Izrada narudžbi za Magento: Optimalizirajte svoje e-trgovinske operacije

Zahtijevajte ponudu

Naš predstavnik će Vas uskoro kontaktirati.
Vaše ime
Email
Vaš telefon uključuje pozivni broj zemlje
Vaši zahtjevi
0/1000

dostavljač usluga za obradu narudžbi za Magento

Naš dostavljač usluga za obradu narudžbi za Magento je dizajniran kao sofisticirana rješenja, posvećena pojednostavljanju često skrivene rade e-trgovine u pozadini. Nakon što je narudžba stvorena na vašoj web stranici, ovo rješenje može potpuno automatizirati sve one komplikovane poslovne procese ciklusa narudžbe, od obrade i ispune narudžbi sve do kada se robe isporuče. Glavne funkcije ovog proizvoda uključuju upravljanje zalihami, obradu narudžbi, generiranje oznaka za otpreme i praćenje. Operacijske značajke uključuju seemless integraciju s Magento, ažuriranja u realnom vremenu i podršku više pronašljivih karata. To je najbolji izbor za online trgovce koji žele povećati svoje razinje produktivnosti, eliminirati pogreške i poboljšati zadovoljstvo kupaca temeljem poslova (vremenom isporuka, sve narudžbe potpuno ispune).
Naš odabir dobavljača za izvršavanje narudžbi u Magento-u znači odmah vidljivu prednost - s jedne strane štedite vrijeme, a s druge su i vaše troškove smanjeni. S kraćim vremenima obrade narudžbi dolaze i brži prijevoz - vremensko dostava proizvoda povećava zadovoljstvo kupaca i osigurava ponovnu poslovanja. Automatsko rukovanje većom količinom posla, manje grešaka i više vremena koje ne morate provoditi na zadacima koji bi trebali biti rutinski. A uz živi podaci o praćenju koji koriste i prodavce i kupce, uvijek je poznat trenutni status svake narudžbe. Na taj način se poboljšava upravljanje zalihami. Nivoi zalih postaju lako upravljivi, što smanjuje inicijalnu ulaganju dok se čim će moguće drže proizvode u cijelome procesu.

Praktični savjeti

Vodič za integraciju sustava?

03

Sep

Vodič za integraciju sustava?

Za uvod

U danasnjem međuspojnom poslovnom svijetu, integracija sustava je nepremišljiv proces. Omogućuje organizacijama pojednostavljanje operacija, povećanje podatkovne konzistentnosti i produktivnosti na svim razinama poduzeća. Integracija sustava uključuje da različiti izvori podataka, softver i hardver rade zajedno kao jedan sustav. Taj sustav djeluje gotovo kao jedan stroj s neizričenim uvjetima kada se struja upali na jednom kraju. Ova knjiga daje potpuni pregled procesa integracije sustava, od pripreme kroz implementaciju te što se događa nakon što je integracija završena.

Razumijevanje integracije sustava

Integracija sustava je proces koji kombinira različite dijelove poslovne tehnologije kako ne bi došlo do prekida ili ometanja toka podataka i komunikacije. To može značiti uskladištavanje različitih softverskih aplikacija, baza podataka i pripadajućih hardverskih sustava. Cilj integracije sustava je pružiti okruženje koje je jednostavnije upravljati s minimalnom dupliciranjem funkcija; to će korisnicima omogućiti lakše iskorištavanje prednosti. Korak: Prvi je definiranje i planiranje rada

Priprema za integraciju

Prije nego što počnete s projektom integracije, uvjerite se da ste spremni. To uključuje provjeru postojećih sustava i infrastrukturnih problema na tražištu nekompatibilnosti ili nedostataka. Zatim jasno definirajte ciljeve i zahtjeve za integraciju uzimajući u obzir moguće rezultate i bilo kakve posebne potrebe unutar vaših vlastitih sektora industrije. Nacrtajte detaljan plan projekta i vremenski raspored koji eksplicitno navodi zadatke, miljevi koje je potrebno postići i resurse koje zahtijevaju. Ne posljednje mjesto, %zahtijevani budžet: Odredite potrebne sredstva i upravljajte svim potrebnim resursima kako biste osigurali uspješan integracijski projekt.

