AliExpress Dropshipping ügynök: egyszerűsítés a kereskedelmi üzletben

5 módja annak, hogy növelje az internetes üzlet forgalmát?

Bevezetés

A digitális piacon az online áruház fejlesztéséhez elengedhetetlen a forgalom erőltetése. Ha a látogatók nem térnek el folyamatosan, akkor a legkülönlegesebb terméket vagy szolgáltatást is figyelmen kívül hagyhatják. Ez a cikk öt stratégiát ír le az ügyfelek online webhelyére juttatására: A keresőoptimalizálás (SEO) stratégia nem csak az, hogy hogyan növelhetjük a PAGEVISIT-t, hanem meghatározza cégünk jövőjét is. Tartalomstratégia E-mail Fizetett Keresési Marketing Ezen útvonalakon keresztül kezelheti, hogy az emberek ismerik-e vagy sem.

1. mód: Keresőoptimalizálás (SEO)

A SEO magában foglalja a webhely optimalizálását, hogy magasabb rangú legyen a keresőmotorok eredményeiben, így több szerves forgalmat hozzon. Kezdje el a SEO-t az alábbi lépésekkel:

Megértsd, hogyan működnek a keresőmotorok, és milyen tényezők befolyásolják a visszautalások helyét. Ez magában foglalja a kulcsszavak, a visszacsatolások és a webhely sebessége szerepének megértését.
Kulcsszók kutatása és végrehajtásaA termékekre vagy szolgáltatásokra vonatkozó kulcsszók azonosítása és azok weboldalak, metacímkék és URL-címek szövegébe való beágyazása.
Az oldalon és az oldalon kívüli optimalizálásA oldalon a SEO magában foglalja az egyes weboldalak optimalizálását, míg az oldalon kívüli SEO olyan dolgokkal foglalkozik, amelyek a webhelyünkön kívül vannak, mint például a kiváló minőségű visszacsatlakozások építése.
Nehéz túlbecsülni a tartalom fontosságát a SEO-ban. A minőségi, releváns tartalom nemcsak segít a keresési eredmények rangsorának emelésében, hanem értéket is biztosít az olvasóknak. Akkor nagyobb valószínűséggel vásárolnak.

2. mód: Tartalommarketing

A tartalommarketingben olyan tartalmakat hozol létre és terjesztheted, mint cikkek, fehér papírok és videók, amelyek a potenciális ügyfelek vonzására, de a kapcsolatfelvételére is alkalmasak.

Egy jól kidolgozott tartalommarketing kampány hatalmas forgalmat hozhat a webhelyedre.2: Tartalomstratégia: A célközönséged szem előtt tartása: A célok olyan munkát terveznek, amely hangsúlyt kap...3. (blogbejegyzések, infográfia, videók) vagy frissítése a közösségi médiában.Kér

3. mód: A közösségi média marketing

Az online kiskereskedők számára a közösségi média platformok hatalmas fegyverek az értékesítés előmozdításához és a webhelyükre irányuló forgalom növeléséhez.

Használd a közösségi médiat: Találd meg azokat a közösségi média oldalakat, amelyeket a célközönséged kedvel, és légy aktív ott. Folyamatos, vonzó anyagot küldj, amely megragadja márkaod szellemét - és nem veszélyezteti.Erős jelenlétVállalkozz olvasóiddal, reagálj a visszajelzésekre és üzenetekre, és magad hozz létre felhasználói tartalmat, hogy a közösségi központ fejlődjön.Tárcsázás: De bizonyos helyeket előre foglaljanak meg a maximális hatás érdekében, és ne felejtsék el a közösségi média hirdetések által történő átfogó célzásokat, amelyek tovább áthatolnak a szélesebb nyilvánosság körébe.

