Optimalizálja a B2C logisztikáját szakértő 3PL szolgáltatásokkal | Hatékony, költséghatékony megoldások

Kérjen árajánlatot

A képviselőnk hamarosan kapcsolatba lép velük.
A név
Email
Telefonszáma tartalmazza az ország kódját
Az Ön követelményei
0/1000

3pl b2c

Az üzleti elektronikus kereskedelem forgalmas világában a 3PL B2C alapkövének számít, amely egyszerűsíti az üzleti partnerek és fogyasztók közötti bonyolult logisztikát. A 3PL B2C egy harmadik féltől származó logisztikai szolgáltatóvállalat, amely üzleti-fogyasztói tevékenységekben specializálódik, és fő funkcióik közé tartozik az készlekgazdálkodás, a rendelés teljesítése, csomagolás és a végfogyasztóhoz való szállítás. A haladó technológiai funkciók, például a raktárgazdálkodási rendszerek (WMS), valamint a valós időben történő nyomon követés és a fejlett szállítási kezelés alkalmazásával a 3PL B2C biztosítja a beszállítási lánc integrációját anélkül, hogy fejlődési problémák merülnek fel a különböző helyekről származó partnerek számára. Alkalmazásai különféle iparágakon keresztül terjednek, a retailtól az elektronikáig, és a 3PL B2C olyan skálázhatóságot és rugalmasságot kínál a vállalatoknak, amelyre ma az internetes marketing gyors igényei során szükség van.
3PL B2C partnerekkel a előnyök egyértelműek és erős argumentumokat tartanak magukban. Itt az öt oka, ami miatt biztosan beruházni érdemes egy ilyen szolgáltatóba. Először is, csökkenti az általános logisztikai hálózatok felépítésével és fenntartásával kapcsolatos költségeket, mivel a 3PL B2C-szolgáltató már rendelkezik a szükséges infrastrukturával (és nem kell kibővítést végezni minden alkalommal, amikor új ügyfél érkezik vagy régi távozik). Másodszor, a növekvő ügyfélkielégítés természetes következménye gyorsabb, megbízhatóbb szállításoknak, optimalizált útvonal- és készletkezelésnek. Harmadszor, lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy fókuszt helyezzenek a központi tevékenységeikre, mivel a logisztika bonyolultságait külső szaktudós szervezetek végzik el. Végül, a skálázhatóság könnyedén megvalósítható: a kereslet ingadozása esetén a 3PL B2C-szolgáltatások kiterjeszthetők jelentős extraerőforrások nélkül, köszönhetően saját rugalmas kapacitásuknak. Ezek az előnyök összegződnek nagyobb hatékonyságra, csökkentett adminisztratív költségekre, és végül egészségesebb pénzügyi eredményre a vállalat számára.

Legfrissebb hírek

FBA v.s FBM, Melyik jobb?

05

Sep

FBA v.s FBM, Melyik jobb?

Bevezetés

Az Amazon-eladók rendszeresen szembesülnek döntően fontos választásokkal arra vonatkozóan, hogy használják-e az Amazon teljesítési szolgáltatását (Fulfillment by Amazon - FBA) vagy a kereskedő által végzett teljesítést (Fulfillment by Merchant - FBM) termékeikre. A két teljesítési módszer közötti választás jelentősen befolyásolhat az ügyfél elégedettséget, a működési hatékonyságot, és végül a nettóeredményt. A cikk célja, hogy segítsen eladóknak abban, hogy megértsék a fontos tényezőket, amelyek alapján el kell döntenük, hogy az FBA vagy az FBM melyikje jobb választás a üzletük számára.