Odaberite pravi pristup integraciji

Postoji nekoliko pristupa integraciji sustava s njihovim širokim prednostima i paketima razmatranja. Izbor pristupa će ovisiti o faktorima poput složenosti sustava koji su u pitanju, individualnim potrebama organizacije i čega ona želi postići integracijom. Uobičajeni pristupi integraciji sustava uključuju točka-do-točke integraciju, enterprise service bus (ESB) i middleware. Svaki nudi jedinstvene skupove alata i metodologija, pa odaberite onaj koji najbolje odgovara vašim ciljevima.

Integrirani podaci

Integracija podataka je ključna za integraciju sustava. To znači da se podaci iz različitih izvora spajaju u jedan pregled, pridržavajući se integriteta i točnosti cijelog skupa. Taj proces zahtjeva pažljivu mapiranje i transformaciju podataka kako bi se poravnali redoslijed i formati podataka. Također je potrebno stvoriti strategije migracije podataka za prijelaz s starih sustava na novi integrirani sustav. Tijekom cijelog procesa mora se uzimati u obzir sigurnost podataka i moramo se držati odgovarajućih propisa o zaštiti podataka.

Integracija aplikacija

Integracija aplikacija uključuje povezivanje različitih softverskih aplikacija kako bi mogle međusobno komunicirati i razmijenjivati podatke. To se može postići koristeći API-jeve (Application Programming Interfaces) koji omogućuju neprekinuto komuniciranje između aplikacija. Prilikom integracije aplikacija mora se uzeti u obzir različite vrste, kao što su one u SaaS-u (Software as a Service off-line/outline) ili lokalnim uslugama. Svaka od njih može pružiti različite izazove, ali s pravim postupcima i alatima, ti će se izazovi preponijeti.

Integracija hardvera i infrastrukture

Integriranje hardvera i infrastrukture je složena zadaća, jer zahtijeva pažljivo uspoređivanje kompatibilnosti i potreba. To može uključivati spajanje mrežnih komponenti, poslužitelja i drugih fizičkih sustava. S dolaskom oblak računanja, integracija u oblak čini sve važniji dio integracije infrastrukture. To je proces prijenosa podataka i aplikacija u oblak i njihovog prilagođavanja radi radnje uz sinkronizaciju s lokalnim sustavima.

Testiranje integracije

Testiranje je ključni dio procesa integracije, jer može otkriti i riješiti probleme prije nego što postanu nešto gore. To treba uključivati različite vrste testiranja, npr. testiranje jedinica, integracijsko testiranje i sistemsko testiranje. Razvijte detaljni plan testiranja koji će obuhvatiti sve aspekte cijelog sustava: kada se testiranje završi, riješite sve probleme koji su se pojavili i osigurajte da svi dijelovi funkcionišu ispravno.

Implementacija i distribucija

Testiranje je završeno, sljedeće je razmještaj. Mogao bi biti postupan, fazični uvod kako bi se osigurala postupna integracija, ali s minimalnim odricanjem od poslovnih operacija. Da biste pomogli zaposlenicima da pridrže novom sustavu, strategije za upravljanje promjenama trebale bi biti uvedene, a korisnici trebali bi biti obučeni kako bi se osigurala lagana tranzicija.

Poslijedimplementacijski period

Nakon implementacije, potrebno je stalno praćenje i održavanje kako bi se osiguralo da integrisani sustav nastavlja raditi glatko. To uključuje redovite procjene performansi i ažuriranja za rješavanje bilo kojih problema koji mogu nastati. Ustanovite povratne petlje za korisnike i izvršavajte kontinuirane poboljšanja sustava na temelju njihovog povratnog informiranja.