Negyedik út: E-mail marketing

A potenciális vagy már meglévő ügyfelekkel való kapcsolatépítés és fenntartás az e-mailen keresztül történik:

A levelezői listát: Hívja a látogatókat, hogy feliratkozzanak az e-mail listájára, olyan ösztönzőket kínálva, mint a kedvezmények vagy az exkluzív tartalom.
Nyertes kampányok készítése: Személyre szabott, célzott e-maileket készít, amelyek hangsúlyt fektetnek a közönségre. Adjon meg cselekvésre hívó üzenetet, amely az online áruházhoz vezetheti az előfizetőket.
Segmentáció és személyre szabás: Használj egy e-mail elemző eszközt, hogy a listát megfelelő célzott alcsoportokba bontsa, majd a tartalmat a címzettek viselkedésére és preferenciáira igazítsa.

Ötödik út: Fizetett reklám

A fizetett reklám segíthet a láthatóság elérésében és az ügyfelek vonzásában a webhelyről éjszaka:

A hirdetési csatornák felfedezése: A Google Ads, a Facebook Ads és az Instagram platformok különböző típusú hirdetéseket kínálnak. Válassza ki azokat a platformokat, ahol a legtöbb ember szereti a terméket.
Kampányok létrehozása és kezelése: A hirdetéseihez világos célokat határozz meg, például forgalmat vonzanak be vagy növelhetik az értékesítést. Használja a pontos célzói lehetőségeket, és határozza meg a megfelelő közönséget.
Elemezni és optimalizálni: Időnként összefoglalja hirdetései eredményeit, és hagyja, hogy optimalizálják őket a jobb eredmények érdekében. Ez magában foglalhatja a célzott célpontok finomítását, új hirdetési szövegek kipróbálását és a költségvetés módosítását.

További stratégiák a tartalékban

Bár az öt fő stratégia fontos, nézzünk utána a következő további taktikáknak a forgalom további behatolása érdekében:

Együttműködjön a saját iparágában működő influencerekkel: A kategóriájában a legtöbb követővel.
Használd az elemzéseket: Használd a Google Analyticshez hasonló eszközöket, hogy megértsd, mit csinál a közönséged és milyen preferenciákkal rendelkeznek. Ezután tovább informálhatja marketingstratégiáitokat ezekkel az információkkal.
Koncentrálj a felhasználói élményre: Annak érdekében, hogy a látogatók továbbra is részt vegyenek, győződj meg róla, hogy a webhely gyorsan betölti a mobilokat, minden eszközön jól jelenik meg, és könnyen navigálható.

Kihívások és megfontolások

Folytatott munka és alkalmazkodás: E stratégiák megfelelő végrehajtása sok folyamatos erőfeszítést és alkalmazkodást igényel.
Egyensúlyos stratégiák - Egyensúlyos megközelítésként mind a szerves, mind a fizetett forgalom működjön.
A változásokhoz való alkalmazkodás - Frissüljön az algoritmusok legújabb változásairól, és módosítsa a stratégiáját ennek megfelelően.
Hatékonyság mérése - Használd az elemzést, hogy megtudd, sikeres-e a forgalomstratégiád, és dönts tényeken alapuló döntések meghozatalára.

Következtetés

A forgalom elhozatalát a boltba egy sokoldalú törekvés, amely magában foglalja a SEO-t, a tartalommarketinget, a közösségi médiamarketinget, az e-mailmarketinget és a fizetett promóciót. Ha megérti és alkalmazza ezeket a stratégiákat, több látogatót vonz majd, és ügyfelekké változtatja őket. Ne feledjük, a digitális világ folyamatosan változik. A forgalomteremtéshez nem csak friss és innovatív megközelítéssel kell foglalkozni, hanem alkalmazkodni kell a változásokhoz is. Kitartással és cselekvési tervvel jelentősen növelheti online áruházát.

Továbbiak megtekintése

Hogyan számíthatók ki a tárolási díjak harmadik féltől származó raktárházának esetében?

Bevezetés

A beszállítási lánc más műveletei között a harmadik féltől származó raktárterületek (3PL-k) kulcsfontosságúak a vállalatok készletszint- és tárolási felügyeletében. Ilyen raktárterületek gazdaságos és hatékony alternatívát kínálnak azoknak a cégeknek, amelyek nem rendelkeznek a szükséges eszközökkel vagy tapasztalattal saját tárhelyüket létrehozni. A megfelelő tárolási díjak beállítása A 3PL működésének egyik legfontosabb eleme a megfelelő tárolási díjak beállítása. Ez a poszt végigvezeti Önt arra, hogyan hozhat létre egy olyan tárolási díjszabást, amely mind a kliensek számára igazságos, mind pedig hasznos a maga pénzügyei szempontjából.