Az FBA ismertetése

Az Amazon teljesítés (FBA) egy szolgáltatás, ahol a kereskedők termékeiket az Amazon teljesítési központjaira küldik. Ezt követően az Amazon tárolja, kiválasztja, csomagolja, szállítja és ügyfélszolgálatot nyújt ezekhez a termékekhez. Az FBA előnyei közé tartozik az Amazon Prime-hoz való hozzáférés, ami növekvő láthatóságot és értékesítést eredményezhet, valamint csökkentett szállítási költségeket és annak előnyeit, hogy az Amazon kezeli a teljes teljesítési folyamatot. Azonban az FBA magasabb díjakat, kevesebb ellenőrzést jelent a felhasználói élmény felett, valamint szigorú követelményeket a termék elkészítésére vonatkozóan.

FBM megértése

A Merchant teljesítés (FBM) lehetővé teszi a kereskedők számára, hogy önállóan kezeljék a tárolást, a szállítást és az ügyfélszolgáltatást. Az FBM esetében a kereskedők nagyobb ellenőrzést exercírozhatnak a teljesítési folyamat felett, megváltoztathatják a csomagolást és a címkézést, és talán olcsóbbak lehetnek bizonyos termékek esetén, különösen ha nagyok vagy súlyosak. Az FBM hátrányai közé tartozik az Amazon Prime engedély hiánya, a szállítás és az ügyfélszolgáltatás növekvő felelőssége, valamint a skálázási nehézségek lehetőség, ahogy a vállalat növekszik.

Tényezők az FBA vagy FBM kiválasztásakor

Az Amazon teljesítés és a Merchant teljesítés közötti választáskor a eladóknak több tényezőt kell súlyozniuk:

Termék mérete és súlya: Az FBA gyakran a legjobb a kisebb, könnyebb áruk esetében, mivel az Amazon feldolgozása hatékony, míg az FBM talán jobb a nagyobb vagy súlyosabb termékek esetében.

Vevői élmény ellenőrzése: Az FBA kevesebb ellenőrzést kínál a teljesítés során, de az Amazon hitelességéből eredő előnyektől él. Az FBM egy személyre szabott vevői élményt tesz lehetővé.

Eladói visszajelzés és hírnév: Az FBA eladók kihasználhatják az Amazon visszajelzési rendszerét, míg az FBM eladóknak önállóan kell kezelniük a hírnévüket és a visszajelzéseket.

Készletforgalmi sebesség: Az FBA előnyös gyorsan eladó termékek esetén, míg az FBM lassabb forgalmú termékekre is hasznos lehet.

Logisztikai képességek és költségek: Az FBA eladóknak minimális logisztikai aggodalom van, míg az FBM eladóknak önállóan kell kezelniük a szállítást, csomagolást és tárolást.

FBA és FBM közös használata

Az eladóknak lehetőségük van mind az FBA-t, mind az FBM-t használni, így mindkét módszer erősségét ki tudják használni. Például az FBA fedheti a kisebb, gyorsan eladó Prime-képes termékeket, míg az FBM akkor hasznosabb, ha nagyobb termékeket vagy testreszabást kell kezelni. Több teljesítési módszer kezelése egy ASIN alatt biztosítja a hatékony rendelés teljesítését.

Döntés

Az FBA és FBM közötti döntés egy eladó egyedi termékvonalának, céloknak és működési képességeinek figyelembevételével történik. Minden módszer előnyeit és hátrányait súlyozni fontos, valamint azok a tényezők, amelyek befolyásolják az ügyfélélményt és a haszonszerzést. Mindkét teljesítési módszer kipróbálása segíthet az eladóknak abban, hogy megtalálják a saját igényüknek legjobban megfelelő megoldást. Végül is, a választásnak összhangban kell lennie az efficiencia, a kontroll és az ügyfélek elégedettsége maximalizálásával.

 

Továbbiak megtekintése
Hogyan számítható ki a térfogati súly?

05

Sep

Hogyan számítható ki a térfogati súly?

Bevezetés

A valódi és a dimenziós súly közötti különbség értelmezése alapvető a tárgyak szállításakor. A dimenziós súly számításokat a szállítók használják a nagy méretű, de könnyedén súlyozó csomagok szállítási költségeinek meghatározására. Ez a cikk segítséget nyújt a dimenziós súly meghatározásában, hogy pontosabb szállítási költségbecslést kapjon.