Izazovi i rizici u integraciji sustava

Integracija sustava može izazvati brojne izazove i rizike, uključujući tehnološke poteškoće, premašenje proračuna i produženje rokova. Kako biste ove minimizirali, važno je provesti detaljan procjenu rizika, a zatim razviti strategije za neutraliziranje pripadnih opasnosti. To može značiti postavljanje realističnih vremenskih planova, dodjelu dovoljnih resursa i održavanje otvorenog komuniciranja s svim sudionicima.

Najbolje prakse za uspješnu integraciju

Kako biste uspješno proveduli projekt integracije, prate najbolje prakse poput jasne uprave projektom, detaljnog planiranja i korištenja pouzdanih alata i metoda za integraciju. Iskustvo i stručna znanja iskusnih integratora mogu biti vrlo vrijedni u pomoći kroz složenosti integracije sustava.

Studije slučajeva i realna primjeri

Analiza slučajeva iz prakse i stvarnih primjera može ponuditi cijenjene uvide u integraciju sustava. Ovaj materijal nam može pokazati dobre praktike koje možemo primijeniti, upozoriti na uobičajene pogreške i opisati praktične korake kojima su organizacije uspješno postale integrisane.

Zaključak

Integracija sustava je složen proces, ali neophodna za znatno unapređenje poslovnih operacija i učinkovitosti. Pomoću ove knjige, organizacije mogu s vjerom proći kroz postupak integracije, od pripreme do započetka izvedbe. U digitalnom dobu, ako dobro planirate, imate pravi stav i primjenjujete prakse, integracija sustava postaje ključan čimbenik za razvoj poslovanja i ekonomski uspjeh.

 

Prikaži Više
FBA vs. FBM, koji je bolji?

05

Sep

FBA vs. FBM, koji je bolji?

Uvod

U skladu s člankom 107. stavkom 1. Izbor između ove dvije tehnike ispunjavanja može znatno utjecati na ispunjavanje kupca, funkcionalnu produktivnost i na kraju, donju liniju. Ovaj članak želi uputiti trgovce kroz temeljne razmatranja kako bi odlučili je li FBA ili FBM najpoželjnija odluka za njihovo poslovanje.

Razumijevanje FBA-a

U skladu s člankom 1. stavkom 1. točkom (a) Zakona o tržišnim natjecanjima, trgovci koji prodaju proizvode u Amazonu moraju imati pristup tržišnim natjecanjima. U tom trenutku Amazon skladišti, bira, pakira, isporučuje i pruža pomoć klijentima za ove stvari. U skladu s člankom 107. stavkom 1. točkom (a) Zakona o tržišnom natjecanju, u slučaju da se u slučaju poduzeća u kojima se primjenjuje taj zakon ne primjenjuje određeni način trgovanja, u slučaju da se u slučaju poduzeća u kojem se primjenjuje taj zakon ne primjenjuje određeni način trgovanja, U svakom slučaju, FBA uključuje veće pristojbe, manje kontrole nad iskustvom klijenata i stroge preduvjete za planiranje stavki.

Razumijevanje FBM-a

Ispunjenje od strane trgovca (FBM) omogućuje trgovcima da nadgledaju svoje osobno skladištenje, prijevoz i podršku kupcima. S FBM-om trgovci imaju istaknutiju kontrolu nad postupkom ispunjavanja, mogu promijeniti pakovanje i označavanje i možda će se naći financijski osviješćeniji za određene stavke, posebno one koje su ekspanzivne ili preplavne. U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. točkom (a) Uredbe (EU) br. 1303/2013 Komisija je odlučila o uvođenju mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera

Činili koje treba uzeti u obzir prilikom izbora FBA ili FBM

Prodavači moraju uzeti u obzir nekoliko aspekata prilikom izbora između ispunjavanja od strane Amazona i ispunjavanja od strane trgovca:

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila da se za određene proizvode za koje je utvrđena ta odredba primjenjuje odredba iz članka 1. stavka 2. točke (c) Uredbe (EU) br. 600/2014 te da se za određene proizvode za koje je utvrđena ta odredba prim

U skladu s člankom 107. stavkom 1. FBM omogućuje personalizirano iskustvo kupaca.

