upravljanja kvalitetom (TQM) za identifikaciju gdje postoji šteta u logističkim procesima, te rad na njeno eliminiranju.

3. Petlje povratnih informacija -- Uvođenje povratnih informacija od strane kupaca i unutrašnjih preglednih procesa koji mogu pružiti neocjenjive uvide za trajno inoviranje.

Primjeri uporabe i demonstracije

Načini na koje logistička tvrtka može smanjiti troškove; pregled uspješnih pokušaja smanjenja troškova te učenje iz onih koji nisu uspjeli ogroman će pridonijeti svim poslovima koji planiraju smanjenje svojih logističkih troškova. Sektorske strategije također nude specifična rješenja za smanjenje troškova.

Zaključak

Izazov smanjenja logističkih troškova je mnogo složeniji i ne može se riješiti samo jednim korakom. Unapređenje logistike za brojne industrije znači obradu strateškog planiranja, operativne učinkovitosti, tehnoloških rješenja i novih najboljih praksi koje na kraju vode do smanjenja troškova poslovanja. Moraju se izmišljiti dinamičniji, fleksibilniji pristupi upravljanju logističkim troškovima - to je ono što čuva od pada u brzo se mijenjajući tržišni okruženju.

Prikaži Više

Strateško mjesto za brze dostave

Kineska skladionica jednu od svojih najbitnijih značajki pridaje strateškom položaju koji je ključan za poslove koje interesuje da postignu brzu i učinkovitu dostavu. Skladionica se nalazi blizu glavnim prometnim čvorištima, što osigurava kraće vremena prijevoza za mnoge ključne gradove te pomaže u povećanju zadovoljstva kupaca. Ova strateška prednost također štedi na troškovima prijevoza, jer su kraći rasponovi putovanja jednaki manjem potrošnji goriva, a time i mnogo manjim logističkim troškovima. Važnost dobro raspoređene skladionice ne može se preocjeniti po utjecaju na brzinu operacija i početnu učinkovitost cijelog procesa lanca ponude. Za tvrtke koje djeluju na tržištima proizvoda koji se vrlo brzo mijenjaju, lokacija kineske skladionice pruža konkurentnu prednost.

Napredna automacija za operacije bez grešaka

Skladište u Kini je opremljeno najnovijom automatskom tehnologijom koja ga razlikuje od drugih logističkih objekata. Ovaj napredni automatski sustav obavlja raspon zadataka, od sortiranja i pakiranja do upravljanja inventarom, znatno smanjujući mogućnost ljudskih grešaka. Preciznost i brzina ovih automatisiranih procesa pretvaraju se u veću produktivnost i nižu troškova operacija. Za kupce to znači pouzdan i konstantan kvalitet usluge, što je ključno za održavanje pozitivnog brendskog lika i lojalnosti kupaca. Ulaganje u automatizaciju je dokaz ove skladionice odbijanja izvršnosti i učinkovitosti, čime postaje izuzetan izbor za tvrtke koje žele poboljšati svoje operacije lanca dobave.

Održive prakse za poslovne subjekte s ekološkim svjesti

U dobu kada su i građani i tvrtke zabrinuti za budućnost, naš skladišni kompleks u Kini vodi početnice u ekološki prijateljskim logističkim rješenjima. Među drugim mjerkama za promicanje održivosti, objekt koristi LED osvjetljenje, nagradjuje zaposlenike koji se prevoze biciklom ili električnim vozilima te je izgrađena zelena logistička mreža s GPS rutiranjem kako bi se minimizirale emisije ugljičnog dioksida iz transporta. Ove doprinose pomažu da se srednja vrijednost poveća, pa možemo reći da kupci koji dolaze na našu proizvodnu liniju osjećaju jak osjećaj ponosa u vezi sa svojim nabavkama. Mogućnost čuvanja ili slanja vaših proizvoda u mjestu s ekološkom svijestlom dodaje vrijednost riječi 'kupac', jer će ljudi biti skloni ne samo da kupuju od vas, nego i da govore lijepa riječi o vašoj tvrtki. Ova posvećenost održivosti pokazala se kao temelj poslovanja za poduzeća koja traže partnera s okolišnom integritetom u svom sektoru i ambicioznom vizijom budućih mogućnosti: dziuzhka zhuzhiaoniao.

Skladište u Kini: Napredna logistička rješenja za globalne tvrtke

Zahtijevajte ponudu

kineska skladionica

Savjeti i trikovi

3 prednosti outsourcinga logistike online trgovine 3PL-u

Uvod

Predaja 1: Ušteda na troškovima

Predak 2: Talenti i Vještine

Predak 3: Potenciranje iskustva klijenata

Daljnji problemi i faktori koji treba uzeti u obzir

Sažetak

4 prednosti saradnje s pouzdanom 3PL?

Uvod

Predaja 1: Ušteda na troškovima

Predak 2: Operativna učinkovitost

Prednost 3: Skalabilnost

Prednost 4: Poticanje kvalitete službenika

Uvijek prilagođene usluge za sve vrste potrošačkih zahtjeva

Bolje upravljanje povratima i poslijeprodajnim podrškom kupcu

Izazovi i točke za napomenut

Odabir vrste 3PL-a koji najbolje može pomoći vašoj tvrtki

Integracija i komunikacija

Zaključak

Kako naplatiti trošak skladištenja za vaše treće strane skladište

Uvod

Prije nego što postavite bilo kakve naknade za skladištenje

Načini naplate troškova skladištenja

Kada se sustav naknade za pohranu primjenjuje

Savjeti za upravljanje troškovima skladištenja

Studije slučaja

Zaključak

Kako smanjiti logističke troškove

Uvod

Razumijevanje logističkih troškova

Od strategije do implementacije: Strategije sadržanja troškova u logistici

Kako smanjiti troškove: Taktičke operacije

Troškovi tehnološke prakse i smanjenje logistike

Upravljanje ljudskim resursima

Najbolje prakse i Kaizen

Primjeri uporabe i demonstracije

Zaključak

Zatražite besplatnu ponudu

kineska skladionica

Strateško mjesto za brze dostave

Napredna automacija za operacije bez grešaka

Održive prakse za poslovne subjekte s ekološkim svjesti

Quick Links

Contact Us