Mielőtt bármilyen tároló díjat beállítana

1. Működés: Az egyik első dolgok között, amit ismernie kell, a működési költségek. Ezekbe tartozik a bérlés, az energiaellátás, a munkaerő és az újraépítés. Mind ezek a költségek részei a alapvető díjnak, amelyet a tároló díjaknak kell fedniük.

2. Készlet típusa: A készlet típusa is nagy hatással van a költségekre. A hőmérséklet-ellenőrzés vagy specializált kezelés, ha szükséges a perishable áruk esetén, gyakran növeli a kiadásokat. Ez több biztonsági intézkedést igényelhet, valamint drágább biztosítást, ha veszélyes anyagokról van szó.

3. Tároló tér értéke: Ezt a tárolt áruk mennyisége és annak sebessége határozza meg, hogy milyen gyorsan cserélődnek ki, és néha négyzet lábon keresztül számítják. A riasztólagos elemek esetében talán magasabb díjra van szükség a hosszabb tárolási idő fedezéséhez, míg a gyakori elemek alacsonyabb egységdíjjal indokolhatóak.

4. Látnod kell, hogy a versengetőid mennyit számítanak, valamint az iparág általános benchmarkjeit is, hogy a díjak piaci szinten maradjanak. Túl magas árazás eltarthatja az ügyfeleket, míg túl alacsony ár azt jelenti, hogy mázsaért dolgozol.

5. Jogalkotási és szabályozási megfelelés: Adók, Biztosítékok & Környezeti követelmények további üzleti költségeket hozhatnak, amelyeket be kell építeni a tárolási díjba.

Módok a tárolási költségek felhasználására

1. Rögzített díj: A rögzített díj azt jelenti, hogy egy rögzített díj lesz alkalmazva egységenként vagy palettánként, függetlenül a tárolási időszaktól. Ez egy alapvető és ügyfélbarát módszer a tárolás igazítására, de nem feltétlenül tükrözi a tárolás valós árát.

2. Réteges árazás: Ebben a módszertben különféle árfolyamokat határozunk meg a tárolt termékek térfogatától függően. Nagyobb használat azt jelenti, hogy a nagyobb térfogatú ügyfelek kedvezményesebb árat kapnak.

3. Tér-alapú díjszabás – Az általad foglalt tér mennyiségével arányosan jár a fizetendő díj a te termékeid miatt a kamionon. Ez egy igazságos módszer, mivel arányos az erőforrás-használatra.

4. Súly-alapú díjszabás: Hasonlóan a térfogat-alapú díjszabáshoz, a súly-alapú díjszabás szerint a kliensnek fizetnie kell az általa szállított áruk súlyától függően. Különösen hasznos nagyobb, de alacsony térfogatú tárgyak kezelésére, amelyek extra kezelést igényelnek.

5. Idő-alapú díjszabás: Ebben az esetben a MNo a klienseknek az általuk használt tárolási idő alapján számít fel díjakat. Minél hosszabb ideig tartanak az áruk a tárolóban, annál magasabb lesz a díj. Ez gyorsabb eladást eredményezhet, és újabb készlet bevezetésére szabadul hely.

Amikor a tárolási díjrendszer telepítve van

1. Árstruktúra: Számítsd ki minden tényezőt, majd állítsd be az alapdíjakat, és határozd meg a különböző díjszabási módszerek növekményeit. Győződj meg arról, hogy az árak átláthatóak és könnyen érthetőek legyenek.

2. Klienszel folytatott párbeszéd: Amikor a terápiás szolgáltatások árakéről van szó → legyen nyitott az árral kapcsolatban. Győződjön meg arról, hogy a szerződésben részletesen szerepelnek a tárolási díjak és bármely más díj is.