A dimenziós súly fogalmának értelmezése

A dimenziós súly egy ipari szabványos mérési egység, amelyet a szállítók alkalmaznak a tömegeikhez viszonyítva helyet elfoglaló termékek figyelembe vételére. Különösen fontos a könnyedén súlyozó, de térfogatos termékek esetén, amelyek jelentős területet foglalnak el a rakományterületen. A dimenziós súly képlete egy csomag hosszát, szélességét és magasságát veszi figyelembe, majd ezt összehasonlítja a szállító konverziós tényezőivel a szállítási költség meghatározásához.

Fontos tényezők a dimenziós súly meghatározásában

A dimenziós súly kiszámításának fő szempontjai a csomag méretei és a szállító konverziós állandója. A mérések a hossz, a szélesség és a magasság, amelyeket általánosan köbszentiméterre vagy köbinchvre konvertálunk. A sűrűség, azaz a tömeg egység térfogat szerinti mennyisége is hatással van, hiszen sűrűbb tárgyaknál a valódi súly magasabb lesz a dimenziós súlyhoz képest.

Lépésről lépésre mutató útmutató a dimenziós súly kiszámításához

A dimenziós súly meghatározásához kövesd ezeket a lépéseket: mérde ki a csomag hosszát, szélességét és magasságát centiméterben vagy hüvelykben, ahogy az általad használt szállító igényezi. Átalakítsd ezeket a méreteket köbcentiméterre vagy köbhüvelykre a három érték szorzásával. Alkalmazd a szállító dimenziós súly konverziós tényezőjét, amely általában 5 000 vagy 6 000 nemzetközi szállításokra vonatkozóan, és változó a belső szállításoknál. Oszd el a köbértéket a konverziós tényezővel, hogy megkapd a dimenziós súlyt kilogrammban vagy fontban. Összehasonlítd a dimenziós súlyt a csomag valós súlyával; általában a nagyobbik értéket használják a szállítási költségek meghatározásához.

A térfogati szállítási tényezők szállítónként változnak

A szállítók különbözően számítják ki a térfogati súlyt, például 5 000 vagy 6 000 köbcentiméter/kilogramm normákat használnak, amint az ipari szabványok meghatározzák. A kapcsolódó érték meghatározásához tekintse meg a szolgáltatás dokumentációját vagy forduljon a vevői támogatáshoz.

Alkalmazott Volumetrikus Számítási Példák Példa 1: Egy kis csomag méretei 20 x 15 x 5 centiméter.

A térfogat számítása 1.500 köbcentimétert eredményez.

Egy 5.000 köbcentiméteres konverziós arány alkalmazásával a volumetrikus súly 0,3 kilogramm lesz.

Példa 2: Egy nagyobb méretű, de könnyű csomag méretei 50 x 30 x 30 centiméter.

A térfogat összesen 45.000 köbcentiméter.

Ezt elosztva 5.000-rel, a volumetrikus súly 9 kilogramm lesz.

Eszközök hatékonyabb volumetrikus meghatározásra Több online számológép és mobilalkalmazás segítségével gyorsan és pontosan számolható a volumetrikus súly. A méretek bevitelével automatikusan kapjuk meg a volumetrikus értéket.

Taktikák a volumetrikus költségek csökkentésére Fontosságos stratégiák közé tartozik: spárán, de tartós csomagolás használata; a tartalom kompakt rendezése; figyelemmel történő méretcsökkentés; valamint a tömörítőanyag térfogatának előre megtervezése.

Közös hibák és annak elkerülése. Győződjön meg a méreteket illetően; a kisebb hibák is jelentős hatással bírnak a térfogati súlyra. Tartsa napraként a konverziós tényezőket és a szabályzat változásait. Végezzen személyes anyagok erősségeire, amelyek jelentősen növelhetik a térfogati súlyt.