U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila da se odluka o pokretanju postupka za odobravanje zahtjeva za odobravanje zahtjeva za odobravanje zahtjeva za odobravanje zahtjeva za odobravanje zahtjeva za odobravanje zahtjeva za odobravanje zahtjeva

Brzina obrata zaliha: FBA je povoljna za proizvode brze prodaje, dok FBM može koristiti proizvodima s sporijim prometom.

Logističke sposobnosti i troškovi: Prodavači FBA imaju minimalne logističke brige, dok prodavci FBM moraju sami upravljati isporukom, pakiranjem i skladištenjem.

Upotreba FBA i FBM

Prodavači imaju mogućnost korištenja FBA i FBM, što im omogućuje da iskoriste prednosti svake metode. Primjerice, FBA može pokriti male, brzo rasprodaje primjenjive za Prime, dok FBM može pokriti veće proizvode ili kada je prilagodba nužna. U skladu s člankom 3. stavkom 2.

Odluka

U slučaju da je prodavatelj u stanju da se odluči o prodaji, on bi trebao imati u vidu jedinstvene osobine proizvoda, ciljeve i operativne sposobnosti. U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila o uvođenju mjera za utvrđivanje rizika za društvo SIF. Pokušavanje s obje metode ispune može pomoći prodavateljima da utvrde koja je najbolja za njihove potrebe. Na kraju, izbor bi trebao biti usklađen s maksimiziranjem učinkovitosti, kontrole i zadovoljstva kupaca.

 

Prikaži Više
Kako izračunati težinu zapremine?

05

Sep

Kako izračunati težinu zapremine?

Uvod

Razlika između stvarne i dimenzionalne težine ključna je prilikom prijevoza robe. U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 952/2013 Komisija je odlučila o izmjeni Uredbe (EU) br. 952/2013 kako bi se utvrdila vrijednost paketa. Ovaj članak će vas voditi u određivanju dimenzionalne težine kako biste osigurali točne procjene troškova isporuke.

Razumijevanje pojmova dimenzijske težine

Dimenzijska težina je industrijska standardna metrika koju nositelji koriste za izračun prostora koji obuhvaćene predmete zauzimaju u odnosu na njihovu masu. U skladu s člankom 1. stavkom 2. točkom (a) Uredbe (EZ) br. 765/2008 Komisija je odlučila o uvođenju mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđivanje mjera za utvrđ U formulu dimenzijske težine uzimaju se u obzir dužina, širina i visina paketa, a zatim se uspoređuju s faktorom pretvaranja prijevoznika kako bi se izvukli troškovi prijevoza.

Osnovni faktori u određivanju dimenzijske težine

U slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pakiranja, u slučaju pak Mjere su dužina, širina i visina obično pretvorene u kubne centimetre ili kubne inčeve. Gosti, količina mase po jedinici zapremine, također utječe na to da će gustije predmete imati veću stvarnu težinu u usporedbi s njihovim dimenzionalnim težinom.

Korak po korak vodič za izračun dimenzijske težine

Za određivanje dimenzionalne težine slijedite sljedeće korake: izmjerite dužinu, širinu i visinu paketa u centimetrima ili centimetrima kako to zahtijeva vaš prijevoznik. Prebacite te mjere u kubne centimetre ili kubne inčeve množenjem tri. U slučaju međunarodnih pošiljaka primjenjuje se faktor za pretvaranje dimenzijske mase prijevoznika, obično 5.000 ili 6.000, a za domaće pošiljke različit. U slučaju da je u pitanju proizvodnja, u skladu s člankom 3. stavkom 2. točkom (a) ovog članka, proizvodnja se može izračunati na temelju vrijednosti za proizvodnju. U slučaju da je pakovanje u paketu, u skladu s člankom 6. stavkom 2. točkom (a) ovog članka, potrebno je utvrditi razinu paketa.