3. TECHNOLÓGIA: Használjon készlekgazdálkodási rendszereket és automatizált számlázási szoftvert a megkönnyítés érdekében. A készletkövetés, költségkiszámítás és a számlák számításának automatizálása ezekkel az eszközökkel történhet.

4. Árfigyelés és átvizsgálat: Az árszerkezetet rendszeresen felülvizsgálni kell, hogy szükség esetén módosítható és tárgyalható legyen. Különböző tényezőket, például piaci feltételeket, működési költségeket és ügyfél-visszajelzéseket kell figyelembe venni a változtatások alkalmazásakor.

Tipppek a tárolási díjak kezelésére

1. Nyitottság és kommunikáció: Győződjön meg arról, hogy nyitottan beszél az összes díjjal kapcsolatban, valamint akármi változást illet. Jó kommunikáció sok hibát takaríthat le és segíthet abban, hogy megbecsülést építsen a klienssel.

2. Áramodell rugalmasság: Legyél nyitott a vállalkozási árképzési kérdésekben, és kínálj egy személyre szabott áramodellt, amely a célpiacon lévő vásárlóidnak megfelel.

3. Ellenőrzés és frissítés: Rendszeresen figyelni kell az operatív költségeidet és a piaci árakat, hogy biztosan maradjak versenyképesek a díjakban, miközben profitot hozunk.

4. Kiváló ügyfélszolgálat: A tárolási díjaid nem kellett volna aggályokat vagy kérdéseket vetessenek fel a klienseid részéről; ellenkező esetben biztosíts kiváló ügyfélszolgáltatást bármilyen kérdés vagy aggály kezelésére.

5. Adatvezérelt döntéshozatal gyakorlása: Vonj adatokat az inventáriumi rendszeredből, hogy biztosan a megfelelő árképzési és működési hatékonysági döntéseket hozzad.

Tanhelyek

1. Sikeres végrehajtás: Példák olyan 3PL-ekre, amelyek sikeresen implementáltak tárolási díjszabási rendszereket. Átalakítsd stratégiáikat és alkalmazd őket a saját üzletedben.

2. Értsd meg a 3PL-ek alapvető kihívásait arra vonatkozóan, hogyan és miért határozzák meg a tárolási díjukat ebben a fehér könyvben.

3. Tanuljon más idősebbektől, hogyan állíthatja be és kezelheti a tárolási díjakat

Következtetés

A tárolási díjak egyik fő módszere, ahogy egy 3PL pénzt keres, ezért nagyon fontos helyesen beállítani őket a vállalkozásához. Végy figyelembe az operatív költségeket, az inventár típusát, a piaci árfolyamokat és a jogi megfelelőséget, hogy igazságos és versenyképes árstruktúrát hozz létre. Kombinálja az innovatív technológiát a színességgel és a tisztességgel, hogy benchmark-eltartható díjakat adjon és éveken keresztül versenyezhet a pályán.

Továbbiak megtekintése

Hogyan csökkenthető a logisztikai költség

Bevezetés

A logisztika jelentős része a beszállítási lánc kezelésnek, és a költségek csökkentése nagy versenyelőnyt biztosíthat. Logisztikai költségek példái: szállítás, raktározás, készlekgazdálkodás stb. A vállalkozások stratégiai és műveleti változtatásokkal csökkenthetik ezeket a költségeket, miközben megtartják a szolgáltatás minőségét. A következő fejezetekben kitérünk azon különféle módokra, ahogyan csökkenthetők a logisztikai költségek — a hosszú távú stratégiai tervezéstől az igény szerinti műveleti hatékonysáig és a technológia innovációiig.

Logisztikai költségek ismertetése

A logisztikai költségek közvetlen és közvetett költségei A közvetlen költségek közé tartoznak a szállítási, raktározási és készletkezelési költségek. A közvetett költségekbe beletartoznak például a rendelésfeldolgozás, az információs rendszerek és a vevőszolgálat stb. Továbbá, a rejtett költségek közé tartoznak dolgok, mint például a megsérült termékek, késések, átkötés és visszaigazítások, amelyek növelik a logisztikai költségeket összesen.