Következtetés

A pontos térfogati súly kiszámítása alapvető a pénzügyi tervezéshez és a költségfigyeléshez a küldemény-szállítás során. A fogalom értésének, a kulcsfontosságú tényezők ismeretének és egy lépésről lépésre haladó útmutató követésének biztosítja, hogy a küldeményeid pontosan értékelődnek. Használja ki az elérhető eszközöket és fejlesztse tovább csomagolási stratégiáit a térfogati súly csökkentéséhez és a szállítási költségek minimalizálásához. Ismerkedjen meg a szállítójának irányelveivel, hogy fenntartsa a hatékonyságot a szállítási műveleteidben. Emellett ajánlom, hogy próbálkozzon másik csomagolási tervekkel, hogy összefésülje a küldeményeket, amikor csak lehetséges, és csökkentse a szállítások gyakoriságát, ami hosszú távon csökkentheti a költségeket.

 

 

Továbbiak megtekintése
Hogyan számíthatók ki a tárolási díjak harmadik féltől származó raktárházának esetében?

08

Oct

Hogyan számíthatók ki a tárolási díjak harmadik féltől származó raktárházának esetében?

Bevezetés

A beszállítási lánc más műveletei között a harmadik féltől származó raktárterületek (3PL-k) kulcsfontosságúak a vállalatok készletszint- és tárolási felügyeletében. Ilyen raktárterületek gazdaságos és hatékony alternatívát kínálnak azoknak a cégeknek, amelyek nem rendelkeznek a szükséges eszközökkel vagy tapasztalattal saját tárhelyüket létrehozni. A megfelelő tárolási díjak beállítása A 3PL működésének egyik legfontosabb eleme a megfelelő tárolási díjak beállítása. Ez a poszt végigvezeti Önt arra, hogyan hozhat létre egy olyan tárolási díjszabást, amely mind a kliensek számára igazságos, mind pedig hasznos a maga pénzügyei szempontjából.

Mielőtt bármilyen tároló díjat beállítana

1. Működés: Az egyik első dolgok között, amit ismernie kell, a működési költségek. Ezekbe tartozik a bérlés, az energiaellátás, a munkaerő és az újraépítés. Mind ezek a költségek részei a alapvető díjnak, amelyet a tároló díjaknak kell fedniük.
2. Készlet típusa: A készlet típusa is nagy hatással van a költségekre. A hőmérséklet-ellenőrzés vagy specializált kezelés, ha szükséges a perishable áruk esetén, gyakran növeli a kiadásokat. Ez több biztonsági intézkedést igényelhet, valamint drágább biztosítást, ha veszélyes anyagokról van szó.
3. Tároló tér értéke: Ezt a tárolt áruk mennyisége és annak sebessége határozza meg, hogy milyen gyorsan cserélődnek ki, és néha négyzet lábon keresztül számítják. A riasztólagos elemek esetében talán magasabb díjra van szükség a hosszabb tárolási idő fedezéséhez, míg a gyakori elemek alacsonyabb egységdíjjal indokolhatóak.
4. Látnod kell, hogy a versengetőid mennyit számítanak, valamint az iparág általános benchmarkjeit is, hogy a díjak piaci szinten maradjanak. Túl magas árazás eltarthatja az ügyfeleket, míg túl alacsony ár azt jelenti, hogy mázsaért dolgozol.
5. Jogalkotási és szabályozási megfelelés: Adók, Biztosítékok & Környezeti követelmények további üzleti költségeket hozhatnak, amelyeket be kell építeni a tárolási díjba.