U skladu s člankom 3. stavkom 1.

Svaki nosač izračunava volumetričnu težinu drugačije, koristeći vrijednosti poput 5.000 ili 6.000 kubnih centimetara po kilogramu kako propisuju industrijske norme. Za utvrđivanje odgovarajuće cifre, pogledajte literaturiju za određenu službu ili kontaktirajte korisničku podršku.

Primjeri praktičnih volumetričnih izračuna Primjer 1: Dimenzije malog paketa su 20 x 15 x 5 centimetara.

Izračunavanje kubne zapremine daje 1500 kubnih centimetara.

Primjenom vrijednosti od 5.000 kubnih centimetara rezultira volumetrična težina od 0,3 kilograma.

Primjer 2: Veliki ali lagani paket veličine 50 x 30 x 30 centimetara.

Ukupna kubna zapremina iznosi 45.000 kubnih centimetara.

Podijeliti po 5000 daje volumetričnu težinu od 9 kg.

U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. ovog Pravilnika, za određivanje volumetrijskog tlaka potrebno je utvrditi: Ulazne dimenzije automatski proizvode volumetričku vrijednost.

Taktike za smanjenje volumetričnih troškova Strategije koje treba uzeti u obzir uključuju: korištenje štedljive, ali izdržljive ambalaže; kompaktno organiziranje sadržaja; razmotreno smanjenje veličine; i predviđanje velike količine pakiranja.

Uobičajene pogreške i njihovo izbjegavanje Osiguravaju točnost dimenzija; manje pogreške znatno utječu na volumetričnu težinu. U nastavku, obavijestite se o faktorima konverzije i promjenama u politici. U slučaju da se ne primjenjuje primjena ovog standarda, u slučaju da se ne primjenjuje, to se može smatrati primjenom primjene ovog standarda.

Zaključak

Izračunavanje točnih volumenskih težina neophodno je za fiskalno planiranje i nadzor troškova u teretnom prometu. Shvaćanje ideje, ključnih determinanti i pridržavanje priručnika faze po fazi jamči da će vaše isporuke biti precizno procijenjene. Koristite dostupne instrumente i usavršavajte svoje pristupe pakiranju kako biste smanjili težinu zapremine i smanjili troškove isporuke. Upoznajte se s instrukcijama transportera kako biste bili stručni u svojim operacijama. Osim toga, preporučio bih ispitivanje alternativnih oblika pakiranja kako bi se, kad god je to moguće, konsolidirale pošiljke i smanjila učestalost isporuka, što dugoročno može smanjiti troškove.

 

 

Prikaži Više
Kako pronaći partnera za 3PL za svoj FBM posao?

08

Oct

Kako pronaći partnera za 3PL za svoj FBM posao?

Uvod

U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. Za rješavanje tih problema, mnoga poduzeća FBM unajmljuju pružatelje logistike treće strane (3PL). Partner 3PL-a pomoći će vam optimizirati poslovanje, smanjiti troškove i povećati zadovoljstvo kupaca kroz upravljanje skladištem, picking, pakiranje i isporuku. Ovaj članak će vam pomoći da saznate kako pronaći pravog partnera za 3PL za vaše poslovanje s FBM-om.

Što vaš FBM posao treba

Morate znati što tražite. Kako 3PL-ovi rade?
A. Potrebe upravljanja zaliha: Određujte složenost vašeg zaliha broj SKU-ova, stopu kojom se obraćaju i trebate li specijalizirano skladištenje na temelju zapremine ili fizičkih karakteristika
B. Obim narudžbi i sezonski vrhovi: Analizirajte trend obima narudžbi i predvidi kako će se taj trend mijenjati s sezonom i promotivnim aktivnostima.
C. Isporuka i isporuka: utvrditi što vaši kupci smatraju zadovoljavajućim vremenima isporuke, kao i vrste isporuke.
D. Posebne potrebe za rukovanjem ili skladištenjem: Navedi ako su vaši proizvodi potrebni za pravilnu negu:

3PL partneri istraživanje

Pronađite i istražite 3PL partnere koji su najprikladniji za vaš posao
A. Iskustvo u industriji: Saznajte radi li savjetnik s vašim tipom poslovanja, jer bi bili upoznati s specifičnim preprekom i uvjetima.
Službe koje se nude: osigurati dostupnost potrebnih usluga skladištenja, pick-and-pack, upravljanja prijevozom i povratom.
Procijeni koliko tehnologije imaju od sustava za upravljanje zaliha sve do mogućnosti integracije u svoje postojeće sustave.
U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 Komisija je odlučila o odobravanju zahtjeva za odobrenje za upotrebu u skladu s člankom 3. točkom (a) Uredbe (EU) br. 600/2014 za proizvodnju proizvoda od sirovina.

Kriteriji za izbor partnera za 3PL

Evo kako se procjenjuju potencijalni partneri 3PL:
A. Financijski snažan i pouzdan: Tražite partnera koji je financijski stabilan i koji ima ugled da ispunjava obećanja.
B. Geografski doseg i blizina isporuke kupcima: odaberite 3PL s skladištima u zemljopisnim područjima koja će smanjiti vrijeme i troškove isporuke.
C. Skalabilnost za usklađivanje s rastom poslovanja: Pobrinite se da 3PL može povećati svoje usluge kako se vaše poslovanje širi.
D. Pravila: osiguravanje da je 3PL u skladu s svim primjenjivim ograničenjima uvoza/izvoza i poreznim zakonima.

Ocenjivanje partnera 3PL

Sljedeći članak:Predmet za sustavnu procjenu 3PL partnera
A. Zahtjev za informacijama (RFI) prikupljanje osnovnih informacija o uslugama, sposobnostima i troškovima.
B. Zahtjev za prijedlog (RFP) Zamolite pružatelja usluga da dostavi detaljne prijedloge koji provokaciju njihov pristup i rješenja koja imaju u svojim potrebama Najčešće prigovore pisca prijedloga su sljedeće:
C. Posjete lokacijama: Ovo je obilazak njihovih operacija, tehnologije i infrastrukture.
D. Procjena usluge i podrške kupcima: Također ćete željeti procijeniti uslugu i podršku kupcima jer će to predstavljati vaše poslovanje.

Analiza troškova i modela cijena

U skladu s člankom 3. stavkom 1.
A. Structures of Pricing: Razumijevanje vrsta struktura cijena Model na bazi fiksnih, varijabilnih ili razrednih cijena
B. Skriveni troškovi, dodatne pristojbe: Pazite na skrivene troškove i dodatne pristojbe (ponizivanja goriva carine).
C. Analiza troškova i koristi usluga 3PL- Izvesti analizu troškova i koristi kako bi se kvantificirala kolektivna vrijednost koju pružaju ove usluge 3PL.

Pregovori o partnerstvu

Ulaze u rasprave s jednom od odabranih 3PL-ova i raspravljaju o uvjetima:
U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2.
B. Planovi mjerenja i KPI: Definirati metričke vrijednosti performansi i ključne pokazatelje performansi (KPI) za mjerenje uspjeha 3PL-a
C. Ugovorni uvjeti i odredbe pregovaranje: pregovarati o ugovornim uvjetima tj. cijeni, razini usluge, klauzulama o raskidu itd.
D. Budući dokaz vašeg postojanja: Pobrinite se da su vaše buduće poslovne potrebe pokrivene sporazumom