Stratégiától a megvalósításig: költségfeszítési stratégiák a logisztikában

1. A valós idejű forgalmi frissítéseket GPS-szel és térkép-alkalmazással lehet használni a szállítási útvonalak optimalizálásához, mind a üzemanyag-költségek, mind pedig a szállítási idők minimalizálására.

2. Beszállító-kivitelezés: Ez csökkenti a termékek árát, valamint a szállítási költségeket.

3. Teljesen megérted a koordinációt: harmadik féltől származó koordinációs szervezet felhasználata azt jelenti, hogy csökkenthetők a fix költségek, és lehetőség nyílik arra, hogy fókuszálhasson a központi képességekre.

4. Zöld Logisztika: A környezetbarát gyakorlatok bevezetése nemcsak csökkentheti az üzemanyag-fogyasztást és a hulladéktermelést, de költségmentesítéshez is vezethet a fenntarthatósági kezdeményzek révén.

Hogyan csökkenthetők a költségek: Taktikai műveletek

Készletkezelés — Gyakorolja a Just-In-Time (JIT) készletstratégiákat és csökkentse a biztonságikészletemet, hogy minimalizálja a tartási költségeket és az elavulási kockázatot.

2. Raktár-Optimalizálás: A térhasznosítás javítása és az automatizáció és technológia alkalmazása lehetőséget teremt a raktárműveletek folyamatosítására és a munkaerő-költségek csökkentésére.

3. Szállítási Kezelés: A teherök konszolidálásával és a költséghatékony szállítási módban való választással jelentős mentesítés érhető el.

4. Folyamat-Automatizálás: Ha időt vesz fel arra, hogy elektронikus adattérképezést (EDI) és automatizált (vásárlási rendelés) feldolgozást hajt végre, mindebből a folyamat sokkal fluidabbá és gyorsabbá válik, miközben csökkenti a hibákat.

Technológiai gyakorlat és logisztikai költségek csökkentése

1. Haladó elemzések: Prediktív elemzés keresleti előrejelzéshez és gépi tanulás útvonaloptimalizáláshoz, amelyek segítenek jobb döntéshozatalhoz és költségcsökkhez.

2. IOT és érzékelők – Valós idejű nyomon követés és figyelés a szállításokhoz + automatikus riasztások a karbantartáshoz, ami minimalizálja az esetleges késéseket és az Opex hatást.

3. Felhőalapú megoldások – A felhőszámítás skálázhatóságot, költségeffektivitást biztosít, miközben növeli az adatbiztonságot és hozzáférhetőséget.

Emberi Erőforrás-Kezelés

1. Képzés és fejlesztés: A dolgozók képzése és fejlesztése növelheti a hatékonyságot, csökkentheti a hibákat stb.

2. Teljesítménymutatók: A teljesítménycélkitűzések meghatározása segít a szabadszágon átívelt teljesítményszemléltetések alapján történő erősség és gyengeség ismertetésében.

3. Személyzet optimalizálás: A cégek csökkenthetik a munkaerő-költségeket és növelhetik a termelékenységet enyhe személyzeti modell alkalmazásával és nem magánhajlandó funkciók kiírással.

Legjobb gyakorlatok és Kaizen

1. Benchmarking: Mivel sok mértékrendszer függ a függőleges és vízszintes műveletektől, az ipari szabványokkal való összehasonlítás és a magas teljesítményű játékosoktól való tanulás arra adhat jelzést, hogy a költségoptimalizáció legjobb gyakorlatai milyenek.

2. Folyamatos Folyamatfejlesztés – Használja a Lean Six Sigma és a Teljes Minőségmenedzsment (TQM) módszereit a logisztikai folyamatokban lévő hulladék azonosítására, és dolgozzon azok megszüntetésén.

3. Visszajelző Hurok – A vevői visszajelzések és a belső felülvizsgálati folyamatok implementálása értékes láthatatlan információkat biztosíthat a folyamatos innováció érdekében.