Módok a tárolási költségek felhasználására

1. Rögzített díj: A rögzített díj azt jelenti, hogy egy rögzített díj lesz alkalmazva egységenként vagy palettánként, függetlenül a tárolási időszaktól. Ez egy alapvető és ügyfélbarát módszer a tárolás igazítására, de nem feltétlenül tükrözi a tárolás valós árát.
2. Réteges árazás: Ebben a módszertben különféle árfolyamokat határozunk meg a tárolt termékek térfogatától függően. Nagyobb használat azt jelenti, hogy a nagyobb térfogatú ügyfelek kedvezményesebb árat kapnak.
3. Tér-alapú díjszabás – Az általad foglalt tér mennyiségével arányosan jár a fizetendő díj a te termékeid miatt a kamionon. Ez egy igazságos módszer, mivel arányos az erőforrás-használatra.
4. Súly-alapú díjszabás: Hasonlóan a térfogat-alapú díjszabáshoz, a súly-alapú díjszabás szerint a kliensnek fizetnie kell az általa szállított áruk súlyától függően. Különösen hasznos nagyobb, de alacsony térfogatú tárgyak kezelésére, amelyek extra kezelést igényelnek.
5. Idő-alapú díjszabás: Ebben az esetben a MNo a klienseknek az általuk használt tárolási idő alapján számít fel díjakat. Minél hosszabb ideig tartanak az áruk a tárolóban, annál magasabb lesz a díj. Ez gyorsabb eladást eredményezhet, és újabb készlet bevezetésére szabadul hely.

Amikor a tárolási díjrendszer telepítve van

1. Árstruktúra: Számítsd ki minden tényezőt, majd állítsd be az alapdíjakat, és határozd meg a különböző díjszabási módszerek növekményeit. Győződj meg arról, hogy az árak átláthatóak és könnyen érthetőek legyenek.
2. Klienszel folytatott párbeszéd: Amikor a terápiás szolgáltatások árakéről van szó → legyen nyitott az árral kapcsolatban. Győződjön meg arról, hogy a szerződésben részletesen szerepelnek a tárolási díjak és bármely más díj is.
3. TECHNOLÓGIA: Használjon készlekgazdálkodási rendszereket és automatizált számlázási szoftvert a megkönnyítés érdekében. A készletkövetés, költségkiszámítás és a számlák számításának automatizálása ezekkel az eszközökkel történhet.
4. Árfigyelés és átvizsgálat: Az árszerkezetet rendszeresen felülvizsgálni kell, hogy szükség esetén módosítható és tárgyalható legyen. Különböző tényezőket, például piaci feltételeket, működési költségeket és ügyfél-visszajelzéseket kell figyelembe venni a változtatások alkalmazásakor.

Tipppek a tárolási díjak kezelésére

1. Nyitottság és kommunikáció: Győződjön meg arról, hogy nyitottan beszél az összes díjjal kapcsolatban, valamint akármi változást illet. Jó kommunikáció sok hibát takaríthat le és segíthet abban, hogy megbecsülést építsen a klienssel.
2. Áramodell rugalmasság: Legyél nyitott a vállalkozási árképzési kérdésekben, és kínálj egy személyre szabott áramodellt, amely a célpiacon lévő vásárlóidnak megfelel.
3. Ellenőrzés és frissítés: Rendszeresen figyelni kell az operatív költségeidet és a piaci árakat, hogy biztosan maradjak versenyképesek a díjakban, miközben profitot hozunk.
4. Kiváló ügyfélszolgálat: A tárolási díjaid nem kellett volna aggályokat vagy kérdéseket vetessenek fel a klienseid részéről; ellenkező esetben biztosíts kiváló ügyfélszolgáltatást bármilyen kérdés vagy aggály kezelésére.
5. Adatvezérelt döntéshozatal gyakorlása: Vonj adatokat az inventáriumi rendszeredből, hogy biztosan a megfelelő árképzési és működési hatékonysági döntéseket hozzad.