Učešće u radu i integracija

Uključite odabrani partner 3PL u poslovne operacije:
A. Planiranje i vremenski raspored prijelaza: Izraditi i dokumentirati plan prijelaza s određenim vremenskim rasporedom za prijenos dužnosti.
B. Integracija podataka i sustava: Vaš 3PL integrira svoje sustave s vašim kako bi osigurao besprekornu razmjenu podataka, upravljanje zaliha itd.
C. Obuka osoblja i prijenos znanja 1. Poduzmite određenu obuku osoblja o novim postupcima i osigurate glatki prijenos znanja.
Praćenje i kontrola partnerstva Iskreno, ne postoji bolja ROI Metrika koja će nametnuti partnerstvo u poslovanju kao praćenje i praćenje partnerstva.
Držite pažljivo, budan pogled i upravljati svojim odnosima s 3PL:
U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2.
B. Protokolovi o komunikaciji Definiraju radni proces za stvaranje vremena za obrnuće na svako pitanje koje zahtijeva pažnju.
C.Povratne veze i kontinuirano poboljšanje: Pružanje povratnih veza za kontinuirano poboljšanje i na strani partnerstva i kvalitete usluga.

Zaključak

Za kraj, potrebno vam je odlično 3PL za vaše FBM poslovanje koje će voditi vaše poslovanje do visina uspjeha. Pronaći 3PL pružatelja koji ispunjava vaše operativne ciljeve na načine koji su vam važni, dolazi do razumijevanja vaših poslovnih potreba, istraživanja i procjene odgovarajućih partnera. Imajte na umu, dobro partnerstvo s 3PL je recept za dugoročni uspjeh i rast tako provesti vrijeme za stvaranje i izgradnju tog odnosa iza njega.
Prikaži Više

Zatražite besplatnu ponudu

Naš predstavnik će Vas uskoro kontaktirati.
Email
Ime
Naziv tvrtke
Poruka
0/1000

dostavljač usluga za obradu narudžbi za Magento

Pružno integriranje s Magento

Pružno integriranje s Magento

Naš pružatelj usluga za obavljanje narudžbi čak nudi besprekornu integraciju s platformama Magento, pa je prijelaz od trgovinske ponude do obavljanja narudžbi jednostavan. Hvala sinkronizaciji, bilo koji problem u podacima narudžbe odmah postaje vidljiv i sprečavaju se kašnjenja. Interes takve integracije je samoprimanja -- omogućuje poduzećima da se fokusiraju na najvažnije stvari, prodaju i službenike kupaca, bez brige kako će one narudžbe zapravo biti izvršene. Rezultat je okruženje koje funkcioniše suvisno, brži trenuci za kupce tijekom šopinga, i organiziraniji način poslovanja za vas.
Stvarnovremenske ažuriranja i upravljanje zalihami

Stvarnovremenske ažuriranja i upravljanje zalihami

Jedna od izvještačkih značajki našeg pružatelja usluga isporuke narudžbi je mogućnost ponude stvarno-vremenskih ažuriranja i prodavcima i kupcima. Ova transparentnost izgrađuje povjerenje i poboljšava ukupni iskustvo kupovine. Također, napredan sustav upravljanja zalihami osigurava da su razini zalih točni, što sprečava prekomjernu prodaju i nedostatak robe. Ova značajka je ključna za bilo koji posao u elektronskoj trgovini koji želi održati konkurentnu prednost držeći popularne proizvode na zalihi i brzo isporučujući narudžbe. Učinkovito upravljanje zalihama vodi do boljeg donošenja odluka, poboljšane strujanja novca i konačno, povećane dobijeke.
Podrška više službenih prijevoznika

Podrška više službenih prijevoznika

Naša podrška za korištenje više od jednog prevoznika daje veću fleksibilnost i nižu cijenu. Među svim dostupnim prevoznicima, prodavač može odabrati najboljeg za svaku dostavu, čime smanjuje troškove dostave i ubrzava vrijeme prevoza. Ova usluga postaje posebno ključna za one koji imaju različite vrste kupaca; moguće je pružiti različite rješenja za dostavu na temelju potreba i očekivanja različitih kupaca. Ponude različitih prevoznika omogućuju tvrtkama učinkovito smanjenje troškova dostave, zadovoljstvo korisnika i proširenje tržišta. Iz perspektive cjelokupnog poslovito sektora, pružanje različitih opcija dostave neizmjerno potencira konkurentnu prednost.
online