Használati Példák és Mutatók

A logisztikai vállalatok által alkalmazható költségcsökkentési eszközök. A sikeres költségcsökkentési kísérletek vizsgálata, valamint a sikertelenekből való tanulás nagy előnnyel bír a logisztikai költségeket csökkenteni kívánó vállalkozások számára. A szektori stratégiai megoldások konkrét válaszokat adnak a költségcsökkentésre.

Következtetés

A logisztikai költségek csökkentésének kihívása sokkal összetettebb, és nem egyetlen cselekvéssel oldható meg. A több iparág számára történő logisztika javítása stratégiai tervezés, működési hatékonyság, technológiai megoldások és új legjobb gyakorlatok alkalmazása jelent, amelyek végül vezetnek a üzleti költségek csökkentéséhez. Meg kell találni egy dinamikusabb, agilisabb megközelítést a logisztikai költségkezelésre, hiszen ez az, ami megakadályozza, hogy hátra maradjanak egy gyorsan fejlődő piacban.

Továbbiak megtekintése

Hogyan található 3PL partnert az FBM üzletéhez?

Bevezetés

Logisztikailag az FBM vállalatok más kihívásokat jelentenek, mivel személyesen felelősek az rendelés teljes kiszolgálási folyamataért. Ezek megoldására sok FBM cég felvette a harmadik félt logisztikai (3PL) szolgáltatókat. A 3PL partnert segítségével optimalizálni lehet a műveleteket, csökkenteni a költségeket és növelni az ügyfélkielégítést a raktármenedzsment, a kiválasztás, csomagolás és szállítás révén. Ez a poszt segítséget nyújt abban, hogy megtalálja a megfelelő 3PL partnert az FBM üzletéhez.

Amire az FBM üzletének szüksége

Tudnia kell, mit keres. Hogyan működnek a 3PL-k?

A. Készletszabályozási igények: Határozza meg a készlet bonyolultságát – az SKU-k számát, a sebességet, amellyel átfordulnak, és annak szükségességét, hogy specializált tárolást igényel-e a térfogat vagy fizikai tulajdonságok alapján.

B. Rendelési térfogat és évadozó csúcsok: Vizsgálja meg a rendelési térfogatok trendjét és előre jelezze, hogyan változik ez a trend az évadozó hatások és a promóciós tevékenységek miatt.

C. Szállítás és kézbesítés: Határozza meg, hogy a vásárlók milyen kiszállítási időket tartanak elfogadhatónak, valamint milyen típusú kézbesítési ablakokat.

D. Különleges kezelési vagy tárolási igények: Jelezze, ha a termékei hőmérséklet- vagy páratartalom-ellenőrzésre van szükségük stb., a megfelelő gondozás érdekében.

3PL Partnerek Kutatása

Találja meg és kutassa ki azokat a 3PL partnereket, amelyek legjobban illeszkednek a üzletéhez.

A. Tapasztalat az iparágban: Felfedezze, hogy egy konzultált korábban hasonló típusú üzlettel dolgozott-e, mivel ismeri a specifikus akadályokat és feltételeket.

Kínált szolgáltatások: győződjön meg arról, hogy elérhetőek a szükséges szolgáltatások, például a raktározás, a kiválasztás-csomagolás, a szállítás és a visszatérítés menedzsmentje.

Értékelje meg, hogy mennyi technológiát birtokolnak, legyen szó készletkezelési rendszerekről vagy integrációs lehetőségekről a saját meglévő rendszerébe.

Hírnév és ügyfél-visszajelzések: Tudja meg hírnévüket a piacra nézve, és kérjen referenciákat aktuális és korábbi ügyfeleiktől.

Kritériumok a 3PL partnerek rövid listájára

Íme, hogyan értékeljük ki a potenciális 3PL partnereket:

A. Erős pénzügyi helyzet és megbízhatóság: Keresse azokat a partnereket, akik pénzügyileg stabilak, valamint olyan hírnévvel rendelkeznek, hogy teljesítik a megígért dolgokat.