Tanhelyek

1. Sikeres végrehajtás: Példák olyan 3PL-ekre, amelyek sikeresen implementáltak tárolási díjszabási rendszereket. Átalakítsd stratégiáikat és alkalmazd őket a saját üzletedben.
2. Értsd meg a 3PL-ek alapvető kihívásait arra vonatkozóan, hogyan és miért határozzák meg a tárolási díjukat ebben a fehér könyvben.
3. Tanuljon más idősebbektől, hogyan állíthatja be és kezelheti a tárolási díjakat

Következtetés

A tárolási díjak egyik fő módszere, ahogy egy 3PL pénzt keres, ezért nagyon fontos helyesen beállítani őket a vállalkozásához. Végy figyelembe az operatív költségeket, az inventár típusát, a piaci árfolyamokat és a jogi megfelelőséget, hogy igazságos és versenyképes árstruktúrát hozz létre. Kombinálja az innovatív technológiát a színességgel és a tisztességgel, hogy benchmark-eltartható díjakat adjon és éveken keresztül versenyezhet a pályán.

Továbbiak megtekintése
Hogyan található 3PL partnert az FBM üzletéhez?

08

Oct

Hogyan található 3PL partnert az FBM üzletéhez?

Bevezetés

Logisztikailag az FBM vállalatok más kihívásokat jelentenek, mivel személyesen felelősek az rendelés teljes kiszolgálási folyamataért. Ezek megoldására sok FBM cég felvette a harmadik félt logisztikai (3PL) szolgáltatókat. A 3PL partnert segítségével optimalizálni lehet a műveleteket, csökkenteni a költségeket és növelni az ügyfélkielégítést a raktármenedzsment, a kiválasztás, csomagolás és szállítás révén. Ez a poszt segítséget nyújt abban, hogy megtalálja a megfelelő 3PL partnert az FBM üzletéhez.

Amire az FBM üzletének szüksége

Tudnia kell, mit keres. Hogyan működnek a 3PL-k?
A. Készletszabályozási igények: Határozza meg a készlet bonyolultságát – az SKU-k számát, a sebességet, amellyel átfordulnak, és annak szükségességét, hogy specializált tárolást igényel-e a térfogat vagy fizikai tulajdonságok alapján.
B. Rendelési térfogat és évadozó csúcsok: Vizsgálja meg a rendelési térfogatok trendjét és előre jelezze, hogyan változik ez a trend az évadozó hatások és a promóciós tevékenységek miatt.
C. Szállítás és kézbesítés: Határozza meg, hogy a vásárlók milyen kiszállítási időket tartanak elfogadhatónak, valamint milyen típusú kézbesítési ablakokat.
D. Különleges kezelési vagy tárolási igények: Jelezze, ha a termékei hőmérséklet- vagy páratartalom-ellenőrzésre van szükségük stb., a megfelelő gondozás érdekében.

3PL Partnerek Kutatása

Találja meg és kutassa ki azokat a 3PL partnereket, amelyek legjobban illeszkednek a üzletéhez.
A. Tapasztalat az iparágban: Felfedezze, hogy egy konzultált korábban hasonló típusú üzlettel dolgozott-e, mivel ismeri a specifikus akadályokat és feltételeket.
Kínált szolgáltatások: győződjön meg arról, hogy elérhetőek a szükséges szolgáltatások, például a raktározás, a kiválasztás-csomagolás, a szállítás és a visszatérítés menedzsmentje.
Értékelje meg, hogy mennyi technológiát birtokolnak, legyen szó készletkezelési rendszerekről vagy integrációs lehetőségekről a saját meglévő rendszerébe.
Hírnév és ügyfél-visszajelzések: Tudja meg hírnévüket a piacra nézve, és kérjen referenciákat aktuális és korábbi ügyfeleiktől.