B. Földrajzi terjedelem és közelítés a vásárlókhöz: Válasszon 3PL-t, amelyeknek olyan raktárközpontja van, amely csökkenti a szállítási időt és költségeket.

C. Skalabilitás a vállalati növekedéshez igazodva: Győződjön meg arról, hogy a 3PL képes növelni a szolgáltatásait abban a mértékben, ahogy a vállalkozás nő.

D. Szabályozási megfelelés: Győződjön meg arról, hogy a 3PL megfelel az összes alkalmazandó import/export korlátozásoknak és adójogszabályoknak.

3PL partnerek értékelése

Eljárás: Rendszeresen értékelje ki a rövidlistán lévő 3PL partnereket:

A. Információs kérés (RFI) – gyűjtse össze az alapvető információkat a szolgáltatásokról, képességekről és költségekről.

B. Ajánlatkérés (RFP) – Kérje meg a szolgáltatót, hogy részletes ajánlatot nyújtson az általa kínált megoldásokról és megközelítéséről a szükségeihez. Az ajánlatírók leggyakoribb ellenkezései a következők:

C. Turistavetési helyszíni látogatások: Ez a műveleteik, technológiáik és infrastruktúrájuk megtekintése.

D. A vevőszolgálat és támogatás értékelése: Érdemes kiértékelni a vevőszolgálatukat és támogatásukat, hiszen ez fogja képviselni a vállalkozásodat.

Költségek és árazási modell elemzése

Értékeld ki a különböző 3PL partnerek költségét

A. Árazási szerkezetek: Ismerd meg az árazási szerkezetek típusait – Rögzített, Változó vagy Térsvonalak alapján számított árak

B. Rejtett költségek, extra díjak: Vedd figyelembe a rejtett költségeket és extra díjakat (üzemi ráfordulók – vámakárnya).

C. A 3PL szolgáltatások költség-nyereség elemzése – Hajtsd végre a költség-nyereség elemzést annak meghatározására, hogy milyen összességben mennyi az általuk nyújtott érték.

A partnervállalkozás tárgyalása

Beszélgetésbe kezdenek egyik kiválasztott 3PL-szel és megbeszélik a feltételeket:

A. Speciális > Szolgáltatási szintű egyezmények (SLAs) – Jelentkezzen világossá a SLA-k, teljesítménymutatók és várakozások.

B. Mérési terv és KPI-k: Határozzon meg teljesítménymutatókat és kulcsfontosságú teljesítménymutatókat (KPI-kat) a 3PL sikertelenségének méréséhez

C. Szerződési feltételek tárgyalása: Tárgyalja meg a szerződési feltételeket, például az árat, a szolgáltatási szintet, a megszüntetési záradékokat stb.

D. Jövőre készítés: Győződjön meg arról, hogy a jövőbeni üzleti igényeit a szerződés fedzi

A beilleszkedés és az integráció

Integrálja be a kiválasztott 3PL partnert az üzleti műveletekbe:

A. Átmeneti tervezés és időszakok: Készítsen és dokumentáljon átmeneti tervet konkrét időszakokkal a feladatátvitelhez.

B. Adatszinkronizálás és rendszerintegráció: A 3PL partnere integrálja a saját rendszerét az önével, hogy tökéletes adattovábbítást és készletkezelést biztosítson stb.

C. Dolgozói képzés és ismeretátvitel 1. Végezzen néhány képzést a dolgozóinak az új folyamatokról, és biztosítson egy sima ismeretátvitelt.

Partnerség figyelése és irányítása: Egyértelműen nincs jobb ROI mutató, amely olyan erős partnerséget hoz létre a vállalkozásban, mint a partnerség nyomon követése és figyelése.

Tartsd a figyelmetedet a 3PL-szolgáltatóddal folytatott kapcsolatodon, figyelmes és figyelemmel kísérő szemmel, és adminisztáljuk azt:

A. Teljesítményi felülvizsgálatok: Rendszeresen értékeljük a 3PL teljesítményét az általánkon megegyeztetett KPI-k és SLA-k alapján.

B. Kommunikációs protokollok – Meghatározások a munkafolyamatokhoz, amelyek definiálják a megfelelő válaszidőt minden olyan kérdésre, amely figyelmet igényel.

C. Visszajelző körök és folyamatos fejlesztés: Biztosíts visszajelző köröket mind a partnerek, mind a szolgáltatás minőségének folyamatos fejlesztése érdekében.

Következtetés

Összefoglalóban: egy kiváló 3PL-szolgáltatóra van szükséged az FBM üzletedhez, ami vezetni fogja üzletedet a sikertelen magasságok felé. Egy olyan 3PL-szolgáltató megtalálása, amely megfelel a műveleti céloknak, amelyek fontosak számot, arra vezethet, hogy megértse üzleted igényeit, kutassa és értékelje ki a megfelelő partnereket. Ne feledkezz el róla, hogy egy jó partnervonal a 3PL-vel a hosszú távú sikert és növekedést jelenti, tehát fordíts időt a kapcsolat létrehozására és építésére.

Továbbiak megtekintése

Egyszerűsített Dropshipping Folyamat

Az AliExpress dropship ügynöknek egyedien annak a jellemzője, hogy egyszerűsítheti az egész dropshipping folyamatot. Felhasználóbarát platformot kínál, amely az Amazon mentalitását követi. Mostantól csak egy online bolt kell, amely termékeket szolgáltat, és ehhez drop ship ügynöket találni kell, akik közvetlenül a vevők ajtónál kezelik a szállítást. Ez a funkció értékes, mivel időt takarít meg és egyszerűsíti a dropshipping üzlet futtatását. Ezekkel a műveletek egyszerűsítésével az ügynök lehetővé teszi a boltoknak, hogy összpontosítsanak a termékvonal bővítésére az ügyfelek számára és jobb szolgáltatás biztosítására – mindkettő abszolút fontos bárki számára, aki hosszú távon sikeres akar lenni az elektronikus kereskedelemben.

Költséghatékony szállítási megoldások

Egy másik kiváló jellemző az AliExpress dropshipping ügynök képessége, amellyel költséghatékony szállítási megoldásokat kínálhat. Az ügynök nagy hálózatának és vásárlási erejének kihasználásával jobb szállítási árat tud tárgyalni, mint amit az egyéni boltok saját magukkal biztosíthatnának. Ennek a előnynek a jelentőségével közvetlenül befolyásolja a bolt profitability-t abból a okból, hogy csökkenti azokat a költségeket, amelyek gyakran átadódnak a vevőknek. Olcsóbb szállítás nemcsak piaci versenyképesebb termékeket eredményez, hanem növekedett értékesítést is ösztönöz, ami hozzájárul a bolt pénzügyi eredményéhez.

Felerőltettek Ügyfélszolgálat

Az AliExpress dropshipping ügynök szintén ott van Ön mellett jobb vásárlói szolgáltatással. Fontos a jó márkakep kialakításában és a vásárlók elégedettségének fenntartásában. Például egy szakértő támogató csapat bármit kezelhet, legyen szó termék-kérdésekről vagy szállítási hibákról. Nem sokan vannak akik valójában ezt a fajta megkülönböztetést igénylik – a legtöbb vásárló számára egyszerűen teljes érzelmi gondozásként fog megjelenni vagy semmi kevesebben – de a Fő Személyzet azt javasolja, hogy mégis így tegyünk. Ennyi támogatás nagyon fontos. A felhasználóknak már nem kell aggódnia az „drágább” tabletáról, amely leest egy szélről, amikor senki nem volt körül, hogy befogja. Amikor a emberek észlelik, hogy egy vállalat nagy erőfeszítéseket tesz annak érdekében, hogy bizonytalan igényeik kielégítésére irányuljon, valamit nagyon értékes visszaadnak. Az eredmény egy erősebb vásárló-kereskedő kapcsolat, ami vezet jobb hűséghez és ismétlődő üzleti tevékenységre. (A többszörös rendelések ugyanis a sikeres elektronikus kereskedelem életvitame.)

AliExpress Dropshipping ügynök: egyszerűsítés a kereskedelmi üzletben

Kérjen árajánlatot