Kritériumok a 3PL partnerek rövid listájára

Íme, hogyan értékeljük ki a potenciális 3PL partnereket:
A. Erős pénzügyi helyzet és megbízhatóság: Keresse azokat a partnereket, akik pénzügyileg stabilak, valamint olyan hírnévvel rendelkeznek, hogy teljesítik a megígért dolgokat.
B. Földrajzi terjedelem és közelítés a vásárlókhöz: Válasszon 3PL-t, amelyeknek olyan raktárközpontja van, amely csökkenti a szállítási időt és költségeket.
C. Skalabilitás a vállalati növekedéshez igazodva: Győződjön meg arról, hogy a 3PL képes növelni a szolgáltatásait abban a mértékben, ahogy a vállalkozás nő.
D. Szabályozási megfelelés: Győződjön meg arról, hogy a 3PL megfelel az összes alkalmazandó import/export korlátozásoknak és adójogszabályoknak.

3PL partnerek értékelése

Eljárás: Rendszeresen értékelje ki a rövidlistán lévő 3PL partnereket:
A. Információs kérés (RFI) – gyűjtse össze az alapvető információkat a szolgáltatásokról, képességekről és költségekről.
B. Ajánlatkérés (RFP) – Kérje meg a szolgáltatót, hogy részletes ajánlatot nyújtson az általa kínált megoldásokról és megközelítéséről a szükségeihez. Az ajánlatírók leggyakoribb ellenkezései a következők:
C. Turistavetési helyszíni látogatások: Ez a műveleteik, technológiáik és infrastruktúrájuk megtekintése.
D. A vevőszolgálat és támogatás értékelése: Érdemes kiértékelni a vevőszolgálatukat és támogatásukat, hiszen ez fogja képviselni a vállalkozásodat.

Költségek és árazási modell elemzése

Értékeld ki a különböző 3PL partnerek költségét
A. Árazási szerkezetek: Ismerd meg az árazási szerkezetek típusait – Rögzített, Változó vagy Térsvonalak alapján számított árak
B. Rejtett költségek, extra díjak: Vedd figyelembe a rejtett költségeket és extra díjakat (üzemi ráfordulók – vámakárnya).
C. A 3PL szolgáltatások költség-nyereség elemzése – Hajtsd végre a költség-nyereség elemzést annak meghatározására, hogy milyen összességben mennyi az általuk nyújtott érték.

A partnervállalkozás tárgyalása

Beszélgetésbe kezdenek egyik kiválasztott 3PL-szel és megbeszélik a feltételeket:
A. Speciális > Szolgáltatási szintű egyezmények (SLAs) – Jelentkezzen világossá a SLA-k, teljesítménymutatók és várakozások.
B. Mérési terv és KPI-k: Határozzon meg teljesítménymutatókat és kulcsfontosságú teljesítménymutatókat (KPI-kat) a 3PL sikertelenségének méréséhez
C. Szerződési feltételek tárgyalása: Tárgyalja meg a szerződési feltételeket, például az árat, a szolgáltatási szintet, a megszüntetési záradékokat stb.
D. Jövőre készítés: Győződjön meg arról, hogy a jövőbeni üzleti igényeit a szerződés fedzi

A beilleszkedés és az integráció

Integrálja be a kiválasztott 3PL partnert az üzleti műveletekbe:
A. Átmeneti tervezés és időszakok: Készítsen és dokumentáljon átmeneti tervet konkrét időszakokkal a feladatátvitelhez.
B. Adatszinkronizálás és rendszerintegráció: A 3PL partnere integrálja a saját rendszerét az önével, hogy tökéletes adattovábbítást és készletkezelést biztosítson stb.
C. Dolgozói képzés és ismeretátvitel 1. Végezzen néhány képzést a dolgozóinak az új folyamatokról, és biztosítson egy sima ismeretátvitelt.
Partnerség figyelése és irányítása: Egyértelműen nincs jobb ROI mutató, amely olyan erős partnerséget hoz létre a vállalkozásban, mint a partnerség nyomon követése és figyelése.
Tartsd a figyelmetedet a 3PL-szolgáltatóddal folytatott kapcsolatodon, figyelmes és figyelemmel kísérő szemmel, és adminisztáljuk azt:
A. Teljesítményi felülvizsgálatok: Rendszeresen értékeljük a 3PL teljesítményét az általánkon megegyeztetett KPI-k és SLA-k alapján.
B. Kommunikációs protokollok – Meghatározások a munkafolyamatokhoz, amelyek definiálják a megfelelő válaszidőt minden olyan kérdésre, amely figyelmet igényel.
C. Visszajelző körök és folyamatos fejlesztés: Biztosíts visszajelző köröket mind a partnerek, mind a szolgáltatás minőségének folyamatos fejlesztése érdekében.

Következtetés

Összefoglalóban: egy kiváló 3PL-szolgáltatóra van szükséged az FBM üzletedhez, ami vezetni fogja üzletedet a sikertelen magasságok felé. Egy olyan 3PL-szolgáltató megtalálása, amely megfelel a műveleti céloknak, amelyek fontosak számot, arra vezethet, hogy megértse üzleted igényeit, kutassa és értékelje ki a megfelelő partnereket. Ne feledkezz el róla, hogy egy jó partnervonal a 3PL-vel a hosszú távú sikert és növekedést jelenti, tehát fordíts időt a kapcsolat létrehozására és építésére.
Továbbiak megtekintése

Ingyenes ajánlat kérése

A képviselőnk hamarosan kapcsolatba lép velük.
Email
Név
Cégnév
Üzenet
0/1000

3pl b2c

Színvonalas integráció a beszerzési láncban

Színvonalas integráció a beszerzési láncban

Egyedi és egyéni pontok közül a 3PL B2C képes arra, hogy koordinált egész részeként rendezze a beszerzési műveletek minden hivatkozását. Ez az integráció fejlett szoftverek és rendszerek által jön létre, amelyek kapcsolatot teremtenek a szolgáltatók, gyártók, raktárak és szállítási csatornák között – ami valós időben történő, igazán rugalmas koordinációt jelent. Ez a funkció hatalmas jelentőségű, bármilyen ütemezési problémát kizár, majdnem teljesen eliminálja az aránytalan készlet hiányának lehetőségét: garantálja azt, hogy a termékek akkor érkeznek a fogyasztók otthonába, amikor azt szeretik, így nagymértékben befolyásolva a vevő elégedettségét és a jövőbeli márkahiúséget a termékük vagy szolgáltatásuk iránt.
Költségekkel összhangban lévő logisztikai megoldás

Költségekkel összhangban lévő logisztikai megoldás

Egy másik kiváló jellemző a 3PL B2C cost-effectiveness-je. A többi ügyfél logisztikai igényeinek összefésülésével a 3PL-szolgáltatók jobb árat tárgyalhatnak a szállítási szolgáltatókkal, és jelentős kedvezményeket szerezhetnek a szállítási költségeken. Emellett a vállalkozások elkerülhetik azt a nagy kapitális kiadást, amelyre szükség lenne a logisztikai infrastruktúrájuk építéséhez és karbantartásához, beleértve a raktári berendezéseket, a szállítási flottákat és a technológiai rendszereket. Ez átváltva jelentős megtakarításokat eredményez, amelyeket újra befektethetnek a vállalkozásba, vagy átadhatják a fogyasztóknak versenyképes árakkal.
Javított ügyfélélmény

Javított ügyfélélmény

A vásárlói élmény, mindig újra, a 3PL B2C modell alapköve. A B2C 3PL modell alkalmazásával a cégek olyan funkciókat kínálhatnak a vásárlóiknak, mint például az valós idejű rendelényomkövetés és a rugalmas szállítási lehetőségek, amelyek egy olyan szintű szolgáltatást eredményeznek, amely megfelel a mai kiválasztó online vásárlóknak. Ez értékes – hiszen a vásárlói élmény gyakran az egy-egy döntő tényező egy túlélvezetett online piacson. Jó élmény azt jelenti, hogy növekszik a vásárlók megtartása, pozitív száj-ról-szájra terjedő hírek, és végül ez át fog alakulni nagyobb piaci részre a vállalkozásod számára.
online